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Anexo 1 Guía de la entrevista a expertos en el tema bajo estudio

Guía de la entrevista
La presente investigación trata sobre el proceso de selección y evaluación de los
proveedores y por consiguiente las tendencias actuales relativas a la utilización de los
criterios, factores y métodos de selección.
Interrogantes:
1. ¿A su criterio, cuáles son los criterios de selección de proveedores más utilizados en
Cuba en los últimos años y cuál es la tendencia estimada por Ud. en el uso de los
mismos?
2. ¿Cuáles son los factores de selección de proveedores más utilizados en Cuba en los
últimos años y cuál es la tendencia estimada por Ud. en el uso de los mismos?
3. ¿Cuáles son los métodos de selección de proveedores más utilizados en Cuba en
los últimos años y cuál es la tendencia estimada por Ud. en el uso de los mismos?
4. ¿Cuáles son las áreas empresariales donde con mayor frecuencia se emplean estos
elementos propios de la selección de proveedores?

Muchas Gracias
Anexo 2 Clasificación de la bibliografía analizada. Fuente: elaboración propia.
Referencias Área de aplicación Breve descripción
1 General Relaciona una serie de criterios de selección de proveedores.
Aborda algunas de las razones por las cuales se debe contratar o tercerizar, además
2 General muestra una serie de factores y criterios que se utilizan en el proceso de selección de
proveedores.
Expone una serie de criterios y métodos que intervienen en el proceso de selección
3 General
de los proveedores en Cuba.
Aborda la interrelación que tienen los métodos y criterios de selección de
4 Logística
proveedores con el buen desempeño de la cadena de suministro.
Trata las metas que se persiguen con la contratación y los criterios para realizar la
5 General
misma.
Describe el proceso de toma de decisiones seguidas por empresas ubicadas en
6 Logística México en la tercerización de funciones logísticas y analiza la importancia de los
criterios de selección de proveedores en estas tareas.
Explica toda la estructura de compras de un complejo agro-industrial y analiza
7 Compras algunos criterios que se tienen en cuenta en el proceso de selección de los
proveedores
8 General Se muestran una serie de criterios de selección de proveedores.
Relaciona las ventajas de la aplicación del AHP como método de selección de
9 General proveedores, así como un análisis cualitativo y cuantitativo de los criterios de
selección escogidos.
Aborda el papel que juegan los criterios y los métodos de selección de proveedores
10 General
en la toma de decisiones.
Mediante el análisis de una serie de criterios de selección de proveedores, el autor
11 Logística
establece una comparación entre varios métodos de selección.
Se analizan una serie de factores de selección de proveedores, que son utilizados en
12 Logística
Brasil para el proceso de selección.
13 General Aborda una serie de criterios de evaluación.
Explica la estrategia de mantenimiento a seguir, la aplicación del método AHP y
14 Mantenimiento
algunos criterios de selección de proveedores.
Anexo 2 Continuación…
Aborda una serie de métodos, factores y criterios a tener en cuenta para el proceso
15 General
de selección de proveedores.
Relaciona una serie de criterios y factores que se deben aplicar en el proceso de
16 General
selección de proveedores.
Explica la importancia que ha adquirido la evaluación logística a partir de la década
de los 80 debido a la globalización del mercado y a los avances tecnológicos que se
17 Logística han desarrollado con el fin de agregar valor a los clientes y accionistas. Destaca
además, dentro de este marco, el papel imprescindible que desempeña, dentro de la
selección de operadores logísticos, la evaluación de los criterios de selección.
Analiza diferentes métodos de selección de proveedores así como algunos criterios
18 Logística de selección, además de asignar pesos relativos a los criterios más importantes
anteriormente escogidos.
Aborda una serie de métodos y criterios a tener en cuenta para el proceso de
19 Compras
selección de proveedores.
Relaciona criterios y métodos de selección de proveedores que son utilizados en el
20 Producción
área de producción.
Se exponen métodos y criterios que son usados en el proceso de selección de
21 General
proveedores.
El autor realiza una confrontación sobre lo que plantean varios autores en lo que
22 Mercado concierne a selección de proveedores y resume los métodos y criterios que a su
parecer arrojarán más beneficios.
Explica una serie de criterios y métodos que intervienen en el proceso de selección y
23 Logística
evaluación de los proveedores.
Se aborda la integración de los métodos Programación Lexicográfica Meta (PLM) y el
24 General
Proceso de Análisis Jerárquico (AHP), incluyendo criterios cualitativos y cuantitativos.
Relaciona una serie de criterios y destaca su importancia en el proceso de selección
25 Producción
de proveedores.
Trata una serie de criterios de selección de proveedores y su influencia en el sistema
26 General
de tercerización.
Anexo 2 Continuación…
Analiza el papel que juegan los criterios y métodos de selección dentro del buen
27 Logística
funcionamiento de la cadena de suministro.
Se brinda una serie de ventajas acerca del por qué se debe subcontratar y se
28 General relacionan algunos criterios que se deben tener en cuenta a la hora de seleccionar los
proveedores.
Se hace un análisis de las tendencias actuales de las empresas en el área de laTIC,
29 TIC resalta su importancia y explica la influencia que sobre esta área tienen los criterios y
factores de selección de proveedores.
Se muestra una serie de criterios de selección de proveedores utilizados en
30 Logística
empresas brasileñas.
Se esgrimen algunos criterios y se resalta el papel que estos desempeñan en el
31 General
proceso de selección y evaluación de proveedores.
Muestra una serie de factores y criterios que se utilizan en el proceso de selección de
32 Compras
proveedores.
Se exponen criterios acerca de las ventajas que nos aporta la aplicación de la
filosofía empresarial Justo a Tiempo (JIT) y el Inventario de Dirección del Proveedor
33 Logística
(Vendor Managed Inventory) así como la estrecha relación que el éxito de estas
guardan con los métodos y los criterios de selección de proveedores.
Relaciona dentro de una serie de métodos de selección de proveedores la asignación
34 General
de pesos a los criterios más usados.
Referencia una serie de criterios que no deben ser ignorados en el proceso de
35 General
selección de proveedores.
Analiza los diferentes métodos a tenerse en cuenta en el proceso de selección de
36 Logística
proveedores.
37 Logística Se muestran una serie de criterios de selección de proveedores.
Referencia cómo con la aplicación adecuada de métodos de selección de
38 General
proveedores es posible minimizar los costos empresariales.
Referencia aspectos clave dentro del diseño de una cadena de abastecimiento, el
39 Logística desarrollo de las capacidades diferenciales y el papel que desempeñan dentro de
éstas los criterios y factores de selección de proveedores.
Se describe cómo y quién selecciona a los proveedores de materiales y servicios en
40 Logística
el colegio Loyola, así como los principales criterios de selección.
Anexo 2 Continuación…
Relaciona una serie de criterios de selección de proveedores a los cuales se les
41 General asigna un peso relativo para ver su importancia y el orden en que deben ser
aplicados.
Comparación de métodos de selección de proveedores y análisis de los criterios a
42 General
emplear.
Señala una serie de criterios que intervienen de forma directa en el proceso de
43 Calidad
selección de proveedores.
Se abordan los beneficios de la contratación y se relacionan nueve factores que
44 General
deben tenerse en cuenta en el proceso de selección de proveedores.
45 Mantenimiento Explica una serie de criterios de selección y aborda las ventajas de su aplicación.
Establece una comparación entre los criterios y los métodos de selección de
46 Logística proveedores que proponen varios autores para el correcto desenvolvimiento de la
cadena de suministro.
Aborda las características propias que debe tener la redacción de un contrato y
47 General
referencia los criterios que se tienen en cuenta para seleccionar los proveedores.
48 Expone una serie de criterios y su influencia dentro del proceso de selección de los
