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SISTEMAS DE COSTOS
Prof. Asociado a cargo Cr. Alejandro Smolje
2° CUATRIMESTRE – 2014
Primera parte
INDICE DE TRABAJOS PRACTICOS
Parte I
1
1.01 - CASO: "LA MONO PRODUCTORA”
Una empresa que produce y comercializa un único artículo dispone de la siguiente información
general para el mes de abril:
3) Desembolsos
1. Compras de materias primas $ 720.000
2. Jornales Directos $ 300.000
3. Cargas sociales de jornales directos $ 210.000
4. Amortizaciones
- Maquinarias $ 40.000
- Muebles y Utiles de administración $ 10.000
- Rodados (afectados a comercialización) $ 5.000
5. Seguros afectados de la siguiente manera: $ 60.000
- Producción 50 %
- Administración 20 %
- Comercialización 30 %
6. Fuerza Motriz de máquinas $ 15.000
7. Jornales indirectos y cargas sociales $ 170.000
8. Sueldos administrativos y cargas sociales $ 120.000
9. Comisiones sobre ventas $ 150.000
10. Otros gastos
- De producción $ 10.000
- De administración $ 8.000
- De comercialización $ 2.000
Se requiere:
2
1.02. - CASO: "TALLERES GRAFICOS"
Una empresa editorial cuenta con un taller gráfico, donde imprime y vende una sola obra.
En un ciclo anual realizó las siguientes operaciones:
• Ejemplares impresos: 50.000 unidades (sin existencias en proceso a principio y fin de ciclo).
(*) Las oficinas administrativas están ubicadas en el mismo predio que la planta de producción,
ocupando el 20% del total.
Se requiere:
3
1.03. - CASO: "LOS ANGELES"
Para cada unidad producida se consumen 500 g. de materia prima "AA" y un envase.
Trabajan 10 operarios que cobran $ 40,- diarios cada uno y están dedicados a la elaboración de
los productos.
Un supervisor controla y dirige el trabajo de los operarios con un sueldo de $ 1.200,- mensuales.
Cuenta con una máquina que fue adquirida en el período a un costo de $ 60.000,-
Su vida útil estimada es de 10 años. La empresa aplica el método de amortización uniforme por
cuota fija mensual.
Todos los días, antes de comenzar el proceso productivo se acondiciona y lubrica la máquina; se
gastan diariamente para esta operación $ 40,-
Se requiere:
1. Determinar los costos totales mensuales de producción abiertos por naturaleza para obtener
16.000 unidades en 20 días de trabajo.
4. Determinar la variabilidad de cada uno de los elementos del costo de producción. Justificar.
4
1.04. - CASO: "ATEB S.A."
ATEB S.A. es una fábrica envasadora de pinturas que acondiciona en una sola presentación de
un litro.
Se pueden elaborar 10.000 unidades diarias según la capacidad de planta instalada para abastecer
el mercado trabajando 25 días por mes.
Se requiere:
1. Determinar los costos totales reales por elemento del costo para cada uno de los 3 meses.
5
1.05. - CASO: “ABACAB S.A.”
ABACAB S.A. es una empresa industrial monoproductora y muestra las siguientes cifras
presupuestadas y reales que reflejan la actividad en un período mensual.
PRESUPUESTO REAL
Otros Datos
• Considerar que la CF está compuesta por costos fijos y que la MOD es variable.
Se requiere:
5. Compare los resultados del mes y el valor del inventario final con ambos modelos.
6
2.01 - CASO: “COCA LOCA S.A.”
Una planta embotelladora de bebida sin alcohol expende su único artículo en botellas de un litro.
Adquiere la bebida en grandes cantidades que paga a $ 0,30 el litro. El costo de cada envase no
retornable es de $ 0,20.
Posteriormente se producen dos tipos de roturas que afectan tanto al líquido como al envase. En
la operación de Llenado es del 2% y en la de Cierre de la botella del 3%.
Se requiere:
3. Considerando que los envases rotos se venden a $ 1,00 el kilogramo y que cada uno de ellos
pesa 100 gramos, cual es el nuevo costo unitario de materia prima.
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2.02 - CASO: “1000-K”
Compras al exterior
Los Derechos de Importación y la Tasa de Estadística se aplican sobre el valor FOB más el flete
más el seguro. La misma base se utiliza para calcular los Honorarios del despachante. Para
calcular la base para aplicar el Impuesto al valor agregado y el Impuesto a las Ganancias a la
base anterior se le suman los Derechos y la Tasa de Estadística.
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario al que debe ingresarse cada materia prima al activo de la
compañía.
2. En base a los costos determinados en punto 1, determinar el costo unitario de Materia Prima
de:
a) 1 Kg. de chocolate al final del centro ELABORACIÓN
b) 1 chocolatín a la salida del centro ENVASADO.
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2.03 - CASO: “LA NORTEÑA S.A.”
La empresa La Norteña S.A. fabrica soportes de hierro, para esto en su planta se desarrollan tres
procesos: Corte, Doblado y Pulido.
Los soportes terminados pesan 0,500 kilogramos y el precio del hierro utilizado como materia
prima es de $ 5,00 por kilogramo.
Se requiere:
1. Determinar el peso de las planchuelas que La Norteña S.A. debe adquirir a su proveedor
para poder obtener soportes terminados de 0,500 kilogramos.
2. Calcular el costo de materia prima al final de cada proceso, considerando que las unidades
de costeo se miden:
a) En unidades
b) En kilogramos (si la empresa comercializa el producto en esa
unidad de medida).
3. Ídem punto 2-, considerando que las planchuelas que se quiebran en el proceso de doblado
se venden a $ 3,00 el kilogramo.
9
2.04 - CASO: “PURO ALCOHOL S.A.”
Una empresa envasadora de alcohol industrial comercializa éste en botellas de medio litro y de
un litro.
Compra el líquido a granel a $ 0,80 por litro puesto en su depósito. Los precios de los envases
son $ 0,30 cada botella de medio litro y $ 0,50 cada una de las de un litro.
Por almacenar el alcohol en el depósito en tanques de 25.000 litros tiene una evaporación del
8%. Al ser envasado en las correspondientes botellas se producen roturas de los productos
terminados que afectan al 5% de las unidades.
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario de materia prima de cada uno de los productos terminados
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2.05 - CASO: “SUGAR S.A.”
En el primer centro, se muele la caña de azúcar que se adquiere a los productores primarios a $
0,75 por kilogramo, con un rendimiento del 75%.
En el centro siguiente, la caña molida se refina, para obtener azúcar blanco de primera calidad.
En este proceso se pierde un 15% de la materia prima.
Se requiere:
2. Calcular el costo unitario de materia prima considerando que el desperdicio que se produce
en el segundo centro se vende como un subproducto de menor calidad a $ 0,13 el kilogramo.
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3.01 - CASO: “SOL Y PLAYA S.R.L.”
CENTRO PRELAVADO
En el primer centro los dos tipos de tela adquiridos para fabricar las sombrillas y las reposeras
son sometidos a un proceso de prelavado lo cual origina un estiramiento del 30%.
Para las sombrillas se utiliza tela lisa y para las reposeras tela rayada. Los costos de adquisición
de las telas son de $ 15,00 y $ 20,00 por metro respectivamente.
El tiempo de Mano de Obra directa para el proceso es de 8 HH por cada 500 metros de tela lisa y
de 8 HH por cada 500 metros de tela rayada. La tarifa de mano de obra directa para este centro es
de 8 $/HH
CENTRO CORTADO
En el segundo centro las telas son cortadas para proceder al armado de los productos. Las
sombrillas tienen 1,50 metros de cantidad neta de tela por unidad. Las reposeras tienen una
cantidad necesaria de tela de 0,80 metros.
