Professional Documents
Culture Documents
Dankwoord
Wij willen iedereen bedanken die een bijdrage heeft geleverd voor het tot stand komen van
ons project. Enkele mensen willen wij graag speciaal bedanken.
Wij willen onze opdrachtgever Koen Knufing bedanken voor het gastvrije en open bezoek
aan Mombarg Beton. Door het goede eerste gesprek was het voor ons heel duidelijk wat de
opdracht was. Zo konden wij zonder al te veel problemen met het project aan de gang.
Ondanks het weinige contact dat we hebben gehad is de verdere communicatie vlekkeloos
verlopen en hebben wij naar onze mening een goed project kunnen neerzetten.
Ook willen wij meneer Van der Staay en mevrouw Mulders bedanken voor de goede
begeleiding tijdens het project. De goede feedback die zij gaven was voor ons zeer nuttig. Zo
bleven we scherp en kritisch. Wij appreciëren het dat zij ook aanwezig waren bij onze
presentatie van het eindontwerp.
2|Pagina
Inhoud
Dankwoord.............................................................................................................................................. 2
Inleiding................................................................................................................................................... 5
Het Plan van Aanpak............................................................................................................................... 6
Gezamenlijke probleemverkenning .................................................................................................... 6
Algemene informatie....................................................................................................................... 6
De situatie........................................................................................................................................ 6
Belang en resultaat.......................................................................................................................... 7
Opdracht & eisen............................................................................................................................. 7
Stappenplan......................................................................................................................................... 8
Stap 1: Opstellen van het Plan van Aanpak ................................................................................ 8
Stap 2: Vooronderzoek ............................................................................................................... 8
Stap 3: Brainstormen en schetsen .............................................................................................. 9
Stap 4: Eindresultaat................................................................................................................. 10
Uitwerkingen vooronderzoek .............................................................................................................. 11
Bedrijfscultuur en -informatie ........................................................................................................... 11
Bedrijfscultuur Marku Bouw ......................................................................................................... 11
Over Marku Bouw ......................................................................................................................... 11
Bedrijfscultuur Mombarg Beton.................................................................................................... 12
Over Mombarg .............................................................................................................................. 12
Samenvatting Thesis Koen Knufing ................................................................................................... 13
Circulair bouwen ............................................................................................................................... 15
Wat is circulair bouwen? ............................................................................................................... 15
Ambities grondstoffenakkoord ..................................................................................................... 15
Voorbeelden van circulair bouwen ............................................................................................... 15
PRP-Re-entry document. ............................................................................................................... 15
Milieu Prestatie Gebouwen (MPG) ............................................................................................... 16
Productiviteit van het personeel stimuleren..................................................................................... 17
Kantoorinrichting........................................................................................................................... 17
Kleurgebruik .................................................................................................................................. 17
Verlichting ..................................................................................................................................... 17
Akoestiek ....................................................................................................................................... 18
Individuele schetsen ............................................................................................................................. 19
3|Pagina
Eindresultaat ......................................................................................................................................... 22
Eindresultaat buitenkant ................................................................................................................... 22
Glaswand: ...................................................................................................................................... 22
Zuilen: ............................................................................................................................................ 22
Balkon: ........................................................................................................................................... 23
Trap buiten: ................................................................................................................................... 23
Ramen:........................................................................................................................................... 24
Dakterras: ...................................................................................................................................... 24
Eindresultaat Binnenkant .................................................................................................................. 25
Benedenverdieping: ...................................................................................................................... 25
Bovenverdieping:........................................................................................................................... 25
Deuren en glas: .............................................................................................................................. 25
Trap binnen: .................................................................................................................................. 26
Entree: ........................................................................................................................................... 26
Lounge: .......................................................................................................................................... 27
Vergaderruimte: ............................................................................................................................ 27
Toiletten: ....................................................................................................................................... 28
Werkruimte Engineering: .............................................................................................................. 28
Werkruimte Administratie: ........................................................................................................... 29
Werkruimte Verkoop:.................................................................................................................... 29
Directieruimte: .............................................................................................................................. 30
Tafels: ............................................................................................................................................ 30
Stoelen:.......................................................................................................................................... 31
Plantenbakken: .............................................................................................................................. 31
Bronnenlijst ........................................................................................................................................... 32
Bijlage 1: Globale planning ............................................................................................................... 33
Bijlage 2: Tijdschema ........................................................................................................................ 34
4|Pagina
Inleiding
Wij zijn David, Emiel, Johan en Mirko. Dit jaar hebben wij in samenwerking met Marku Bouw
een nieuw kantoor voor Mombarg Beton ontwerpen. Centraal staat dat deze aanbouw de
uitstraling van beide bedrijven moet verbeteren. Het kernwoord van dit project is ‘circulair
bouwen’. Wij hebben ons gefocust op het verbeteren van de productiviteit van het
personeel. Ook zal gebruik worden gemaakt van betononderdelen van het dochterbedrijf
Mombarg Beton.
Tijdens dit project hebben we verschillende dingen gedaan. Zo hebben we een ten eerste
een plan van aanpak gemaakt. Hier hebben we geformuleerd wat we allemaal van plan
waren en hoe we dit gingen realiseren. In het plan van aanpak staat alles wat we de
afgelopen tijd gedaan hebben. Kort samengevat bevat dit een vooronderzoek, een periode
van individueel schetsen en het eindresultaat.