General
proveedores.
Muestra la estrecha vinculación que existe entre los criterios de selección y el
49 General
proceso de contratación.
Explica qué es el RFP (Request For Proposal) y aborda una serie de criterios a
50 General
tenerse en cuenta a la hora de seleccionar los proveedores.
Recoge, en siete pasos, los requisitos a seguir a la hora de seleccionar los
51 General
proveedores, y hace énfasis en la importancia de los criterios utilizados.
Explica los requerimientos técnicos que se deben tener en cuenta a la hora de
52 Logística seleccionar un proveedor específico, además resalta los principales criterios de
selección de dichos proveedores.
Relaciona una serie de criterios a tenerse en cuenta a la hora de seleccionar un
53 Calidad
proveedor en el área de calidad.
Hace un análisis de los principales métodos de selección de proveedores y además
54 Logística
asigna pesos relativos a los criterios de selección.
Anexo 2 Continuación…
Muestra una serie de factores y criterios que se utilizan en el proceso de selección de
55 General
proveedores.
Se desarrolla un modelo conceptual que explica la interrelación que existe entre la
56 General selección de proveedores y el proceso de investigación de negocios con la ayuda de
los criterios y factores de selección de proveedores.
Analiza una serie de criterios y factores de selección de proveedores y destaca su
57 Negocio
importancia en este proceso
El autor después de hacer un análisis crítico de la bibliografía referente a criterios de
58 General
selección de proveedores determina los más usados.
Se analiza la sustentabilidad de la cadena de suministros en el desarrollo de nuevos
59 Logística productos; además, aborda la importancia de los criterios de selección de
proveedores dentro del contexto empresarial.
Analiza un método para la selección de proveedores en el área de calidad, se aplica
60 Calidad el método del coeficiente de Kendall para encontrar la concordancia entre los
expertos y se asigna pesos a los criterios de selección.
Expone una serie de criterios y destaca su papel en el complicado proceso de
61 General
selección de los proveedores.
Muestra como los factores de selección de proveedores influyen en el desempeño del
62 Producción
renglón de producción de una entidad.
Muestra una serie de factores y criterios que se utilizan en el proceso de selección de
63 General
proveedores.
Expone una serie de criterios de selección de proveedores a la vez que analiza los
64 TIC
riegos y ventajas del proceso de contratación.
65 Compras Se muestra una serie de criterios de selección de proveedores.
Explica cuáles son las consideraciones que se deben tener en cuenta a la hora de un
66 General problema de solución multicriterial además de señalar cuáles serían los criterios de
selección de proveedores que se tendrían en cuenta en cada uno de ellos.
Aborda las características que deben cumplir los proveedores de clase mundial y
67 General relaciona algunos de los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de la
selección.
Anexo 2 Continuación…
Expone una serie de criterios que son aplicados en el proceso de selección y
68 Logística
evaluación de los proveedores, así como el método empleado.
Analiza el método de ponderación así como la asignación de pesos a los criterios de
69 TIC
selección de proveedores.
Implementación del método de selección de proveedores AHP-difuso, así como la
70 General
influencias de sus criterios en la toma de decisiones.
Tecnología de la
Referencia, mediante una serie de pasos, la forma en que se debe realizar una
Información y las
71 contratación efectiva y plantea los criterios y factores que deben tenerse en cuenta en
Comunicaciones
el proceso de selección de proveedores.
(TIC)
Explica como con toda una gama de métodos de selección de proveedores y
73 Producción
mediante el uso de criterios y factores de selección, se escoge el mejor proveedor.
Resume una serie de criterios y factores que se deben aplicar en el proceso de
74 Logística
selección de proveedores.
Aborda la importancia de la calidad en esta época de apertura de mercado y
75 Calidad
competencia globalizada.
Se muestran las bondades del método AHP como herramienta para la toma de
76 General
decisiones multicriterio, así como los criterios de selección que se utilizan.
Explica el orden en que se deben aplicar los criterios de selección de proveedores y
77
Logística los métodos de selección que se deben aplicar en los procesos logísticos.
Explica los factores que deben tenerse en cuenta en el proceso de selección de
78 Mantenimiento
proveedores de mantenimiento y si estos deben ser contratados o no.
79 General Explica los criterios a tenerse en cuenta en el proceso de selección de proveedores.
Expone una serie de criterios de selección de proveedores y su importancia dentro
80 General
del proceso de selección.
Referencia una serie de criterios y métodos, así como su importancia dentro del
81 General
proceso de selección y evaluación de proveedores.
Aborda una serie de métodos a tenerse en cuenta en el proceso de selección de
82 General
proveedores.
Anexo 2 Continuación…
Analiza la interacción entre diferentes métodos, criterios y subcriterios de selección
83 Logística de proveedores, así como la importancia que adquiere en la construcción de una
cadena de suministros.
Demuestra la importancia que reviste dentro del buen desempeño de la cadena de
84 Logística
suministro, los criterios y métodos de selección de proveedores.
Analiza el papel del AHP en la dinámica del proceso de tercerización logística dentro
85 Logística
del contexto brasileño.
Realiza una comparación entre varios métodos de selección de proveedores y
86 General
enumera los criterios de que estima conveniente utilizar.
Analiza la integración entre una serie de métodos y criterios de selección de
87 Logística
proveedores, así como su impacto en el desempeño de la cadena de suministro.
Explica la importancia de la aplicación del AHP como método de selección de
88 Logística
proveedores, así como los criterios que son tomados en cuenta.
Brinda una reseña de la evolución del proceso de selección de proveedores y las
89 General
tendencias actuales de este proceso, así como los criterios más usados.
Referencia una serie de criterios y métodos de selección de proveedores, así como la
90 Logística
importancia que estos revisten en el buen desempeño de la cadena de suministro.
Explica las ventajas de la aplicación de cada uno de varios métodos de selección de
91 Logística
proveedores y de sus respectivos criterios.
Aborda una serie de métodos y criterios de selección de proveedores que constituyen
92 General
una importante herramienta en el proceso de selección.
Menciona una serie de métodos de selección de proveedores y otorga un ranking a
93 General
los criterios de selección que fueron aplicados en el caso de estudio.
94 Referencia una serie de criterios de selección que se deben tener en cuenta a la hora
Servicios médicos
de elegir el proveedor.
Analiza la importancia del proceso de selección de proveedores y la relación entre
95 General
cliente-proveedor; además, la asignación de pesos a los criterios analizados.
Hace un análisis de los 10 principios de relacionamiento cliente-proveedor. Muestra
un panorama de los proveedores externos e internos; además, relaciona algunos de
96 Logística
los criterios y factores que se deben considerar para realizar una adecuada selección
de los proveedores.
Anexo 2 Continuación…
Analiza una serie de métodos, criterios y factores que deben tenerse en cuenta en el
Compras
97 proceso de selección de proveedores e incluye a su vez todos los costos en que se
incurren en dicha selección.
Referencia una serie de ventajas que se lograrían con la aplicación de los
98 General
correspondientes criterios de selección.
Explica la importancia de realizar un buen proceso de selección de proveedores y
99 TIC
para ello reseña una serie de criterios de selección que deben ser utilizados.
Explica cómo se evalúan los proveedores a partir de los criterios de selección
100 Logística
escogidos.
Expone una metodología que consta de siete pasos, utilizada para el proceso de
101 Logística selección de proveedores en la cadena de suministros y muestra los métodos y
criterios de selección que deben ser utilizados en cada uno de los pasos.
Expone una serie de criterios y métodos que intervienen en el proceso de selección
