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SECCIÓN: O11B
MODULO: B
INTEGRANTES:
GRUPO: 01
2017
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INDICE
Contenido
1 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA ................................. Error! Bookmark not defined.
1.1 Razón Social ........................................................... Error! Bookmark not defined.
1.2 Actividad ................................................................. Error! Bookmark not defined.
1.3 Productos y Servicios ............................................ Error! Bookmark not defined.
1.4 Cantidad de Trabajadores ...................................... Error! Bookmark not defined.
1.5 Ubicación ................................................................ Error! Bookmark not defined.
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INTRODUCCION
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1. Información de la empresa
1.2 Actividad
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Apósito de gasa y algodón
Presentación:
10 cm. x 10 cm.
10 cm. x 20 cm.
Mechas ginecológicas
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Vendas elásticas
Bajalenguas
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Caja x 500 Unidades
Caja x 100 Unidades
Esparadrapos
Tipo Papel
Marca: Medapore
Presentación:
Marca: Medafix
Presentación:
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Tipo Tela Algodón
Marca: Medaplast:
Presentación:
Algodón hidrófilo
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Ropa descartable
Marca: Medafix
Presentación:
Talla L, XL,XXL
Caja por 36 unidades
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Marca Pantera
Presentación:
1.5 Ubicación
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2. Misión, visión y valores
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Valores
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3. Principios corporativos
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4. Análisis externo general
Políticas:
La forma de gobierno:
Legislación:
Económicas:
Niveles de inflación:
Actividad económica:
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Crédito al sector privado:
Tasas de empleo:
Sociales:
Demográficos:
Salud:
Tecnológicas:
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Transferencia de tecnología:
Oportunidades
Nuevas tecnologías para mejorar el proceso de fabricación de
productos para la industria farmacéutica.
Demanda constante durante todo el año.
Ante desastres naturales o accidentes aumento en la demanda
del producto.
Gran variedad de productos.
Constante estudio del mercado y búsqueda por satisfacer las
nuevas necesidades del consumidor.
Aumento de consumidores en sectores B y C
Incremento del número de farmacias en todo el país.
Amenazas
Ingreso de empresas competidoras
Fluctuación en el precio de los insumos a causa de desastres
naturales.
Los precios bajos de la competencia para ganar más clientes
Las pesquisas de DIGEMID, cancelar los registros sanitarios
Inspecciones sanitarias por parte de DIGEMID, cerrar
establecimientos por observaciones de incumplimiento de las
buenas prácticas de manufactura
Las empresas de la competencia que importan productos
terminados o que son fabricantes nacionales
Cambio en la normativa peruana: restricciones de productividad,
impedimentos de productividad, limitaciones en la
comercialización, variaciones en las condiciones de importación
de las materias primas.
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5. Análisis del entorno especifico
Fuerzas
Competitivas Poder Análisis
(Michael Porter)
1. Poder de Bajo Laboratorio Barton está dirigido a un sector socio económico
negociación de “A” y “B”, el cual ha tenido un crecimiento en los últimos años.
los clientes El poder de negociación de los clientes hacia Laboratorio
Barton es bajo, se considera así, ya que los precios de no son
elevados y la calidad de los producto cuenta con certificación
ISO9001.
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licencias para operar, restricción de certificaciones en las
Buenas Prácticas, experiencia en los procesos de Licitaciones,
etc.).
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producción manejan sus precios más bajos.
