18/4/2018 Relación entre la administración y el crecimiento de la Iglesia.

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Reflexiones para Hoy

Blog del Pastor Luis Gómez

Relación entre la administración y el

crecimiento de la Iglesia.
Publicado en junio 18, 2012

Dr. Gomez Chavez

¿Puede una iglesia experimentar crecimiento integral como resultado de una buena administración?
Generalmente, el crecimiento de una iglesia está relacionado con un buen pastor, una buena
predicación, un buen programa de oración, misiones, un sistema de alabanza alegre, o con un buen
equipo de liderazgo o un edificio atractivo. Pero es muy raro escuchar que alguna iglesia
experimente crecimiento por tener un buen administrador y una excelente administración.

El compilador, David Fajardo Garcés, dedico un buen tiempo para reunir un excelente material sobre
algunas iglesias que crecen. La intención de Fajardo es analizar la experiencia de cada una de
estas iglesias para responder a dos preguntas, ¿cómo crecen y porque crecen? Uno de los temas,
es la relación entre administración y crecimiento integral de la iglesia escrito por Harold Segura.

Segura analiza el modelo de crecimiento de la Iglesia de San Fernando. Esta nació como fruto del
ministerio estudiantil y comunitario de esta ciudad. En 1965 comenzó a funcionar el Centro Cultural
Cristiano con el propósito de servir y tener contacto con las personas de la comunidad para llevarlos
al conocimiento de Jesucristo. Se ofrecían clases de Ingles, piano, guitarra, biblioteca, y asesoría
jurídica, psicológica, servicio médico y estudios bíblicos. Este muy similar al enfoque de nuestra
Iglesia Bíblica Peniel con la creación de la ACEI donde ofrecemos un entrenamiento integral con
clases de Biblia, musica, panaderia, teatro, idiomas, etc.

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Un segundo paso, se organizaron estudios bíblicos con los estudiantes, lo cual dio inicio de la que
se llamo Iglesia San Fernando. Segura ve tres etapas para el comienzo yd desarrollo de esta
iglesia. Primero, la etapa de comienzo 1968-1973 donde tuvieron a dos pastores quienes
impulsaron a la iglesia hasta tener entusiasmo y responsabilidad en la evangelización. En este
inicio, experimento crecimiento en la membresia y nuevos miembros capacitados aumentaron la
fuerza y mediante el equipo realizaron varias actividades. También recibieron fuerte entrenamiento,
organización y proyección.

La segunda etapa fue la de la estabilización entre 1974 y 1979. Cuatro aspectos resumen esta
etapa: la educación cristiana recibe fuerte impulso, la vida de compañerismo y comunitaria entre los
creyentes, inicio de construcción del templo, y la enseñanza de la mayordomía cristiana a la luz de
la Biblia. La última etapa es la de la proyección 1980 a 1991. En esta etapa se enfatiza el
crecimiento numérico de 61 a 350 miembros y la administración al crear planes de trabajo de fe a
corto, mediano y largo plazo, porque se creó un plan operativo que iba desde 1980 hasta 1993.

La administración estaba planteada con mucho contenido bíblico y calidad teológica. La

administración como un proceso dinámico consiste en observar las necesidades, planificar según
prioridades, preparar las mejores estrategias, organizar la gente a la acción, ejecutar lo planeado y
evaluar lo realizado. En esta iglesia se han aplicado los principios administrativos al trabajo de la
iglesia. Es que la planificación en una iglesia es una necesidad y cuando todo el liderazgo aplica los
principios administrativos bajo una perspectiva de crecimiento, se aprovecha mejor los recursos, las
herramientas, se encamina hacia un crecimiento integral. Esta planificación ha de hacer buen uso
de los recursos espirituales que Dios soberanamente ha otorgado y bajo un buen liderazgo saberlo
aprovechar y una activa participación e involucramiento de cada miembro en el desarrollo de la
Iglesia.

La administración no solo define sino orienta. La Iglesia con su Plan operativo define sus metas y
objetivos de trabajo. Permite, además, saber el rumbo hacia donde todos se encaminan juntos y
comunica una visión de fe y un compromiso compartido. La Iglesia de San Fernando en 1987 tenía
211 miembros pero la meta era llegar a los 1000 miembros en 1993. La idea es que esta meta
contagie de entusiasmo, responsabilidad, y compromiso a toda la iglesia.

