GRUPO BRECA DERECHO ECONÓMICO Y FINANCIERO

AGRADECIMIENTO

El agradecimiento al Dr. Luis Catadora Miranda

Consejos y de elaborar un buen trabajo de investigación

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GRUPO BRECA DERECHO ECONÓMICO Y FINANCIERO

DEDICATORIA
A mi familia, quien me apoya
Constantemente en todos
mis logros

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CONTENIDO

CAPITULO I ................................................................................................................ 7
I.GRUPO BRECA ....................................................................................................... 7
I.1. Antecedende: ...................................................................................................... 7
I.2. Historia: .............................................................................................................. 8
I.3. Desarrollo y diversificación .............................................................................. 9
CAPITULO II………………………..…………………………………..…….........10
2. EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS DEL GRUPO BRECA .................. 11
2.1 BBVA Banco Continental ................................................................................ 11
2.1.1. Historia Del Banco Continental: ............................................................ 11
2.1.2. Nueva Sede Del BBVA Continental ........................................................ 12
1.2 Minsur ............................................................................................................... 12
1.3. TASA: ............................................................................................................... 13
1.4. Soldexa: ............................................................................................................ 13
1.5 Seguros Rímac .................................................................................................. 13
1.6. Intursa .............................................................................................................. 13
1.7. Lafarge ............................................................................................................. 13
2.1.3. Valor en bolsa de empresas listadas ........................................................ 14
Otros ............................................................................................................. 14
CAPITULO III……………………………………………………..……………......15
3. CUAL ES EL NIVEL DE PARTICIPACION DEL GRUPO BRECA EN EL
PERU ........................................................................................................................... 15
3.1. La Vision Estrategica De Mario Brescia Cafferata ...................................... 15
3.2. Cómo Funciona El Grupo ............................................................................... 16
3.3. Cual Es El Resultado Y Participación Económica En El Perú Y El
Exterior ................................................................................................................ 16
CAPITULO IV………………………………………………………………………
CONCLUSIONES...................................................................................................... 17
Bibliografía ................................................................................................................. 19

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INTRODUCCIÓN

Hace 15 años existían 12 grupos financiero-industriales, llamados también 12

apóstoles, eran: el grupo Romero (textiles, agroindustria) que también dirigía
el Banco de Crédito; grupo Raffo (textiles, inmobiliarias, banca); grupo
Nicolini (harina); grupo Bentin (cerveza); grupo Piaggio (cerveza); grupo No se
encuentran entradas de índice.Picasso (banca, vinos, minería); el grupo comercial-
financiero Wiese y el grupo comercial-industrial Ferreyros.
Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a principios del siglo XX
en torno a empresas madres fundadas por inmigrantes europeos y algunos peruanos. Se
incluye en la lista 4 grupos jóvenes formados en la segunda mitad del siglo: grupo
Benavides de la Quintana (minería, banca); el diversificado grupo
Brescia (inmobiliarias, seguros, hoteles, minería, industria); grupo
Piazza (construcción) y grupo Delgado Parker (radio y tv).

El Grupo Breca antes conocido como grupo Brescia es un conglomerado empresarial

peruano perteneciente a la familia Brescia .el grupo posee inversiones diversificadas,
abarcando diversos sectores.

El Grupo Brescia es uno de los principales grupos empresariales del Perú, tiene
propiedades en los sectores de banca, minería, química, pesca y construcción.

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RESUMEN EJECUTIVO

Los grupos económicos son, generalmente, familias emprendedoras que han logrado
ocupar lugares importantes en una determinada nación

En los 80 no importaba si una empresa peruana era rentable o no; había un mercado
controlado y leyes que favorecían a ciertos sectores, pero con la apertura económica
que se dio en los 90 ingresaron empresas extranjeras especializadas y con mayor capital
que sacaron de competencia a los grupos tradicionales. Estos desaparecieron, se
vendieron o fusionaron casi en su totalidad. Tenemos el caso de las familias Picasso
Salinas, Bentín, Nicolini, esta última absorbida por Alicorp, por ejemplo.

Hoy son los conglomerados económicos los que concentran el poder financiero y llegan
a facturar hasta US$45 mil millones, como ocurrió el 2015

La finalidad de esta investigación es conocer como se ha constituido el grupo breca

sus inicios como su historia comienza con don Fortunato Brescia quien llegó al puerto
del callao en el año 1889.

