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FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN


HUÁNUCO - PERÚ

Clases S03- Ciclo 2018-1

Curso: PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS


Código: 5102
Condición: OBLIGATORIO
Pre-requisitos Construcción II
Responsable Clifton Paucar Y Montenegro
Ingeniero Civil
Reg. CIP N° 45773
C.M.Sc. En Ingeniería Hidráulica-UNI-Lima-Perú

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Curso: PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – CICLO 2018 - 1
EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT .-
EL PERT-CPM.- EL PDM

I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS

Antes de Cristo XIX d.C.

- Revolución industrial - Henry Gantt


- Palabra escrita
INTRODUCCIÓN

- Sistema de numeración - Listado de tiempo de Inicio y terminación. Diagrama de Barras.


Factory Floor (1890): Earned standards-Costvariance
Sílabo

1956-1958 1961-1962-1967 Década del 70

- CPM(Critical Path Method-1956): - John Fondhal(Universidad Stanford): PDM G. Ponce Campos


Fábrica productos Químicos DuPont - 1961:Precedence Diagraming Method PDM con traslapes
de Nemours: Walker-Kelly (PDM) Bertrand Roy (SS-FF-FS-SF)
- PERT(Program Evaluation Review Technique) - (1961): Método de los Potenciales (Francia)
IBM-David Craig:
ProyectoPolaris PERT/Cost (1962). PCS-JAS34-Wang: MS6.
Booz-Allen-Hamilton C/SCSC (Cost/Shedule Control System
Criteria) – 1967. Se crea el PMI (1969)
2/12 Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. “La Gerencia de proyectos”.fic-uni-2004”
Curso: PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – CICLO 2018 - 1
EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT .-
EL PERT-CPM.- EL PDM

I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS

Fines década 70 Década 80

- Windows 1.0 – 3.1 - Windows 95-98 y UNIX


- DOS(Disk Operating System)-MSDOS
INTRODUCCIÓN

- HTPM-HPM (Harvard Project Management) - Ms Project – Time line - MSProject 95-98


- Superproject- Primavera (P3) v1.0 - P3 v2.0 – Sure Track
Sílabo

- Time Line
- MSProject – P3(primavera) El Grupo de Etica, Estándares
- Artemis (Europa)
y Acreditación(ESA)del PMI(1983)
- Primavera publica en el Project Managemnt Journal: EVMS (Earned Value Management
- Symposium Montreal (PMI)-1976 Siglo XXI 1.-Código de Etica. 2.-GAlcance- System): 1996
GCostos-GTiempo-GCalidad- EVAMANSI (American National
GComunicaciones.3.Acreditación Estándar Institute) / EIA (Electronic
- Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007 (Instit.. Educ.) y Certificaciones Industry Association) 748 Standard:
- P3E y v5 Enterprise Project Management (EPM). (Profesionales) 1998
- Sistemas integrados de intervención: Timberline-People Soft – SAP (Alemania) – S10 (Perú) – 4D Simple EVPM( Earned Value Project
(Smat Plant Review) – CYCLONE y MICRO CYCLONE (Dr. Daiel Halpin – Universidad de Purdue Management).
– Indiana – USA). EZ-Strobescope (Dr. Julio Martinez – Universidad de Michigan y Purdue (2007). PMBOK (1996): 9 Gerencias

- Lean Production/Construction Management-TOC Management


PMBOK 2000 y 2004
3/12 Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. “La Gerencia de proyectos”.fic-uni-2004”
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EL PERT-CPM.- EL PDM

Fuente:
I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS
DIAGRAMA GANTT
INTRODUCCIÓN
Sílabo

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EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.-
EL PERT-CPM.- EL PDM

Fuente:
I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS
EL PERT: Program Evaluation and Review Technique

Representación en el Diagrama
PERT
INTRODUCCIÓN
Sílabo

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EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.-
EL PERT-CPM.- EL PDM

Fuente:
I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS
EL CPM: Critical Path Method
INTRODUCCIÓN
Sílabo

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EL PERT-CPM.- EL PDM

Fuente:
I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS
EL PDM: Precedence Diagramming Method
INTRODUCCIÓN
Sílabo

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Fuente:
I. 5. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS
EL PERT-PCM-PDM (Ms Project)
INTRODUCCIÓN
Sílabo

