Pcdep SPH, Liscay Billavista1

“Plan Concertado de Desarrollo Estratégico Participativo del Distrito de San Pedro de Huacarpana 2013” 1
Av. Progreso N° 243 San Pedro de Huacarpana Teléfono 268592 – C. 9-931880 Chincha.
CONTENIDO
PRESENTACION
INTRODUCCION
I.- INFORMACIÓN GENERAL
1.1 RESEÑA HISTORICA
1.2 UBICACIÓN
1.3 LIMITES
1.4 DISTRIBUCION TERRITORIAL
1.5 CARACTERISTICAS DE LA POBLACION Y VIVIENDA
1.6 DENSIDAD TERRITORIAL
1.7 PRINCIPALES ACTIVIDADES
1.8 POTENCIALIDADES Y VENTAJAS COMPATIVAS
II.-DIAGNOSTICO
III.- PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
A. VISION
B. EJES DE DESARROLLO
C. ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS
D. ANALISIS DE LOS EJES DE DESARROLLO
E. FODA
F. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
G. CARTERA DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES
H. FICHAS DE PROYECTOS
I. ESTRATEGIA DE GESTION CONCERTADA
J. LINEAS DE BASE
ANEXOS:
BIBLIOGRAFIAS CONSULTADAS:
PRESENTACIÓN:
El proceso de la elaboración del “Plan Concertado de Desarrollo Estratégico

Participativo Integral del Distrito de San Pedro de Huacarpana al 2013”, se inicia
históricamente por primera vez, en respuesta a la creciente necesidad de luchar contra
la “POBREZA EXTREMA”, que a afecta a la mayor parte de la población, en este
sentido se ha venido trabajando de menos a mas, y es el resultado del esfuerzo de
nuestros hermanos comuneros (as), autoridades e instituciones de base y
representativas, que de una u otra manera contribuyeron en el desarrollo del Plan.
Liderado por el equipo técnico conformado por hijos profesionales del lugar, que ha
brindado su apoyo desinteresadamente con el único fin de buscar incesantemente el
progreso y consecuentemente la lucha contra la pobreza y el atraso de nuestro distrito.
En ese sentido la presente publicación sintetiza los lineamientos básicos y los objetivos
estratégicos que permitirán comprender y caracterizar la finalidad, articulando las
iniciativas de las distintas organizaciones e instituciones que trabajan en nuestro distrito
y los ciudadanos. Todo lo hacemos por que el desarrollo de nuestro distrito que necesita
el concurso y compromiso de todos.
De otro lado, el desarrollo de nuestro pueblo requiere de nuestra voluntad participativa,

para fortalecer el ámbito regional y construir oportunidades que sean comunes. Sobre
este tema es importante manifestar que nuestras actividades económicas principales
presentes y futuras deben estar vinculadas con las políticas de desarrollo Distrital,
Provincial, Región y del Gobierno Central, dadas las características de nuestras
actividades que desarrollamos en el ámbito Distrital.
Finalmente, mis más sinceros agradecimientos a todos quienes colaboraron de una u

otra manera, para hacer realidad el presente documento que nos compromete a unir
esfuerzos, rompiendo ese egoísmo arraigado que existe en nosotros que a nada conduce
queridos hermanos, superando ello estaremos en la capacidad de impulsar y lograr un
futuro mejor en el que quedará perignizado en nuestros hijos e hijos de nuestros hijos.
Nuestro especial reconocimiento a los amigos de CODEHICA, por haber iniciado esta
tarea muy importante y nuestro compromiso es mejorarlo y seguir adelante.
“El verdadero idealista es aquel hombre cuya altura no está dada por su estatura física,
si no por la dimensión de sus sueños, y su horizonte no lo marcan las montañas, si no fe
en si mismo”
Melaneo Luis Ayllón Lliuya

Alcalde de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Huacarpana
INTRODUCCIÓN:
La Municipalidad Distrital de San Pedro de Huacarpana, de conformidad con la Directiva
N° 020 – MEF y la nueva Ley de municipalidades N° 27972, Artículos 53 – 97 y por
decreto del concejo, acordaron realizar la elaboración del “Plan Concertado de Desarrollo
Estratégico Participativo Integral del Distrito de San Pedro de Huacarpana”. Con la
finalidad de tener un norte hacia el desarrollo integral del distrito. Para lo cual se realizó un
Plan de Trabajo de carácter participativo, en la que se invitó a toda la comunidad en
general, así como a autoridades edilicias, comunales, Políticas, judiciales, Iglesiaticas,
Instituciones de base y representativas, y personas notables.
Iniciándose con encuentros a nivel de residentes en la Ciudad de Chincha, Lima en los
meses de Febrero y Abril de 2003.
PRIMER ENCUENTRO DISTRITAL:
Se llevó a cabo el día 01 de Junio, en la Capital del Distrito, en esta primera fase del
desarrollo del plan, se logro un compromiso de participación de la población en su
conjunto en la misma capital del distrito la misma que servio para sensibilizar a la
población sobre la gran importancia del proceso. Esta reunión de trabajo nos ha permitido
sentar algunas bases para la construcción de un esquema de trabajo cual fue de identificar
los problemas, alternativas, ejes de desarrollo y la visión del futuro proyectándose para el
año 2013, siendo los sectores prioritarios: Agropecuaria, Educación y Salud que es la que
más se discutió, concluyendo en los siguientes: Agropecuaria, Educación, Salud,
Transporte, Desarrollo Urbano y Rural, Turismo, Deporte y Cultura, Medio Ambiente y
Minería.
Como parte final se eligió el Comité Ejecutivo para la elaboración del “Plan Concertado de
Desarrollo Estratégico Participativo del Distrito de San Pedro de Huacarpana 2013”
Conformado por las siguientes personas:
1. Presidente: Melanio Luis Ayllón Lliuya.

2. Secretario ejecutivo: Tiburcio Valeriano Martínez Puma.
3. Facilitador: Gregorio Magno Martínez Paucar.
4. Secretaria de Actas y Archivos: Pedro Solís Paucar.
5. Secretario de Prensa y Difusión: Felipe Liborio Paucar Napanga.
6. Secretario de Logística: Irene Fuentes Salazar.
7. Secretario de Estadística e Informática: Vidal Fortunato Yauri
Napanga.
Con la finalidad de cumplir con el cronograma y enriquecer los temas del Distrito, se
programó reuniones de trabajo en los Centros Poblados, con la participación de los anexos
del Distrito, como sigue:
DESCRIPCION LUGAR FECHA
1er. Encuentro Comunal Capital del Distrito 01/06/2003
2do. Encuentro Comunal, San Martín de Huarhua, 06/07/2003, 08 y 14/07/2003
complementándose en Chincha Alta
3er Encuentro Chincha Alta 16/07/2003
4to Encuentro Centro Poblado Liscay 07/09/2003
5to Encuentro Centro Poblado Bellavista 14/09/2003
6to Encuentro Capital del Distrito 28/09/2003
7mo Encuentro Capital del Distrito 30/11/2003
Para concluir con la presentación, cabe resaltar la labor incomiable realizado por el equipo
técnico, en el cual desde la primera al séptimo encuentro el Comité Ejecutivo del “Plan
Concertado de Desarrollo Estratégico Participativo Integral del Distrito de San Pedro
de Huacarpana”, se ha concluido en este primer documento en lo siguiente:
a) Ejes estratégicos
b) Identificación de Problemas y Causas a nivel del Distrito.
c) Posibles alternativas de solución.
d) Objetivos Estratégicos de Desarrollo.
e) Proyectos Posibles para el Corto, Mediano y Largo Plazo.
f) Aprobación en la formulación, del Presupuesto Participativo año
2004.
g) Aprobación de Proyectos Prioritarios, Participativo año 2004 - 2006.
El equipo técnico conjuntamente con el comité ejecutivo del plan, concientes de la labor
encomendada, no escatimaron esfuerzo alguno para la realización del presente documento
bajo un esquema de trabajo. Por el que nos solidarizarnos con El Sr. Alcalde del Distrito,
Centros Poblados, comunidad en general, así como a las autoridades edilicias, comunales,
Políticas, judiciales, Iglesiaticas, Instituciones de base más representativas y, personas
notables que, aportaron en el transcurso de todo el proceso, y no dudamos que servirán
para intentar hacer desarrollo y conseguir nuestros objetivos trazados, con la constante
lucha tesonera y que paso a paso construiremos el futuro de nuestras comunidades.
Equipo Técnico
I.- INFORMACIÓN GENERAL
1.1.RESEÑA HISTORICA
Según información recopilada, San Pedro de Huacarpana, fue inicialmente una hacienda,
siendo dueño la Familia JORDAN, y con el transcurrir del tiempo fue afectado por los
moradores de la comunidad.
HUCARPANA: Huacar que significa el nombre de la garza blanca. Huacarpa, posesivo

de la garza. Terminación Na. Indica lugar, luego, definiendo es, el lugar de la garza
blanca.
El Distrito San Pedro de Huacarpana fue creado por Ley N° 11620 del 22 de Setiembre de
1951 está bastante aislado de la capital de la provincia y en mayor altura que los demás
distritos. Situado a 3950 m .s .n. m. Por su ubicación, ocupa la parte sumamente
accidentada, sobretodo, su ceja de Sierra está conformada por rocas de piedras pulidas y
delgadas (laja) razón por lo que con la intemperización se parte con facilidad.
Inicialmente el pueblo de San Pedro de Huacarpana formo parte del Departamento de

Huancavelica, luego en los años 1900 al 21 de Setiembre de 1951 San Pedro de
Huacarpana es Anexo del Distrito de Chavín. La distancia, los embates de la naturaleza y
otros factores de la zona para continuar efectuando los trámites administrativos y
obligaciones que cumplir por entonces con su Distrito, obligaron a realizar continuas
gestiones y como fruto de este largo sacrificio se crea el Distrito por Ley N° 11620 el día
22 de Setiembre de 1951; así tenemos a los padres promotores de este acontecimiento
trascendental a los señores: Adolfo Napanga Arce personero legal de la Comunidad
Campesina, Isidro Napanga Paucar agente municipal, Bartolomé Martínez Reynoso
teniente Gobernador. También tenemos que mencionar a los ciudadanos Patrocinio
Napanga Huamán, Teodora Arce Salazar, Honorata Napanga Arce, Francisco Napanga,
Sabino Garay López, Exaltación Martínez Napanga, Abraham Yauri Paucar, Teobaldo
Villegas, Felipe Quispe y entre otros lideres que influyeron de una u otra forma para la
creación del Distrito.
Después de una prolongada y ardua gestión como trasladarse de San Pedro a Chavín de allí
a Chincha Alta por camino de herradura y luego dirigirse a la ciudad de Lima era una
odisea. Comprendiendo esta situación las autoridades del Distrito de Chavín
proporcionaron las facilidades del caso para la aspiración de sus gestiones siendo digno de
recordar a los señores Vidal Chuquispuma como Alcalde y a Valentín del Río como
Gobernador del Distrito, quienes también forma parte complementaria de todo tramite y
luego lograr los objetivos trazados ante el Congreso de la Republica, cual es la creación de
un nuevo Distrito con la denominación de San Pedro de Huacarpana.
En la actualidad cuenta con una población proyectada de 2028 habitantes