La administración moviliza y compromete. En la misma planificación de los principios administrativos

se debe considerar a los miembros de la iglesia como los instrumentos dinámicos en las manos de
los líderes que Dios ha puesto. Otro elemento importante es que en el plan operativo involucro a
todos los miembros en el trabajo a realizar, todos recibieron oportunidad para trabajar para el Señor
de acuerdo a los dones espirituales. El último aspecto fue que la iglesia se organizo en programas
en vez de cargos y dio oportunidad que todos se involucraran en el programa que estaba de
acuerdo a sus capacidades espirituales. Principios hacia la creación de una estrategia de
crecimiento.

Reflexionar y escribir sobre el tema principios fundamentales para la formación de una estrategia de
crecimiento de la iglesia es algo difícil, pero es totalmente necesario, importante y urgente. La
afirmación anterior tiene como fondo la realidad en que vive la iglesia en relación a su misión y su
crecimiento. El análisis de la misión y el crecimiento de la iglesia toman como base no sólo la
realidad de las iglesias de Centro América, sino que también se aplica a todo el continente

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americano. El crecimiento integral es parte de la misión de la iglesia y para alcanzarlo es necesario

formular una adecuada estrategia.

La iglesia necesita encontrar una manera de crecer con naturalidad y para alcanzarlo debe pagar un
alto costo. El costo para el crecimiento saludable, natural e integral de la iglesia se basa en el
establecimiento y en la práctica de tres fundamentales principios: una filosofía de ministerio bíblica e
integral, un discipulado bíblico, diversificado, serio e integral y un renovado ministerio de formación
espiritual que fomente la madurez espiritual de cada cristiano. Esta triada ministerial es lo que
prepara, motiva y lleva a la iglesia a experimentar dicho crecimiento.

Hablar sobre el crecimiento de la iglesia es tocar uno de los aspectos de mayor interés en todos los
tiempos de la iglesia. El crecimiento cualitativo y cuantitativo ha sido y sigue siendo el mayor anhelo
de la iglesia. Esta clase de crecimiento es el deseo de Dios, es el reto de Jesús a los discípulos y es
lo que se espera que la iglesia haga al cumplir la tarea encomendada en la Biblia (Mat. 28:18-20;
Hech. 1:8, 2, 4, 6; Ef. 4:11-16). Juan Wagenveld dice: “Dios quiere y espera que la iglesia crezca”.
“La Biblia está a favor del crecimiento de la iglesia”. La voluntad de Dios es que crezca.

¿Por qué toda iglesia y todo liderarazgo deben desear y esforzarse por crecer? Primero, el
crecimiento espiritual y numérico resulta en estímulo, motivación, satisfacción y unidad para la
iglesia. Segundo, el pastor unido a su equipo de líderes siente que el crecimiento es una
confirmación al ministerio que están desarrollando. Tercero, la misma congregación concluye que el
crecimiento es una señal clara de estar haciendo la voluntad de Dios. Cuarto, el ambiente que se
experimenta cuando hay crecimiento es maravilloso y contagioso. Quinto, el crecimiento en cierta
forma es la evidencia objetiva del buen trabajo que la iglesia está haciendo. Por último, la misma
Biblia enseña que la iglesia por naturaleza debe crecer.

La Biblia enfatiza el crecimiento de la iglesia en el libro de los Hechos de los apóstoles (Hch. 2:41-
47, 3:11-26, 4:1-37). El crecimiento que describe este libro es espiritual, social, material, fraternal,
emocional y numérico. En una sola frase puede resumirse, un crecimiento integral. Pedro Larson
hace referencia a este crecimiento en la iglesia primitiva en Hechos 2. Hubo un crecimiento
espiritual (interno)…en cuanto a la relación con Dios…Como grupo de personas tenían el deseo de
estar juntos (corporal)…Existía una consciencia hacia aquellos del pueblo (social-hacia fuera)…Este
mensaje y su nueva vida no tardó mucho tiempo en alcanzar a nuevas personas (numérico) (énfasis
mío). Toda la iglesia anhelaba, trabajaba y se esforzaba para seguir creciendo porque sabía
perfectamente que esa era la voluntad de Dios.

