You are on page 1of 10

2018

AUDITING SUBSIDIARIES,
REMOTE OPERATING
UNITS AND JOINT
VENTURES
Mengaudit Anak Perusahaan, Unit Operasi Jarak Jauh dan Joint Venture

KELOMPOK 1

RIVI INDRIANI 12030115120002


HESTI HARDANA 12030115120009
DHAFI RAHMATUL IKMA 12030115120010

AUDIT MANAJEMEN DAN KINERJA


KELAS C

DEPARTEMEN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS DIPONEGORO
BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Dalam bab ini kita akan membahas pertimbangan praktis spesifik yang berlaku dalam
audit anak perusahaan atau unit operasi jarak jauh (seperti yang berlokasi di negara lain).
Perusahaan modern semakin terorganisasi menjadi pusat laba yang terdesentralisasi, beberapa
di antaranya mungkin berlokasi di luar negeri. Biasanya pusat memiliki peranan untuk
memberikan kepemimpinan, inspirasi dan arahan untuk mencapai potensi kinerja yang
diperlukan. Hal tersebut berarti bahwa tujuan yang disyaratkan dan standar kinerja telah
ditetapkan, disetujui dan dikomunikasikan secara akurat kepada mereka yang terkena dampak.
Derajat fungsi yang dipindahkan ke anak perusahaan dan unit jarak jauh, tentu saja,
akan bervariasi. Manajemen senior harus memutuskan aspek bisnis apa yang tetap menjadi hak
prerogative (hak istimewa) pusat; misalnya, ini bisa termasuk:
a. Menyetujui anggaran
b. Pengaturan jadwal produksi
c. Meninjau strategi divisi
d. Mengalokasikan sumber daya modal
e. Tanggung jawab untuk penelitian dan pengembangan
f. Mendefinisikan standar
g. Menunjuk manajer divisi.
Peran dan tanggung jawab manajemen kelompok dan anak perusahaan perlu ditentukan
dan diatur yang jelas dihasilkan; misalnya, pada hal-hal seperti perdagangan dalam kelompok,
di mana sikap pada sumber dari dalam grup dan penjualan ke anak perusahaan lain perlu
ditentukan.
Untuk sebagian besar, pendekatan audit mendasar untuk sebagian besar pekerjaan
audit lapangan akan sama dalam jenis tinjauan operasional seperti yang akan dilakukan oleh
perusahaan induk atau kepala kantor. Dengan kata lain, tinjauan sistematis dan penilaian
kontrol dan langkah-langkah di tempat baik untuk melawan risiko yang melekat dalam operasi
yang sedang diperiksa dan untuk memastikan bahwa tujuan yang ditetapkan tercapai. Di
lapangan mungkin ada beberapa masalah praktis tambahan yang perlu ditangani, seperti
bahasa lokal dan pertimbangan legislatif. Namun, perhatian utama kepada manajer audit adalah
bagaimana dia dapat memastikan bahwa waktu yang dihabiskan selama kunjungan audit
produktif dan terfokus pada hal-hal yang tepat. Ini akan benar menjadi terutama jika ihal
tersebut adalah audit pertama operasi.
Manajer audit mungkin berada di bawah tekanan untuk menyebarkan sumber daya
dengan cara yang hemat biaya dan sebanding dengan tingkat risiko yang dirasakan. Ini mungkin
benar terutama ketika biaya tambahan perjalanan, akomodasi dan subsisten harus
ditambahkan ke biaya pengangkatan tetap dari fungsi audit. Di mata manajemen senior tidak
ada pembenaran untuk membuang-buang waktu audit pada operasi berisiko rendah dengan
sedikit signifikansi keseluruhan bagi organisasi.
Ketika merenungkan semesta audit total proyek peninjauan yang mungkin, manajer
audit dapat menerapkan beberapa bentuk penilaian risiko relatif untuk mengidentifikasi
prioritas audit sebagai dasar untuk membentuk rencana audit untuk tahun yang akan datang.
Kami tidak memeriksa metode penilaian risiko formal seperti ini di sini, tetapi menyarankan
dua teknik yang mungkin untuk mengumpulkan data utama tentang anak perusahaan atau
operasi jarak jauh sebagai dasar untuk menilai prioritas audit dalam proyek peninjauan.

