Gestión de Proyectos y las Áreas del

Conocimiento
Andres Camilo Lopez Lobo
Faculta de Ingenieria Mecatrónica
Universidad Autónoma del Caribe

andreslopezlobo@hotmail.com
 Resumen- Este trabajo
habla de las definiciones en
las áreas del conocimiento en
la gestión de proyectos,
sabemos que la gerencia de
un proyecto no solo es
llevarlo a cabo el desarrollar
de una idea o trabajo, hay que
tener en cuenta también
ejecutarlo abarcando cada
uno de los temáticos presentes
en esté aparte de cumplir con
sus los requerimientos
planteados.
Palabras Clave- Áreas,
Gerencia, Requisitos,
Implementación.
Abstract- This paper talks
about the definitions in the
areas of knowledge in project
management, we know that
the management of a project
is not only to carry out the
development of an idea or
work, it is necessary to take
into account also execute it
covering each one Of the
themes present in this area,
apart from fulfilling their
requirements.
Keywords - Areas,
Management, Requirements,
Implementation.
INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos
como sabemos es una
disciplina de gestión que se
implantando de forma
generalizada en el entorno
empresarial, que consiste en
la aplicación de
conocimientos,
metodologías, técnicas y
herramientas para la
definición, planificación y
realización de actividades
con el objeto de transformar
objetivos o ideas en
realidades, para este proceso
cuenta con unas areas de
Conocimiento en la Gestión
de Proyectos, representando
la noción y práctica de
procesos integrados, esto
conlleva una serie de pasos
que logra el desarrollo de un
proyecto. Según el PMI se
hablan de procesos que se
han estipulado en nueve
áreas.
1. Gestión de la
Integración
control de cambios en el
alcance.
Con los siguientes pasos:
 Recopilación de
Requisitos
 Definir Alcance
 Crear Estructura de
Trabajo Detallada Trata de los procesos
Trata sobre los procesos  Verificar Alcance requeridos para asegurar la
requeridos para asegurar que  Controlar Alcance ejecución total del proyecto
se coordinen adecuadamente dentro del presupuesto
los distintos elementos del aprobado. Esta consiste en la
proyecto. Consiste en el planificación de los recursos,
estimación de los costos,
desarrollo de un plan de
proyecto, la ejecución del preparación de presupuestos
plan de proyecto y en el de costos y control de costos.
control integrado de
cambios. Con los siguientes pasos:
Con los siguientes pasos:  Estimar Costes
3. Gestión del Tiempo  Determinar el
 Desarrollo del Acta Presupuesto
de Proyecto  Controlar el Costo
 Desarrollo del Plan
de Gestión del 5. Gestión de la
Proyecto Calidad
 Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
Proyecto
 Supervisar y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
 Realizar Control Habla sobre los procesos
Integrado de requeridos para asegurar la Plantea los procesos
Cambios finalización a tiempo del requeridos para asegurarse
 Cerrar el Proyecto o proyecto. Esta consiste en la de que el proyecto satisfará
Fase definición de las actividades, las necesidades para las
la secuencia de las cuales fue ejecutado. Esta
2. Gestión del Alcance actividades, estimación de la consiste en la planificación
duración de las actividades, de la calidad, aseguramiento
desarrollo del programa y de la calidad y control de
control del programa. calidad.
Con los siguientes pasos: Con los siguientes pasos:
 Definir las  Planificación de
actividades Calidad
 Secuenciar las  Realizar
Actividades Aseguramiento de
 Estimar los la Calidad
Recursos de las  Realizar Control de
Actividades Calidad
 Estimar la duración
Trata de los procesos de las Actividades
requeridos para asegurar que  Desarrollar el 6. Gestión de los
el proyecto incluirá todo el Cronograma Recursos Humanos
trabajo de desarrollo, y sólo  Controlar el
el trabajo requerido, a fin de Cronograma
completar el proyecto
exitosamente. Esta es la 4. Gestión del Costo
planificación del alcance,
definición del alcance,
verificación del alcance y

Describe los procesos
requeridos para realizar un
uso más eficiente y eficaz de
las personas involucradas
con el proyecto. Esta
consiste en la planificación
organizacional, la
adquisición de personal, y en
el desarrollo del equipo.
Con los siguientes pasos:
 Desarrollo del Plan
de Recursos
Humanos
 Adquisición del
Equipo de Proyecto
 Desarrollo del
Equipo de Proyecto
 Dirigir el Equipo de
Proyecto
7. Gestión de las
Comunicaciones
 Distribución de
Información
 Gestionar las
Expectativas de los CONCLUSIONES
Participantes Para la desarrollo de un
 Informar el proyecto es necesario una
Rendimiento amplio conocimiento sobre
su fundamentación y las
arreas en las que se aplica,
claro se resalta una buena
Se plantean los procesos gestión, se debe tener claro
requeridos para adquirir las áreas del conocimiento
bienes y servicios desde que nos brindan guía
fuera de la organización adecuada para lograr un
8. Gestión de los proyecto exitoso, de este
ejecutante. Esta consiste en
Riesgos trabajo se puede concluir que
la planificación de la
adquisición, planificación es necesario seguir una serie
del requerimiento, de lineamientos que
requisición, selección de la ayudaran a aplicar las áreas
fuente, administración del del conocimiento y mejorar
contrato y término del la calidad de los proyecto, se
contrato. debe tener en cuenta la
forma correcta de desarrollo.
Con los siguientes pasos:
 Planificar las REFERENCIAS
Adquisiciones
Son los procesos que tienen  Efectuar [1]www.eoi.es/wiki/index.php/INTR
que ver con la identificación, Adquisiciones ODUCCI
análisis y respuesta al riesgo  Administrar las %C3%93N_A_LA_GESTI
%C3%93N_DE_PROYECTO
del proyecto. Esta consiste Adquisiciones S_en_Gesti
en la planificación de la  Cerrar las %C3%B3n_de_proyectos_2
gestión de riesgos, Adquisiciones [2] “Áreas del Conocimiento en la
Gestión de Proyectos” Jaime
identificación de los riesgos, Quintero Quintero,
análisis cualitativo de los
riesgos, análisis cuantitativo
de los riesgos, planificación
de las respuestas a los
riesgos, y monitoreo y
control de los riesgos.

Con los siguientes pasos: 10. Gestión de los

Interesados
Desarrolla los procesos  Planificar la
requeridos para asegurar la Gestión de Riesgos
generación, recopilación,  Identificar Riesgos
diseminación,  Realizar Análisis
almacenamiento y Cualitativo de
disposición final de la Riesgos
información del proyecto en  Realizar Análisis
forma adecuada y a tiempo. Cuantitativo de
Esta consiste en la Riesgos
planificación de las  Planificar Respuesta
comunicaciones, distribución a los Riesgos
de la información, reporte  Supervisar y Desarrolla estrategias de
del rendimiento / desempeño Controlar los gestión adecuadas para
y cierre administrativo. Riesgos lograr la participación eficaz
de los interesados a lo largo
Con los siguientes pasos: del ciclo de vida
9. Gestión de las del proyecto, con base en el
 Identificación de Adquisiciones análisis de sus necesidades,
Participantes intereses y el posible impacto
 Planificar las en el éxito del proyecto.
Comunicaciones