Omdat het goed gaat met Mombarg Beton wordt in de komende decennia een vergroting
van kantoorpersoneel verwacht. Daarom hebben wij het kantoorgebouw zo moeten
ontwerpen dat er rekening wordt gehouden met de toename van het personeel. Het is de
bedoeling dat twee verdiepingen op het huidige complex wordt gebouwd. Het oude kantoor
die zich gedeeltelijk onder de grond bevindt zal ook een herbestemming moeten krijgen. Dit
wordt een interessant, multidisciplinair project.
Alle vier zijn we erg geïnteresseerd in het ontwerpen van gebouwen of andere praktische
dingen. Nadat een tijdje op de site van Marku Bouw hadden rondgekeken hebben we
besloten om ze een mail te sturen over een mogelijke opdracht. We kregen, tot onze
blijdschap, een mail terug met een positief antwoord. Zo zijn wij in contact gekomen met de
directeur Koen Knufing.
5|Pagina
Het Plan van Aanpak
Gezamenlijke probleemverkenning
Algemene informatie
De opdrachtgever is Koen Knufing, directeur van Marku Bouw en Mombarg Beton.
Het bedrijf is actief binnen het vakgebied van de bouwkunde. Opleidingen die hiervoor nodig
zijn, zijn bijvoorbeeld: bouwkunde, smart building, projectmanager en bouwkundig
technisch ontwerpen. De vooropleidingen zijn mbo, HBO & WO.
De situatie
De afgelopen jaren is het bedrijf Mombarg Beton gegroeid. Er wordt verwacht dat ze in de
toekomst zullen blijven groeien en meer personeel zullen aannemen. Het kantoor bevindt
zich op dit moment gedeeltelijk onder de grond en gedeeltelijk boven de grond,
vergelijkbaar met het Technasium-lokaal van het Almende College locatie Isala.
6|Pagina
Belang en resultaat
Het realiseren van een nieuw kantoorpand voor Mombarg Beton is voor zowel Mombarg
Beton als Marku Bouw van belang. Omdat Mombarg Beton het zusterbedrijf van Marku
Bouw is, is de uitstraling van Mombarg Beton ook bepalend voor de uitstraling van Marku
Bouw. Het kantoor waar zakenpartners worden ontvangen zou als voorbeeld moeten dienen
en laten zien waar het bedrijf voor staat en wat voor producten het levert. Doordat het
kantoor van Mombargs eigen beton zal worden gemaakt en Marku bouw de ontwerpen
maakt kan het bedrijf behalve nieuwe werkfunctie dus ook haar skills laten zien. Het nieuwe
kantoor is dus meer dan alleen een nieuwe werkplek.
De opdrachtgever verwacht een nieuw kantoor van 2 verdiepingen bovenop het oude
kantoor. Er moet rekening worden gehouden met een vergroting van het personeel. Het is
van belang dat wij circulair gaan bouwen. Het beton moet zo duurzaam mogelijk zijn. Dit
heeft als doel om het bedrijf een duurzamere uitstraling te krijgen. Er zijn verschillende
regels over de afmetingen en daar moet rekening mee worden gehouden in het
eindresultaat. De opdrachtgever vindt een SketchUp model voldoende.
Wij vinden het belangrijk dat het ontworpen kantoorpand haalbaar is. Wij willen een
kantoorpand ontwerpen waar prefabbeton en circulair bouwen centraal staan. Onze
opdrachtgever legde hier dan ook niet voor niets de nadruk op.
Wij zullen het resultaat presenteren in de vorm van een SketchUp model. Ook maken wij een
overzichtelijk verslag waarin de opdrachtgever alle resultaten gemakkelijk kan terugvinden.
Wij willen een korte presentatie geven waarin wij onze resultaten weergeven. Het SketchUp-
model zal ons resultaat zijn met een duidelijke onderbouwing van de verwerkte factoren. Zo
weet de opdrachtgever waar nog rekening mee moet worden gehouden met de realisatie
van het project.
Het product is een SketchUp-model. Deze zal worden weergegeven bij de eindpresentatie.
7|Pagina
Stappenplan
Stap 2: Vooronderzoek
Het vooronderzoek zorgt voor houvast tijdens het ontwerpproces. Daarom moeten
verschillende dingen worden uitgezocht en verwerkt tot een beknopt verslag. De volgende
onderdelen zullen worden uitgezocht om zo duidelijk te krijgen wat er nodig is voor een
eindontwerp en waar wij rekening mee zullen gaan houden. Dit zullen wij doen door
betrouwbare sites te onderzoeken en belangrijke informatie hiervan te verwerken.
Daarnaast willen wij een zo helder mogelijk beeld over het bedrijf. Onderzoek daarom de
website van Marku Bouw en Mombarg Beton. Voeg nuttige informatie over de twee
bedrijven toe aan de samenvatting van de Thesis Koen Knufing.
8|Pagina
2.4. Maten en wetgeving
Er zijn wettelijke normen opgesteld over Maten in het interieur. Welke hoogte- en
breedteverhoudingen moeten elementen zoals deuren en drempels hebben? Welke eisen
worden gesteld bij het bouwen van een kantoorpand? Hoeveel toiletten moeten aanwezig
zijn? Hoe stijl mogen de trappen zijn? Verwerk deze gegevens in een tabel.
