EVALUACIÓN PERSONAL DE LO

CRITE
N PROBLEMAS MAGNITUD
1 2 3 4 5
1 No cuenta con liquidez. 3
2 La operación logística.
3 La competencia.
4 La corrupción.
5 Limitancia de normas vigentes.
6 Capacitación a trabajadores.
7 Administración de contratos.
8 Variación de precios de insumos.
9 Factor estacional (clima)
10 Falta de equipos y maquinarias propias.
11 Pago de tributos retrasados
12 Ineficiente administración de los recursos
13 Incumplimientos de los compromisos por parte de los aliados estratégicos.
14 Carencia de especialistas en el proceso constructivo.
15 Deficiencias en la elaboración de los expedientes técnicos.
16 Incumplimiento en la entrega de insumos de los proveedores.
17 Dificultad en acondicionamiento en los campamentos de obras.
18 Interrelación del equipo técnico del proyecto con los beneficiarios (parte social).
19 Conflictos entre el área de Supervisión y Contratistas.
20 Elaboración de planillas por tareo (dificultad).
21 Interrelación con las entidades contratantes.
22 Trabajadores insatisfechos por el salario.
23 Clima laboral adverso.
24 Seguridad, salud ocupacional en las obras.
25 Cuidado del medio ambiente.
26 Implementación del sistema de Gestión de Riesgos.

TOTAL
UACIÓN PERSONAL DE LOS PROGRAMAS

CRITERIOS DE EVALUACIÓN RESULTADO

DE LA
GRAVEDAD EFICIENCIA COSTO
EVALUACIÓ
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 N
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

3
 EVALUACIÓN PE

CRITE
N PROBLEMAS MAGNITUD
1 2 3 4 5
1 No cuenta con liquidez. 3
2 La operación logística. 3
3 La competencia. 4
4 La corrupción. 5
5 Limitancia de normas vigentes. 4
6 Capacitación a trabajadores. 5
7 Administración de contratos. 4
8 Variación de precios de insumos. 4
9 Factor estacional (clima) 4
10 Falta de equipos y maquinarias propias. 4
11 Pago de tributos retrasados 4
12 Ineficiente administración de los recursos 4
13 Incumplimientos de los compromisos por parte de los aliados estratégicos. 5
14 Carencia de especialistas en el proceso constructivo. 5
15 Deficiencias en la elaboración de los expedientes técnicos. 3
16 Incumplimiento en la entrega de insumos de los proveedores. 4
17 Dificultad en acondicionamiento en los campamentos de obras. 3
18 Interrelación del equipo técnico del proyecto con los beneficiarios (parte social). 3
19 Conflictos entre el área de Supervisión y Contratistas. 4
20 Elaboración de planillas por tareo (dificultad). 1
21 Interrelación con las entidades contratantes. 3
22 Trabajadores insatisfechos por el salario. 1
23 Clima laboral adverso. 1
24 Seguridad, salud ocupacional en las obras. 1
25 Cuidado del medio ambiente. 1
26 Implementación del sistema de Gestión de Riesgos. 1

TOTAL
EVALUACIÓN PERSONAL DE LOS PROGRAMAS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
GRAVEDAD EFICIENCIA
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5 3
4 4
4 3
5 3
4 3
3 4
3 4
3 3
3 3
4 3
4 3
3 4
3 2
3 3
4 1
4 1
4 1
3 2
3 1
1 1
3 3
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
RESULTADO
DE LA
COSTO
EVALUACIÓ
1 2 3 4 5 N
4 15
3 14
4 15
4 17
3 14
3 15
3 14
3 13
2 12
3 14
3 14
3 14
3 13
3 14
2 10
3 12
1 9
2 10
1 9
1 4
3 12
1 4
1 4
1 4
1 4
1 4
284
 PRIORIZACIÓN GRUPAL DE LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA AHEN CONTRATISTAS SAC