El grupo breca es un conglomerado empresarial peruano con más de 120 años de

existencia y con presencia en 10 sectores económicos en el Perú y en algunos países de
Latinoamérica. Las empresas más representativas de este grupo son:

BBVA Continental. BBVA Continental es una empresa bancaria de la cual el grupo

Breca posee una participación del 50%. Además, es el banco segundo más grande en
el Perú, detrás de su principal competencia el Banco de Crédito del Perú (Grupo
Romero). Su Presidente es Alex Fort Brescia.

Clínica Internacional. La Clínica Internacional pertenece al Holding de empresas del

Grupo Breca, con más de 48 años de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente
cuenta con 3 sedes en los principales distritos de la ciudad de Lima y 2 medicentros en
El Polo y San Isidro.

Minsur. Es una empresa de operaciones mineras orientada a procesar estaño, siendo el

tercer productor mundial de este metal.

TASA. Es la empresa productora de harina y aceite de pescado más grande del mundo..
Su Presidente por Mario Brescia Moreyra.

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Rímac Seguros. Rímac Seguros es una compañía de seguros y entidad prestadora de

salud. Su Presidente es Alex Fort Brescia.

Intursa. Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Libertador Hoteles

Cemento Melón. Cemento Melón es una de las mayores cementeras chilenas, con más
de 100 años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio
2009) por 555 millones de dólares. Su Presidente es Alex Fort Brescia.

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CAPITULO I

TITULO: GRUPO BRECA

I.1. Antecedentes:
El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) es un conglomerado
empresarial peruano perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del
siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos económicos del Perú,
aunque cuenta también con importante presencia a nivel latinoamericano y algunas
operaciones de alcance mundial. El grupo posee inversiones diversificadas, abarcando
diversos sectores tales como el industrial, financiero, minero y de servicios. Asimismo,
participa en el sector agroindustrial, construcción, químicos y de servicios de salud,
entre otros. (wikipedia, s.f.)

Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el

holding Inversiones Breca S.A., el cual tiene como accionistas a Ana María Brescia
Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones con el 20%, Pedro Brescia Moreyra con el
13.33%, Mario Brescia Moreyra con el 13.33%, Fortunato Brescia Moreyra con el
13.33% y un fideicomiso de RBCF con el 10%. En RBCF son accionistas la familia
Fort Brescia. ( http://www.gatoencerrado.net/store/noticias/62/62510/detalle.htm
Inversiones Breca SA, s.f.)

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Actualmente la gestión del grupo está a cargo un Comité de Dirección, delegado del
Directorio Corporativo de Breca. Este Comité está integrado por 4 miembros de la
tercera generación quienes actúan por consenso, manteniendo la tradición de los
fundadores. (https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia, s.f.)

I.2. Historia:
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao en el
año 1889. Y como la mayoría de europeos que venían a América.

Los inicios

Fortunato Brescia Tassano, hombre de condición humilde que una vez instalado en el
Perú empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciaría su
propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el
objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en proveedor de
los bodegueros. Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los
actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se
casa con Catalina Cafferata Peñaranda, hija de don Pedro Cafferata Battilana, heredera
de algunas minas, en los valles de Chacas y Huaraz (Áncash). Pese a la oportunidad
que representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el que
se encontraba, invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de granos en la
adquisición de nuevas tierras. (https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia, s.f.)

En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro,
en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana María, Rosa
y Mario. Entre esos años, don Fortunato siguió adquiriendo tierras como las haciendas
San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Leguía le expropió parte del
Fundo Miranaves para la construcción de los almacenes y residencias de los
trabajadores del puerto del Callao, lo cual revalorizó en tal medida los terrenos
circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que
ello, más que una pérdida, representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio:
el inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el
negocio agrícola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a
estudiar agronomía a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin
embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte de la
Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, produciéndose el mismo

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resultado que en la primera expropiación sufrida: la revalorización de sus terrenos

circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario animó a don Fortunato a crear
en 1946 la compañía Urbanizadora Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer
proyecto inmobiliario: la Urbanización Santa Marina, en el Callao. Después de cuatro
décadas de acumulación de capital, se puede visualizar que la combinación de
producción y mercadeo era una mezcla estratégica de negocios. Por ejemplo, la
Negociación Agrícola Fortunato Brescia había incrementado el valor de sus activos por
diez veces en términos nominales, y la familia continuó adquiriendo tierras en Supe,
Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha. Pese al creciente atractivo del
negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio
agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue también enviado a
estudiar agronomía. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro
como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se
convertiría en su apoyo y soporte, y con él en adelante lograría la expansión y
crecimiento de los negocios del clan familiar.
(https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia, s.f.)

