Manual de Programacion y Control de Programa de Obras Julio Sanchez PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
MANUAL DE
PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE PROGRAMA
DE OBRAS
Sánchez Henao, Julio César

MANUAL DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROGRAMAS DE OBRA.
JULIO CESAR SANCHEZ HENAO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ARQUITECTURA
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y RECURSOS TECNICOS PARA LA
EDIFICACION
MEDELLIN
1997
CONTENIDO
pág
INTRODUCCION xviii
1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION 1
1.1. ADMINISTRACION DE PROGRAMAS 1
1.1.1. Organización 1
1.1.2 . Proyecto 4
1.1.3. Productividad 6
1.2. SISTEMAS DE REDES 7
1.3. DIAGRAMA DE BARRAS O GRAFICO DE GANTT 8
2. SISTEMA DE PROGRAMACION 12
2.1. METODOS DE ORDENAMIENTO 12
2.1.1. Método Pert 13
2.1.2. Método CPM 15
2.1.3 Método LPU 16
2.1.4. Método Fondhal 17
2.1.5. Método KMPA 17
2.2. REPRESENTACION GRAFICA 18

2.2.1. Diagrama de flechas 18
2.2.1. 1 . Actividad 18
2.2.1 .2. Eventos 20
2.2.1.3. Reglas Básicas 21
2.2.2. Diagrama AEN o de precedencias 25
2.3. ENLACES 26
2.3.1. Métodos PERT, CPM y LPU 26
2.3.'2 . Método Fondhal 27
2.3.3. Método KMPA 29
2.4. TRAZADO DE REDES DIAGRAMA DE FLECHAS 29
2.4.1. Reglas para el trazado de redes 29
2.4.2. Ejercicios 31
2.4.2.1. Ejercicio Nr. 1 31
2.5. TIEMPOS EN LA RED 35
2.5.1. Cálculo de redes por el método CPM 37
2.5.1.1 . Iniciación adelantada. 37
2.5.1.2. Terminación tardía 40
11
2.5.1.3. Ruta crítica. 42
2.5.2. Ejercicios 44
2.5.3. Cuadro resumen de cálculo 47
2.5.3.1. Holgura total 48
2.5.3.2. Holgura libre. 49
2.5.3.3. Holgura de interferencia. 50
2.5.4. Diagrama de barras 52
2.6. METODO PERT 55
2.6.1 . Ejercicio Nr. 9 59
3. DIAGRAMA A.E.N. 64
3. 1. DISEÑO DE REDES 64
3.2. CALCULO DE REDES POR EL DIAGRAMA AEN 66
3.2.1. Ejercicio Nr. 1O 69
3.2.2. Ejercicio Nr. 11 71
3.3. TRASLAPOS E INTERVALOS 73
3.3.1. Traslapas 73
1ll
3.3.3. Intervalos 79
4. RECURSOS 82
4.1. ASIGNACION Y PLANIFICACION DE RECURSOS 82
4.2. DISTRIBUCION DE RECURSOS 85
4.3. NIVELACION DE RECURSOS 86
4.4. HISTOGRAMA DE RECURSOS 89
4.5. EJERCICIO NR. 14 90
5. COSTOS 100
5.1 . COSTOS DIRECTOS 102
5.2. COSTOS INDIRECTOS 104
5.3. COSTOS TOTALES 106
5.4. PENDIENTE DE COSTOS 108
5.5. DESARROLLO DE LOS COSTOS EN UN PROGRAMA DE RED 11 O
6. METODOS FONDHAL Y KMPA 116
6.1. METODOS DE ORDENAMIENTO FONDHAL Y KMPA 116
7. PROGRAMACION DE SERIES 124
lV
7.1. PRINCIPIOS BASICOS DE LA PROGRAMACION DE SERIES 124
7 .1. 1. Historia de la programación rítmica o serial 124
7.1.2. Programación para la ejecución de proyectos de vivienda 125
7.1.3. Tiempos de construcción 129
7.1.3.1 . Períodos de construcción y fuerza de trabajo. 130
7.1 .3.1.1. Fuerza básica de trabajo. 131
7.1.3.1.2. Fuerza básica de trabajo duplicada. 132
7.1.3..1.3. Fuerza básica de trabajo triplicada. 133
7.1.3.2. Ejercicio Nr. 17 134
7.1.3.3. Porcentaje de reducción. 137
7.1.3.4. Conclusiones. 138
7.1.4 . Aju$tes de tiempos 139
7.1.4.1. Acortamientos de tiempo 141
7.1.-4.2. AJargamientos de tiempo. 143
7.1.5. Operaciones principales y secundarias 145
7.1.5.1 . Operaciones principales. 146
7.1.5.2. Operaciones secundarias. 146
7.2. METODO DE SERIES 147
7.2.1. Modelo teórico de paquetes de actividades 149
7.2.1.1. Urbanismo 151
V
7.2.1.2. Subestructura. 156
7.2.1.3. Estructura. 157
7.2.1.4. Mampostería 158
7.2.1.5. Instalaciones. 158
7.2.1.6. Cubierta. 159
7.2.1.7. Revoques y forros 159
7.2.1.8. Carpintería metálica. 160
7.2.1.9. Pisos. 160
7.2.1.1O. Acabados y otros. 160
7.2.2. Organización de la red serial 161
7.2.3. Desarrollo de la programación de series 163
7.3. ELEMENTOS DE LA PROGRAMACION DE SERIES 167
7.4. MODELO GRAFICO DE BARRAS 172
8. ADMINISTRACION DE PROYECTOS 176
8.1. PASOS A SEGUIR PARA LA PLANEACION Y CONTROL DE
PROYECTOS 177
8.1.1. Planeación 178
8.1.2. Programación 179
8.1 .3. Control 180
Yl
9. CONTROL 181
9.1. CONTROL DE PROYECTOS 181
9.1.1. Objetivos del control 182
9.2. CLASES DE CONTROLES 184
9.2.1. Controles técnicos 184
9.2.2. Controles administrativos 185
9.3. ASPECTOS BASICOS DEL CONTROL 186
9.4. ELEMENTOS BASICOS DEL CONTROL 187
9.4.1. Proceso de toma de datos 188
9.4.2. Proceso de información 190
9.4.3. Análisis. de resultados y presentación de propuestas 192
9.4.4. Toma de decisiones 193
9.5. CONTROLES DE PROGRAMACION 195
9.5.1 . Conttol por porcentaje 196
9.5.2. Control por colores 198
9.5.3. Diseño de formatos 199
9.5.3.1. Formato corte de obra programación 199
9.5.3.2. Formato de cuadro de resultados. 201
9.5.4. Control programa de obra con presupuesto 207
9.5.4.1. Cálculo de porcentajes de incidencia. 210
VIl
9.5.4.2. Cálculo del cuadro de resultados. 215
9.5.4.3. Curvas de control. 221
BIBLIOGRAFIA 230
viii
LISTA DE TABLAS
Pág
Tabla 1. Gráfico de Gantt. Actividades programadas y reales. 11
Tabla 2. Gráfico de Gantt. Carta Gantt. 11
Tabla 3. Gráfico de Gantt. Control. Equipo. 11
Tabla 4. Gráfico de Gantt. Cuadro resumen de cálculo. Ejercicio Nr.7. 52
Tabfa 5. Gráfico de Gantt. Determinación ruta crítica. Ejercicio Nr. 7
Diagrama de flechas. 53
Tabla 6. Gráfico de Gantt. Cuadro resumen de cálculo. Ejercicio Nr. 8
Tabla 7. Gráfico de Gantt. Cuadro resumen de cálculo. Ejercicio Nr. 10
Tabta 8. Gráfico de Gantt. Cuadro resumen de cálculo. Ejercicio Nr. 11
Tabfa 9. Gráfico de Gantt. Cuadro resumen de cálculo. Ejercicio Nr. 12
Diagrama AEN'. 79
Tabla 1O. Gráfico de Gantt. Cuadro resumen de cálculo. Ejercicio Nr. 13
ix
Diagrama AEN. 81
Tabla 11. Gráfico de Gantt. Distribución de recursos. 85
Tabla 12. Sumatoria de cuadrados 1 a.distribución de recursos. 87
Tabla 13. Gráfico de Gantt. Sumatoria de cuadrados 1a.distribución
de recursos. 88
Tabla 14. Gráfico de Gantt. Sumatoria de cuadrados 2a. distribución
de recursos. 88
Tabla 15. Nivelación de recursos. Sumatoria de cuadrados 2a.
distribución de recursos. 89
Tabla 16. Gráfico de Gantt. Histograma de recursos. 90
Tabla 17. Gráfico de Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados y
1a.distribución de recursos. 92
Tabla 18. Sumatoria de cuadrados 1a.distribución de recursos.
Ejercicio Nr. 14. 92
Tabla 19. Gráfico de Gantt. Ejercicio Nr.14. Cuadro de resultados y
Tabla 20. Sumatoria de cuadrados 2a. Distribución de recursos.
Tabla21. Gréficode Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados y
X
Tabla 22. Sumatoria de cuadrados 3a.distribución de recursos.
Tabla 23. Gráfico de Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados y
4a. distribución de recursos. 97
Tabla 24. Sumatoria de cuadrados 4a. distribución de recursos.
Tabla 25. Gráfico de Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados e
histograma de recursos. 99
Tabla 25. Cuadro de cálculo. Ejercicio Nr. 15. Tiempos y costos
normales y límites. 113
labra 27. Gráfico de Gantt. Métodos Fondhal y KMPA. Microsoft Project. 121
Tabla 28. Gráfico de Gantt. Programación de serie. 140
Tabla 29. Gráfico de Gantt. Acortamiento de tiempo. Iniciación retrasada. 141
Tabla 30. 'Gráfico de Gantt. Acortamientos de tiempo con programación
disuelta. 142
Tabla 31 . Gráfico de Gantt. Acortamiento de tiempo. Programación por
grupos. 142
Tabla 32. Gráfico de Gantt. Alargamiento de tiempo, programación con
tareas intermitentes. 144
Tabla 33. Gráfico de Gantt. Alargamientos de tiempo. Iniciación con
XI
retraso. 144
Tabla 34. Gráfico de Gantt. Organización programa rítmico. 162
Tabla :35. Gráfico de Gantt. Alternativa 1. Un juego de formaletas 164
Tabla 36. Gráfico de Gantt. Alternativa 2. Dos juegos de formaletas. 166
Tabla 3-7. Gráfico de Gantt. Determinación del ciclo crítico. 169
Tabla 38. Gráfico de Gantt. Programa unitario. Ciclo crítico. 173
Tabla 39. Gráfico de Gantt. Programa serial para 30 u.v. por paquetes
de actividades. 17 4
Tabla 40. Gráfico de Gantt. Ejercicio Nr. 18. Programa series 30 u.v.
Miaosoft Project. 175
Tabla 41 . Gráfico de Gantt. Control por porcentaje. Microsoft Project. 197
Tabla 42. Gráfico de Gantt. Control por secuencia semanal de colores. 198
Tabla 43. Formato corte. Secuencia semanal de colores. 200
Tabla 44. Cuadro de resultados. Control programa de obra. Formato. 201
Tabla 45. Cuadro de resultados. Control programa de obra. Cálculo
de datos. 207
Tabla 46. Formato cuadro de resultados. Control programa de obra con
porcentajes de incidencia presupuesto de obra. 209
Tabla 47. Formato de cálculo. Programa de obra con presupuesto.
M'terosoft Excel. 212
xii
Tabla 48. Formato cuadro de resultados. Microsoft Excel. 214
Tabla 49. Formato de cálculo. Programa obra con presupuesto.
Ejercicio. Microsoft Excel. 222
Tabla 50. Cuadro de resultados. Ejercicio. Microsoft Excel. 224
Xlll
LISTA DE FIGURAS
Pág
Figura 1. Representación gráfica. Actividad diagrama de flechas. 19
Figtr'a 2. Representación gráfica actividades redes y actividades
vir1uales. 20
Figlra 3. Representación gráfica. Eventos en el diagrama de flechas. 20
Figura 4. Evento inicial y final. 21
Figlr'a 5. Regla básica . Igual evento inicial, diferente evento final. 22
Figura 6. Regla básica. Diferente evento inicial, igual evento final. 22
Figura 7. Regla básica. Diferentes eventos inicial y final. 22
Figura 8. Regla básica. Actividad virtual. 23
Figura 9. Evento inicial y final de red . 23
FigtSa 1O. Numeración red diagrama de flechas. 24
Figura 11. Representación gráfica. Diagrama AEN. 25
Figu"a 12. Representación gráfica. Relación de actividades. 26
Figura 13. Numeración red diagrama AEN. 26
Figura 14. Enlace fin - Comienzo diagrama de flechas 27
Figura 15. Enlace fin- Comienzo diagrama AEN, método LPU 27
xiv
Figura 16. Enlace fin - Comienzo diagrama AEN, método Fondhal y
KMPA. 28
Figura 1,7_Enlace comienzo- comienzo diagrama AEN, métodos Fondhal y
KMPA. 28
Figura 18. Enlace fin - fin, diagrama AEN, método Fondhal y KMPA. 28
Figura 19. Enlace comienzo- fin, diagrama AEN, método KMPA. 29
Figtxa 20. Elaboración red diagrama de flechas. Ejercicio Nr. 1 31
Figura 21 . Elaboración red diagrama de flechas. Ejercicio Nr. 2 32
Figura 22. Elaboración red diagrama de flechas. Ejercicio Nr. 3 33
Figura 23. Elaboración red diagrama de flechas. Ejercicio Nr. 4 34
Figlxa 24. Elaboración red diagrama de flechas. 38
Figl.ra 25. Cálculo de iniciación adelantada. Diagrama de flechas. 39
Figura 26. Cálculo de terminación tardía. Diagrama de flechas, 41
Figura 27. Determinación de la ruta crítica. Diagrama de flechas. 44
Figura 28. Red diagrama de flechas. Elaboración y cálculo. Ejercicio Nr. 5 45
Figll'a 29. Red diagrama de flechas. Elaboración y cálculo. Ejercicio Nr. 6 46
Figura 30. Red diagrama de flechas. Elaboración y cálculo. Ejercicio Nr. 7 51
Figtxa 31 . Red diagrama de flechas. Elaboración y cálculo. Ejercicio Nr. 8 54
figtKa 32. Elaboración red método Pert. Ejercicio Nr. 9 60
Figura 33. Cálculo red método Pert. Ejercicio Nr. 9 61