El desperdicio de tela lisa es del 25% mientras que para la tela rayada el desperdicio es de un
20%.
Para cortar la tela necesaria para 1 sombrilla se requiere 0.5 HH, mientras que para cortar la tela
necesaria para una reposera se insumen 0.8HH. La tarifa horaria en este centro es de 10 $/HH
CENTRO TERMINACION
En el tercer centro se produce el armado de los productos. Para las sombrillas se utilizan
estructuras de aluminio las cuales se compran a un proveedor a $ 3 por unidad. Para las
reposeras se arman estructuras de madera que contienen una cantidad neta de 1,70 mts cada una.
Para ello se adquieren las varillas a $ 2,50 por metro. Estas varillas son pulidas (proceso en el
cual pierden el 2% de su peso) y luego son cortadas para armar las estructuras. En el proceso de
corte se produce un desperdicio del 15%.
Los tiempos de Mano de Obra Directa son de 1.50 HH y 2.5 HH por unidad de producto
terminado, siendo la tarifa 12 $/HH.
Se requiere:
1. Determinar el costo de materia prima y MOD de los productos en cada uno de los procesos.
2. Idem punto 1, considerando que el desperdicio de telas puede ser vendido a un tercero a 5
$/Kg. Asuma una relación de 0,300 Kg. por metro de tela.
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3.02 - CASO: “PASTA LINDA S.C.”
La empresa PASTA LINDA S.C. Se dedica a la elaboración de fideos y ravioles dietéticos, para
ello cuenta con tres centros productivos: AMASADO, RELLENO Y CORTE, y ENVASADO.
En el primero se prepara la masa, común a los dos artículos; una vez obtenida se deposita en el
almacén de semielaborados, que de acuerdo a los vales de requisición de fábrica efectúa las
transferencias al segundo centro; se logran los ravioles y los fideos. El centro ENVASADO se
dedica a acondicionar los artículos para la venta.
CENTRO AMASADO
En este centro se procede a mezclar y a amasar harina integral, harina de soja y huevos según la
siguiente especificación para un Kg. de masa.
Huevos
Cantidad necesaria 0,010 kg 100% $ 1,00 /kg
Harina de soja
Cantidad neta 0,135 kg 90% $ 0,20 /kg
Para la elaboración de los ravioles a la masa que ingresa del almacén de semielaborados se le
adiciona un relleno compuesto por verdura y ricota, cuyo costo es de $ 0,50 por Kg. Cada
kilogramo de ravioles contiene 400 grs. de relleno.
En este centro se registra un rendimiento del 120% para la masa que se destina a los tallarines, en
cambio para los ravioles el desperdicio generado por el corte es del 10% para todas las materias
primas utilizadas y tiene un valor de venta en el mercado, como alimento para el ganado, de $
10,00 los 100 Kgs.
El tiempo de obra directa de cada producto es: Ravioles 0,05 HH por kilogramo, Fideos 0,02 HH
por kilogramo. La tarifa del centro es 11 $ /HH
CENTRO ENVASADO
Los fideos se envasan en bolsas que contienen 300 grs. El costo de la bolsa es de $ 0,05 c/u. Los
ravioles son colocados en cajas de cartón que presentan dos planchas de 24 unidades cada una y
un contenido neto por caja de 250 grs. El costo de cada caja es de $ 0,10. En este centro se
registran roturas en las bolsas del 5% a nivel de producto terminado en tanto que los ravioles y
cajas no registran desperdicio alguno.
El tiempo de mano de obra de cada producto es: Caja de Ravioles: 0,06 HH/caja; Bolsa de
Fideos: 0,03 HH/bolsa. La tarifa del centro es 8 $/HH
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Se requiere:
1. Obtener las cantidades necesarias de materia prima para producir 54.000 cajas de ravioles y
22.800 bolsas de fideos.
2. Determinar el costo unitario de materia prima y MOD de los productos que se elaboran en
cada centro.
3. Determinar el costo unitario de materia prima y MOD de ambos productos asumiendo que
existe un único centro productivo constituido por tres operaciones.
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3.03 - CASO: “NAVIDAD”
NAVIDAD S.A. Es una empresa que se dedica a la elaboración de pan dulce y budines
dietéticos, contando para ello con cuatro centros productivos: MEZCLADO, AMASADO,
ELABORACION y ENVASADO.
CENTRO MEZCLADO
En el centro Mezclado, se produce la masa que servirá para la elaboración de ambos productos.
La misma se obtiene mezclando harina leudante, agua, azúcar, leche y huevos de acuerdo a las
siguientes especificaciones para un kilogramo de masa:
Las Materias primas se procesan en mezcladores, los cuales son operados por 2 operarios cada
uno. Por cada proceso se obtienen 100 Kilogramos de masa, insumiendo 1.2 HM.
La tarifa de Mano de obra directa es 9 $/HH.
CENTRO AMASADO
En el segundo centro, el amasado es mecánico, perdiéndose un 12,5% de la masa en la máquina.
Luego de que la masa es retirada de la maquina, se deja descansar durante unas horas hasta que
haya alcanzado un mayor volumen, siendo su rendimiento del 140%. Para la obtención del pan
dulce, se le adiciona a la masa, frutas abrillantadas y secas, las cuales son adquiridas a un
proveedor cortadas y picadas.
Un kilogramo de pan dulce contiene, 700 gramos de masa, 100 gramos de frutas secas y 200
gramos de frutas abrillantadas. Se pierde un 20% de las frutas secas. A los budines no se les
incorpora ninguna otra materia prima. Los valores de compra de los agregados son: $ 0,75 / Kg.
para las frutas secas y $0,50 / Kg. para las frutas abrillantadas.
El tiempo de Mano de obra directa es 0,02 HH/kg para la masa de pan dulce y 0,01 HH/kg. La
tarifa es 10 $/HH
CENTRO ELABORACIÓN
En el centro elaboración, los productos se colocan en moldes antes de ser sometidos a un proceso
de cocción, en el cual pierden el 5% del peso. Cada pan dulce luego del proceso de cocción pesa
un kilogramo y medio y cada budín 600 gramos
El tiempo de Mano de obra directa es 0,01 HH/unidad para ambos productos. La tarifa es 8$/HH
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CENTRO ENVASADO
El tiempo de Mano de obra directa es 0,05 HH/unidad para ambos productos. La tarifa es 5 $/HH
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario de materia prima y MOD de los productos que se elaboran en
cada centro.
2. Calcular la cantidad necesaria de las distintas materias primas para la producción de 1.000
bolsas de pan dulce y 500 budines.
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3.04 - CASO: “RENDIMIENTO S.C.”
Una empresa que fabrica varios productos nos suministra la especificación técnica de uno de
ellos.
El producto se comercializa por kilogramo y en el sector productivo pasa por los centros 1 y 2 y
en este último por las dos operaciones que se realizan. Los rendimientos en cada centro son los
siguientes:
CENTRO 1: 95%
CENTRO 2: Operación I: 85%
Operación II: 90%
El costo de reposición de la única materia prima que se utiliza es de $ 12,00 por kilogramo. Los
datos de mano de obra directa son los siguientes:
En el centro 1 trabajan dos operarios y la tarifa horaria de mano de obra directa es de $ 7,50. El
centro 2 tiene un costo mensual de remuneraciones de mano de obra directa de $ 3.840, generado
por 3 operarios que trabajan 160 horas mensuales cada uno.
El total de cargas sociales para ambos centros representa el 70% del costo de mano de obra
directa.
