UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Trabajo Encargado 02:

Solución al NEGOCIOS INCORPORADOS S .A.

Docente:
- Lic. Jesús Badajoz Ramos

Curso:
- Logística AD-441

Integrantse: - Luya Arcce, Andy Anthony

- Machaca Marquina , Angel Jhetson
- Palomino Naveros , Gedy Gedeon
- Palomino Rojas , Roy
- Oré Martinez, Marco Gabriel
- Velarde Solís, Marco Antonio
- Yalle Alarcon , Alexis Jampier

Ayacucho - Perú

2018
1. DATOS
Jorge Marbell: Presidente ejecutivo
Pedro Veras: Gerente de compras
Solís: Gerente de ventas de Adams

1.1. Provedores
Adams
Bursa
Escasa

1.2. Problemas
Fallas en el embalaje
Reclamos de clientes

Devolución de mercaderías
No se hacen pedidos a Adams
Mal servicio y calidad de Adams

2. Observaciones
Jorge Marbell tiene afinidad y ausencia de profesionalismo al presentar mucha afinidad con
Pedro Veras y Adams
No se están respetando las funciones que se deberían cumplir (Pedro Veras toma decisiones
sin consultar a sus superiores)

Pedro Veras no realiza el informe respectivo sobre las deficiencias

El gerente de ventas de Adams no está gestionando de manera adecuada los problemas

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3. Análisis del Pedido de las cajas 35cm x 53 cm x 60 cm
3.1. Pedidos en el primer año
Empresa Adams

Empresa Bursa

3
 Empresa Escasa

3.2. Resumen primer año

Analisis del primer año

Como se puede ver en el cuadro la empresa NEGOCIOS INCORPORADOS S.A pide muchas cajas
al provedor Adams pero este provedor no entrega las materias prima a tiempo pero el costo que
brinda es la mas barata compensando un poco su tardanza pero tambien se ve que la empresa esta
empezando a comprar al provedor ESCASA con un porcentaje del 100 % en sus entregas a tiempo
pero cuesta mas caro

4
3.3. Pedidos en el segundo año
Empresa Adams

Empresa Bursa

Empresa Escasa

3.4. Resumen segundo año

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 Analisis del segundo año

En el segundo año, se observa que Negocios Importados S.A.reduce la compra del proveedor Carto-
nes y Papeles S.A., inclusive se le excluye a dicha Empresa en dos meses, debedido a su constante
demora y dismunucion en la calidad de sus productos.

4. Análisis del Pedido de las cajas 53cm x 53 cm x 42 cm

4.1. Pedidos en el primer año
Empresa Adams

Empresa Bursa

Empresa Escasa

4.2. Resumen primer año

Analisis del primer año

en este primer año el provedor ESCASA e lleva la puntualidad en las entregas pero la empresa le
compra muy poco a pesar de que su precio no esta caro como el provedor Bursa Adams en entregas
a tiempo va mejor que Bursa

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4.3. Pedidos en el segundo año

Empresa Adams

Empresa Bursa

Empresa Escasa

4.4. Resumen segundo año

Analisis del segundo año

La empresa distribuidora Adams empezo a decaer en la calidad y tiempo de entrega de sus produc-
tos, iniciando de manera constante y terminando con atrasos y mala calidad de productos Mientras
que la nueva distribuidora Escasa si bien empezo mal supo mejorar la calidad de sus productos
y siempre mostro entregas a tiempo Y la ultima empresa Bursa si bien entrega los mejores pro-
ductos no lo hace casi a tiempo Eso no quiere decir que las empresas mostraron deficiencias pero
la empresa Escasa supo mejorarse a si mismo mientras que Adams empezo a decaer y la empresa
Bursa se estanco en el tiempo de entrega a veces atrasado

5. Análisis de todo los pedidos

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6. Soluciones
Replantear las funciones de cada trabajador y hacerlas complir(existe documentación que
avala dichas funciones)
Informar sobre los acontecimientos y problemas a Adams mostranlo los datos historicos ob-
tenidos en las compras

Una posible solucion es pedirle al gerente de Adams un mayor control y seguimiento en sus
productos mejprando asi la calidad de estos y evitando perder unos de los proveedores mas
antiguos
Retirar por completo al proveedor y aumentar a los pedidos a Escasa y Bursa, asegurando
asi que los productos de la empresa sean de la mejor calidad posible