Docente:

MCA. Gil Santana Esparza

Carrera:
Ingeniería En Sistema Computacional
Investigación:
Estado actual de la industria del software
Grupo:
S801
Alumno:
Francisco Olivares Mar
Fecha:
01 De febrero Del 2018

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Índice

Introducción .................................................................................... 3

CMMI ................................................................................................ 4

Sobre los modelos de madurez y de capacidad................................ 4

Las diferentes aproximaciones de los CMM y CMMI ........................ 5

MoProsoft ........................................................................................ 6

Moprosoft determina el nivel de madurez ......................................... 7

Industria certificada con CMMI ......................................................... 8

Industrias certificadas con CMMI y MoProsoft ................................. 7

Conclusión ...................................................................................... 8

Referencias ....................................................................................10

Glosario ..........................................................................................11

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Introducción

En esta siguiente investigación se darán a conocer sobre los estándares de gestión

de calidad como lo son CMMI y MOPROSOFT y su estado actual en la industrias del
software, además sabemos que la mayoría de los dos estándares se origen a la
mayoría de las grandes empresas en su totalidad mundial. Así como también las
etapas tanto de CMMI como de MOPROSOFT y las etapas que tienen en común los
dos estándares.

En la actualidad, es indudable que el software es la herramienta que establece las

dinámicas laborales y de producción. Los múltiples desarrollos que en este ámbito se
dan así cotidianamente generan como consecuencia la necesidad de establecer
calidad para un producto, para así garantizar que su desempeño y sus funciones
cubran las expectativas de sus consumidores y que así para cumplan con su cometido
satisfactoriamente.

Además el propósito de contar con un modelo de estas características es apoyar a la

industria de software en su tránsito del estado actual, en el cual la calidad de los
productos depende principalmente de las habilidades de los individuos.

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CMMI

CMMI es una estrategia de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones

los elementos esenciales que en última instancia, mejoran su rendimiento, CMMI para
desarrollo es un modelo de referencia que cubre las actividades del desarrollo y del
mantenimiento aplicadas tanto a los productos como a los servicios. Las
organizaciones de numerosas industrias, incluyendo la aeroespacial, los bancos, la
construcción de ordenadores, el software, la defensa, la fabricación del automóvil y las
telecomunicaciones, utilizan el CMMI para desarrollo “Beth Mary, Konrad Mike, Shrum
Sandy 2009”.

CMM son la calidad de los productos en las cuales se rigen una empresa mediante su
servicios para que el cliente no tenga ningún problema en la calidad de lo que está
comprando a si la empresa va aumentando su nivel de capacidad de la buena calidad
de dicho producto.

Sobre los modelos de madurez y de capacidad

Para ayudar a las organizaciones a desarrollar y a mantener productos y servicios de

calidad, el Software Engineering Institute (SEI) ha identificado varias dimensiones,
sobre las que una organización puede enfocarse para mejorar su actividad “Beth Mary,
Konrad Mike, Shrum Sandy 2009”.

Pero, ¿qué es lo que sustenta todo el conjunto? Los procesos utilizados en su

organización. Éstos le permiten alinear el modo de operar de su organización,
evolucionar e incorporar los conocimientos de cómo hacer mejor las cosas. Los
procesos le permiten también explotar mejor sus recursos y comprender las tendencias
de su actividad “Beth Mary, Konrad Mike, Shrum Sandy 2009”.

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Esto no quiere decir que las personas y la tecnología no sean importantes. Vivimos en
un mundo donde la tecnología cambia de orden de magnitud cada diez años.
Análogamente, las personas trabajan normalmente para varias compañías a lo largo
de su vida profesional. Vivimos en un mundo dinámico. Un enfoque centrado en el
proceso proporciona la infraestructura necesaria para hacer frente a este mundo en
constante evolución, maximizar la productividad de las personas y utilizar la tecnología
con el fin de ser más competitivo “Beth Mary, Konrad Mike, Shrum Sandy 2009”.