El crecimiento de la iglesia es un tema que abarca varios aspectos de ella y su propósito en el

mundo…de igual importancia a la cantidad de cristianos es su calidad. Es la perspectiva que tiene
en mente el apóstol Pablo cuando habla del crecimiento de la iglesia en Efesios 4:11-16. Es un
crecimiento espiritual de cada cristiano como base fundamental para el crecimiento numérico de la
iglesia como Cuerpo de Cristo. Así que, podemos concluir diciendo que el crecimiento que Dios
espera de su iglesia es el un crecimiento natural, saludable e integral. Este viene como resultado del
crecimiento espiritual que cada hijo de Dios está teniendo por medio de una íntima relación con
Cristo (Jn.15:1-17).

Sin embargo, la realidad del crecimiento que experimentan las iglesias hoy no siempre es igual en
todas. La perspectiva que tienen algunas iglesias sobre el crecimiento es diferente a la de la Biblia.

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Por un lado, hay muchas iglesias a nivel centroamericano que están experimentando un crecimiento
numérico sorprendente. Pero por el otro lado, hay un número mayor de iglesias que apenas están
sobreviviendo ya que su crecimiento es demasiado poco. Las primeras aun cuando el crecimiento
numérico es grande, un gran porcentaje de sus miembros siguen sin crecer espiritualmente y su
relación personal con Dios no es firme ni convincente. Mientras que las iglesias pequeñas que
apenas sobreviven afirman que están creciendo como cristianos.

Cabe decir aquí que cuando el crecimiento es grande, la iglesia debe tener cuidado que no se
vuelva incontrolable, insaciable y autosuficiente. Si postulamos un crecimiento ilimitado, este puede
volverse en algo engañoso o contraproducente. Cuando el crecimiento de la iglesia no es el
resultado de hacer la voluntad de Dios, sino que es adjudicado al esfuerzo, habilidad, elocuencia y
visión de una persona, acontecimiento u organización; entonces, el crecimiento es dañino y
peligroso. Y cuando las iglesias dicen estar creciendo espiritualmente aún cuando no crecen
numéricamente, es necesario reevaluar su perspectiva bíblica sobre el crecimiento. Rick Warren
dice: “Cuando el crecimiento es movido por fundamentos falsos resultará en un crecimiento
anormal. No puede crecer una iglesia de manera segura si está movida por tradiciones, finanzas,
edificios, acontecimientos, e inconfesos”.

Estos dos extremos en cuanto a la perspectiva del crecimiento obligan a hacer algunas preguntas.
¿Es natural, saludable e integral el crecimiento que están teniendo las megas iglesias? ¿Es natural,
saludable y bíblico el no crecimiento de otras iglesias? ¿Cuál es el crecimiento deseado por Dios?
¿Cuáles podrían ser algunas posibles causas de tener un concepto no adecuado sobre el
crecimiento de la Iglesia? ¿Por qué pasa esto en las iglesias? ¿Qué se debe hacer para superar
esta crisis o vacío ministerial? ¿Qué pasos concretos debe dar la iglesia para alcanzar el
crecimiento esperado y deseado por Dios? No olvidar que Dios desea que la iglesia crezca. Todo
pastor, congregación y todo cristiano consciente de su fe, su relación con Dios y de la misión divina
plasmada en la Biblia, anhelan y se esfuerzan por crecer. Wagenveld concluye de la siguiente
forma: Dios quiere que la iglesia crezca, pero no cojeando ni anímica ni anormalmente. Quiere que
su iglesia crezca en anchura, numéricamente como comunidad apostólica. Que crezca en
profundidad, vivencial, orgánica y conceptualmente, como comunidad de adoración y nutrición.
Quiere que… crezca en altura, como modelo viviente y visible, como signo del nuevo orden de vida
introducido por Jesucristo que está desafiando a las potestades y principados de este mundo
(énfasis mío).

