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UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL EN METALURGIA

EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS MINEROS


ÁRBOL DE DESICIÓN

Docente Andrés Parra R.

Ayudante Pedro Sanhueza S.

Alumno/a Camilo Garrido O.


Rodrigo Pino O.
Alfonso Tirado R.

Fecha de entrega 23 de Noviembre de 2017


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Introducción

El árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los


posibles sucesos que son determinados por decisiones asumidas en un determinado
momento. Este método nos ayuda a tomar la decisión más acertada, desde un punto
de vista económico y maximización de recursos, ante una serie de variables probables.
Permite desplegar visualmente un problema y organizar el procedimiento de trabajo, a
través de cálculos que se deben realizar.

En el presente trabajo, se debe construir un árbol de decisión a partir de un


problema planteado en clases y mediante los resultados obtenidos, se debe llegar a la
decisión óptima para poder alcanzar el máximo beneficio al problema propuesto.

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Resultados

Una empresa agricultora que se dedica a la producción de uvas requiere una


inversión de 70000 USD. Las uvas las puede exportar a China o venderlas en territorio
nacional. En caso que se decida exportar, las uvas son clasificadas en dos categorías con
precios distintos: Calidad regular (380 UDS/ton) y calidad excelente (475 USD/ton). Si
se decide vender en Chile, no se distingue entre calidades, se vende un producto único.

Los costos fijos de la plantación son de 15000 USD/año.

Una componente principal en la cosecha de uvas es el estado del clima. El clima


afecta a las siguientes variables: el porcentaje de uvas de calidad excelente, el precio
en Chile, la producción y el valor residual de la inversión. Esta información se reduce en
la siguiente tabla:

% uvas Valor residual


Producción Precio nacional
Clima calidad inversión [t=2]
(ton) (USD/ton)
excelente (USD)
Bueno 150 60% 400 35000
Normal 80 30% 440 30000
Malo 30 10% 460 25000
Tabla 1: Impacto del clima en las variables de producción de uvas

Además, el clima cambiará el próximo año dependiendo del estado del tiempo del
año actual, como lo muestra la siguiente tabla:

Clima Actual Probabilidad del estado del clima del próximo año
Bueno Normal Malo
Buena 0,45 0,35 0,2
Normal 0,25 0,5 0,25
Mala 0,1 0,4 0,5
Tabla 2: Estado del clima el próximo año

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Antecedentes:
 El clima el año 0 fue normal.
 Al comienzo del año 1 y el año 2 se debe decidir si se venderá la producción
de uvas (por ese año) a China o al mercado nacional, desconociendo el
clima que habrá
 Al inicio del segundo año, se tiene la posibilidad de liquidar la inversión
realizada antes de cosechar uvas. Si el año 2 el inversionista no liquidó las
uvas, entonces deberá seguir cosechando ese año y también por 3 años
adicionales (desde el año 3 al 5). En donde el beneficio neto anual del año 3
al 5 (ingresos menos costos), será igual al promedio el beneficio neto del
año 1 y 2 independiente de a quién le vende durante esos años.
 Al final del año 5 se cosechan las uvas y se venden para inmediatamente
liquidar la plantación, la que se encuentra económicamente depreciada,
por lo que se obtiene sólo el valor residual del terreno avaluado en 5000
USD.
 La tasa de descuento es de un 15% y por simplicidad, no habrán impuestos
de primera categoría.

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Se debe decidir si el producto se vende (en el año 1) a China o al medio local.

I. Decisión de venta a China en año 1


Considerando que en el periodo 0 el clima fue normal, existe un 25% de
probabilidad que el clima en el periodo 1 sea bueno, un 50% de que el clima sea
normal y un 25% de que el clima sea malo.

1. Clima Bueno año 1


1.1. Venta a China en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue bueno, existe un 45% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 35% de que el clima sea
normal y un 20% de que el clima sea malo.
1.2. Venta nacional en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue bueno, existe un 45% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 35% de que el clima sea
normal y un 20% de que el clima sea malo.
1.3. Liquidar en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue bueno, se tiene un 100% de
probabilidad de obtener ganancias independientemente del clima.

