EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Introducción:
A finales del siglo XIX, en la revolución industrial, surge la necesidad de adquirir una
organización en el trabajo, cediendo a la empresa una producción óptima, para de esta
manera adquirir productos de calidad, a corto tiempo y a bajo costo, siempre y cuando
satisfaciendo las necesidades del cliente o consumidor final.

Es así donde autores como Frederick Taylor (EE.UU.) y Henry Fayol (Francia) fueron
los precursores de las primeras teorías de la organización científica del trabajo. No obstante
al pasar de los años el hombre con la necesidad de organizarse en funciones sociales,
políticas etc., ha tenido que desarrollar la administración de lo ya mencionado.

Han surgido personajes que han dejado y han sido participes de ciertos conocimiento y
aportaciones a la ciencia, tecnología, conocimiento, teorías, etc., para seguir dando un paso
en el ámbito industrial, Medicina entre otras, lo cual han servido para seguir innovando y
desarrollando más conocimiento en los ámbitos ya descritos.

Desarrollo:

En la actualidad, para lograr una mejor productividad en una empresa, Roberto Carro Paz
y Daniel González Gómez indican que la importancia creciente de la administración de la
producción u operaciones está relacionada con la superación del enfoque racionalizador y
centralizador de la misión de esta área de las organizaciones es así que el análisis, el
diagnóstico y la visión estratégica de la dirección de operaciones permiten a la empresa
acomodarse a los cabios que exige la economía moderna. Una efectiva gestión, con un flujo
constante de la información, una organización del trabajo adecuada y una estructura que
fomente la participación, son instrumentos imprescindibles para que las operaciones haga
su trabajo (Paz & Daniel González Gómez, 2016).

Es así que en cualquier sociedad industrial hay organizaciones cuyo objeto abarca desde
clubes deportivos, escuelas e iglesias, hasta hospitales, instituciones jurídicas, bases
militares y empresas grandes y pequeñas. De esta manera la evolución del trabajo a lo largo
de la historia más ha estado enfocada en la obtener una administración eficaz de todo
aquello que se desarrolle en la empresa. Y llegar a producir productos en el tiempo justo, en
el momento oportuno al menor costo posible y de calidad, tomando desde el punto de vista
de la empresa hacia los trabajadores que tengan un mejor envolvimiento en el área de
trabajo.

A lo largo de la historia aparecieron varios personajes representativos que han permitido al

hombre, a desarrollarse a través de tiempo más, tal como Bernard Palissy, Es famoso
sobre todo por haber conseguido después de 16 años de intentos frustrados una loza
esmaltada similar a la porcelana china. También es conocido por su defensa del ideal
calvinista, en una época marcada por las guerras de religión (Santiago, 2016).

Otro impulso en la el desarrollo de la historia fue Descartes quien fue un filósofo,

matemático, donde escribió libros denominados Discursos de Descartes, donde indicaba la
regla de la evidencia, regla del análisis, regla de la síntesis y la regla del control. De esta
manera se puede decir que en la evolución del trabajo, todas estas reglas tiene un propósito
que pueden mejorar y desmantelar ciertos problemas que puedan acontecer en el área del
trabajador.

Y así otros personajes como F.W Taylor, el indica que ante un problema, hay que
desmantelarlo en partes y de esta manera llegar a solucionarlo, Los principios de
organización, de preparación y de ejecución del trabajo todavía se aplican, esto es que
personas que no han tenido la necesidad de prepararse en su campo laboral, lo hacen a
través de manera empírica y de mejor manera a las personas preparadas. Y es así donde la
evolución del trabajo recae en toda empresa, aquella empresa que tenga problemas desde la
administración de su empresa recaerá en sus trabajadores y por ende en la productividad de
la misma.

Para obtener o llegar a una productividad óptima en la empresa las organizaciones difieren
en tamaño y alcance, y estas diferencias tienen un impacto en los sistemas de producción.
Se tienen que examinar tres aspectos de este impacto: el proceso físico, el proceso
administrativo y las decisiones de administración de la producción (Sippper & Robert L.
Bulfin, 1998).