aproximadamente, con una tasa de crecimiento del 1% anual, de origen mestiza. El
mestizaje que hoy encontramos en el Distrito obedece a diferentes corrientes migratorias
venidas de diferentes lugares del país, principalmente de las Regiones de Huancavelica,
Junín y la parte alta de Lima, el principal flujo de migrantes se debió a la comercialización
informal llamado por ese entonces los huanca. Siendo así que la población es permanente
por la condición de la habitad.
La topografía del suelo, aparte de los cerros escarpados, tiene como accidentes físicos a
ríos, quebradas, laderas, lomas, picos elevados como los cerros legendarios
CHUCUPUNTA , PUCARASCCA y AUQUICHANCA, lagunas y puquiales.
Las nieves perpetuas que cubren la cima (Auquichanca), hacen resplandecer el sol
dibujando un lindo paisaje en un pueblo al cual llaman TERCIOPELO. En época de
invierno se producen los fenómenos atmosféricos; rayos, truenos y vientos más conocido
como agosto huayra. La hidrografía, en la puna se producen las lluvias torrenciales para
formar riachuelos que dan origen el incremento de sus aguas de la cuenca San Juan, río
Liscay – Bellavista incrementando el caudal del ríos San Juan de Yanac, y las lagunas de
CCOSNECCOCHA y ISCAYCCOCHA dando origen al río de los Distrito de Viñac y
Madean, desembocando en el Océano Pacifico (Cañete), y al descender sé reúnen cada vez
más hasta encontrar un único cause, o sea el rió, es caudaloso en el régimen superior, lo que
hace operar cascadas con enormes ruidos; en el resto del año va el rió bajando de volumen
para reducirse en una pequeña cantidad; pero nunca se seca y su ancho se puede calcular 30
metros aproximadamente.
Producciones, en la puna crece la Q’ueñua desde 2800 a 4950 m.s.n.m, en los lugares
SAYHUA, HUAYCHAO GRANDE, NEGRO, PILA, HUALMIS, Q’RO, CUCHUY,
HUAYCHAO CHICO, el ichu (plantas gramíneas que a mayor altura crece más y a poca
altura menos, se parece al junco), que los utilizan para preparar huanco que sirve para dar
forma al queso; en la sierra propiamente dicha se cultiva el eucalipto y quishuar para
construcciones y techado de viviendas, chachas que se utiliza para preparación del carbón,
como combustibles: queñua, oq’echcca, ringo, chayara, taya, pachco, la cantuta, k’arca, etc.
Producción en agricultura tenemos papas, chaucha, habas, cebada, trigo, españosa, quaker,
la oca, olluco, masschua, maíz, arbeja. Como frutales manzana, durazno, tunas, níspero
hueso, humpullo, huarajjo, antayloma, chayara, guinda, accara, yacon. Hortalizas cebolla
china, col, coliflor, cebolla, ajos, culantro, coless, huacatay, chinche, marmanquilla. Plantas
medicinales manzanilla, muña, romero, congona, q’cari q’cari, huamanrripa, maraycera,
pacha salvia, payco, culen, canchalahua, lluclluco (se prepara gelatina), cola de caballo,
huahuallay, mullaca, etc. pastos naturales (cc’oña, ichu, cholcca, trébol, cebada cebada,
lapos, penado, chinche, berros, palomontes, chccolcca, shura, grama dulce. Etc. Forrajes:
alfalfa, chala de maíz, habas, arbejas, y cereales. En lo que a camélidos sudamericanos se
refiere tenemos vicuñas y venado este último en vías de extinción. En ganadería tenemos
vacunos, ovinos, cabrío, porcinos y equinos, y en animales menores tenemos cuyes, aves de
corral, y en apicultura crianza de abejas. En animales silvestres: Zorro, vizcachas,
huayhuaco, perdiz, pariahuna, quioyo, águila, cóndor, quilluara, acacllo, chihuaco, loros,
chilcao, jilguero, patillos, huachua, etc. En acuicultura tenemos truchas y ranas.
En minería se afirma que el distrito, se encuentra enclavada sobre una gran veta de cobre
mezclado con pequeña porción de plata y oro, finalmente en artesanía, saben tejer ponchos,
frazadas, hondas bicolores al estilo imperial, fabrican queso y charqui para el consumo
local.
Los señores que a contiuación enumeramos son los que asumieron tareas como alcalde
desde su creación a la actualidad:
1. Don Isidro Napanga Paucar 1951 – 1957.
2. Serapio Napanga Salazar 1957 – 1962.
3. Bartolomé Matínez Reynoso 1962 – 1963.
4. Félix Salazar Huamán 1963 – 1963.
5. Oswaldo Garay Chinchon 1970 – 1972.
6. Adolfo Napanga Arce 1978 – 1978.
7. Rufino Huamán Yalle 1978 – 1983.
8. Facundo Napanga Paucar 1984 – 1986.
9. Adolfo Napanga Rondón 1987 – 1989
10. Juan Ramiro Fuentes Yalle 1990 – 1994.
11. Alejandrina Martínez Pauyac 1994 – 1995.
12. Facundo Anacleto Napanga Paucar 1996 – 1998.
13. Facundo Napanga Paucar 1999 – 2002.
14. Melanio Luis Ayllón Lliuya 2003 – 2006
A NIVEL DE CENTROS POBLADOS.
LISCAY:
1. Fortunato Yalle López 1997 – 1999
2. Miguel Dimas Tabeada Yalli 1999 – 2003.
BELLAVISTA:
1. Melaneo Luis Ayllón Lliuya 1999 – 2002
2. Jesús López Armas 2003 – 2004
1.2.UBICACIÓN
Datos Generales : Distrito
Distrito SAN PEDRO DE HUACARPANA

Provincia CHINCHA
Departamento ICA
Dispositivo de Creación LEY
N°. del Dispositivo de Creación 11620
Fecha de Creación 22/09/1951
Capital SAN PEDRO DE HUACARPANA
Altura capital(m.s.n.m.) 3796 (Capital del Distrito)
Proyección de Población al 2002 1509
Superficie (Km2) 222,45 (INEI) 346.45 (E. Propia)
Densidad de Población (hab. /Km2) 6,8 5.0
Frecuencia de Radio 7364
Latitud Sur 13°02´42”
Latitud Oeste 75°38´48”
Altitud 3900 m.s.n.m
Distancia Chincha – San Pedro R 1 150 Km.
Distancia Chincha – San Pedro R 2 120 Km.
Centros Poblados: (Información correspondiente al PRE-censo 1999)
1.3.LIMITES
El Distrito colinda hacia el Norte con los Distritos de Madean y Azangaro de la Provincia
de Yauyos de la Región Lima; al Sur con los Distritos de San Juan de Yanac de la Provincia
de Chincha, Región Ica y el Distrito de Huamatambo de la Provincia de Castrovirreyna,
Región Huancavelica; hacia el Este con los Distritos de Chupamarca y Tantará de la
Provincia de Castrovirreyna, Región Huancavelica, y hacia el Oeste con el Distrito de
Chavín de la Provincia de Chincha, Región Ica.
El Distrito de San Pedro de Huacarpana afronta actualmente los problemas de delimitación
con todos los Distritos limítrofes, por carecer de un plano Catastral de las tres Comunidades
Campesinas: “José María Arguedas”, “Liscay” y “San Pedro” que conforman el territorio
rural del Distrito, impidiendo así el saneamiento físico legal de su territorio que influye
directamente en el desarrollo de la población en su conjunto.
1.4.DISTRIBUCION TERRITORIAL
Fuente: INEI. Censo de Vivienda 1993. y Equipo técnico

Capital del Distrito San Pedro de Huacarpana
Centro Poblado Liscay, Bellavista

San José Huacarpana, San Martín de
Huarhua, San Lorenzo, Santa Mercedes,
Anexo Cullhanca, Casa Cancha, Huaccachca,
Tambo, San Juan de Uchpa.
Caserío Tambulla, Huayhuscca, Pucamayo, y Vista

Alegre.
Unidad agropecuaria Anta, Buena vista, Cabra Cancha,

Cabrahuasi, Chacrayoc, Chichispata,
Chinchiscancha, Choco, Erahuasi, Hallcco
pata, Hayamachay, Huanca cancha,
Huancallay, Huashua cruz, Huasiperdida,
Hutavina, Huyrunccasa, Lambras pata,
Llama suchra, Llamacancha, Orcon cancha,
Oveja huasi, Pallaca, Palmadera,
Perhuarume, Puca korral, Pucroqqenua,
Rayusa, Tallacancha, Tambo corral, Taria,
Uñahuatana,Vista alegre,Yacuyac
pata,Yananmarca, Yurac kichcayoc, Tambo
grande, Tambo chico, Tumuna,
Orqqonhuasi, Wuacctanhurcuna, Ataccocha,
Llanca, Atoqhuasi, Huancallay,
Turmanyayocc, Huronpiocc, Honccapata,
Pucapuca. Jatoncerco, Pullucasa, Atara,
Quinta calamina, Huaylla, Huarhuacruz,
Machayniyocc, Ayshapahuasin, San
Antonio, Yuracrume, Chupapata.
1.5.CARACTERISTICAS DE LA POBLACION y VIVIENDA DEL

DISTRITO
RESUMEN ESTADISTICO POBLACION

DESCRIPCION CANTIDAD DESCRIPCION CANTIDAD
Población total 1509 Religión
Hombres 720 Católica 1319
Mujeres 789 Evangélica 22
Población de 5 años a mas 1085 Otra Religión 1
Población de 6 años a mas 1040 Estado civil
Población de 12 años a mas 811 Casado conviviente 433
Población femenina de 12 años a 427 Divorciado – separado 7
mas
Población de 15 años a mas 702 Soltero 269
Población femenina de 15 a 49 años 258
IDIOMA O DIALECTO POB. FEM. DE 12 AÑOS:
MATERNO APRENDIDO EN SU NUMERO DE HIJOS
NIÑEZ NAC. VIVOS
Castellano 219 0 104
Quechua 855 1-2 69
Aymara 3 3-5 83
6 y mas 160
NIVEL DE EDUCACION CONDICIÓN DE 352
ALCANZANDO ACTIVIDAD (6 años y
mas) POBLAC. ECON.
ACTIVA
Primaria 557 Ocupada 350
Secundaria 232 Desocupada 2
Sup. No Universitaria 19 Poblac. Econ. No Activa 688
Sup. Universitaria 38
CONDICION DE PEA DE 6 AÑOS Y MÁS

ALFABETISMO SEGÚN SECTOR DE ACT.
ECONOMICA
Sabe leer y escribir 843 Extracción 246
Transformación 2
No sabe leer y escribir 315 Servicios 71
Fuente: INEI, Compendio estadístico, Ica y elaboración equipo técnico.
RESUMEN ESTADISTICO VIVIENDA
DESCRIPCION CANTIDAD DESCRIPCION CANTIDAD

TOTAL DE VIVIENDAS 508 DISPONIBILIDAD DE
PARTICULARES ALUMBRADO
ELECTRICO
Viviendas Ocupadas 507 Si dispone
Con personas presentes 389 No dispone
Viviendas desocupadas 1 Total Hogares
REGIMEN DE TENENCIA DE LA HOGARES CON
VIVIENDA ESPACIO EN LA
VIVIENDA PARA
REALIZAR UNA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
Alquilada 34 Si dispone 22
Propia 282 No dispone 320
MATERIAL PREDOMINANTE EN EQUIPAMIENTO DEL
LA VIVIENDA HOGAR
Paredes de adobe 305 Radio 199
Techos de calamina 212 Tv. Blanco y Negro 3
Pisos de tierra 370 TV. Color 1
SERVICIOS BASICOS DE LA Maquina de coser 31
VIVIENDA
Domicilio Maquina de tejer 2
Pilón de uso público Computadora 1
Rió, Acequia y manantial 344 HOGARES QUE TIENEN
MEDIOS LOCOMOCION
Camioneta para trabajo 1
SERVICIOS HIGIENICOS
CONECTADO A:
Red pública 0
Pozo negro o ciego
Acequia o canal
SIN SERVICIO HIGIENICO 377
Fuente: INEI, Compendio estadístico, Ica.
1.6. DENSIDAD TERRITORIAL Y SUPERFICIE
El distrito de San Pedro de Huacarpana cuenta con superficie y densidad poblacional

de acuerdo al cuadro, siendo su región natural la sierra.
Superficie (Km2) 222,45 – 346.45 *

Densidad de Población (hab. / Km2) 6,8
Fuente: INEI, Compendio estadístico, Ica.
* Superficie estimado según plano político Elaboración equipo técnico.
1.7. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS
En lo que a este rubro se refiere, cabe resaltar que son cuatro los componentes en la que se
dedican los campesinos del distrito de san Pedro de Huacarpana en primer lugar la
agricultura, ganadería, Forestación y Riego, que se realizan de una manera articulada
como sucede en el quehacer cotidiano de la familia campesina; las cuales han venido
decayendo de más a menos, derivado de múltiples problemas de la población tales como:
Por los cambios constantes del fenómeno natural (sequía), la migración, el desempleo y
otros relacionados con la educación, salud, nutrición, alimentación y la descapitalización de
los recursos agropecuarios.
1.8.POTENCIALIDADES Y VENTAJAS COMPARATIVAS
a.) POTENCIALIDADES
La experiencia acumulada durante años que se ha venido transmitiendo de padres a
hijos sucesivamente, en la explotación agrícola - ganadera con costumbres tradicionales
en las cuales podemos destacar las habilidades tanto de los varones y mujeres en el
manejo de la actividad agropecuaria, como en el cultivo de tubérculos (papas, oca,
mashua, olluco), granos (cebada, trigo), y en la crianza de animales mayores (vacunos,
ovinos), menores (cuyes, aves) finalmente resaltar la actividad del CHACU (esquila de
la lana de vicuña) que se ha convertido una actividad económica muy importante en el
Distrito.
Por un lado y de otro, contamos con potencialidades para implementar y explotar con la
combinación de la tecnología moderna y tradicional las zonas mineras, forestales,
recursos hídricos, psigranjas y zonas turísticas; y la predisposición de la parte
humana que están dispuestos a poner fuerza para cambiar y desarrollarse
sosteniblemente.
b.) VENTAJAS COMPARATIVAS

