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Docente:
Mendoza De Los Santos, Alberto Carlos
2016
INDICE
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9. Referencias Bibliográficas ................................................................................................... 35
10. Anexos .................................................................................................................................. 36
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1. Datos Generales de la Empresa
1.1. Giro del negocio
DECOR MUEBLE S.A.C. con nombre comercial - cuya dirección legal es Calle
amauta Mza. B Lote. 5, Urb. Semi Rustica Mampuesto en La Libertad / Trujillo /
Trujillo.
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nacional como la mejor Pyme 2011 en "LA II CUMBRE INTERNACIONAL DE
PYMES APEC 2011".
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Crecimiento mercado uso de nuestros
generado por el boom productos(O4,F6)
de la construcción e
inmobiliario
Crecimiento de la
población
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
Cambio en la demanda Utilizar proveedores que Idear formas de
del producto proporcionen madera de publicidad para
buena calidad a un precio poder competir con
Cambios políticos y más bajo manteniendo las empresas
socioculturales siempre los estándares de la rivales y logar un
Presencia internacional empresa para que le cliente mayor
reciba un producto de reconocimiento de
Encarecimiento de la calidad(A5,F1) los clientes(A3,D1)
madera
1.4. Organigrama
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Figura 2: Mapa relieve de la empresa Decor Mueble
Fuente: Google Maps
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2. Procesos
2.1. Procesos de la empresa
OPERATIVOS CLIENTE
CLIENTE
(SATISFACCIÓN)
(NECESIDAD) ENSAMBLE AGUJEREADO TORNEADO SEPILLADO
PRODUCTO
LIJADO INSPECCIÓN
TERMINADO
DE APOYO
a) GESTIÓN FINANCIERA
La gestión financiera de la empresa consiste en administrar los recursos que se
tienen en una empresa para asegurar que serán suficientes para cubrir los
gastos para que esta pueda funcionar. En una empresa esta responsabilidad la
tiene una sola persona: el gestor financiero. De esta manera podrá llevar un
control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la empresa.
b) GESTIÓN LOGÍSTICA
Esta área es la encargada de administrar la cadena de suministro para facilitar
el flujo de mercancías de un lugar a otro.
Esta gestión pasa por cinco etapas que buscan lograr la mayor efectividad en el
intercambio comercial con las mejores utilidades.
Aprovisionamiento: es la etapa de abastecimiento de materias primas y
elementos necesarios para que la empresa desarrolle su producto o servicio. En
esta etapa se encuentra la creación de relaciones con los proveedores, los
estudios de mercado para identificar la demanda, la previsión de la producción y
la gestión del inventario.
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Producción: es la transformación de las materias primas en un producto final
que será vendido a los clientes. En la producción se definen las ventajas
competitivas del producto y se busca responder satisfactoriamente a las
necesidades del mercado.
Almacenamiento: la empresa organiza y clasifica sus productos al tiempo que
regula la rotación de los mismos. En esta etapa se busca la máxima utilización
del espacio al menor costo.
Transporte y distribución: es la entrega del producto al cliente o consumidor
en los tiempos establecidos y con el mejor rendimiento relacionado con los
costos de operación. En esta etapa es fundamental elegir el medio de transporte
más adecuado para la movilización y distribución de la mercancía, así como
delimitar el área de cubrimiento.
Servicio al cliente: la logística no se limita a la entrega oportuna del producto
en su lugar de destino. La gestión logística también incluye responder a las
exigencias del mercado por medio de estrategias que ofrezcan un valor
diferenciado y que ayuden a la fidelización de los clientes.
c) GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
El control y análisis de la producción en la empresa consiste en la medición del
desempeño de la gestión de los procesos productivos, con el fin de saber si esta
es la adecuada y saber qué tan cerca estamos de los objetivos propuestos, para
que, en caso de haber desviación, poder tomar las medidas correctivas.
Para medir la gestión de la producción se hacen uso de indicadores, de los
cuales los más importantes son: Capacidad disponible, Eficiencia, Producto
defectuoso o Porcentaje defectuoso, Eficiencia global de equipo.
d) CONTABILIDAD
Cuenta con un registro de todas las operaciones comerciales y financieras que
realiza la empresa. El objetivo de la contabilidad es proporcionar información
para la toma de decisiones. Es útil ya que permite controlar el funcionamiento
del negocio, planificar tus operaciones comerciales y acciones futuras.
e) RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA
Esta operación es una parte del proceso logístico, consiste en recibir y almacenar
temporalmente los materiales necesarios para el proceso de elaboración de
muebles.
