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GESTIÓN DE PERSONAL, PASO 3

FRAYLEN ALFONSO MARIN

Código: 15342986

GESTIÓN DE PERSONAL

Grupo

102058A_471

Tutor:

YESICA LORENA ESTRADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

INGENIERIA DE SISTEMAS

SANTIAGO DE CALI, ABRIL DE 2018


PASO 3

Realizar la segunda parte de la propuesta para los cargos de la microempresa “Ladrillera Villa
Laura”.

Actividades a desarrollar
1. Un mapa conceptual donde se evidencie:
a) Los métodos a utilizar para el desarrollo de las competencias específicas del cargo
seleccionado en el paso 2, en pertinencia con las características de la Microempresa “Ladrillera
Villa Laura”.
b) Las capacitaciones que deben hacerse para mejorar el desempeño de las competencias
específicas del cargo (temáticas).

Mapa conceptual:
2. Un mentefacto conceptual donde se evidencie:
a. Qué es la evaluación del desempeño por competencias.
b. Factores que generalmente se evalúan.
c. Objetivos de la evaluación por competencias.
d. Tipos de evaluaciones de desempeño y características de cada.

Mentefacto:
3. Realizar la evaluación del desempeño para el cargo seleccionado en el paso 2, considerando
dos (2) competencias específicas del mismo, de acuerdo con el formato que se propone en esta
guía (véase formato al final de la guía) e indicar a qué tipo de evaluación corresponde.

Anexo 1. Formato evaluación por competencias

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Logo Propuesto Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: (Cargo)
DATOS GENERALES
Cargo a evaluar : Inspector en Seguridad y
salud en el Trabajo
Evaluado: Camilo
Evaluador: Fraylen Marin Garcia
Fecha: 10 de Abril de 2018 Periodo evaluación: Uno
I. COMPETENCIAS ESPECIFICAS
COMPETENCIA 1: Trabajo en Equipo y toma de decisiones Calificación
Liderazgo en el rol asignado, de esta manera lograra guiar a su
equipo de trabajo a encontrar los mejores resultados, adicional
A también encontrara que los colaboradores cumplan con los 100%
compromisos básicos en seguridad industrial en cada una de las
áreas.
Permite formar de manera asertiva a cada una de las áreas en la
GRADO

B cultura de autocuidado y de esta manera evitar accidentes de 75%


trabajo y condiciones que puedan afectar a los colaboradores.
Habilidades para resolver problemas de manera eficiente y con las
C 100%
mejores conclusiones.
Tener los objetivos de la microempresa muy claros, conocer los
D riesgos a los cuales de exponen los colaboradores y las medidas que 100%
se deben adoptar para evitar que estos riesgos se materialicen.
COMPETENCIA 2: Comunicación asertiva Calificación
Seguridad a la hora de expresarse y emitir conceptos, de esta
A manera el profesional logara ser asertivo en las conclusiones y 100%
direccionamientos del rol asignado.
Claridad a la hora de dirigirse al equipo de trabajo y demás
GRADO

B 100%
áreas para generar hábitos seguros.
C Interés por las opiniones de los demás 100%
Realiza recomendaciones efectivas y así lograr reducir la
D probabilidad de accidentes y condiciones inseguras en las diferentes 75%
áreas de trabajo.
II. CUMPLIMIENTO FUNCIONES DEL CARGO
Indique la calificación de su evaluado considerando las siguientes alternativas:
A=Alto:100%
B=Bueno:75%
C=Mínimo necesario:50%
D= Insatisfactorio: 25%
ASPECTOS EVALUADOS Calificación
Cumple con las metas establecidas para el cargo 100%
III. APRECIACIÓN GENERAL DEL EVALUADO
A=Alto
B=Bueno
C=Mínimo necesario
D= Insatisfactorio
ASPECTOS EVALUADOS Calificación
1. Posee las competencias requeridas para el puesto. 100%
2. Cumple con las funciones asignadas al puesto. 100%
IV. RESULTADOS
ASPECTOS EVALUADOS Peso Calificación Total
I. Competencias 40% 100%
II. Cumplimiento funciones del cargo 50% 100%
III. Apreciación general del evaluado 10% 100%
RESULTADO OBTENIDO 100%
V. COMENTARIOS