Se requiere:
1. Determinar el costo primo unitario por centro de costos (abierto por elemento de costo).
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3.05 - CASO: “L.M. S.R.L.”
CENTRO ELABORACIÓN
El tiempo total que insume la producción del mes es de 640 horas hombre.
La tarifa horaria de mano de obra directa del centro es de $ 12,50 y las cargas sociales
representan el 45% sobre las remuneraciones.
CENTRO ACONDICIONAMIENTO
En el centro trabajan cinco operarias que perciben una remuneración de $ 8,00 por hora y
desarrollan sus actividades de lunes a viernes de 7.00 a 16.00 horas, en cada jornada de trabajo
utilizan una hora para cambiarse de indumentaria y almorzar.
En este centro las cargas sociales representan un 40% sobre las remuneraciones.
Se requiere:
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3.06 - CASO: “PACKS S.R.L”
Packs SRL es una embotelladora dedicada a la elaboración y envasado de una bebida cola en
botellas de 1,5 litros. Las mismas se comercializan en packs de 12 unidades.
Para el mes en curso se dispone de la siguiente información acerca del único centro de costos en
donde se lleva a cabo el proceso productivo:
Operación Costo
Mezcla $ 143,75 para 1.000 litros
Llenado $ 0,625 por botella terminada
Empaque $ 0,3125 para 1 pack de 12 botellas
Se requiere:
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4.01 - CASO: “El BUCO S.R.L.”
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Los costos presupuestados anualmente son :
Se requiere:
1. Calcular el costo de carga fabril mensual presupuestado para cada centro de costos clasificado
por variabilidad.
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4.02 CASO: “TUBY 3”
Para poder efectuar la asignación de los costos presupuestados del mes se cuenta con los
siguientes datos:
CENTRO Superficie Valor de Consumo Consumo Vales Consumo N° Pers.
m2 máquinas de M.P. de vapor de eléctrico Ocupadas
promedio promedio M.P. medio
ELABORACIÓN 2.000 $ 200.000 $ 360.000 90 % 120 1.000 kw 10
ENVASADO 500 $ 500.000 $ 90.000 10 % 80 500 kw 3
ALMACENES 600 250 kw 2
COMEDOR 250 200 kw 2
CALDERA 100 $ 50.000 200 kw 1
COMERCIAL 250 200 kw 5
ADMINISTRACIÓN 300 150 kw 2
Totales 4.000 $ 750.000 $ 450.000 100 % 200 2.500 kw 25
Se requiere:
1. Calcular el costo de carga fabril mensual presupuestado para cada centro de costos
clasificado por variabilidad inclyendo la asignación de los costos de los departamentos de
servicios a los centros productivos.
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4.03 CASO: “GASTEN S.A.”
GASTEN S.A. es una empresa que se dedica a la producción de dos artículos HEPARINA y
HEPARINOIDE, en su planta ubicada en el gran Buenos Aires, la que esta compuesta por dos
centros productivos: REDUCCION y PURIFICADO, y dos centros de servicios: COMEDOR y
CALDERA.
Se requiere:
1. Calcular el costo de carga fabril mensual presupuestado para cada centro de costos
clasificado por variabilidad.
23
4.04 CASO: “MADERON S.C.A.”
Se requiere:
2. Establecer el costo unitario de carga fabril del centro CEPILLADO sabiendo que el proceso
es mecánico y que el tiempo de elaboración es de 7 horas máquina para un escritorio y de 0,75
horas máquina para un borrador.
4. ¿Cuál sería el costo unitario de carga fabril si el módulo fuera jornales directos y la tarifa
horaria de mano de obra directa fuera de $ 2,50 / hora?.
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4.05 CASO: “GITACHO S. A.”
GITACHO S.A. arma dos artículos: radios y televisores. En su centro productivo MONTAJE,
los productos ya armados circulan sobre una cinta transportadora hasta llegar a los operarios que
colocan los tornillos para cerrar el armazón del aparato. En el caso de los televisores se colocan 8
tornillos por armazón y en el de las radios sólo 4. La velocidad de la cinta es constante, por lo
tanto los artículos utilizan el mismo tiempo de máquina, aunque para producir televisores es
necesario que trabajen simultáneamente dos operarios.
El centro tiene una capacidad de producción de 10.000 radios y 5.000 televisores en el mes.
Se requiere:
25
4.06 CASO: “TUBY 4”
El centro ENVASADO de la empresa TUBY S.A. Acondiciona para su venta tres presentaciones
de su rico chocolate: Bombón, Short y Familiar.
En este centro, que es altamente mecanizado, a los chocolates transferidos del centro anterior se
les agrega mediante máquinas muy modernas el papel metalizado protector y luego el envoltorio
con la identificación comercial del producto.
Los tiempos de proceso varían según la presentación: en una hora de máquina se pueden
acondicionar 3.000 unidades de Bombón o 1.800 unidades de Short, mientras que cada unidad de
Familiar demanda 0,01 hora máquina. En el mes bajo análisis la producción ascendió a 258.000
unidades de Bombón y 11.200 unidades de Familiar utilizando a pleno la capacidad disponible.
Se requiere
1. Determinar el costo unitario de carga fabril del centro envasado de cada uno de los
productos.
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4.07 CASO: “EL SOL NACIENTE CORPORATION”
Esta firma ha comenzado sus actividades hace más de una década y destina sus esfuerzos a la
fabricación de radios portátiles transistorizadas.
Sus dos modelos "Espoca" y "Distorsix" se procesan en su único centro de costo (ARMADO)
que cuenta con la más avanzada tecnología.
Información
importante ESPOCA DISTORSIX
Horas máquina 0,01666 H maq. / unidad 0,025 H maq. / unidad
Operarios
Directos 2 operarios 3 operarios
Producción
mensual 30.000 unidades 20.000 unidades
Se requiere:
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4.08. - CASO: "EL DEBATE"
REQUERIMIENTO
Determinar el costo unitario de carga fabril de cada artículo en los siguientes casos:
1.2.a Tras solicitar la ampliación de los datos relativos al centro CEPILLADO, nos
informaron que el proceso es mecánico y que los tiempos de elaboración de cada artículo son los
siguientes:
1.2.b Suponer que la empresa en cuestión realiza el cepillado manualmente e informa los
tiempos de operario detallados a continuación:
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5.01 CASO: “DUL-C S.A.”
CENTO ELABORACIÓN
En este centro se procede a preparar los dulces con las siguientes especificaciones:
Mat.
Prima Dulce de cereza Dulce de frutilla Rendim. Precio
Almíbar Cant. neces. 1,000 lt Cant. Neta 0,900 lt 90% $ 1,20 / lt
Azúcar Cant. neta 0,100 kg Cant. Neta 0,120 kg 92% $ 2,07 / kg
Cereza Cant. neta 0,050 kg - - 92% $ 4,60 / kg
Frutilla - - Cant. Neta 0,030 kg 90% $ 3,60 / kg
Procesar en este centro 1 Kg. de dulce de cualquiera de los dos sabores requiere 0,03 horas
hombre.
El nivel previsto de actividad mensual es de 7.500 Kg. de Dulce de Cereza y 8.000 Kg. de Dulce
de Frutilla.
Las cargas sociales sobre MOD del centro para el mes en curso ascendieron a $ 3.400.
.
CENTO ENVASADO
En este centro se envasan en frascos de 120 gramos los dulces fabricados en el centro anterior.
Luego se someten a pasteurización. El proceso lo realiza una máquina que es atendida por dos
operarios directos.
