ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN LOGÍSTICA

Natalia Andrea Osorno Vásquez cod. 1521980842, Evelio Enrique Ravelo Molina cod.1711982230,Yeimy Alexandra
Bolivar Valero cod.1711021227,Juan Ernesto Bedoya Buitrago cod.1511026030

Politécnico Gran Colombiano

nataliaosorno57@gmail.com;evravelo@poli.edu.com;alexabolivar1028@gmail.com;juanbedoya911010@hotmail.com

Instrucciones para la elaboración del primer informe

Una descripción breve de la empresa: misión, visión, productos o servicios. Un análisis de la

cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa.

 ¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la

cadena de valor de la empresa?

En la actualidad y gracias a las tecnologías de la información las personas

pueden comunicarse y recibir información en tiempo real, cosa que era
imposible hace unos años atrás. Estamos viviendo en la era de la
información, y a nivel empresarial, una organización debe estar al día con
relación a las nuevas tecnologías ya que el potencial de aplicar el (TI) es
buscar la manera en que los niños interactúen con sus juguetes es
precisamente la meta de cualquier empresa de juguetes plásticos, usando
los más recientes avances tecnológicos para promover la creatividad e
imaginación, ya que El juego es una actividad que el ser humano lleva a
cabo por naturaleza y es el primer mecanismo que utilizan los niños para
comunicarse con los demás, así como para observar y explorar la realidad
que los rodea. La idea es que con la ayuda de la tecnología e información
los juguetes puedan llegar a los niños de todo el mundo.

 ¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cómo las afecta la
tecnología de información?

A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse:

 Rivalidad entre competidores
 Amenaza de productos sustitutivos
 Poder de negociación con los proveedores
 Amenaza de nuevas empresas participantes en la industria del juguete

Cómo las afecta la tecnología de información:

 La tecnología de información los afecta creando desigualdad ya que no
todos tienen acceso a ella
 Crea dependencia de que la tecnología es todo poderosa y puede generar
una fuerte adicción
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN LOGÍSTICA

 Requiere conocimiento minimo que no todas las personas poseen para

poder utilizarla
 Delitos, cualquier persona con malas intenciones puede acceder y obtener
gran información de la empresa para perjudicarla

 Defina los lineamientos estratégicos del negocio Defina las prioridades de estos
lineamientos por SBU (unidad estratégica de negocio) y por función y susténtelas
 ¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por qué?
 ¿Qué tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? En función de las aplicaciones
previamente descritas, defina la matriz de portafolio de tecnología de información
discutida en clase (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional). Sustente sus
respuestas.

Objetivo:

Desarrollar Diseños de Sistemas Productivos y Logísticos

Empresa Mundiplas

Fabricamos artículos plásticos enfocados en la practicidad, estamos comprometidos día a día con
ser una marca innovadora en búsqueda de una participación estratégica y duradera en el mercado
colombiano.

Misión

Somos una empresa fabricante de artículos plásticos para niños, el hogar y la industria enfocada
en la practicidad y funcionalidad. A través de soluciones plásticas buscamos ser una opción
competitiva con productos útiles para nuestros clientes.

Visión

En cinco años seremos una marca competitiva en la fabricación de productos complejos para
mercados populares. Enfocados en la evolución de tecnologías de la información y comunicación
aseguraremos la apertura y participación de nuevos canales comerciales sostenibles en el tiempo.

Procesos de planta

Planta Control de calidad

Proceso de pigmentación
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Proceso de inyección

Proceso de termo encogido

Proceso de soplado

Proceso de ensamble

 Defina los lineamientos estratégicos del negocio Defina las prioridades de estos
lineamientos por SBU (unidad estratégica de negocio) y por función y susténtelas
 ¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por qué?
 ¿Qué tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? En función de las aplicaciones
previamente descritas, defina la matriz de portafolio de tecnología de información
discutida en clase (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional). Sustente sus
respuestas.