I.3. Desarrollo y diversificación

Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió en
su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas, Ana María y Rosa,
contaban por aquel entonces con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se les hacía
partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decidía por
consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y Mario
decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis
de grado elaborada por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma
que se centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja.

Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades
e inversión, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas
Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificación los
llevó a desarrollar también el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron
de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato había decidido cerrar. Decidieron
reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporación Minera Patará. Sin embargo, su

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poca experiencia en el sector los llevó a desalentarse rápidamente y cerrar las canteras
para concentrarse en el negocio inmobiliario.

En 1963, Pedro lanzó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo,
y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son hoy en día zonas
residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituyó AESA, la primera firma que se
encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente ingresó al accionariado de
Rímac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros
empresarios. Cuando todo parecía ir viento en popa, el poder político nuevamente tocó
los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado
promulgó la Ley de Reforma Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles
de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas de los ríos
Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no
fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso además la nacionalización de la actividad
pesquera, tomando el control de Tecnológica de Alimentos que para ese momento ya
tenía una participación del 4% de pesca en el Perú. Esta política de nacionalización de
la economía, si bien significó el irroga miento de perjuicios económicos para el naciente
grupo Brescia, también le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno
había ordenado que la industria, minería, banca y seguros, tradicionalmente dominada
por el capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales. El capital extranjero
en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a
estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su
participación, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crédito del
Perú y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizarían una operación similar logrando
una importante participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el
sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la década
del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fábrica
de Tejidos La Unión. (H., 2013)

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CAPITULO II

2. EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS DEL GRUPO BRECA

Ahora les mostraré las empresas más representativas de este grupo, que tal vez, sea el
más grande del Perú.

2.1 BBVA Banco Continental

Empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participación del 50%.
Además, cabe señalar, que dicho banco es el segundo más grande en el Perú,
detrás de Banco del Crédito del Perú (grupo Romero). Los peruanos tenemos
dominado el sector bancario. (Politik, 2009)

El BBVA Continental es un banco peruano, cuyo accionista mayoritario es Holding

Continental S.A. Este holding que administra el 92.24% a su vez pertenece al grupo
bancario BBVA, el cual mantiene el 50.00% de su patrimonio, y a Inversiones Brescia,
que mantiene el otro 50.00%. Fue fundado en 1951.

2.1.1. Historia Del Banco Continental:

El Banco Continental fue creado en 1951, se creó con un capital de 45 millones de soles
y entre sus fundadores estuvieron el español Feliciano del Campo Romero, el británico
George Bertie, el suizo Carlos Enrique Sutter y los peruanos Enrique Pardo Heeren,
Carlos Díaz-Ufano y Manuel ízaga Pérez. Durante los primeros años de la década de
los 60 los principales accionistas fueron la familia Álvarez-Calderón, Albercht Seeger,
la familia Pardo Heeren y el grupo Romero hasta que en 1964 el Chase Manhattan Bank,
de la familia Rockefeller, asumió el control del banco mediante el 51% de las acciones.
En 1968, un decreto del gobierno militar minimizaba el control de capitales extranjeros
en bancos nacionales a un 20%, por lo que el Chase redujo su participación

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considerablemente. Sin embargo, el gobierno pagó 15 veces más por el valor de las
acciones.

En la década de 1990 fue absorbida por el grupo español BBVA, y pasó a

llamarse BBVA Banco Continental. En 2011, como parte de la estrategia comercial
del grupo, pasó a llamarse BBVA Continental.

Sus operaciones son autorizadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

(SBS). Su oficina principal se localiza en la Av. República de Panamá en el Distrito de
San Isidro, en Lima. Hacia el año 2011, el BBVA Continental se ha caracterizado por
el patrocinio a actividades culturales1 y de difusión de la gastronomía peruana como el
evento anual Mistura, así como la identificación que se da a esta marca con reconocidos
cheff peruanos como Gastón Acurio.2

En junio de 2011, la agencia clasificadora crediticia Fitch elevó grado de inversión del
BBVA Continental.

