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Visión
“Aspiramos a la excelencia, liderando los sectores en los que
estamos presentes y conformando un futuro de mayor calidad”
Fit4More: Formación:
“Preparados para más”. Es el Marco Estratégico “ de Siemens a nivel mundial y cuya finalidad es el Siemens promueve el desarrollo de las competencias y conocimientos de todos los colaboradores que
poner a la compañía en el camino del crecimiento sostenible rentable (“Profit & Growth”). Se integran la compañía para mantener su capacidad y empleabilidad. Las necesidades de desarrollo y
compone de 4 programas: Performance and Portfolio, Operational Excellence; People formación se identifican a comienzos de cada ejercicio a partir de una reunión entre el responsable
Excellence; Corporate Responsibility directo y el colaborador en el marco de la evaluación de desempeño del PMP y se plasman en el plan
top+ company programs de desarrollo/formación individual anual.
https://intranet.siemens.es/dir/ead_es_fit4more.asp "Be a Trendsetter!"
Innovation
"Put customer first!"
Customer focus
"Act global!"
Global
competitiveness
https://intranet.siemens.es/rh/ltr_home2_es.asp
Initiatives: Initiatives: Initiatives:
SMS:
Shared services
Asset management
Service initiative
de procesos fidelización
https://intranet.siemens.es/calidad/ne_PremiosTop.asp
5 Q’s - Planes de Excelencia:
Strategic Planning Business Review Strategic Controlling
Business Processes
Son los aspectos más destacados donde hacemos hincapié cada año en materia de Excelencia. Las Plan Source
Plan
Product
Make
Define
Deliver
Realize
Commer -
Return
Phase out
RPH:
Portf .-Mgt. cialize
Q’s se despliegan en toda la organización a través de los Planes de Excelencia Corporativos, Support Processes
Quality
Mgt.
Environ-
ment
Human
Resour -
ces
Financial
Mgt.
Procure-
ment
Process &
Information
Mgt.
Commu -
nication
Real
Estate
Mgt.
Divisionales y Regionales:
Es el Marco Corporativo de Procesos de la compañía a nivel mundial. Todos los países y Divisiones
Las Q’s de relevancia de este ejercicio 2006-2007: “ Liderazgo”; “Innovación y Aprendizaje”;
compartimos los mismos procesos hasta un nivel determinado, lo que ayuda a crear un lenguaje
“Satisfacción y Fidelización”; Optimización de procesos”; “ Responsabilidad Corporativa.
Resultados
común, facilita el benchmarking global y detecta posibles ahorros y optimización de procesos
https://intranet.siemens.es/calidad/homeTexto_Box2.asp
Evaluación https://intranet.siemens.es/cio/pr_Marco_de_Procesos_Tabs1.asp
y Enfoque
Revisión
REDER: Despliegue
Agiliza:
Es el acrónimo de: Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión. Es decir, los enfoques de
Proyecto con el que Siemens pretende mejorar la competitividad de la compañía identificando
la compañía deben desplegarse en toda la organización, se evalúa su efectividad y con los resultados
aspectos en los que se puede reducir la burocracia en el trabajo para, de este modo, ser más ágiles,
obtenidos se revisan de nuevo los enfoques para que no queden obsoletos. De esta forma se asegura
eficaces y reducir costes. Todas las sugerencias recibidas son analizadas por un gabinete técnico en
la mejora continua de la organización. El Reder también se utiliza para valorar la puntuación obtenida
los aspectos de viabilidad y relación coste/beneficio y valoradas por la Comisión Directiva para su
en cada criterio EFQM.
implantación
https://intranet.siemens.es/calidad/S_EFQM/GI40_00a.asp
https://intranet.siemens.es/DIR/MovimientoAntiburocracia.asp