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Facultad de Química
REDPLANT
Ortiz Salcedo Monserrat Karina
Ingeniería Económica 2
1
Índice
3
Tabla 1. Escenarios de potenciales de capacidad y generación para las energías
renovables (MW, GWh) (SENER, 2016). .............................................................. 21
Tabla 2. Cargos fijos por zonas 2017 (Electricidad, s.f.) ....................................... 27
Tabla 3. Producción en Volumen por Entidad Federativa y Municipio, 2014-2015 32
Tabla 4. Costos de Maquinaria y equipo ............................................................... 36
Tabla 5.Costos fijos ............................................................................................... 37
Tabla 6. Costos variables ...................................................................................... 37
Tabla 7. Flujos de efectivo .................................................................................... 37
Tabla 8. Valores de VPN y TIR ............................................................................. 37
Tabla 9. Capacidad de producción y ventas.......................................................... 38
Tabla 10. Alimentación a la planta ........................................................................ 39
4
Figura 1. Tendencia del consumo de energía eléctrica y el producto interno bruto
(SENER, 2016)...................................................................................................... 22
Figura 2. Retrospectiva de energías ..................................................................... 23
Figura 3. Inversión estimada 2016-2030. .............................................................. 24
Figura 4. Zonas Tarifarias (Electricidad) ............................................................... 26
Figura 5.Regiones productoras de sal en el país (Economia, Diciembre 2016) .... 31
5
Grafica 1Costo de KWh de energías ..................................................................... 25
Grafica 2. Estimación de Generación de energías renovables en México ............ 27
Grafica 3.Capacidad de energías renovables instalada ........................................ 28
Grafica 4. Generación en Centrales Hidroeléctricas ............................................. 28
Grafica 5 Generación en Centrales Eólica ............................................................ 29
Grafica 6Generación en Fotovoltaica ................................................................... 29
Grafica 7 Generación en Gradiente salino ............................................................ 30
Grafica 8. Producción de Sal en 2014 en los diferentes estados de la república. . 33
Grafica 9 Producción de Sal en 2015 en los diferentes estados de la república. .. 33
Grafica 10. Oferta y Demanda............................................................................... 34
Grafica 11. Generación de KWh............................................................................ 40
6
1 REDPLANT EN MÉXICO
1.1 Introducción
El otro 80% está dado por combustibles fósiles (energías no renovables) las cuales
producen emisiones de gases tóxicos.
1.2 Concepto
1.3 Idea
1.4 Justificación
2 Estrategia de mercado 2
1
(México, 2017)
2
(Osterwalder, 2011)
7
encuentren en el mercado a explorar y en todos los estados arriba mencionados
donde queremos distribuir nuestro producto.
Dichas estrategias tienen que ser prácticas y concisas, pero que a su vez el mercado
y sus clientes queden atrapadas en ellas, de manera que cuando escuchen la
palabra “RED “de manera inmediata la relacionen como la marca líder de producción
de energía por medio de gradiente salino.
3 Plan de negocios 3
La ingeniera Ortiz sabe que se enfrenta a una tarea muy importante en términos
ambientales y de compromiso pero también esta consiente de que es la energía del
futuro así como su equipo de trabajo que es el más calificado ya que se conjunta
con los mejores especialistas del mundo, mexicanos, colombianos, holandeses,
noruegos, italianos y coreanos.
3
(Sahlman, 1997)
8
REDPLANT está consciente de los riesgos a lo largo del proceso de la planta por lo
que tienen medidas implementarías para seguir con el funcionamiento de la misma
y reaccionar de la mejor manera ante cualquier problema en la planta.
3.1.1.2 La oportunidad
El producto llegara a sus manos por medio de nuestras redes de energía eléctrica
para que el cliente no tenga nada de qué preocuparse y tenga una energía
renovable asequible al alcance de sus manos.
Las redes por donde se hará llegar la energía eléctrica a REDPLANT es la más
moderna y eficiente de la zona, estas redes están en constante crecimiento para
llegar a más comunidades.
