TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

Analisis Manajemen Strategik Perusahaan MC DONALD’S

Restoran ini didirikan oleh Richard & Maurice McDonalda pada tahun 1937 di sebelah
timur kota Pasadena. Saat itu McDonald hanya merupakan restoran Drive In yang pada
waktukarena pada waktu itu sedang berkembang pesat trend Drive In.
Berdasarkan data-data yang ada maka kami membuat suatu solusi dan pertimbangan mengenai
manajemen strategik perusahaan MC DONALD’S untuk menciptakan suatu strategi yang lebih
baik yang berguna untuk masa depan.
Kami dapat memberikan suatu pertimbangan dan solusi untuk kelangsungan usaha efek jangka
panjang yaitu sebagai berikut :

Promotion &
Products Services Branding
Menambahkan lebih banyak rasa atau
tipe baru dari makanan cepat saji yang Membuka Hamburger Melakukan promosi dan
dapat membedakannya dengan University untuk periklanan bersama-sama
kompetitor. perspektif manajer dengan coca-cola untuk
dan pekerja yang menarik penggemar coca-
Merubah menu di beberapa negara, unggul serta cola.
menambahkan beberapa makanan meningkatkan
dengan rasa lokal dan menghilangkan kualitas pekerja Menetapkan dan memperbaiki
beberapa makanan yang tidak populer. secara keseluruhan. nama baik diantara
contoh : Usai Hadirkan Nasi Uduk, kompetitor promosi secara
McDonald's Indonesia Kini Hadirkan agresif.
Tumis Daging Cabe Ijo
Promosi secara teratur;
Mengembangkan lini produk baru yang Memberikan kesan pada
fokus pada makanan organik dan sehat McDonalds dengan pelayanan
(zero trans-fat) yang lebih baik dan
pengalaman makan yang
Mengubah lini produk coca-cola yang menyenangkan.
lebih sehat (Diet, Coffin-free, etc)

Menyediakan makanan segar dengan tempat yang bersih Memberikan kesan yang profesional saat
dan menyenangkan anak-anak dengan mainan dan memasuki pasar baru.
fasilitas tempat bermain serta membuat senang dan
nyaman pelanggan dewasa.
 Product + Promotion :
mempromosikan Mc Donnald
Menjaga kebersihan lingkungan (restoran) danbestsellera
menjaga Fries and Big Mac,
keamanan anak-anak, serta membuatnya senang selama
mengembangkan beberapa makanan
bermain di arena permainan, mempromosikanspesial
untukyang baru untuk keluarga dan
anak-anak serta berusaha menarik kelompok yang telah
untuk remaja.
berumur, menggunakan bintang lokal yang populer
untuk menarik usia muda.
 Pricing Place Management
Menyediakan Explore pasar baru Lebih tertarik pada
makanan organik di luar negeri investasi langsung di
dengan harga melalui periklanan negara yang baru dan
kompetitif untuk dan promosi yang memilih secara
menarik organic intensif dan cermat franchiser
yang baru/ join
foods fans. agresif. verture partnet dan
mengevaluasinya
secara teratur dan
Jangkauan tempat periodik.
yang lebih
menyeluruh untuk
seluruh lingkup
wilayah indonesia.

Beralih ke pemasok lokal sehingga mempunyai

biaya transportasi yang rendah, menggunakan
software untuk mengontrol dan memonitor
inventory sehingga dapat menurunkan biaya
persediaan, sehingga perusahaan akan mampu
dalam memperbaiki atau meningkatkan
keuntungan dengan harga yang rendah.
 Service & Management :
Lebih tertarik pada investasi langsung
di negara yang baru dan memilih secara
cermat franchiser yang baru/ join
verture partnet dan mengevaluasinya
secara teratur dan periodik.

 Promotion & Place :

Explore pasar baru di luar negeri
melalui periklanan dan promosi
yang intensif dan agresif.

Five Force Analysis :

Pesaingan dalam industry Barang/produk penganti

Pendatang baru Kekuatan pemasok

Kekuatan pembeli
Penjelasan :
 Pesaingan dalam industry
Persaingan dalam Industri makanan cukup ketat dikarenakan bisnis restauran merupakan
bisnis yang sangat kompetitif dengan perkembangan yang sangat cepat. Terutama akan
kebiasaan masyarakat sekarang yang senang segala sesuatu tersedia dengan instan
mengakibatkan pertumbuhan industri fast food terus meningkat dimana pemain dalam
industry ini semakin banyak dengan menyajikan berbagai inovasi produk yang lebih menarik.
Melihat hal ini McDonald akan terus mengawasi pergerakan dari kompetitornya agar dapat
survive dalam bisnis.
 Pendatang baru
Terdapat barier to entry yang cukup besar bagi pendatang baru dikarenakan biaya
pengembangan produk yang cukup besar untuk memulai bisnis, dan juga image yang harus
dibangun sebagai makanan fast food lebih sulit karena McDonald sudah sangat identik
dengan restoran cepat saji terbaik di Indonesia dan di seluruh dunia.
 Barang/produk penganti
Substitusi lebih mengarah ke produk atau makanan lokal yang ada dipasaran, terutama di
Indonesia banyak makanan rakyat yang dirasa lebih murah tetapi McDonald dengan image
yang dimiliki tersendiri serta outlet-nya yang ada dimana-mana, servis pesan-antar 24 jam,
dan keunggulan kompetitif lainnya menjadikan McDonald tidak perlu mengkhawatirkan
produk substitusi.
 Kekuatan pemasok
Pemasok tidak memiliki kekuatan yang berpengaruh signifikan terhadap McDonalds
dikarenakan McDonald sudah memiliki banyak outlet diseluruh dunia sehingga banyak sekali
supplier yang berlomba-lomba ingin menjadi pemasok utama untuk McDonald.
 Kekuatan pembeli
Kekuatan penawaran pembeli tidak berpengaruh signifikan terhadap harga yang ditarifkan
McDonalda terhadap produknya. Hal ini disebabkan karena standarisasi yang dilakukan
McDonalda korporat terhadap seluruh franchise McDonald serta adanya persaingan harga
dari kompetitor dalam kisaran harga yang relative sama.