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El proceso se inicia con la recepción de la materia prima, principalmente madera,
tableros, tablones derivados de madera, barnices, tintes, disolventes orgánicos
no halogenados, material abrasivo (lijas, esponjas, etc.), colas, herrajes y
material de embalaje. Tras comprobar su buen estado, se almacena en su
respectivo almacén para luego ser llevada al siguiente proceso.
f) EMPLANTILLADO
Consiste en tomar un molde hecho de cartón y plasmarlo en el tablón de madera,
de acuerdo al diseño elegido para el producto, luego es llevado a la cortadora.
Este proceso es hecho por un trabajador en la zona de emplantillado y luego se
colocan las piezas en una zona para posteriormente ser llevada a la cortadora.
g) CORTADO
Consiste en cortar la madera con una cortadora de mesa eléctrica, dotada de un
motor, para cortar eficientemente una pieza, es necesario:
Tener la pieza emplantillada según el modelo elegido.
La cortadora es manipulada por un trabajador y luego cada pieza es colocada en
una zona antes de ser cepillada.
h) SEPILLADO
La máquina planeadora es otra de las máquinas muy importantes en un taller de
Carpintería. La finalidad del cepillado, es quitar la irregularidad y emparejar la
superficie de la madera arrancando laminillas de madera llamada viruta, es
necesario saber: La forma y medida de lo que se va a cepillar, ver si la madera
es dura o blanda. Cada pieza luego de ser cepillada es colocada en su respectiva
zona para luego pasar a ser torneada.
i) TORNEADO
En este proceso como su nombre lo dice es realizado por un torno que es
manipulado por una persona, en esta etapa se procede a dar forma a la pieza, y
diseñar algunos acabados de acuerdo al modelo elegido.
j) AGUJEREADO
Una fresadora es una máquina herramienta utilizada para realizar mecanizados
por arranque de viruta mediante el movimiento de una herramienta rotativa de
varios filos de corte denominada fresa. Aquí a la pieza se hacen orificios para
que al contacto con otras piezas puedan unirse y ensamblarse correctamente.
Luego es llevada a su respectiva zona antes de ser ensamblado con las demás
piezas.
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k) ENSAMBLE
Aquí hay que hermanar las piezas ya cepilladas y agujereadas, se le coloca el
pegamento, tornillos y se fricciona para uno y otro lado, hasta sentir que se unen
totalmente con la ayuda de un martillo, se deja un buen tiempo y quedará bien
pegado, después es levado para ser lijado.
l) LIJADO
Este proceso consiste en quitar pequeños fragmentos de material de las
superficies para dejar sus caras lisas, y luego pasan a otra área para ser
inspeccionadas.
m) INSPECCIÓN
Certifica que el producto que ofrecemos, cumple con los requisitos establecidos,
se verifica que todas las superficies visibles presenten igual textura.
Las superficies terminadas no deben mostrar irregularidades en dicho proceso
del acabado. Luego de la inspección está listo para que sea llevado a otra
sucursal donde se realiza los acabados.
2.2. Identificación del proceso a simular
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
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Después de haber realizado la matriz se optó por realizar mejoras en la producción,
y se eligió simular la producción de patas ya que la silla depende de de estas piezas
para ser un producto terminado, y se optó por las patas posteriores de la silla porque
son piezas que más tiempo y costos demandan.
3. Problema
3.1. Realidad Problemática
El mercado de la madera es considerado como uno de los sectores
económicos, sociales y ambientales más esenciales para la economía de un
país, en un estudio realizado por MINCETUR en el año 2005 informa que el
comercio de muebles, a nivel mundial, involucra principalmente a 20 países,
entre los cuales destacan EEUU, Alemania, Reino Unido, Francia, Japón y
Países Bajos como los principales importadores; e Italia, China, Canadá,
Alemania, Polonia y Dinamarca como los principales exportadores. Las
importaciones mundiales de muebles de madera alcanzaron los US$ 30,7 mil
millones en el 2002, registrando un crecimiento promedio anual de 7,6% entre
1998 y 2002, siendo el rubro “muebles de madera utilizados para dormitorio”
el de mayor dinámica (10%), seguido por los “demás muebles de madera
(8,4%).