La cosmovisión andina arraigada por tiempos memoriales, hace que sus prácticas
rituales como rendir culto al taita Inti y mamaquilla, al agua, a la tierra (pacha mama),
al ganado (la herranza), sumados a la capacidad de organizarse, para hacer frente a las
adversidades de la pobreza, existentes en los centros Poblados, caseríos y capital del
distrito especialmente en épocas de alta producción entre los meses de enero a julio son
las ventajas mas comparativas.
Las fiestas costumbritas y tradicionales (fiesta de la navidad, año nuevo, carnavales, las
cruces, aniversario, religiosas, creación política, herranzas y las pachamancadas en
época de cosecha de papa), es otra de las ventajas comparativas con la finalidad de
implementar las actividades turísticas a nivel local, provincial, regional y nacional.
II.- DIAGNOSTICO.
2.1 Diagnostico Participativo.
En los talleres realizados en los 3 CENTROS POBLADOS, 3 DISTRITAL y 3 A
NIVEL DE RESIDENTES en Chincha, desde 1 de Junio a 30 de Noviembre;
elaborando la visión, identificando, priorizado los problemas más álgidos que afectan al
Distrito, en estos talleres los participantes abordaron y discutieron acerca de los
problemas que les afectaban, encontrando relación entre las causas – efectos y
planteando alternativas a corto, mediano y largo plazo con el esfuerzo mancomunado de
la población y sus autoridades.
2.2 Diagnostico en los Centros Poblados.

Los pobladores de los Centros Poblados y anexos, coincidieron que los problemas es
casi común, viéndose un deficiencia en la captación, conducción, almacenamiento y uso
en el suministro de agua para riego y consumo, que trae como consecuencia la baja
producción agropecuaria, asociada con el uso de tecnología tradicional, afectando la
economía de los pobladores, a esto se añadió, la falta de infraestructura de transporte
(trochas carrozables) para sacar los productos hacia la ciudad, un deficientes atención
en Salud y Educación por falta de supervisión e implementación con medicamentos y
capacitación al personal trabajador.
2.3 Diagnostico en la capital del distrito
En el Distrito se desarrollaron reuniones de trabajo, que dio a lugar, mejorar y
consolidar las necesidades con prioridades de atención, logrando visualizar mejor los
ejes y objetivos estratégicos, ello una vez identificados los problemas y causas; en estos
talleres participativos se llegaron a analizar las oportunidades internos y externos de
Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza (FODA).
.
2.4 Síntesis de los Talleres de Diagnóstico Distrital
El 98 % de los participantes del Distrito, Centros Poblados y anexos se dedica a la

actividad AGROPECUARIA, identificaron como ejes de desarrollo, recurso hídrico, la
agricultura, ganadería, trochas carrozables, turismo y minería en lo económico; Salud,
saneamiento y nutrición, educación, desarrollo urbano y electrificación en lo social; en
lo que respecta organización y participación de la instituciones, se toco en cada eje;
siendo así el tema de mayor discusión:
Infraestructura de riego (Sistema Irrigación y pequeños sistema de riego), para el
almacenamiento y conducción del agua para riego en épocas de lluvia y estiaje; los
mínimos que no existen, si hay pues están deteriorados a esto se añade el
desconocimiento en técnicas de riego a falta de capacitación en el uso racionado del
liquido elemento. En lo que respecta el sector educación y salud, que existe un alto
grado de desatención por parte de las autoridades y la falta de comunicación con la
comunidad educativa. En lo que se refiere la comunicación vial, con urgencia de
atención en mejoramiento y apertura de las trochas carrozables a esto se tiene también
que construir los puentes y badenes que en época de lluvia pues es afectado,
dificultando la transitabilidad de animales, vehículos y peatones.
El mal estado de la red vial mantiene apartados a los caseríos, los pobladores de los
mismos tienen problemas para transportarse hacia otros lugares del distrito y hacia la
ciudad de Chincha; no se cuenta con una línea regular de transporte público.
2.5 Problemas Comunes, prioritarios y alternativos
deliberados en los talleres, conforme al esquema adjunto
más adelante.
 Limitada e Inadecuada uso de recursos hídricos
 Limitado ingreso agrícola pecuario por baja producción y productividad
 Bajo Nivel Educativo por deficiente infraestructura, mobiliario y económico
 Limitada atención en servicios de salud
 Deficiente servicio en saneamiento (agua y alcantarillado)
 Deficiente trochas carrozables, unidades motorizadas
 Trochas Carrozables en mal estado
 Deficiente plan de desarrollo urbano – rural
 Escasa promoción para resolver conflictos territoriales interno y externo
 Limitada promoción de la actividad turística y de actividades artesanales
 Inadecuada infraestructura deportiva
 Limitada promoción del cuidado del medio ambiente y arborización
 Contaminación y deterioro de áreas agrícolas
En el Cuadro adjunto se aprecia la consolidación de los problemas identificados en cada

uno de los talleres comunales a fin de identificar los principales problemas del distrito.
TALLER PRIORIZACION DE PROBLEMAS

ES
Agua
Educación
Ambiente
Organiza
para
Pecuaria
Agrícola
Turismo
Minería
ción
Medio
riego
Salud
Capital 4 3 5 4 4 3 2 4 5
del
Distrito
San 5 4 7 6 5 3 3 4 6
Martín de
Huarhua,
Chincha
Alta
Chincha 5 5 6 4 4 3 2 4 4
Alta
Centro 6 5 6 5 5 2 4 4 4
Poblado
Liscay
Centro 6 5 4 4 5 3 3 4 5
Poblado
Bellavista
Capital 6 5 8 5 5 4 3 4 6
del
Distrito
Capital 8 7 9 6 5 5 4 5 8
del
Distrito
Total 40 34 47 34 33 22 21 29 38
De la matriz mostrada en el Cuadro y en la discusión realizada en el Taller de Cierre, se
obtuvo como resultado la siguiente priorización:
Agropecuaria - Vialidad, Salud, Educación, Acuicultura, Minería, Turismo, Medio
Ambiente y Organización.
DIAGNOSTICO SECTORIAL.
AGRICOLA:
En primer lugar veremos los tres factores importantes como el relieve, Clima y suelo:
b) Relieve.
Zona quechua: zona comprendida entre los 2300 a 3500 m.s.n.m. Caracterizada por
presentar una topografía agreste de grandes vertientes montañosas. Tiene mayor
presencia de humedad climática, canales de riego no revestido lo que implica mayor
propensión a deslizamientos. La vegetación arbustiva representativa de la zona es la
taya, pachco, quichka, alisos, alamos, Umpullo, eucalipto, pino, ciprés. La fauna
silvestre esta compuesta por vizcachas, zorros, vicuña, abejas, puma aves diversas. En
cultivos son: papa, maíz, trigo, cebada, quinua, arbeja, oca, mashua, olluco, haba,
hortalizas, y algunos frutales como melocotón, manzana, etc. Así mismo la siembra de
pastos cultivados como la alfalfa y rastrojos de las cosechas en época de abundancia
para crianza de ganado vacuno, porcino, caprino, ovino y animales menores (cuyes,
conejos y aves de corral).
Zona Suni, ubicado entre 3500 a 4950 m. s. n. m. presenta un paisaje agreste y
vertientes montañosas como: Huaychao Grande, Chayasjja, Pampa Junín, Peruro
Ochcuna, Iscay Ccocha, Inga Huasi, Shura y entre otros que son mesetas, lluvias
torrenciales y de pendientes dominantes. Existe similar vegetación herbácea que la
región jalca, representada por Queñua, Oquichca, quisuar, Puya Raimondi, cantuta. En
fauna se encuentra vizcacha, el zorro, camélidos (vicuñas) ovinos, puma y aves como la
perdiz, palomas, gavilanes, patos naturales, cóndores. La agricultura practicada en
esta zona es básicamente de secano solo con lluvia con cultivos de cereales como trigo,
cebada, y tubérculos, oca, mashua y papa nativa.
c) Clima:
Su clima es variado, desde templado hasta frígido seco con temperatura promedio de
6°C a 19 °C
d) Suelo:
Tenemos suelos desde arcillosos, fértiles (cultivables), y arenosos que es muy
manejable y los agricultores tienen mucha experiencia en su manejo. A esto agregamos
que existen tierras de colores que son utilizados para el pintado de viviendas.
e) Cuencas: Tenemos 2 cuencas muy marcadas el primero de la capital del Distrito

San Pedro de Huacarpana que desemboca a la cuenca San Juan, y la segunda cuenca
como origen de la cuenca Pucarascca (Liscay), desembocando en la cuenca San
Juan (Alloque), y el tercero Auquichanca que atraviesa por Cullhuanca – Madean
desembocando en la cuenca de rió Cañete.
N° de hectáreas : 5,847.68
Hás. Cultivables : 1,438.67

Cultivadas : 130.00
Recursos Hídricos : Volumen de agua existente: Agua de Avenida y

Manantiales, falta de Infraestructura de Riego a
nivel de todo el Distrito.
N° de Agricultores, Pro - pietarios y Dependientes: 351
Rendimiento por Há :
- Papa 6,990 Kg. /Ha
- Trigo 1,400 Kg. /Ha
- Cebada 1,450 Kg. /Ha
- Maíz Amiláceo 1,980 Kg. /Ha
- Haba Grano Seco 2,110 Kg. /Ha
- Olluco 3,550 Kg. /Ha
- Oca 4,350 Kg. /Ha
- Alfalfa 16,800 Kg. /Ha
Como observamos la producción por Ha está por muy debajo de la producción normal.
Calidad de Suelos y Tipo de Suelos: En cuanto a la Calidad de Suelos es intermedia.

El Tipo, de Suelos es, arcilloso y pedregoso.
Época de Siembras:
- Papa : Octubre -Noviembre
- Trigo : Diciembre - Febrero
- Cebada : Diciembre - Febrero
- Amiláceo : Setiembre-Octubre
- Haba : Noviembre-Diciembre
- Olluco : Octubre - Noviembre
- Oca : Octubre - Noviembre
- Alfalfa : Febrero-Marzo
Plagas : Pulgones
Trips
Mosca Blanca
Gusano de Tierra
Cogollero
Enfermedades : Hielo ó Rancha

Carbón Negro
PECUARIA:
ESPECIES CABEZAS PRODUCCIÓN
CAB. TM.
Vacunos 1,197 1,124 172.68

Ovinos 1,245 1,238 15.16
Caprinos 1,384 1,288 19.98
Porcinos 80 152 10.85
Equinos 40
COMERCIALIZACION:
La Comercialización es a nivel: Local, Provincial y Regional.
ENFERMEDADES:
Las principales enfermedades que ataca a la ganadería existente en el Distrito son:
- Carbunclo Sintomático
- Septicemia Hemorrágica
- Cólera Porcina y
- Cisticercosis.
- Pasitos Internos y externos
SALUD:
Escasez de servicios básicos
Existencia de tasas elevadas de morbi - mortalidad en la zona, atribuidas a enfermedades y
a falta de servicio de ambulancia y que estos pueden ser fácilmente contrarestadas mediante
el mejoramiento de la infraestructura de salud, una adecuada capacitación a los padres de
familia, los maestros de escuela y los mismos niños. A ello se sumaria el mejoramiento de
la calidad de agua para consumo y la introducción de sistemas adecuados para la
disposición de excretas.
Comedor
DISTRITO Población sin Población sin Población sin
agua potable desagüe electricidad
San Pedro de 1 Servicio de agua No Si
Huacarpana no potabilizada
Liscay 1 Servicio de agua No Si
no potabilizada
Bellavista 1 Servicio de agua No Si
no potabilizada
Tambulla, No No No No
Vista Alegre No No No No
San José No Servicio de agua No No
Huacarpana no potabilizada
San Martín de No Servicio de agua No No
Huarhua no potabilizada
San Lorenzo Si Servicio de agua No SI
no potabilizada
Santa Mercedes No Servicio de agua No No
no potabilizada
Cullhuanca No Servicio de agua No No
no potabilizada
Casa Cancha No No No No
Huaccachca Si Servicio de agua No Si
no potabilizada
Tambo No Servicio de agua No Si
no potabilizada
San Juan de Uchpa No No No No
TOTAL 06 10 14 06
CONDICION DEL SERVICIO DE SALUD
N° Puesto de Jurisdicción Año de Personal N° de Situación Enfer. Mas

