CAPITULO 8

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

Dánae Juárez López. NL. 5

Fecha de entrega: 07 febrero 2018
 1. Explique qué han concluido los estudios sobre la relación que existe entre
planeación y desempeño.

Los estudios realizados en torno de la relación que existe entre planeación y desempeño
han concluido, en términos generales, que la planeación formal está asociada con el
desempeño financiero positivo; que es más importante hacer un trabajo de planeación e
implementación de planes correcto que hacer una planeación exhaustiva; que el entorno
externo suele ser la causa principal de que las compañías no logren altos niveles de
desempeño a pesar de hacer la debida planeación; y que la relación entre planeación y
desempeño aparentemente se ve influenciada por el marco temporal de los planes.

2. Explique cuáles son los factores de contingencia que afectan la planeación.

NIVEL ORGANIZACIONAL. Los

gerentes de nivel bajo se
concentran en la planeación
operativa y los de nivel alto lo
hacen en la planeación
estratégica .

GRADO DE INCERTIDUMBRE. Entorno. Cuando COMPROMISOS A FUTURO. los

el nivel de incertidumbre es alto, los planes planes deben extenderse tanto
deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes tiempo como sea necesario para
tienen que estar preparados para modificar o
enmendar los planes que hayan implementado. satisfacer los compromisos
Incluso, habrá ocasiones en que tendrán que adquiridos al momento de su
tomar la opción de cancelarlos por completo. concepción.

1
3. ¿La planeación será más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por
qué?

La definición de los objetivos de

la organización, el establecimiento
de una estrategia general para

SI!! alcanzarlos y el desarrollo de

planes para desempeñar las
actividades laborales de la
empresa, siempre serán
imprescindibles para cualquier
organización-

¿La planeación es
¿Por qué?
importante?

4. Si la planeación es tan crucial, ¿a qué se debe que algunos gerentes elijan no

llevarla a cabo? ¿Qué les diría a esos gerentes?

Algunos gerentes eligen no llevar a cabo una planeación, debido al entorno que
cambia todo el tiempo y a las condiciones dinámicas del mercado. Sin embargo,
sugeriría estos gerentes, desarrollar panes específicos y flexibles, considerando que el
destino de estos podría modificarse con el pasar del tempo, por lo cual deben estar
listos para cambiar de trayectoria cuando las condiciones así lo exijan.

Esto permitirá, no solo minimizar riesgos innecesarios, también evitar problemas

incensarios, debido al uso correcho de planes de acción para contingencia, evoluciones
sistemáticas y cambios organizacionales.

5. Explique por qué, tratándose de planeación, las decisiones que se toman hoy
pueden tener un impacto en los resultados futuros.

Es importante debido a que las decisiones tomadas al día de hoy, generalmente se ven
reflejadas, también, en distintos periodos de tiempo : Corto, mediana y largo plazo,
dentro de una organización. La planeación es importante para la dictaminarían de

2
 proyecciones y panoramas, los cuales son planes a futuro, cuya dependencia se basa,
entre otras cosas, al a correcta decisión tomada en un tiempo determinado, antes de
la aplicación

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

MEDIANO PLAZO

PLANEACION
6. ¿En qué difiere la planeación que se efectúa en una organización sin fines de lucro,
como la Sociedad americana contra el cáncer, de la que se lleva a cabo en una
organización comercial como Coca-Cola?

SIN FINES CON FINES

PLANEACIÓN

DE LUCRO DE LUCRO

Las organizaciones sin fines de lucro, desean satisfacer las necesidades de uno o varios
grupos sociales específicos, esto atravesó de decisiones y planes estratégicos que
consideren dentro de sus planeación objetivos sociales, altruistas, y económicos, estos
últimos atravesó de lazos de donativos provenientes de terceros, hacia su organización,
con la finalidad de solventar la misma, durante el tiempo. Los planes estratégicos no se
concentran en la generación de riqueza, se enfocan en la satisfacción de necesidades o
problemas específicos de una población.

En tanto que las organizaciones con fines de lucro, involucran en sus planeaciones, la
obtención de ganancias, atravesó de la comercialización de un producto o servicio, cuyo

3
plan requiere la introducción de variables más complejas, de carácter organizacional,
económico y mercantil, con la finalidad de generar riqueza.

7. ¿Qué tipos de planeación pone en práctica en su vida personal? Explique si son (a)
estratégicos u operativos, (b) de corto o de largo plazo y (c) específicos o direccionales.

planeacion estrategica: Abarcan todos los aspectos

generales de mi vida, como las decisiones en casa y con la
familia, los gastos moentarios del mes, cualitatitos y
cuantitativos, los planes en la escuela, como las tareas, las
conferencias, las clases.

corto o largo plazo: generalmente es la planeacion,

depsues de la planeación estrategica, que más empleo. me
sirve para dilucidar qué acciones , decisiones, propuestas,
debo tomar a futuroterminar la maestría en gestión
administrativa, hacer que la empresa donde trabajo, crezca
un 30%

especifico/direccional. la aplico todfos los dias y por temas

especificos,, por ejemplo mis finanzas para el mes, ahorros,
pagos, deudas, entradas y todo lo referente a dinero,.

8. Muchas empresas tienen el objetivo de incurrir en prácticas más sustentables desde

la perspectiva ecológica. Uno de los pasos más importantes que pueden poner en
práctica es controlar su consumo de papel. Elija una compañía de cualquier tipo y
tamaño. Imagine que usted es responsable de crear un programa para reducir su gasto
de papel. Establezca los objetivos y los planes correspondientes. Prepare un informe
para explicarlos a su jefe (es decir, su profesor) .

4
 Empresa: JUCHIA-SUPERFOODS

PLANEACION PARA EL CONTROL DE CONSUMIBLES EN PAPEL.

OBJETIVO GENERAL. Aplicar un programa de planeación, para el control de consumibles

de papel, en la empresa JUCHIA-SUPERFOODS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Emplear basureros de recolección de los distinto tipos de papel que se consume en

la empresa
2. Elaborar u8n plan de acción para determinar las acciones, que minimizaran el
consumo del papel en la empresa
3. Supervisión general del personal de trabajo, para }verificar seguimiento de
protocolos implementados

PLAN DE ACCIÓN.

5
 • Se deberá hacer uso • Se deberá colocar en la
de pale ceciclado en empreaa basureros para
la empresa, con la distinos tipos de papel,
finalidad de generar como es el cartón, las hojas
menos consumo del de maquina recicladas, esto
mismo con la finalida de darle un
uevo uso al la cartoneria
que pudiera existir en la
empresa,

USO DE PAPEL SEPARACION

RECICLADO DE PAPEL

REDUCIÓN
DEL
NUMERO DE SUPERVISION
COPIAS E
IMPRESIONES
• El personal de la empresa, • Los empleados de la
deberá sacar el numero empresa serán superivsados,
exacto de imprsiones y con la finalidad de
copias que necesite, esto, dictammiar si se ha seguido
atraves de la correcta correctamente lso puntos
administracion y antes mencionados. las
ppaneacion de los verificaciones serán de
documentos que reuiere frecuencia semanal.
con previa anticipascion