102 General
de los proveedores en Cuba.
Explica las razones por las que se debe aplicar el mantenimiento en las empresas y
103 Mantenimiento los criterios de selección de proveedores que hay que tener en cuenta si se decide
tercerizar el mismo.
Resume los principales métodos y criterios que se deben utilizar en el proceso de
104 General
selección de proveedores.
Muestra una serie de factores y criterios que se utilizan en el proceso de selección de
105 Logística
proveedores.
Explica el papel que juega el proceso de selección de proveedores, mediante la
106 General
aplicación de una serie de métodos y criterios.
Se relacionan un decálogo de recomendaciones para realizar correctamente el
107 Costos proceso de selección de proveedores, así como el análisis de ocho factores de
selección.
Muestra una serie de sucesos críticos de la infraestructura de IT y del papel que
108 TIC
juegan los criterios en la selección de proveedores.
Aborda los cuatro criterios más importantes que, según el autor, deben ser evaluados
109 Logística
en el proceso de selección de proveedores.
Anexo 2 Continuación…
110 Logística Referencia una serie de criterios de selección de proveedores.
Explica cómo se evalúan los proveedores a partir de los criterios de selección
111 Compras
escogidos.
Demuestra la importancia que tienen los métodos de selección de proveedores en la
112 Logística
cadena de suministros.
Hace un análisis de los métodos de selección de proveedores tales como el AHP y la
113 Logística
programación Fuzzy, además de asignarle pesos a los criterios de selección.
Argumenta la importancia que representa, en estos tiempos de globalización, el
114 General establecimiento de selección de proveedores en largos términos de tiempo mediante
la utilización de varios métodos y criterios de selección.
Aborda acerca de los ocho pasos secuenciales que se deben seguir para la selección
115 General
de proveedores, así como de la aplicación del método QFD- Fuzzy.
Relaciona una serie de criterios de selección y le asigna pesos relativos a los
116 General
criterios.
117 Servicios Se proponen etapas para le evaluación estratégica y selección de los proveedores.
Analiza la integración de los métodos AHP y modelos PGP y la asignación de pesos a
118 General
los criterios de selección analizados.
Se explica la importancia que dentro de la calidad ocupa el proceso de selección de
119 Calidad
proveedores, así como sus criterios y factores de selección.
Aborda acerca de tres métodos diferentes que se utilizan en el proceso de selección
120 Logística
de proveedores así como el relacionamiento de 17 criterios de selección.
Explica el papel que juegan los factores y el método de selección de proveedores
121 Mantenimiento
AHP en el mantenimiento.
Referencia el proceso evolutivo del proceso de subcontratación y la importancia que
122 General
representan los criterios en el proceso de selección de proveedores.
123 TIC Señala una serie de criterios que intervienen en el proceso de selección.
124 General Explica una serie de métodos de selección de proveedores.
Demuestra cómo con la aplicación de criterios de selección de proveedores y por
125 General
tanto la correcta elección de estos, es posible establecer contratos a largo plazo.
Analiza la importancia del proceso de selección de proveedores en el buen
126 Logística desempeño adecuado de su cadena de abastecimiento y la asignación de pesos a los
criterios de selección analizados.
Anexo 2 Continuación…
Referencia las ventajas que acarrea la aplicación de diferentes métodos de selección
127 Logística
de proveedores (AHP, SMART, DEA) y e asigna pesos a los criterios de selección.
Explica el orden en que se deben aplicar los criterios de selección de proveedores,
128 Logística además de los factores y los métodos de selección que se deben aplicar en los
procesos logísticos.
Aborda los antecedentes del proceso de selección de proveedores y sus tendencias
129 General
actuales, así como un grupo de criterios y factores de selección.
130 General Revisión y crítica bibliográfica del proceso de selección de proveedores.
131 TIC Relaciona una serie de criterios de selección de proveedores.
Muestra una relación de métodos y criterios de selección que se deben utilizar en
132 Logística
cada caso.
Expone la importancia que reviste la correcta aplicación de los criterios y métodos de
133 Logística
selección de proveedores en la cadena de suministros
Explica el rol de la norma ISO 9000 y de los criterios de selección que en ella se
134 General
recogen en la selección de proveedores en Canadá.
Relaciona una serie de criterios que se deben tener en cuenta a la hora de
135 TIC
seleccionar proveedores.
Expone diez de los factores que intervienen directamente en la decisión de
136 General
tercerización.
Brinda una panorámica acerca el mercado de proveedores en Japón y de los criterios
137 TIC
y expectativas que tienen los clientes para con sus proveedores.
Muestra una serie de escenarios, así cómo el comportamiento de la selección de
138 Mantenimiento proveedores en cada uno de ellos. Además, presenta los métodos y criterios de
selección que se utilizaron.
Analiza el rol táctico tradicional de la Gestión de Compras y la función estratégica en
139 Compras
el desarrollo del negocio del proceso de selección de proveedores.
Se relaciona uno de los métodos usados para la selección de proveedores, así como
140 General
una serie de criterios utilizados con este fin.
Menciona el por qué del proceso de outsorcing, así como lo que se debe contratar y
141 General
algunos criterios de selección de proveedores que se deben tener en cuenta.
Aborda una serie de criterios y factores de selección de proveedores que son de vital
142 Servicios médicos
importancia en el buen funcionamiento de los servicios médicos.
Anexo 2 Continuación…
Referencia una serie de criterios que intervienen en el proceso de selección de
143 TIC
proveedores.
144 General Señala una serie de criterios y factores de selección.
Explica la interrelación que existe entre varios métodos de selección de proveedores
145 General
y la importancia en la aplicación de los criterios de selección.
146 General Explica una serie de criterios de selección.
Muestra un panorama acerca del proceso de selección de proveedores mediante
147 General
varios métodos y criterios, además de resaltar el papel de estos en la filosofía JIT.
Expone una serie de criterios y métodos de selección de proveedores, los cuales son
148 Logística
de vital importancia en el proceso de selección de proveedores.
Mediante la aplicación de una serie de pasos resalta la importancia de los métodos
149 General
de selección de proveedores dentro de cualquier proceso industrial.
Realiza un análisis acerca de la relevancia que tienen dentro del proceso de decisión
150 TIC
multiobjetivo los métodos y criterios de selección de proveedores.
151 General Referencia una serie de criterios de selección de proveedores.
Muestra las ventajas de aplicación de varios métodos y criterios de selección y
152 Logística
establece una comparación entre ellos.
Referencia una serie de métodos y criterios y desarrolla una serie de pasos para
153 General
seleccionar los proveedores.
Recoge una serie de criterios que son fundamentales para el buen desenvolvimiento
154 Logística de la cadena de suministros y también asigna una serie de pesos a los criterios de
selección.
Aborda la aplicación del método de selección de proveedores a través de la técnica
155 Logística
del Diagrama Radar y de la asignación de pesos a los criterios de selección.
Realiza un bosquejo acerca de la situación de las empresas japonesas y de sus
156 General procesos de selección de proveedores, además de analizar el comportamiento de
algunos criterios de selección.
Aborda de manera cronológica la evolución del proceso de selección de proveedores
157 General desde 1966 hasta el 2003 y resume en 23 criterios de selección los aspectos que se
deben tener en cuenta en dicho proceso.
Expone una serie de criterios y métodos que intervienen en el proceso de selección
158 General
de proveedores.
Anexo 2 Continuación…
Referencia una serie de criterios que intervienen en el proceso de selección de
159 General
proveedores.
Muestra una serie de criterios, factores y métodos que desempeñan un papel
160 Logística
primordial en el proceso de selección de los proveedores.
Anexo 3 Criterios de selección de proveedores