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EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.-
EL PERT-CPM.- EL PDM
CUESTIONARIO

Trabajo Escalonado de la Semana N° 03


DIAGRAMA GANTT-EL PERT-CPM-EL PDM EN LA PROGRAMACIÓN Y CONTRO DE PROYECTOS

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EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.-
EL PERT-CPM.- EL PDM

Cuestionario de la Semana N°03.c1.2018 – Trabajo Escalonado

Objetivo:
Establecer principios y criterios para la Planeación, Programación y Control de Obras, en base a la normatividad vigente y los conocimientos
básicos de los procesos, métodos y técnicas modernas disponibles.
CUESTIONARIO

Fundamento:
Sílabo

Adiestrarse en la aplicación y uso de procesos, metodológicos en la programación y control de proyectos con la finalidad de optimizar el uso de los recursos
públicos.

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EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.-
EL PERT-CPM.- EL PDM

Cuestionario de la Semana N°03.c1.2018 – Trabajo Escalonado


1) Describa el tipo de metodología de planeación, programación y control empleada en la obra que evalúa.
2) Implemente y desarrolle una red básica que incluya las partidas principales de la obra que evalúa en una hoja Excel
3) Comente las implicancias positivas y negativas de la metodología usada en el planeamiento, programación y control
de la obra que evalúa y describa como incidiría la aplicación de la metodología PERT-CPM-PDM.
CUESTIONARIO

Lineamientos:
El contenido virtual mínimo y orden del desarrollo temático a presentar antes de que culminar la clases de la semana siguiente, es:
Sílabo

A. Marco teórico
B. Proceso de desarrollo
C. Análisis aplicativo (Soporte bibliográfico, Histórico, Estadístico, etc.)
D. Ensaye la hipótesis de comprobación de sus Conclusiones
E..Conclusiones y Recomendaciones
F. Bibliografía
G. Anexos
Restricciones:
Los incisos del A al C y del D al F, no deben exponerse en una amplitud mayor a 5 páginas A4 c/pregunta. En total el trabajo desde el inciso A hasta el F no
excederá de 15 páginas. El número de documentos que contendrá el Inciso G, referido a Anexos es ilimitado siempre que sirvan para justificar los anteriores
incisos y se traten de documentos sin ningún tipo de procesamiento efectuado por el alumno (Planos, Esquemas, Presupuestos, Tablas, etc.). La entrega del
trabajo se hará en formato virtual

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EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.-
EL PERT-CPM.- EL PDM

Cuestionario de la Semana N°03.c1.2018 – Trabajo Escalonado


Requisitos:

✓ La presentación de las conclusiones y recomendaciones debe tratar de ser personal (inédito) en lo posible novedoso
y crítico.

✓ Las conclusiones estarán referidas a los inconvenientes, deficiencias y /o suficiencias, sobre el proceso de
CUESTIONARIO

recolección de datos, intervalos de tiempos, aplicación de métodos, obtención de resultados, etc., referidos al tema
encargado en cada semana, teniendo mayor valor para fines de calificación la descripción cuantitativa sobre la
Sílabo

cualitativa

✓ Las recomendaciones serán planteadas a partir de las conclusiones en número y temática tratada

✓ Desarrollar el trabajo usando metodologías apropiadas para un trabajo de investigación. Incluye la estructuración de
la bibliografía y el detalle de las referencias empleadas en el desarrollo temático. Indicar la metodología usada y
justificar su empleo. Ejemplo: APA

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Diseño del título y del contenido con lista
• Agregue aquí la primera viñeta
• Agregue aquí la segunda viñeta
• Agregue aquí la tercera viñeta
Diseño del título y del contenido con gráfico
6

Serie 1
3
Serie 2
Serie 3
2

0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4
Diseño de dos contenidos con tabla
• Primera viñeta Grupo 1 Grupo 2
• Segunda viñeta Clase 1 82 95
• Tercera viñeta Clase 2 76 88

Clase 3 84 90
Diseño de dos contenidos con SmartArt
• Primera viñeta
Tarea
• Segunda viñeta 1
• Tercera viñeta

Tarea Grupo Tarea


4 A 2

Tarea
3

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