Como todos sabemos, el activo más valioso que posee una empresa es su recurso humano, y

el capital más importante que estamos adquiriendo y pagando, es la inteligencia, capacidad y

esfuerzo de trabajos humanos. Por lo tanto, el costo verdadero de todas las empresas, es el
costo de conservar este elemento humano.

La inducción, a pesar de ser la última etapa del proceso de selección, es una parte vital del
mismo, y de la administración de los recursos humanos, ya que es tarea de gran trascendencia
e importancia, la adecuada integración de los nuevos elementos en cualquier organización ya
que puede significar la diferencia entre su éxito y fracaso como trabajador, así como su éxito y
fracaso como empleador, gerente o supervisor.

En muchas empresas, a este aspecto no se le ha dado la importancia que requiere, y se han

pasado por alto los problemas que ocasiona, creándose un elevado índice de rotación entre los
trabajadores de diversos niveles.

Normalmente los que acaban de ser contratados sólo conocen de ella lo que han apreciado en
su proceso de contratación; no conocen la filosofía de la empresa, ni sus valores, ni su visión,
ni su estructura, ni las políticas que conciernen a todo el personal, ni tampoco cómo piensan
sus directivos principales y qué se espera del personal de la empresa, entre otras cosas.

Por tal razón, la inducción constituye un momento excelente para lograr que los “nuevos” se
sientan en casa y empezar a crearles orgullo de pertenencia por su empresa.

Cuando una persona inicia actividades en una compañía, existe un grado de ilusión y de
entusiasmo, así como la idea de trabajar mucho tiempo en la organización y de crecer con ella.

Por eso, el inicio de actividades de los nuevos empleados debe aprovecharse bien, pues la
ilusión y el entusiasmo tienden a desaparecer en poco tiempo si no se les refuerza. La ilusión y
el entusiasmo desaparecen muy rápidamente cuando no hay inducción para el personal de
nuevo ingreso. Puede convertirse en un trabajador mediocre, que se satisface con la tarea
mínima que se le encomienda.

Un buen programa de inducción facilita que el personal de nuevo ingreso empiece a ser
productivo con mayor rapidez; sin embargo, por más completo que sea el programa de
inducción que maneje el área de recursos humanos, sólo puede presentar los temas generales
de la compañía, es decir, la inducción que concierne al área y las funciones que va
desempeñar cada persona debe realizarla cada superior inmediato.

Cada jefe tiene la responsabilidad, frecuentemente olvidada, de explicar con detalle al personal
de nuevo ingreso sobre lo específico de su departamento y de su puesto, al grado de que no
debiera “soltarlo” hasta asegurarse de que conoce todo lo necesario para ser eficiente en las
responsabilidades que debe atender y comprobar que empieza a ejecutarlas adecuadamente.
Algunas sugerencias que ayudarán a lidiar con los nuevos empleados durante sus primeras
semanas para asegurarse de que comienzan en el camino correcto son:

1. Dar a sus empleados una cálida bienvenida. No sólo señalarlos a la zona que trabajan y
dejar que ellos continúen con ella. Nada hace que un nuevo empleado se sienta más cómodo
que una cálida bienvenida.

2. Dar a su nuevo empleado un tour de bienvenida de todo el departamento o, si el sitio no es

demasiado grande, todo el sitio. Asegúrese de que saben cómo llegar al baño, salidas de
emergencia, cafetería, etc.

3. Si es posible, demuestre los productos y / o servicios de su empresa, prestando especial

atención a los productos relacionados con el área en la que el empleado trabajará. Esto los
hará más seguros y confiados con el trabajo que van a hacer.

4. Explique a su nuevo empleado cómo funciona la empresa, especialmente si la empresa

tiene prácticas inusuales de trabajo o una estructura diferente de la norma. Una vez más, esto
ayudará a familiarizarlos con la empresa.

5. Dígale a su nuevo empleado acerca de los competidores de la empresa y lo que se está

haciendo para asegurarse de mantenerse por delante de la competencia.

6. Que su nuevo empleado sea consciente de lo que usted y la empresa esperan de él.
Esto incluye ética de trabajo adecuada, productividad, trabajo en equipo y apariencia.

7. Sea muy claro acerca de las reglas de seguridad, políticas, procedimientos y

regulaciones. Explique y muestre el uso apropiado de los dispositivos de seguridad.

Conclusión

El proceso de inducción es muy importante ya que de él depende que el nuevo personal se

integre y conozca a quienes ya pertenecen a la empresa, ojalá todos los gerentes lo tomen en
cuenta porque, a veces, cuando entra un nuevo compañero ni sabemos cómo se llama, cuál es
el puesto que va a desempeñar ni se le dan instrucciones por parte de los jefes. Y
generalmente se observa la relación entre la rotación de los trabajadores con la buena o mala
inducción que recibieron.
REFERENCIAS

http://www.staffingpersonal.com/induccion_del_personal/ Lic. Karina García Isario

https://www.gestionrrhhperu.com/2017/03/importancia-de-la-induccion-de-personal.html

https://www.emprendices.co/la-induccion-del-personal-de-nuevo-ingreso/

Artículo escrito por Héctor. Contador Público y MBA, consultor empresarial y tu amigo.