AMENAZAS DE
NUEVOS
COMPETIDORES:
(ALTO)
PODER DE
RIVALIDAD NEGOCIACION DE
PODER DE
LOS CLIENTES:
NEGOCIACION DE ENTRE
(BAJO) Dirigido a
LOS COMPETIDORES: un sector
PROVEEDORES: (ALTO) socioeconomico
"A" y "B"
AMENAZAS DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS:
(BAJO)
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6. Análisis organigrama actual
DIRECTORIO
GENERAL DELOSI
GERENTE GENERAL
DELOSI
GERENTE GERENTE
LOGISTICA COMERCIAL
JEFE DE COORDINADOR DE
COORDINADOR DE COORDINADOR DE JEFE DE
JEFE DE PLANTA ABASTECIMIENTO E COMPRAS NON JEFE DE CALIDAD
IMPORTACIONES COMPRAS FOOD PLANIFICACIÓN
INVENTARIOS FOOD
ANALISTA DE
COORDINADOR DE GAMMA CARGO IN COORDINADOR DE COORDINADOR DE ANALISTA DE COORDINADOR DE COORDINADOR DE
COMPRAS NON
PLANTA HOUSE INVENTARIOS ABASTECIMIENTO COMPRAS FOOD CALIDAD PLANIFICACIÓN
FOOD
ASISTENTE DE
ANALISTA DE ANALISTA ASISTENTE DE ANALISTA DE ANALISTA DE
COMPRAS NON
INVENTARIOS ABASTECIMIENTO COMPRAS FOOD CALIDAD PLANIFICACIÓN
FOOD
ASISTENTE DE ASISTENTE
INVENTARIOS ABASTECIMIENTO
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Gerente General
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8. Diagnostico FODA
Fortalezas Debilidades
ANALISIS INTERNO
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Oportunidades Estrategias F/O Estrategias D/O
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Amenazas Estrategias F/A Estrategias D/A
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materias primas.
9.1 Genérica
De acuerdo con el análisis se utiliza como estrategia competitiva más adecuada el Liderazgo en costo por los
siguientes motivos:
- Precios más bajos
- Productos con estándares de alta calidad
- Variedad de productos
Para sostener lo escrito se debe mejorar continuamente la eficiencia, buscar fuente de suministros o
proveedores menos costosos y realizar estrategias para los costos de distribución. De esta manera, la
estrategia genérica podrá sustentar la ventaja competitiva con el tiempo.
9.2 Posicionamiento
Presentando la calidad de nuestros productos hemos ganado un alto posicionamiento con respecto a la
competencia. La fabricación y comercialización que brindamos todos los años tiene calidad comprobada con
las certificaciones en BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA (BPM), ISO 9001, ISO 13485, IQNET. Por
consiguiente, estos estándares permiten tener consumidores que confía en nosotros. Así mismo, la gran
demanda de clientes a nivel local como a nivel nacional en sectores públicos y privados nos respalda desde
hace años.
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de marcas no muy conocidas aún. El liderazgo se encuentra en proceso. No obstante, aspiramos a ser la
cabeza en las ventas del mercado a nivel nacional.
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9.4 De postura competitiva
De acuerdo con un análisis externo se desea:
• Liderar en precios bajos en el mercado nacional
• Marcar la diferencia con la calidad del producto
• Posicionar en el sector público y privado a nivel nacional
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o Laboratorios Barton E.I.R.L. hace llegar sus productos al consumidor mediante el
distribuidor, Transporte Logístico Expreso Marvisur E.I.R.L.:
FABRICANTE MAYORISTA MINORISTA CONSUMIDOR
En este trabajo se enfocará los problemas atinentes al desfase entre las estructuras y los niveles de
operaciones, guardando su desarrollo un paralelismo con lo que se da en llamar el ciclo de vida de las
organizaciones. Al respecto, la realidad enseña que a través de su desarrollo una empresa debe enfrentarse a
una serie de crisis que afectan su performance y a veces amenazan su supervivencia. Estas crisis tienen que
ver tanto con el desarrollo interno de la empresa, como con las crisis generadas por los cambios externos.
11. PROPUESTA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO -- JHANS VERIFICAR
ESTE PUNTO Y COMPLETAR
Corto plazo:
o Mantenimiento preventivo de todas las máquinas de producción – a marzo de 2018
Mediano plazo:
o Contar en la organización con un equipo adecuado, comprometido con el proyecto asociativo,
motivado, cohesionado, organizado y capacitado para aplicar los sistemas institucionales de calidad.
o Asegurar la independencia y solvencia económica con el incremento de fondos propios finalistas y no
finalistas para garantizar el cumplimiento de nuestra misión.
o b
Largo plazo:
o Compra de 2 camiones para la distribución de productos – al término de 2018
o a
o a
o a
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12. ESTRATEGIAS FUNCIONALES PROPUESTAS O RATIFICADAS Y COMERCIALES
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