2.1.2. Nueva Sede Del BBVA Continental

La torre BBVA Continental renace con una estatura que hoy llega hasta los 137 metros
de altura, desde la base hasta la punta del pináculo que corona la sede. A ello, además,
se añade el concepto de iluminación inteligente y eficiente. Para eso, el banco pensó en
el uso de tecnología de luminarias LEDS, la misma que permite una gama de
16’000,000 de colores para apreciarse por las noches en cada uno de sus puntos de luz.
Así, un total de 40,000 luminarias, distribuidas en 1,000 metros lineales, darán a la Lima
nocturna un juego de luces embellecedor y aportarán al cuidado ambiental al consumir
solo un 15% de energía en comparación a las luminarias regulares.

1.2 Minsur

Empresa que destacó en las últimas semanas por ser una de las 25 que participa –
cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera facturó en el 2007 nada
menos que S/1.666 millones (555 millones de dólares). ¡Sorprendente! En el 2008
adquirieron una mina de estaño en Brasil por la cómoda cantidad de ¡500 millones de
dólares! Este es uno de los primeros pasos de su internacionalización, que me imagino
profundizará la nueva generación. Esta empresa fue comprada, como ya
mencionamos, por $500 millones de dólares, es decir, la misma cantidad con la

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cual CENCOSUD compró las cadenas de la

familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc). (Politik, 2009)

1.3. TASA:

La empresa harinera más grande del mundo. Esta pesquera está por encima
de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el
mundo. ¿Ahora entienden por qué tenemos fama de ser los mejores pesqueros del
mundo? No exageran, las empresas más importantes de ese orden están en el Perú, y
claro que debo señalar que las condiciones geográficas ayudan bastante. (Politik,
2009)

1.4. Soldexa:

Empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. El 2008
dicha empresa compró Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas
en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la módica cantidad
de 97 millones. (Politik, 2009)

1.5 Seguros Rímac

Empresa aseguradora que en el 2007 facturó 73 milloncitos de dólares. (Politik, 2009)

1.6. Intursa

Empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se construye en
San Isidro, que dicho sea de paso, será el edificio más grande del Perú. (Politik, 2009)

1.7. Lafarge

Es la mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo Brescia (Julio 2009) por
555 millones de dólares (leer noticia). Cabe señalar que dicho monto es mayor al que
desembolso hecho por CENCOSUD cuando compró la
peruana WONG (500 milloncitos). (Politik, 2009)

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Luego tenemos a una serie de proyectos en diversos sectores como agroindustria,

inmobiliario, petroquímica, etc. En la industria petroquímica, por ejemplo, van a
invertir cerca de 300 millones de dólares, y estará ubicado en Chincha.

2.1.3. Valor en bolsa de empresas listadas

El valor bursátil de las empresas del Grupo Breca que cotizan en las bolsas de valores
a febrero del 2011 es el siguiente:

 BBVA Banco Continental (46%): $4.994 millones

 Rimac Seguros: $731 millones
 Exsa: $72 millones
 Minera Raura: $127 millones
 Minsur: $4964 millones
 Cementos Melón (82%)-Chile: $1250 millones

En la revista Perú Económico y Forbes, Pedro Brescia Cafferata figuró en primero lugar
en el Ranking de los más poderosos del Perú, y en el puesto décimo octavo (18º), su
hermano Mario Brescia Cafferata. (https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia, s.f.)

 Otros

 Aporta Desarrollo Sostenible Asociación Civil.

 Urbanova Inmobiliaria S.A.C.

 Centria Servicios Administrativos S.A.

 Estratégica S.A.C.
 AESA Infraestructura y Minería (Administración de Empresas S.A.C.)
 Exsa S.A.: Compañía fabricante de explosivos
 Qroma S.A
 Agrícola Hoja Redonda S.A.
 Funsur S.A.
 Compañía Minera Raura S.A.
 Bodegas Viñas de Oro.