2.5. Samenvoegen
Voeg alle gevonden informatie van de verschillende deelonderwerpen van het
vooronderzoek samen. Maak de lay-out kloppend en bundel de bronnen en bijlages.
Na het bespreken van alle individuele schetsen over de buitenkant, binnenkant en het
interieur, zullen we de individuele elementen samenvoegen. In deze samenvoeging zullen de
beste ideeën verwerken. We kijken of het er goed uitziet als geheel en passen de losse
elementen zondig aan. Bij dit onderdeel zal veel overlegd worden. Het zou ook kunnen dat
tijdens het overleggen nieuwe ideeën ontstaan. Noteer en teken deze ideeën.
9|Pagina
We zullen ons hier ook verdiepen in de regelgeving en of ons ontwerp aan de regels voldoet,
zoals de maximale hoogte van het gebouw. We zullen ook beoordelen of het kantoor
gemaakt is voor de eventuele groei van het bedrijf, waardoor er dus meer mensen op het
kantoor kunnen werken.
We verdelen hierbij de taken zodat er per persoon een onderwerp neemt en zich hierin
verdiept. De ene groepsgenoot focust zich op de regelgeving en samen met een andere
overlegt hij ook of de ontwerpen hieraan voldoen. De 2 andere klasgenoten gaan in overleg
met het bedrijf of deze concepten voldoen aan de groei en aspecten van het bedrijf.
Stap 4: Eindresultaat
Het is verstandig dat één persoon het totale geheel maakt. Dat betekent de muren, deuren
en dus totale ruimtes. Daarnaast zullen een of twee personen het meubilair maken. Deze
zullen uiteindelijk worden verwerkt in het totaal-model.
4.4. Eindpresentatie
Tijdens de eindpresentatie zullen we het hele proces naar voren laten komen. Daarna zullen
we het eindontwerp, gemaakt op SketchUp, laten zien. Wij zullen zoals beschreven in het
verslag (4.3.) alle elementen laten zien en daarbij vertellen we waarom hiervoor is gekozen.
De presentatie zal op school of bij Mombarg Beton plaatsvinden.
10 | P a g i n a
Uitwerkingen vooronderzoek
Om zo veel mogelijk te weten te komen over de eisen die aan het project vastzaten, hebben
we verschillende vooronderzoeken gedaan. Hierbij hebben we veel informatie opgedaan die
we nuttig konden gebruiken in ons uiteindelijke ontwerp.
Bedrijfscultuur en -informatie
Bij dit hoofdstuk gaat het om de beeldvorming van de twee bedrijven Mombarg Beton en Marku
Bouw. Deze informatie is nodig voor de beeldvorming van de twee bedrijven. Hierbij is de informatie
opgedeeld in de bedrijfscultuur, informatie en de beoordeling van de Thesis van Koen Knufing.
Utiliteitsbouw
➢ Drie kernwaarden: Gebruikswaarde, belevingswaarde, toekomstwaarde
➢ Utiliteitsbouw draagt bij aan
➢ Omzetsnelheid
o Kwaliteit product
o Kwaliteit medewerkers
o Arbeidsvreugde
o Bescherming tegen externe omstandigheden (weer)
o Veiligheid voor het werk dat het personeel uitvoert
Vastgoedzorg
➢ Marku bouw geeft inzicht over:
o Beheerskosten en onderhoudskosten
o Energiebesparende maatregelen
o Economisch voordelige concepten
11 | P a g i n a
Personeel
➢ Veel HBO en WO-functies
➢ Talent wordt beloond met aanpassing functie en of bijpassende beloning
Duurzaam
➢ Het gaat om People, Planet en Profit
➢ Duurzaam is lang niet altijd kostenverhogend
Over Mombarg
➢ Al 30 jaar
➢ Klanten: grote en kleine aannemers, particulieren of direct industrie
➢ Geen aannemer, maar samen met een aannemer zoeken naar de beste oplossing
➢ Worden gedreven door uitdagingen. Vaak blijken ze dan tot meer in staat.
12 | P a g i n a
Samenvatting Thesis Koen Knufing
Marku Bouw heeft een onderzoek gedaan naar de vastgoedwaarden vanuit het perspectief
van de klantenwaarden. De 3 vakgebieden waarin Marku Bouw is gespecialiseerd;
utiliteitsbouw, betonsector en vastgoedzorg, willen ze graag bij het ontwerpen
samenvoegen. Dit doen ze om zich onderscheidend te maken van anderen. Het onderzoek is
gericht op de mogelijkheden die Marku Bouw zou kunnen bieden en welke
vastgoedwaarden kunnen worden ingezet als klantwaarden. De onderzoeksvraag die voor
dit onderzoek geformuleerd is: Op welke wijze kan Marku Bouw zich positioneren om
duurzame waarde te creëren voor haar klanten vanuit een “Value-in-Use” (kwaliteit van het
product in gebruik) perspectief?”
Het is de laatste tijd merkbaar dat de traditionele bouwsector in beweging is. Vele bedrijven
willen wel in beweging komen maar zijn vaak gekoppeld aan wettelijke normen en hechten
meer waarde aan de materiële waarde dan aan de klantwaarde. Vooral de 3 kernwaarden
moeten voor Marku Bouw terugkomen: kwaliteit van het product of dienst, de beoordeling
van de klant en de kwaliteit van het product in gebruik. Bij de eerste waarde zijn de
economische aspecten van belang maar ook de ecologische en sociale aspecten. Voor het
tweede aspect is een speciaal model ontwikkeld voor de uitgangspunten van de duurzame
waarde creatie en positionering in vastgoed. Het derde aspect is beoordeeld naar aanleiding
van een beoordeling van de gebruiker. Marku Bouw heeft een aantal mensen geïnterviewd
en gevraagd welke waarden voor hen het belangrijkste zijn in het ontwerpen. Alle 8 de
uitgangspunten staan in het model onderaan deze samenvatting.