En el 2015 el diario Gestión informa que en Perú en el 2013 aumentó la
demanda de productos maderables en 6.6%, a diferencia del 2012, según
estudios realizados por la Sunat y Cámara Peruana de la Construcción
(Capeco) en el 2014.
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El 65% de los limeños eligieron productos de madera (pisos, puertas,
ventanas, muebles, entre otros) para sus hogares, según estudios realizados
por el Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado de la
Construcción–Capeco.
La directora ejecutiva del Centro de Innovación Tecnológica de la Madera
(CITEmadera), Jessica Moscoso, señaló que el crecimiento de la oferta y
demanda de viviendas en la capital durante el 2014 superó las 29,000
unidades.
De acuerdo a las cifras registradas por la Superintendencia Nacional de
Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), en el 2013 el mercado de
este sector obtuvo ventas superiores a S/. 3,300 millones, 6.6% superior que
el 2012.
El especialista en proyectos y estudios económicos del CITEmadera del
Instituto Tecnológico de la Producción, Gustavo Delgado, indicó que el
mercado de productos maderables, sean nacionales o importados, se
mantiene en crecimiento debido a la importancia que le da el sector
inmobiliario.
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De acuerdo con el Ministerio de la Producción, y el Índice de Volumen Físico
(IVF) de la producción, muestra que la evolución de la producción en la
industria de muebles ha ido decreciendo hasta en 25% Debido al alto nivel de
informalidad en la estructura empresarial complicado hacer una mejor
aproximación de las cifras referidas al sector. En Trujillo la Industria de
maderas ha presentado indicadores de crecimiento durante los últimos cinco
años. De forma contraria, los indicadores de la categoría de muebles
muestran una tendencia a la disminución de la producción local, influenciado
por el ingreso de productos importados al mercado los cuales compiten con
precios más bajos y ofrecen gran variedad de estilos, diseño y líneas de
productos, además del creciente número de empresas informales, de las
cuales no se tiene relación de su producción, así como la disminución de la
actividad económica presentada en Perú en el transcurso de los últimos cinco
años.
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3.2. Formulación del problema a simular
¿De qué manera la aplicación de técnicas de simulación logrará mejorar la
producción de sillas en la empresa Decor Mueble de Trujillo en el año 2016?
3.3. Hipótesis del problema a simular
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Lijado, Inspección, y mediante el Stat Fit estadísticas pudimos hallar la media,
desviación estándar para poder modelar el proceso.
EMPLANTILLADO:
TIEMPO(min) POR TABLÓN
2.88 2.85 2.83 2.97 2.75 2.82 3.00 2.92 2.82 2.87
2.90 2.80 2.65 2.72 2.75 2.82 3.00 2.92 2.82 2.87
2.90 2.80 2.65 2.72 2.92 2.82 2.87 2.90 2.80 2.87
CORTADO
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La distribución Normal y Lognormal son aceptadas por el STAT FIT para la
selección de datos. Sin embargo, la distribución Normal presenta una
calificación de 100, lo cual indica que es la más indicada.
CEPILLADO
TIEMPO(min) POR TABLÓN
1.73 1.56 1.61 1.75 1.69 1.61 1.65 1.68 1.60 1.49
1.54 1.75 1.61 1.65 1.68 1.60 1.75 1.61 1.65 1.68
1.60 1.68 1.60 1.75 1.61 1.39 1.84 1.65 1.49 1.38
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La distribución Normal y Lognormal son aceptadas por el STAT FIT para la
selección de datos. Sin embargo, la distribución Normal presenta una
calificación de 100, lo cual indica que es la más indicada.
TORNEADO
AGUJEREADO
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La distribución Normal, Lognormal y Uniform son aceptadas por el STAT FIT
para la selección de datos. Sin embargo, la distribución Normal presenta una
calificación de 100, lo cual indica que es la más indicada.