2. Clima Normal año 1


2.1. Venta a China en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue normal, existe un 25% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 50% de que el clima sea
normal y un 25% de que el clima sea malo.
2.2. Venta nacional en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue normal, existe un 25% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 50% de que el clima sea
normal y un 25% de que el clima sea malo.
2.3. Liquidar en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue normal, se tiene un 100%
de probabilidad de obtener ganancias independientemente del clima.

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3. Clima malo año 1


3.1. Venta a China en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue malo, existe un 10% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 40% de que el clima sea
normal y un 50% de que el clima sea malo.
3.2. Venta nacional en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue malo, existe un 10% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 40% de que el clima sea
normal y un 50% de que el clima sea malo.
3.3. Liquidar en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue malo, se tiene un 100% de
probabilidad de obtener ganancias independientemente del clima.

II. Decisión de venta nacional en año 1.


Considerando que en el periodo 0 el clima fue normal, existe un 25% de
probabilidad que el clima en el periodo 1 sea bueno, un 50% de que el clima sea
normal y un 25% de que el clima sea malo.

1. Clima Bueno año 1


1.1. Venta a China en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue bueno, existe un 45% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 35% de que el clima sea
normal y un 20% de que el clima sea malo.
1.2. Venta nacional en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue bueno, existe un 45% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 35% de que el clima sea
normal y un 20% de que el clima sea malo.
1.3. Liquidar en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue bueno, se tiene un 100% de
probabilidad de obtener ganancias independientemente del clima.

2. Clima Normal año 1


2.1. Venta a China en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue normal, existe un 25% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 50% de que el clima sea
normal y un 25% de que el clima sea malo.

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2.2. Venta nacional en año 2


Considerando que en el periodo 1 el clima fue normal, existe un 25% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 50% de que el clima sea
normal y un 25% de que el clima sea malo.
2.3. Liquidar en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue normal, se tiene un 100%
de probabilidad de obtener ganancias independientemente del clima.

3. Clima malo año 1


3.1. Venta a China en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue malo, existe un 10% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 40% de que el clima sea
normal y un 50% de que el clima sea malo.
3.2. Venta nacional en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue malo, existe un 10% de
probabilidad que el clima en el periodo 2 sea bueno, un 40% de que el clima sea
normal y un 50% de que el clima sea malo.
3.3. Liquidar en año 2
Considerando que en el periodo 1 el clima fue malo, se tiene un 100% de
probabilidad de obtener ganancias independientemente del clima.

Valores Esperados de Nodos Aleatorios

De acuerdo a los diferentes cálculos realizados para definir los VA del árbol de
decisión se tienen los siguientes resultados:

1,153 −1 1
 𝑉𝐴1 = 50550 + 50550 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 169254,61
1,153 −1 1
 𝑉𝐴2 = 17680 + 34115 ∗ + 5000 ∗ = 98859,8
1,153 ∗0,15 1,153
1,153 −1 1
 𝑉𝐴3 = −3315 + 23617,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 53896,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴4 = 45000 + 47775 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 157368,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴5 = 20200 + 35375 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 104256,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴6 = −1200 + 24675 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 58426,2
 𝑉𝐴7 = 35000