Lo mismo si es grande que si es pequeña debe ser una iglesia próspera. En tanto que hayan
personas no salvas en la comunidad una iglesia no debe estar contenta con su situación presente.
La iglesia pequeña tiene su tiempo para ser pequeña y la iglesia grande tiene la responsabilidad de
cuidar hasta el más pequeño miembro. La iglesia pequeña debe esforzarse por dejar de ser
pequeña y la grande debe comenzar otras pequeñas y ayudarlas a crecer.

En Septiembre del 2003 se realizó una investigación a un universo de 50 pastores y líderes del
programa “Lunes del Pastor” del Seminario Teológico Centroamericano con el propósito de conocer
acerca de algunos aspectos que pueden estabilizar el crecimiento de la iglesia. Esta dio como
resultado que la ausencia de ciertos aspectos importantes en el ministerio de la iglesia es lo que
hace la diferencia en el crecimiento de la misma. Son tres aspectos que permiten a la iglesia iniciar,
planear, desarrollar y experimentar un crecimiento bíblico, sólido, natural, saludable e integral. El
primero es una filosofía de ministerio bíblica e integral. El segundo es un ministerio de discipulado

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bíblico, diversificado, serio e integral. Por último es un renovado ministerio de formación espiritual
que fomenta la madurez espiritual de cada cristiano basado en una íntima relación con Dios. Estos
tres aspectos estaban ausentes en un mayor porcentaje de las iglesias representadas por los 50
pastores y líderes encuestados.

La presente realidad de crecimiento en las iglesias unida a la nueva propuesta sobre el crecimiento
anima a la iglesia a seguir los siguientes objetivos. El primero es motivar a la iglesia a pensar sobre
la necesidad de una reingeniería en sus planes de trabajo que incorpore tres principios
fundamentales para un crecimiento integral de la iglesia: una filosofía de ministerio bíblica e integral,
un ministerio de discipulado bíblico, diversificado, serio e integral, y un renovado ministerio sobre la
formación espiritual en la iglesia que fomente el crecimiento espiritual de cada cristiano. El segundo
objetivo busca contribuir al proceso de la creación de un plan maestro con una visión integral sobre
el ser y el hacer de la iglesia sobre la tierra y el cual pueda traer como resultado un crecimiento
natural, saludable, constante e integral. Wagner concuerda con esta idea de que hay necesidad de
crear un plan mayor para plantar iglesias fuertes y de crecimiento.

El literalmente dice: “Me apena porque hasta ahora no hemos desarrollado un plan viable para
plantar nuevas iglesias con nuestra filosofía del ministerio, aunque esperamos hacerlo en el futuro”.
Este es el gran reto que la iglesia tiene, el elaborar un macro plan en el cual contemple el ministerio
completo de la iglesia, el cumplimiento pleno de la gran comisión y el crecimiento integral de la
iglesia. Los cristianos deben tener el gran cuadro si queremos cumplir la Gran Comisión de nuestro
Señor. No debemos desarrollar una visión limitada. Debemos formularnos una estrategia
contemporánea que se nutra de tres fuentes: la Biblia, la historia y la cultura contemporánea.
Warren llama cimiento sólido este proyecto. “Una iglesia edificada sobre un cimiento inadecuado o
equivocado nunca podrá alcanzar la altura que Dios pretende que alcance…si usted desea construir
una iglesia saludable, fuerte y capaz de crecer, debe dedicar tiempo a poner un cimiento sólido”.

El tercer objetivo consiste en dejar por escrito un recurso práctico y disponible para que todo pastor,
líder, estudiante e iglesia en general pueda utilizarlo para cumplir la misión. Queda en manos de la
iglesia y sus líderes la responsabilidad de sentarse y evaluar el ministerio que está haciendo a la luz
de la Biblia, aprovechar este recurso escrito y tomar la decisión de hacer cambios necesarios en
cuanto a la misión de la iglesia y las metas de crecimiento.

El cuarto objetivo es proponer a la iglesia estos tres principios como la base fundamental para
alcanzar un crecimiento integral. Es la respuesta a la ausencia comprobada de una filosofía de
ministerio bien definida, un discipulado serio e integral y un fuerte énfasis en la formación espiritual.
Los tres principios pueden unirse para formar la estrategia de crecimiento integral de la iglesia. Dios
es glorificado cuando obedecemos su misión y nos esforzamos por crecer cada día hasta alcanzar
el carácter de Cristo.

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