Figura 34. Elaboración red diagrama AEN, método LPU. 65
FiglKa 35. Enumeración red diagrama AEN , método LPU 65
Figura 36. Cálculo iniciación y terminación adelantada, red diagrama AEN ,
métodolPU 66
FiQlKa 37. Cálculo terminación e iniciación tardía, red diagrama AEN,
método LPU. 68
FigtKa 38. Determinación ruta crítica, diagrama AEN , método LPU 69
Figura 39. Red diagrama AEN, método LPU, elaboración y cálculo,
Ejercicio Nr. 1O 70
Figura 40. Red diagrama AEN , método LPU, elaboración y cálculo.
Ejercicio Nr. 11 72
Figura 41 . Traslapas método LPU, cálculo iniciación y terminación
adelantada. 7 s
Figura 42. Traslapas método LPU, cálculo terminación e iniciación
tardía. 76
Figura 43. Red diagrama AEN, método LPU, elaboración y cálculo con
lraslapos. Ejercicio Nr. 12 77
Figura 44. Red diagrama AEN, método LPU, elaboración y cálculo con
traslapas e intervalos. Ejercicio Nr.13 80
Figura 45. Red diagrama AEN, método LPU. Ejercicio Nr. 14 91
x:vi
Figura 46. Gráfico costos - tiempo. 107
Figura 47. Gráfico pendiente de costos. 109
Figura 48. Red normal. Ejercicio Nr. 15 111
Figura 49. Red límite. Ejercicio Nr .15 112
Figura 50. Gráfica costos - tiempo - Ejercicio Nr. 15 115
Figura 51. Diagrama AEN, métodos Fondhal y KMPA . 118
Figura 52. Diagrama AEN, métodos Fondhal y KMPA 122
Figu"a 53. Proceso de producción industrial. 126
Figura 54. Proceso constructivo. 126
Figura 55. Caso 1. Equipo especializado de trabajo. 128
Figura 56. Caso 2. Espacio de trabajo. 128
Figura 57. Caso 3. Equipo de trabajo y espacio de trabajo. 129
Figura 58. Fuerza básica de trabajo. 131
Figura 59. Fuerza básica de trabajo duplicada. 132
Figura 60. Fuerza básica de trabajo triplicada. 133
Figura 61. Organización red serial. 162
Figura 62. Utilización 1 juego de formaletas. 164
Figura 63. Utilización 2 juegos de formaletas. 165
Figura 64. Proceso de ciclo crítico. 169
Figura 65. Gráfico curvas de control. 226
x·vii
INTRODUCCION
Pretendo eon este libro que he denominado Manual de Programación y Control
de Programas de Obra, que sea una herramienta importante para el aprendizaje
fácil, claro y rápido, de los diferentes sistemas de programación a través de sus
métodos de ordenamiento.
En éste se orienta a aquellas personas que deseen tener un conocimiento acerca
de las formas de realizar una programación, que puede ser aplicable a programas
específicos, rítmicos, de los diferentes procesos constructivos que como
profesionales en el área de la construcción y en el campo estudiantil necesitamos
saber. De la misma forma, la aplicación de estos programas y sus procesos de
control, por medio de modelos.
En todo proyecto que pretendamos realizar, es de vital importancia aprender a
planificar, programar y controlar; igualmente a interpretar y analizar sus
resultados.
X\' 111
Espero entonces que este Manual que he realizado, sirva como apoyo a nuestra
labor académica y profesional; que nos pueda servir de base para aprender a
realizar diferentes procesos constructivos y que éstos se puedan controlar, a
través del diseño de formatos para tal fin, teniendo en cuenta que el criterio
personal, para desarrollarlos, es sumamente importante.
x.íx
MANUAL DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROGRAMAS
DE OBRA
CAPITULO!
1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
1.1 ADMINISTRACION DE PROGRAMAS.
1.1.1 Organización.
En el siglo XIX, desde 1887, el ingeniero americano Frederik W Taylor definió
la organización como: ula ciencia de las relaciones entre los diferentes
factores de la producción y especialmente entre el hombre y su
herramienta de trabajo".
Una organización debe establecer:
• las políticas, expresando los valores o sistemas de valores que mantiene la
organización y sus grupos o miembros de grupo.
• Diferentes tipos de planes para las actividades ajenas a los proyectos de la
organización, como planes a corto, mediano o largo plazo, planes para las
diferentes funciones y departamentos, planes estratégicos, etc.

2
• Definiciones de proyectos que deben ejecutarse para poder realizar las
políticas establecidas y los planes correspondientes.
Las Ideas y propuestas, pueden derivarse de los planes de la organización;
por lo tanto, un proyecto puede caracterizarse con respecto a sus relaciones o
sus efectos en los planes corrientes de la organización.
Es por eso, que la creación de políticas, los procesos de planificación, los
procesos espontáneos que producen ideas y las propuestas de proyectos, son
de naturaleza creadora, al mismo tiempo, el abundante flujo de ideas de alta
calidad para mantener la organización en la misma línea con sus planes y para
cambiar y/o ajustar estos mismos planes.
El flujo de ideas y la creatividad en una organización deberán estimularse por
los siguientes medios:
• Asignando personas creadoras a tareas de trabajo creativo.
• Entrenando a individuos o a grupos de individuos para procesos técnicos
creadores.
• Creando funciones o unidades organizativas permanentes.
• Pennitiendo dentro de la organización, la constitución de grupos pequeños,
que traba¡en en labores específicas.