El rendimiento de este proceso es del 80% para los frascos de dulce de cereza y del 75% para los
de frutilla (afectan envase y contenido). Para envasar un frasco de dulce de cerezas (DC) se
necesitan 0,0045 horas máquina, en cambio el de frutilla (DF) necesita 0,0051 horas máquina. El
valor de reposición de los frascos utilizados para la producción es de 0,24 $.
El nivel previsto de actividad mensual es de 50.000 frascos DC y 50.000 frascos DF.
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La empresa no paraliza sus actividades en el período de vacaciones, el personal se reemplaza con
personal temporario.
La tarifa horaria de mano de obra directa válida para ambos centros es de $ 8,00 / hora
Las cargas sociales sobre MOD del centro para el mes en curso ascendieron a $ 5.300
Se requiere:
2. Establecer la cantidad necesaria de materia prima almíbar para producir 80.000 frascos de
Dulce de Cereza y 100.000 frascos de Dulce de Frutilla.
3. Calcular el precio de venta de cada DF, si se quiere cubrir con el mismo el costo de
producción, un 3% de ingresos brutos, 8% de gastos comerciales, 4% de gastos
administrativos y obtener una utilidad del 15% (todos los porcentajes calculados sobre el
precio de venta).
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5.02 CASO: “COFFEE S.A.”
COFFEE S.A., para llevar a cabo estas tareas, cuenta con una planta propia y un local alquilado
para almacenar las materias primas. Se halla dividida contablemente en tres centros productivos:
TORRADO Y MOLIDO, DESHIDRATADO y ENVASADO; y con dos departamentos de
servicios: MANTENIMIENTO y ALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS.
Este centro posee dos operaciones, Tostado y Molido. Allí los granos de café son sometidos a un
proceso de tostado y posterior molido. La llevan a cabo dos operarios que se encargan de
remover los granos para evitar su sobretostado, no obstante lo cual se pierde materia prima por
esta causa. Una vez tostados los granos, se vierten en un molino de donde sale el café molido.
La tarifa horaria de mano de obra directa del centro es de $ 15 y el porcentaje de cargas sociales
sobre MOD es del 31%
Para obtener 40 Kg. de Café Tostado se requieren 1,9 horas de trabajo de cada operario, y para 5
Kg. de Café Molido 6 minutos de cada operario.
Por cada 1.000 Kg. de Café Tostado que ingresa a la operación molido se pierden 50 Kg.
El rendimiento de la operación Tostado es del 95%.
El nivel previsto de actividad mensual es de 11.400 Kg.
CENTRO DESHIDRATADO
En este centro el Café Molido se ingresa en una red de pulido acero inoxidable, en la cual se
prepara la infusión, agregándose agua y azúcar. Esta tarea es totalmente mecánica y se obtiene
así el Café Instantáneo. Las materias primas que se usan presentan los siguientes rendimientos
para 1 Kg.
El costo del azúcar es de $ 0,55 por Kg.. El N. A. P. del período es de 3.420 Kg. que insumen
200 horas máquina.
CENTRO ENVASADO
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La especificación para ambos productos es la siguiente:
Los desperdicios que se producen en la materia prima se deben al proceso de envase, en tanto
que la rotura de frascos son ocasionadas por el manipuleo de los mismos una vez llenos. Este
proceso es totalmente automático, y se lleva a cabo en máquinas envasadoras. Por hora máquina
de trabajo se envasan 80 bolsas de 1 Kg., 120 frascos de 1/2 Kg. ó 90 frascos de 1 Kg.
indistintamente.
Mante
Base de Torrado Deshi Enva nimien Almacén Comer
Concepto Total distribución y Molido dratado sado to MP cial
Comisiones s/ventas 44.500 Directo 44.500
Alquiler Almacén MP 8.500 Directo 8.500
Alquiler Of. Ventas 6.000 Directo 6.000
Amortización maquinarias 20.000 Directo 5.000 8.700 6.300
Amortización edificio 2.000 Superf. m2 400 600 700 100 200
Valor de
Seguros máquinas 2.400 máquinas 600 1.044 756
Sueldo Gerente Comerc.
y Cargas Soc 15.000 Directo 15.000
Sueldo Gerente Planta Personal
y Cargas Soc 14.800 ocupado 5.600 1.600 2.400 3.200 2.000
Sueldos Superv y Cs. Soc 25.000 Directo 8.000 4.000 4.000 5.000 4.000
Repuestos de máquinas 6.400 Directo 1.400 2.800 2.200
Jornales indir y Cs. Soc 44.700 Directo 3.900 5.800 10.000 18.000 7.000
Consumo
Eléctrico
Luz y Fuerza Motriz 12.000 normal 6.000 2.400 1.200 1.600 800
Total distrib. Primaria 30.900 26.944 27.556 27.900 22.500 65.500
Ordenes de -
Mantenimiento 27.900 reparación 9.765 12.555 5.580 27.900
Almacén MP 22.500 Vales de MP 5.625 5.625 11.250 -22.500
Total distrib. Secundaria 46.290 45.124 44.386 0,00 0,00 65.500
I.V.A. 1.138,26 1.015,39 1.007,22
Se requiere:
33
5.03 CASO: “NI MIRES S.R.L.”
CENTRO MEZCLA
Se encarga de producir las distintas cremas bases aromatizadas: fresh, almendras y glicerina. Las
especificaciones para 1 Kg. de cremas bases son las siguientes:
Unidad
Materia de %
prima medida Rendimiento Cantidad Fresh Almendras Glicerina
Sal sódica Kg. 80% Neta 0,30 0,25 0,20
G. vegetales Kg. 90% Neta 0,55 0,50 0,45
A. lanolina Lt. 97% Necesaria 0,05 0,05 0,05
F. fresh Lt. 82% Necesaria 0,12
A. almendras Lt. 75% Neta 0,20
Glicerina Lt. 90% Neta 0,30
Hs. Hombre 0,08 0,11 0,08
Tiempos de elaboración
Hs. Máquina 0,04 0,055 0,04
El nivel previsto de actividad mensual del centro MEZCLA de cada una de las cremas bases es:
Fresh 10.000 Kg. , Almendras 8.000 Kg. y Glicerina 15.000 Kg.
La tarifa horaria de mano de obra directa es de $ 10 y las cargas sociales representan el 49% del
costo de la mano de obra directa
CENTO MOLDEADO
En esta etapa las cremas bases se moldean para formar los panes de jabón y son sometidas a un
proceso de deshidratación que los endurece. En esa etapa pierden el 15% de peso por pérdida de
humedad. Los productos terminados son desmoldados y transferidos al centro siguiente. En el
desmoldado se produce la rotura del 3% de las unidades.
34
CENTRO ENVASADO I
Finalmente los jabones de Almendras y Glicerina son envasados en un estuche de cartón, cuyo
precio unitario es de $ 0,12 / unidad. En ese proceso se descartan el 1,5% de los jabones y el 5%
de los estuches. El nivel previsto de actividad mensual es de 65.000 un de Almendras y 87.000
un de Glicerina. El tiempo de elaboración por estuche de Jabón de Almendras o Glicerina es de
0,003 horas máquina.
CENTRO ENVASADO II
A los jabones Fresh se les efectúa el tallado de la marca NI MIRE, perdiéndose en ese proceso el
0,5% del peso de la unidad y el 2% de las unidades por rotura de las mismas, finalmente es
envasado en un pack de celofán de tres unidades. El costo del envoltorio por unidad terminada es
de $ 0,15 / pack. El nivel previsto de actividad mensual es de 18.000 packs de Fresh x 3 un. El
tiempo de elaboración por pack de tres Jabones Fresh de 3,2 minutos máquina.
