Liderazgo

Universidad Valle de México

Campus: Tampico

Actividad 5. Avance de proyecto

Carrera:

Licenciatura en Derecho Ejecutiva.

Materia: Liderazgo y Negociación

Nombre del Alumno:

Juana Elena Pulido Oliver.

Nombre del Docente:

Mtra. Karla Cerda Enríquez

Tampico, Tamaulipas a, 19 de Junio 2018.

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INTRODUCCION

Considerando la información revisada a lo largo del curso, se pretende elaborar un proyecto

integrador este proyecto se elaborara en dos etapas la; “Etapa 1. Delimitación del trabajo a

realizar, enmarcándolo dentro del ámbito del liderazgo y negociación”. Que a continuación se

detalla;

Se expone un caso con dos puntos de vista diferentes de liderazgo se busca aterrizar

identificando los conceptos ya vistos en clase y elaborar un análisis minucioso de todas las

variables, y detectar el conflicto principal con un enfoque basado en la organización moderna.

Exposición del Caso

A continuación se plantea el análisis del caso, que inicia con 2 sujetos con una manera distinta

de liderar su equipo de trabajo, la finalidad de este análisis es aplicar los conocimientos

adquiridos de gerencia estratégica, ante una problemática dentro de una organización,

buscando la toma de decisiones mas optima para el caso.

Los objetivos de aprendizaje

1. Analizar la situación problemática, aplicando los conocimientos asimilados y plantear

reflexiones.

2. Generar un criterio propio.

3. Enfatizar la capacidad de decisión ante una situación problemática en función de la

información de que se dispone.

CASO

Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación de productos

para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 años. Es licenciado en Química y en Biología y posee

un máster en Gestión de Empresas.

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Hace cinco años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera el equipo de

investigación. Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le cuesta

muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se

limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones. Es incapaz de

delegar, excepto pequeña tareas rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto

frío. Sin embargo, siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está

cumpliendo correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin

intentar analizar posibles causas. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado. Todas

las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación. Cuando está en

ambientes informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Pepe tiene 28 años.

Es licenciado en Farmacia, posee un máster en Marketing y se incorporó a la empresa hace tan

sólo un año. Lidera el equipo de marketing. Es una persona entusiasta, extrovertida y tiene una

gran habilidad para relacionarse con los demás. Demuestra dominio de la empatía: es flexible

a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde

posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está formado por profesionales muy

cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su tarea. Su función en el equipo sería

la de coordinar todas las decisiones que, sin excepción, deben tomarse por consenso grupal.

Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y opina

que el trato equitativo entre todos ellos, incluido el mismo, facilita esa cohesión. Se define a sí

mismo como “uno más del equipo”. Pepe y Ricardo mantienen una buena relación al margen

de sus diferencias profesionales. Hoy, se han encontrado en la cafetería de la empresa y han

tenido la siguiente conversación:

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Pepe: “Estoy un tanto desconcertado. Empecé este trabajo poniendo toda mi ilusión y empeño,

dando todo lo mejor de mí y esperando que los demás hicieran lo mismo. Los dos primeros

meses parecía que funcionaba, íbamos todos a una. Sin embargo, desde hace cosa de un mes

la situación está enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última reunión fue un desastre”.

“Entre Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan mutuamente de pisarse el trabajo”.

“Juan intentó boicotear la reunión, contradecía todas mis opiniones y se quejó de la falta de

organización del equipo.1

1) Aspectos positivos y Negativos de los estilos de liderazgo.

Denominando SUJETO 1 – Ricardo

Sujeto 1- Ricardo Presenta seguridad en si mismo, es una persona positiva, amplia

disponibilidad y apertura con su equipo.

Ricardo tiene 33 años y una carrera en química además de una maestría en Gestión de

Empresas. Tiene una antigüedad de cinco años para la compañía, de los cuales 4 como líder

del equipo de investigación. Es una persona con seguridad en sí mismo y en sus capacidades;

no recibe bien del todo opiniones opuestas a las suyas.