B. RUMUSAN MASALAH
Makalah ini diharapkan dapat menjawab masalah berikut :
1. Bagaimana cara menemukan fakta?
2. Apakah program tinjauan tingkat tinggi?
3. Apakah yang dimaksud dengan joint venture?
4. Apakah peranan audit internal dalam joint venture?

C. TUJUAN
1. Menjelaskan cara yang dapat digunakan dalam menemukan fakta
2. Menjelaskan program tinjauan tingkat tinggi tentang sumber informasi
3. Memberikan pemahaman tentang joint venture
4. Memberikan pemahaman tentang peranan audit internal dalam joint ventures
BAB II
PEMBAHASAN
A. FAKTA MENCARI
Dalam proses mempersiapkan kunjungan audit, salah satu metode pengumpulan latar
belakang kunci dan data kinerja dan fakta lingkungan tentang target peninjauan audit potensial
adalah menggunakan program pencarian fakta. Data yang dikumpulkan selama proses ini dapat
diperoleh dari sejumlah sumber termasuk informasi manajemen yang ada dan catatan
akuntansi, perwakilan manajemen senior dan laporan operasi lokal.
Dimungkinkan untuk mengumpulkan fakta dan data yang diperlukan tanpa
mengunjungi operasi target dan dengan demikian menghindari biaya yang terkait dengan
kunjungan lapangan. Jika informasi yang diperlukan hanya tersedia di tempat, suatu bentuk
perjalanan pengintaian singkat dapat dibenarkan. Dalam kedua kasus, intelijen yang diperoleh
harus bertujuan untuk memberikan dasar yang dapat diandalkan untuk kemudian scoping dan
memfokuskan kegiatan kunjungan audit yang direncanakan pada bidang-bidang utama dari
operasi target.
Informasi yang dikumpulkan selama mencari fakta semacam ini dapat digunakan untuk
memastikan bahwa pengaturan yang tepat diberlakukan untuk kunjungan tinjauan audit rinci
dan bahwa keadaan kunci diperhitungkan selama pembuatan program tinjauan audit rinci.
Dengan mengikuti proses semacam ini, kemungkinan membuang waktu berharga selama
kunjungan lokasi berpotensi berkurang (meskipun tidak ada jaminan bahwa itu dapat
sepenuhnya diberantas).
Jika data terkait dengan masalah keuangan atau kinerja, perhatian harus diambil untuk
memastikan bahwa sumber-sumbernya dapat diandalkan dan datanya akurat dan up to
date.Jika ada kemungkinan penundaan yang berkepanjangan antara tanggal pengumpulan data
dan tanggal yang diinginkan dari kunjungan lapangan audit, isinya mungkin harus ditinjau
kembali untuk sementara sehingga lebih banyak informasi terkini dan kredibel tersedia untuk
mendukung penentuan cakupan audit.
Perhatian khusus harus diberikan pada interpretasi yang tepat dari tren data atau
varians kinerja, karena ini dapat dipengaruhi oleh peristiwa yang sah, seperti pola penjualan
musiman atau efek peraturan fi skal lokal. Jika diperlukan, data yang tidak biasa atau implikasi
yang mendasarinya harus tunduk pada pertanyaan validasi lebih lanjut.
Ketika auditor menyusun dokumen pencarian fakta, perhatian harus diambil untuk
memastikan bahwa data yang secara komersial sensitif dan rahasia cukup terlindung dari akses
dan kebocoran yang tidak sah.
Salah satu konsekuensi praktis lainnya dari menggunakan pendekatan pencarian fakta