No. Criterios Referencias %


1.47
1 Métodos de inspección 1, 10

2 Porcentaje defectuoso 1 0.74


Habilidad técnica de resolver
3 1, 55, 74, 75, 80, 101, 121 5.15
el problema
Rango de productos que el
4 proveedor es capaz de 1, 24, 36 2.21
fabricar
Facilidades de investigación
5 1, 3 1.47
y desarrollo (R&D)
Disponibilidad de mano de
6 1, 0.74
obra técnica
7 Liquidez 1, 10 1.47
8 Valoración del crédito 1 0.74
9 Enfrentmiento cultural 1, 49, 58, 60, 106, 125 4.41
Relaciones pasadas y
10 1, 24, 27, 37, 38, 47 4.41
presentes con el proveedor
11 Niveles de servicio 1, 16, 23, 27, 38 3.68
Porcentajes de entregas en
12 1 0.74
tiempo
13 Durabilidad 2, 31, 101 2.21
14 Calidad ergonómica 2 0.74
15 Flexibilidad de operación 2, 0.74
16 Simplicidad de operación 2, 55 1.47
Anexo 3 Continuación…
2, 27, 31, 38, 84, 89, 101, 103, 107, 109,
17 Fiabilidad 10.29
120, 122, 126, 133
18 Reacción a la demanda 1, 2, 101, 106 2.94
Habilidad de modificar el
19 2, 35, 31, 40, 101, 121 4.41
producto \ servicio
20 Soporte técnico 2, 39, 40, 48, 92, 101, 103 16.91
21 Servicios de postventas 2, 25, 34, 39, 42, 44 4.41
1, 2, 6, 8, 13, 14, 24, 26, 27, 28, 29, 34, 35,
40, 41, 49, 56, 59, 60, 64, 66, 70, 71, 74,
22 Localización geográfica 78, 80, 81, 89, 92, 98, 101, 103, 106, 111, 33.09
112, 114, 115, 117, 118, 119, 120, 123,
130, 131, 134,
2, 10, 22, 24, 27, 28, 30, 32, 41, 55, 56, 61,
Capacidad y medios de
23 64, 65, 66, 68, 71, 77, 98, 101, 106, 111, 22.06
producción
112, 114, 115, 117, 118, 119, 120, 130
24 Innovaciones 2, 13, 15, 20, 25, 37, 49, 62, 77, 78, 103 8.09
Compatibilidad con los
25 niveles de la empresa 2, 24, 38, 45, 76, 88 4.41
compradora
26 Base de clientes 2 0.74
2, 13, 23, 25, 26, 27, 34, 35, 38, 49, 50, 59,
60, 61, 62, 63, 66, 67, 68, 78, 81, 85, 87,
27 Flexibilidad 25.74
92, 101, 103, 109, 110, 120, 122, 123, 126,
128, 131, 134
Habilidad para identificar
28 2, 36, 101 2.21
necesidades
Habilidad para mantener
29 2, 101 1.47
relaciones comerciales
Anexo 3 Continuación…
30 Disponibilidad 2, 101, 121, 126 2.94
31 Velocidad de desarrollo 2, 101 1.47
32 Tecnología de manofactura 2, 3, 24, 35, 37, 47, 48 5.15
33 Sistema de soporte logístico 3, 13 1.47
Mantenimiento predictivo y
34 3 0.74
estimado
3, 28, 34, 35, 36, 47, 87, 89, 98, 100, 102,
35 Sistema de dirección 111, 112, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 14.71
121, 126, 130
36 Personas especializadas 3, 33 1.47
3, 4, 10, 24, 32, 35, 28, 41, 56, 63, 64, 81,
37 Garantía 83, 98, 109, 111, 112, 115, 118, 119, 126, 17.65
130, 133, 134
5, 7, 15, 18, 21, 24, 25, 29, 34, 39, 41, 42,
43, 45, 46, 51, 53, 54, 56, 59, 60, 61, 62,
64, 65, 66, 70, 71, 80, 81, 86, 91, 92, 96,
38 Precio 38.97
98, 102, 104, 106, 110, 111, 112, 115, 117,
118, 119, 120, 121, 128, 129, 130, 131,
133, 134
39 Oportunidad de la entrega 5, 43 1.47
40 Presencia en el mercado 5, 36, 43 2.21
Calidad de producto y/o
41 1, 2, 4, 6, 7, 8, 15, 16, 42, 43 7.35
servicio
42 Flexibilidad frente a cambios 6 0.74
43 Tiempo de entrega 1, 7, 18, 43, 56, 76, 89, 99 5.88
44 Facilidad del uso del material 7 0.74
45 Ventas 7, 36, 46, 72, 85 3.68
46 Facilidades de pago 7, 10, 14, 25 2.94
Anexo 3 Continuación…
47 Fiabilidad de la entrega 8, 15, 35, 36, 46, 49, 50, 58, 96, 104, 113 8.09
Porcentaje de participación
en las ventas del producto al
48 8 0.74
cual suministran materia
prima
Conocimiento de los códigos
49 9, 48 1.47
y regulaciones
Conocimiento de los códigos
50 y regulaciones locales del 9 0.74
mercado
Nivel de satisfacción de los
51 clientes gracias a la calidad 1, 9 1.47
de trabajos previos.
9, 13, 15, 25, 26, 27, 28, 30, 31, 35, 36, 41,
48, 50, 56, 62, 64, 66, 73, 77, 80, 81, 84,
52 Estabilidad financiera 85, 89, 94, 98, 106, 108, 11, 112, 113, 115, 35.29
116, 117, 119, 120, 121, 122, 123, 125,
126, 129, 130, 133
Registros históricos de
53 9, 15, 25, 32, 48, 157, 158 5.15
seguridad
54 Capacidad de adaptación 8, 9 1.47
Registro del establecimiento
55 10 0.74
proveedor
Registro sanitario del
56 10 0.74
producto
Estructura organizacional y
57 10, 25, 30, 35, 41, 57, 84, 86, 94, 110, 119 8.09
funcional
Anexo 3 Continuación…
Alcance de las
58 10, 31, 35 2.21
responsabilidades
59 Certificado de constitución 10 0.74
60 Referencias comerciales 10, 17 1.47
61 Solidez económica 9, 10, 25, 37, 90 3.68
62 Capacidad de inversión 10, 25 1.47
63 Proyecciones económicas 10 0.74
64 Pólizas de cumplimiento 10 0.74
Sistema de producción y
65 10 0.74
distribución
Sistema de calidad 3, 4, 10, 13, 15, 16, 18, 31, 47, 85, 98, 99,
66 10.29
(Certificado) 106, 155
67 Control de los procesos 10, 15, 25 2.21
68 Capacidad de proceso 2, 10, 35 2.21
Documentación de los
69 10 0.74
procesos
70 Servicios técnicos 10, 15, 24, 40, 42 3.68
Especificaciones de
71 10, 47, 74, 98, 101 3.68
productos o servicios
72 Velocidad de respuesta 10, 15, 20, 25, 76, 82, 88, 97 5.88
73 Habilidad de gestión 11 0.74
74 Recursos disponibles 11, 37 1.47
75 Capacidad administrativa 13, 48 1.47
Anexo 3 Continuación…
76 Habilidad técnica 12, 13, 31, 38, 41 3.67
4, 14, 20, 21, 22, 24, 25, 26, 27, 28, 30, 31,
34, 35, 39, 41, 42, 43, 45, 46, 48, 51, 52,
53, 56, 58, 59, 61, 62, 65, 66, 67, 68, 70,
71, 72, 73, 76, 77, 79, 80, 81, 85, 86, 89,
77 Calidad 58.82
92, 93, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103,
104, 105, 106, 107, 110, 111, 112, 113,
114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 123,
125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 133, 134
3, 14, 16, 19, 20, 23, 25, 37, 38, 44, 45, 49,
52, 55, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 67, 70, 72,
78 Costo 73, 75, 77, 78, 79, 81, 83, 89, 93, 97, 99, 35.29
100, 103, 104, 107, 109, 113, 114, 116,
120, 121, 122, 126, 127, 128
4, 14, 24, 35, 37, 38, 48, 54, 75, 83, 88, 89,
79 Plazo 12.5
94, 97, 103, 105, 110
80 Marca 14, 42, 45, 88 2.24
15, 24, 25, 26, 27 35, 36,56, 63, 64, 77, 80,