En relación a su equipo se describe que se limitan a realizar su trabajo sin aportar ideas nuevas

o no son muy innovadores, no delega actividades importantes si no repetitivas, sin embargo se

encuentra con disposición, reprende cuando su equipo no esta haciendo su trabajo de la

manera que el considera correcta o bien no alcanzan sus objetivos.

Aspecto negativo: No analiza causas que ocasionen mermas en el cumplimiento de las

funciones de su equipo antes de reprenderlos, su fundamento es creer en la organización.

1 http://www.cuatrow.com/mostres/demo_liderazgo/descargas/caso.pdf

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Opina que la base de un equipo es la organización y no admite que alguien no rinda lo esperado

este seria otro aspecto negativo puesto que no indaga en el porque su equipo actúa de tal o

cual forma. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación,

lo que a mi parecer no genera un ambiente de confianza para externar ideas. Puede

considerarse una persona distante y frio con las personas de la organización, situación que

hace que el ambiente en la empresa sea tenso.

Aspecto Positivo: Cuando está en ambientes informales, es una persona cordial y con gran

sentido del humor. Se le valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por

su capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la amistad.

2) Estilo de Liderazgo Sujeto 1

Sujeto 1- Ricardo pudiera definirse como un “líder autocrático” que no acepta opiniones que

difieran a las suyas por parte de su equipo, su liderazgo se basa en tomar decisiones, establecer

estrategias y planes de acción sin la participación activa de su equipo de trabajo. Solo delega

trabajos transaccionales que no generen importancia.

3) Tipo de Liderazgo Sujeto 1

Liderazgo autocrático-

Concepto: El liderazgo autocrático se caracteriza por restringir los niveles de participación de

los empleados ejerciendo un control estricto.

El liderazgo autocrático es un sistema de dirección en el que una sola persona ejerce el poder

sobre el grupo de trabajo. Esta persona es, a su vez, responsable de sus subordinados, de

manera que las decisiones son tomadas de manera individual, sin tomar en cuenta opiniones ni

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sugerencias de los demás participantes. La planificación, control y supervisión son ejercidos por

el líder, quien no se permite delegar funciones ni fomentar la colaboración grupal.

4) Estilos de Poder Sujeto 1

Estilo negativo: Ricardo pudiera describirse como estilo de poder negativo, puesto que es un

líder que tiene el poder dentro de la compañía para la que trabaja, todos los miembros de su

equipo deben ejecutar su trabajo de manera excelente, aplicaría sanciones y consecuencias

organizacionales de no ejecutar la directriz que el ha mencionado a su equipo, es un líder que

no duda en amonestarse públicamente con sus empleados sin intentar analizar posibles causas.

Lo único que este estilo logra es que en la empresa se produzca mucho estrés y presión. Y Que

no fluya la comunicación entre sus seguidores. Tampoco constato mucha innovación por estar

limitados a trabajos monótonos y repetitivos.

5) Consecuencias de la ejecución del liderazgo en el equipo, y qué

recomendaciones.

Sujeto 1- Ricardo:

-Consecuencias de aspectos negativos:

Cuando los empleados se limitan a realizar sus labores sin tener la oportunidad de expresarse

eventualmente no se sentirán cómodos con su trabajo serán apáticos a su entorno y no rendirán

en su trabajo o hasta pueden pensar en abandonarlo, si no se encuentra la satisfacción ni la

motivación grupal por realizar el trabajo, será el sentido de cumplir órdenes de su superior lo

que se perciba en el ambiente de trabajo dentro de ese grupo.

Se percibe negación a tomar recomendaciones y nuevas ideas por parte del líder dentro de la

empresa , no hay inspiración e innovación que sea fomentada dentro del equipo solo es bien
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aceptado el logro meticuloso de sus objetivos sin cambios , ya que la parte operativa da uno de

los aportes más importantes en cuanto a las mejoras e implementación de nuevas prácticas las

cuales se manifiestan nulas.

No va a conseguir un personal estable en la empresa, ya que las personas al ver la forma

autoritaria de liderar y de amonestarlos no querrán durar mucho tiempo en la empresa.

-Consecuencias de aspectos positivos:

El sujeto 1 se muestra profesional y con sentido de experiencia puede aportar todos sus

conocimientos en la empresa con la finalidad de crecimiento, es rígido en su forma de liderar

al equipo y eso provee de estabilidad, no permite que el equipo pierda la orientación del

objetivo.