3
• Haciendo que todas las personas afectadas tomen parte en la creación de
políticas a seguir y en los procesos de planificación de la organización.
• Cuidando que todas las ideas constructivas generadas se registren, de
manera que no se pierdan a medio camino o se las guarden los mismos
individuos.
Una orga1ización, puede iniciar un proceso específico, temporal. Dicho
proceso, compuesto de actividades, funcionará sobre uno o varios objetos, los
cuales ya existen, o bien están postulados.
La organización ha estado siempre supeditada a la necesidad de progresar y
es debido a esta necesidad, que se deben seguir una serie de etapas, éstas
son:
• Sentir la necesidad: El hombre siente la necesidad de protección, y es por
esto que aparecen las primeras viviendas, manifestación de la inteligencia
de hacer, de construir, en forma evolutiva.
• Querer 10lucionar el problema, tomar la decisión
• Pensar en realizarlo.
• los medios, recursos, materia prima, con que cuenta para realizar el
proyecto o plan.
• Elaboración del proyecto.
• Verificación del proyecto. Comprobación.

4
• Devolución si el producto no sirve.
• Ejecución. Usarlo.
• Control.
• Mejoras.
1.1.2 Proyecto.
Un proyecto funciona sobre uno o varios objetos. Cada uno de estos objetos
es:
• Un sistema: consistente de componentes, cada uno de éstos con sus
caracteristicas específicas, y relaciones o inter-acciones entre estos
componentes. Una descripción del sistema, contiene información acerca de
los niveles que hay en el sistema, que componentes hay en cada uno de
estos niveles, las propiedades de cada componente, y las propiedades de
ladas las relaciones.
Un proceso: es decir, un conjunto de actividades o pasos de trabajo
tratdependientes, incluyendo puntos de decisión correspondientes, y
procesos de decisión. Una descripción de un proceso, contiene información
aoerca de las actividades y pasos de trabajo que se ejecutan en el proceso, los
mltodos de traba;o y ayudas que se utilizarán cuando se ejecuten estas
ICivldades y pasos de trabajo; la interdependencia mutua de las actividades.

5
La ejecución de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente,
y manipular una descripción del sistema o del proceso, y cambiar o crearlos,
de acuerdo con tal descripción.
Como ejemplos de objetos descritos, cambiados o creados durante la
ejecución de un proyecto, podemos tener:
• Un producto, una línea o gama de productos.
• Un método de trabajo o ayuda técnica, para utilizarla en un proceso que
puede ser de producción, de construcción, etc.
• Una estructura organizativa, o parte de ella.
• Un programa de computador.
• Un proceso de producción.
• Un proceso constructivo.
• Un proceso de mercadeo, etc.
La gestión administrativa, se desenvuelve fundamentalmente en base a
proyectos, con un conjunto de actividades interdependientes orientadas a la
realización de un determinado proceso, con un principio y un fin perfectamente
definidos.
Todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:

6
• Planeación
• Programación
• Control.
Planeadón: Es una visión del conjunto de actividades que deben desarrollarse
en un proyecto.
Programación: Cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando
se calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y
terminactones, y se calcula la fecha de terminación.
Control: B administrador del proyecto, deberá recoger información sobre el
avance del proceso, comparar lo programado con lo realizado; y hacer las
modificaciones necesarias y de acuerdo a las circunstancias.
1.1.3. Productividad
La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los
NCW'808 utilizados para obtenerla.

7
Es directamente proporcional a los productos e inversamente proporcional a
los recursos; de manera que cuando se quiere tener una mayor productividad,
es necesario balancear los recursos, optimizándolos.
Entonoes tenemos que:
Producción obtenida
PrOductividad =
Recursos
En donde los recursos serán:
• Mano de obra.
• Materiales.
• Maquinaria y equipo.
1 Financieros.
1 Tiempo.
1 Tecnologla
t.2. SISTEMAS DE REDES.
En el desarrollo de los programas gerenciales, se involucró el método de la
l\ltl critica para su planeación y administración. Consiste principalmente, en la
planeaeión, programación y control de un proyecto, o de un proceso, llevado a

8
un diagrama o red, en el cual se describe las etapas del proyecto, y su
relación.
Esta técnica de redes o mallas, no sólo se utiliza para la organización de
trabajos, sino también para establecer control y vigilancia, en la interrelación
de diferentes procesos. De igual forma, nos permite:
• Visión del desarrollo de un proyecto a lo largo del tiempo, estableciendo
claramente relaciones de precedencia entre sus actividades.
• Indicar puntos críticos en el cumplimiento de los objetivos propuestos.
• Aplicar medidas correctivas, luego de haber detectado los puntos críticos.
• Alternativas de planificación, para una óptima utilización de los recursos
disponibles.
1 Tiempos de iniciación y terminación de las etapas, sub-etapas, actividades,
y sus variables.
1 Duración def proyecto.
• Control del proyecto, de las etapas, sub-etapas y de las relaciones entre sus
actividades.
t.3. DIAGRAMA DE BARRAS O GRAFICO DE GANTT.

9
Frederick W Taylor y Henry L. Gantt , trabajaron intensamente en el desarrollo
de métodos que permitieran agilizar procesos administrativos que se tornaban
más complejos y difíciles. Fue entonces cuando Gantt, asociado con Wal/ance
Clark, desarrollaron y aplicaron un método gráfico sencillo, un método
administrativo para planear y controlar proyectos: EL DIAGRAMA DE GANTT.
El diagrama de Gantt, se ha constituido en un medio fundamental para realizar
no sólo la planificación en la producción industrial, como en su principio se
utilizó, sino en cualquier otro tipo de actividad. Se comenzó a utilizar para
Indicar una comparación entre lo programado y lo desarrollado o ejecutado

realmente; en un principio se usó para cuantificar y controlar avance en
tiempo, rendimiento de obreros y maquinaria. Los datos incluidos en el
cftagrama, varfan con relación al tipo de trabajo; por eso, es diferente un
diagrama de barras en un:
• proceso de producción
• proceso constructivo
• proceso teórico de planeación o
• proceso administrativo.
lol datos contenidos en un cuadro de Gantt, están sujetos a los
requerimientos de la persona que realiza el programa o proyecto, en una
IIBl8fll dferente y personalizada, pero se deben seguir algunos parámetros:

10
• Ordenes de trabajo, que generalmente se presentan en la parte izquierda
del diagrama.
• Escala horizontal de tiempos, en donde se colocan las duraciones previstas
para la realización de cada orden.
Entre las desventajas más sobresalientes del diagrama de barras, y que
favorecen el uso de redes, están las siguientes:
• Es un elemento básicamente de control. La actualización permanente que
requiere el gráfico, hace que este sea un instrumento más de control que de
plcneación.
• Presentan actividades que ocurren en secuencia cuando coinciden la fecha
de terminación de unas actividades y de la iniciación de las que siguen,
pero a la vez otras que se traslapan, sin que en ningún caso se precise la
magnitud del trabajo indicado, ni lo que ocurre en un momento determinado.
• A mayor número de actividades, menos se puede precisar su interrelación.
• la subdivisión de achvidades, para una más fiel representación del trabajo.
• Se realizan simultáneamente planificación y programación, conduciendo
muchas veces a tareas con tiempos irreales.

11
Tabla Nr. 1
Me5 MAYO
Semana t. 2
Oln calendario . 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3
9 o 1 2 3 6 7 ~ 9 o
Olas.cooldos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
o
12 J'~CHO ¡e 6 1 3 7 9 ~"' <;~.¡rz; r0. ~ ~
Real
JJ !COCINA [2 1 3 3 5 4 ~~
R_eal 1
~. [AP. ISANT l 3 [4 5 6 8
Real
~
Tabla Nr. 2
Semina 1 2
Olas caliendiirio 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3
Cantidad 9 o 1 2 3 6 7 8 9 o
Oiasccxrido& 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
o
!Trabajando
Tabla Nr. 3
!Parada.
12.
CAPITULO 11
2. SISTEMAS DE PROGRAMACION
2.1 METODOS DE ORDENAMIENTO.
Una programación es el ordenamiento de actividades de un proyecto,
mediante la representación gráfica, llamada también GRAFO.
Para realizar una programación, encontramos diferentes métodos de

ordenamiento:
• Método PERT
• Método CPM.
• Método LPU.
• Método FONDHAL.
Método KMPA.
13
2.1.1. Método Pert.
El método PERT, o Técnica de evaluación y revisión de programas ( Program
Evaluation and Review Technique), fue desarrollado como consecuencia de los
estudios e investigaciones realizados por la Marina Americana, en los últimos
anos de la década de los 50, más concretamente en el año de 1958, para
agilizar la construcción del cohete Polaris. Trabajaban en el proyecto más de
3000 contratistas y agencias independientes y la tarea de coordinación era de
(J'an comprejidad, pues comprendía también sub-proyectos. Esto implicaba que
pequeoos contratistas pudieran demorar la entrega de una pieza pequeña,
afectando el tiempo previsto para el conjunto del proyecto, con lo cual
afectaban las esperanzas de terminar el proyecto en las fechas propuestas.
Con la asesoría de las firmas LOCKHEDD, AIRCRAFT, ALLEN y HA MIL TON,
se solicitaron propuestas de desarrollo de un programa con características
especiales de incertidumbre. Este grupo, desarrolló el método PERT.
Inicialmente el PERT, se utilizó en investigaciones militares, pero en los años
de 1961 y 1962, Sé amplió su objetivo inicial y se involucró a la mano de obra y
a los costos; en 1963, se integró con la ingeniería de sistemas, para considerar
en forma conjunta, la programación, los costos y la ejecución, de cualquier
proyecto.
14
Con'IO este método supone que el tiempo requerido para realizar las
actividades de un proyecto no repetitivo no se conoce en forma anticipada, se
incorporan las probabilidades en el análisis de sus tiempos, y el concepto de
valor esperado para estimar la duración total de todo el proyecto.
El método PERl, supone que las actividades y sus relaciones en la red, están
bien definidas, pero le da cabida a la incertidumbre en sus duraciones, y es
por eso que este método trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se le
conoce como un sistema probabilístico o estadístico. Debido a este factor, a
cada actividad se le hacen tres estimativos de tiempos, que son:
• Tiempo optimista.
• Tiempo pesimista.
• Tiempo más probable.
Una de las características que debe tener un proyecto PERT, es que debe de
ser un proyecto unitario , es decir que tenga una finalidad específica y no
repetitiva. Es un método que posee dificultades para la realización de
traslapos de tiempos.
15
2.1.2. Método CPM
El método CPM, Método de la Ruta Crítica (Crítica/ Path Metod) , fue
desarrollado en Estados Unidos por la empresa E./. Dupont, es muy parecido
al PERT, y más aún contemporáneos. En 1956, la firma Dupont de Nemours
realizaba proyectos de construcción y ampliación de sus fábricas. Se interesó
en obtener el mejor rendimiento que pudiera alcanzarse en sus proyectos,
empleando los más recientes sistemas administrativos y obviando las
dificultades que presentaba el diagrama tradicional de Gantt.
Se buscó la cooperación de la Remington Rad. y fueron Margan Walker de la
Dupont, y James E. Kel/ey de la Remington quienes dirigieron la investigación,
con la idea de que si se suministraba información sobre la secuencia que
debían seguir las siguientes actividades, y la duración de cada una de ellas, se
podrían programar horarios de trabajo. Así surgieron los principios básicos del
sistema CPM.
Fue aeado para satisfacer la demanda de nuevos procedimientos de