81, 87, 89, 90, 98, 99, 106, 108, 111, 112,
81 Facilidad de comunicación 23.53
114, 115, 116, 118, 119, 120, 121, 123,
130, 134
1, 9, 15, 25, 28, 47, 48, 52, 56, 62, 64, 70,
80, 81, 85, 88, 89, 94, 95, 97, 98, 99, 101,
82 Desempeño histórico 26.47
106, 108, 111, 112, 113, 115, 117, 118,
119, 125, 126, 129, 130
83 Formación del personal 15, 33, 47 2.20
Existencia/características del
84 15, 119, 120, 121, 122 3.67
Sistema Gestión Ambiental
Anexo 3 Continuación…
Metodología para resolver
85 6, 15 1.47
reclamos
86 Presentación de la empresa 16, 26, 30 2.21
6, 17, 25, 32, 35, 36, 38, 39, 41, 42, 49, 50,
53, 55, 56, 60, 61, 63, 64, 71, 76, 78, 80,
87 Reputación del proveedor 29.41
81, 84, 89, 98, 102, 106, 111, 112, 115,
117, 119, 130, 132, 133, 139, 140, 156
88 Bases de datos 17, 40, 140 2.21
89 Confiabilidad del servicio 19 0.74
90 Capacidad 19, 54, 62, 63, 78, 95, 104, 106, 110, 126 7.35
6, 9, 19, 27, 34, 36, 47, 48, 55, 57, 60, 75,
91 Experiencia 13.24
85, 87, 89, 94, 107, 132
92 Atención diferenciada 15, 20 1.47
93 Plazos de pago adecuados 20 0.74
94 Volúmenes de producción 21 0.74
95 Niveles de importaciones 21 0.74
96 Solidez 22, 145, 153 2.21
97 Capacidad de respuesta 22 0.74
Cumplimiento de las
98 22, 25 1.47
disposiciones legales
Remuneración adecuada a
99 sus empleados y tratamiento 22 0.74
de respeto mutuo.
Ofrecer múltiples actividades
100 integradas(transporte, 23 0.74
inventario, almacenamiento)
Contratos a largo plazo (5-10
101 23, 25, 45, 67, 78, 98, 103, 115, 135, 156 7.35
años)
Anexo 3 Continuación…
Alta capacidad de análisis y
102 23 0.74
planeamiento logístico
Alta capacidad de
103 23 0.74
operatividad
104 Suporte en entrenamiento 25, 33 1.47
Adecuación de las
105 24 0.74
estrategias
Disposición para
106 25 0.74
recibimiento de visitas
Disposición para resolver
107 25 0.74
conflictos
108 Responsabilidad social 25, 37 1.47
109 Respuestas a las solicitudes 25 0.74
Competencia en
110 25 0.74
manufactura
Competencia en el desarrollo
111 de nuevos productos y 25, 54, 67, 78, 93, 95, 98, 103, 135, 154 7.35
procesos
112 Nivel de mejorías 25, 64, 75, 79 2.94
113 Premios y certificados 25 0.74
114 Capacidad de dirección 27, 56 1.47
Capacidad tecnológica y de 2, 27, 28, 30, 98, 101, 103, 111, 112, 114,
115 12.5
designación 115, 116, 117, 118, 119, 120, 130
116 Consistencia 27 0.74
Capacidad de mejora
117 27 0.74
incremental
118 Rentabilidad 28, 39, 63, 69, 73, 80, 98 5.15
119 Facilidad de producción 28, 29, 36, 38, 39, 69, 97, 103, 109 6.62
Anexo 3 Continuación…
120 Mantenibilidad 28 0.74
121 Cumplimiento 28 0.74
122 Accesibilidad 31 0.74
123 Profesionalismo 31, 34, 59, 78, 84, 98, 104 5.15
124 Infraestructura 33, 45, 56, 76, 87, 96, 109 5.15
125 Testimonios de clientes 33 0.74
Programas de desarrollo
126 35 0.74
continuo
Servicio de reparación y 35, 56, 64, 71, 81, 98, 111, 112, 115, 118,
127 8.82
mantenimiento 119, 130
128 Funcionalidad 37 0.74
129 Utilización de la plataforma 37 0.74
Probabilidad de
130 37, 47, 85, 95 2.49
supervivencia
131 Beneficios 37, 42, 64, 67, 88, 90 4.41
132 Confianza 38, 45, 65, 77, 89 3.68
Habilidad de personalizar
133 38 0.74
soluciones y servicios
134 Conocimiento de la industria 38 0.74
135 Rentabilidad 40 0.74
136 Adquisiciones históricas 40 0.74
137 Número de empleados 40 0.74
138 Número de diseñadores 40 0.74
Número de especialistas de
139 40 0.74
producto
140 Número de clientes 40 0.74
Anexo 3 Continuación…
Porciento de usuarios en la
141 plataforma de la base de 40 0.74
datos
Implementación industrial de
142 40 0.74
los productos
143 Fondos funcionales 40 0.74
Posibilidad de proveer un
144 46, 57, 86 2.21
producto
145 Finanzas 47, 87, 98 2.21
146 Estructura organizacional 48, 56, 62, 64, 66, 69, 74, 78, 81, 82, 83 8.09
147 Subcontratos 48 0.74
Fondos en la póliza de
148 48 0.74
seguro.
149 Horario propuesto 48 0.74
150 Contratos archivados 48, 69, 81 2.21
Ciclo de vida de los costos
151 48, 69 1.47
de capital
152 Mejores prácticas 49 0.74
153 Impacto estratégico 49, 60, 78 2.21
154 Investigaciones de capital 49 0.74
49, 54, 55, 56, 58, 75, 76, 83, 89, 94, 103,
155 Expertos en la industria 8.82
106, 126, 127
156 Expertos en procesos 49, 75 1.47
Técnicos de experiencia en
157 50 0.74
el campo de IT
Tiempo medio de
158 51, 72, 87, 88, 89, 90, 114, 116, 146, 150 7.35
procesamiento
159 Cantidad 51, 102 1.47
Anexo 3 Continuación…
51, 60, 61, 82, 83, 85, 89, 92, 104, 109,
160 Tecnología 11.30
128, 130, 135, 140. 148
Complejidad de las
161 52 0.74
transacciones
Uso de la plataforma
162 53 0.74
tecnológica
163 Tipo de contrato 54, 58, 75, 76, 87, 89, 90 5.15
164 Estabilidad 54 0.74
165 Lider de mercado 54 0.74
Abastecimientos del
166 54, 65 1.47
proveedor
167 Mercado 54, 76, 78, 98, 100, 104, 107 5.15
168 Especificación técnica 55, 57 1.47
169 Planes 55 0.74
170 Ciclo de vida del producto 55, 67, 87 2.21
171 Niveles de inventario 55, 83 1.47
Bases de datos de
172 55 0.74
actividades de negocios
173 Condiciones de maquinaria 55 0.74
Capacidad disponible
174 55 0.74
utilizada por los clientes
Sistema existente de
175 55 0.74
producción
176 Capacidad de investigación 55 0.74
177 Recursos humanos 25, 55, 94, 99, 103, 125 4.41
178 Facilidades de producción 55, 56, 81 2.21
179 Posición en la industria 56, 68 1.47
180 Deseo de hacer negocios 56, 64, 65, 66, 80, 81 4.41
Anexo 3 Continuación…
181 Controles operacionales 56, 62, 64, 69, 81 3.68
182 Actitud 56, 64, 81 2.21
183 Impresión 56, 64, 81 2.21
184 Habilidad de empaquetado 56 0.74
Habilidades especiales en
185 57 0.74
esta área
186 Habilidad con los recursos 58 0.74
58, 76, 78, 79, 90, 93, 94, 98, 102, 111,
187 Talla del proveedor 11.76
112, 115, 118, 125, 130, 133
58, 83 93, 95, 100, 101, 102 116, 118, 123,
188 Asociaciones 8.82
125, 126
189 Disponibilidad del servicio 58 0.74
190 Puntualidad 59 0.74
191 Volúmenes 59 0.74