Tiene muy presente la idea de organización y por este hecho podría reforzar la importancia de

delegar labores aunque le cueste trabajo delegar.

Tiene confianza en si mismo y los demás lo pueden percibir como una persona que fortalece a

su equipo.

Recomendación:

El sujeto 1 tiene 5 años en la empresa esto significa que conoce su área de trabajo muy bien

en mi percepción esto también significa que conoce a su equipo de trabajo, que y quien hace

mejor cada tarea, esto puede influir positivamente en sus colaboradores, les guiara con su gran

experiencia y conocimiento, reforzara las relaciones con cada uno de ellos, tomar opiniones y

propuestas, aprovechara sus cualidades tales como la seguridad, organización, profesionalidad

y disponibilidad, un verdadero líder se agrupa y trabaja a la par con su equipo de trabajo, la

comunicación es muy importante para lograr objetivos concretos, quizá seria tiempo de pensar

en capacitaciones y adiestramientos específicos para su equipo ya que 5 años haciendo su

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trabajo como rutina merma las aspiraciones de todos sus seguidores y en consecuencia pierden

el interés en la posición. Buscar Innovar y comunicarse de una manera educada es parte de las

áreas de oportunidad de este sujeto.

1) Aspectos positivos y Negativos de los estilos de liderazgo.

Denominando SUJETO 2 – Pepe

Pepe tiene 28 años. Es licenciado en Farmacia, posee un maestría en Marketing y se incorporó

a la empresa hace tan sólo un año. Lidera el equipo de marketing. Es una persona entusiasta,

extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás. Demuestra dominio de

la empatía: es flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y es capaz de

analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está

formado por profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su tarea.

Su función en el equipo sería la de coordinar todas las decisiones que, sin excepción, deben

tomarse por consenso grupal. Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se

mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos ellos, incluido el mismo,

facilita esa cohesión. Se define a sí mismo como “uno más del equipo”.

Aspectos Positivos Sujeto 2: Una persona entusiasta, extrovertida, con habilidad para

relacionarse con los demás miembros de la organización, genera un ambiente de cordialidad

en el equipo y permite que fluyan ideas y sean tomadas en cuenta. Hace participe de todo el

proceso al equipo lo involucra para que se sientan pieza clave de la organización.

2) Estilo de Liderazgo Sujeto 2

Sujeto 2- Pepe Aspectos negativos: Se excede en ser condescendiente aparenta ser muy

permisivo, es flexible con sus seguidores y tiene a tomar las decisiones de manera grupal, lo

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cual no siempre es la opcion mas optima, este sujeto no representa autoridad ante su equipo

ya que suele dejar casi todas las decisiones a consenso.

3) Tipo de Liderazgo Sujeto 2

Liderazgo transformacional: Concepto Tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos

con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas,

percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización. Asimismo,

determinó que tal tipología de liderazgo era observable “cuando los líderes y seguidores

trabajan juntos para avanzar a un nivel superior de moral y motivación”.

Pepe tiene un buen nivel de comunicación con su equipo para conseguir sus objetivos, es un

líder carismático que estimula intelectualmente a sus seguidores ayudándoles a reconocer

todos los problemas y dar soluciones a los mismos. Es un líder que brinda apoyo y anima a sus

empleados a mantener un buen desempeño.

4) Estilos de Poder Sujeto 2

Estilo permisivo: Su estilo de poder es permisivo, flexible con su equipo hasta llegar a ser

blando y con falta de Respeto, depende en gran medida de la colaboración de sus integrantes

para tomar decisiones, aunque el permisivo pueda parecer un estilo de dirección atractivo

entraña ciertos riesgos. En la gestión empresarial hay momentos que requieren tomar las

decisiones inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede hacer perder

una oportunidad de negocio.

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5) Consecuencias de la ejecución del liderazgo en el equipo, y qué

recomendaciones.