CARGA FABRIL
La distribución primaria de los elementos de la carga fabril entre centros de costos la efectuó el
contador de costos:
Envasado Envasado
Conceptos Mezcla Moldeado I II Mantenim. Enfermer Alm.M.P.
J. Indirectos y Cs Soc $ 5.000 $ 21.600 $ 5.400 $ 6.000 $ 20.000 $ 4.000 $ 5.000
Fuerza motriz $ 900 $ 300 $ 120 $ 108 $ 60 $ 24 $ 48
Amortiz. Máquinas $ 3.000 $ 25.000 $ 6.000 $ 5.000 $ 1.000
Sueldos superv.y C.S. $ 10.000 $ 11.500 $ 9.000 $ 9.000 $ 15.000 $ 3.600 $ 7.000
Seguros máquinas $ 360 $ 3.000 $ 720 $ 600 $ 120
Seguros M. Primas $ 850
Amortización edificio $ 1.250 $ 1.250 $ 1.500 $ 1.000 $ 500 $ 250 $ 1.750
Varios semifijos $ 2.380 $ 12.325 $ 1.430 $ 452 $ 2.620 $ 1.926 $ 2.392
Envasado Envasado
Base Mezcla Moldeado I II Mantenim. Enfermer Alm.M.P.
Ordenes de reparación 5 45 20 20 10
Superficie (m2) 250 250 300 200 100 50 350
Vales de requisición
MP 65 25 10
Consumo Kw. 1.500 5.000 2.000 1.800 1.000 400 800
Personal ocupado 24 15 6 6 13 3 6
Se requiere:
1. Determinar los costos unitarios de todos los productos elaborados en cada centro.
2. Determinar el precio de venta del pack de jabones Fresh, si con el mismo se desea recuperar
el costo de producción más un 10% de gastos comerciales y un 15% de utilidad, ambos
calculados sobre el precio de venta.
3. Establecer la cantidad de materia prima Sal Sódica necesaria para obtener 20.000 packs de Jabones
Fresh, 100.000 Jabones de Glicerina y 50.000 Jabones de Almendras.
35
5.04 -CASO: “A. C. y T. S.A.”
CENTRO ELABORACIÓN
Elabora dos tipos de aceites comestibles: de Girasol y de Maíz. Se introducen en el proceso las
materias primas con el fin de triturarlas para obtener el semielaborado previa selección de las
materias primas en el momento de ingresarlas en la máquina.
Costo de
Concepto Aceite Girasol (1 litro) Aceite Maíz (1 litro) Rendimiento Reposición
98%
Girasol Cant. necesaria 3,0 Kg. $ 0,50 / Kg.
96,5%
Maíz Cant. Necesaria 1,95 Kg. $ 0,60/ Kg.
En el proceso se utiliza una máquina para la trituración que puede producir por hora de trabajo
130 litros de Aceite de Girasol o 200 litros de Aceite de Maíz. La mano de obra directa se utiliza
en la operación de selección y carga de la máquina pudiendo obtener por hora hombre 195 Kg.
seleccionados de cualquiera de las dos materias prima.
La tarifa horaria uniforme para el centro es de $ 7,80.
El nivel previsto de actividad mensual del centro es 66.300 litros de Aceite de Girasol y 88.000
litros de Aceite de Maíz.
Las cargas sociales derivadas de Mano de obra directa presupuestadas para el mes son $ 3.000.
Asimismo durante el mes se provisionan:
- Vacaciones MOD y Cargas sociales $ 800 (el centro paraliza su actividad por medio mes con
motivo del período de vacaciones anuales en el mes de Febrero)
- SAC MOD y Cargas sociales $ 1.600.
- Feriados MOD y Cargas sociales $ 800.
36
CENTRO ENVASADO:
En este centro se envasa el aceite en presentaciones de 0,750 litros y 1,500 litros de Aceite de
Girasol, Maíz o Mezcla. El proceso es totalmente mecánico.
Las especificaciones son las siguientes:
Los envases tienen un rendimiento del 95%, produciéndose la pérdida de las unidades antes de
incluirse el líquido. El valor de los envases de 0,750 lts. es de $ 0,95 / unidad y el de los de 1,500
lts. es de $ 1,425 / unidad. El envasado de botellas de 0,750 litros insume 0,002 horas máquina,
en tanto las botellas de 1,500 litros demandan 0,003 horas máquinas por unidad.
El nivel previsto de actividad mensual del centro es:
CARGA FABRIL
La distribución primaria y secundaria de Cargas Fabriles fue la siguiente:
37
Elaborac. Envas.
TOTAL C.F.V. 0 0
TOTAL C.F.F. 42.775 65.050
TOTAL C.F.S.F 80.725 45.431
Se requiere:
2. Establezca la cantidad de cada una de las materias primas que se necesitan consumir para
poder producir 15.000 botellas de Aceite de Girasol de 0,750 lts.
38
5.05 CASO: “NORSUY S.A.”
Centro Elaboración
El Centro Elaboración posee dos operaciones donde produce las dos variedades de sopas
instantáneas que envasa en el centro siguiente.
Los tiempos de elaboración por cada 10 litros de producto a salida de la operación son 0,005
Horas Máquina para la Sopa de Arvejas y 0,007 Horas Máquina para la Sopa de Espárragos.
Este centro, cuyo proceso es principalmente mecanizado, cuenta con tres máquinas donde se
desarrollan las operaciones de Mezclado y Deshidratado, siendo atendida cada una por dos
operarios directos. La tarifa horaria de mano de obra directa del centro es de $ 8,00. Las cargas
sociales de los jornales directos en todos los centros representan el 45% de los mismos.
El nivel previsto de actividad mensual del centro es de 10.000 Kg. de sopa de arvejas
deshidratada y 5.000 Kg. de sopa de espárragos deshidratada.
Centro Envasado
Las sopas deshidratadas se envasan en sobres de 5,5 gramos que se venden en cajas de 4 sobres
cada uno.
El proceso de envasado es realizado por máquinas que son operadas por un operario directo cada
una. Aun así el proceso es principalmente mecanizado.
El rendimiento de los semielaborados es de 91,2% para las sopas de arvejas ( el 67% de la
merma se vende a $ 7,00 el kilogramo ) y del 92,6% para las sopas de espárragos ( esta merma
no tiene valor de recupero ). Los sobres para ambos productos tienen un rendimiento del 96% y
su precio es de $ 4,80 el millar, las cajas de los dos productos no tienen mermas y su precio es de
$ 0,03 por unidad.
En este centro se procesan 1 caja de sopa de arvejas en 0,0035 horas máquina y 2.237 cajas de
sopa de espárragos en ocho horas máquina. La tarifa horaria de mano de obra directa del centro
es de $ 8,00.
39
El nivel previsto de actividad mensual del centro es de:
Sopa de Arvejas 414.000 cajas
Sopa de Espárragos 210.000 cajas
Otros datos
La distribución primaria y secundaria de Cargas Fabriles fue la siguiente:
Base de Elabora Almacen
Concepto distribuc. Variabilidad Total Ción Envasado Manten. Comedor De MP
Amortización
Edificio Superficie FIJO $ 2.000 $ 800 $ 720 $ 160 $ 200 $ 120
Sueldo Gerente Personal
Planta y CSoc ocupado FIJO $ 15.000 $ 4.200 $ 4.800 $ 2.400 $ 1.800 $ 1.800
Amortización
Máquinas Directo FIJO $ 19.167 $ 5.000 $ 12.500 $ 1.667
Sueldos
Supervisores
y C.Soc. Directo FIJO $ 60.255 $ 16.263 $ 16.277 $ 10.688 $ 9.352 $ 7.675
Costos directos
SF Directo SEMIFIJO $ 50.978 $10.997 $ 17.243 $ 3.672 $ 18.288 $ 778
Remuneración
indirecta
empleados y
C.Soc Directo SEMIFIJO $ 30.000 $ 15.000 $ 7.800 $ 7.200
Repuestos de Valor
máquinas máquinas SEMIFIJO $ 2.300 $ 600 $ 1.500 $ 200
Consumo
Luz y F M eléctrico VARIABLE $ 11.000 $ 3.000 $ 5.000 $ 1.200 $ 400 $ 1.400
Total distribuc.