Salud creación ambientes de frecuentes
Infraes.
1 San Pedro Huaccachca 1991 Enfermera 6 Regular Desnutrición,
de Tambo San y un IRAS, EDAs,
Huacarpana Lorenzo Técnico Caries Dental
enfermendades
de la piel.
2 Liscay Santa 1991 6 Desnutrición,
Mercedes, IRAS, EDAs,
Cullhuanca, Caries Dental.
Huayhuscca,, Enfermedades
de la piel.
3 Bellavista San José 1993 6 Desnutrición,
Huacarpana, IRAS, EDAs,
San Martín Caries Dental,
de Huarhua, enfermedades
Tambulla, de la piel...
Casa
Cancha, San
Juan de
Uchpa
4 Vista 1996 2 Desnutrición,
Alegre IRAS, EDAs,
Caries Dental,
enfermedades
de la piel.
EDUCACION:
En el cuadro adjunto podemos observar el estado de la infraestructura de educación,

como se observa el estado de la infraestructura de educación, en la información solo el
anexo de Hurhua donde se encuentra la mejor infraestructura aunque en términos
relativos pues el estado general en el distrito no pasa de regular. En el sector educación
tenemos, tres Colegios Secundarios de menores, trece Escuelas Primarias, cinco Centro
Educativos de Educación Inicial y tres PRONOEIs.
N° Centro Año de Nivel de N° de N° de N° de Estado de

Educativo / Creación Estudios Alumnos Profesores Aulas infraestructur
N° a
1 Liscay 1983 Secundaria 52 8 5 Regular
2 Apóstol San 1984 Secundaria 75 9 5 Regular
Pedro
3 Bellavista 1985 Secundaria 45 7 5 Regular
4 22258 Liscay 1950 Primaria 43 2 6 Malo
5 216137 1949 Primaria 87 4 6 Malo
Apóstol San
Pedro
6 22286 1947 Primaria 51 2 6 Malo
Bellavista
7 2287 SMH Primaria 20 1 2 Bueno y
Regular
8 22287 San Primaria 27 1 3 Malo
José
9 Huaccachca Primaria 26 1 3 Malo
10 San Lorenzo Primaria 24 1 2 Malo
11 Santa Primaria 16 1 2 Malo
Mercedes
12 Cullhuanca Primaria 32 2 3 Malo
13 San Juan de Primaria 9 1 2 Malo
Uchpa
14 Tambulla Primaria 15 1 1 Malo
15 Vista Alegre Primaria 7 1 1 Malo
16 Casacancha Primaria 17 1 1 Malo
17 Huaccachca PRONOEI 13 1 1 Malo
18 Bellavista PRONOEI 22 1 1 Malo
19 Hurhua PRONOEI 12 1 1 Malo
20 228 SPH Inicial 31 1 2 Regular
21 242 Liscay Inicial 18 1 2 Malo
22 San Lorenzo Inicial 18 1 1 Malo
23 Santa Inicial 23 1 1 Malo
Mercedes
24 Cullhuanca Inicial 20 1 1 Malo
VIALIDAD:
El Distrito de San Pedro de Huacarpana, está bastante aislado de la capital de la Provincia y
a mayor altura que los demás distritos información que se observa en el cuadro. Sin
embargo para mayor aclaración la distancia es de 150 Km. De: Chincha Alta a los Centros
poblados de Bellavista (anexo de San Martín de Huarhua), Liscay (anexo de Santa
Mercedes), conectándose con Huancayo y San Pedro de Huacarpana ruta 1, siendo una de
las alternativas para implementar un corredor vial. Y a 120 Km. de Chincha Alta-San Juan
de Castrovirreyna-Tantará-Chupamarca-San Pedro de Huacarpana, Huancayo ruta dos,
siendo estas dos vías de comunicación de trocha carrozable.
La longitud vial total de Chincha a San Pedro de Huacarpana es de 150 Km. están en
situación que el 100% es trocha carrozable.
La vialidad al interior es bastante precaria, dificultando la accesibilidad directa de los
anexos y caseríos con la capital del Distrito y provincia, agudizándose más aun este
problema en la temporada de lluvias.
TURISMO:
RECURSOS TURISTICOS:
FIESTAS DÍA/MES LUGAR OBSERVACIONES
TRADICIONALES
Chaco Junio - Octubre Auquichanca, Mesa
Pampa y Huychao
Grande
Navidad Diciembre San Pedro
Herranza Julio - Agosto Ámbito Distrital
Carnavales Ámbito Distrital

Candelaria 2 de Febrero Huaccachca
Candelaria 9 de Febrero Liscay
Fiestas Patronales
Marzo San José de
Huacarpana
3 Mayo Mayo Anís Pata y
Uchuymarca
18 de Mayo Mayo Cullhuanca
18 de Mayo Mayo San Lorenzo
Fiesta Patronal 13 de Junio Liscay
San Antonio
Fiesta Patronal San 29 de Junio San Pedro de
Pedro San Pablo Huacarpana
Fiesta Patronal 30 de Agosto Bellavista
Santa Rosa de
Limas
Las Mercedes 24 de Setiembre Santa Mercedes
Santa Cruz Noviembre San Martín de
Huarhua
La Ciudadela de Yanahojo.
Aun, se constata en San Pedro, colindando con Huancavelica, un camino de construcción
segura porque no obstante la caída de los huaycos, no hay indicio de deslizamiento mínimo
que haya arrasado en suelo, que sin escapar algunos detalles arqueológicos se aprecian
divisiones interiores, patios angostos, cementerio con nichos alineados y en uno de los
lados sobre el piso hay desparramados varias armas, reliquia que nos apoya con datos
exactos para decir que servio de fortaleza, es innegable que haya sido el paso cuando el
Inca pasaba al Cusco. Así como estos hay otras ruinas que deben ser rescatados y puesta en
marcha con la finalidad de explotar este recurso.
MINERIA:
Respecto al rubro cabe mencionar que hasta la actualidad, no hay explotación, sin embargo
revisando bibliografía pues esta zona está considerado como un potencial en el recurso
metal y no metal.
MEDIO AMBIENTE:
En lo que se refiere a medio ambiente, en el proceso y/o talleres realizados se ha valorado
el incremento de la conciencia de la población respecto a la importancia de la conservación
del medio ambiente, esto se ha observado dado que los campesinos no utilizan mucho los
productos agroquímicos aunque es la única forma de proteger a sus cultivos, finalmente se
ha previsto trabajar fuerte conjuntamente con los agricultores para el manejo de nuevas
tecnologías que protejan su tierra y su medio ambiente.
PESQUERIA:
No se tiene información a ciencia cierta, sin embargo se tiene la predisposición de iniciar
con la implementación de esta actividad previo un estudio de factibilidad.
ORGANIZACIÓN:
Las organizaciones existentes en el Distrito, Centros Poblados y Anexos, se encuentran en
su mayoría debilitadas sin capacidad de gestión y de concertar para desarrollar acciones en
beneficio de sus socios. En tal sentido, la capacitación y la organización se deben
considerar como un eje vertebrador del trabajo para el desarrollo, buscando el
fortalecimiento de las capacidades locales. Asimismo, consideramos que el sustento de todo
desarrollo debe darse a través de las organizaciones de base. Por un lado y de otro también
consideramos que el desarrollo es un quehacer de hombres y mujeres. Por tanto, la
participación igualitaria de varones y mujeres en las acciones de planificación se constituye
parte de la estrategia.
ORGANIZACIONES EXISTENTES AÑO DE CREACIÓN N° DE SOCIOS

Comunidad Campesina San Pedro 25/01/1925 580
Comunidad Campesina Liscay 1994 180
Comunidad Campesina José Maria 18/09/1997 200
Arguedas
Club de Madres Santa Bárbara 20/05/1988 80
C. M .Virgen de la Candelaria Liscay 20/05/1988 70
C. M. Virgen de la Candelaria 18/03/1992 40
Huaccachca
C. M. Santa María San Lorenzo 18/03/1992 25

C. M. Las Mercedes Santa Mercedes 18/03/1992 25
Comités Vaso de Leche:
Tambo 13/03/1994 18
Beata Melchorita, San José de 13/03/1994 20
Huacarpana
San Juan de Uchpa, Sr. De los Milagros 20/02/2003 15
Virgen de Cocharcas S. M. de Huarhua 20/02/2003 30
Santa Catalina Cullhuanca 20/02/2003 15
Comité de Vicuña:
San Pedro de Huacarpana 12/01/1994 300
Liscay 20/05/1994 200
Bellavista 20/05/1994 220
Instituciones Deportivas y Sociales 180
Información aproximada por la comisión
IV .- PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
A.- VISION DEL DISTRITO:

Visión de desarrollo, es el momento inicial y de mayor importancia de todo el proceso
de elaboración del Plan concertado. La visión de desarrollo es la apuesta que una
comunidad Distrital asume para orientar su futuro, en ellas se consignan la gran
aspiración que la población que quiere alcanzar, como posibles de realizarse.
Para la construcción de la VISION, se ha tenido que tomar en cuenta los aportes,
durante los talleres participativos, con los integrantes de la municipalidad,
representantes de la población y en trabajo de gabinete con el equipo técnico.
Las principales ideas deseables son las siguientes:

1) Agricultura y ganadería tecnificada.
2) Productores Agropecuarios en potencia de la región.
3) Mercado para comercializar los productos agropecuarios.
4) Comunidades con Centros de Salud.
5) Buenos Colegios e Institutos Superiores.
6) Distrito con carretera e interconectadas interno e externo.
7) Distrito con energía eléctrica en su conjunto.
8) Distrito con circuito Turístico.
9) Integrante del corredor económico Chincha – Huancayo.
10) Sin analfabetos.
11) Con centro minero instalado.
12) Piscicultura desarrollado (crianza de truchas)
13) Bajo nivel de pobreza.
14) Servicios de comunicación (Teléfono, Internet)
15) Tener un pueblo moderno con calles bien distribuidas.
Realizado las evaluaciones de todas las propuestas deseables considerando el horizonte del
Plan al 2013, las ideas centrales se fueron definiéndose como imagen del futuro y que se
constituye como un reto para el desarrollo del Distrito de San Pedro Huacarpana.
A. Sector agropecuario potencialmente tecnificado, con trochas
carrozables articuladas entre los centros poblados, anexos, unidades
agropecuarias y pueblos vecinos.
B. Los servicios de Salud y Educación de calidad con participación
activa de los beneficiarios con la implementación y mejoramiento de
los servicios básicos.
C. Promoción y aprovechamiento de los recursos sin explotar como
turístico, minería, Piscícola y forestación, preservando el medio
ambiente, con la implementación y funcionamiento con el apoyo de
las instituciones involucradas.
D. Fortalecimiento de las organizaciones funcionales en base a su
identidad y práctica de valores. Y consolidar la gestión con la
participación y concertación con la sociedad civil e instituciones.
Por lo tanto la visión del distrito de San Pedro de Huacarpana al 2013 es definido de la
siguiente condición:
“Las actividades agrícola pecuaria del Distrito, centros Poblados - anexos
están tecnificadas y articuladas a la producción, Provincial y Regional. Es
un distrito que cuenta con servicios de educación y salud de calidad, y
adecuada a los avances tecnológicos. Se ha promocionado y aprovechando
los recursos sin explotar como turístico, minería, Piscícola y forestación,
preservando el medio ambiente, contando para ello con organizaciones e
instituciones fortalecidas y se ha mejorado notablemente la calidad de
vida de la población.”
Como podemos observar la visión de futuro de San Pedro de Huacarpana, se ha construido

sobre la base de las actividades económicas relevantes del distrito. Competencia de futuro
implica el reconocimiento de la importancia de las actividades agrícolas y pecuarias,
además de ver que los volúmenes de producción no son muy significativos en términos de
productividad, esta situación es una realidad en el distrito.
Esta situación se ve reforzada por la desarticulación existente entre las actividades

productivas de la provincia, es de importancia reconocer aquí la Visión Regional y
Provincial, según el Plan estratégico para el desarrollo en laque menciona “La región Ica
es un especio de gestión de desarrollo descentralizado, basado en la planificación
articulada, concertada y participativa de los actores políticos y sociales”.
B.- EJES DE DESARROLLO
DIMENCION EJES ESTRATEGICOS