Sujeto 2 Pepe-

-Consecuencias de aspectos negativos:

Algunas personas tomaran a mal su empatía y entusiasmo se relajaran en sus trabajos al ver

la persona tan noble que está a su cargo. No lo tomaran en serio por su tipo de carácter,

pensaran que es fácil llegar a esa posición y le pueden llegar a faltar al respeto.

Por su flexibilidad estará en riesgo su autoridad ante sus colaborares, al definirse como un más

de su equipo tiende a entenderse que pierde su rumbo de liderazgo, aunque se debe hacer una

cohesión entre, la función de un el líder es precisamente estar a cargo y que no se pierda su

función. Ejercer su liderazgo sin ser blando y falto de carácter, puede generar ambiente de

cordialidad sin perder la jerarquía de su puesto.

Puede que la gente piense que necesita un jefe capaz de decidir por si mismo sin necesitar

tanto a su equipo. O llegar a ser un cuello de botella.

Consecuencias de aspectos positivos:

Prevalecerá la unión en el equipo y y generara satisfacción en su equipo ya que se tienen en

cuenta sus propuestas y opiniones.

Al designar y coordinar el trabajo involucra la responsabilidad de cada uno de sus colaboradores

y refuerza que para conseguir resultados es necesario un buen trabajo en equipo y fortaleza en

el mismo para ganar credibilidad.

Tiene la posibilidad de dar posibles soluciones a los problemas que se presenten con mayor

facilidad ya que escucha varios puntos de vista, podrá decidir lo mejor para su equipo para la

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empresa, teniendo mucha más efectividad y éxito. Ya que escucha de primera mano lo que

tienen que decir los canales inferiores de la ejecución.

Creará un ambiente de trabajo en el que preserve la armonía y el compañerismo, perfecto para

que las personas desempeñen su labor con eficiencia.

Recomendación:

El Sujeto 2 debe continuar potencializando todas sus cualidades positivas con sus

colaboradores ya que esto va a influir de una manera importante en el éxito dentro de la

organización tener una comunicación asertiva y constante con su equipo de trabajo es algo que

se reconoce y es de gran valor, necesita y debe retomar el papel como líder, generar confianza

y seriedad en sus decisiones conservando la apertura al dialogo y tratando de ser mas enérgico

en las relaciones intergrupales, emplear mas ser líder.

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Conclusiones posteriores al Análisis;

En lo personal viendo ambos tipos de liderazgo, trabajaría mas cómoda con un equipo bajo el

liderazgo de pepe, que genera un ambiente armónico y permite que crezcas a base de

planteamientos de problemas y tomas de decisiones intergrupales, en el que se resalten valores

de compañerismo, igualdad, generalmente hoy en día al menos con mi experiencia laboral, ( 19

Años) se necesita un líder que escuche y que tome en cuenta las necesidades de crecimiento

de sus seguidores, el otorgar valor al seguidor es prepararlo para un futuro liderazgo, es un líder

que confía en las capacidades y profesionalismo de sus colaboradores, quizá porque es nuevo

en la empresa y porque trae ideas nuevas a la organización, genera confianza y permite que

externes tus ideas sin censurarlas, la asignación de funciones y dé responsabilidad es

importante para un seguidor, viendo por otro lado es muy importante la autoridad en una

organización, un líder debe de ser excelente en: Escuchar, ser Positivismo, generar canales de

Comunicación, ser Profesional y contar con conocimientos amplios en la materia, sentido de

Colaboración, contar con un don de Gestión y Coordinación de tareas, ser Equitativo , sentir

el liderazgo de manera natural, Ser Organizado.

Bibliografía:

Liderazgo y Trabajo en Equipo, Herrera D. (2018)

Link recuperado: https://materiasdeadministraciondeempresas.blogspot.com/

Liderazgo profesional, M Viteri ( 2018 )

Link Recuperado: https://prezi.com/zbry5gpmx4zw/liderazgo-profesional/

Universidad del Valle de México (2015). “Poder y autoridad.”

Link Recuperado: https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-3696323-dt-content-rid-
79956856_1/courses/5L5502-53XO22E1802/CONTENIDOS/U3_1_Poder%20y%20autoridad.pdf

Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes futuros. Artículo electrónico. Disponible en:
http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTURO.pdf

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