La largo de mi vida he visto industria ha reconocido desde hace tiempo la importancia

de la eficiencia y de la eficacia del proceso. Hoy en día, muchas de l de las empresas
del sector servicios reconocen la importancia de los procesos de calidad como es la
empresa de Sabritas en el área de informática.

Las diferentes aproximaciones de los CMM y CMMI

La definición de un CMM permite que la comunidad desarrolle modelos que soporten

diversas aproximaciones a la mejora de procesos. Con tal que un modelo contenga los
elementos esenciales de los procesos eficaces para una o más disciplinas y describa
una trayectoria evolutiva de mejora, permitiendo transformar desde procesos ad hoc y
no maduros a procesos disciplinados y maduros con calidad y eficacia mejorada, se
considera un CMM. El CMMI le permite aproximarse a la mejora de procesos y a las
evaluaciones usando dos representaciones diferentes: continua y por etapas.

La representación continua permite a una organización seleccionar un área de proceso

(o un grupo de áreas de proceso) y mejorar los procesos relacionados con ésta. Esta
representación utiliza unos niveles de capacidad para caracterizar la mejora
concerniente a un área de proceso individual “Beth Mary, Konrad Mike, Shrum Sandy
2009”.

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La representación por etapas utiliza conjuntos predefinidos de áreas de proceso para
definir un camino de mejora para una organización. Este camino de mejora se
caracteriza por diversos niveles de madurez. Cada nivel de madurez proporciona un
conjunto de áreas de proceso que caracterizan diferentes comportamientos
organizativos “Beth Mary, Konrad Mike, Shrum Sandy 2009”.

MoProsoft

MoProSoft se define como un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento

de software dirigido a la pequeña y mediana industria y a las áreas internas de
desarrollo de software [6]. Su objetivo principal es incorporar las mejores prácticas en
gestión e ingeniería de software. Su incorporación en la industria eventualmente
permitirá elevar la capacidad de ofrecer productos y servicios de software con calidad
“Gómez pilar 2007”.

Moprosoft fue desarrollado por expertos mexicanos que recopilaron las experiencias
exitosas de la industria de software a nivel mundial, y las adaptaron a las necesidades
y características de las pequeñas y medianas industrias mexicanas desarrolladoras de
software “Gómez pilar 2007”.

MoProSoft está dividido en 9 procesos, llamados también prácticas, organizados por

categorías de acuerdo a sus respectivas áreas de aplicación. Las categorías de
procesos coinciden con los tres niveles básicos de la estructura de una organización:
alta dirección, gestión y operación “Gómez pilar 2007”.

Descripción general incluye los siguientes componentes: nombre del proceso,

categoría, propósito, descripción, objetivos, indicadores, metas cuantitativas,
responsabilidad y autoridad. La descripción de la práctica incluye: roles involucrados y
capacitación, actividades, diagrama de flujo de trabajo (en UML), verificaciones y
validaciones, incorporación a la base de conocimiento, recursos de infraestructura,

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mediciones, capacitación, situaciones excepcionales, lecciones aprendidas “Gómez
pilar 2007”.

Moprosoft determina el nivel de madurez de la capacidad de cada proceso a través de

una evaluación, que permite colocar a la empresa en uno de los siguientes 5 niveles.

1. Nivel 1: Proceso Realizado

2. Nivel 2: Proceso Administrado Nivel
3. Nivel 3: Proceso Establecido Nivel
4. Nivel 4: Proceso Predecible Nivel
5. Nivel 5: Optimización del proceso “Gómez pilar 2007”.

También existe el nivel 0, que indica que el proceso está incompleto (caos). El nivel de
una empresa corresponde al nivel máximo al que están todos sus 9 procesos. Par
pasar de un nivel al siguiente, la empresa debe cumplir todos los requisitos de los
niveles anteriores más los del nuevo nivel. Los requisitos de cada nivel se encuentran
detallados en el modelo “Gómez Pilar 2007”
.

