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INtroduccion

El presente estudio describe información sobre la industria ladrillera artesanal ubicadas en San
Jerónimo, Cusco, denominado ESTUDIO DIAGNÓSTICO SOBRE LAS LADRILLERAS EN EL DISTRITO DE
SAN SEBASTIAN. La finalidad del diagnostico es describir aspectos socioeconómicos de las
ladrillera, sobre la producción de ladrillos, sobre la inclusión en la cadena del negocio, se estima
gruesamente que las ladrilleras artesanales de la ciudad del cusco distrito de san jerónimo tienen
una producción significativa que contribuye al sector constructivo. Que en la mayoría de distritos
ha sido uno de los motores de crecimiento económico. El aporte con el presente estudio es
presentar un diagnostivo simple de las mypes que se dedican a esta actividad, espérando que sea
del gusto del profe
FINALIDAD DEL ESTUDIO.

Con el diagnostico socioeconómico de las mypes del sector de producción ladrillera de san
jeronimo intentamos hacer conocer sobre las actividades que estas tienen y sobre algunos
inconvenientes y realidades que este sector afronta en el mercado de libre competencia

OBJETIVOS

General:

 Dar a conocer al público en general sobre las mypes del sector ladrillero en
san jeronimo y como estas están sumergidas en la informalidad
Especificas:

 Identificación del sector informal de las ladrilleras artesanales en la ciudad


del cusco distrito de jerónimo.
 Dar a conocer los factores que provocan la informalidad en este sector

POBLACION OBJETIVO

El sector ladrillero, está circunscrito el distrito de San Jerónimo. Geográficamente


se ubica en el departamento y provincia del Cusco, en un área aproximada de 620
Ha y se ubica al noreste de la cordillera oriental de los andes en una extensión de
93.58 Km. San Jerónimo se encuentra ubicado al sureste de la ciudad del Cusco,
a 13 Km. en las coordenadas: longitud oeste: 188 030 y longitud sur: 8 501 117
con una altitud que varía desde los 3,100 hasta los 4,200 msnm. El sector
ladrillero se encuentra a 3,209 msnm.

El 80% de estas microempresas ofrecen sus Tejas y Ladrillos a las empresas


intermediarias está conformado por las Instituciones Públicas (Gobierno Regional
y Municipios) y Empresas Constructoras.

Las micro y pequeñas empresas (MYPES)que representan el 97% del total de las
empresas totales y el resto son microempresas que cuenta con tres a cinco
trabajadores, incluido el propietario del terreno, ya que solo se dedican a las
extracciones de materias primas y a la transformación de estos atraves de hornos
que utilizan y la mayoría de estos están en la informalidad.

METODOLOGIA

Para determinar nuestro diagnostico socioeconomico sobre el sector ladrillero de


San Jerónimo, se realiza un estudio descriptivo obteniendo datos sobre dichas
empresas
Encuestas

La finalidad de la aplicación de la encuesta es disponer de información sobre las características de


la población objetivo. Determinar la producción de ladrillo de arcilla en la zona identificada y otros
aspectos que se presentan en la producción de ladrillo de arcilla. Se realizaron encuestas a la
población directamente involucrada que para nuestro caso son los productores de ladrillos con el
fin de conocer la actividad ladrillera en diferentes temas como tecnológica, económica, social,
ambiental y comercialización de productos en la misma zona de fabricación de los ladrillos.

Entrevistas

La finalidad de la aplicación de la entrevista fue la siguiente es ubicar las zonas donde se ubican las
empresas de ladrillos, conocer los antecedentes de la actividad ladrillera, disponer de información
cualitativa actualizada sobre algunas características importantes de la población objetivo. Las
entrevistas realizadas fueron con la Directora de Asuntos Ambientales del Ministerio de la
Producción quien coordino con las diferentes direcciones regionales de la producción en
departamentos involucrados en el diagnostico para el apoyo en la realización del diagnostico.

Técnicas

a) Recolección de datos, obtenidas mediante las encuestas, revisión de documentos y entrevistas


con profesionales del tema. Estudio Diagnóstico Sobre las Ladrilleras Artesanales en el Perú Página
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b) Procesamiento y Tratamiento de datos, obtenida una base de datos se procede a clasificar y


procesar los datos.

c) Análisis e interpretación de resultados. La información procesada fue interpretada y analizada.

DIAGNOSTICO DE LAS MYPES LADRILLERAS EN SAN JERONIMO


Una de los primeros aspectos que salta a la vista en la ejecución de la consultoría
es que los términos utilizados, ladrillos artesanales o ladrilleros artesanales son
categorías que terminan generando confusión.
El concepto de ladrillo o ladrillero artesanal tiene varias connotaciones, que es
necesario delimitar:
 Ladrillo fabricado por empresas unipersonales, personas con negocios
propios y/o micro empresas.
 Ladrillo fabricado en San Jerónimo y otras zonas similares que aglomeran a
importantes cantidades de productores.
 Ladrillo que no usa marcas o signos distintivos.
 Ladrillo que presenta fallas de calidad en sus acabados.
 Ladrillo procesado manualmente o semi-mecanizado.

Revisando estas connotaciones, se aprecia que hay varios criterios implícitamente


mezclados dentro de ellas:
 Tamaño de empresa ofertante.
 Zonas de ubicación o procedencia.
 Procesos productivos involucrados.
 Nivel de formalidad del productor y garantía del producto.