adalah bahwa hal itu harus memastikan bahwa auditor yang terlibat dalam proyek dan
kunjungan peninjauan berikutnya dengan tepat menyadari pertimbangan utama lingkungan. Ini
diharapkan akan menunjukkan kepada manajemen lokal bahwa fungsi audit telah mengambil
waktu dan upaya untuk mengatur operasi dalam konteks dan memperoleh kesan yang akurat
dari bisnis yang sedang ditinjau. Persiapan informasi semacam ini dapat meningkatkan
kredibilitas yang dirasakan dari fungsi audit.
B. TINJAUAN TINGKAT TINGGI PROGRAMME
Setelah menyimpulkan bahwa anak perusahaan atau operasi tertentu harus tunduk
pada tinjauan audit operasional, akan diperlukan untuk memperoleh kesan akurat dari prioritas
risiko relatif dalam organisasi, sehingga sumber daya tinjauan audit dapat tepat sasaran. Di
dunia nyata, ini dapat menghadirkan kesulitan praktis, terutama di mana operasi yang dipilih
berada di luar negeri. Dalam keadaan seperti itu, auditor mungkin harus menggunakan berbagai
sumber informasi sehingga gambaran menyeluruh dari operasi dapat dibentuk. Sumber-sumber
ini mungkin termasuk:
a. Meninjau dan menganalisis akuntansi, kinerja, dan data lain yang dikirim ke
perusahaan induk;
b. Melakukan wawancara dengan eksekutif senior (perusahaan induk) dengan
tanggung jawab lini untuk operasi yang relevan;
c. Mendapatkan manajemen senior lokal untuk melengkapi dan mengembalikan
kuesioner yang mencakup bidang-bidang utama dari minat audit;
d. Jika ada, meninjau kertas kerja dan laporan audit sebelumnya.
Salah satu solusi yang mungkin untuk mengumpulkan data yang relevan tentang kondisi
kontrol internal dan sikap manajemen yang berlaku adalah dengan melakukan tinjauan tingkat
tinggi dari operasi. Hal ini dapat dilakukan baik oleh departemen audit sebagai latihan
pengintaian sebelum kunjungan audit utama, atau dengan meminta kerjasama manajer lokal
untuk menyediakan data yang diperlukan. Opsi terakhir ini mungkin lebih pragmatis dalam
kasus operasi di luar negeri di mana biaya perjalanan dan akomodasi yang terkait dapat
mencegah dua kunjungan audit, terutama di mana manajemen audit ingin memastikan bahwa
setiap tinjauan waktu yang dihabiskan di situs adalah produktif dan tidak digunakan untuk
mengumpulkan latar belakang fakta. Jika tanggapan harus diselesaikan oleh local manajemen,
mereka jelas akan memerlukan beberapa petunjuk mengenai tujuan dari proses dan jenis dan
tingkat informasi yang diperlukan.
Manajemen audit juga memiliki pilihan untuk menggunakan program pencarian fakta
untuk mengumpulkan berbagai fakta relevan tentang sifat dan jenis operasi bisnis yang
dipertimbangkan untuk tinjauan audit. Data yang terkandung dalam program itu bisa, dengan
sendirinya, menunjukkan aktivitas yang dipilih yang dapat diuntungkan dari peninjauan audit
skala penuh (misalnya, berdasarkan tingkat dan arti dari aktivitas bisnis atau hubungan
perdagangan tertentu). Namun, penggunaan tambahan dari pendekatan program tingkat tinggi
dapat memberikan pemahaman lebih jauh ke dalam kualitas dan efektivitas manajemen di
dalam bisnis.