192 Aspectos financieros 60 0.74
60, 72, 78, 80, 85, 88, 90, 96, 99, 105, 123,
193 Referencias 10.29
145, 157, 158
2, 27, 31, 38, 84, 89, 101, 103, 107, 109,
194 Fiabilidad 10.29
120, 122, 126, 133
Capacidad de investigación y
195 62, 77 1.47
desarrollo
196 Soporte tecnológico 62 0.74
197 Sistema de calidad 69, 74 1.47
198 Control de la documentación 69, 83 1.47
199 Inspecciones 69 0.74
200 No conformidades 69 0.74
201 Acciones correctivas 69 0.74
202 Técnicas estadísticas 69 0.74
Anexo 3 Continuación…
203 Mejora continua 69 0.74
204 Institucionalidad 72 0.74
Porciento de utilización de la
205 73 0.74
planta
Índices de dirección del
206 73 0.74
mantenimiento
207 Condiciones de monitoreo 73 0.74
208 Recursos de soporte 65, 74 1.47
209 Credibilidad 78 0.74
210 Recursos 78, 82 1.47
211 Procesos 78, 83 1.47
212 Infraestructura 78 0.74
213 Integratividad 78 0.74
214 Sustentabilidad 78 0.74
Requerimientos de
215 79, 98, 99, 134, 143, 154 4.41
negociación
216 Requerimirntos técnicos 75, 79 1.47
217 Usabilidad 79 0.74
218 Capacidad de designación 80 0.74
219 Apariencia del producto 80, 97 0.74
220 Excelencia científica 82 0.74
Contribución y valor añadido
221 82 0.74
a la comunidad
Contribución a los objetivos
222 82 0.74
de la comunidad social
223 Desarrollo económico 82 0.74
224 Aceptación 83 0.74
225 Auditorías 83 0.74
Anexo 3 Continuación…
226 Confidencialidad 83 0.74
227 Cooperación y coordinación 83 0.74
228 Demandas liquidadas 83 0.74
229 No exclusividad 83 0.74
230 Orden de precedencia 83 0.74
84, 98, 99, 108, 111, 112, 115, 118,
231 Términos de negociación 10.29
119,125, 126, 128, 129, 130
232 Terminación 85, 98, 99 2.20
233 Acciones de regulación 85 0.74
234 Seguro 87 0.74
Numero de proyectos
235 87, 88, 90, 147, 158 3.68
similares
236 Migración 88 0.74
237 Proyectos especiales 88, 90 1.47
238 Profecionalismo 3, 46, 58, 79, 88 3.68
239 Competencia 45, 67, 87, 99 2.94
240 Satisfacción al cliente 7, 86, 98, 100, 105 3.68
Plataforma de
241 67 0.74
mantenimiento propuesta
242 Viabilidad 98 0.74
243 Calculos de inversión 87, 98, 105, 109, 111 3.68
Estandares basados en la
244 93 0.74
implementación
Impacto del proyecto de
245 94 0.74
selcción
246 Descripción del servicio 65, 97, 98 2.20
247 Procesos de control 68, 97, 99 2.20
248 Regulaciones legales 99 0.74
Anexo 3 Continuación…
249 Resolución de disputa 99 0.74
250 Habilidad de hacer el trabajo 99, 106 1.41
251 Educación de los empleados 100 0.74
252 Capacidad de lenguaje 100 0.74
253 Términos de contratos 101 0.74
254 Viabilidad 101 0.74
254 Aplicación técnica 74, 101, 153 2.20
255 Funcionabilidad 103 0.74
256 Estabilidad 103 0.74
257 Habilidades 55, 69, 98, 101, 103, 143, 150, 155 5.88
258 Conocimiento de la industria 104 0.74
259 Actitudes 104 0.74
260 Impresión 103, 104, 116 2.20
261 Producción 104 0.74
262 Ciclo de tiempo 104 0.74
263 Operaciones simples 105 0.74
264 Investigaciones 105, 114, 123 2.20
265 Credibilidad 143, 132 1.47
266 Procesos 106 0.74
Desarrollo de
267 108 0.74
investigaciones
268 Integridad 108 0.74
269 Proactividad 109 0.74
270 Innovación 110 0.74
271 Sustentabilidad 110 0.74
272 Responsabilidad 83, 109, 122, 126 2.49
273 Competitividad 54, 57, 70, 73, 80 , 83 4.41
274 Ética 105 0.74
Anexo 3 Continuación…
275 Mejora continua 106 0.74
276 Mantenimiento bajo 107 0.74
277 Pequeño tamaño y peso 107 0.74
278 Eficiencia 107, 109, 123, 143, 144, 155 4.41
279 Nivel de inventario 108, 121 1.47
280 Requerimientos sociales 120 0.74
281 Desastres 110 0.74
282 Habilidad de proveer 111 0.74
283 Frecuencia de fallo 111 0.74
284 Condiciones de operatividad 113 0.74
285 Contactos 113, 117, 134 2.21
286 Modelos de negociación 115, 135, 145, 154, 156, 158 4.41
287 Administración de negocios 117 0.74
288 Conflictos internos 117 0.74
289 Requerimientos básicos 117 0.74
290 Valor añadido 118 0.74
291 Sistemas de medición 118 0.74
292 Procesos formalizados 118 0.74
293 Implementación 119 0.74
294 Documentación 119 0.74
295 Riesgos 120, 143, 155 2.21
296 Visión estratégica 120 0.74
297 Capacidad de soporte 132 0.74
Sencibilidad para
298 132, 154, 155, 156, 157, 158 4.41
emergencias
299 Órdenes atrasadas 143 0.74
34, 42, 53, 56, 74, 88, 90, 93, 99, 101, 104,
300 Programas distribución 9.56
106, 148
Anexo 4 Clasificaciones de los factores que afectan la selección de los
proveedores
Factores Referencias %
139, 56, 93, 57, 22, 74, 141, 19, 121, 58, 15,
Calidad 56.76
16, 4, 43, 118, 96, 67, 100, 63, 72, 29, 24,135
Capacidad ténica 139, 96, 22, 58, 55, 2, 39, 128, 48, 41, 16 25.58
Capacidad financiera 139, 96, 4, 15, 48, 49, 16, 58, 22, 67 23.26
Ataque comprador-proveedor 139 4.89
Calidad de suministro y 139, 125, 31, 49, 56, 77, 12, 72, 24, 58, 22,
32.55
servicio 73, 141, 19
Responsabilidad 139 4.89
Relaciones 56, 2, 29, 43, 8, 57, 135 16.28
Tiempo de ciclo 58, 57, 94 6.14
Capacidad de los
56, 129 6.14
proveedores
Costo 93, 4, 49, 12, 55, 2, 72, 29, 16, 121 25.58
Velocidad de mercado 93, 58, 55 8.70
Experiencia en procesos 49, 2, 16, 48, 96, 4, 58, 22, 15, 118, 43, 29,
38.09
similares 135, 61, 77, 19
Capacidad de infraestructura 49, 100 6.14
Capacidad financiera 49, 16 6.14
Capacidad de mercado 93 4.89
75, 4, 58, 22, 115, 31, 43, 24, 141, 135, 96,
Precio 34.88
72, 100, 104, 2
Factores de producción 75, 36, 128, 63 4.89
Factores contables 75, 95 6.14
Confiabilidad del proveedor 75 4.89
Cumplimiento en cantidad 94 4.89
Servicio postventa 94, 58, 31 8.70
Factores legales 95 4.89
Factores administrativos 95 4.89
Factores técnicos 95, 31 6.14
Plazo 118, 31, 104, 58 8.70
Nivel de aceptación 118 4.89
Entrega 96, 4, 58, 22, 72, 16, 100, 31, 24, 141, 39 25.58
Garantías y salvaguardas 96, 16, 15, 91 8.18
Cumplir procedimientos 96 4.89
Sistema de comunicación 96, 67, 55, 29, 15 11.63
Filosofía de negocios 96, 58, 29, 77 9.18
Control operacional 96 4.89
Actitud 96 4.89