ENSAMBLADO
TIEMPO(min) POR TABLÓN
13.06 13.13 12.91 12.82 13.53 13.32 12.75 12.91 12.82 13.32
12.75 12.82 13.53 13.13 12.91 12.82 13.53 13.32 12.75 13.13
12.91 12.82 13.53 13.32 12.75 13.13 12.91 12.82 13.53 13.32
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La distribución Lognormal, Exponencial y Normal son aceptadas por el STAT
FIT para la selección de datos.
LIJADO
TIEMPO(min) POR TABLÓN
12.48 12.39 13.2 13.4 13.23 12.45 12.34 12.6 12.5 13.21
12.45 12.45 12.43 12.39 13.2 13.4 13.23 12.45 13.4 13.23
12.45 12.9 12.39 13.2 13.4 13.23 12.45 12.9 12.39 12.9
INSPECCIÓN
TIEMPO(min) POR TABLÓN
3.45 2.98 3.50 3.60 2.87 2.69 3.40 3.20 2.90 2.87
2.69 3.40 3.20 2.90 2.90 2.87 2.69 3.40 3.20 2.90
2.90 2.87 2.69 3.40 3.20 2.90 2.87 2.69 3.40 3.20
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La distribución Lognormal y exponencial son aceptadas por el STAT FIT para
la selección de datos. Sin embargo, la distribución Lognormal presenta una
calificación de 100, lo cual indica que es la más indicada.
A la empresa Decor mueble arriban tablones por lotes, cada lote contiene
40 tablones, semanalmente llegan 20 lotes y usan en la elaboración de
sillas aproximadamente 3 lotes diarios. Del total se usa el 35 % para patas.
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4.2. Formulación del Diseño lógico del modelo
PRODUCCION DE PATAS POSTERIORES PARA SILLA
E1 TABLON
ARRIBO SEPILLADO
L1 L2 L3 E2 L4 L5
E4 PEGAMENTO
Y PERNOS
ARRIBO L7 TORNEADO
ENSAMBLADO COMBINE
ZONA DE
ALMACÉN L 12 L 11 E3 L 10 L9 L8 PIEZAS
DE MP TORNEADAS
PAR DE PATAS ZONA DE AGUJEREADO
PIEZAS
AGUJEREAD
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4.3. Implementación del modelo en la computadora
4.3.1. Excel
SIMULACIÓN CON MONTECARLO
DISTR NORMAL
El tiempo de llegada de la pieza a la locación de ensamblado tiene un comportamiento normal
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¿Cuántas piezas llegan a la zona de ensamblado en el horizonte
de simulación?
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4.3.2. PROMODEL
A la empresa Decor Mueble arriban 280 tablones en una semana, de igual manera arriba
materia prima a razón de 12 cada 60 minutos y al mismo tiempo de esta arriban las demás
partes de la silla cada uno a su respectivo almacén (almacén de MP y almacén de PP). Del
almacén de tablones la entidad pasa a la locación de plantillado donde el proceso dura con
tiempo N(2.84, 0.088) MIN , luego pasa a cortado donde el tablón es cortado en 4 con tiempo
N(9.57, 0.379) MIN, de esta locación pasa a zona de piezas donde espera hasta pasar a
cepillado donde el tiempo de operación es N(1.63, 0.10) MIN, luego pasa a una zona de
piezas cepilladas hasta pasar al torneado que es un tiempo de operación N(2.41, 0.12) MIN,
luego pasa a una zona antes de pasar a la locación de agujereado donde el tiempo de
operación en WAIT N(0.96, 0.021) MIN, luego pasa a una zona de piezas agujereadas
donde se unen de dos (par de patas) para luego pasar al ensamblado donde se realiza la
unión de Materia prima y demás partes teniendo un tiempo de operación de N(13.1, 0.277)
dando como resultado la silla armada, luego de esta operación la silla es llevada a la locación
de lijado donde demora N(12.82, 0.401) MIN, luego pasa por último a la zona de inspección
con tiempo de N(3.06, 0.28) MIN, para después ser llevada a otro local donde se encargas
de acabados.
Para llevar a cabo la producción de sillas se requiere de 8 operarios los cuales tienen una
ruta diferente cada uno.