C. Joint Venture
Setiap organisasi harus waspada terhadap peluang komersial yang mendukung tujuan
mereka atau memiliki potensi untuk mengeksploitasi bidang baru secara menguntungkan.
Pemeliharaan keunggulan strategis dan kompetitif akan mendorong organisasi untuk mencari
cara-cara baru, lebih baik, alternatif dan inovatif dalam berbisnis. Pencarian untuk peluang
ekspansi semacam itu memang mungkin didorong oleh kemudahan sederhana dan mendasar
untuk memastikan kelangsungan hidup entitas yang berkelanjutan.
Dalam beberapa kasus, biaya memasuki area pasar baru dapat menjadi penghalang dan
mungkin ada hambatan masuk lain untuk diatasi (misalnya, masalah teknis dan peraturan).
Ketika organisasi lain telah mengembangkan bidang keahlian tertentu atau kehadiran pasar
dalam operasi bisnis tertentu, mungkin akan lebih bermanfaat mempertimbangkan aliansi
formal dengan mereka, daripada berjuang untuk memasuki pasar yang sama sendirian. Sebagai
contoh, perusahaan pengembangan perangkat lunak kecil dapat masuk ke dalam pengaturan
pemasaran bersama dengan perusahaan perangkat keras yang lebih besar, dan dengan
demikian mengambil keuntungan dari infrastruktur yang mapan. Namun, konsep-konsep
seperti itu mengandaikan bahwa ada manfaat nyata bagi kedua belah pihak, jika tidak mengapa
organisasi dengan bisnis yang mapan atau pengetahuan tertentu berbagi keran emas mereka
dengan orang lain? Strategi pengembangan bisnis yang diadopsi oleh suatu organisasi mungkin
memiliki inisial yang bersifat waswas, dan termasuk kegiatan yang terkait dengan risiko yang
lebih tinggi dan potensi pengembalian yang tinggi dapat ditempa jika mitra tambahan dapat
ditemukan untuk berbagi beban risiko, dan tentu saja berbagi keuntungan jika latihan tersebut
berhasil .
Para mitra untuk joint venture tidak harus hanya terbatas pada organisasi komersial.
Lembaga keuangan dan lembaga pemerintah juga dapat dilibatkan. Memang, pihak lain dengan
tujuan dan sasaran yang sama atau bersama bisa memiliki peran yang sah untuk bermain.
Namun, beberapa mitra mungkin ingin memaksakan kondisi spesifik yang mungkin terbukti
memberatkan (misalnya, instansi pemerintah mungkin berada dalam posisi untuk menuntut
agar calon mitra sesuai dengan standar dan praktik mereka). Sebagai alternatif, para pihak
dapat menyatukan atribut spesifik, berbeda dan mungkin khusus mereka, yang menyatu untuk
membentuk solusi inovatif
Sifat dari joint venture dapat bervariasi, misalnya:
a. Kerja sama dalam proyek pengembangan tertentu (misalnya sistem perangkat lunak
komputer baru, produk farmasi baru, atau saluran pipa minyak);
b. Kepemilikan bersama dari perusahaan baru yang terpisah, dioperasikan dan dimiliki
oleh semua pihak;
c. Pengoperasian usaha bisnis oleh satu organisasi atas nama yang lain.
Penyatuan bersama sumber daya dan upaya menuju tujuan yang saling menguntungkan
dapat memiliki manfaat potensial lainnya, seperti skala ekonomi, tingkat efisiensi yang lebih
baik, program investasi modal bersama dan mendapatkan akses ke bidang pengetahuan khusus.
Namun, ada juga kekurangan yang menyertainya, misalnya hanya mengambil bagian dari
pendapatan dan laba (jika ada), kemungkinan konflik atas arah strategis mitra individu, tingkat