El costo por KWh es de $0.078 el cual es mucho menor que el que la Comisión
Federal de Electricidad, a REDPLANT solo le cuesta $0.05 el costo de KWh, el
precio es el más barato del mercado.
Para que los clientes para que no abusen de esta energía por económica y en lugar
de ayudar al ambiente lo perjudiquen al consumir un cierto promedio de KWH al
mes, su costo se verá incrementado.
3.1.1.3 El contexto
La gerencia de REDPLANT está preparada para los cambios que pueda tener el
entorno, por eso es que nuestro grupo de expertos están en constante innovación
constante para que vayan conforme al medio y estén al pendiente de las
necesidades del cliente para que si un cambio debe darse en la planta esta esté
preparada.
9
3.1.1.4 Riesgo y recompensa
O que la deslizadora tenga problemas con sus desechos de salmueras por lo que
se está prebendo tener una reserva de la misma para no tener inconvenientes.
Los precios de REDPLANT son tan bajos que si la CFE baja sus precios tenemos
un alto colchón para poder competir con ellos.
Y en particular a las demás energías renovables podemos competir con ellas ya que
nuestra pequeña planta puede competir con las más grandes de ellos
4 Lienzo de negocios
10
4.3 Canales de distribución:
Como bien sabemos hoy en día las redes sociales juegan un papel protagónico en
nuestras vidas, lo cual nos lleva a tener impacto publicitario dentro de estas, por lo
que la empresa implementará una página web, en la cual los clientes podrán
informarse de lo que es nuestra empresa y acerca del producto que ofrecemos; una
página en Facebook, la cual actualmente es la red social más importante en la cual
podrás encontrar catálogo de los productos ofrecidos y las nuevas presentaciones
que iremos sacando de EnergyRED, opiniones acerca de los clientes, promociones
y direcciones de los puntos de venta. Un canal en YOU TUBE donde se subirán
videos acerca del potencial de la energía, así como algunos tips sobre el manejo
esta energía que es nueva y como es amigable para generaciones futuras
(sostenible). Además una cuenta en Instagram donde los usuarios pueda subir
imágenes de los usos que le den a la energía con el hashtag
#EnergyRED&imagine.
La relación con los clientes será de manera personalizada para generar una relación
de confianza.
Además que nuestras redes sociales al igual que el sitio web quedaran abiertos
para cualquier duda o problema que surja a lo largo del proceso.
La cual tendrá una cuota de suscripción y el pago del servicio será cada bimestre.
El precio será fijo ya que
11
4.6 Recursos claves:
Las instalaciones de las oficinas en donde podrán ir los clientes se tendrán los
mejores equipos tecnológicos para hacer eficiente el servicio además que se les
hará sentir como en casa.
4.6.1.2 Intelectuales:
4.6.1.3 Humanos:
Los mejores ingenieros para mejorar los procesos, los mejores ingenieros de
control de la planta los operadores con la mejor capacitación, los técnicos con la
mejor atención para solucionar cualquier tipo de problemas.
REDPLANT ofrece una línea de crédito para solicitar fondos bancarios y mercados
de capitales para después utilizar una parte de los ingresos netos para ofrecer
financiación a los compradores de energía eléctrica, garantizando así que los
clientes hagan sus pedidos a REDPLANT en vez de a la competencia.4
4
(Osterwalder, 2011)
12
4.7 Actividades clave:
4.7.1.1 Producción
Somos los encargados de producir energía eléctrica limpia sostenible con la mejor
tecnología y los procesos más eficientes y baratos que la competencia.
4.7.1.3 Plataforma/red
REDPLANT unió esfuerzos con las plantas que tratan agua así como de las
desalinizadoras porque es una actividad en conjunto para producir energía eléctrica
limpia barata y cuidar más al ambiente.
También las entidades bancarias para brindar al cliente financiación para garantizar
que sigan con sus pedidos en nuestra planta.