RESUMEN:
L5: corte
L7: cepillado
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L9: torneado
L11: agujereado
L13: ensamblado
L14: lijado
L15: inspección
Recursos 8 operarios
Q: 280 O:1
Arribo de MP:
Arribo de PP
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4.3.2.1. Layout de la situación actual
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Locaciones
Entidades
Arribos
Recursos
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Rutas
Procesos
Después de realizar la simulación los cuellos de botellas encontrados son en los procesos
de corte y ensamblado, debido a que los procesos de zona de emplantillado y agujereado
tienen un significativo porcentaje de bloqueo (45,74 y 78.70 respectivamente).
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4.5. PROPUESTA DE MEJORA (LAYOUT)
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Después de haber encontrado los cuellos de botella en el área de corte y ensamblado se
pensó aumentar una unidad a cada locación, sin embargo se simuló dicha mejora y los
resultados obtenidos no variaban mucho, para lo cual se optó por simular una propuesta
diferente tomando en cuenta el mayor porcentaje de bloqueo en el área de agujereado para
lo cual se propuso implementar una unidad más a la locación de ensamblado y de lijado
obteniendo mejores resultados.
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4.6. Viabilidad de la propuesta
4.6.1. Análisis financiero antes de la mejora:
ESTADOS DE RESULTADOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1684 1688 1689 1687 1681 1673 1661 1645 1627 1605
VENTAS 76721 76768 76814 76861 76907 76954 77000 77046 77093 3256
PRECIO DE VENTA S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00
INGRESOS S/. 1,918,035.71 S/. 1,919,196.43 S/. 1,920,357.14 S/. 1,921,517.86 S/. 1,922,678.57 S/. 1,923,839.29 S/. 1,925,000.00 S/. 1,926,160.71 S/. 1,927,321.43 S/. 81,400.00
COSTO FIJO TOTAL S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00 S/. 136,200.00
COSTO VARIABLE TOTAL S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00 S/. 525,024.00
GASTOS S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00 S/. 80,400.00
DEPRECIACION S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
INTERESES S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
UTILIDAD BRUTA S/. 1,176,411.71 S/. 1,177,572.43 S/. 1,178,733.14 S/. 1,179,893.86 S/. 1,181,054.57 S/. 1,182,215.29 S/. 1,183,376.00 S/. 1,184,536.71 S/. 1,185,697.43 -S/. 660,224.00
IMPUESTO A LA RENTA (30%) S/. 352,923.51 S/. 353,271.73 S/. 353,619.94 S/. 353,968.16 S/. 354,316.37 S/. 354,664.59 S/. 355,012.80 S/. 355,361.01 S/. 355,709.23 -S/. 198,067.20
UTILIDAD NETA S/. 823,488.20 S/. 824,300.70 S/. 825,113.20 S/. 825,925.70 S/. 826,738.20 S/. 827,550.70 S/. 828,363.20 S/. 829,175.70 S/. 829,988.20 -S/. 462,156.80
FLUJOS NETOS
UTILIDAD NETA S/. 823,488.20 S/. 824,300.70 S/. 825,113.20 S/. 825,925.70 S/. 826,738.20 S/. 827,550.70 S/. 828,363.20 S/. 829,175.70 S/. 829,988.20 -S/. 462,156.80
DEPRECIACION S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
AMORTIZACION S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
VALOR DE SALVAMENTO S/. 0.00
INVERSION S/. 0.00
PRESTAMO S/.0.00
ACTIVO FIJO S/. 2,109,365.82
FNE -S/. 2,109,365.82 S/. 823,488.20 S/. 824,300.70 S/. 825,113.20 S/. 825,925.70 S/. 826,738.20 S/. 827,550.70 S/. 828,363.20 S/. 829,175.70 S/. 829,988.20 -S/. 462,156.80
TMAR 22%
Beneficios S/.3,063,123.93
Costo S/. 2,109,365.82
B/C 1.452153958
FLUJOS NETOS
UTILIDAD NETA S/. 1,479,700.43 S/. 1,482,554.90 S/. 1,485,266.47 S/. 1,487,860.54 S/. 1,490,359.89 S/. 1,492,785.10 S/. 1,495,154.94 S/. 1,497,486.66 S/. 1,499,796.28 S/. 1,500,880.11
DEPRECIACION S/.14,739.87 S/.12,831.80 S/.11,170.73 S/.9,724.69 S/.8,465.83 S/.7,369.93 S/.6,415.90 S/.5,585.36 S/.4,862.34 S/.4,232.92