Estos procesos al dominarlos en la empresa se llegaran a obtener una organización eficiente

y así mejorar con el rendimiento de ciertas áreas de trabajo así como de la administración
del mismo.

El estudio del movimiento en el trabajo también fue muy importante de asumir en una
determinada empresa. F. Gilbreth, ciudadano de los Estados Unidos, todos sus trabajos son
la bases del estudio y de la simplificación del trabajo. Es así como junto con su esposa
realizó el estudio de los movimientos de los trabajadores con el fin de obtener el mejor
rendimiento posible con la mínima fatiga.

Los movimientos son los primeros elementos que se deben considerar para el aprendizaje
de un oficio manual cualquiera. Desde el principio es preciso enseñar con método y exigir
movimientos correctos, la calidad correcta es el resultado de los movimientos correctos
ejecutados a la velocidad normal (Fuertes, 2011).

Otro personaje que aporto con la administración en el trabajo fue Henry Fayol,
determinando que cualquier actividad que se desempeñe debe tener como base a la
administración por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados
desde la primaria. También fue un autor destacado de su época, sus aportaciones se
reconocieron tiempo después y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo
que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una división de funciones o que no
trabaje bajo los principios administrativos, etc., (Peña, 2009)

La evolución del trabajo ha dado paso a grandes mentes que a lo largo del tiempo han
aportado con varios conocimientos que ahora en la actualidad han servido como base en la
administración del trabajo y de una empresa.

Conclusiones:

• La evolución de la organización del trabajo, ha sido un tema muy frecuente en el

esquema productivo de una empresa, ya que si se llega a obtener una excelente
organización dentro de la misma, se puede llegar a mejorar con la productividad y
con la salud de los empleados.
• Obtener una organización acompañada de una correcta administración de parte de la
empresa, permitirá a la empresa acomodarse a los cabios que exige la economía
moderna. esto es una efectiva gestión, con un flujo constante de la información, una
organización del trabajo adecuada y una estructura que fomente la participación, son
instrumentos imprescindibles para que las operaciones haga su trabajo.
• Taylor nos hace participes de solucionar un problema por partes, es decir encontrar
la raíz del problema, también que de forma empírica se puede llegar a conseguir
grandes conocimientos.
• F. Gilbreth, analiza primeramente los movimientos con que se desarrollan en el
trabajo, indica que los movimientos son los primeros elementos que se deben
considerar para el aprendizaje de un oficio manual cualquiera, con el propósito de
obtener el mejor rendimiento posible con la mínima fatiga.
• Toda empresa debe tener una administración determinando cualquier actividad que
se esté desempeñando en la empresa. Henry Fayol propone que estos términos
deben ser dados desde la primaria, para que el individuo tenga noción del porque es
importante una correcta administración dentro de la empresa o institución donde se
destaque.

Referencias:

[1] Fuertes, M. (29 de Agosto de 2011). teorias administrativas. (D. Zambrano,

Editor) Recuperado el 13 de Abril de 2016, de teorias administrativas:
http://tadministrativa-milena.blogspot.com/2011/08/frank-bunker-gilbreth-y-lilian-
evelyn.html
[2] Paz, R. C., & Daniel González Gómez. (13 de Abril de 2016). Administacion de
Operaciones. El sistema de produccion y operaciones, 1.

[3] Peña, M. (19 de Octubre de 2009). Blogger. Recuperado el 13 de Abril de 2016, de

Blogger: http://monseharry25.blogspot.com/2009/10/principales-aportaciones-de-
henry-fayol.html

[4] Santiago, S. (16 de Marzo de 2016). Wikipedia.com. Recuperado el 13 de Abril de

2016, de Wikipedia.com: https://es.wikipedia.org/wiki/Bernard_Palissy

[5] Sippper, D., & Robert L. Bulfin, J. (1998). Planeación y control de (1ra ed.).
Mexico, Mexico.D.F, Mexico: 1ra.