5 Marketing5
5.1.1.1 Producto
5
(Dolan, 2000)
13
recordando que el KWh que ofrece REDPLANT es el más barato en el mercado, y
que comprando nuestro producto ahorrara significativamente en el recibo de la luz.
La energía eléctrica que nuestra planta produzca se generara ira por medio de las
redes eléctricas para el usuario, la planta estará en operación 24/7 el coste del
envió de energía eléctrica es de $0.03 la venta de nuestro producto será de manera
directa el cliente debe acudir a nuestras oficinas para la adquisición de nuestros
servicios.
La promoción de nuestro producto será por diferentes medios como páginas web,
carteles implementados en las principales avenidas de Ensenada para que los
líderes de cada familia vean la gran oportunidad de ahorro, cerca de nuestra
competencia para hacer la comparación de los beneficios de nuestra energía, la
cual será constante, también por radio se promocionara y redes sociales, se espera
que después sea por medios publicitarios como televisión.
5.1.1.4 Precio
El precio de EnergyRED en el primer año será de $0.078 se espera que este vaya
a la baja con el paso del tiempo y la implementación de nuevas tecnologías.
5.2.1.1 Clientes
Nuestros clientes son personas del norte del país (Ensenada) preocupadas por el
cuidado del ambiente y su bolsillo.
Ellos buscan que la energía limpia se asequible y barata lo cual lo encuentran con
nuestros productos.
14
5.2.1.2 Compañía
Nuestra tecnología es la más nueva del mercado ya que cada uno de nuestros
materiales son amigables con el ambiente.
5.2.1.2.1 Misión:
Los integrantes de “REDPLANT” somos una gran familia que como empresa busca
proporcionar un servicio de excelencia, donde nuestros clientes sean lo más
importante. Debido a lo anterior buscamos que dichos consumidores queden
satisfechos con cada watt de energía eléctrica; esto a partir de innovadoras
instalaciones, además de manejar precios accesibles acordes a la mejor calidad,
puesto que tratamos de establecer precios competentes y amigables con el bolsillo
de nuestros clientes.
5.2.1.2.2 Visión:
Busca ser primeramente reconocido entre los lugareños y ejecutivos para crecer
dentro de la zona de Baja California, consolidarse y ser reconocido a nivel nacional
por la calidad del producto y el servicio. Efectividad de esfuerzos para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes; todo esto en un marco de excelente atención de
nuestro personal y servicios competitivos, bajo estrictos criterios de rentabilidad,
calidad, potencial estratégico y sostenibilidad, sin dejar atrás la implementación de
valores que nos caracterizan y que trataremos ser la mejor inversión para los
ejecutivos.
15
5.2.1.2.3 Valores:
Pasión: Nos entregamos en todo lo que hacemos. Nos dedicamos 100% a las
actividades para ser una de las mejores empresas en México.
5.2.1.3 Competidores
16
5.2.1.4 Colaboradores
5.2.1.5 Contexto
Nuestra relación con el gobierno es muy amigable ya que ayudamos con las aguas
residuales que genera la planta de tratamiento de aguas residuales, también se
debe cumplir con una serie de normas.
17
NOM-009-STPS-2011 Trabajos en altura
NOM-010-STPS-2014
NOM-011-STPS-2001 Ruido
18
NOM-014-STPS-2000 Presiones ambientales anormales
NOM-024-STPS-2001 Vibraciones
NOM-025-STPS.2008 Iluminación
19
5.2.1.5.3 Análisis económico
Las técnicas de producción son las más nuevas en el mercado además de que está
en constante innovación, los materiales que aquí se utilizan son amigables con el
amiente y ayudan a preservar áreas protegidas lo cual fortalece la actividad
económica de la población.
6 Estudio de Mercado
Tabla 1. Escenarios de potenciales de capacidad y generación para las energías renovables (MW, GWh) (SENER, 2016).
6
(SENER, 2016)
21
estrecha relación con el consumo de electricidad por lo que las energías renovables
juegan un papel muy importante.
Figura 1. Tendencia del consumo de energía eléctrica y el producto interno bruto (SENER, 2016).