AMORTIZACION S/.4,286.73 S/.4,715.41 S/.5,186.95 S/.5,705.64 S/.6,276.21 S/.6,903.83 S/.7,594.21 S/.8,353.63 S/.9,188.99 S/.10,107.89
VALOR DE SALVAMENTO S/. 83,750.00
INVERSION S/. 45,546.33
PRESTAMO S/.68,319.49
ACTIVO FIJO S/. 2,000,000.00
FNE -S/. 1,977,226.84 S/. 1,490,153.56 S/. 1,490,671.29 S/. 1,491,250.26 S/. 1,491,879.58 S/. 1,492,549.51 S/. 1,493,251.20 S/. 1,493,976.63 S/. 1,494,718.39 S/. 1,495,469.63 S/. 1,578,755.13
TMAR 22%
Beneficios S/.5,864,601.86
Costo S/. 1,977,226.84
B/C 2.966074381
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4.6.3. Viabilidad no financiera
Es viable ya que la cultura organizacional de la empresa puede fortalecerse, ya que
al tener mejores ingresos y mayor producción los trabajadores se sientes más
identificados con la empresa y más seguros laboralmente logrando así mayor
productividad en sus trabajos, a la vez la empresa puede optar por brindar
reconocimiento a los trabajadores así como capacitaciones.
Es viable ya que al invertir en la implementación de locaciones y adquisición de una
máquina la empresa podrá aumentar su producción y por ende logrará un impacto
en los clientes ya que cumplirá sus requerimientos en menor tiempo y al generar más
ingresos reduciendo costos podrá ofrecer mejores ofertas para sus clientes.
Es viable ya que la empresa estratégicamente logrará mayor prestigio frente a sus
clientes logrando así un mayor posicionamiento en el mercado, al tener mayor
producción tendrá mayores pedidos a sus proveedores lo que significa una mejor
atención por parte de ellos hacia la empresa y el resultado será un producto de
calidad.
5. Resultados
33
Después de simular observamos el tiempo ocioso de los operarios y el porcentaje del
tiempo ocupado de cada uno.
Después de simular observamos que el número total de sillas terminadas son 144,
también observamos las cantidades que hay en el sistema al terminar la simulación.
Después de realizar la mejora se logró aumentar la producción de sillas, de 144 sillas
a 288, lo que significa mayores ingresos para la empresa, reduciendo así también los
porcentajes de bloqueo.
6. Discusión.
Luego de obtener los resultados de la simulación, se plantearon posibles alternativas
de mejora para el proceso, con la finalidad de aumentar la productividad, eligiendo la
propuesta que maximice la rentabilidad de la empresa.
7. Conclusiones
Se aplicó técnicas de simulación usando la herramienta Promodel y Montecarlo para
mejorar la producción de sillas en la empresa Decor Mueble.
Después de simular en Promodel la producción de sillas se logró identificar todas las
capacidades y tiempos de los procesos.
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A través de la herramienta promodel se pudo analizar los resultados estadísticos de
la producción de sillas, permitiendo plantear posibles mejoras en sus procesos.
Después de la simulación se pudo obtener el % de tiempo utilizado y tiempo ocioso
en los procesos.
Se logró realizar la propuesta de mejora analizando la viabilidad financiera y no
financiera, obteniendo una diferencia entre el TIR antes de la mejora (36.37%) y el
TIR después de la mejora (75.14%).
8. Recomendaciones
Se recomienda a la empresa manejar mejor sus recursos.
Se recomienda a la empresa prestar más atención en el control de sus procesos ya
que se encuentras cuellos de botellas y tiempos de bloqueo.
Se recomienda implementar una locación más en ensamblado (máquina prensadora)
y en lijado para así obtener mayor rentabilidad.
Se recomienda a la empresa invertir, ya que así podrá obtener mayores ingresos.
9. Referencias Bibliográficas
Wayne L. Winston, Investigación de Operaciones. Cuarta Edición, 2004.
https:/jrvargas.files.worpress.com>manual-promodel
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10. Anexos
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