1
Anexo 4 Continuación…
Imagen percibida 96 4.89
Habilidad de embalaje 96 4.89
96, 4, 58, 22, 72, 29, 16, 43, 135, 104
Localización geográfica 23.26
Apoyo al entrenamiento 96, 67 4.89
Colaboración recíproca 96 4.89
Nivel tecnológico 67, 58 6.14
Sistemas de gestión 67 4.89
Sistemas de información 67 4.89
Nivel de integración 67 4.89
Beneficios disponibilidad de
37, 22, 135 8.70
recursos
Reducción de estructura 37 4.89
Competencias clave 37 4.89
Sistemas de calidad 104 4.89
Instrumentos de control de la
104, 63 6.14
calidad
Acceso a la tecnología 12 4.89
Gestión de recursos
12, 58 6.14
humanos
Actividades rutinarias 12 4.89
Fluctuación de la carga de
12 4.89
trabajo

Nivel de especialización 12, 104 6.14

Operacionalidad de los
55 4.89
expertos
Apoyo de los usuarios
55 4.89
internos
Transferencia de
55 4.89
conocimiento
Estandarización 55 4.89
Reestructuración del
55 4.89
presupuesto
Oportunidades de nuevo
55 4.89
rédito
Formas y plazos de pago 31 4.89
Precios de envases y
31 4.89
embalajes

2
Anexo 4 Continuación…
Período de validez de la
31 4.89
oferta
Devolución de mercancías
31 4.89
no vendidas
Cantidad mínima de pedido 36 4.89
Estrategia de contratación 36 4.89
36, 58, 39, 128
Tipo de productos 8.18

Flexibilidad de los contratos 43, 22, 16, 135, 77 11.63


Alcance de los recursos 43 4.89
Capacidad adicional del valor
43, 135 6.14
añadido
Riesgo financiero 100 4.89
Variabilidad en el trabajo 77 4.89
El aumento temporal del
77 4.89
trabajo
Incentivos y metas 77 4.89
63, 4, 48
Tecnología nueva 8.70

Control de procesos 61 4.89


Sistemas de documentación 61 4.80
Especificaciones de
61 4.89
materiales
2, 29
Conocimiento de la industria 6.14