Primaria $ 40.860 $ 58.040 $ 33.120 $ 37.840 $ 20.840
Personal
Comedor ocupado SEMIFIJO $ 37.840 $ 12.040 $ 13.760 $ 6.880 -$ 37.840 $ 5.160
Ordenes
de
Mantenimiento reparación SEMIFIJO $ 40.000 $ 12.000 $ 24.000 -$ 40.000 $ 4.000
Almacen MP Vales MP SEMIFIJO $ 30.000 $ 19.500 $ 10.500 -$ 30.000
Total distribuc.
Secundaria $ 84.400 $ 106.300 $0 $0 $0
Presupuesto
Carga Fabril $ 86.400 $ 110.000 $0 $0 $0
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario de cada uno de los productos abierto por centro y por proceso.
2. Determinar la cantidad necesaria de espesante para una producción de 100.000 cajas de
sopas deshidratadas de espárragos.
3. Determinar el precio de venta de una caja de sopas de arvejas si se quisiera cubrir los costos de
producción, los gastos comerciales de un 18% y una utilidad del 12%, ambos porcentajes calculados
sobre el precio de venta.
40
5.06 CASO: “CUANTA TOS S.A.”
Centro Elaboración
En este centro se elaboran los dos productos Mucotos y Pulmotos en un tanque de 500 litros de
capacidad, y la información técnica para 1 litro de cada producto es la siguiente:
Mucotos : 1 litro de jarabe contiene 50 gramos de Butamirato, 0,050 litros de Alcohol Etílico,
0,250 litros de Propilenglicol y 0,650 litros de Jarabe Simple. El rendimiento de todas las
materias primas es del 90 %.
Pulmotos : 1 litro de jarabe contiene 15 gramos de Bromexina, 0,152 litros de Alcohol Etílico,
0,833 litros de Jarabe Simple. El rendimiento de todas las materias primas es del 95 %.
El Jarabe Simple es un semielaborado que también se fabrica en el centro, y cada litro del
mismo contiene 0,700 litros de Agua Desionizada y 0,250 kilogramos de Azúcar. El rendimiento
de ambas materias primas es del 95 %.
El proceso de cualquiera de los dos productos (Mucotos o Pulmotos) demanda 8 horas máquina
para un lote de 500 litros, el Jarabe Simple demanda 0,01 hora máquina por litro. Cada máquina
es atendida por un operario directo, la tarifa horaria de mano de obra directa del centro es de $
10. Las cargas sociales representan el 40% de los jornales en todos los centros.
El nivel previsto de actividad es de 42.500 litros de Mucotos y 17.000 litros de Pulmotos.
Centro Llenado
En este centro se envasan los jarabes en frascos de 150 mililitros ( 0,150 litros ) o de 30 mililitros
( 0,030 litros ) el Mucotos y de 100 mililitros ( 0,100 litros ) el Pulmotos. En este centro se
produce una merma en el momento de llenar los frascos del 5 % del jarabe por derrames (para
cualquiera de los dos productos), los frascos vacíos no sufren ninguna merma y se descartan el 5
% de los frascos llenos de 150 mililitros o de 100 mililitros y el 3 % de los frascos llenos de 30
mililitros.
El llenado de los frascos demanda 0,003 hora hombre para los frascos de 30 mililitros, 0,004
hora hombre para los frascos de 100 mililitros y 0,006 hora hombre para los frascos de 150
mililitros. La tarifa horaria de mano de obra directa del centro es de $ 8,00 .
El nivel previsto de actividad es de 51.000 frascos de Mucotos x 150 mililitros, 153.000 frascos
de Pulmotos x 100 mililitros y 104.000 frascos de Mucotos x 30 mililitros.
Centro Estuchado
En este centro se colocan los frascos en estuches agregándole a cada unidad un prospecto. El
proceso es totalmente manual y el tiempo que demanda el estuchado de cada unidad es de 0,01
hora hombre para cualquiera de los tres productos. La tarifa horaria de mano de obra directa del
centro es de $ 7,00.
Durante el estuchado se produce una merma del 4 % que afecta a las unidades de 30 mililitros y
las otras tienen un rendimiento del 98 % (las mermas afectan a la unidad terminada).
El nivel previsto de actividad del centro es de 50.000 unidades de Mucotos x 150 mililitros,
100.000 unidades de Mucotos x 30 mililitros y 150.000 unidades de Pulmotos x 100 mililitros.
41
Los costos mensuales presupuestados son los siguientes:
El costo del agua se incluye en los costos directos del centro no se toma como materia prima.
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario de cada uno de los productos abierto por centro y por proceso.
42
2. Calcular cual debería ser el precio de venta de cada unidad de Pulmotos x 100 mililitros si la
empresa quiere obtener un 8 % de utilidad y los gastos comerciales se estiman en un 32 %,
ambos calculados sobre el precio de venta.
43
α JOR”
5.07 CASO: “α
La empresa " α Jor" se dedica a la fabricación de dos tipos de alfajores sobre recetas propias
que los hacen únicos en el mercado de Capital Federal y el interior del país.
- α Jor de Dulce de Leche (ADL)
- α Jor de Dulce de Leche bañado en Chocolate (ADC)
Ambos alfajores se venden por unidad, mientras que los bañados en chocolate, además se
acondicionan para venderse en cajas de 12 unidades.
Para ello cuenta con tres centros productivos: Horneado, Armado y Envasado y dos
departamentos de servicios indirectos: Comedor y Mantenimiento.
CENTRO HORNEADO
En este centro se hornean las tapas que son compradas al proveedor habitual. Las tapas se
compran en bolsas de 1000 unidades y se pagan a 30 días.
CENTRO ARMADO
En este centro se arman ambos tipos de alfajores, produciéndose en este proceso un rendimiento
del 80% previo al bañado. Cada alfajor lleva dos tapas. A las tapas se las rellena con dulce de
leche, para lo cual se necesita para cada alfajor de cualquier tipo 10 gr. El mismo es comprado a
3$/kg en el mercado local. A los alfajores de Chocolate se les efectúa además un baño de
chocolate. La cantidad neta de chocolate por alfajor es de 12 gr y se produce una merma del 4%
del mismo. El Chocolate se compra a 4$/kg.
A los alfajores de Dulce de Leche se les efectúa un baño de azúcar, siendo su costo de
0,02$/alfajor. En el proceso del baño el rendimiento de los alfajores es del 100%.
En una hora hombre se procesan 100 ADL u 80 ADC. La tarifa de Mano de Obra Directa para el
centro es de 5$/hh. El módulo de aplicación de la carga fabril en este centro es horas hombre y el
nivel previsto de actividad de 25600 unidades de ADL y 38400 u de ADC.
CENTRO ENVASADO
En este centro se envasan los productos es sus respectivas presentaciones. A todos los alfajores
se los envuelve en papel metalizado para su conservación. Este papel es comprado en bobinas de
100 mts a un precio de $ 20 por bobina. La cantidad neta de papel por alfajor es de 15 cm. En el
proceso de envoltorio de los alfajores se produce un desperdicio del 10% que afecta a ambas
materias primas. Las cajas son adquiridas a 0,50 $/u y no tienen desperdicio.