clrección que permitan ejercer control de proyectos de mayores dimensiones y
complejidad. Aunque es contemporáneo del PERT, la diferencia entre estos, es
que el método CPM, no incorpora la incertidumbre en la asignación del tiempo

en sus actividades, sino que éste se puede medir a través de un rendimiento,
16
previamente evaluado y determinado. El método CPM, trabajó sobre proyectos
cuyas actividades permitían una muy precisa apreciación de su duración,
porque se habían realizado alguna vez; por ejemplo, actividades de
constl'l.ICCión, de mantenimiento. Por esto se dice que es un método o sistema
determinativo o c:teterminístico.
Igual que el método PERT, el CPM, tiene dificultades parea realizar traslapes
de tiempos, aunque es más práctico que el PERT.
los métodos PERT y CPM, fueron ideados para complementarlos con ayuda
del computador, aunque pueden manejarse en forma manual, cuando se
aplican a pequeflos proyectos con el propósito de ampliar el manejo a un
mayor número de proyectos.
2.1.3. Método LPU
El profesor John W. Fondhal, de la Universidad de Stanford, desarrolló un
tlrter método denominado LPU, línea unión punto o círculo y línea de unión
CJjneal Point Union), que difiere del CPM, en su forma de representación
wMaca y en algunas convenciones para desarrollar sus cálculos. De igual
forma, trabaja con rendimientos previamente determinados y no tiene

17
difiCUltades en la realización de los traslapas, pero involucra el problema de la
relación de enlaces.
2.1.4. Método Fondhal
El método Fondhal es una modificación al método LPU, por eso se llama
Fondhal modificado, pues con éste se resuelven los problemas de enlaces que
tiene el método anterior. Tiene una gran ventaja ya que posee la flexibilidad
necesaria que se ajusta a las condiciones del programa. En el método
Fondhal, se agrupan en el nudo, toda la información relacionada con la red.
Para el proceso de cálculo, sigue el sistema empleado por el sistema LPU,
pero teniendo presente la diferencia de relaciones entre sus enlaces, ya que el
célculo cambia en el proceso.
2.1.5. Método KMPA
El métodO KMPA, conocido como método de precedencias parciales, involucra
IgUalmente que el método anterior, una relación diferente de enlaces. Es un
liltema alemán, práctico y complementario de los métodos LPU y FONDHAL,
siendo más completo que los anteriores en sus diferentes enlaces.

18
2.2. REPRESENTACION GRAFICA
Para realizar la representación gráfica de los diferentes métodos de
ordenamiento, encontramos los siguientes diagramas:
• Diagrama de flechas
• Diagrama AEN o de precedencias.
2.2.1. Diagrama de Flechas
En el diagrama de flechas encontramos dos elementos importantes:
• Actividades
• Eventos
1.2.1.1. Actividad
El todo aquello que hay que hacer, o acción que hay que realizar. Una
ICtividad es una operación, tarea o trabajo, como fabricación, ensamblaje,
hapecci6n, etc. Una actividad puede referirse a una tarea a una serie de ellas
y representa un tiempo transcurrido que se mide en términos laborales como

19
por ejemplo una semana, un día etc. Toda actividad requiere tiempo y recursos
para su ejeCUCión. Cuando la duración estimada es distinta de cero, representa
un consumo de recursos expresados generalmente en términos de la mano de
obra. En general, las actividades consumen tiempo, energía, recursos
humanos y dependen del número de personas responsables y de lo elemental
de su clasificación, las condiciones y localización del trabajo, costos, etc.
Su representación en los métodos PERT y CPM, es una flecha, y solamente
una flecha por cada actividad. La flecha representativa de una actividad no es
t.r1 vector y su representación puede ser en una línea recta, quebrada o curva,
en una sola dirección. Su orientación es de izquierda a derecha y hacen
referencia a un trabajo en proceso en el tiempo.
Figura Nr. 1
Dentro de las actividades vamos a encontrar:
• Adividades reales: Son actividades que poseen tiempo, recursos y costos
mayor que cero y corresponden a la tareas de la planeación del proyecto
ent.llCiadas en su forma más simple.
• Actividades ficticias, virtuales o artificiales: Son actividades que se
requieren para hacer la lógica y correcta indicación de la precedencia.

20
Resultan de la programación de las actividades reales a resolver el
problema de dos actividades que salen del mismo nodo inicial y llegan al
mismo nodo final , independizándolas y resolviendo problemas de
identificación. Estas actividades no tienen ni duración, ni recursos, ni
costos.
Figura Nr. 2
Actividades reales
Actividades virtuales
2.2.1.2. Eventos
Un evento, nudo o nodo, es un punto en el tiempo que representa la iniciación
o terminación de una actividad. Se encuentran separados entre sí por
actividades, son instantes fijos que indican la terminación de una etapa del
proyecto o la iniciación de otra.
lDI eventos están representados generalmente por un círculo o por una figura
Q80métrica cualquiera. Ejemplo:
RectángulO
21
2.2.1.3. Reglas Básicas
En toda actividad siempre vamos a encontrar un evento inicial y un evento
final. Con los eventos y las actividades elaboramos una red o malla que es la
indicación ordenada de una serie de actividades, las cuales deben ser
ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar un objetivo específico.
la longitud de la flecha, no indica ni la importancia ni la duración de una
actividad, sólo está determinada por la conveniencia del diagrama de red a
realizar.
Figura Nr. 4
Evento Evento
Inicial Final
\ Actividad
( ~''•
(
;--
--
1
.'-____ \, /
Para elaborar una red o diagrama por el sistema de flechas se deben cumplir
ciertos requisitos o reglas básicas:
• Dos o más actividades pueden tener, el mismo evento inicial, y diferente
evento final:
22
• Dos o más actividades pueden tener, diferente evento inicial y el mismo
evento final.
Figura Nr. 6
• Dos o más actividades pueden tener, diferente evento inicial y diferente
evento final.
Figt.n Nr. 7
23
• Dos o más actividades no pueden tener el mismo evento inicial y el mismo
evento final. Para resolver esta regla, aparecen las actividades ficticias,
artifiCiales o virtuales.
Figura Nr. 8
• Para realizar una red se debe hacer siempre hacia adelante, es decir hacia
la derecha, arrancando siempre desde la izquierda. Toda red siempre debe
tener lKl inicio y un final.

Ejemplo:
Adlvidad - Precedencia
A - B,C
B D
e E
Evento Evento
lnlctal de Red Final de Red
A
24
• Para numerar una red se inicia de arriba hacía abajo y de izquierda a
derecha en cada uno de los eventos, sin repetir números y procurando que
en cada una de las actividades, el evento final sea un número mayor que el
evento inicial, en las actividades reales. En las actividades ficticias no
importa que el evento inicial tenga un número mayor que el evento final.
Ejemplo:
Actividad - Precedencia
A B.C
B,C D
e Event~ E g /(_}
D Evento
Inicial de Red / Final de Red
~"-.,_e . E
Figll'a Nr. 1O
"'-r.y--- '-_
Para identificar la red, se toman como base los números designados a cada
evento, teniendO en cuenta, que el primer número corresponde al evento
inicial, y el segundo al evento final; lo anterior para cada actividad así:
(1,2) A
(2,3) B
(2,4) e
(3,5) D
(4,3) Actividad ficticia
(4,5) E
25
2.2.2. Diagrama AEN o de Precedencias
El diagrama AEN, o Actividades En los Nodos, también se le conoce como
diagrama de precedencias. Como su nombre lo indica, las actividades se
encuentran en los nodos nudos o eventos, y se relacionan entre sí por medio
de líneas de enlace o líneas de unión.
En este diagrama desaparecen las actividades ficticias, pues ya no se
presentan dificultades en la identificación de las actividades.
Los métodos de ordenamiento que utilizan este tipo de diagrama son los
sistemas LPU, FONDHAL, y KMPA.
NOMBRE NOMBRE
1
1
!1 lA
\
\
IT TT
Figura Nr. 11
NR:.: NUMERO
DUR. : DURACION
JA.: INICIACION ADELA.NTADA
IT.: INICIACION TARDIA
TA.: TERMINACION ADELA.NTADA
TI.: TERMINACION TARDIA
26
Igual que el diagrama anterior las actividades que en este caso se encuentran
en los nodos o nudos se realizan de izquierda a derecha enumerándolas de
izquierda a derecha y de arriba hacia abajo; y contemplando igualmente un
evento inicial de red y un evento final de red.
Figura Nr. 12
Ejemplo:
Actividad- Precedencia
A B,C
B,C O
e F
O,E E
8 o
Figura Nr. 13
2.3. ENLACES
2.3.1.116todos PERT, CPM y LPU

