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Información:
No cuenta con una misión, visión, valores y objetivo de la organización.
Además de no tener liderazgo, y un plan estratégico ni un target detallado, es
decir, no tiene una meta (objetivo) específico, por ejemplo: alcanzar algún
porcentaje de venta específico, reducir la rotación de personal, incrementar las
sucursales o posicionar la marca.
Argumentación:
La cultura organizacional nos define a la estrategia como: concebir y realizar
una meta en el futuro.
Información:
Argumentación:
Información:
Argumentación:
Conclusión:
Kaleb, como director general debe de tener bien claro los siguientes puntos:
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVO A CORTO Y MEDIANO PLAZO
FODA
POLITICAS INTERNAS
FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
VENTAJA COMPETITIVA
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Todo esto generara una gestión estratégica completa, misma que ayuda a
disminuir riesgos e incertidumbre de los socios, logrando así mantenerse como
director general, y mejorar diferentes áreas de la organización, permitiéndole
continuar en la posición para entregar resultados positivos, y al ser
implementados por él, deberá de darle el seguimiento oportuno, además de
evaluar los alcances y herramientas implementadas, para modificar o continuar
con el plan de acción.