komunikasi yang berat, tidak adanya kepercayaan yang sesuai, ancaman persaingan di negara
lain. bidang bisnis, jumlah waktu yang tidak proporsional untuk menyelesaikan perbedaan
budaya perusahaan, dan seterusnya.
Faktor ekonomi yang lebih luas juga akan berpengaruh pada pasar untuk ljoint venture.
Setiap kali ekonomi umum atau nasional berada di bawah tekanan dan kondisi perdagangan
terpengaruh, mungkin lebih bijaksana bagi bisnis untuk bekerja sama dalam joint venture.
Sifat dan bentuk hubungan perdagangan internasional dapat menjadi penting (atau
memang penting) bagi strategi bertahan organisasi; misalnya, pembukaan pasar Eropa akan
memberikan perusahaan yang beroperasi di berbagai negara peluang lebih lanjut untuk usaha
kerja sama sambil memanfaatkan pengetahuan pasar lokal dan / atau keakraban dengan
beragam praktik bisnis nasional. Namun, keterlibatan dalam joint venture internasional
memang menghadirkan potensi masalah tambahan, seperti:
a. Praktik bisnis yang dilokalkan, hukum, etika, standar akuntansi, perpajakan, dan
peraturan lainnya (misalnya sesuai dengan persyaratan setempat, memilih yurisdiksi
hukum yang sesuai untuk pengaturan kontrak)
b. Keadaan ekonomi dan politik yang berlaku (misalnya efek yang mungkin terjadi pada
operasi bisnis dan / atau ekspektasi kinerja)
c. Masalah yang terkait dengan perbedaan zona waktu (misalnya gangguan dan
pemanjangan jalur komunikasi)
d. Kesulitan terkait bahasa (misalnya kejelasan komunikasi, memastikan keseragaman dan
penerimaan dokumentasi, pelaporan berkala)
e. Implikasi mata uang dan valuta asing;
f. Auditor internal akan sangat tertarik dengan peran yang dimainkan oleh auditor hukum
di lokasi luar negeri dan sejauh mana kerjasama dapat diharapkan.
Pada tahap bisnis global, ada perkembangan yang signifikan yang dapat memengaruhi
lingkungan umum untuk hubungan joint venture. Pecahnya Uni Soviet dapat menawarkan
peluang perdagangan dan pengembangan bisnis barat dengan mitra lokal, yang memiliki
apresiasi terhadap situasi ekonomi yang muncul tetapi mungkin tidak memiliki keterampilan
yang diperlukan dan teknik terdepan untuk mengeksploitasi potensi mereka. Situasi yang sama
berlaku untuk negara-negara bekas blok timur, yang, setelah melepaskan komunisme, sekarang
berusaha untuk mengambil tempat mereka di pasar global yang bebas.
Ketika mempertimbangkan joint venture, manajemen dihadapkan dengan pertanyaan
mendasar tentang tingkat investasi, keterlibatan, kepemilikan, tanggung jawab dan kontrol.
Meskipun semua elemen ini dapat didefinisikan dalam persyaratan kontrak dan prosedur yang
disepakati, harus selalu ada keseimbangan dalam alokasi risiko, tanggung jawab, tugas,
kewajiban dan kewajiban.
Sangat penting bagi organisasi mana pun untuk memiliki rencana strategis
terdefinisikan yang memetakan perkembangan dan pertumbuhan bisnis di masa depan. Semua
kegiatan sehari-hari organisasi harus dikaitkan dengan rencana strategis yang disepakati, dan
ini termasuk peran yang harus dimainkan oleh joint venture. joint venture mungkin satu-
satunya pilihan yang layak bagi organisasi untuk mencapai keragaman yang dibutuhkan dan
pertumbuhan yang fleksibel dalam skala waktu yang diperlukan; tetapi langkah-langkah