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1,153 −1 1
 𝑉𝐴8 = 50550 + 34115 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 131729,8
1,153 −1 1
 𝑉𝐴9 = 17680 + 17680 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 61335
1,153 −1 1
 𝑉𝐴10 = −3315 + 7182,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 16371,8
1,153 −1 1
 𝑉𝐴11 = 45000 + 31340 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 119843.9
1,153 −1 1
 𝑉𝐴12 = 20200 + 18940 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 66731,9
1,153 −1 1
 𝑉𝐴13 = −1200 + 8240 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 20901,4
 𝑉𝐴14 = 30000
1,153 −1 1
 𝑉𝐴15 = 50550 + 23617,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 107761,65
1,153 −1 1
 𝑉𝐴16 = 17680 + 7182,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 37366,8
1,153 −1 1
 𝑉𝐴17 = −3315 − 3315 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = −7596,3
1,153 −1 1
 𝑉𝐴18 = 45000 + 20842,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 95875,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴19 = 20200 + 8442,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 42763,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴20 = −1200 − 2257,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = −3066,8
 𝑉𝐴21 = 26000
1,153 −1 1
 𝑉𝐴22 = 50550 + 47775 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 162918,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴23 = 17680 + 31340 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 92523,9
1,153 −1 1
 𝑉𝐴24 = −3315 + 20842,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 47560,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴25 = 45000 + 45000 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 151032,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴26 = 20200 + 32600 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 97920,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴27 = −1200 + 21900 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 52090,2
 𝑉𝐴28 = 35000
1,153 −1 1
 𝑉𝐴29 = 50550 + 35375 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 134606,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴30 = 17680 + 18940 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 64211,9
1,153 −1 1
 𝑉𝐴31 = −3315 + 8442,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 19248,7

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1,153 −1 1
 𝑉𝐴32 = 45000 + 32600 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 122720,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴33 = 20200 + 20200 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 69608,7
1,153 −1 1
 𝑉𝐴34 = −1200 + 9500 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 23778,2
 𝑉𝐴35 = 30000
1,153 −1 1
 𝑉𝐴36 = 50550 + 24675 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 110176,1
1,153 −1 1
 𝑉𝐴37 = 17680 + 8240 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 39781,4
1,153 −1 1
 𝑉𝐴38 = −3315 − 2257,5 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = −5181,8
1,153 −1 1
 𝑉𝐴39 = 45000 + 21900 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 98290,2
1,153 −1 1
 𝑉𝐴40 = 20200 + 9500 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = 45178,2
1,153 −1 1
 𝑉𝐴41 = −1200 − 1200 ∗ 1,153 ∗0,15 + 5000 ∗ 1,153 = −652,3
 𝑉𝐴42 = 26000

Con los valores anteriores, se calcula el VA de los nodos (desde nodo 43 hasta 60),
con las respectivas probabilidades.

 𝑉𝐴43 = 𝑉𝐴1 ∗ 0,45 + 𝑉𝐴2 ∗ 0,35 + 𝑉𝐴3 ∗ 0,2

Por lo tanto el resultado del VA43 será:

 𝑉𝐴43 = 169254,61 ∗ 0,45 + 98859,8 ∗ 0,35 + 53896,7 ∗ 0,2 = 121544,8

Siguiendo este mismo procedimiento para el cálculo de los VA de los nodos, se tienen
los siguientes resultados:

 𝑉𝐴44 = 157368,7 ∗ 0,45 + 104256,7 ∗ 0,35 + 58426,2 ∗ 0,2 = 118991


 𝑉𝐴45 = 35000
 𝑉𝐴46 = 131729,8 ∗ 0,25 + 61335 ∗ 0,50 + 16371,8 ∗ 0,25 = 67692,9
 𝑉𝐴47 = 119843,9 ∗ 0,25 + 66731,9 ∗ 0,50 + 20901,4 ∗ 0,25 = 68552,2
 𝑉𝐴48 = 30000
 𝑉𝐴49 = 107761,65 ∗ 0,10 + 37366,8 ∗ 0,40 − 7596,3 ∗ 0,50 = 21924,7
 𝑉𝐴50 = 95875,7 ∗ 0,10 + 42763,7 ∗ 0,40 − 3066,8 ∗ 0,50 = 25159,7
 𝑉𝐴51 = 26000
 𝑉𝐴52 = 162918,7 ∗ 0,45 + 92523,9 ∗ 0,35 + 47560,7 ∗ 0,2 = 115208,9