27
los métodos PERT y CPM que se representan gráficamente por el diagrama
de flechas, y el método LPU que se representa gráficamente por el diagrama
de adividades en los nodos, utilizan para desarrollar sus precedencias en la
red, sólo un tipo de enlace. Este tipo de enlace es:
De Terminación a Iniciación, que también se conoce como: (FC}, o Fin
Comienzo; y (FS), o Finish Start.
Métodos PERT y CPM
Figura Nr. 14
B
MétodolPU
Figura Nr. 15 A B
2.3.2. Método Fondhal
El método FONDHAL, que se representa gráficamente por el diagrama de
actividades en los nodos, desarrolla para sus precedencias en la red, tres tipos
de enlace:
28
• El primer tipo de enlace es de Terminación a Iniciación, que también se
denomina: FC. o FS.
Figura Nr. 16
A B
• El segundo tipo de enlace es de Iniciación a Iniciación, que también se
denomina, Comienzo Comienzo (CC), o Start Start (SS).
FvsaNr.17
• El tercer tipo de enlace es de Terminación a Terminación, que también se
denomina, Fin Fin, o Finish Finish (FF).
f igura Nr. 18
A B
29
2.3.3. Método KMPA
El método KMPA, que se representa gráficamente por el diagrama de
actividades en los nodos, posee cuatro tipos de enlace para desarrollar sus
precedencias en la red. Los tres primeros enlaces son iguales a los del método
FONDHAL, y posee un cuarto tipo de enlace que es el siguiente:
• De Iniciación a Terminación, que también se denomina Cornienzo Fin (CF),
o Start Fínish (SF).
Figura Nr. 19
2.4. TRAZADO DE REDES DIAGRAMA DE FLECHAS
2.4.1. Reglas para el trazado de Redes
Un diagrama de flechas tiene forma de red y requiere de tres símbolos:
• Flechas de trazo continuo que representan las tareas o actividades reales.

• Los nodos que corresponden a los acontecimientos de iniciación o
terminación de actividades.
• Las actividades virtuales, ficticias o artificiales, de trazos discontinuos, que
indican secuencias lógicas.
Una Red, es la indicación ordenada de una serie de actividades, las cuales
deben ser ajustadas en una cierta secuencia, para alcanzar un objetivo.
Un diagrama de flechas, como representación de un proyecto, debe tener un

punto de entrada y uno solo de salida, correspondiendo a los nodos de
iniciación y terminación.
Las siguientes normas, pueden ser muy útiles, aun cuando no son de
obligatoria aplicación, para la elaboración de las redes:
1. Tratar de evitar las flechas que se cruzan.
2. Procurar que el trazado de las flechas se haga en línea recta.
3. Procurar que la longitud de las flechas sea constante, para evitar falsas
interpretaciones en la duración de las actividades.
4. Procurar que los ángulos entre las flechas sean lo mayor posible, para dejar
un buen espacio y poder colocar datos internos.
5. Tratar de mantener siempre la misma tendencia en las flechas, de izquierda
a derecha, dando siempre la impresión de progreso.

31
6. Evitar todas las flechas ficticias, innecesarias o redundantes.
7. Todas las actividades deben empezar y terminar en dos nodos diferentes;
por lo tanto cada evento debe estar precedido de una actividad y seguido
por otra, excepto el primero y el último, sin que lo anterior impida, que un
nudo o evento, pueda tener mas de una actividad anterior o posterior.
2.4.2. Ejercicios
Para desarrollar lo antes visto, vamos a tener una serie de ejemplos, que nos
ayudarán a comprender, el trazado de redes por el diagrama de flechas.
2.4.2.1. Ejercicio Nr. 1
Actividad Precede
A 8
e o
8,0 E
o F,G
F 1
Figura Nr. 20
32
tdentificacíón:
(1,2) A
(1.3) e
(2.4) B
(3,5) o
(4,7) E
(5,8) F
(5,7) G
(6,7) 1
Es necesario simplificar al máximo el número de eventos y el número de
actividades virtuales en la red, ya que facilita el cálculo y hace más claro el
diagrama de flechas. En el ejemplo anterior, tenemos entonces:
• 7 eventos
• 1 adividad virtual.

Actividad Precede
A 8
B C,D
e E
o F
Figura Nr. 21
33
IdentifiCación:
(1,2) A
(2,3) B
(3,4) e
(3,5) o
(4,5) E
(~_.E__• !Evento final
~ !Evento inicial
Figura Nr. 22
Actividad Precede
A C,D
8 E,F
o G,H
E,F H
e 1
I,G,H J
F L
34
ldentifiC80ión:
(1.2) A
(1,3) 8
(2,4) e
(2,5) o
(1,6) E
(3,7) F
(4,8) 1
(5,8) Activk:tad fiCticia
(5.8) G
(8,8) H
cr~ Actividad ficticia
(7,9) L
(8,9) J
U-2.4. EJercicio Nr. 4
Adlvldad Precede
A B,C,O
B,C E
C,D,F, G
E H,l
G I,J
Identificación:
F"onNr. 23
(1 ,2) A
(1 ,5) F
(2,3) 8
(2.4) e
(2,5) o
(3,6) E
(5,8) G
(6,7) Activ idad ficticia
(6,9) H
(7,9) 1
(8, 7) Actividad ficticia
(8,9) J
35
2.1. TIEMPOS EN LA RED
La asignación de tiernpos para cada una de las actividades que componen una
red o malla en un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona o
~de personas, que determinaron la actividad.
Cada proyecto, para su ejecución, requiere entrada de recursos tales como:
• mano de obra
• materiales
• tiempo y
• financieros.
Tanbién se necesita la tecnología para poder desarrollar la actividad y la
•t.avw'\aft-,illll en labores relativas a la misma.
entradas de recursOS 1 pueden hacerse. en bases de jornada completa o
durante períodos de tiempo especificados, o intermitentemente durante
mínima específica durante el proyecto.

36
En IOda red, vamos a encontrar los siguientes parámetros, para calcular una
!Iniciación adelantada
nieiaciones
!Iniciación tardía
!Terminación adelantada
!Terminación tardía
.._wv..adelantada: Es la iniciación normal de la actividad o tarea a realizar,
lana ldelantada o más temprana.
lardfa: Es el plazo mayor que puede demorarse una actividad para
18 le llama tardía o má~ tarde.
adelantada: es la terminación normal de la actividad,
lflillllrvlft de su duración. Se !e llama adelantada o más temprana.

37
Tenninadón tardía: es el plazo máximo , dependiendo de su duración en que
• puede demorar una actividad, para realizar su tarea. Se le llama tardía o
1. CAlculo de Redes por el Método CPM.
se mencionó anteriormente, el método CPM, utiliza el diagrama de
.._"'-para su representación gráfica, y trabaja con rendimientos previamente
rfiMDtm,ina~ine. para el cálculo de tiempos y demás recursos.
calcular una red por el sistema CPM, luego de elaborada dicha red, se
t.t. Iniciación Adelantada
prinero que se calcula en una red, es la iniciación adelantada. Se parte del
evento, y de la iniciación cero (0), o uno {1 ), y se procede así:

38
a derecha, sumando, y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o
para escoger la iniciación, de la actividad sucesora. Veamos un
paso es elaborar la red:
Precede
U C,D
1 E
D.E F,G
C.O.E H
F.H I,J
Nr. 24
A
B
e
o
Actividad fiCticia
E
Actividad ficticia
H
F
G
1
J
Actividad fic1icia
39
El segunda paso es determinar tiempos y calcular la iniciación adelantada:
Actividad Tiempo
A ;; 5
B ;; 3
e - 8
o - 4
E = 4
F
G
=:: 5
3
H - 6
1 = 4
J - 2
Figura Nr. 25
@
Se empieza por el nudo uno(1 ), con valor cero( O), luego pasamos al nudo
lres(3), que está llegando solamente una actividad que se llama B, y tiene una
cUad6n de tres (3), entonces tenemos: O (Iniciación adelantada en el nudo 1)
+3 (duración actividad B) = 3, valor que se coloca en la iniciación adelantada
del nudo tres(3). Luego pasamos al nudo dos (2), a este nudo están llegando
dos actividades, una que se llama A y con una duración de cinco ( 5), y otra
actividad ficticia, que no tiene duración pero que incide en el cálculo de la red ,
40
J tiene origen en el nudo (3), de ahí, que calculáramos primero el nudo tres(3)
y luego ellnudo dos(2). Entonces tenemos:
Por la actividad A: O + 5 =5 ......,. jTíempo calculado
~
jouración actividad A
!Iniciación adelantada nudo 1
Por la actividad ficticia: 3 + O =3 JTiempo calculado
!Duración actividad ficticia
!Iniciación adelantada nudo 3
Se escoge el mayor tiempo para colocar como iniciación adelantada en el nudo

dos (2), en este caso es cinco (5).
luego se sigue este procedimiento y lo hacemos nudo por nudo, o lo que es lo
mismo evento por evento; hasta llegar al nudo o evento final de la red .
15.1.2. Terminación Tardía
El segundo punto a calcular en la red o malla, es la terminación tardía; se parte

de la última iniciación de la actividad final del proyecto, y se procede así:
de derecha a izquierda, restando, y escogiendo el menor tiempo en el nudo o
evento.
41
• ieZa en el último nudo, en este ejemplo, es el nudo ocho (8); se toma
lr~I\A"ar el cálculo, el valor de la iniciación adelantada de este último
es de veintitrés (23), este es el valor de la terminación tardfa en este

ruto. Pasamos luego al nudo número siete (7), del que está saliendo
actividad, y ésta es virtual o ficticia, con duración igual a cero (0),
tenemos que: 23 ~ O = 23, valor de la terminación tardía en el nudo
I QIIIICUtanlOS er nudo seis (6), del cual salen dos actividades:
está la actividad 1, con una duración igual a cuatro (4) por lo que
!Terminación tardía nudo 7

42
otro lado está la actividad J, con una duración igual a dos (2), por lo que
23-2 = 21 • !Tiempo calculado
~ jouración actividad J
jTerminación tardía nudo B
este procedimiento para los demás nudos, realizándolo nudo por
y teniendo cuidado en el cálculo donde se involucren actividades
que aunque no tienen duración, influyen en el cálculo de la red; Se
laner rooy presente en las actividades ficticias, el origen y el final de la
para ver como se va pasando nudo a nudo.
de nudos ooidos por flechas, que empieza en el evento inicial y
en el evento final, encontramos las rutas del diagrama. La duración de
es el tiempo total que se emplea en recorrerla, que equivale al total
de los tiempos individuales de las actividades que unen los eventos

43
ae tenga un proyecto completamente planeado y programado, se
sus actividades, su duración y sus predecesoras, se puede
el tiempo m'ínimo requerido para la terminación de un proyecto.
Jo anterior, se debe encontrar la ruta más larga que corresponde a
de actividades cuya duración total es la máxima a lo largo de la
critica o camino crítico, está determinada en la red por el camino más
la actividad inicial y la actividad final del proyecto. Paradójicamente
con el tiempo minimo para terminar un proyecto. Para determinarla,
desde el evento o nudo inicial, en donde coincidan en un mismo nodo
adelantada y la terminación tardía y teniendo en cuenta la
las actividades que conforman la ruta crítica, son todas aquellas cuya
total o fluctuación total, sea igual a cero (O).
entonces con base en el ejemplo anterior, en donde calculamos las
llf'll'llnAo. adelantadas y las terminaciones adelantadas, la determinación de

Ruta crítica.
continuación, tendremos algunos ejemplos para calcular una red por el
lt~~~~~~II'I'KI CPM. Debemos entonces seguir los siguientes pasos:
Elaborar red por el sistema CPM.
Asignar tiempos a las actividades.