22
Centrales Hidrolectricas Centrales Eólicas Geotermica Fotovoltaica Bioenegia Gradiente salino
Capacidad Generqación Capacidad Generqación Capacidad Generqación Capacidad Generqación Capacidad Generqación Capacidad Generqación
instalada GWh instalada GWh instalada GWh instalada GWh instalada GWh instalada GWh
2016 12551.1 34153.6 3,860.70 10520.9 937.2 6604 1031.3 1031.3 703.6 276.1 - -
2017 12565.6 34108.8 4,471.70 13109.5 939.2 6637.7 1562 2713 703.6 258.2 1200 324.32
2018 12806.8 34812.9 5557.4 15762.7 950.8 6688.4 3603 4535.4 703.6 278.3 1400 756.8
2019 12825.5 34893.1 8376.2 21480.3 977.5 6748.3 3520 6350.1 703.6 335.2 1600 864.9
2020 12825.5 34988.7 9734.2 27753.4 1201.5 8599.3 3646.8 6570.9 703.6 257.9 1800 973.0
2021 13280.5 36842.6 9734.2 30758.8 1455.5 10304.4 3769.8 6733.2 703.6 257.2 2000 1081.1
2022 15152.2 44122.7 9734.2 30758.8 1521.5 10771.7 3869.8 6914.6 703.6 301.2 2200 1189.2
2023 15729.6 46129.2 9734.2 30758.8 1575.5 11454 3969.8 7107.2 733.6 388.3 2400 1297.3
2024 16694.8 49285.8 10964.5 34659.4 1616.5 11475.6 4069.8 7333.1 763.6 468.6 2600 1405.4
2025 16694.8 49151.2 12593.2 39673.4 1642.5 11628.3 4894.9 8878.5 763.6 492.8 2800 1513.5
2026 16975.9 49902 13911.6 43715.6 1697.5 12017.7 5789.9 10584.9 763.6 492.8 3000 1621.6
2027 16975.9 49902 15101.1 47365.6 1760.5 12463.8 6590.9 12151.5 763.6 482.6 3200 1729.7
2028 16975.9 50038.8 15101.1 47495.5 1760.5 12497.9 6590.9 12376.1 763.6 472.4 3400 1837.8
2029 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12518.8 763.6 279.1 3600 1945.9
2030 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 3800 2054.1
2031 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 4500 2432.4
2032 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 5000 2702.7
2033 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 5500 2973.0
2034 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 6000 3243.2
2035 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 6500 3513.5
2036 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 7000 3783.8
2037 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 7500 4054.1
2038 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 8000 4324.3
2039 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 8500 4594.6
2040 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 9000 4864.9
2041 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 9500 5135.1
2042 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 10000 5405.4
2043 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 10500 5675.7
2044 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 11000 5945.9
2045 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 11500 6216.2
2046 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 12000 6486.5
2047 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 12500 6756.8
2048 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 13000 7027.0
2049 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 13500 7297.3
2050 16975.9 49902 15101.1 47495.5 1760.5 12463.8 6590.9 12697.1 763.6 257.2 14000 7567.6
Figura 2. Retrospectiva de energías
Durante los próximos 15 años, se prevé que México requiera una inversión total de
123.a mil millones de dólares (mmdd) en infraestructura eléctrica para alcanzar las
metas impuestas por el gobierno. 7
7
(México, 2017)
23
Figura 3. Inversión estimada 2016-2030.
En un análisis económico del costo por KWh de cada energía renovable nos dice
que la mayoría compite por tener el menor costo de producción de energía eléctrica.
24
$2.000
Costo de energías
$1.800
Centrales Hidrolectricas
$1.600 Costo
$1.400 Centrales Eólicas Costo
$1.200
Costo de KWh
El costo del KWh de la energía Geotérmica son las que tienen un costo más elevado
mientras que las demás están en una constante innovación y reducción de precio.