EVALUACIÓN GRUPAL
N PROBLEMAS
1 2 3 4
1 No cuenta con liquidez. 15 12 13 14
2 La operación logística. 14 13 14 12
3 La competencia. 15 12 14 11
4 La corrupción. 17 12 13 7
5 Limitancia de normas vigentes. 14 8 12 7
6 Capacitación a trabajadores. 15 14 15 13
7 Administración de contratos. 14 10 16 14
8 Variación de precios de insumos. 13 14 11 14
9 Factor estacional (clima) 12 14 11 15
10 Falta de equipos y maquinarias propias. 14 18 16 11
11 Pago de tributos retrasados 14 9 11 7
12 Ineficiente administración de los recursos 14 14 13 14
13 Incumplimientos de los compromisos por parte de los aliados estratégicos. 13 16 15 10
14 Carencia de especialistas en el proceso constructivo. 14 12 14 15
15 Deficiencias en la elaboración de los expedientes técnicos. 10 15 16 14
16 Incumplimiento en la entrega de insumos de los proveedores. 12 17 15 12
17 Dificultad en acondicionamiento en los campamentos de obras. 9 11 14 14
18 Interrelación del equipo técnico del proyecto con los beneficiarios (parte social). 10 9 16 14
19 Conflictos entre el área de Supervisión y Contratistas. 9 10 15 12
20 Elaboración de planillas por tareo (dificultad). 4 7 13 13
21 Interrelación con las entidades contratantes. 12 13 11 12
22 Trabajadores insatisfechos por el salario. 4 13 17 14
23 Clima laboral adverso. 4 9 15 10
24 Seguridad, salud ocupacional en las obras. 4 12 14 11
25 Cuidado del medio ambiente. 4 15 13 10
26 Implementación del sistema de Gestión de Riesgos. 4 15 13 10

TOTAL
ONTRATISTAS SAC

UACIÓN GRUPAL RESULTADO DE

5 6 LA EVALUACIÓN
12 11 77
14 14 81
11 13 76
13 14 76
12 10 63
14 14 85
11 11 76
12 11 75
13 12 77
14 12 85
13 12 66
12 11 78
11 14 79
14 11 80
13 12 80
14 11 81
12 12 72
13 12 74
12 11 69
14 12 63
12 10 70
14 12 74
14 13 65
13 12 66
12 13 67
12 12 66

1921
 PRIORIZACIÓN GRUPAL DE LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA AHEN CONTRATISTAS SAC

N PROBLEMAS RESULTADO DE LA
EVALUACIÓN
6 Capacitación a trabajadores. 85
10 Falta de equipos y maquinarias propias. 85
2 La operación logística. 81
16 Incumplimiento en la entrega de insumos de los proveedores. 81
14 Carencia de especialistas en el proceso constructivo. 80
15 Deficiencias en la elaboración de los expedientes técnicos. 80
13 Incumplimientos de los compromisos por parte de los aliados estratégicos. 79
12 Ineficiente administración de los recursos 78
1 No cuenta con liquidez. 77
9 Factor estacional (clima) 77
3 La competencia. 76
4 La corrupción. 76
7 Administración de contratos. 76
8 Variación de precios de insumos. 75
18 Interrelación del equipo técnico del proyecto con los beneficiarios (parte social). 74
22 Trabajadores insatisfechos por el salario. 74
17 Dificultad en acondicionamiento en los campamentos de obras. 72
21 Interrelación con las entidades contratantes. 70
19 Conflictos entre el área de Supervisión y Contratistas. 69
25 Cuidado del medio ambiente. 67
11 Pago de tributos retrasados 66
24 Seguridad, salud ocupacional en las obras. 66
26 Implementación del sistema de Gestión de Riesgos. 66
23 Clima laboral adverso. 65
5 Limitancia de normas vigentes. 63
20 Elaboración de planillas por tareo (dificultad). 63

TOTAL 1921
Priorizacion

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
 Arbol de Problemas

¿porqué existe este problema?

Causas Tercerarias Causas secundario Causas Primarios Problema
Costos de transporte Incumplimiento
Ubicacion georgrafica en la entrega de
Compras a credito insumos de los
proveedores.
 ¿Cómo sabemos que existe el problema?
Efecto Primario Efecto Secutario Efecto Tercerario
Retrazo de entrega de obra

Pago deferidos
N PROBLEMAS RESULTADO DE LA Priorizacion
EVALUACIÓN
1 Gestion deficiente en la operación de logística. 81 3
2 Carencia de especialistas en el proceso constructivo. 80 5
3 Deficiencias en la elaboración de los expedientes técnicos. 80 6
4 Ineficiente Gestion de los recursos Humanos 78 8
5 deficiente de liquidez. 77 9
6 Mala administracion de recursos financicieros 76 12
N Objetivos Genericos

optimizar al 90% administracion de los recursos financieros en el region

1 ayacucho en los proximos años

2 Mejorar al 80% en nivel de participacion de especialista en la empresa

Ahren SAC, en el perú, en los proximos 5 años
Mejorar al 80% la administracion de los recursos humanos de la empresa
3 Ahren SAC, en el perú, en los proximos 5 años