Creatividad 2 4.89
Miembros del equipo de
2 4.89
contratación
Sistema de dirección 48, 128,61, 29, 4, 57, 96, 100, 58, 56 23.26
Nivel de desarrollo 48 4.89
Expectativas y objetivos
48 4.89
futuros
Tecnología 72, 4 6.14
Investigación y desarrollo 72, 48, 16, 39, 58 11.63
Habilidades del personal
29, 16 6.14
técnico

3
Anexo 4 Continuación…
Habilidad de comunicación
29 4.89
del personal
Economía de escala 29 4.89
Demanda 39 4.89
Prioridades competitivas 39 4.89
Márgenes de contribución 39 4.89
Estrategia de flujo 39 4.89
Dinamismo 128 4.89
Munificiencia 128 4.89
Complejidad 128 4.89
Disponibilidad 4 4.89
Transportación 4 4.89
Habilidades 4, 58, 29 6.14
Inventario 4, 39 4.89
Soporte de ventas 4 4.89
Estabilidad política 4 4.89
Capacidad única de servicio 16 4.89
Tipo de proveedor 15 4.89
Capacidad de reserva 15 4.89
Inspecciones 15 4.89
Visitas a la planta 15 4.89
Durabilidad 58 4.89
Operaciones simples 58 4.89
Velocidad de desarrollo 58 4.89
58, 22
Reacción a la demanda 6.14
Habilidad de modificar la
58 4.89
producción
Frecuencia de entrega 58 4.89
Contribución estratégica 58 4.89

4
Anexo 4 Continuación…
Habilidad de mantener
58 4.89
relaciones comerciales
Compatibilidad de dirección 58 4.89
Sistema financiero de
58 4.89
dirección
Posición en la industria 58 4.89
Conocimiento de la industria 22, 55 6.14
Dirección estratégica 22, 73 6.14
Enfrentamiento cultural 22, 58, 135 8.70
Confidencialidad 22 4.89
121
Condiciones de seguridad 4.89
Importancia para la 121
4.89
comunidad

5
Anexo 5 Clasificación de los métodos de selección de proveedores
No Área de aplicación Método Referencia
General
1 Sistema de anotación 139, 89
Logística
2 General Regresión lineal 56, 57, 58
13,14,121,9,156,75,84,44,112,
Mantenimiento 54,87,23,42,126,72,158,92,149
General Analytic hierarchy ,
3
Logístico Process (AHP) 82,142,76,86,113,81,90,4,103,
TIC 83,85,11,21,151,45,131,101,15
2
General
4 Ponderación 69,60,75
TIC
5 Servicios Pareto 115,54
Servicios
General
6 Método Delphi 115,92,149,137
TIC
Mantenimiento
Método de los índices
7 Servicios del rendimiento 115
material
Método del punto
8 Servicios 115
ideal
Despliegue de las
9 General 114,80
funciones de calidad
10 General AHP- Difuso 70
Modelo de
11 Logística distribución lineal de 119
pesos
Modelo de los
12 Logística acercamientos 119
estadísticos
Función perdida de
13 Logística 112
Taguchi
14 Logística Programación fuzzy 112
Fuzzy TOPSIS
(Technique for Order
15 Logística Preference by 18,113
Similarity to Ideal
Solution)
Compras
20,54,156,126,66,27,157,36,91
Producción Data Envelopment
16 ,
Logística Analysis (DEA)
24,81,103,21,101,152
General
17 Calidad ELECTRA II 60
Anexo 5 Continuación...
18 General Método categórico 36,105,45,131
19 General Análisis cluster 36,148,101
Case-based-
20 Software reasoning (CBR) 36
systems
General 145,36,24,86,103,151,45,147,1
21 Modelo de peso lineal
Logística 01
Costos 36,156,158,85,21,151,45,131,1
Modelo del costo total
22 Logística 01,
de relacionamiento
General 152
145,36,156,38,66,158,91,24,86
Modelo de ,113,
General
23 programación 132,151,147,101,119,42,113,9
Logística
matemática 0,131,
156
General 145,36,24,86,113,103,101
24 Modelos estadísticos
Logística 156
Soffware
Modelos basados en
25 Genaral 36,103,101
la inteligencia artificial
Logística
Logístca Análisis de criterio
26 54,82,156,152
General discreto
Seleccion del modelo
27 General 54
iterativo
AHP-modelo de
28 General programación 117
preventiva-meta
Programación meta
29 Logística 23
lexicográfica
Método del Diagrama
154
30 Logística Radar

Método de
31 General 42
eliminación
General
32 Método probabilístico 42,145,113,11
Logística
33 General Utlidad multiatributo 75,142,83,85,21,151,101
Relaciones de
34 General 75
superación
Método del Costo
35 Compras 96
Total de Propiedad
Activity Based
36 General 38,158,4,21
Costing (ABC).
Técnicas de control-
37 General 10
fuzzy.
Anexo 5 Continuación...
SMART (Simple
38 Logística Multiattribute Rating 126
Technique).
General Método de
39 66,113,90,103,156
Logística programación lineal
Cantidad económica
40 General 66
de pedido.
General Programación multi- 66,156,101,91,82,33,86,90,103
41
Logística objetivo (PMO) ,85,21
42 General Programación meta 66,142,86,90,103,21
Mass customization
43 Producción 72
(MC)
General
TIC Proceso de Redes
44 72,91,149,113,90,27,152
Logística Analíticas (PARA)
Modelo de suma
45 General 72
ponderada
El modelo del
46 General 72
producto pesado
47 General Método ELECTRE 72,142
48 General Método TOPSIS 72,142,113,148,152
Modelo interpretativo
49 General 158,101
estructural
Métodos de los
beneficios,
50 General 91
oportunidades, costos
y riesgos
51 General AHP-Fuzzy 91,92,142,76,81
Preference ranking
organization method
52 General for enrichment 91,142,80,152
evaluations
(PROMETHEE)
General Teoría del sistema
53 92,142,80,76,27,81,147,152
Logística Fuzzy
Extensión del método
54 General 92
AHP-Fuzzy
Programación entera
55 TIC 149,90,103,21
mixta
56 Logística Red Neutral (RN) 24,82,131,147,156
57 Logística RN-DEA 24
Análisis del
58 Logística 82
componente principal
Administración total
59 Logística 33,156
de calidad
Anexo 5 Continuación...
60 Logística Costo total de compra 33
Programacion no
61 Logística 86
lineal
62 General Fuzzy-PRA (FPRA) 113
Progración mixta
63 Logística 111
integrada estocástica
64 Logística Método L-Shaped 111
Modelo lineal de
65 Logística 90,132
anotación
66 Mantenimiento Método sistemático 137
67 General Método categórico 15,101,156
Método de
68 Logística programación 103
heurística
69 Logística Método lógico fuzzy 89
Análisis del beneficio
70 Logística 89
valorado
Método de la lista de
71 Logística 89
chequeo
72 Logística Optimización linial 89
Método del punto
73 General 105
pesado
Programación lineal
para el análisis de
74 General 148
preferencias
multidimencional
Modelo de
75 Logística programación 83
integrada
Grey relational
76 Logística 151
analysis(GRA)
77 Logística AHP-GRA 151
78 Logística Modelo matricial 45
Modelo de evaluación
79 Logística 156
de proveedores

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