El KWh de gradiente salino es el más económico de todos compitiendo en costos
con la Fotovoltaica que las últimas fechas ha disminuido considerablemente su
costo por lo que se ha convertido en una de las energías favoritas para su utilización
ya que no se consideraba la energía por medio de gradiente salino en la cual el
KWh producido tiene el menor costo.
25
Figura 4. Zonas Tarifarias (Electricidad, s.f.)
26
Cargo por Kilowatt- Cargo por Kilowatt- Cargo por Kilowatt-
Región Hora de energía de Hora de energía Hora de energía de
punta intermedia base
Baja
$29,061.00
California $10,533.00 $0.8943
Baja
California $20,802.00
Sur $14,730.00 $1.1029
Central $27,359.00 $11,182.00 $0.9508
Noreste $27,359.00 $11,182.00 $0.9508
Noroeste $27,359.00 $11,182.00 $0.9508
Norte $27,359.00 $11,182.00 $0.9508
Penisular $27,359.00 $11,182.00 $0.9508
Sur $27,359.00 $11,182.00 $0.9508
Tabla 2. Cargos fijos por zonas 2017 (Electricidad, s.f.)
En zona de Baja California el cargo por KWh de energía de punta es más alto de
todas las zonas del país, los costos por KWh de energía media y energía base son
considerablemente menores.
27
En un estimado de generación de GWh por año de las diferentes energías
renovables las centrales hidroeléctricas y las eólicas son los principales
generadores de energía eléctrica limpia en el país.
Capacidad instalada
18000
16000
12000
Centrales Eólicas Capacidad
10000 instalada
Fotovoltaica Capacidad
8000 instalada
0
2010 2020 2030 2040 2050 2060 Tiempo (años)
Grafica 3.Capacidad de energías renovables instalada
Centrales hidrolectricas
60000
50000
Generación GWh
40000
0
2032
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
Tiempo (años)
28
Centrales Eólicas
50,000.00
45,000.00
40,000.00
Generación GWh
35,000.00
30,000.00
25,000.00 Centrales Eólicas Capacidad
20,000.00 instalada
15,000.00 Centrales Eólicas Generqación
10,000.00 GWh
5,000.00
0.00
Tiempo (años)
Fotovoltaica
14000
12000
10000
Generación GWh
8000
2000
Tiempo (años)
29
Gradiente Salino
16000
14000
Generación GWh
12000
10000
8000 Gradiente salino Capacidad
6000 instalada
4000 Gradiente salino Generqación
2000 GWh
0
2016
2019
2022
2025
2028
2031
2034
2037
2040
2043
2046
2049
Tiempo (años)
El costo es de $0.058 KWh y se espera que disminuya a $0.015 KWh por análisis
anteriores se puede observar que el potencial de la energía por medio de gradiente
salino es prometedora ya que es una energía sostenible barata, los recursos son
finitos además que con el aumento de la población los métodos de obtención de
energía deben agilizarse.
30
7 PRODUCTORES DE SAL
8
(Economia, Diciembre 2016)
31
x. X Cuenca Salina del Istmo, Ver.
xi. XI Salinas, SLP.
xii. XII Matamoros, Tamps.
xiii. XIII García, NL.
xiv. XIV Sierra Mojada, Coah.