Mejorar al 80% la logistica de la empres Ahren SAC, en el Perú, en los

4 proximos 5 años
Mejorar al 90% la elaboracion de los expedientes tecnicos en la empresa
5 Ahren SAC, en el Perú, en los proximos 5 años
generar el 70% de reservas de contingencia en la empresa Ahren SAC a
6 nivel nacional en los proximos 5 años
Objetivos Especificos Priorizacion
Reduciendo los gastos adicionales innecesarios
Presupuestar los compras de materiales según requerimiento de los
residentes de obra
Incrementar la renumeracion a especialstas
incrementar la presencia de los profesionales
Capacitar al personal en el area que laboran
Gestionar un plan estrategico en el area de recursos humanos
Gestionar alianzas estrategecos con otras empresas
Establecer el plan oprativo
Capacitar y seleccionar a los equipos de trabajo para cada sector de la construcción
Supervisión durante la elaboración de los expedientes técnicos
crear capital de trabajo contingente
Priorizar la vaolrizacion de las obras y gestion de cobro a las entidades
 DISEÑO DE ESTRATEGIAS

Valuacion
ITEM FORTALEZAS EF 1 2
Tecnologico Equipos, maquinarias y software F1 3 4
TTHH Experiencia en la ejecucion de proyectos F2 3 3
TTHH Tecnicos especializados F3 2 3
Infraestructura Infraestructura propia F4 2 3
Imagen Corporativo Imagen institucional F5 2 2
Tecnológicas Tecnología moderna F6 1 2
Economicas F7
Economicas F8
Geograficas F9
F10
Valuacion
ITEM DEBILIDADES Colu 1 2
Economicas Falta de capacidad logística D1 4 3
Economicas Capital de trabajo mal utilizado D2 3 4
Administrativo Incapacidad para ver errores D3 3 3
RRHH Escasa capacitación de los trabajadores especialistas D4 2 2
Tecnologico Desmotivación de los trabajadores D5 1 2
 Valuacion
ITEM OPORTUNIDADES OP 1 2
Economicas Acceso a lineas de financiamiento 1 4 3
Economicas Crecimiento de inversion en sector de la construccion 2 3 3
Economicas Globalización económica 3 3 3
Geograficas Existencia de brecha de infraestructura en la sector de la construccion en 4
3 3
regiones del perú
Tecnologico Existencia de tecnologias de construccion modernas 5 2 2
Tecnologico Negociacion directa con las empresas maquinarias de construccion 2 2 2
Aprovechar la infraestrutura propia, maquinarias y
Valuacion F3-O1 equipos para gestionar mayor financiamiento
3 33 32 4 T
4 3 4 4 22 Aprovechar el crecimiento de la inversion en la construccion para gestionar mayores
F2-O2
4 3 3 4 20 proyectos
3 3 3 4 18 Gestionar la articulacion de la empresa con las empresa internacionales aprovechand
F5-O3
3 2 3 3 16 la globalizacion economica
3 4 2 2 15 Aprovechar la brecha insatisfecha y tecnologias modernas de contruccion para
F3-O45
2 1 3 2 11 gestionar y formular mayores proyectos y su ejecucion.
0 Gestionar alianzas estrategicas con las empresas de proveedoras de insumos y
0 F5-O6 maquinarias aprovechando el prinstigio de la institucion y la experiencia en ejecucion
0 de obras
0
Valuacion
3 33 32 4 T
4 4 4 4 23 Estableciendo alianza estartégica con las entidades financieras para el mejoramiento d
D1-O1
3 3 4 4 21 uso de capital de trabajo mal utilizado
3 2 3 3 17 Implementar un control (plan) para minimizar los errores en el proceso de ejecución d
D2-02
2 3 2 3 14 proyectos en el …….. Del crecimiento de la invasión en el rubro de la construcción civí
3 2 1 2 11 Gestionar la capacitación de especialistas para la utilización de maquinarias de
D3-03
0 construcción (equipo y maquinarias)
0
0
0
0