Industrias certificadas con CMMI y MoProsoft

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Según el centro de desarrollo certificados y verificados vigentes en el modelo de
calidad hay Empresas certificadas CMMI

Empresa Área Certificada Fecha Nivel Estado de la República

Tecnología de Tecnología de
Gestión y Gestión y
07/05/2010 2 CHIH
Comunicación Comunicación
S.A. de C.V. S.A. de C.V.

Saitosoft –
Project
SAITOSOFT, S.A.
Management 28/03/2008 2 DF
DE C.V.
And Quality
Assurance Áreas

Mapdata S.A. Technology

16/10/2009 2 DF
de C.V. Direction

Development
Tuxpan
and Support & 3 Chile
Software S.A
Consulting Units

Industria certificada con CMMI: SAITOSOFT, S.A. DE C.V.

Sobre Nosotros: SaitoSoft provee los servicios de automatización de procesos de

negocio a partir de su modelo de fábrica de procesos con las mejores prácticas del
mercado obtenidas de los modelos BPMM y CMMI.

Misión Fabricar procesos de negocio automatizados a través de la excelencia

operacional con las mejores prácticas de la industria de software, buscando soluciones
innovadoras en el mercado en beneficio de nuestros clientes y nuestros colaboradores.

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Conclusión

CMMI para el desarrollo es un modelo de referencia que cubre las actividades del
desarrollo y del mantenimiento aplicadas tanto a productos como a servicios. Los
modelos CMMI para desarrollo contienen prácticas que cubren la gestión de proyectos
la gestión de procesos, la ingeniería en sistemas, la ingeniería del hardware, la
ingeniería del software y otros procesos de soporte utilizados en el desarrollo y el
mantenimiento.

Moprosoft nos sirve para mejorar la calidad del software, así como para elevar la
capacidad de las organizaciones de esta manera ofrece servicios con calidad
obteniendo niveles altos de competitividad y mantiene las ideas principales con los
objetivos estratégicos de la organización. EL modelo pretende apoyar a las
organizaciones en la estandarización de sus prácticas, en la evaluación de su
efectividad y en la integración de la mejora continua. Sintetiza las mejores prácticas en
un conjunto de una organización que son: la Alta Dirección, Gestión y Operación

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Referencias

Beth, Mary, Konrad, Mike, Shrum, Sandy. (2009). Guía para la integración de procesos
y la mejora de productos. Segunda edición, México DF, Editorial Pearson educación.

Gómez, Pilar. (2007). Un Camino Hacia el Éxito Mundial en el Desarrollo del Software
Mexicano. Primera edición, Puebla México, Editorial Software Engineering Process
Improvemen.

Secretaria de Economía (2016), “Centros de desarrollo Certificados/Verificados

Vigentes En Modelos De Calidad”. Recuperado 01 Febrero 2018, de ww.Gob.mx/se

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Glosario

Calidad: La capacidad de un conjunto de características inherentes de un producto,

componente de producto o proceso para satisfacer los requerimientos de los clientes.

Capacidad de proceso: El rango de resultados esperados que pueden lograrse

siguiendo un proceso.

Ciclo de vida del producto: El periodo de tiempo, consistente en fases, que empieza
cuando se concibe un producto y termina cuando el producto ya no está disponible
para su uso.

Control de calidad: Las técnicas y las actividades operativas que se usan para
satisfacer los requerimientos de calidad. (Véase también “aseguramiento de la
calidad”).

CMM: Modelo de madurez y de capacidad.

CMMI: Modelo de madurez y de capacidad integrado.

Equivalente por etapas: Una progresión hacia un nivel objetivo, creada usando la
representación continua, que se define para que los resultados de su uso puedan
compararse con los niveles de madurez de la representación por etapas.

SEI: Instituto de Ingeniería del Software

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TI: Se conoce como tecnología de información a la utilización de tecnología
específicamente computadoras

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