45
2.5.2.1 . Ejercicio Nr. S
Actividad Precede Actividad Tiempo
A,B, D A = 5
B,C E 8 = 2
A,B,.C G e = 3
E F D = 1
F,G 1 E = 4
G H F = 6
o K G = 2
K,I,H J H = 3
1 ::::: 2
J ::::: 4
K = 2
D~ l
E 4
Ruta crítica Figura Nr. 28
Identificación:
(1,2) A - (1,3) 8 - (1 ,4) e
(2,5) Act. Fict. - (2,6) D - (3,2) Act. Fíct.
(3,4) Act. Fict. - (4,5) Act. Fict. - (4,7) E
(5,8) G • (6,10) K - (7,9) F
(8,9) Act. Fict. - (8,10) H - (9,10) 1
(10,11) J
46
15.2.2 Ejercicio Nr. 6
Actividad Precede Acti~idadl TiempO
A,B e A = 1
e D 8 = 4
o E,F,G e = 2
E,F,G H D = 5
E 1 E = 6
G J F = 7
A K G = 4
K L H = 3
H,J,J,L ~
M,N,O 1 = 2
J = 1
K = 15
L = 3
M = 2
F¡gura Nr. 29 N = 1
o = 2
L 3
¡Ruta crítica
Identificación:
(1,2) A (1 ,3) 8 (2,3) Act. Fict.

(2, 4) K (3,5) e (4,10)L
(5,6) D (6,7) E (6,8) F
(6,9) G (7,8) Act. Fict.- (7,9) 1
(8,10) H (9,8) Act. Fict.- (9,10) J
(10,11) M - (10, 12) N (10,13) o
(11,12) Act. Fict.- (13,12) Act. Fíct.
47
15.3. Cuadro Resumen de Cálculo.
Es un cuadro de cálculo en donde podemos, como su nombre lo indica,
calcular una serie de parámetros que nos van a servir para la elaboración
posterior deJ diagrama de barras; en resumen, de todo lo que se determina en
• La identificación de las actividades: que está dada por un evento inicial y un
evento final.
• La duración de las actividades: calculada luego de tener los rendimientos
previamente asignados y de la misma forma las cantidades de obra.
• La iniciación adelantada de cada actividad, calculada en la red: la iniciación
adelantada de cada actividad, se encuentra en el evento inicial de ésta.
la terminación tardía de cada actividad, calculada en la red: la terminación
tardía de cada actividad, se encuentra en el evento final de ésta.
del cuadro resumen de cálculo, procederemos a encontrar los
puntos:
Terminación adelantada: es decir la terminación normal de la actividad.
Tenemos que:l 1+ O = T 1 en donde 1 = iniciación, D =duración y T =

lenninación. Para hallar entonces la terminación adelantada, teniendo en
cuenta que ya conocemos la iniciación adelantada y la duración, tenemos

48
entonces: Iniciación adelantada más la duración es igual a la terminación
adelantada. ItA + D =TA
• Iniciación tardía: es decir el plazo máximo que puede demorarse una
actividad en comenzar. Sabiendo que iniciación más duración es igual a la
terminación, l1 + D =T 1 , tenemos entonces que para calcular la
i'liciación tardía, será igual a la terminación tardía, que ya calculamos en la
red menos la duración. l TT - D = IT 1
luego de haber calculado ya la iniciación tardía y la terminación adelantada,
)IR)C8demos a calcular las holguras o fluctuaciones. Vamos a encontrar dentro
cálculo, tres tipos de fluctuaciones, éstas son:
:e Holgura o fluctuación total.
Holgura o fluctuación de interferencia.
1 Holgura~ Total
o fluctuación total: está dada por la diferencia que existe entre la
la terminación adelantada y la terminación tardía, de la misma actividad.
diferencia debe ser igual tanto en las iniciaciones, como en las

49
terminaciones, si no es así, se tiene entonces un error en el cálculo. Todas las
actividades que poseen ruta crítica, no tienen holgura.
La holgura total, nos indica cual es el máximo número de días que puede
demorarse la iniciación de una actividad, contados a partir de su iniciación
adelantada, sin que se modifique la fecha de terminación total del proyecto. De
la misma forma nos indica, cuantos días puede demorarse la terminación de
IN actividad, contados a partir de la terminación adelantada, sin que afecte
total del proyecto. Tenemos entonces que para
IHT ~ IT - ItA.
IHT= TT- TA
o fluctuación libre: Se emplea para la programación rápida en la obra.
hOlgura libre de una actividad, está dada por la diferencia entre su
~a~rr~,.n,Qt'•"'n adelantada, y la iniciación de las actividades siguientes. Ejemplo:
ti.= TA (actividad)- lA (actividad siguiente)

50
puede encontrar la holgura libre de una actividad, con la diferencia entre su
¡beiiaci()n adelantada de la actividad, más la duración de la misma, con
mpeoto a la iniciación adelantada de la actividad siguiente con la que tiene
HL :z lA (Actividad) + D (actividad) - lA (actividad sucesora)
holgura libre tiene el efecto de que traslada hacia el futuro todas las
IUIWu•a~. al hacer que las actividades se inicien lo antes posible, dando un
margen de seguridad y poderlas usar cuando se presenten problemas.
o fluctuación de interferencia: Está dada por la diferencia que existe
la holgura total y la holgura libre.
holgura nos muestra que la terminación de una actividad no cambia la
del proyecto, cuando se utiliza, pero decrece el valor de las holguras
Para hallas entonces la holgura de interferencia, tenemos:

51
1. Elaborar red por el sistema CPM.
2. Calcular la red.
3. Detenninar la ruta crítica.
4. Elaborar cuadro resumen de cálculo.
Actividad Precede
Actividad Tiempo
A B,C
B,D E A = 2
C,E F,G 8 = 3
F,G H,l e = 1
H J,K D = 4
E = 1
F = 5
G = 2
H = 3
1 = 1
Figura Nr. 30 J = 2
K = 1
Ruta crítica
52
Cuadro resumen de cálculo
Tabla Nr. 4
. Acllri&lld Out'. lA 1T TA TT HT HL 11
1,2 A 2 o o 2 2 o o o
1,3 o 4 o 1 4 5 1 1 o
2,3 B 3 2 2 5 5 o o o
2,4 e 1 2 5 3 6 3 3 o
3,4 E 1 5 5 6 6 o o o
4,5 F 5 6 6 11 11 o o o
4,6 G 2 6 9 8 11 3 3 o
5,7 H 3 11 11 14 14 o o o
5,8 1 1 11 15 12 16 4 4 o
6,5 Act. Ficticia - 8 11 8 11 3 3 o
7,8 J 2 14 14 16 16 o o o
7.9 K 1 14 15 15 16 1 1 o
9,8 Act. Ficticia - 16 16 16 16 o o o
lderrtif.: ldentificadón de la actividad.

Actividad: Nombre eJe la actividad
Our.: Duración de la actividad
lA: Iniciación adelantada
IT: Iniciación tardía
TA: Terminación adelantada
TT: Terminación tardía
HT: Holgura o fl uctuación total
HL: Holgura o fluctuación libre
Hl: Holgura de interferencia
Diagrama de Barras
diagrama de barras o gráfico de Gantt, se toma como base del cuadro de
f'ltlllll..uTv y de la red elaborada, en este caso por el método CPM. Para realizar
IJ'áfico de Gantt, procederemos con los siguientes pasos:

53
• Lo primero que llevaremos a la gráfica, será entonces la iniciación
adelantada más la duración, que nos da la terminación adelantada.
Podremos saber así cuando inicia una actividad y cuanta es su duración.
• El segundo paso es llevar al gráfico la holgura de cada actividad. Para
poder determinar cuanto plazo tiene cada actividad para comenzar o
finalizar.
Luego se determina la ruta crítica, calculada en la red, y comprobando del
cuadro de cálculo, que por donde pasa la ruta crítica, la hotgura total es cero.
Tabla Nr. 5
ldrif. Act.. Dur lA l iT TA TT. HT HL H! o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 t ,

1 1 .1
o 1 2 3 4 5
1,2 A 2 o o 2 2 o o o
1,3 o 4 o 1 4 5 1 1 o
23 B 3 2 2 5 5 o o o ~
2,4 e 1 2 5 6
3 3 3 o e
34 E 1 5 5 6 6 o o o E
~~
45 F 5 6 6 11 11 o o o F . .1
J
46 G 2 6 9 8 11 3 3 o G
1
57 H 3 11 11 14 14 o o o H
l
5,8 1 1 11 15 12 16 4 4 o l
6,5 Flct.
- 8 11 8 11 3 3 o
78 J 2 14 14 16 16 o o o J
.l
7,9
9,8
K
Flct.
1 14
- 16
15 15 16
16 16 16
1 1 o
o o o .--¡...-¡...-
ro-
..- -- ¡...- "':R
....... ~ ~
/
/
!Ruta crítica !Jnic.adelantada- Term. adelantada } (Holgura total 1
54
2.5.4.1 . Ejercicio Nr. 8
1. Elaborar red por el método CPM y enumerarla.
2. Calcular la red.
3. Determinar la ruta crítica.
4. Realizar cuadro resumen de cálculo
5. Barras de Gantt.
Activ idad Tiempo
Actividad Precede
A = 3
A B,D B = 1
B,C E e = 1
E,D F D =3
F,G I,H E =
2
= 2
I,H J,K F
1 L G
= 2
=
5
J,K,L M H
1 = 1
J = 1
K = 3
L = 1
M = 1
Figura Nr. 31
C- 1
- - - --+ !Ruta crítica