La máquina envasadora tarda 9 segundos para envolver cada alfajor y 18 segundos para después
colocarlos en la caja de 12 unidades.
El nivel previsto de actividad mensual es de 23.000 unidades de ADL, 14.000 unidades de ADC
y 1.700 cajas de 12 unidades de ADC.
44
Otros datos
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario de cada uno de los productos abierto por centro y por proceso.
2. Determine a que precio debería venderse la unidad de ADL para cubrir un 7 % de gastos
comerciales y un 25% de utilidad ambos calculados sobre el precio de venta.
3. Determinar la cantidad necesaria de todas las materias primas utilizadas en cada uno de los
centros que se deberá adquirir si se desea duplicar la producción.
4. Determinar el nuevo costo unitario de una tapa suponiendo que el desperdicio por rotura que
se producen en el centro horneado se vende a 3$ / Kg. y que el peso cada tapa es de 0,020 Kg.
45
5.08 - CASO: “REMACHADOS”
La tarifa de la hora hombre del centro es de $ 5. Y el porcentaje de cargas sociales sobre MOD
del 43%.
46
La distribución primaria y secundaria de Cargas Fabriles fue la siguiente:
Base de
Import Distribu- Tornea Termina
Concepto e Ción Variabilid do ción Depósito Mantenim Of Personal Ventas
Alquiler Superf.
Edificio 10.000 Ocupada FIJO 1.300 1.800 5.000 1.200 300 400
Amortiz.
Máquinas 5.000 Directo FIJO 5.000
Sueldos
Supervis. y
C Sociales 4.500 Directo FIJO 3.000 1.500
Sueldo
Gerente
de Planta Personal
y CSociales 3.750 Ocupado FIJO 1.000 1.875 375 250 250
Sueldos
Sector
Comercial
y CSociales 9.600 Directo FIJO 9.600
Otros
Costos
directos F 2.191 Directo FIJO 146 438 1.186 258 163
Fuerza Consumo
motriz 1.000 KW VARIAB. 400 210 110 120 100 60
Jornales
Indirectos
y C ociales 16.501 Directo SEMIFIJO 5.992 2.709 2.700 2.400 2.700
Otros
Costos
directos SF 5.399 Directo SEMIFIJO 876 2.865 1.564 42 52
Total distrib.
Primaria 17.714 11.397 10.935 4.270 3.565 10.060
Personal
Of Personal 3.565 Ocupado SEMIFIJO 920 1.725 345 230 - 3.565 345
Ordenes
de
Mantenim. 4.500 Trabajo SEMIFIJO 2.700 1.080 720 - 4.500
Vales
Entrega
Depósito 12.000 dos SEMIFIJO 5.400 6.600 - 12.000
Total distrib.
Secundaria 26.734 20.802 0 0 0 10.405
I.V.A. FIJO 650 450
Presupuesto
Carga Fabril 27.384 21.252 0 0 0 10.405
TOTAL
C.F.V. 400 210
TOTAL
C.F.F. 11.096 6.063
TOTAL
C.F.S.F. 15.888 14.979
Los dos centros de costos productivos paralizan su actividad por medio mes con motivo del
período de vacaciones anuales en el mes de Febrero.
47
Se requiere:
1. Determinar el costo unitario de cada uno de los productos abierto por centro y por proceso.
3. Determinar que cantidad de cajas de 100 Arandelas se pueden fabricar con 120 barras de
latón.
48
5.09- CASO: “TE ANIMAS S.A.”
TE ANIMAS S.A. es una empresa que necesita apoyo para establecer el costo de sus productos.
Con tal fin le informa que desarrolla su actividad en cuatro centros de productivos:
ELABORACIÓN, ENSOBRADO, ENVASADO y ACONDICIONADO. Cuenta además con
tres centros de servicios: USINA, MANTENIMIENTO y CALDERA.
CENTRO PREPARACIÓN
En este centro se elaboran las dos variedades de té que comercializa la empresa: Té común y Té
con Limón. Las especificaciones técnicas para un kilogramo de producto son:
CENTRO ENSOBRADO
CENTRO ENVASADO
Se envasan en este centro los otros dos artículos que comercializa la empresa: Té Común Suelto
en paquetes de 225 grs., Té con Limón Suelto en paquetes de 225 grs. El rendimiento en el
envasado del Té Común es del 95% y el del Té con limón del 96%. Las bolsas que se utilizan
para todos los productos tienen un precio de reposición de 0,019 $ por unidad y un rendimiento
del 98%.
En una hora máquina se pueden envasar 200 bolsas de Té Común, o 256 bolsas de Té con limón.
El nivel previsto de actividad mensual es: 19.000 bolsas de 225 grs. de Té Común o 12.800
bolsas de 225 grs. De Té con limón.
CENTRO ACONDICIONADO
49
Se estuchan en este centro los cuatro artículos que comercializa la empresa: Té Común Suelto
paquetes de 225 grs., Té con Limón Suelto paquetes de 225 grs., Té Común en Saquitos en
unidades con 100 saquitos y Té con Limón en Saquitos en unidades con 100 saquitos. El
rendimiento en el acondicionado del Té Suelto es del 100% y el de los Saquitos del 95%. Las
cajas que se utilizan para todos los productos tienen un precio de reposición de 0,09 $ por caja y
una merma del 10% por defectos de impresión.
En una hora hombre se acondicionan 120 paquetes de Té Suelto o 60 paquetes de 100 Saquitos.
La tarifa horaria uniforme para el centro es de $ 8,00 y las cargas sociales representan el 50% de
los Jornales Directos. El nivel previsto de actividad mensual es:
Producto Unidades
Té Común Suelto - paquetes de 225 grs. 19.000
Té Común en Saquitos x 100 45.360
Té con Limón Suelto - paquetes de 225 grs. 12.800
Té con Limón en Saquitos x 100 30.240
CARGA FABRIL
La empresa acumula costos indirectos de fabricación por un total de $ 157.750,00/mensuales.
Los mismos fueron prorrateados en procesos de distribución primaria y secundaria que arrojaron
los siguientes valores finales por centros de costos productivos:
Centro Importe
PREPARACIÓN $ 36.000,00
ENSOBRADO $ 75.600,00
ENVASADO $ 21.750,00
ACONDICIONADO $ 24.400,00
Se requiere:
2. Determinar el precio de venta de 1 caja de 225 gramos de Té con limón si la empresa quiere
obtener un 5% de utilidad y los gastos comerciales se estiman en un 20% ambos calculados
sobre el precio de venta.
3. Determinar que cantidad de materia prima esencia de limón se necesita para elaborar 30.000
unidades de Té con Limón x 100 saquitos y 15.000 paquetes de 225 grs. de Té con Limón
Suelto.
50
5.10- CASO: “EL PORTAZO”
La empresa " El portazo " se dedica a la fabricación de puertas semiblindadas y sin blindar de
entrada sobre diseños propios, siendo sus productos realizados en madera maciza o aglomerado.
La empresa produce tres productos diferentes:
Puertas de madera maciza sin blindar : tamaño de la puerta terminada: 1,90 mt de alto x 0,80 mt
de ancho.
Puertas de madera maciza semiblindadas : tamaño de la puerta terminada: 1,90 mt de alto x 0,80
mt de ancho.
Puertas de aglomerado: tamaño de la puerta terminada: 1,90 mt de alto x 0,80 mt de ancho.
Para ello cuenta con tres centros productivos: Corte, Blindado y Terminado y dos departamentos
de servicios indirectos: Comedor y Mantenimiento.