AGROPECUARIA Y VIALIDAD
ECONOMIA LOCAL PESQUERIA
MINERIA
TURISMO
SOCIAL EDUACION
SALUD
MEDIO AMBIENTE
ORGANIZACIONES
C.- ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS:

Referente al rubro, se ha identificado cuatro problemas centrales de los ejes tratados, en
razón a que son las que más afectan a la población en general ámbito Distrital conforme al
presente cuadro, donde se identifica el problema central, las causas y efectos del distrito,
centros poblados, Anexos y caseríos, las mismas que nos servirá de guía afín de ir
solucionando a medida que se implemente con proyectos y actividades estratégicas.
C.1 ARBOL DE
PROBLEMAS
BAJA CALIDAD DE VIDA
No hay
Altos índices de Alto índice de
Analfabetismo y bajo nivel Violencia familiar capacida Hacinamiento
Morbimotalidad desnutrición Migración
académico d de familiar
(2.05%)
ahorro
Bajos ingresos de las

familias del distrito SPH
Baja Producción Bajo Nivel educativo de la Bajos Niveles de Salud de la Inadecuado Hábitos,
Agropecuaria población Población costumbres y Creencias
Baja Falta de Inadecuado Deficient Inadecua

Falta de Inadecuad
productivid infeestucu manejo de Demasiada e Altos Inadecua Falta do
financia Falata un oy Existenci Ideosincr
ad agrícola ra de rigo producción Parcelación infraestru Deserció niveles do y/o Saneamie habitos
miento plan defeciente a de acia y
y pecuaria y de cosecha y falta de ctura n de deficiente nto de
educativo a formación alcoholis alienació
producció y sanemiento educativa Escolar desnutric servicio básico y consumo
largo plazo de mo n
n de comercializ territorial y ión de Salud ambiental de
maestros
cultivos ación deportiva alimentos
ltrnos
Inadecua Inadecuado Inadecua

Falta de Falta de
do Inadecua aprovechami da Falta de Agua ,
infraestru capacitac No hay
manejo do ento de las curricula educació Desague
ctura ión y acceso a
de manejo ventajas educativa n en y
productiv actualiza medicam
abonos de agua y comparativa según la salud y Desconta
a ción de entos
naturales suelo s de pisos realidad nutrición minación
maestros
ecologicos de la
zona
Excesiva
carga
familiar
C.2 ARBOL DE
OBJETIVOS
MEJOR CALIDAD DE
VIDA
Disminución de Disminución del Increme

los Altos índices Disminución de los Disminución de la nto de la Disminución del
Analfabetismo e Bajar el nivel de
de niveles de desnutrición violencia familiar capacida Hacinamiento
incremento del nivel Migración
Morbimotalidad d de familiar
académico
ahorro
Incremento de ingresos
de las familias del distrito
SPH
Incremento de la Incremento del Nivel Incremento del Nivel de Cambio de Hábitos,

Producción Agropecuaria educativo de la población Salud de la Población costumbres y Creencias
capacitació Apoyo en
Increment Construció Disminuir capacitac
gestiona n en Promoción mejorami Disminuc Incremen
o de la n de Apoyo en el ión en
r manejo de de Elaborar un ento de ión de los Adecuad to de Mejorar
productivi infraetuctur la Deserció alcoholis cultura y
financia producción sanemiento PEI infraestru niveles os Saneamie elhábito
dad a para rigo formación n mo, revalorar
miento pos fisico legal educativo a ctura de servicios nto de
y de Escolar fomentan nuestras
cosecha y de los largo plazo educativa desnutric de Salud básico y consumo
Promoción maestros do costubre
comercializ terrenos y ión ambiental
de cultivos actividae s
ación deportiva
alternativos s
culturales
Crear
Adecuar
Capacitac Crear Adecuado botiquine
capacitac la Capacitac Construc
ión en el infraestru uso de las Apoyo Educació s
ión en curricula ión y Formación ción de
uso de ctura ventajas con n en comunale
manejo educativa actualiza de escuelas Agua ,
abonos productiv comparativa material salud y s y
de agua y según la ción de para padres Desague
naturales a s de pisos educativo nutrición acceso a
suelo realidad maestros y
ecologicos medicam
de la disminuir
entos
zona la
Contamin
ación
Disminuc
ión de la
carga
familiar
D. ANALISIS DE LOS EJES DE DESARROLLO:
Definida la Visión, Mejorar la calidad de Vida del Distrito, Centros Poblados y Anexos los
ejes de desarrollo fue analizado concluyéndose en lo siguiente:
D.1.- INCREMENTO DE LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y

ARTICULADAS A LA PRODUCCIÓN PROVINCIAL Y REGIONAL.
La articulación de las actividades agropecuarias implica desarrollo de relaciones de
intercambio con los principales mercados, tanto provincial y regional, el principal centro de
consumo de los productos del distrito, centros poblados y anexos es la capital de la
provincia. Ello implica el desarrollo importantísimo de:
Incremento y la mejora de Infraestructura de las vías de comunicación, como trochas
carrozables son muy importantes para poder trasladar los productos a cualquier otro punto,
para poder adquirir los insumos a menores precios y así bajar los costos de producción.
Pues al desarrollar y optimizar las trochas carrozables el costo de traslado tienden a
disminuir, además este eje plantea la necesidad de abrir alianzas estratégicas con otros
distritos como Chavín, Yanac, Azangaro, Castrovirreyna y la formación de organizaciones
de alcance provincial para el manejo de cultivo que tenga la posibilidades de darle el valor
agregado. La articulación de la producción requiere formas de organización y
administración de los productos agrícolas y voluntades políticas de las organizaciones
agropecuarias. FOTO
D.2.- EL INCREMENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION Y SALUD DE

CALIDAD Y DE ACUERDOS A LOS AVANCES TECNOLOGICOS.
En segundo lugar los servicios de educación y salud que se brinda de parte de los sectores
correspondientes y que el escenario inmediato explica la administración inmediata por parte
del nivel regional, la misma que requieren ser tratados en forma directa para tener una
utilidad directa en los procesos de desarrollo Distrital.
Por otro lado la incorporación de tecnologías de información e equipamiento de salud
básico son importantes para brindar una mejor calidad de los servicios. Además de
propiciar la construcción de políticas concertadas con los sectores y los responsables
directos, tanto ahora como en el proceso de descentralización que se ha iniciado. Foto
En este rubro se considera también el desarrollo de los servicios básicos como el agua,
desagüe. Y la luz que son elementos importantes de soporte para el desarrollo de las
actividades, tanto para satisfacer las necesidades básicas de la población, como para
impulsar actividades económicas.
Las redes de desagüe una relación asociada a los temas de salud, pues evitan la
proliferación focos de infección por arrojo de excretas al campo. Además este eje busca que
loa servicios públicos sean de calidad. FOTO
D.3.- LA POBLACIÓN FORTALECE SU HABITOS, COSTUMBRES
CREENCIAS Y SU IDENTIDAD.
En este proceso largo de desarrollo del distrito, es muy importante casi imprescindible el
valor que tiene la relaciones interinstitucionales entre las organizaciones, para ello el
fortalecimiento de la identidad se convierte en una labor permanente, además la práctica de
valores como: disminución del alcoholismo, la honradez, el respeto por los demás, la
solidaridad las mismas que deben ser desarrolladas potencialmente con cursos y talleres
para el rescate de la cultura y costumbres tradicionales.
D.4.- PROMOCION DE LAS ACTIVIDAES ACUICOLAS, MINERIA,

TURISTICO Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTES
La diversidad de recursos con que cuenta el distrito requiere el concurso de entidades del
estado y la concertación de las municipalidades para la promoción y explotación adecuada
como la minería, acuícola, turismo y la explotación de la lana de vicuña, estas dos ultimas
con potencialidades que consentirá atraer turistas y permite para atraer inversión privada
para implementar los servicios turísticos, y además el mayor atractivo del distrito lo
constituye el medio natural, por la que su conservación es un componente importante para
la explotación turística.
E. ANALISIS DEL FODA:
FORTALEZA (interno) DEBILIDAD (interno)

1.- Existencia de superficie suelo para desarrollar las actividades 1.- Deficiente infraestructura e implementación del Puesto de Salud
agrícolas y pecuarias. y Centros Educativos.
2.- Existencia de recursos turísticos. 2.- Presencia de Alcoholismo con alto grado de deterioro de los
3.- Existencia de organizaciones de base y representativas. valores.
4.- Amplia experiencia en Participación Comunitaria. 3.- Deferencia marcada entre los habitantes del lugar acompañado
5.- Existencia de recurso Minero (metálicos y no metálicos) de la desconfianza e individualismo.
6.- Se cuenta con capital humano predispuesto a cambiar. 4.- Escasez de Servicios Básico en el Distrito, Centros Poblados y
7.- Predisposición de la población en general para participar en la Anexos.
implementación de los servicios básicos elementales. 5.- Deficiente interconexión Vial interno y externo.
8.- Presencia de la Municipalidad. 6.- Escasez de Tecnología para las Actividades Productivas.
9.- Presidentes de la Directivas Comunales: San Pedro, Liscay y 7.- Escasez de infraestructura para la captación y conducción de
Bellavista. agua para riego.
10.- Clubes de Madres. 8.- Poca presencia de Instituciones del Estado.
11.- Comités del programa vaso de leche. 9.- No hay créditos para las actividades agrícolas.
12.- Comedores Infantiles
OPORTUNIDAD (externo) AMENAZA (externo)

1.- Programas Sociales en proceso de gestión. 1.- Crisis Económica que terminan con recortes presupuéstales.
2.- Presencia de la Empresa Minera Buena Ventura / Totoral 2.- Inestabilidad Política y Gobernabilidad.
3.- Actividades turísticas en potencia. 3.- Perdida de Ética y Valores.
4.- Producción y Comercialización de la Lana de Vicuña en el 4.- Intermediarios que pagan Bajos Precios de los Productos
futuro de manera directa. Agropecuarios.
5.- Concertación para el Desarrollo Local, Regional. 5.- Presencia de Enfermedades en los animales y plantas.
6.- Desastres Naturales.
7.- Presencia de Contaminación Ambiental.
8.- La Municipalidad no cuenta con los recursos económicos como
para satisfacer en parte las necesidades más apremiantes de la
población.
F.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1. OBJETIVO ESTRATÉGICO AGROPECUARIA.-
1.1. “Mejorar la actividad agropecuaria, introduciendo conceptos de

competitividad articulándolos a la producción Provincial y
Regional”.
Es uno de los objetivos más discutidos durante el desarrollo de los talleres, el
mismo que implica la necesidad de organizar a los productores y/o cultivadores
para enfrentar los retos del mercado cuya principal estrategia es la de formar
alianzas con los agricultores de los distrito vecinos para fortalecer la producción
provincial. Este objetivo está vinculado verdaderamente con la necesidad de
incrementar criterios de mercado y competitividad en las actividades de los
agricultores.
1.2. “Lograr la integración de lo pueblos a través de las vías de

comunicación (trochas carrozables)”
En lo que se refiere a este eje estratégico la facilidad de los flujos productivos y
de intercambio es un tema muy importante, por lo que su construcción y
mejoramiento de las trochas carrozables adecuados se tornan como elementos
que hacen posible el intercambio. En el Distrito, Centros Poblados y Anexos,
existe una red vial que articula al Distrito de San Pedro de Huacarpana con la
capital de la Provincia y la Región, sin embargo la conexión entre los anexos al
interior del distrito tiene limitaciones por el estado de deterioro de sus trochas
carrozables, situación que este objetivo pretende implementar por considerar de
mucha importancia para conectar los flujos económicos.
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN EDUCACION Y

SALUD.-
2.1. “Mejorar los servicios Educativos y la calidad, acorde a los
intereses Distrital y Regional, con mejores infraestructuras y
equipamiento”.
La infraestructura educativa existente en el Distrito, Centros Poblados y Anexos,
podemos mencionar que existe una deficiencia teniendo así una infraestructura y
equipamiento precaria. El objetivo es buscar que mejorar los servicios y a la par
trabajar los contenidos de la educación, poniendo énfasis en los temas que
tengan relación con el rol Provincial, Regional y por que no mencionar Nacional
especialmente en temas como identidad y autoestima elementos claves para el
desarrollo de nuestro Distrito.
2.2. “Lograr una atención de calidad Salud a través de una

implementación y capacitación continua del sector”.
Referente a la atención de Salud en el Distrito se ha observado que hay un
incremento en lo que a infraestructura se refiere, existiendo en la actualidad un
número importante de puestos de salud, sin embargo la calidad no ha variado
por que faltan médicos, cantidad y calidad del instrumental médico,
medicamentos a esto se incrementa la falta de unidades móviles (ambulancia).
Este objetivo busca que implementar los puestos de salud para que brinde una
atención de calidad, a esto se añade la implementación de botiquines,
capacitación a promotores, y construcción de los servicios básicos como agua,
letrinas, desagüe y luz. Por un lado y de otro la creación de un Centro Materno
Infantil.
Los temas de Educación y Salud, se sugiere que deben ser tratados con prioridad
por el gobierno regional a fin de mejorar la calidad de los servicios.
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN TURIMO, MINERIA Y

PESQUERIA.-
3.1. “Promover la actividad turística en sus diversas formas a través
de la difusión de sus riquezas culturales y de sus costumbres”.
Esta actividad se ve como una de las potencialidades, que hasta el momento no
se ha explotado, sin embargo es promover esta actividad turística con la puesta
en valor de las zonas turísticas, la misma que guarda una relación directa con el
patrimonio cultural y la valía del paisaje natural, ricos en flora y fauna, y la
actividad del CHACU REGIONAL de la VICUÑA. En ese sentido el objetivo
busca una acción turística de manera sustentable, es decir que se inicie la
explotación del recurso y la vez prever su preservación.
Esta actividad turística se torna un potencial económico para la población,

debido a que hay una cultura viva, es decir que la manifestaciones culturales,
fiestas patronales, gastronomía, religiosidad y últimamente el Chaco forman
parte de la actividad para la promoción.
3.2. “Promover y atraer inversionista para la explotación MINERA”.