ITEM OPORTUNIDADES OP 1 2
Economicas Globalización económica
1
4 3
Economicas Crecimiento de inversion en sector de la construccion
2
3 3
Economicas Acceso a lineas de financiamiento
3
3 3
Geograficas Existencia de brecha de infraestructura en la sector de la construccion en 4
regiones del perú 3 3
Tecnologico Existencia de tecnologias de construccion modernas
5
2 2
Tecnologico Negociacion directa con las empresas maquinarias de construccion
2
2 2
 Valuacion Valuacion
3 4 5 T 6 ITEM AMENAZAS Colu 1 2 3
4 4 3 22 Legales Normas la ley de contrataciones
4 1 3 4 3
4 4 4 Capa
3 21 Sociales Conflicto con sindicatos 2 3 3 4
3 3 citaci
3 18 Seguridad
3 Riesgo de inseguridad y robo 3 3 3 2
ón al
2 equi Políticas Intervención del contratante (publico y privado) 2 4 2
4
2 2 3 po 15
2 2 2 12 Demanda Disminución de la demanda
2 técni 5 4 3 3
2 2 2 2 co 12
sobr
F3-A1 e
norm
Elaboración
as de de expedientes técnicos de acuerdo a las normas y/o regímenes de
para gestionar mayores construcción
la ley civil basada en la experiencia en la ejecución de proyectos, así prevenir
F2-A2 conflictos
de con sindicatos.
nacionales aprovechando contr
Elaboración de planes de innovación en infraestructuras por parte de los equipos
F3-A5 ataci
técnicos especializados así mantener y/o incrementar la demanda
ón.
Ejecución de Obras y/o proyectos de acurdo a las clausulas establecidas en el contrato
contruccion para por parte del personal y equipo técnico especializado así reducir la intervención por
F3-A4 parte de los contratantes
oras de insumos y Instalar y/o implementar un sistema de seguridad anti robos aprovechando la
experiencia en ejecucion F6-A3 tecnología moderna en equipos de seguridad para reducir riesgo de inseguridad.

s para el mejoramiento del

el proceso de ejecución de
o de la construcción civíl.
e maquinarias de

3 4 5 6 T
4 4 4 3 22
4 4 3 4 21
3 3 3 3 18
2 2 3 2 15
2 2 2 2 12
2 2 2 2 12
4 5 6 T
4 4 4 22
3 4 3 20
3 3 4 18
3 4 3 18
2 3 2 17
0
 MATRIZ ESTRATEGICA OPERACIONAL
Problemas Generales
Ineficiente Gestion de los recursos Humanos
Objetivos Generales
Mejorar al 80% la Administración de los Recursos Humanos de la enpresa Arhen Contratista SAC. En el Perú, en los próx

Objetivos Especificos

Capacitar al personal en el area que laboran

ACTIVIDADES SECUENCIA

Alquiler de local 2
Contratar a un especialista expositor 4
Refrigerio 3
Conferencias Audiovisuales 5
Implementar Políticas de trabajo por áreas 1
 MATRIZ ESTRATEGICA OPERACIONAL
Problemas Generales
ficiente Gestion de los recursos Humanos
Objetivos Generales
anos de la enpresa Arhen Contratista SAC. En el Perú, en los próximos años

Objetivos Especificos

Gestionar un plan estrategico en el area de recursos humanos

ACTIVIDADES SECUENCIA

Implementar un plan de trabajo en el área de RRHH. 1

Alquiler de local para los talleres 2
Contratar a especialistas 3
Contratar Refrigerios 4
Implementar talleres según proceso de avance. 5

Objetivos Especificos
Capacitar al personal en las
acciones específicas de su
función laboral
Gestonar un plan estratégico
en el área de Recursos
Humanos RRHH.
LISTA Y SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y RESPONSABLES
SECUENCIA ACTIVIDADES
1 Implementar políticas de trabajo por áreas
2 Alquiler de local
3 Contratar a un especialista expositor
4 Refrigerio
5 Conferencias audiovisuales
6
7
1 Implementar un plan de trabajo en el área de RRHH.
2 Alquiler de local para los talleres.
3 Contratar a especialistas.
4 Contratar refrigerios
5 Implemenetar talleres según proceso de avance
6
7
 RECURSOS CRITICOS PARA LA PROGRAMACION
Recursos Fuentes de
RESPONSABLES Materiales Instalaciones Presupuesto
Humanos Financiamiento
Juan Barboza RRHH Papeles , papelOficina, local inst 8,000 soles Capital propio
Ericka BELLIDO Imagen institPapeles. Auditorio exterior,3,500 soles Capital propio
Hernan BONIFACIO RRHH. Documentos, pAuditorio instituc 4,000 soles Capital propio
Juan Kilder Logística Jugos y SandwiAuditorio instituc 2800 soles Capital propio
Juan Kilder RRHH. Proyector Auditorio instituc 6,000 soles Capital propio