51
CENTRO CORTE
Este centro posee dos operaciones, en la primera de ellas (corte) se reciben las planchas de
madera maciza y aglomerado para ser cortadas. Durante esta operación se produce un
desperdicio del 5% en ambos tipos de puertas de madera maciza y de un 8% en las puertas de
aglomerado. La madera maciza es adquirida a un precio de 180 $/mt2 y el aglomerado a
10$/mt2. El corte de la madera demanda 3 minutos de Mano de Obra directa para las puertas de
madera maciza y 5 minutos para las puertas de aglomerado.
En la segunda operación los cortes son cepillados para emparejar las caras y los cantos con un
rendimiento del 99% para las puertas macizas y del 97,5% para las puertas de aglomerado. En el
caso del desperdicio generado en esta operación por las puertas de madera maciza se recuperan
0,30 kg de aserrín por cada puerta que es vendido a 2 $/Kg. El desperdicio de la puertas de
aglomerado no tiene valor de recupero.
Esta operación demanda 6 minutos hombre. y 10 minutos hombre para las puertas de madera
maciza y aglomerado respectivamente. La tarifa de MOD para todo el centro es de 4$/hh. Las
cargas sociales de la MOD representan el 40% de la misma.
El nivel previsto de actividad del centro es de 500 unidades de cada una de las puertas de madera
maciza y 1000 Puertas de Aglomerado.
CENTRO BLINDADO
A este centro ingresan sólo los cortes para puertas de madera maciza semiblindadas. El corte que
ingresa a este centro tiene un rendimiento del 98% (por roturas). En el proceso es revestido de
múltiples elementos de seguridad.
En primer lugar se le realiza un blindaje interior y exterior con chapas. Estas son compradas en
láminas que es necesario cortar para cubrir la superficie de la puerta de ambas caras,
generándose un desperdicio de 2% por corte de la chapa y del 10% por rotura de la misma. Las
planchas de chapa son adquiridas a 15$/mt2
Cada una de las dos chapas es fijada a la madera mediante 10 bulones de acero los cuales se
adquieren a un precio de 0,025 $/u. Luego a los cortes se les agrega una lámina de plomo como
aislante acústico, el cual es colocado para que cubra sólo una de las caras de la puerta. Esta
lámina es adquirida en rollos de 80 cm de ancho a un precio de 15$/mt. Cuando se realiza el
corte de la lámina para que cubra el largo de la puerta se produce un desperdicio de la misma por
corte del 1%.
El tiempo de mano de obra directa es de 1 HH y la tarifa es de 8$/hh. Las cargas sociales de la
MOD representan el 40% de la misma.
Una vez agregada la chapa y el aislante, el producto pasa al centro terminado
El nivel previsto de actividad del centro es de 495 puertas semiblindadas.
CENTRO TERMINADO
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aserrín por puerta que es vendido a 2$/Kg. A este modelo de puerta se le agregan un cilindro de
alta seguridad (cerradura) con su respectivo juego de llaves, que tienen un rendimiento del 97%.
Los juegos de cilindros y llaves son adquiridos en cajas de 1000 unidades a 5000$/caja. Además
se le colocan 3 bisagras que son sujetadas con 3 tornillos cada una. El armado de esta puerta
demanda 1 hora máquina.
Puertas de madera maciza semiblindadas: Se utiliza el semielaborado proveniente del centro
blindado. A este se le agrega un enchapado de cedro el cual es cortado de forma tal que respete
las medidas y cubra cada una de las dos caras con un rendimiento del 95%. Este enchapado es
adquirido a 35$/m2. Al igual que a las puertas sin blindar se les agrega un cilindro de alta
seguridad con su respectivo juego de llaves (con un rendimiento del 97%), pero además se les
coloca un ojo visor de bronce (mirilla) el cual se adquiere a 25$/u. (En el proceso de colocación
del ojo visor no se produce ningún desperdicio) y 4 bisagras que son sujetadas con 3 tornillos
cada una. El armado de esta puerta demanda 0,36 horas máquina
Puertas de Aglomerado: Al corte de madera aglomerada se le agrega el enchapado de cedro y un
cilindro de alta seguridad iguales a los de las puertas de madera maciza semiblindadas y con los
mismos rendimientos. Se le colocan 3 bisagras que son sujetas con 3 tornillos cada una. El
armado de esta puerta demanda 40 minutos
Todas las bisagras son adquiridas en cajas de 1000 unidades. El precio por unidad es de $ 0,05 y
tienen un rendimiento del 95%
Los tornillos se adquieren en cajas de 100 tornillos a 2$ la caja y tienen un rendimiento del 90%
El nivel previsto de actividad para este centro es de 480 puertas macizas sin blindar, 480 puertas
macizas semiblindadas y 960 puertas de aglomerado
Se requiere:
53
5.11. - CASO: "VACACIONES"
CENTRO TINTORERIA
* Materia Prima
* Datos de Producción
Para teñir 1 metro de lona para carpas se insumen 0,4 horas máquina y para teñir 1
metro de lona para bolsas se insumen 0,5 horas máquina.
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CENTRO ARMADO
En este centro se cortan las lonas y se arman las carpas y las bolsas de dormir que se
venden al público a través del sector comercial.
CARPAS BOLSAS
LONA (C. NETA) 18 m. 4,5 m
RENDIMIENTO 80 % 90 %
DE LA LONA
OTRAS $ 50 $ 10
MATERIAS
PRIMAS
MANO DE OBRA $ 80 $ 30
DIRECTA
CARGAS SOCIALES 30 % 30 %
Por cada carpa se recuperan $ 11,- por la venta de los recortes que origina el
procesamiento de la lona.
* Carga Fabril
Se requiere:
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5.12.- CASO: "HALVA S.A."
CENTRO ELABORACIÓN:
A este centro ingresan las materias primas y luego del proceso salen dos
semielaborados: pintura al látex y pintura al agua.
Los costos de materia prima y mano de obra directa son los siguientes:
Materia Prima 5 4
Mano de Obra Directa 2 1
Cargas sociales s / MOD 1 0,50
CENTRO ENVASADO:
En este centro se procede a llenar latas de 5 litros con los semielaborados recibidos
del centro anterior obteniéndose latas de pintura al látex y al agua. Hay un
desperdicio general de pintura y lata del 20 %. El costo de cada lata de 5 litros es de
$ 3 (incluyendo la tapa). El proceso es totalmente mecanizado.
Nivel de producción:
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Los importes de carga fabril son:
CONCEPTO IMPORTE
Mantenimiento 50.000
Se requiere:
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5.13. - CASO: "CRISTALES"
CENTRO FUNDICION
CENTRO ENFRIADO
En este centro se moldean los productos según las especificaciones de cada uno. El
volumen de producción es de 300 parabrisas, 400 ventanillas y 3000 ventiletes.
Durante el proceso de enfriado se produce la rotura del 10% de los productos. Estos
son vendidos a 4 $/Kg.
La tarifa de MOD del centro es de 3 $/HH. Las Cargas Sociales sobre MOD
mensuales son de $ 1.560.-
El módulo de aplicación de la Carga Fabril es Horas Hombre.
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PRESUPUESTOS DE CARGA FABRIL
Fundición Enfriado
Amortización Maquinarias 1.340,00 1.000,00
Fuerza Motriz 5.000,00 2.000,00
Sueldos Sup. y Cs. Soc. 2.000,00 5.000,00
Jornales Indirectos 1.500,00 2.000,00
Otros Costos F. de Producción 2.000,00 1.540,00
Mantenimiento 6.160,00 2.640,00
Comedor 1.800,00 1.000,00
19.800,00 15.180,00
Se requiere:
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