Een belangrijke conclusie die je kun maken vanuit het onderzoek is dat vooral de
immateriële aard van een product zeer belangrijk is. Marku Bouw moet haar kennis op
gebied van vastgoedbouw meer gaan inzetten. Als Marku Bouw de 3 vakgebieden wil
samenvoegen zal een strategiewijziging noodzakelijk zijn. Ook moet het vastgoed bijdragen
aan de productiviteit en gezondheid van de werknemers. Hierbij is het gevoel van welzijn,
comfort en effectiviteit zeer belangrijk voor de gebruiker. De omgeving waarin de
werknemer zich bevindt moet passen bij de sfeer en doelen van het bedrijf. Uitwisselen van
kennis tussen klant en de werknemer is ook zeer van belang in het proces van ontwerpen.
De beoordeling van de klanten heeft geresulteerd in bepaalde uitgangspunten. Van deze
uitgangspunten zijn 4 hoofddoelen geformuleerd:
13 | P a g i n a
Om deze doelen te bereiken zijn nog andere primaire uitgangspunten nodig. Dit is voor
Marku Bouw; kennis van concurrentievoorstel, toepassen en uitwisselen van kennis en
vaardigheden en de klant is altijd een coproducent. De doelen worden gebruikt om het
vastgoedconcept kloppend en goed te maken.
De nieuwe strategie vergt een nieuwe mindset van het personeel. Zij moeten nu echt samen
met de klant aan het nieuwe ontwerp gaan werken. Er moet veel meer overlegd worden met
klanten. De werknemers moeten meer geloof gaan krijgen in samen gemaakt concepten.
Volgens de website “Buildingholland.nl” zijn dit een aantal zeer belangrijke uitgangspunten
voor het nieuwe bouwen:
14 | P a g i n a
Circulair bouwen
Ambities grondstoffenakkoord
Ambities zijn door de overheid in het grondstoffenakkoord opgesteld. Het eerste doel is
50% minder verbruik van primaire grondstoffen in 2030. Het einddoel is een circulaire
economie in 2050. Om dit te bereiken heeft de overheid verschillende doelen gegeven.
Duurzame producten zijn vaak aluminium en massief hout. Deze producten mogen niet
verlijmd zijn of chemisch bewerkt. De bovengenoemde materialen zijn recyclebaar en
minder milieubelastend dan andere grondstoffen. Beton kan op dit moment via elektrische
fragmentatie weer gescheiden in de grondstoffen worden maar dit is nog te duur en kost te
veel energie om het rendabel te maken. In de toekomst zou men ervoor kunnen kiezen
prefabbeton te ontwikkelen weer verplaatst kan worden.
PRP-Re-entry document.
Alle materialen van het inbouwpakket zijn ondergebracht in een contract, wat in dit geval
betekent dat ze na gebruik teruggaan naar de leverancier/fabrikant om hoogwaardig te
worden hergebruikt. Alle leveranciers hebben in een PRP-Re-entry document vastgelegd wat
ze na gebruik terugnemen, hoe ze dit doen en hoe ze het recyclen. De milieuschade als
gevolg van materiaalgebruik blijft hierdoor beperkt, net zoals de kosten. Eigenaarschap blijft
bij de leverancier, wat de investering voor de eindgebruiker verlaagt.
15 | P a g i n a
Milieu Prestatie Gebouwen (MPG)
Bij ieder kantoor groter dan 100 m2 is de milieuprestatie gebouwen verplicht (MPG). Deze
MPG is verplicht voor het aanvragen van een omgevingsvergunning. De MPG geeft aan wat
de milieubelasting van de toegepaste materialen is. Als de MPG lager is dan is het gebouw
en de materialen duurzamer. Hierbij word gerekend met de levensduur en kosten van de
materialen. De CO2-uitstoot en het recyclen van de materialen. De MPG botst met de EPG
(energieprestatie gebouwen). Een zonnepaneel kan bijvoorbeeld gunstig zijn voor de EPG
omdat die energie maakt maar voor het maken van een zonnepaneel wordt veel CO2
uitgestoten wat weer leidt tot hogere MPG. De regering gaat de EPG langzaam verminderen
en de MPG wordt daardoor belangrijker dan de EPG. Daarom ligt binnen dit project de focus
op de MPG. De MPG wordt door middel van een levenscyclusanalyse uitgevoerd. Deze
analyse wordt uitgevoerd door een gekwalificeerde deskundige. Er worden dan 11
indicatoren samengevoegd tot 1 waarde: dit zijn de schaduwkosten van een product per
eenheid. Deze schaduwkosten worden dus per kilogram of kubieke meter gegeven. Deze
analyse worden door de overheid verzameld in de Nationale Milieu Database. Een producent
is zelf verantwoordelijk voor het opnemen van een product in de Nationale Milieu Database.
Hiervoor kan men terecht bij de stichting bouw kwaliteit.