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CAPÍTULO III

3. CUAL ES EL NIVEL DE PARTICIPACION DEL GRUPO BRECA EN EL

PERU

El grupo breca tiene un estilo, incluye mucha austeridad y una política de inversiones
bastante cautelosa, basada en el cuidado extremo su patrimonio, buscando el mejor
momento para desprenderse de él (algo que raramente se da). Por eso es que le conceden
una importancia suprema al negocio inmobiliario.” la tierra es la base, ahí empezó
todo”, afirma la fuente de ahí el mito de que tengan más de mil propiedades, algo que
los ejecutivos aseguran que se mantienen en la categoría de mito.

Un tercer valor o desventaja como quiera que se lo mire es trabajar solos no se trata de
que se asientan integrados a la comunidad empresarial pero refieren hacer las cosas a a
su estilo y con propia gente. Así, los Breca estarían muy lejos de pensar que necesitan
de un socio para gestionar otros proyectos futuros

Lo que no es un mito es su capacidad para reconocer el mejor momento para dar un

uso diferente a sus propiedades o desprenderse de ellas. Cuando la bolsa de valores de
lima amenazo a principios de los noventa con cambiar de sede, los Brescia decidieron
venderle a un precio de ganga el edificio donde está operando hasta hoy ¿Por qué?
porque con ellos los Brescia no perdieron los alquileres de otras propiedades cercanas
y donde operaban las sociedades agentes de bolsa y otros profesionales del mercado de
valores. (https://prezi.com/zhzfi3hdg9se/grupo-breca-expo/, s.f.)

3.1. LA VISION ESTRATEGICA DE MARIO BRESCIA CAFFERATA

Tras la venta de su participación accionaria en Backus, expandió no solo los sectores en

los que ya participaba, sino también nuevas inversiones como

- Nitrato de amonio con el fin de desarrollar conjuntamente el negocio de

explosivos en el país

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- Agricultura antes d3e la reforma agraria el grupo Brescia tenia

importantes fundos en los valles de fortaleza, Pativilca, Supe, Chincha y
huacho.
- Sector pesquero la presencia se dio desde la década de los 60 atreves
de las plantas productoras de harina de pescado volvieron con fuerza al
sector, y hoy tiene plantas en el callao, supe, samanco y malabrigo
- Sector hotelero, tiene más de 25 años en el sector hotelero atreves de sus
cadenas, está presente en Arequipa, Lima, Puno, Trujillo, Cusco y
planean abrir otros hoteles en nuevas zonas de interés turístico.
3.2. Cómo Funciona El Grupo

- Cada grupo económico tiene su particular manera de organización cada

empresa tiene su manejo propio por lo tanto independiente
- Lo que cuenta son sus resultados
- A nivel de holding es una coordinación, solo para la parte societaria
- Busca socios para actividades en las se requiere tecnología y capitales
importantes, como en el caso del BBVA

3.3. Cual Es El Resultado Y Participación Económica En El Perú Y El Exterior

El grupo comenzó su internacionalización invirtiendo en países vecinos como Brasil,

Colombia, Venezuela y, principalmente Chile.

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CAPITULO IV

CONCLUSIONES

 Breca ha aportado de manera empresarial, económica y financiera al Perú.

 Brescia han encontrado la mejor manera de foguear al talento ejecutivo que reclutan y
que, poco a poco, se abre paso con sus nuevos proyectos.
 El Grupo Brescia, planea la construcción de un hotel en pleno centro financiero-
comercial del distrito de San Isidro.
 El Grupo Brescia está planeando la fusión de Sipesa y Tasa así como poner en la primera
un mayor énfasis en la producción de harinas especiales.
 Los Brescia, cuenta con 40 empresas en los sectores financieros, pesquero, industrial,
inmobiliario y de servicios, son el grupo importante del Perú
 El Grupo Brescia, es una de las empresas más ricos de Perú y no se sienten mal por el
hecho de trabajar solos, es más les da más seguridad y confianza

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ANEXOS

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Bibliografía

http://www.gatoencerrado.net/store/noticias/62/62510/detalle.htm Inversiones Breca SA.

(s.f.).

H., C. L. (2013). El legado de los Brescia. Revista Poder, 50-55.

https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia. (s.f.).

https://prezi.com/zhzfi3hdg9se/grupo-breca-expo/. (s.f.).

Politik, R. R. (18 de 7 de 2009). http://peruacademico.blogspot.pe/2009/07/historia-del-

grupo-brescia-peru.html.

wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia

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