7.1 Producción
2014 2015
Estados y municipios
Toneladas Toneladas
Total: 10,250,239.00 9,088,057.00
Baja California Sur 8,675,862.00 7,434,700.00
Mulegé 8,675,862.00 7,434,701.00
Colima 46,200.00 -
Armería 46,200.00 -
Nuevo León 293,118.00 284,447.00
García 293,118.00 284,448.00
Oaxaca 37,339.00 -
Salina Cruz 20,176.00 -
Santo Domingo Tehuantepec 17,163.00 -
Sonora - 28,510.00
Hermosillo - 28,511.00
Veracruz 970,140 1,105,600.00
Coatzacoalcos 552,746.00 -
Ixhuatlán del Sureste 417,394.00 601,300.00
Jáltipan 417,397.00 504,300.00
Origen desconocido 227,580 234,800.00
Otros Municipios 227,580 234,801.00
Tabla 3. Producción en Volumen por Entidad Federativa y Municipio, 2014-20159
9
(Mexicano, 2016)
32
Producción de sal 2014
3%
Baja California Sur
0% 12%
3% Colima
0% Nuevo León
Oaxaca
Sonora
82% Veracruz
Origen desconocido
82% Veracruz
Origen desconocido
33
Oferta y demanda de energias renovables
8000
7000
6000
Generación GWh
5000
4000 Generacion de gradiente
3000 salino"
Generacion de energias
2000
renovables
1000
0
2010 2020 2030 2040 2050 2060
-1000
Tiempo
Grafica 10. Oferta y Demanda
Se puede observar que hacia el año 2050 nuestra energía podrá aportar hasta el
100 % de la producción de energías renovables del país.
Las energías renovables son el futuro energético del país, se debe cuidar lo más
posible los recursos de la Tierra y no acabar con sus recursos por lo que la energía
por medio de gradiente salino es una gran opción ya que aprovecha efluentes de
desalinizadoras que pueden dañar al ambiente.
34
8 Costo de estructura
Pagos de salarios
Servicios telefónicos
Servicio de internet
Publicidad.
Mantenimiento de la planta
Permisos.
Asesoramiento
Productos de limpieza
35
9 Estudio Técnico
36
Costos Fijos Monto
Pagos de salarios $200,000.00
Mantenimiento de la página web $50,000.00
Servicios telefónicos $100,000.00
Servicio de internet $100,000.00
Servicio Agua y luz $100,000.00
Publicidad. $450,000.00
Mantenimiento de la planta $100,000.00
Total $1,100,000.00
Año 0 1 2 3 4 5
Instalacion -$ 150,000.00 $50,000,000.00
Permisos -$ 500,000.00
Mantenimiento -$ 100,000.00 -$ 100,000.00 -$ 100,000.00 -$ 100,000.00 -$ 100,000.00
Maquinaria -$ 50,000,000.00
Aguas Residuales -$ 1,000,000.00 -$ 1,000,000.00 -$ 1,000,000.00 -$ 1,000,000.00 -$ 1,000,000.00 -$ 1,000,000.00
Terreno -$ 5,000,000.00
Servicios -$ 300,000.00 -$ 300,000.00 -$ 300,000.00 -$ 300,000.00 -$ 300,000.00 -$ 300,000.00
Sueldos -$ 200,000.00 -$ 200,000.00 -$ 200,000.00 -$ 200,000.00 -$ 200,000.00 -$ 200,000.00
Asesoramiento -$ 100,000.00
Publicidad y mantenimiento de pag web -$ 500,000.00 -$ 500,000.00 -$ 500,000.00 -$ 500,000.00 -$ 500,000.00 -$ 500,000.00
VPN $ 112,042,955.52
TIR 0.84
Tabla 8. Valores de VPN y TIR
37
9.2 Cálculo de inversión inicial
Para el cálculo de la inversión inicial, es necesario conocer los gastos iniciales para
poder poner en marcha el proyecto. Cabe destacar que estos gastos no pueden ser
gastos continuos, ya que esto se incluiría en costos fijos o variables, y no en
inversión inicial:
Nuestros estimados de costos son sacados de una propuesta que hizo Loeb en el
1999
60
Pagos
mensuales
4.00%
Interés
Mensual
Pago $10,166,424.38
38
10 Producción
Generación de
Agua residual Salmuera Total de agua Costo
KWh
270.267 270.267 540.533 324.320 $0.078
630.631 630.631 1261.261 756.757 $0.076
720.721 720.721 1441.441 864.865 $0.074
810.811 810.811 1621.622 972.973 $0.072
900.901 900.901 1801.802 1081.081 $0.070
990.991 990.991 1981.982 1189.189 $0.068