55
Cuadro Resumen de Cálculo
Tabla Nr. 6
Our. lA
16. METODO PERT
El método PERT, (Técnica de evaluación y revisión de proyectos), involucra
el cálculo de tiempos por probabilidad. Según el proyecto, el cálculo de
tiempo se divide:
• En probabilístico, en donde se parte de una probabilidad, que es un estudio
de planeación teórico, y se escoge una premisa probable con tres
estimativos de tiempos, en los cuales posiblemente pueda terminarse la

56
actividad en el supuesto que ésta va a desarrollarse en condiciones
normales. Estos tres estimativos de tiempo son:
1. Optimista
2. Pesimista
3. Más probable.
Tiempo optimista: (To): Corresponde al menor tiempo posible en que se
supone podría realizarse una actividad, si se contara con buena suerte
excepcional, y todo marchara perfectamente desde el principio.
Tiempo pesimista: (Tp): Corresponde al tiempo máximo que duraría la
actividad, contando con la mala suerte en su realización. Se tiene en cuenta en
esta estimación, la posibilidad de que se retrase la iniciación o se dificulte su
desarrollo por causas pertinentes y muy factibles, pero no se tendrá en cuenta
aucesos catastróficos, tales como huelgas, incendios, derrumbes, etc.
Tiempo mas probable: (Tm): Corresponde al tiempo que se consumiría, muy
aeguramente en la realización de la actividad. Es tal que si la actividad se
r -.iti~·... independientemente muchas veces, este tiempo de duración sería el
Sería entonces en caso de tener un solo

57
Determinados estos tiempos, se procederá a aplicar la fórmula del tiempo
esperado ( promedio). El valor que resulte, será finalmente el que se aplicará
en la programación a cada actividad. El tiempo promedio es el valor más

representativo, no el más frecuente de todas las estimaciones posibles.
La duración estimada o tiempo esperado (Te), con la cual se va a trabajar la
red, no es un modo alguno de tiempo exacto. Muy seguramente la actividad va
a durar más o menos que 'Te... Aquí aparece entonces de nuevo el valor de
i"lcertidumbre.
Con los estimativos de tiempos, To, Tp y Tm, podemos obtener
estadísticamente ei 'Te.. Tiempo esperado aplicando la siguiente fórmula:
Te= To + 4 Tm + Tp
To = tiempo optimista
Tp =tiempo pesimista
Tm =tiempo más probable

Te= tiempo esperado.
58
De acuerdo a los principios de distribución de frecuencias puede asegurarse

que tendremos alta probabilidad que la actividad termine dentro del intervalo,
de ahí la conveniencia de calcular la variación para cada actividad.
la variación es un término que describe la incertidumbre asociada al cálculo.
Si la variación es grande, cuando el tiempo optimista y el tiempo pesimista se
clferencian mucho, la incertidumbre sobre el tiempo de duración de la actividad
es grande, y si la variación es pequeña, la incertidumbre también lo es.
la variación entonces la calcularemos aplicando la siguiente fórmula, el
( Tp- To) 2
Ttempo pesimista - tiempo optimista, dividido por seis (6), y elevado todo lo
·tlftf.c.ntv al cuadrado.
determinamos la varianza, que mide la dispersión de los datos, con
1181:)8C1:o a la duración media, que es igual a la sumatoria de las variaciones,
las actividades que se encuentran en la ruta crítica.
L variaciones actividades R.C.

59
El siguiente paso es calcular la desviación típica, que es igual a la raíz
cuadrada de la varianza:
Varianza
Luego hallamos la desviación normalizada que la denominaremos Z, la cual es
igual al tiempo asumido (Ta), menos el tiempo calculado o tiempo esperado
total de la red (Te), divididos por la desviación típica.
Z = Ta-Te
~
El último paso es realizar la comprobación del ejercicio: es igual a la
desviación normalizada, más la desviación típica, más el tiempo calculado de
la red (Te).
18.1. Ejercicio Nr. 9.
~ proyecto de remodelación de un almacén de artículos deportivos.

60
8 plazo fijado para terminar el proyecto, es decir el tiempo asumido Ta== 40
días.
¿Qué tiempo se necesita para obtener un 99% de probabilidades de terminar
en este plazo?
Actividad- To - Tm- Tp
A - 6 - 8 - 10
B - 3 - 7 - 15
e - 20 - 25- 38
o 5-10-11
E 4 - 6 - 10
F 1 - 2 - 3
1 Elaborar red por el método PERT:
Actividad Precede
A 8,0
B,C - E
E,O - F
Figura Nr. 32
F
1 Calcular tiempo esperado.
Te= To + 4Tm + Tp
6
61
TeA=:6+4(8)+10= 8
6
Te B === 3 + 4(7) + 15 = 8
6
Te e= 20 + 4(25) + 38 = 26
6
Te o= 5 + 4(10) + 11 = 9
6
Te E= 4 + 4(6) + 10 = 6
6
Te F = 1 + 4(2) + 3 = 2
6
• Calcular la red con los tiempos esperados para cada actividad, y determinar
la ruta crítica.
Figura Nr. 33
C --26
El tiempo calculado Te= 34 días.
• Se ca¡cula luego la variación:
V= (Tp- To )
2
6
62
2
Variación A = ( 1 O - 6 ) == 4/9 =0.44
6
2
Variación B = {15-3} = 4
6
2
Variación C = ( 38-20) = 9
6
2
Variación D = (11 - 5) = 1
6
2
Variación E = (10-4) = 1
6
Variación F = (3 1 )2 = 1/9=0.12
6
• Calculamos luego la varianza, que es igual a la sumatoria de las variaciones
de las actividades que se encuentran en Ruta crítica. Las actividades que se
encuentran en Ruta crítica son:
• C, E y F.
Ruta Crítica - Variación
e 9
E 1
F 0 .12
1 O. 12 -----. Varianza
• Calculamos ahora la desviación típica, que es igual a la raíz cuadrada de la
Varianza.
Varianza
63
Vt =F =32
• Calculamos la desviación normalizada:
Z = Ta-Te
v-
z = 40 - 34 = 1.9
3.2
• Se realiza la comprobación del ejercicio, para obtener la probabilidad de
terminar en el plazo fijado de 40 días.
Comprobación = Z~ + Te 1
1.9 + 3.2 + 34 = 39.1 días

64
vió antes, los métodos de ordenamiento que utilizan para su
,IIIWP.!U=~nr;:•r.ión gráfica de actividades en los nodos o diagrama de
:- ct1onl"o!lQ, son el LPU, el FONDHAL y el KMPA.
1. DISEÑO DE REDES
sistema de diagrama AEN o de precedencias para la elaboración de
es más ventajoso que el diagrama de flechas, por su facilidad en la
IIIIIV\1"~·""' de redes , tomado desde el punto de vista práctico.
biste este sistema de precedencias, en indicar en el nudo, la actividad,
con las que le preceden, le son simultáneas o son
función de la línea de enlace es indicar la interrelación
n 1estslda, y, no tiene nada que ver en sí, con la actividad.
eJabOrar la red por el sistema de precedencias, partimos igualmente de
nodo inicial de red, y debe finalizar en un nodo final de proyecto o red, y

siguiendo de igual forma de izquierda a derecha; puede igualmente una
actividad ser nodo inicial de red, y también una actividad, del nodo final de red.
Veamos,un ejemplo:
Actividad Precede
A,B - C,D
Figura Nr. 34
A e
Inicio
Para enumerar la red, se realiza de igual forma que el diagrama anterior, de
kquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
A e
66
Ya las actividades no se identifican como en el diagrama de flechas, por ser
cada actividad el mismo suceso o evento.
3.1CALCULO DE REDES POR EL DIAGRAMA AEN
Para calcular la red por el diagrama AEN o de precedencias, el primer paso,
luego de tener definidas las duraciones de cada actividad, con base en
cantidades y rendimientos predeterminados, es:
• Calcular la iniciación adelantada y la terminación adelantada: Partiendo del
primer nodo, con valor cero (0), se calcula de izquierda a derecha, sumando
y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o evento. Teniendo en cuenta que
Iniciación adelantada más duración es igual a terminación adelantada.
• lA+ D =TA.
A 3
:;::
B 2
:;::
e = 1
o =4
F9J"8Nr. 36
A e
67
Se empieza en el nudo uno (1), que en este caso es nodo inicial de red, y
como no tiene duración, el cálculo es así: se coloca la iniciación adelantada
que es cero (O), más la duración que es cero (O), da la terminación adelantada
con valor cero (0). Pasamos al nudo dos (2), al que sólo le llega una línea de
enlace que procede del nodo uno (1); se toma como iniciación adelantada, el
valor de la terminación adelantada del nodo anterior, en este caso es cero (0),
se le suma la duración de la actividad, que es de tres (3), y da la terminación
adelantada de esta actividad, denominada A, en el nudo dos (2), y da un valor
de tres (3).
Sucesi\lamente se hace nodo por nodo, teniendo en cuenta que cuando a un
nodo le llegan dos líneas de enlace, se escoge el mayor tiempo para colocar
como iniciación adelantada.
• El segundo paso, es calcular la terminación tardía y la iniciación tardía.
Partiendo del último evento, se coloca el valor calculado en la terminación
adelantada de la actividad, y se procede a calcular de derecha a izquierda,
restando, y escogiendo el menor tiempo en el nudo o evento.
• TI-D= IT
68
Figura Nr. 37 A e
Inicio
7
o
3 3
El cálculo se inicia en el último evento, tomando el valor de la terminación
adelantada, que en este caso en el último nudo es de siete (7), y se toma como
terminación tardía. Se le resta la duración, en este evento, que es nudo final
sólo para cerrar la red, la duración es cero (O); tenemos entonces la iniciación
Sucesivamente se procede nudo por nudo, y se miran cuantas líneas de
enlace salen de ésta, teniendo en cuenta que se debe escoger el menor
tiempo para colocar como terminación tardía, en la actividad examinada.
• El tercer paso, es determinar la Ruta Crítica, o sea el camino más largo;
Empezando desde el primer evento, en donde coincidan iniciaciones y
terminaciones, y teniendo en cuenta la duración de cada actividad.