En lo que a rubro se refiere, pues también es una de las actividades que no se
explota en la zona en razón a que no existen empresas que puedan apostar por
implementar y desarrollar esta actividad. El objetivo es promover la
participación de la inversión privada para el estudio y explotación de los
minerales existentes en la zona.
3.3. “Promover la actividad Pesquera”.

Para la explotación de esta actividad, se tiene en la zona las condiciones, no se
ha realizado por falta de recursos económicos y técnicos, sin embargo. Uno de
los objetivos es iniciar esta actividad a fin de implementarlo e iniciar con la
producción de truchas de manera tecnificada ya que en la zona existen en
pequeña escala esta especie, los mismos que servirán para mejorar la
alimentación de los niños en edad escolar.
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MEDIO AMBIENTE.-

4.1 “Preservar el Medio Ambiente mediante la reforestación, de áreas
verdes y Estudios de Impacto Ambiental”.
Nuestro medio natural forma parte del entorno del distrito, y las actividades
económicas productivas deben estar concientes de ello, cualquier actividad
económica tendrá que ser visto buscando el equilibrio con el medio ambiente.
De alguna manera los estudios de impacto ambiental intentan prevenir los
impactos negativos y sugieren actividades para el manejo respectivo. El objetivo
principal es implementar y mejorar las áreas verdes y el entorno de los centros
poblados con la implementación de un programa de forestación.
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE ORGANIZACIÓNES,

INADECUADO HABITOS, COSTUMBRE Y CREENCIAS.-
5.1 “Fortalecer las organizaciones funcionales existentes”
El fortalecimiento de las organizaciones sociales de base es un uno de los
objetivos prioritarios, la experiencia recomienda que el eje de dicha estrategia
debe estar en el fortalecimiento de la comunidad; así como de su potencial
organizativo para la gestión de sus propios recursos y de los aportados por la
Municipalidad.
5.2 “Revalorar nuestra entidad cultural, generando el respeto por las

costumbres y valores en la comunidad”
La revaloración de la identidad está basado en el trabajo de fortalecimiento de
las costumbres y las formas de expresión cultural al entorno del pasado, y que se
da los cambios influenciado por los medios de comunicación. Para el cual se
recomienda el reconocimiento que el “orgullo” Distrital es el elemento que
mejora la capacidad de negociación de la población y de sus dirigentes en señal
de mejorar la calidad de vida.
5.3 “Consolidar espacios de gestión de desarrollo y coordinación

interinstitucional con participación ciudadana”
Es importante tener en cuenta los patrones sociales y culturales de las
comunidades campesinas y anexos. Respecto a no a los conceptos de identidad
étnico-cultural y la visión de sus propias necesidades y alternativas, puede
implicar el avance o fracaso de determinadas acciones y puestas. La gestión de
desarrollo requiere estar articulada. Es por ello que planteamos como eje central
buscar que consolidar los espacios de negociación y coordinación de los
procesos de desarrollo, que articulen los esfuerzos de las distintas instituciones
que toman decisiones sobre las inversiones en el territorio Distrital.
G.- CARTERAS DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES
Como resultado de los talleres realizados en el ámbito del distrito y a propuesta

de los participantes se consignan los proyectos que representan iniciativas
concretas a través de los cuales la población del distrito de San Pedro de
Huacarpana intenta enfrentar los retos del desarrollo integral. La identificación
de las mismas es resultado del proceso de planificación llevado adelante, por lo
tanto compromete a los actores sociales en este caso a la sociedad civil de velar
por el cumplimiento.
Los Proyectos identificados tienen un carácter principal por que se sustenta en
las fortalezas o recursos existentes en la zona y es importante aprovechar
oportunidades del entorno para enfrentar las debilidades críticas para el progreso
de nuestro distrito. En este sentido están pensados en función de alcanzar la
visión de desarrollo, se orienta por las líneas y objetivos estratégicos, y que
pasan a formar parte de las agendas de trabajo futuro de las instancias que se
pretenden darle sostenibilidad al proceso. Por un lado y de otro, los proyectos
están entrelazados a los ejes estratégicos y objetivos estratégicos y se ha
considerado a corto plazo periodo 2004 – 2006, mediano plazo del 2007 al 2009
y largo plazo del 2010 al 2013.
N°01 Cartera de Proyectos y Actividades
OBJETIVOS
DIMENCION EJE ESTRATEGICO ESTRATEGICOS PROYECTO Y/O ACTIVIDADES
Construcción de represas Sihuis y Waccerm

Construcción de Canales Sihuis y Waccerm
Mejoramiento de la producción agrícola
Construcción de pequeños sistemas de rieg
nocturnos)
Estudio hidrológico
Implementación del cultivo de pastos y forra
Programa de capacitación en agricultura y
Mejoramiento de la producción pecuaria
Programa de capacitación sobre creación
Mejorar la actividad microempresas
ECONMIA agropecuaria Crianza y comercialización de lana de vicuñ
AGROPECUARIA introduciendo Crianza y comercialización de truchas
conceptos de Establo lechero y de engorde en centros po
competitividad Construcción de un mercado ferial
Realizar estudio de mercado para la comer
articulándolas a la agro ecológicos
producción Implementación de centros de transformaci
provincial y regional Fortalecimiento de las organizaciones o com
Implementar ferias locales de promoción de
Programa de mejoramiento genético en gan
Proyecto instalación de Invernaderos
Construcción, mejoramiento y mantenimien

corral pata a Bellavista, San Martín de Hua
Lograr la integración Mercedes y San Pedro de Huacarpana
Promoción y gestión para la creación de pe
de los pueblos transporte
Estudio de la interconexión con trochas car

a través de las vías Pueblos vecinos y el corredor económico v
de comunicación Crear condiciones para el acceso a los med
trochas carrozables
N° 02
OBJETIVOS
Construcción y mejoramiento de Infraestruc

Distrito, Centros Poblados y Anexos.
Mejorar los Programa de apoyo con paquetes escolare
Instalación de servicios de Internet en la ca
servicios Poblados
Programa de construcción de campos depo
Educativos y la calidad otros.
acorde a los intereses Programa Erradicación de Analfabetismo
Distrital y Regional Capacitación a Docentes y Padres de Fam
con mejores
infraestructuras y Campañas de sensibilización y capacitació
equipamiento Liderazgo, Trabajo en Equipo y Participació
Proyecto de implementación con equipamie
educativos.
Construcción y mejoramiento de los servici
centros educativos.
Establecer convenio entre UGES y la Munic
SALUD Y calidad educativa.
Campañas de salud Preventiva Promocion

Campaña de salud buco dental
Programa de sensibilización en prevención
Implementar un programa de nutrición en la
Crear un programa de instalación de servic
Lograr una atención protección de pozas de agua para consumo
de calidad Salud a Limpieza y mantenimientos de sistemas de
SERVICIOS través de una consumo humano
EDUCACION implementación y Capacitación para el uso adecuados de las
capacitación continua Construcción de red de desagüe en la capi

del sector Crear un programa para erradicar el alcoho
Programa de Instalación de servicios básic
Mejoramiento del sistema de agua potable
Capacitación para la prevención de enferm
Adquisición de unidad móvil para el sector
Creación o conversión del Puesto de salud

OBJETIVOS
Puesta en valor de los lugares turísticos

Promover la actividad Capacitación y Promoción de los recursos T
turística en sus diversas Promocionar los recursos turísticos existen
formas a través de la Proyecto de acondicionamiento de servicio
TURIMO difusión de sus Programa Festival Regional de Esquila Lan
riquezas culturales Ferias sobre costumbres y tradiciones
y de sus costumbres
Puesta en valor lugares existentes de meta
Promover y atraer
inversionista para la Foros de debate sobre el impacto de la exp
ECONOMIA MINERIA explotación MINERA implicancia en e medio ambiente
Promover la actividad Puesta en valor los lugares para la explotac

PESQUERIA. Pesquera truchas)
OBJETIVOS
Programa de reforestación con planta nativ

Capacitación en conservación y valoración
Preservar el Medio
Ambiente mediante la Creación de un Comité de vigilancia de los
MEDIO AMBIENTE reforestación, de zona
áreas verdes y Estudios
de Impacto Ambiental Foros de debate sobre conservación y prot
Programa de acondicionamiento territorial d
poblados y anexos
Estudio de suelos para su uso y conservac
OBJETIVOS
Programa de capacitación "genero y desarr

Cursos sobre prevención de la Valencia fam
Fortalecer las Programa de cursos, charlas, talleres, otros
ORGANIZACIÓNES, , organizaciones revalorización de tradiciones y nuestra iden
Proponer cambios a las Leyes y ejecutar ch
INADECUADO HABITOS funcionales existentes la delincuencia y sus consecuencias
Revalorar nuestra entidad Propiciar campañas para irradicar el alcoho

COSTUMBRE Y CREENCIAS cultural, generando el Distrital en coordinación las autoridades Lo
respeto por las

costumbres y valores Cursos de capacitación en organización pa
en la comunidad sociedad civil
Establecer convenio de Cooperación para r
Consolidar espacios de mejorar las relaciones entre la sociedad civ
gestión de desarrollo y públicas
coordinación Capacitación permanente a las organizacio
interinstitucional con y administración, para normar la enseñanza
participación ciudadana educación y agropecuaria.
Implementación de mecanismos de particip
municipal
Promoción de la participación de la socieda
H. FICHAS DE PROYECTOS
En lo que se refiere a este rubro de proyectos, los mismos que se constituyen en
documento base para realizar la negociación e iniciar el proceso de gestión a fin
de buscar el financiamiento respectivo, en ello se consignan información básica
que resumen brevemente cada uno de los proyectos planteados y además se
sustenta en una primera idea que surge a partir de los ejes y los objetivos
estratégicos. Esto no significa la anulación de la necesidad de mejorar con
informaciones adicionales que le den un mayor sustento a cada uno de los
proyectos en mención, de manera que cada paso en el proceso de de negociación
también termine enriqueciendo la información detallada en el proyecto.
Como podemos observar en el presente cuadro esta resumida la información

preliminar y que esta sujeta al un proceso de reajustes y precisiones para lograr
un documento final.
FICHA DE PROYECTO 01
REGION: ICA PROVINCIA: CHINCHA DISTRITO: SPH
Proyecto: SISTEMA DE AGUA POTABLE
Mejoramiento del sistema
Nombre del Proyecto:
Situación: No cuenta con expedientes Nuevo X En ejecución
Cambio de tuberías de las líneas de
Descripción del Proyecto conducción, distribución de Agua potable
San Pedro de Huacarpana, Bellavista y
Liscay
Mejorar los servicios de agua y desagüe

Problema que contribuye a solucionar:
Lograr una atención de calidad a través de

Objetivo Estratégico al que contribuye una implementación y capacitación
continua del sector.
Ejecutor FONCOMUN, FONCODES.