Sir ALCCAHUAMÁN RRHH. Materiales didaOficina, alquiler d10,000 soles Capital propio
Ericka BELLIDO Imagen institPapeles , ContrLocal exterior 4,000 soles Capital propio
Patrick ROCA RRHH. Documentos, pAuditorio instituc 5,000 soles Capital propio
Juan Kilder Logística Jugos, galletas,Auditorio instituc 3,200 soles Capital propio
Juan Kilder RRHH. Proyector, pap Locales para taller6,000 soles Capital propio
 PLAZOS DE ACTIVIDADES RESULTADOS ESPERADOS-METAS
1 año 2año 3 año 4 año 5 año 1 año 2año 3 año

x x 50%
x x x x x 50%
x x x x x 40% 60%
x x x x x 30% 60%
x x x 20% 50%

x x 40% 60%
x x x x x 50%
x x x x x 40% 60%
x x x x x 30% 60%
x x x 30% 40% 50%
S ESPERADOS-METAS
4 año 5 año

80%
80%
70% 80%
80%
80%

70% 80%
80%
70% 80%
80%
70% 80%
 MATRIZ ESTRATEGICA OPRACIONAL

MATRIZ ESTRATEGICA OPERACIONAL LISTA Y SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y RESPONSABLES RECURSOS CRITICOS PARA LA PROGRAMACION PLAZOS DE ACTIVIDADES RESULTADOS ESPERADOS-METAS
N Problemas Objetivos Generales Objetivos Especificos Priorizacion ITEM Actividades Secuencia Responsables Recursos Humanos Materiales Instalaciones Presupuesto Fuentes de Financiamiento 1 año 2año 3 año 4 año 5 año 1 año 2año 3 año 4 año 5 año
Generales
1
2
3
Reducir los gastos 4
adicionales innecesarios
5
optimizar al 90% la 6
Mala administracion de los
administracion recursos financieros de la 7
1 de recursos empresa en el region 7
1
financicieros ayacucho en los proximos
años 2
Presupuestar los compras 3
de materiales según 4
requerimiento de la
ejecucion de la obra 5
6
7
1
2
Incrementar la 3
renumeracion a 4
especialstas estrategicos 5
Mejorar al 80% el nivel de 6
Carencia de participacion de
especialistas en 7
2 especialista en la empresa 2
el proceso Ahren SAC, en el perú, en 1
constructivo. los proximos 5 años 2
incrementar la presencia 3
de los profesionales en la 4
ejecucion de las obras 5
6
7
1
2
Capacitar al personal en 3
las acciones especificas 4
de su funcion laboral 5
Mejorar al 80% la 6
Ineficiente administracion de los
Gestion de los recursos humanos de la 7
3 recursos empresa Ahren SAC, en el 4
1
_Humanos perú, en los proximos 5
años 2
Gestionar un plan 3
estrategico en la area de 4
recursos humanos 5
6
7
1
2
Gestionar alianzas 3
estrategecos con otras 4
empresas 5
6
Gestion Mejorar al 80% la gestion
deficiente en la de logistica de la empres 7
4 operación de Ahren SAC, en el Perú, en 1
1
logística. los proximos 5 años
2
3
Establecer el plan
operativo 4
5
6
7
1
2
3
F 4
5
Mejorar al 90% la calidad 6
Deficiencias en de elaboracion de los
la elaboración de expedientes tecnicos en la 7
5 los expedientes empresa Ahren SAC, en el 3
1
técnicos. Perú, en los proximos 5
años 2
3
F 4
5
 Mejorar al 90% la calidad
Deficiencias en de elaboracion de los
la elaboración de expedientes tecnicos en la
5 3
los expedientes empresa Ahren SAC, en el
técnicos. Perú, en los proximos 5
años

6
7
1 Realizacion de analisis financiero de la empresa 6 Sub Gerente de Finanas Area de Finanzas x x x x x 100% 100%
2 Realizacion de plan de presupuesto por area 5 Resposables de Area Todas las Areas
3 Contratacion de especialista en planeacion y presupuesto 3 Gerente-TTHH Gerencia
crear capital de trabajo
contingente 4 Habilitacion del espacio de trabajo 1 Resposable de Imagen C Area de Imagen corporativo
5 Comprar un computadora 2 Responsable Area de Adm. Y Logistica
generar el 70% de 6 Recabacion de la informaciones de los costos y ingresos 4 Responsables de Area Todas las Areas
deficiente reservas de contingencia 7
6 liquidez. en la empresa Ahren SAC a 5
nivel nacional en los 1 Contratacion de un especialista en valorizacion de obras TTHH-Gerente TTHH-Gerencia
proximos 5 años 2 Contratar personal especialista en cobranza TTHH-Gerente TTHH-Gerencia
Priorizar la vaolrizacion 3 Planifacacion del proceso de ejecucion de obras y requerimiento Responsable-Especialista Gerencia obras
de las obras y gestion de 4 Coordinacion de pagos y plazos Responsable Area de Licitacion-Tesoreria
cobranza 5
6
7