(1) Análisis Schlemenson.

1. El proyecto en que se sustenta la organización.

La empresa se enfoca en el mercado de la educación ofreciendo material y

equipamiento didáctico para este campo y sus profesionales.

Una de sus metas es ofrecer materiales innovadores para poder superar a la

competencia.

Tarea: Comercialización de juguetes inteligentes y educativos.

Ofreciendo materiales innovadores

2. La estructura organizativa.

Gerencia: Pedro Morelli.

Administración: María.

Diseñadora de productos: Hija de pedro.

Comercialización: Alberto.

Encargada de locales: Irma.

Ventas: Encargados con experiencias en ventas.

3. La integración psicosocial.

La empresa Didactic tiene una ejemplar dinámica de grupo, salvo algunos conflictos,
como entre las socias o entres algunos vendedores y el encargado.

Los encargados deben hacer sentir bien a su personal a cargo para que estén
motivados y poder vender más, tratando bien a clientes mismos que deben quedar
satisfechos con ganas de volver a comprar. Se deben superar conflictos entre
gerentes, empleados y clientes.

4. Condiciones de trabajo.

Para que un empleado trabaje bien se necesita que el empleado este cómodo y
satisfecho, con un sentido de pertenencia a lo que realiza dentro de la empresa.
Debe tener incentivo para seguir creciendo y hacer crecer a la empresa. Dentro de
la empresa se tiene un buen ambiente de trabajo salvo algunos conflictos que se
solucionaron o están solucionando.
 5. El sistema político.

En el ámbito político dentro de Didactic existen conflictos, pero lo mejor es saber

dejar de lado lo personal con lo laborar, para trabajar de mejor manera. Al seguir los
problemas se debe encontrar una solución. Por ejemplo, si el supervisor no sabe
tener gente a cargo, se debe buscar una persona más adecuada con la tarea, que
encaje en esa necesidad de la empresa.

6. El contexto.

La crisis del 2001 golpeo como a muchas de las cantidades de ventas de la

organización, pero pudieron superarla gracias a la capacidad de gestión de sus
socios que supieron aprovechar la situación, agregando nuevos y distintos
productos, para poder venderlos a nuevos compradores. Lo que la convirtió en una
empresa sólida, que supera obstáculos.

(2) Tipología.

Tamaño Chica ( depende de la cantidad de empleados.)

Forma Jurídica Didactic S.A

Actividad Comercial

Entorno Adaptativas: Se adaptan y superan a los problemas

externos e internos.

Objetivo Con fines de lucro

Ámbito Capital Federal.

Geográfico Zona norte del conurbano. (Localidad de Martínez).
 (3) ¿Cómo se enfrenta la empresa a las nuevas realidades
del escenario actual, en lo que hace a innovación,
relación con los clientes, estructura, y pensamiento
estratégico?
Debido a los problemas y crisis cambiantes actualmente, las empresas deben tomar
medidas para adaptarse a los cambios.

Didactic S.A tiene una visión innovadora en el mercado de los juguetes inteligentes
que constantemente está diseñando nuevos productos útiles para maestras,
profesionales de la educación y de cualquier cliente interesado en artículos
didácticos. Tratando siempre de satisfacer las necesidades que ellos tienen. La
empresa entiende lo que hace y lo que tiene a su alcance para satisfacer a los
clientes.

La estructura de Didactic es una estructura dinámica porque saben aprovechar las

oportunidades, arriesgándose a innovar productos a pesar de las crisis económicas
y las competencias del mercado.

(4) ¿Tiene, la empresa, barreras que dificultan o pueden

llegar a dificultar su gestión?
La empresa Didactic S.A, tiene barreras que dificultan la gestión. A continuación, se
describirán.

Barreras Humanas: debido a las diferencias entre las esposas de los socios, las
decisiones que se toman en conjunto para que se vean los distintos puntos de vista,
debido a las personalidades diferentes de cada una, por lo que llegaran a un
acuerdo de manera más difícil. También dificulta el normal funcionamiento de la
empresa, en una sucursal los vendedores se llevan mal con su supervisor, porque
estos no están motivados suficientemente para trabajar a un buen ritmo, esto puede
generar una baja en las ventas de la empresa.

Barreras Financieros: los cambios en la economía y las políticas económicas del

estado infieren una barrera muy fuerte, para empresas argentinas, así mismo la
estabilidad económica del país y del mundo ya que algún movimiento en falso y se
puede derrumbar el sistema de la empresa, ante una crisis es muy complicado
obtener créditos que ayuden a pagar deudas.

Barreras Tecnológicas: Debido a que la tecnología se renueva, es un proceso

constante del cual nadie se escapa. Esto incluye maquinarias para la fabricación,
los procesos y las técnicas. Pero no siempre se pueden utilizar lo último en la
tecnología ya que los costos son muy costosos, pero no conviene quedarse atrás.

Barreras Físicas: Si la empresa Didactic crece en la parte económica, también debe

crecer físicamente. Al invertir en nuevas sucursales y plantas. Porque si no, no
podrán vender más de lo que se vende en estos momentos, para realizar esto
necesita ampliar su territorio.

(5) Realice un análisis FODA de la empresa

Análisis F.O.D.A del caso práctico de la empresa Didactic, S.A de C.V

Fortalezas Debilidades
Locales con buena ubicación. 7 Precios altos. 9
Empresa familiar. 5 Roce entre socias. 7
Clientes clase media. 8 Número de empleados. 6
Análisis Productos reconocidos. 10 Espacios de trabajo. 4
Buena relación con los 10
interno trabajadores.
Variedad de productos. 9
Encargados con experiencia. 10
Compromiso. 8
Productos en contante 6
innovación.

Oportunidades Amenazas
Posibilidad de ampliarse en el 10 Un encargado con 9
mercado. problemas.
Actualizar maquinaria. 8 Aumento del costo de sus 4
Análisis insumos.
Externo Crecer económicamente. 8 Entorno cambiante, inestable 8
e impredecible.
Clientes nuevos. 4 Competencia. 7
Posibilidad de franquiciar el 6 Crisis Económicas. 5
producto.
Recomendaciones de clientes. 5 Políticas económicas del 8
estado.
Abaratar costos de producción. 7
Representación gráfica Análisis Interno

Fortalezas
12

10

0
1

Locales con buena ubicación. Clientes clase media.

Productos reconocidos. Buena relación con los trabajadores.
Variedad de productos. Encargados con experiencia.
Compromiso. Productos en contante innovación.

10

9
Debilidades
8

0
1

Precios altos. Roce entre socias. Número de empleados.

Representación gráfica Análisis Externo

Oportunidades
12

10

0
1

Posibilidad de ampliarse en el mercado. Actualizar maquinaria.

Crecer económicamente. Clientes nuevos.
Posibilidad de franquiciar el producto. Recomendaciones de clientes.
Abaratar costos de producción.

Chart Title
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1

Un encargado con problemas. Entorno cambiante, inestable e impredecible.

Competencia. Políticas económicas del estado.