De MPG wordt berekend door alle schaduwkosten van alle materialen in een gebouw te
berekenen. Er moet rekening worden gehouden met levensduur en hergebruik van
materialen. Dit wordt hierna gedeeld door het bruto vloeroppervlak van een gebouw. De
MPG is dus de schaduwkosten per vierkante meter bvo per jaar bij kantoorpanden.
Om een MPG uit te rekenen, moet elk materiaal in een ontwerp worden geïdentificeerd en
moet worden bepaald hoeveel ervan wordt toegepast. Ondanks dat in de softwarepakketten
veel met standaardproducten gewerkt kan worden, kost het goed uitrekenen van de MPG
relatief veel tijd.
16 | P a g i n a
Productiviteit van het personeel stimuleren
Veel mensen zijn van mening dat de arbeidsproductiviteit voor het grootste gedeelte te
maken heeft met snel, hard en effectief werken. Natuurlijk zijn deze punten wel factoren die
de arbeidsproductiviteit op de werkvloer beïnvloeden, maar en zijn meer factoren die
meespelen. Ook de kantoorinrichting is belangrijke voor goede arbeidsomstandigheden, en
hier kunnen wij als ontwerpers een grote invloed op uitoefenen. Het verbeteren van de
gezondheid, comfort en veiligheid op de werkvloer, met als doel de arbeidsproductiviteit te
verhogen, noemen we ook wel ergonomie.
Kantoorinrichting
➢ Verstelbare bureaus
o Dit kan pijn in de rug en nek voorkomen.
o Er kan eventueel een staplek worden gecreëerd als hier behoefte naar is.
➢ Een stoel met comfort
o De voeten komen op de grond.
o De werknemer zit met een rechte rug op de stoel.
o De werknemer heeft genoeg bewegingsruimte op en met de stoel.
o Op de stoel zit een rustplek om je armen op te leggen.
➢ Effectief ingericht kantoor
o Dit kan leiden tot een betere samenwerking tussen verschillende groepen
werknemers, of tussen werkgever en werknemer.
o Een effectief ingericht kantoor leidt tot een actievere werkhouding.
➢ Vergaderruimtes
o Een goede vergaderruimte leidt tot duidelijkheid op de werkvloer, wat weer
leidt tot een hogere arbeidsproductiviteit.
o De vergaderruimte moet flexibel zijn, hierbij denken we aan de hoeveelheid
mensen die een vergadering bijwonen.
➢ ICT-voorzieningen
o Zorg voor goede, functionerende computers. Een langzame computer kan
leiden tot ergernis van de werknemer, wat weer leidt tot een lagere
productiviteit.
o Een goed toetsenbord, die de werknemer zelf op een geschikte hoogte kan
zetten.
o Een goed internetnetwerk is tegenwoordig ook essentieel. Langzaam internet
leidt ook weer tot een lagere productiviteit.
Kleurgebruik
➢ Het gebruik van een aantal vaste kleuren zorgt voor rust op de werkplek. Het gebruik
van te veel verschillende kleuren kan zorgen voor een drukke, chaotische werkvloer.
➢ Het gebruik van planten (in verschillende kleuren) kan een vrolijk beeld uitstralen.
Verlichting
➢ Zorg dat er genoeg daglicht op de werkvloer is. Dit zorgt voor een goede verlichting
en vaak tot een beter humeur.
17 | P a g i n a
➢ Te weinig verlichting kan ervoor zorgen dat (vooral oudere) werknemers bepaalde
dingen niet goed kunnen lezen. Te veel verlichting wordt vaak als irriterend ervaren.
➢ Zorg dat het licht niet te erg zorgt voor een weerspiegeling in de beeldschermen. Dit
kan je voorkomen door de beeldschermen loodrecht op het raam te zetten of
eventuele zonwering.
Akoestiek
➢ Rust op de werkvloer zorgt voor een betere concentratie en dus een hogere
effectiviteit.
➢ Een wat legere werkruimte kan leiden tot een galmend effect. Dit kan je voorkomen
door het toepassen van akoestische wanden of plafonds.
➢ Het gebruik van natuurlijke geluiden kan rust creëren, hierbij moet je wel goed
opletten of het geen irriterend geluid wordt na enige tijd.
18 | P a g i n a
Individuele schetsen
Na het voor onderzoek is iedereen individueel schetsen gaan maken. Enkele resultaten hiervan zijn
hieronder te vinden.
Het idee van de drie pilaren. Dit is ontstaan als iets esthetisch. Bij het uitwisselen van de ideeën is de
symbolische laag toegevoegd.
Enkele ideeën voor de trap aan de buitenkant. Later is het idee met de zwevende traptreden het
resultaat geworden.
19 | P a g i n a
Het idee van de flexibele plantenbakken. Het straalt rust en een vorm van flexibiliteit uit. Gebruikt in
het eindresultaat.
De tafels voor de afdeling engineering. Deze kunnen overigens ook worden bij andere
afdelingen. Toegepast in het eindontwerp.
20 | P a g i n a
De tafel van de afdeling administratie. Ook deze is gerealiseerd in het eindontwerp.