Encontramos otra distorsión en las respuestas de las entrevistas a ferreterías,


distribuidores de materiales de construcción y constructoras cuando, por ejemplo,
señalan a San Jerónimo como una de las zonas de procedencia de la mejor
calidad de ladrillo en Cusco, pero si se analiza a detalle, se está hablando de las
fábricas de El Mirador, o La Internacional o Ladrillos Cusco, que en realidad son
grandes empresas con procesos de producción a gran escala y bastante
automatizados que están ubicadas en el Distrito de San Jerónimo, pero no son
parte del conglomerado de microempresas que EELA conoce como San Jerónimo.

CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

La oferta de ladrillo en San Jerónimo se estructura sobre la existencia de 3


grandes grupos de productos:
 Los de marca (Cusco), que se caracterizan por una excelente calidad a
precio mayor.
 Los mecanizados, donde se mezcla una variopinta muestra de productores
de calidades diferentes, buena en promedio pero sin identificación visible.
 Los de menor calidad y menor precio.

Esta misma estructura de la cartera, que está condicionada por la oferta de San
Jerónimo, se traduce en diferentes esquemas de venta: los de menor calidad /
precio son comprados por los clientes inexpertos (familias – autoconstrucción)
inclusive por docenas o cientos, mientras que los de mayor calidad / precio se
enfocan a los clientes expertos (empresas constructoras o maestros de obra)
Otra forma de binomio producto – mercado es la venta de los productos de menor
calidad para uso en construcciones simples como cercos perimétricos.

En términos generales, los comerciantes trabajarían solamente con las marcas de


ladrillos más establecidas y de mejor garantía, pero la oferta no cubre la demanda
y se ven obligados a complementar cargas o pedidos con diversos fabricantes. Es
tal la sobredemanda de estos ladrillos de mayor calidad que se deben sacar turnos
con una semana de anticipación y hacer colas para su abastecimiento desde la
madrugada, y en caso de no cumplir con la compra reservada, se les aplica una
multa.
Considerando el alto nivel de competencia, la formación de los precios de venta se
genera a través de 3 consideraciones:

 Precios promedio del mercado.


 Tipo de cliente.
 Oportunidad de rebajas por sobre-stockeamiento de los productores.
ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR Y DEL PRODUCTOR

Análisis de la demanda y los clientes: requerimientos del producto, usos,


percepción de la calidad del producto.
En el siguiente cuadro se presenta de manera esquemática la estructura del
mercado en función a los diferentes clientes y la caracterización cualitativa básica
de su demanda, donde hay que tener presentes 2 distorsiones:
 San Jerónimo es una zona geográfica donde se agrupan diferentes tipos de
ofertantes con calidades que van desde la menor hasta la mayor.

 Muchos comercializadores de ladrillos de San Jerónimo se hacen pasar por


productores para generar mayor confianza con los clientes.

Análisis de los actores de la cadena productiva en la localidad


Productores ladrilleros: ingresos anuales, desglose de costos, niveles de
afiliación a asociaciones, cuellos de botella, tipos de hornos, buenas prácticas.

La vocación de los productores por ingresar al negocio de ladrillos presenta en la


mayoría de los casos una secuencia de aprendizaje en la práctica, ya sea como
parte de una familia productora o como aprendiz de otros productores, como se
presenta en la siguiente estructura
Cuadro de fuente de aprendizaje
porcentaje frecuencia
por miembros de la familia 29.6% 37
como aprendiz en ladrillera 39.2% 49
auto-aprendizaje 29.6% 37
en una empresa 1.6% 2
Fuente de aprendizaje
por miembros de la familia como aprendiz en ladrillera
auto-aprendizaje en una empresa
1%

30% 30%

39%

Explicación de la baja de ventas

baja de ventas
competencia no hay mucha demanda
el negocio se mantiene igual recien han ingresado en el rubro
otros
9% 7%

15% 52%

17%

Estructura de los productores por tipo:

Tipo
artesanal mecanizado
15%

85%

 Obtuvimos que de entre el número de 25 empresas productoras de ladrillos,


la gran mayoría son informales (24), esto nos indica la gran informalidad
dentro del distrito de san jerónimo , y esto es un gran problema para la vida
de estas empresas que desean ser grandes
 Resaltamos que la informalidad no es el único problema para las empresas,
sino también el daño ambiental que conllevan las empresas que utilizan un
método mecanizado y poco práctico para la elaboración de sus ladrillos.

 Resaltamos también que la razón principal de la informalidad de todas


estas empresas se debe a que estas no expiden boletas, y de esta forma
evaden los impuestos según su rubro de trabajo.

RECOMENDACIONES:

 Es necesario fomentar el cambio de pensamiento de los productores, las


tendencias son claras y a nivel nacional se muestran con mayor fuerza.
Este cambio debe orientarse al largo plazo, el uso de herramientas de
gestión, la competitividad y el marketing asociado

 Realmente vemos necesario el pronto asesoramientos profesional para las


debidas empresas, ya que con una ayuda de esta magnitud, estas podrán
salir, de alguna forma, de la informalidad en la que están metidas.

 Es necesario promover la competitividad entre las empresas, la buena


costumbre, la importancia del cuidado del medio ambiente y los beneficios
que traen los impuestos de la sunat para con ello.

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