UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL

A. INTRODUCCIÓN

1. Que es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. Este resultado puede ser tangible o intangible.

2. Que puede generar un proyecto?

Un proyecto puede generar:

• Un producto,
• Un servicio o la capacidad de realizar un servicio,
• Una mejora de las lineas de productos o servicios existentes o
• Un resultado, tal como la conclusión o un documento (investigación)

3. Que es la dirección de proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismos.

4. Proyectos y planificación estretégica

Los proyectos se utilizan como medios para alcanzar directa o indirectamente los objetivos
recogidos en el plan estratégico de las organizaciones. Por lo general, los proyectos se
autorizan como resultado de las siguientes consideraciones

• Demanda del mercado

• Oportunidad estratégica o necesidad del negocio
• Necesidad social
• Consideraciones ambientales
• Solicitud de un cliente
• Avance tecnológico
• Requisito legal

5. Relación entre la dirección de proyectos, gestión de operaciones y Estrategia

Organizacional

La gestión de las operaciones es responble de la supervisión, la dirección y el control de las

operaciones del negocio. Las operaciones evolucionan para dar soporte al negocio en el día
a día, y son necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos del negocio.

A pesar de su naturaleza temporal, los proyectos pueden contribuir al logro de los objetivos
de la organización cuando están alineados con su estrategia.

Project Managment Institute, 2013, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOOK), quinta edición,
Pensylvania, Estados Unidos.
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6. Que es un interesado en el proyecto?

Es un individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado, opercibirse a si

mismo como afectado por una decisión, actividad o resultado de un proyecto. Los
interesados pueden afectar positivamente o negativamente la ejecución o la terminación del
proyecto. Los diferentes interesados pueden tener expectativas contrapuestas susceptibles
de generar conflictos dentro del proyecto, también pueden ejercer influencia sobre el
proyecto, los entregables y el equipo del proyecto a fin de lograr un conjunto de resultados
que satisfagan los objetivos estratégicos del negocio u otras necesidades.

7. Éxito del proyecto

El éxito de un proyecto debe medirse en términos de completar el proyecto dentro de las

restricciones de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo, tal y como se aprobo por
la dirección.

8. Equipo del proyecto

El equipo del proyecto incluye al director del proyecto y al grupo de individuis que actúan
conjuntamente en la realización del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos, pueden
ser: personal de dirección de proyectos, personal del proyecto, expertos de apoyo,
representantes del usuario o cliente, vendedores, miembros de empresas socio o socios del
negocio.

Project Managment Institute, 2013, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOOK), quinta edición,
Pensylvania, Estados Unidos.
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9. Ciclo de vida del proyecto

Project Managment Institute, 2013, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOOK), quinta edición,
Pensylvania, Estados Unidos.