CARLOS ALBERTO ROSALES BONILLA

79795

N035

PRESUPUESTOS

MAESTRA: ELBA AGUILAR AGUILAR

 4. PRESUPUESTO PARA LA COMPRA DE MATERIALES

VILLAHERMOSA, TABASCO A 04 DE FEBRERO DEL 2018

En las operaciones de producción de la empresa X, S.A. la piel y el

curpiel son usados para la producción de carteras y bolsas de mano. La
cantidad de materiales directos que se espera se va a usar para cada
unidad de producto es la siguiente:

CARTERAS BOLSAS DE MANO

PIEL $0.60 cts. Por m2 por PIEL $2.50 por m2 por unidad
unidad
CURPIEL $0.20 cts. Por m2 por CURPIEL $1.00 por m2 por unidad
unidad

Considerando que la producción es de 1000 unidades y el inventario inicial

de 0 se pide:

1. REALIZAR LA TABLA DE PRESUPUESTO DE COMPRA DE

MATERIALES

PIEL CURPIEL
MATERIALES NECESITADOS 3000 1500
PARA PRODUCCIÓN
 + INVENTARIO FINAL DE 100 100
MATERIALES DESEADO
-INVENTARIO INICIAL DE 0 0
MATERIALES ESTIMADO
MATERIALES DIRECTOS A SER 3100 1600
COMPRADOS

2. ESTABLECER ¿CUÁNTO MATERIAL SE NECESITA EN

UNIDADES?

PRODUCCIÓN DE 1000 UDS.

PIEL CURPIEL
CARTERAS 1000m2 500m2
BOLSAS DE MANO 2000m2 1000m2
TOTAL 3000m2 1500m2

3.INDICAR ¿CUÁL SERÁ EL COSTO DE LA COMPRA DE

MATERIALES QUE SE REQUIERE?

CARTERAS BOLSAS DE MANO

PRECIO $0.60 cts. $0.20 cts. $2.50 por $1.00 por m2
por m2 por m2 m2
MATERIAL Piel Curpiel Piel Curpiel
UNIDADES 1000m2 500m2 2000m2 1000m2
 COSTO $600.00 $100.00 $5,000.00 $1,000.00

CONCLUSIÓN

El presupuesto es el punto de partida para determinar las cantidades de materiales que se

van a comprar, por lo que nos da el costo estimado, así también tenemos en cuenta todos
los gastos que nos genera para hacer dicho producto y saber si es viable o no la elaboración
y así nos permite tener un control en de ganancias.

El presupuesto mantiene un lugar importante en un negocio, que permite al propietario

analizar el inventario durante el presupuesto de la empresa, para esto se debe observar el
presupuesto anterior para determinar las necesidades, establecer los puntos de referencia,
analizar el flujo de efectivo y obtener ganancias. Por lo que ayuda a preparar los aumentos
o cambios en las líneas de los productos o los nuevos lanzamientos, para un tiempo
determinado.

La finalidad del presupuesto es asegurar la disponibilidad y cantidad suficiente para la

venta, es decir que, si hay insuficiencia de materia prima, no hay productividad y si no hay
productividad se corre el peligro de perder las ventas por no contar con mercancía
disponible, pero si la mercancía es demasiada puede ocasionar una perdida financiera, por
el exceso en el inventario, ya que puede deteriorarse y causar costos elevados de manejo
y almacenamiento.

En esta actividad podemos ver los gastos que tendremos de materia prima que utilizaremos
para elaborar este producto y así conocer cuántas unidades se requieren para la
producción, por lo que primordialmente del presupuesto de compras dependerán el
presupuesto, la producción, las ventas y el ingreso que tendremos por la venta de nuestro
producto.

BIBLIOGRAFÍA

STEPHEN N. CHAPMAN. ( 2006). PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN.

NAUCALPAN DE JUÁREZ, EDO. DE MÉXICO: PEARSON EDUCACION.

CHAPMAN S. (2006) PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN. 1A ED.

NAUCALPAN EDO. DE MÉXICO. MÉXICO ED. PEARSON EDUCACIÓN DE MÉXICO.

DÍAZ M. PARRA H. LÓPEZ L. (2012) PRESUPUESTOS, ENFOQUE PARA LA

PLANEACIÓN FINANCIERA, EN CASO INTEGRADOR (P.P. 284) 1A ED. BOGOTÁ
COLOMBIA ED. PEARSON EDUCACIÓN.

WELSH G. HILTON R. GORDON P. RIVERA C. (2005) PRESUPUESTOS.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL 6ª ED. EDO. DE MÉXICO. MÉXICO. ED. PEARSON
EDUCACIÓN DE MÉXICO.