21 | P a g i n a
Eindresultaat
Eindresultaat buitenkant
Glaswand:
In ons eindontwerp hebben we gekozen voor een grote, ronde glaswand die van de
onderkant van het gebouw naar de bovenkant van het gebouw loopt. Wij hebben gekozen
voor dit ontwerp omdat wij een artistiek gebouw willen presenteren. Het nieuwe
bedrijfskantoor van Mombarg Beton moet niet alleen functioneel zijn, maar het moet een
echte eyecatcher worden. De grote glaswand zorgt voor een modern en aantrekkelijk beeld.
De wand zorgt zoal ook voor een goede lichtinval in een groot gedeelte van het gebouw.
Zuilen:
Er is gekozen om 3 grote zuilen aan de voorkant van het gebouw te plaatsen. Dit zorgt voor
een mooi uiterlijk, maar het vertegenwoordigt ook het bedrijf zelf. De pilaren zelf zijn
gemaakt van beton, wat staat voor het bedrijf. In de zuilen zullen verschillende 3
verschillende structuren worden verwerkt. Deze 3 structuren zullen de elementen van beton
zijn, water, zand en beton. De structuur van water wordt aangebracht door kleine golfjes in
de pilaar te verwerken. De structuur van zand zal worden aangebracht door de pilaar wat
korreliger te laten lijken. De structuur van beton is terug te zien door de pilaar wat grover te
laten lijken dan de andere 2 pilaren. Zo komen de 3 elementen terug in het bedrijf. Tot slot
staan de zuilen ook symbool voor de drie elementen in het logo van Mombarg Beton.
22 | P a g i n a
Balkon:
In de voorgevel van het gebouw zit een balkon, van gemiddelde grote. Wij denken dat het
balkon een toevoeging zou hebben voor het gebouw. De werknemers kunnen bijvoorbeeld
gemakkelijk even een luchtje scheppen. Ook zorgt het balkon voor een betere vorming van
het gebouw.
Trap buiten:
De trap die naar de voordeur leidt bestaat uit een aantal ‘zwevende’ treden. Deze treden
zitten alleen vast aan de voorgeven van het gebouw, dus niet aan de grond. Tussen de
verschillende treden zitten kleine ruimtes. Hier worden ledstrips geplaatst met een rode
kleur. Wij hebben gekozen voor rood omdat dit ook in het logo zit. Ook hebben wij rekening
gehouden met eventuele mensen in een rolstoel.
23 | P a g i n a
Ramen:
Vooral aan de zijkant van het gebouw is te zien dat we verschillende ramen hebben
toegepast op het gebouw. Dit zorgt voor een goede lichtinval. Zoals in het vooronderzoek
(productiviteit van het personeel verbeteren) al is beschreven, genoeg licht is nodig voor een
goede arbeidsproductiviteit.
Dakterras:
Het dakterras kan worden gebruikt om op warme dagen te pauzeren of om te werken. Dit is
ter bevordering van de arbeidsproductiviteit. Ook kunnen hier personeelsfeesten gevierd
worden. Het trappengat wordt beschermd door een klein gebouwtje waar tevens een kleine
opslagruimte zit om het meubilair ’s winters in op te slaan.
24 | P a g i n a
Eindresultaat Binnenkant
Benedenverdieping:
Bij binnenkomst door de door voordeur zit aan de
Ingang rechterkant een openruimte en een kantoorruimte. Deze
Berging openruimte zal gebruikt worden als een lounge. In deze
Lounge
lounge kunnen nieuwe klanten en mensen met andere
afspraken wachten tot de afspraak is. De lounge zit bij
het grote ronde glaswand omdat het de ruimte wat
Vergader Toilet luchtiger maakt een aantrekkelijker maakt. We hebben
ruimte voor een redelijk grote lounge gekozen omdat dit het
Trap/lift toegankelijker maakt voor bezoekers. Als je verder loopt
kom je bij de vergaderruimte. Deze is ook redelijk groot
omdat daar een grote betonnen vergadertafel staat. Aan de linkerkant zitten de wc’s. Deze
zitten op de benedenverdieping omdat het personeel maar ook de bezoekers makkelijk
gebruik kunnen maken van het toilet. Linksachter in de hoek zitten de trap en de lift. Deze
zijn in een hoek omdat een trap en lift niet speciale aandacht hoeven te krijgen en hierdoor
neemt het ook zo weinig mogelijk ruimte in.
Bovenverdieping:
Wanneer je met de trap of de lift op de bovenverdieping
komt loop je gelijk tegen de eerste kantoorruimte aan
Kantoor 4
(kantoor 1). Deze ruimte is iets kleiner als de vergaderruimte
maar nog steeds is het redelijk groot. Als je dan naar rechts
Kantoor 2 doorloopt kom je bij de rest van de kantoorruimtes, nog 3
Kantoor 3 ruimtes. De kantoorruimte bij de glaswand is voor de
directeur van Marku Bouw omdat dit het kleinste kantoor is,
Kantoor 1 er hoeft maar 1 persoon te zitten (kantoor 4). Wel is dit de
Trap/lift meest open ruimte omdat je bij de glaswand zit en hierdoor
heeft de directeur een goed uitzicht. De andere 2
kantoorruimtes zijn ongeveer even groot alles de eerste en de tweede (kantoor 2 & 3).
Deuren en glas:
Voor de deuren hebben we gekozen voor
glazen deuren. Dit hebben wij gedaan om
meer openheid en ruimtegevoel te creëren.
Ook kun je collega’s en bezoekers beter zien
aankomen. De glazen deuren zijn lichter en
daarom makkelijker om te openen. Naast de
glazen deuren zijn er ook ramen in de muren om de ruimtes nog meer openheid en licht te
geven.