penting seperti itu harus selalu didorong oleh pemikiran strategis yang sehat dan stabil. Dalam
pembentukan hubungan apa pun, mudah untuk menjadi teralihkan dari isu-isu nyata dan
kehilangan kesadaran akan realisme yang diinformasikan. Ini mungkin karena para pihak
melihat kontribusi mereka sebagai satu bagian dari keseluruhan, dan kecuali peran dan
tanggung jawab masing-masing peserta didefinisikan dengan jelas, ada bahaya bahwa beberapa
masalah akan jatuh di antara retakan berikutnya.
Setiap kali dua (atau lebih) pihak berkumpul bersama untuk tujuan tertentu selalu ada
kemungkinan bahwa usaha tertentu dapat gagal (atau paling tidak gagal). Seringnya ketiadaan
komunikasi yang jelas menyebabkan kerusakan yang secara mendasar disebabkan oleh
kurangnya penghargaan yang akurat terhadap tujuan pihak lain. Di dunia komersial, usaha
bisnis bersama pada dasarnya adalah kemitraan upaya yang terikat oleh kewajiban dan hak
kontraktual, tetapi bisa ada jurang perbedaan nyata antara tujuan bisnis tingkat tinggi dan
realitas terperinci dari situasi di lapangan. Salah satu solusinya adalah mendefinisikan (dalam
kontrak dan dokumentasi operasi) persyaratan untuk pertemuan reguler dan pertukaran
informasi yang signifikan tentang usaha dan kemajuannya.
Setelah usaha tersebut berjalan dan berjalan, operasi sehari-harinya berpotensi
dipengaruhi oleh semua faktor yang berbeda yang mempengaruhi semua mitra. Beberapa
kekuatan ini mungkin memiliki implikasi untuk joint venture (misalnya kebutuhan untuk
memusatkan sumber daya pada krisis lebih dekat ke rumah) atau berpotensi memiliki efek
simultan untuk semua pihak dalam joint venture. Jalur komunikasi dan perencanaan harus
cukup fleksibel untuk memungkinkan respons yang cepat terhadap peristiwa semacam itu,
sehingga untuk memastikan bahwa efek yang mungkin terjadi pada usaha tersebut
dikomunikasikan, dipahami, dan direaksikan secara memadai.
Secara umum dengan semua aktivitas bisnis, manajemen yang terlibat dalam joint
venture perlu memastikan bahwa kontrol membentuk bagian dari lingkungan target agar
investasi dalam modal, sumber daya dan waktu benar-benar dilindungi. Sikap yang diambil
pada pengendalian internal dalam joint venture akan tergantung, sebagian, pada sikap terhadap
tata kelola perusahaan dan akuntabilitas yang berlaku di lingkungan bisnis mitra, terutama di
mana mereka adalah mitra luar negeri yang beroperasi di arena nasional yang berbeda. Jika
dasar joint venture sebagian besar bersifat wirausaha, mungkin ada resistensi tersirat terhadap
penerapan kontrol yang terlalu banyak (misalnya proses kontrol dapat dipandang sebagai
overhead yang tidak perlu atau sebagai penghalang untuk kemajuan dan
pertumbuhan).Kebutuhan untuk memasukkan kontrol internal ke dalam joint venture dapat
dilihat (terutama oleh auditor internal) sebagai bukti sendiri; Namun, seperti dalam semua
operasi harus ada keseimbangan realistis antara menyediakan kontrol yang memadai, efektif
dan menghindari tingkat kontrol yang membebani atau mencekik.
Banyak poin yang diangkat sejauh ini di bagian ini akan perlu dibahas selama periode
negosiasi sebelum formalisasi hubungan joint venture.

