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  • Como Diseñar Una Jerarquía

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    El documento ofrece consejos sobre cómo diseñar una jerarquía organizacional para reducir costos al eliminar el 25% de las posiciones gerenciales. Sugiere analizar la jerarquía para determinar qué puestos gerenciales eliminar primero, asegurar la supervisión con menos gerentes reorganizando las posiciones restantes, y hacer que el proceso de recorte sea menos doloroso para los empleados afectados.

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    El documento ofrece consejos sobre cómo diseñar una jerarquía organizacional para reducir costos al eliminar el 25% de las posiciones gerenciales. Sugiere analizar la jerarquía para determinar qué puestos gerenciales eliminar primero, asegurar la supervisión con menos gerentes reorganizando las posiciones restantes, y hacer que el proceso de recorte sea menos doloroso para los empleados afectados.

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    COMO DISEÑAR UNA JERARQUÍA

    Ustedes son los gerentes encargados de reducir los altos costos operativos de una empresa. El
    Director general les ha dicho que deben eliminar 25% de las posiciones gerenciales y, después,
    deben reorganizar las posiciones restantes para que la organización siga ejerciendo una adecuada
    supervisión sobre sus empleados.

    1. ¿Cómo analizarían la jerarquía organizacional para decidir qué posiciones gerenciales


    deben eliminarse primero?
    2. ¿Cómo podrán asegurar una supervisión adecuada con menos gerentes?
    3. Qué pueden hacer para ayudar a que el proceso de recorte de personal sea menos
    doloroso para quienes se quedan y quienes se van?

    COMO DISEÑAR UNA JERARQUÍA

    Ustedes son los gerentes encargados de reducir los altos costos operativos de una empresa. El
    Director general les ha dicho que deben eliminar 25% de las posiciones gerenciales y, después,
    deben reorganizar las posiciones restantes para que la organización siga ejerciendo una adecuada
    supervisión sobre sus empleados.

    1. ¿Cómo analizarían la jerarquía organizacional para decidir qué posiciones gerenciales


    deben eliminarse primero?
    2. ¿Cómo podrán asegurar una supervisión adecuada con menos gerentes?
    3. Qué pueden hacer para ayudar a que el proceso de recorte de personal sea menos
    doloroso para quienes se quedan y quienes se van?

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