Fuente de financiamiento (S/.)
S/. 50.000.00
Total S/. 50.000.00
Parte conformante del proyecto

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
Programación anual de la inversión S/. S/. S/.
50.000 50.000
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador Construcción

Unidad de medida Metros lineales
Valor a alcanzar en el 2004
Valor de referencia 2003
Medio de verificación Informes, actas, cuaderno de campo y
fotografías.
REGION: ICA PROVINCIA: CHINCHA DISTRITO: SAPH
Proyecto: INFRAESTRUCTURA VIAL
Rehabilitación y Mantenimiento de trochas
Nombre del Proyecto: carrozables, del ámbito Distrital.
Rehabilitación y Mantenimiento de trochas
Descripción del Proyecto carrozables, del ámbito Distrital, con la
ampliación de curvas y habilitación de
cunetas.
Mejorar las trochas carrozables y los
servicios de transporte
Lograr la integración de lo pueblos a

Objetivo Estratégico al que contribuye través de las vías de comunicación
(trochas carrozables)
Ejecutor FONCOMUN – FONCODES.

S/. 34,388.00
Total S/. 34,388.00

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
Programación anual de la inversión S/. S/. S/. S/.
34,388.00 30.000 30.000 30.000
Nombre del indicador Mantenimiento

fotografías.
Proyecto: INFRAESTRUCTURA LOCAL
Continuación de la construcción del
Nombre del Proyecto: local Municipal.

Techado y revestimiento del local
Descripción del Proyecto municipal
Objetivo Estratégico al que contribuye
Ejecutor FONCOMUN

S/.70.000
Total S/.70.000
Parte conformarte del proyecto

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
70.000 100.000 100.000 30.000

fotografías.
Proyecto: PEQUEÑOS SISTEMAS DE
IRRIGACION
Rehabilitación y Mantenimiento de
Nombre del Proyecto: reservorios y canales de irrigación
Rehabilitación de reservorios y canales
Descripción del Proyecto revestidos con mampostería de piedra y
tuberías.
Uso Inadecuado y desaprovechamiento
Problema que contribuye a solucionar: del recurso hídrico e inexistencia de
infraestructura de riego.
El recurso hídrico es utilizado
Objetivo Estratégico al que contribuye óptimamente en el Distrito.
Ejecutor TRANSFERENCIA FONCODES,

FONCOMUN, MINISTERIO DE
AGRICULTURA

S/. 81.000
Total S/. 81.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
81.000 100.000 100.000 100.000

fotografías.
Proyecto: PASTOS Y FORRAJES
Implementación de pastos y forrajes 10
Nombre del Proyecto: Has en el ámbito
Se realizará un estudio de factibilidad y
Descripción del Proyecto implementación con pastos y forrajes en
parcelas demostrativas.
Limitado ingreso agrícola pecuario por
baja producción y productividad
Mejorar la actividad agropecuaria,

Objetivo Estratégico al que contribuye introduciendo conceptos de
competitividad articulándolos a la
producción Provincial y Regional
Ejecutor TRANSFERENCIA FONCODES,
AGRICULTURA

S/. 10.000
Total S/. 10.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
10.000 10.000 10.000 10.000
Indicador de Medición del Desempeño Has implementados con pastos y forrajes
Nombre del indicador Producción en T.M x HasConstrucción

Unidad de medida TM, Has.
Valor a alcanzar en el 2004 S/. 10.000
fotografías.
Proyecto: CAPACITACION PRODUCTIVA
Capacitación en tecnología agropecuaria
Capacitación a las organizaciones
Descripción del Proyecto campesinas en tecnología agrícola y
pecuaria
Limitado ingreso agrícola pecuario por
baja producción y productividad

Ejecutor TRANSFERENCIA, MUNICIPALIDAD
Y MINISTERIO DE AGRICULTURA

S/. 20.000
Total S/. 20.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
20..000 20.000 20.000 20.000
Indicador de Medición del Desempeño Cursos de capacitación realizados.
Nombre del indicador Cursos talleres en pecuaria y agrícola

Unidad de medida Cursos
Valor a alcanzar en el 2004 S/. 20..000
fotografías.
Proyecto: VIVERO MUNICIPAL
Construcción de un VIVERO
Nombre del Proyecto: Municipal.
Construcción e implementación de un
Descripción del Proyecto vivero de 500 m2.
Medio ambiente y contaminación.

Preservar el Medio Ambiente mediante

Objetivo Estratégico al que contribuye la reforestación, áreas verdes y Estudios
de Impacto Ambiental
Ejecutor TRANSFERENCIA FONCODES

S/. 25.268
Total S/. 25.268

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
Programación anual de la inversión S/. S/. S/. S/. 5.000
25.268 10.000 10.000
Nombre del indicador Construcción e Implementación

Unidad de medida Metros lineales y equipos adquiridos
fotografías.
Proyecto: INFRAESTRUCTURA
Acondicionamiento e
Nombre del Proyecto: implementación de locales
Comedor Popular en tres lugares.
Limpieza, pintado e implementación del
Descripción del Proyecto local para el funcionamiento de un
comedor.
Escasa infraestructura adecuada para

Problema que contribuye a solucionar: implementar servicios de calidad.
Mejorar la Infraestructura Educativa y

Objetivo Estratégico al que contribuye la Calidad de la Educación acorde a los
intereses Distrital y Regional.
Ejecutor TRANSFERENCIA FONCODES

S/. 30.000
Total S/. 30.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007

30.000 10.000 10.000 10.000
Nombre del indicador Construcción e Implementación

Unidad de medida Metros lineales y equipos adquiridos
fotografías.
REGION: ICA PROVINCIA: CHINCHA DISTRITO: SPH.
Proyecto: SISTEMA DE IRRIGACIÓN
Construcción de Presa y Canal de
Nombre del Proyecto: Irrigación WUACCSERMA - K'ESNA
Construcción de canales y una represa con
Descripción del Proyecto una capacidad de 1´500 m3

Ejecutor FONCOMUN, FONCODES, REGIÓN
ICA, MINISTERIO DE AGRICULTURA,
MEF, ONGs.
S/. 1´500.000
Total S/. 1´500.000

1.
2.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
10.000 400.000 500.000 600.000

fotografías.
REGION: ICA PROVINCIA: CHINCHA DISTRITO: SPH.
Proyecto: SISTEMA DE IRRIGACIÓN
Construcción de Presa y Canal de
Nombre del Proyecto: Irrigación SIHUIS
Construcción de canales y una represa con
Descripción del Proyecto una capacidad de 1´500 m3

Ejecutor FONCOMUN, FONCODES, REGIÓN
ICA, MINISTERIO DE AGRICULTURA,
MEF, ONGs.
S/. 1´600.000
Total S/. 1´600.000

1.
2.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
15.000 400.000 600.000 600.000

Valor a alcanzar en el 2004 S/. 15g.000
fotografías.
Proyecto: CATASTRO URBANO Y RURAL
SANEAMIENTO FISICO LEGAL
Saneamiento físico legal de los territorios
Descripción del Proyecto urbanos y rurales.
Propiciar el saneamiento físico legal de

Problema que contribuye a solucionar: territorios en conflictos

Ejecutor TRANSFERENCIA DE FONCODES,
AGRICULTURA

S/. 35,000
Total S/. 35.000

1.
2.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
10.000 10.000 15.000
Nombre del indicador Terrenos saneados

Unidad de medida Documentos Registrados
fotografías.
Nombre del Proyecto: trochas carrozables, del ámbito Distrital.
Descripción del Proyecto Corralpata, Bellavista, Huarhua, Liscay.
Santa Mercedes y San Pedro de H.

Ejecutor Municipalidad Provincial de Chincha

S/. 80.000
Total S/. 80.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
80.000 120.000 120.000 120.000

fotografías.
Construcción de trochas carrozables San
Nombre del Proyecto: Juan de Yanac - San Pedro de Huacarpana.
Const. Nuevo Trochas Carrozables.
Descripción del Proyecto


Ejecutor Región Ica

S/. 700.000
Total S/. 700.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
Programación anual de la inversión S/. 2.000 S/. S/. S/.
700.000 300.000 300.000

fotografías.
Construcción de Puentes y badenes.
Construcción de Puentes Bellavista,
Descripción del Proyecto Chacrayocc – Santa Mercedes.



S/. 510.000
Total S/. 510.000

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
Programación anual de la inversión S/. 5.000 S/. S/. S/.
510.000 100.000 100.000

fotografías.
Proyecto: SISTEMA DE DESAGUE
CONSTRUCCION DEL SISTEMA
Nombre del Proyecto: DESAGUE EN EL DISTRITO SAN
PEDRO DE HUARCARPANA
Instalación de tuberías de desagüe a nivel
Descripción del Proyecto de calles y domicilios.
Mejorar los servicios de agua y desagüe

Lograr una atención de calidad a través de

Objetivo Estratégico al que contribuye una implementación y capacitación
continua del sector.
Ejecutor REGION ICA

S/. 253.252,00
Total S/. 253.252,00

1.
2.
3.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
253.252 100.000

fotografías.
FICHA DE PROYECTO N° 5
Proyecto: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Mejoramiento de servicio Educativo.
Mejoramiento de servicio Educativo en
Descripción del Proyecto C.E.Integrado N°22259 “Apostol San
Pedro”
Bajo Nivel Educativo por deficiente
infraestructura, mobiliario y económico
Mejorar la Infraestructura Educativa y

Objetivo Estratégico al que contribuye la Calidad de la Educación acorde a los
intereses Distrital y Regional.

S/. 430.000
Total S/. 430.000

1.
2.
Total (S/.)
Ejecución 2003
2004 2005 2006 2007
430.000

fotografías.
I.- ESTRATEGIA DE GESTIÓN CONCERTADA
La estrategia de gestión se basa en el desarrollo de un conjunto de acciones a corto plazo
sobre todo dándole la importancia de trabajo concertado y con participación de todos para
lograr los objetivos planteados.
1. Acciones a desarrollarse a corto plazo:

A fin de que la gestión sea mas efectiva e iniciar la ejecución del Plan se propone a
continuación una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y
fortalezas en la gestión local.
 CAPACITAR AL EQUIPO.
Se plantea la necesidad de capacitar al equipo de gestión desde los actores locales en
las herramientas necesarias para la gestión del Plan. En este sentido se sugiere la
elaboración de un plan de capacitación a fin de desarrollar temas
6. Contenidos del plan concertados de Desarrollo Estratégico
Participativo.
7. Gestión de Proyectos Productivos.
8. Liderazgo y Trabajo en Equipo.
9. Gestión y Administración.
10. Equidad y Solidaridad
La aplicación de esta relación de cursos de capacitación se traducirá en resultados
para mejorar la capacidad Distrital en realizar un buen manejo del proceso de
gestión, concertación de los proyectos que se desprenden del Plan.
 INCORPORACIÓN DEL PLAN, EN EL PLAN ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL.
Para un mayor seguimiento en este aspecto debemos indicar la manera de buscar la
viabilidad de los proyectos del PEI, es lograr que la municipalidad los haga suyo y
los incorpore dentro de su programa de actividades. Ello permite que los proyectos
elaborados participativamente sean acogidos y ejecutados por la municipalidad de
San Pedro De Huacarpana.
 ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DEL PLAN

