Elisabet Medina Meran 15-8870

Trabajo Final

Ser Humano y su Contexto

Sugeiri Jiménez

Santo Domingo Este

15-08-2017
Introducción

• En resumen vamos a conocer dos temas

interesantes plasmados en diapositiva, el
primero trata sobre la importancia del trabajo en
equipo, como surge, a que necesidades atiende
y como obtener logro de esto.
• Los conflictos es el segundo punto a desarrollar,
como parte de la cotidianidad identificamos las
habilidades para afrontarlos, principales
motivos, y sobre todo, a que responden en
particular.
Unidad VI
Integración de Grupos y Trabajo de Equipo
• El trabajo de equipo es cada vez más necesario
para el desarrollo óptimo de procesos de
producción, tanto a nivel material como
intelectual. Ahora bien se requiere que el trabajo
de equipo posea una serie de características.
• Todo individuo pertenece a diferentes grupos,
los cuales no son excluyentes entre sí. Así una
persona puede pertenecer simultáneamente a
un grupo familiar, religioso, político, educativo,
culturales, de amigos, de trabajo, entre otros.
Unidad VI
Integración de Grupos y Trabajo de Equipo

• Los niveles de participación dentro de un

grupo son determinantes para considerar la
efectividad del mismo.
• El trabajo de equipo surge por la necesidad
de concentrar el esfuerzo de sus miembros,
poniendo en práctica de las habilidades
individuales para el logro de la meta y la
colectividad, en este caso del grupo.
Unidad VI
Integración de Grupos y Trabajo de Equipo
• Los grupos se pueden definir como la integración
de diferentes personas que interactúan en un
contexto específico, atendiendo a intereses y
afinidades personales, sin que exista mayor
compromiso entre ellas.
• Los equipos, en cambio, están estructurados por
diferentes personas o individuos con actitudes
individuales que concentran su esfuerzo en la
interacción para la consecución de las metas del
grupo. Ello exige complementariedad,
coordinación, comunicación, confianza y
compromiso.
Unidad VI
Integración de Grupos y Trabajo de Equipo
• Los equipos autoadministrados son aquellos
que se ven a sí mismos como a una unidad.
Saben claramente lo que quieren, y a donde se
dirigen. Todos los integrantes tienen la
oportunidad de poner en práctica sus dotes de
liderazgo.
• Las principales cualidades que debe poseer un
individuo para formar parte de un equipo eficaz
son las siguientes: espíritu de equipo,
colaboración, respeto, lealtad, responsabilidad,
inconformismo y disposición al trabajo.
Unidad VI
Integración de Grupos y Trabajo de Equipo

• Aspectos como la composición del equipo,

cantidad de integrantes, el tipo de coordinación,
el estilo de comunicación, los niveles de
cooperación, el tipo de proyecto asignado y el
ambiente de trabajo, son factores que inciden en
la efectividad del trabajo de equipo.
 Unidad VII
Conflictos
• La adaptación personal a la realidad socioeconómica
y cultural es el resultado en gran medida de las
destrezas en el manejo de situaciones desafiantes.
• Los conflictos son parte de la cotidianidad por lo que
es necesario cultivar las habilidades para afrontarlos.
Ellos pueden responder a diferentes fuentes y
motivos, como son: incompatibilidad de metas, las
diferencias de la interpretación de los hechos, los
desacuerdos a causa de expectativas conductuales,
conflicto de derechos, de intereses, laborales,
individuales y colectivas.
 Unidad VII
Conflictos
• Los psicólogos interaccionistas, conciben el
conflicto como una fuerza positiva que favorece el
desempeño efectivo del individuo.
• Entre las diferentes estrategias, las de transacción
de conflicto son las más efectivas, ya que dan la
oportunidad de preservar los intereses de la parte
implicada en el conflicto; especialmente si se
consiguen acuerdos mediante la negociación
basada en principios.
 Unidad VII
Conflictos
• Fisher y Ury han establecido una serie de principios
básicos para la negociación efectiva, que son:
establecer la comunicación y crear una relación,
separar el problema de las personas, centrarse en
los intereses y no en posiciones cerradas, generar
alternativas, buscar criterios objetivos de
legitimidad, evitar los sesgos, pensar en
alternativas y generar compromisos basados en
criterios de legitimidad.
• Como recursos alternos se pueden concebir la
mediación y el arbitraje.
 Conclusión
El trabajo en equipo, tal explicamos en este resumen, es
una herramienta vital a la hora de fomentar el buen
funcionamiento de un ejercicio determinado, la labor
conjunta permite obtener ventaja ante otras estrategias
individualistas que personas en particular van creando
como habito.
El trabajo de equipo surge por la necesidad de que se
organicen las estrategias pautadas en aras de alcanzar una
mayor producción en cualquier esfuerzo que involucre a
dos o mas individuos.
 Conclusión

En lo referente a los conflictos, como parte de la

cotidianidad, lo idea es buscar la soluciones efectivas
que vayan reduciendo al máximo los impases generados
en áreas determinadas.
Desde la perspectiva positiva, los conflictos pueden
resultar beneficiosos de acuerdo a las experiencias que
se puedan adquirir de ellos, siempre y cuando se
establezcan principios básicos que lleven a la solución
efectiva como tal.
 Bibliografía

Libro Ser Humano y su Contexto, Eleisida Almonte y

Mirian Polanco (UAPA)