25 | P a g i n a
Trap binnen:
De trap binnen is geproduceerd door Mombarg beton. De treden zullen worden bespoten met een
antislip-laag van zand. Dit is het terugkomend element van zand: een van de drie hoofdelementen
van beton
Entree:
Als je binnen komt bij het bedrijf Mombarg beton kom je meteen in een wat grotere, open ruimte. In
deze ruimte staat een balie waar mensen zich kunnen melden als ze bijvoorbeeld een afspraak
hebben.
26 | P a g i n a
Lounge:
Bij binnenkomst is er aan de rechterzijde, bij de grote ronde glaswand een kleine lounge te vinden.
Hier kunnen de gasten even rustig gaan zitten als ze moeten wachten op een bepaalde medewerker,
waar ze bijvoorbeeld een afspraak mee hebben. Ook kunnen werknemers hier pauzeren of werken.
Vergaderruimte:
De vergaderruimte zit op de eerste verdieping van het gebouw. De ruimte bevat een grote, betonnen
tafel met een flexibel aantal stoelen. De maximale hoeveelheid stoelen aan de tafel zal 11 zijn. Deze
betonnen tafel zal vanzelfsprekend gemaakt worden door Mombarg Beton zelf. Ook zal er een groot
projectiescherm hangen. Dit zodat er altijd een mogelijkheid is om op een groot scherm een
presentatie of een toelichting te geven.
27 | P a g i n a
Toiletten:
De toiletten zijn zoals normale toiletten. Wat op zal vallen in het toilet is het golvende dak. Dit is het
terugkomende element van water: een van de drie hoofdelementen van beton.
Werkruimte Engineering:
De werkruimte voor de engineering zal bestaan uit maximaal 10 werkplekken. Deze werkplekken
zullen allemaal bestaan uit de tafels die gemakkelijk verplaatsbaar zijn. Deze tafels zijn de
driehoekige tafels die verschoven kunnen worden (zie individuele schets 7). Dit zorgt voor een goede
flexibiliteit zodat er bij een toename van het aantal engineers gemakkelijk kan worden geschoven
met de tafels tot een passend concept. Ook zullen er plantenbakken in de werkruimte staan; dit zorgt
voor een aangename sfeer in het kantoor.
28 | P a g i n a
Werkruimte Administratie:
De werkruimte voor de administratie zal er ongeveer uit zien zoals de werkruimte van de
engineering. Er zullen hier 4 tafels staan, die allemaal met elkaar zijn verbonden. Dit zijn ook dezelfde
tafels als bij engineering.
Werkruimte Verkoop:
Ook de werkruimte van de sectie verkoop zal er net zo uit gaan zien als die van engineering. Hier
zullen 6 tafels komen te staan en dit zijn de tafels die ook bij engineering worden gebruikt.
29 | P a g i n a
Directieruimte:
De directieruimte zal zich bevinden bij het ronde glas, op de tweede verdieping. Dit omdat de
directeur toch wel de belangrijkste persoon is van het bedrijf. De directieruimte zal een groot bureau
en een grote hoeveelheid kasten hebben. Dit om alle belangrijke papieren te bewaren op een veilige
plek.
Tafels:
In de werkruimtes komen driehoekige tafels. Deze zijn driehoekig zodat je ze makkelijk met elkaar
kan verbinden en verschuiven. Doordat je ze makkelijk kan verschuiven creëer je flexibiliteit in de
werkruimtes en kan het personeel het in verschillende concepten schuiven. Ook zorgt de
driehoekigheid ervoor dat je veel werkruimte hebt en dat je genoeg ruimte hebt om te schuiven met
je stoel. Dit zorgt voor een goede productiviteit van het werken.
30 | P a g i n a
Stoelen:
Bij de tafels komen comfortabele bureaustoelen. Deze stoelen zijn op meerder manieren te
verstellen naar eigen smaak. Je kunt de stoel ook in hoogte verstellen waardoor iedereen met zijn
voeten op de grond komt en dit is goed voor de productiviteit. De stoel heeft een rustplek voor de
armen en neemt een houding aan de een rechte rug heeft wat allebei ook goed is voor de
productiviteit.
Plantenbakken:
In de werkruimtes, in de lounge en in de vergaderruimte staan plantenbakken die gemaakt zijn van
hout. Dit hout heeft een duurzame uitstraling wat weer neerkomt op circulariteit. Deze
plantenbakken kun je verplaatsen doordat er wieltjes onder zitten waardoor je flexibiliteit creëert.
31 | P a g i n a
Bronnenlijst
Bouwbesluitonline.nl, z.d., Bouwbesluit Online 2012, geraadpleegd op 16-04-2018,
https://www.bouwbesluitonline.nl/
Buropix, 2017, Verhoog de productiviteit door een goede kantoorinrichting, geraadpleegd op: 16-04-
2018 https://www.buropix.be/verhoog-de-productiviteit-door-een-goede-kantoorinrichting
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, 2018, crash course circulair bouwen, geraadpleegd op: 06-04-
2018,https://www.han.nl/werken-en-leren/studiekeuze/cursus/crash-course-circulair-
bouwen/?gclid=EAIaIQobChMIqNKsvcms2gIVyrftCh0gfwlvEAAYAiAAEgKQ2PD_BwE
Mombarg beton, z.d., Mombarg Beton - Prefab betonelementen en kelders, geraadpleegd op 13-04-
2018,http://www.mombargbeton.nl/
Rijksoverheid, z.d., milieuprestatie gebouwen – MPG, geraadpleegd op 13-04-2018
https://www.rvo.nl/onderwerpen/duurzaam-ondernemen/gebouwen/wetten-en-regels-
gebouwen/nieuwbouw/milieuprestatie-gebouwen
32 | P a g i n a
Bijlage 1: Globale planning
33 | P a g i n a
Bijlage 2: Tijdschema
Emiel Zoeken naar mogelijke opdrachtgevers Samen met David hebben wij
gezocht en Ruesink en Marku
bouw leken ons leuke
opdrachtgevers.