Es de suma importancia la organización para la gestión del “Plan Concertado de
Desarrollo Estratégico Participativo del Distrito de San Pedro de Huacarpana 2013”,
institucionalizando la gestión del Plan, reconocida y aprobada por los actores del
distrito.
Nuestra propuesta de organización, es un modelo flexible y se estructura
básicamente en una unidad orgánica que permite la toma de decisiones para la
gestión y monitoreo del proceso.
Para que esto se pueda realizarse y tenga un resultado positivo se debe iniciar ello
con el proceso de formación de unidades de gestión del Plan, la primera actividad
puntual y necesaria es la publicación del Plan y organizar Foros de debate sobre
el proceso de Desarrollo del Distrito, Centros Poblados y Anexos.
Foto
J.- LÍNEA DE BASE.
Referente a ello se ha trabajado teniendo en cuenta los indicadores verificables para el
inicio del proceso del desarrollo. Y es parte del diagnostico en valores cuantitativas y
cualitativas.
Los indicadores son aspectos consignados de una realidad específica que evidenciaran
los cambios producidos como resultado de un conjunto de hechos ocurridos o de
acciones realizadas que expresan cuantitativa y cualitativamente el avance o logro de
una actividad en una unidad de tiempo, la verificación del mismo se puede efectuarse a
través de encuestas, observación medición directa con entrevistas
En el proceso de desarrollo del Distrito de san Pedro de Huacarpana. Las líneas de base
deberán complementarse de acuerdo a que el proceso tenga avance en el tiempo de
manera que este mismo documento se vea retroalimentada permanentemente.
Finalmente resaltamos que los indicadores del Distrito de San Pedro de Huacarpana se
identifican a partir de los objetivos estratégicos como se muestra en los cuadros
adjuntos.
J.1.- A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICABLES VERIFICACION
OBJETIVAMENTE
FIN  Disminución del índice  Registros PS, UTESS. El Gobierno Central, Regional, Local y
Mejorar la calidad de vida de las de morbimortalidad  Registros Escolares comunal asumen como suyo los
familias campesinas. infantil en 50 % en 6 PRONOEI, CEIs, Primaria, proyectos.
años. Secundaria.
 Incremento del índice de  Registros de Gobernación
escolaridad en 50 % en Policial y Judicial.
6 años.  Registros propios y de la
 Disminución del índice comunidad.
de desnutrición en 60 %  Padrón de la Junta Vecinal
en 10 años
 Disminución de la
violencia familiar en 60
% en 5 años.
 Nº de hijos/familia que  Verificación directa y Que el gobierno y las ONGs implemente
PROPÓSITO acceden al nivel registros PS y UTESS políticas de desarrollo que complemente
Incrementar el ingreso de las educativo siguiente en 6  Encuestas familiares de las acciones del proyecto.
familias campesinas años. ingresos
 Nº de bienes adquiridos
o construidos en 10
años.
RESULTADOS  Incremento en 50 % de  Registros del MINAG Toma de conciencia, de la comunidad
1. Incremento de la la producción local en  Registros educativos Educativa, Salud y la Población.
producción y Productividad 10/año  Registros P.S, UTESS
2. Incremento del nivel
 Disminución del índice Chincha
educativo de la población de repitencia en 50 % en  Registros Propios
3. Incremento del nivel de 6 años
salud de la población  Incremento de
calificativos en 60 % de
escolares en 6 años
 Disminución del índice
de morbimortalidad en
60% en 10 años
ACTIVIDADES 1.1 Nº de campesinos apoyados Registros propios  Financiamiento oportuno y
1.1 Gestionar financiamiento por la Municipalidad. sostenido
para actividades productivas 1.2 Nº de campesinos que  Participación de la población
con la participación de las aplican tecnologías
Instituciones del estado y
 No existe oposición de otras
propuestas. entidades
ONGs..
1.2 Implementación de técnicas
1.3 Nº de obras ejecutadas que
en manejo de agua y suelos. benefician a 600
1.3 Construcción de campesinos
infraestructura productiva 1.4 Nº de campesinos
1.4 Capacitación técnica a capacitados y que replican
campesinos las propuestas
1.5 Promoción de actividades 1.5 Nº de especies alternativas
agropecuarias alternativa implementados por los
2.1 Capacitación y actualización campesinos
docentes 2.1 Nº de cursos y Nº de
2.2 Implementación de Escuela
docentes que participan en la
de Padres
2.3 Apoyo en la construcción y
capacitación.
mejoramiento de la 2.2 Nº de padres que
infraestructura educativa participan
2.4 Apoyo con material 2.3 Nº de obras ejecutadas por
didáctico y paquete escolar la Municipalidad
3.1 Capacitación a promotores 2.4 Nº de escolares
de salud y población beneficiados
3.2 Implementación de 3.1 Nº de cursos y Nº de
botiquines comunales promotores de Salud que
3.3 Educación en salud practican lo impartido
reproductiva 3.2 Nº de campesinos que
Construcción y/o mejoramiento
acceden a medicamentos
de infraestructura de
saneamiento.
3.3 Nº de parejas que practican
Seguridad Alimentaría el biorritmo
Sistematización y publicación de 3.4 Nº de obras de saneamiento
experiencias construidos (agua y desagüe)
3.5 Disminución del índice de
desnutrición
3.6 Nº de publicaciones
ANEXOS.
San Pedro De Huacarpana, Julio 22 del 2003
Oficio Circular N° 016-2003-

SPH/Chincha.
Señor :
Asunto : Trascripción Resolución N° 025-2003-MDSPH/Chincha
Por el presente transcribo la siguiente RESOLUCIÓN.

“RESOLUCION DE ALCALDIA Nº 025-2003-MDSPH/Chincha.-San Pedro De
Huacarpana, Julio 19 del 2003.- LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO
DE HUACARPANA.- VISTO: El Libro de actas del plan de Desarrollo Estratégico
participativo al 2013 y el presupuesto Institucional al 2004, llevada a cabo el tercer
encuentro Distrital de fecha 16 de Julio de 2003 convocado por la Municipalidad
Distrital de San Pedro de Huacarpana, de la Provincia de Chincha y Región Ica.
-CONSIDERANDO: Que, las Municipalidades son los órganos de gobierno local que
emanan de la voluntad popular. Son personas jurídicas con autonomía política,
administrativa, y económica en los asuntos de su competencia.- Que es responsabilidad
de la primera autoridad local y de los miembros que componen el concejo de la
Municipalidad Distrital de San Pedro de Huacarpana, es velar por el desarrollo de su
jurisdicción viene convocando encuentros con la participación del pueblo en
cumplimiento a las establecidas por documentos instructivos N° 002-2003-EF/76.01
emanada por el Gobierno Central.-Que, informado por la comisión economía,
presupuesto y planificación y comisión de obras de la Municipalidad Distrital de San
Pedro de Huacarpana, quienes participaron en el tercer encuentro Distrital para la
elaboración del plan estratégico participativo y el presupuesto institucional para el año
fiscal 2004.- Que, estando a lo preescrito en articulo 53 de ley orgánica de
Municipalidades N° 27972 y otras normas legales vigentes.- RESUELVE.- ARTICULO
1°.- APROBAR las comisiones de trabajo por sectores, en el tercer encuentro Distrital
para la formulación del Plan Estratégico Institucional 2004 - 2013, y Presupuesto
2004, quienes ejercerán sus funciones en coordinación con El Sr. Melaneo Luis Ayllón
Lliuya Presidente del comité ejecutivo y miembros que lo componen el equipo Técnico
responsable de elaborar el Plan Estratégico Institucional 2004 – 2013 de la
Municipalidad. - ARTICULO 2°.- DESIGNAR la comisión por sectores responsable
para apoyar al comité ejecutivo a la formulación del Plan Estratégico Institucional
2004 - 2013, integrada de la siguiente manera.- SECTOR AGROPECUARIO.- Ing.
Julián Cotéz Meza (Presidente).- Sr. Lorenzo Paucar Hilario.-Sr. Walter Vidal
Paucar López.- SECTOR EDUCACION.- Prof. Luis López Armas (Presidente).- Prof.
Nicéforo Huamán Yalle.- Prof. Heracleo Martínez Puma.- Prof. Vidal Sauri Napanga.-
SECTOR SALUD.- Dr. Hernán Pauyac Huaman (Presidente) .- Sr. Víctor Yalle Arce.-
Sr. Sabino Hilario Paucar.- Sr. Felipe Hilario Paucar.- SECTOR
TRANSPORTE.- Sr. Javier Taboada Aybar (Presidente).- Sr. Clemente López Lliuya.-
Ing. Freddy Huaman Armas.- Ing. Marcos Veliz Yataco.- Sr. Tomas Martinez
Tabeada.- SECTOR TURISMO.- Sra. Juana Paucar Tabeada (Presidenta).-
ARTICULO 4°.-Encargar a la Oficina de Secretaria General, de transcribir, y la
distribución respectiva de la presente Resolución.- REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE
Y CUMPLASE.- Firmado Melaneo L. Ayllón Lliuya Alcalde y un sello de la alcaldía
Municipalidad Distrital de San Pedro de Huacarpana”.
Lo que transcribo es copia original de la RESOLUCION, para los fines que estime
BIBLIOGRAFIAS CONSULTADAS
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMATICA

DOCUMENTO DE PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO, PROVINCIAL Y
LA REGIÓN ICA.
DOCUMENTOS RECIBIDOS DEL SECTOR SALUD, EDUCACIÓN Y
AGRICULTURA.
DIAGNOSTICO INICIAL SOCIOECONOMICO SAN PEDRO DE HUACARPANA
Lic. ORLANDO MARTINES PALOMINO.
MUERTE ANUNCIADA.
JAIME PALOMINO YALLE

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“Plan Concertado de Desarrollo Estratégico Participativo del Distrito de San Pedro de Huacarpana 2013” 1

El proceso de la elaboración del “Plan Concertado de Desarrollo Estratégico

De otro lado, el desarrollo de nuestro pueblo requiere de nuestra voluntad participativa,

Finalmente, mis más sinceros agradecimientos a todos quienes colaboraron de una u

Melaneo Luis Ayllón Lliuya

1. Presidente: Melanio Luis Ayllón Lliuya.

HUCARPANA: Huacar que significa el nombre de la garza blanca. Huacarpa, posesivo

Inicialmente el pueblo de San Pedro de Huacarpana formo parte del Departamento de

En la actualidad cuenta con una población proyectada de 2028 habitantes

A NIVEL DE CENTROS POBLADOS.

Datos Generales : Distrito

Distrito SAN PEDRO DE HUACARPANA

Centros Poblados: (Información correspondiente al PRE-censo 1999)

El Distrito de San Pedro de Huacarpana afronta actualmente los problemas de delimitación

directamente en el desarrollo de la población en su conjunto.

Fuente: INEI. Censo de Vivienda 1993. y Equipo técnico

Centro Poblado Liscay, Bellavista

Caserío Tambulla, Huayhuscca, Pucamayo, y Vista

Unidad agropecuaria Anta, Buena vista, Cabra Cancha,

1.5.CARACTERISTICAS DE LA POBLACION y VIVIENDA DEL

RESUMEN ESTADISTICO POBLACION

CONDICION DE PEA DE 6 AÑOS Y MÁS

DESCRIPCION CANTIDAD DESCRIPCION CANTIDAD

Fuente: INEI, Compendio estadístico, Ica.

1.6. DENSIDAD TERRITORIAL Y SUPERFICIE

El distrito de San Pedro de Huacarpana cuenta con superficie y densidad poblacional

Superficie (Km2) 222,45 – 346.45 *

1.8.POTENCIALIDADES Y VENTAJAS COMPARATIVAS

b.) VENTAJAS COMPARATIVAS

2.2 Diagnostico en los Centros Poblados.

2.4 Síntesis de los Talleres de Diagnóstico Distrital

El 98 % de los participantes del Distrito, Centros Poblados y anexos se dedica a la

En el Cuadro adjunto se aprecia la consolidación de los problemas identificados en cada

TALLER PRIORIZACION DE PROBLEMAS

e) Cuencas: Tenemos 2 cuencas muy marcadas el primero de la capital del Distrito

Hás. Cultivables : 1,438.67

Recursos Hídricos : Volumen de agua existente: Agua de Avenida y

Calidad de Suelos y Tipo de Suelos: En cuanto a la Calidad de Suelos es intermedia.

Enfermedades : Hielo ó Rancha

Vacunos 1,197 1,124 172.68

La Comercialización es a nivel: Local, Provincial y Regional.

N° Puesto de Jurisdicción Año de Personal N° de Situación Enfer. Mas

En el cuadro adjunto podemos observar el estado de la infraestructura de educación,

N° Centro Año de Nivel de N° de N° de N° de Estado de

Carnavales Ámbito Distrital

ORGANIZACIONES EXISTENTES AÑO DE CREACIÓN N° DE SOCIOS

C. M. Santa María San Lorenzo 18/03/1992 25

A.- VISION DEL DISTRITO:

Las principales ideas deseables son las siguientes:

Como podemos observar la visión de futuro de San Pedro de Huacarpana, se ha construido

Esta situación se ve reforzada por la desarticulación existente entre las actividades

B.- EJES DE DESARROLLO

DIMENCION EJES ESTRATEGICOS

C.- ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS:

BAJA CALIDAD DE VIDA

Bajos ingresos de las

Baja Falta de Inadecuado Deficient Inadecua

Inadecua Inadecuado Inadecua

Disminución de Disminución del Increme

Incremento de la Incremento del Nivel Incremento del Nivel de Cambio de Hábitos,

D.1.- INCREMENTO DE LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y

D.2.- EL INCREMENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION Y SALUD DE

D.4.- PROMOCION DE LAS ACTIVIDAES ACUICOLAS, MINERIA,