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 𝑉𝐴53 = 151032,7 ∗ 0,45 + 97920,7 ∗ 0,35 + 52090,2 ∗ 0,2 = 112655


 𝑉𝐴54 = 35000
 𝑉𝐴55 = 134606,7 ∗ 0,25 + 64211,9 ∗ 0,50 + 19248,7 ∗ 0,25 = 70569,8
 𝑉𝐴56 = 122720,7 ∗ 0,25 + 69608,7 ∗ 0,50 + 23778,2 ∗ 0,25 = 71429
 𝑉𝐴57 = 30000
 𝑉𝐴58 = 10176,1 ∗ 0,10 + 39781,4 ∗ 0,40 − 5181,8 ∗ 0,50 = 24339,3
 𝑉𝐴59 = 98290,2 ∗ 0,10 + 45178,2 ∗ 0,4 − 652,3 ∗ 0,50 = 27574,2
 𝑉𝐴60 = 26000

Se continúa con los cálculos correspondientes para cada decisión posible,


obteniendo el valor VA de estas decisiones, escogiendo el valor máximo entre los
nodos correspondientes a su rama:

𝑉𝐴(𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑎𝑙 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑣𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠)


 𝑉𝐴61 = 50550 + 1,15

Con la fórmula anterior se puede realizar el cálculo para el VA61, y de igual forma se
calcula el VA de todas las decisiones, quedando de la siguiente manera:

121544,8
 𝑉𝐴61 = 50550 + = 156241,1
1,15
68552,2
 𝑉𝐴62 = 17680 + = 77290,7
1,15
26000
 𝑉𝐴63 = −3315 + = 19293,7
1,15
115208,9
 𝑉𝐴64 = 45000 + = 145181,7
1,15
71429
 𝑉𝐴65 = 20200 + = 82312,2
1,15
27574,2
 𝑉𝐴66 = −1200 + = 22777,6
1,15

Con los valores anteriores, se calcula el VA de los nodos (nodo 67 y 68), con sus
respectivas probabilidades.

 𝑉𝐴67 = 𝑉𝐴61 ∗ 0,25 + 𝑉𝐴62 ∗ 0,50 + 𝑉𝐴63 ∗ 0,25

Reemplazando los valores, se tiene que:

 𝑉𝐴67 = 156241,1 ∗ 0,25 + 77290,7 ∗ 0,50 + 19293,7 ∗ 0,25 = 82529,1

Para VA68 se procede de la misma manera:

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 𝑉𝐴68 = 145181,7 ∗ 0,25 + 82312,2 ∗ 0,50 + 22777,6 ∗ 0,25 = 83145,9

Para el cálculo de la primera decisión, se actualizan los VA de la opción de exportar


los productos y comercializar en medio nacional. El mayor VA será el valor de la
decisión que entregará mayores beneficios.

82529,1
 𝑉𝐴69 = −50000 + = 21764,4
1,15
83145,9
 𝑉𝐴69 = −50000 + = 22300,8
1,15

Finalmente como se puede observar el mayor VA69 es de 22300,8, por lo que se


elige esa opción.

Mejor Decisión

La mejor decisión para el inversionista es comercializar sus productos en territorio


nacional, considerando que el clima en el año 0 es normal, ya que presenta un valor de
VA de 22300,8 USD, en comparación al VA de 21764,4 USD correspondiente a la venta
de sus productos en China. Ya situado en ese escenario, a fines del año 1, debe tomar la
decisión de dónde venderá el producto el año siguiente (año 2). Esta decisión es
dependiente del estado del clima que exista en el año 1. Si el clima en año 1 es bueno,
debe exportar a China; si el clima fue normal en año 1, debe vender al mercado
nacional; si el clima fue malo en año 1, debe vender al mercado nacional, igualmente.

Cabe destacar que existe la posibilidad de no realizar la inversión y producción de


uvas. Esto crearía una tercera decisión en el nodo 69, cuyo valor de VA es cero.

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