D. PERAN AUDIT INTERNAL DALAM VENTURA BERSAMA


Dimana kedua (atau semua) pihak dalam pengaturan usaha patungan memiliki fungsi audit
internal mereka sendiri, setidaknya akan diperlukan untuk memastikan kerjasama yang
memadai dan koordinasi kegiatan tinjauan audit internal. Mengingat kesetiaan yang diharapkan
dari auditor kepada majikan mereka, kejujuran dan keterbukaan lengkap dengan rekan-rekan
mereka di organisasi lain tidak mungkin. Namun, auditor internal dalam satu organisasi harus
memiliki hak mendasar untuk mengakses catatan, tempat dan staf mitra usaha. Hak akses
tersebut harus didefinisikan dengan jelas dalam perjanjian kontraktual dan setiap definisi
lingkup audit dan waktu juga harus dimasukkan. Auditor juga dapat diminta untuk menilai
apakah tujuan bisnis yang ditetapkan untuk usaha tersebut kemungkinan akan tercapai. Jika
pekerjaan peninjauan audit harus dilakukan sesuai dengan standar audit yang ditetapkan
(seperti yang dipromosikan oleh The Institute of Internal Auditors), persyaratan ini juga harus
didefinisikan, bersama dengan faktor kualitatif lainnya, dalam dokumen perjanjian.
Kriteria mengemudi untuk penilaian audit internal dari operasi joint venture adalah untuk
memastikan manajemen bahwa kegiatan pengendalian yang tepat sudah ada dan efektif untuk
melindungi investasi dan kepentingan organisasi.
Manajemen audit internal perlu menjaga kewaspadaan terkini dari rencana bisnis umum
untuk organisasinya, sehingga mereka dapat mengantisipasi implikasi untuk perencanaan audit
dan menetapkan dasar penugasan audit di masa depan. Auditor internal (atau direktur audit)
akan perlu mempertimbangkan risiko yang terkait dengan usaha bersama yang diusulkan dan
setuju dengan manajemen ruang lingkup, jangkauan dan waktu dari setiap keterlibatan audit
yang diusulkan. Ketika menilai signifikansi relatif dari usaha yang diusulkan, manajemen audit
harus mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut:
a. Dampak finansial dari usaha (yaitu tingkat investasi, pendapatan / manfaat yang
diproyeksikan, dll.)
b. Sifat yang melekat dari usaha (yaitu lingkungan yang dikenal atau tanah baru?)
c. Sejauh mana risiko yang mungkin (yaitu pengaruh eksternal seperti kondisi
ekonomi, stabilitas politik)
d. Faktor kontrol yang dikenal (yaitu pengalaman dan kemampuan manajemen, sikap
yang diambil pada tanggung jawab pengendalian internal, rekam jejak sebelumnya,
dll.).
Akan diperlukan untuk mengembangkan strategi dan rencana audit untuk menilai usaha
yang terkait dengan jadwal pelaksanaan dan dirancang untuk intermesh dengan tahap-tahap
kunci proyek sehingga kontribusi dan dampak auditor dimaksimalkan.
Dapat dikatakan kuat bahwa keterlibatan audit internal pada awal pembentukan
hubungan joint venture (yaitu sebelum pelaksanaan langsung dari latihan) harus memastikan
bahwa perhatian yang cukup diberikan pada masalah pengendalian internal dan akuntabilitas.
Sementara auditor harus selalu menghindari mengambil alih tanggung jawab utama manajemen
dalam hal kontrol, keterlibatan mereka pada tahap awal ini dapat, setidaknya, memastikan
bahwa pengendalian dianggap sebagai masalah penting.
Ketika kemajuan negosiasi dan kebijakan, tanggung jawab dan prosedur mulai muncul,
auditor harus meninjau output ini dan mengomentari mereka dari sudut pandang kontrol.
Keterlibatan awal dalam proses pengembangan usaha juga memungkinkan auditor
internal untuk memperoleh apresiasi terhadap masalah bisnis dan operasional utama dari
asosiasi yang diusulkan. Ini adalah kecerdasan berharga untuk aplikasi dalam tinjauan audit
berikutnya, dan juga meningkatkan kesan bahwa auditor memiliki informasi yang baik dan
mampu melakukan peninjauan yang ditargetkan.
Setelah usaha ini dilaksanakan, program tinjauan audit kemungkinan akan dibagi
menjadi dua bidang utama, yaitu:
a. Aspek-aspek yang secara umum berhubungan dengan semua kegiatan bisnis (yaitu
ketepatan dan ketepatan waktu informasi akuntansi, perlindungan aset, pengaturan
perbankan, pengaturan informasi manajemen, kepatuhan terhadap peraturan,
hukum, dan sebagainya);
b. Aspek-aspek yang sangat spesifik dengan sifat operasi joint venture.
Dalam kasus kategori sebelumnya, auditor biasanya dapat mengandalkan program yang
mereka terapkan di tempat lain dalam organisasi, dengan amandemen yang sesuai untuk
memperhitungkan kondisi lokal atau nasional tertentu. Masalah-masalah bisnis yang timbul
dari kategori yang terakhir mungkin sangat spesifik (mungkin bahkan unik dalam organisasi),
dan karenanya akan mengharuskan auditor untuk mengembangkan program kerja yang
disesuaikan. Untuk menghasilkan program yang realistis dan berkualitas tinggi untuk kegiatan
khusus perusahaan, auditor perlu sepenuhnya berkenalan dengan tujuan dan sasaran
mengemudi yang ditetapkan untuk operasi. Auditor dapat diminta untuk secara independen
menilai kemajuan yang dibuat dengan usaha itu dan dengan melakukan itu mereka perlu
mengenal kriteria kinerja yang relevan.
BAB III
PENUTUP

Sangat mungkin bahwa tinjauan audit akan melibatkan kunjungan baik ke situs milik
bersama atau ke lokasi mitra usaha. Dalam kedua kasus, ada persyaratan yang jelas bagi staf
audit untuk memproyeksikan citra profesional, terarah dan terinformasi.
Jika usaha itu bersifat sementara tetap (seperti pengembangan bangunan), auditor
mungkin diminta untuk melakukan tinjauan pasca-penyelesaian dan outturn, di mana kinerja
aktual yang dicapai pada akhir proyek dibandingkan dengan tujuan terkait yang ditetapkan. di
awal. Ulasan semacam ini akan berguna jika organisasi sedang mempertimbangkan usaha yang
sama atau berharap pada umumnya untuk memperbaiki prosedurnya dalam membentuk dan
mengelola skema bersama lainnya karena mungkin ada pelajaran untuk dipelajari dalam
penanganan aspek-aspek tertentu dari proses yang kemudian dapat dimasukkan ke dalam
prosedur masa depan.

You might also like