1081.081 1081.081 2162.162 1297.297 $0.066
1171.171 1171.171 2342.342 1405.405 $0.064
1261.261 1261.261 2522.523 1513.514 $0.062
1351.351 1351.351 2702.703 1621.622 $0.060
1441.441 1441.441 2882.883 1729.730 $0.058
1531.532 1531.532 3063.063 1837.838 $0.056
1621.622 1621.622 3243.243 1945.946 $0.054
1711.712 1711.712 3423.423 2054.054 $0.052
2027.027 2027.027 4054.054 2432.432 $0.050
2252.252 2252.252 4504.505 2702.703 $0.048
2354.547 2354.547 4709.093 2825.456 $0.046
2477.477 2477.477 4954.955 2972.973 $0.044
2702.703 2702.703 5405.405 3243.243 $0.042
2927.928 2927.928 5855.856 3513.514 $0.040
3153.153 3153.153 6306.306 3783.784 $0.038
3378.378 3378.378 6756.757 4054.054 $0.036
3603.604 3603.604 7207.207 4324.324 $0.034
3828.829 3828.829 7657.658 4594.595 $0.032
4054.054 4054.054 8108.108 4864.865 $0.030
4279.279 4279.279 8558.559 5135.135 $0.028
4504.505 4504.505 9009.009 5405.405 $0.026
4729.730 4729.730 9459.459 5675.676 $0.024
4954.955 4954.955 9909.910 5945.946 $0.022
5180.180 5180.180 10360.360 6216.216 $0.020
5405.405 5405.405 10810.811 6486.486 $0.018
5630.631 5630.631 11261.261 6756.757 $0.015
5855.856 5855.856 11711.712 7027.027 $0.015
6081.081 6081.081 12162.162 7297.297 $0.015
6306.3063 6306.306306 12612.613 7567.568 $0.015
Tabla 10. Alimentación a la planta
39
$KWh vs Generación de KWh
$0.090
$0.080
$0.070
$0.060
$ KWh
$0.050
$0.040
Total de agua
$0.030
$0.020
$0.010
$0.000
0.000 2000.000 4000.000 6000.000 8000.000
Generación de KWh
40
11 Estrategias para arranque de mercado10
El consumidor es primero por eso es que estamos muy interesados por el precio de
nuestro producto que es mucho menor al de otras energías eléctricas lo cual
ayudara a la economía de nuestros clientes.
Se espera con el tiempo bajar los costos operativos para brindarles al público un
mejor servicio a menores y mejores costos.
Nuestro producto está diseñado en mayor forma para el público de clase media por
que están concientizados por el cuidado del ambiente.
Somos una empresa por el momento posicionada por acceso ya que la primera
zona de la que se estudiara será la del norte del país, ya que ahí se tienen vías para
que nuestra empresa pueda funcionar.
REDPLANT es una empresa que solo está enfocada en ofrecer un producto, pero
eso no quiere decir que solo se esté enfocado en una sola cosa, REDPLANT tiene
varias líneas dentro de la empresa para satisfacer las necesidades del cliente.
Nuestras actividades están entrelazadas producimos una energía limpia que cuida
al ambiente ya que aprovechamos dos residuos comerciales que lo dañarían si son
10
(Porter M. E., 1996)
41
vertidos, nuestra capacidad de almacenamiento es alta pero esperáramos disminuir
costos abastecer nuestras fuentes de energía diariamente al ser solo un producto
no se tiene que estar modificando nada en ala energía como lo pudiera hacer la
competencia.
Podemos decir que nuestra empresa es sostenible ya que la energía que nosotros
brindamos esperamos que sea la energía de las generaciones futuras.
REDPLANT es una marca propia, única que planea crecer en los próximos años
innovando su tecnología eficientando nuestro proceso que es nuevo, confiable y
capaz de generar energía eléctrica para poblaciones costeras en primera instancia.
Durante cada paso de la empresa se busca que los costos sean eficientes para que
la competencia no pueda igualar nuestros modelos.
42
12 Bibliografía
Dolan, R. J. (2000). Comentario sobre estrategia de marketing. Harvard Business
School.
43