El inspector en seguridad y salud en el trabajo, es la persona que lleva la responsa que


tiene la misión de velar por el cumplimiento de las medidas preventivas en los diferentes
puestos de trabajo, con el ánimo de reducir los riesgos y evitar accidentes que afecten la
imagen de la compañía.
Adicional debe identificar por medio de un estudio de seguridad los peligros que
amenazan la seguridad de la compañía.
Generar cultura de autocuidado y controlar que se usen los EPP en los diferentes puestos
de trabajo.
VI. DESARROLLO
1. Identificación de oportunidades de mejora en el desempeño del puesto actual
Oportunidades de mejora Actividades orientadas
Autoevaluación de las normas que rigen la La prevención de los accidentes laborales
seguridad y salud en el trabajo y los y los incidentes en las diferentes áreas de
estándares con los cuales debe cumplir la la organización.
organización.
Definir planes de mejora continua con el Administrar el Sistema de Gestión de
ánimo de lograr identificar y corregir las Seguridad y Salud en el Trabajo en la
amenazas que en seguridad puedan afectar organización.
la organización.
Diseñar e implementar el Sistema de Gestión Generar cultura de autocuidado en los
de Seguridad y Salud en el Trabajo en la empleados de la organización.
organización.
2. Identificación de oportunidades de desarrollo para alcanzar nuevos puestos
Oportunidades de crecimiento Actividades orientadas
Capacitación según la evolución de las A conocer lesiones aprendidas con el
legislaciones laborales. ánimo de crear conceptos propios que
ayude a reducir los riesgos en seguridad y
salud en el trabajo.
Conocer las normas y políticas de la Tener una actitud de servicio y apoyo
compañía, ayuda a cumplir y hacer cumplir. incondicional como persona y profesional.
Avanzar en la formación profesional. Trabajar en nuevos conocimientos y
experiencias con el ánimo de lograr ser un
profesional más idóneo.
Firma del Evaluador Firma del jefe inmediato
Camilo Garcia
Fraylen Marin

4. Proponer los incentivos para el cargo seleccionado en el paso 2, con la correspondiente


justificación, por qué se propone determinado incentivo. Los incentivos propuestos deben ser
pertinentes para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”.

Los incentivos para el Inspector de seguridad y Salud en el Trabajo, deben cumplir con políticas
básicas que deben implementar las organizaciones para crear en los colaboradores hábitos de
buen desempeño y mejora continua.
En la microempresa “Ladrillera Villa Laura”, se pagará de la siguiente manera:
Un salario básico de $ 2.000.000, el cuela será pagado por la microempresa bajo la condición de
70-30; un 70% fijo y el otro 30% variable, está sujeto a la calificación en su evaluación de
desempeño y dividido así; 20% si cumple con la meta en accidentes e incidentes y el otro 10%
por cultura de autocuidado e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo en la organización.

Individuales:
Cada estudiante con base en la lectura de las referencias bibliográficas suministrada en la Unidad
2: Desarrollo, evaluación y mantenimiento del talento humano por competencias, desarrollará:
1. Un mapa conceptual donde se evidencie:
a) Los métodos a utilizar para el desarrollo de las competencias específicas del cargo
seleccionado en el paso 2, en pertinencia con las características de la Microempresa “Ladrillera
Villa Laura”.
b) Las capacitaciones que deben hacerse para mejorar el desempeño de las competencias
específicas del cargo seleccionado (temáticas).

2. Un mentefacto conceptual donde se evidencie:


a. Qué es la evaluación del desempeño por competencias.
b. Factores que generalmente se evalúan.
c. Objetivos de la evaluación por competencias.
d. Tipos de evaluaciones de desempeño y características de cada.

3. Realizar la evaluación del desempeño para el cargo seleccionado en el paso 2, considerando


dos (2) competencias específicas del mismo, de acuerdo con el formato que se propone en esta
guía e indicar a qué tipo de evaluación corresponde.
4. Proponer los incentivos para el cargo seleccionado en el paso 2, con la correspondiente
justificación, por qué se propone determinado incentivo. Los incentivos propuestos deben ser
pertinentes para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”.

Los incentivos para el Inspector de seguridad y Salud en el Trabajo, deben cumplir con políticas
básicas que deben implementar las organizaciones para crear en los colaboradores hábitos de
buen desempeño y mejora continua.
En la microempresa “Ladrillera Villa Laura”, se pagará de la siguiente manera:
Un salario básico de $ 2.000.000, el cuela será pagado por la microempresa bajo la condición de
70-30; un 70% fijo y el otro 30% variable, está sujeto a la calificación en su evaluación de
desempeño y dividido así; 20% si cumple con la meta en accidentes e incidentes y el otro 10%
por cultura de autocuidado e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo en la organización.

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