Johan Verder afmaken van deze planning Verder gegaan aan het
afmaken van de planning,
maar de computer liep vast.
Ben naar systeembeheer
geweest, maar kon er niks
meer aan veranderen. Hij gaf
wel de tip om op een andere
plek te gaan zitten met de
laptop (b.v. vide). Gegevens
zijn helaas verloren gegaan.
34 | P a g i n a
niet naar onze oude
opdrachtgever gaan.
12-03-2018 David Algemene informatie over het bedrijf Op de website van Marku
Marku Bouw opzoeken Bouw onderzocht wat ze
precies doen en wat het
bedrijf inhoudt.
35 | P a g i n a
bedrijf inhoudt.
16-03-2018 David Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen Plan van Aanpak maken
aan PvA. Taken worden nader verdeeld
26-03-2018 David Plan van Aanpak. Het stappenplan deel 3 Stap 3 is helemaal af en stap 4
en 4 maken is gedeeltelijk af. Deze laten
we controleren door
groepsgenoten.
Johan Overleggen over Marku Bouw versus Nog niet met meneer van der
zonnepanelen. En met meneer van der Staay daarover gepraat. Stap 1
Staay praten over ID. Starten met het en 2 van het stappenplan
geschreven en stap 3 van
36 | P a g i n a
stappenplan van het PvA David gecontroleerd.
Mirko Plan van aanpak algemene informatie. Overleggen met Emiel of ik dit
Belangen en inleiding gemaakt. naar behoren van Almende
college heb gemaakt?
30-03-2018 David Verder aan het Plan van Aanpak stap 4 Verder gewerkt aan het plan
van het stappenplan. van aanpak
Emiel Verder met Plan van Aanpak Begin gemaakt met het
blokkenschema en
probleemverkenning afgerond
Johan Stap 4 schrijven in het PvA stappenplan Stap 4 in grote lijnen afgerond
02-04-2018 David
Emiel
Johan
Johan Verder werken aan PvA. Net waar nodig Controle verschillende
is onderdelen PvA.
37 | P a g i n a
Johan PvA afronden Verder gewerkt aan onder
andere het stappenplan van
de planning.
Johan Plan van Aanpak afronden en opsturen Plan van Aanpak nagekeken.
voor feedback Blijken nog veel taalfouten in
te staan. Maandag hiermee
verder.
16-04-2018 David Beginnen met het vooronderzoek over Vooronderzoek gedaan naar
een hogere arbeidsproductiviteit het verhogen van de
productiviteit van de
werknemers. Dit proberen in 1
les af te krijgen.
Johan Plan van Aanpak afronden Dit was een lekker productief
lesje. Het PvA is eindelijk af en
ingeleverd. Ik heb nog veel
inhoudelijke fouten en
taal/spellingsfouten
verbeterd. Daarna Davids
vooronderzoek naar
arbeidsproductiviteit
gecontroleerd. Gedurende het
proces Mirko gecoacht bij het
maken van het vooronderzoek
naar circulariteit.
38 | P a g i n a
Mirko Verder met vooronderzoek naar Vooronderzoek naar circulair
circulariteit bouwen verbreedt naar ook
grondstoffenakkoord en
milieubelasting/ MPG.
Johan Vooronderzoek
Emiel Vakantie
Johan Vakantie
Mirko Vakantie
Emiel Vakantie
Johan Vakantie
Mirko Vakantie
Emiel Vakantie
Johan Vakantie
Mirko Vakantie
Emiel Vakantie
Johan Vakantie
Mirko Vakantie
39 | P a g i n a
Johan Vooronderzoek Bedrijfscultuur samengevat
van de website van Marku
Bouw en Mombarg Beton
28-05-2018 David Verder met individueel schetsen Al een beetje begonnen met
het afronden van de
40 | P a g i n a
individuele schetsen
Johan Schetsen afronden, met de groep praten Nou dat dus. Taakverdeling
en dingen samenvoegen voor volgende lessen gemaakt
11-06-2018 David Verder met de buitenkant van het pand De voorgevel gemaakt en de
glazen wand
41 | P a g i n a
Emiel Verder met moodboard Afmaken moodboard
15-06-2018 David Verder gaan met de buitenkant van het De trap en het balkon gemaakt
pand en al begonnen met de zijkant
van het kantoor
Emiel Proefwerkweek
Johan Proefwerkweek
Mirko Proefwerkweek
42 | P a g i n a
Emiel Proefwerkweek
Johan Proefwerkweek
Mirko Proefwerkweek
Emiel PRESENTATIE
Johan PRESENTATIE
Mirko PRESENTATIE
43 | P a g i n a