Figura Nr. 38 A e
Inicio
3 )
1. Elaborar red por el método LPU.
2. Enumerar la red .
4. Determinar la Ruta Crítica.
5. Elaborar cuadro resumen de cálculo
8. Elaborar diagrama de barras o gráfico de Gantt.
Actividad Precede
A B,C
8 D
C E,F
D,E - G
E,F - H
G I,J
H,I,J - K
70
Actividad Tiempo
A = 2
8 = 3
e = 1
D = 4
E = 4
F = 1
G = 2
H = 1
1 = 2
J = 2
K = 1
L4
Figura Nr. 39
71
Tabla Nr. 7
CUADRO RESUMEN DE CALCULO
Nr Ad. Dur lA IT TA TT HT HL H& o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1

..
o1 2 3
1 A 2 o o 2 2 o o oJ
2 B 3 2 2 5 5 o o o B,
.r
3 e 1 2 4 3 5 2 o 2 e,
1
•5
o
E
4
4
5
3
5
5
9
7
9
9
o o o
2 2 o E
~ .1
1
8 F 1 3 11 4 12 8 3
o o o
S F
J
7 G 2 9 9 11 11 i
8 H 1 7 12 8 13 5 5 o H
8 1 2 11 11 13 13 o o o 1
10 J 2 11 11 13 13 o o o J
~ J
11 K 1 13 13 14 14 o o o l 1
Elaborar red por el método LPU.
1. Enumerar la red.
2. Calcular la red.
3. Determinar la Ruta Crítica.
5. Elaborar diagrama de barras o gráfico de Gantt.

n
Actividad Precede
A - 8,e,o
8 - eo 1
e E
o - F,G
E,F H
G - I,J
1 K
J,K - L
H,K,L - M
Actividad - Tiempo
A = 1
8 = 3
e = 2
o = 4
E = 1
F = 2
G = 1
H = 2
1 = 1
J = 2
K = 2
L = 3
M = 2
17
73
Tabla Nr. 8
Dur lA IT TA TT HT HL
1 o o 1 1 o o
3 1 1 4 4 o o
2 4 10 6 12 6 o
4 4 4 8 a o o
1 6 12 7 13 6 3
2 a 11 10 13 3 o
1 8 a 9 9 o o
H 2 10 13 12 15 3 3
1 9 9 10 10 o o
2 9 10 11 12 1 1
2 10 10 12 12 o o
3 12 12 15 15 o o
2 15 15 17 17 o o
13. TRASLAPOS E INTERVALOS
13.1 Trasfapos
la relación de una actividad con otra cualquiera, trabajando con el método
LPU, siempre será de terminación de una actividad a iniciación de la sucesora,
ésto, limita el campo de acción y otro tipo de posibilidades en el sentido
lii'8C~ICO para la elaboración de una red, por el diagrama de precedencias.

74
Para solucionar dicha limitante, en el método LPU,. se utiliza entonces el
TRASLAPO, que se convierte en una holgura negativa, entre las actividades.
Se coloca en la línea de unión de las actividades y reemplaza otros tipos de
enlaces o de relaciones de actividades que no tiene este método y que en
cambio lo poseen los métodos FONDHAL y KMPA.
En determinados proyectos, es muy frecuente que una actividad se inicie
después de terminar la predecesora. Pero no siempre en todo proyecto, es
indispensable que para iniciar una actividad, esté totalmente concluida la
actividad anterior; aparece entonces el traslapo como alternativa, ya que éste
nos representa una simultaneidad relativa, lo que quiere decir, que una
actividad puede iniciar tanto tiempo después de iniciar la actividad anterior; o
de la misma forma condicionar la terminación de una actividad, a la
terminación de la predecesora.
Como se dijo antes los métodos FONDHAL y KMPA, lo utilizan directamente,
oon el método LPU, introducimos el traslapo en la red de precedencias. Para
realizar traslapas entre dos actividades debemos seguir las siguientes reglas:
• El traslapo máximo a realizar entre dos actividades, debe ser menor a la
duración menor entre las dos actividades.

75
• Actividades que tengan duración igual a la unidad, no se debe traslapar,
pues una actividad que condiciona a la otra, queda trabajando con su
actividad sucesora en su inicio, en forma simultánea.
• Para calcular el traslapo, se realiza de la siguiente forma. Cuando en la red
se está calculando la iniciación adelantada y la terminación adelantada, se
debe restar la cantidad asignada a la terminación adelantada de la actividad
predecesora, para colocar en la iniciación adelantada de la actividad
sucesora. El traslapo entonces se señala en la línea de enlace o unión.
Veamos un ejemplo:
Figura Nr. 41
A B
• La actividad A, tiene una duración de cinco (5) días, y la actividad 8 , tiene
una duración de tres (3) días. El traslapo máximo entre estas dos
actividades, será entonces dos (2) días. Lo señalamos en la línea de enlace,
y empezamos a calcular. Primero en la actividad A, iniciación adelantada es
cero (0), más la duración de cinco (5), nos da la terminación adelantada de
la actividad A, que será cinco (5). El traslapo escogido fue de dos (2) días,
entonces terminación adelantada de la actividad A, menos el traslapo, nos
da la iniciación adelantada de la actividad 8 , que será tres (3); y así
sucesivamente con todas las actividades que se puedan traslapar.

76
• la segunda parte del cálculo, es cuando se realiza el proceso de derecha a
izquierda, es decir estamos hallando la terminación tardía y la iniciación
tardía, en este caso el traslapo se debe sumar. Veamos un ejemplo:
Figura Nr. 42
La ICtividad 8, tiene como terminación adelantada, siete (7), este valor lo

tomamos entonces por ser la última actividad de la red, como terminación
tardía~ tenemos que terminación tardía menos duración, igual a iniciación
tardía, entonces en 8, la iniciación tardía será tres (3). Para pasar a la
actividad A, se debe sumar el traslapo, pues si este nos se realiza, quedaría
entonces a con terminación adelantada de cinco (5), y terminación tardía de
tres (3), lo cual no es posible. Luego de sumar el traslapo, la terminación tardía
de la actividad A, será cinco (5); y así sucesivamente, si hay más actividades
que poseen traslapas.
3.3.2 Ejercicio Nr. 12
1. Elaborar red por el método LPU y enumerarla.
2. Calcularla con traslapas

3. Determinar la ruta crítica

n
Elaborar diagrama de barras.
Actividad Precedencia
A B
B C,D
e E,F
o E,G
E,F,G- H
F 1
I,H J,K
J,K L
Actividad Tiempo
A = 3
8 = 2
e = 1
o = 4
E = 5
F = 3
G = 1
H = 4
1 = 6
J = 2
K = 5
L = 2
F J
15
Cuando estamos calculando un·a red por el diagrama de precedencias, con
traslapas entre las actividades, debemos tener en cuenta varios aspectos:
• El traslapo cuando realizamos el cálculo hacia la derecha\ se resta, por ser
una holgura negativa.
• Cuando se realiza el cálculo hacia la izquierda, el traslapo debe sumarse.
• Cvando a un evento, en este caso de diagrama de precedencias hablamos
igualmente de actividad, llegan dos líneas de enlace, se debe analizar
independientemente cada enlace y programar el traslapo teórico.
• Luego de analizadas independientemente las líneas de enlace que llegan a
determinada actividad, se escoge el mayor tiempo para colocar como
iniciación adelantada de la actividad sucesora; y se analiza nuevamente
cada una de las líneas de enlace que llegan, para comprobar el verdadero
traslapo, y si lo hay, porque en forma independiente puede ocurrir, pero
analizado en forma conjunta, se puede perder el traslapo, al escoger el
mayor tiempo. Ejemplo: Nudos 1O, 11 y 12, del Ejercicio anterior, en donde
entre las actividades 1O y 12, se puede teóricamente traslapar un ( 1) dia, y
entre las actividades 11 y 12 se puede traslapar también un ( 1) d fa; como
se escoge el mayor tiempo, y éste va por la actividad 11 , entonces vemos

que el traslapo teórico entre 10 y 12 desaparece, y el traslapo teórico entre
11 y 12, se vuelve un traslapo real.

79
• Se deben analizar entonces con sumo cuidado las actividades sucesoras
que tengan dos o más líneas de enlace en la llegada, para no ocurrir en
errores en la concepción de los traslapas.
Tabla Nr. 9
Nr Act Dur lA IT . TA n HT Hl Hl o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1
o1 2 3 <4
1 A 3 o o 3 3 o o Ol
2 B 2 2 2 4 4 o o o B
y. 1
3 e 1 4 4 5 5 o o o e
f
4 D 4 3 3 7 7 o o o o ·r
5 F 3 5 5 8 8 o o o F
~"
:' ,_
e E 5 5 5 10 10 o o o E
7 G 1 7 7 8 8 o o o (
a 1 6 6 6 12 12 o o o 1
.
8 H 4 8 8 12 12 o o o H
f
10 J 2 10 11 12 13 1 1 o J
11 K 5 9 9 14 14 o o o K 1
_.,:;
1
12 L 2 13 13 15 15 o o o L l
3.3.3 Intervalos
Los intervalos en el diagrama de precedencias, es la diferencia que existe
entre la terminación adelantada de una actividad y la iniciación adelantada de
la actividad siguiente. El intervalo, es básicamente la holgura que existe entre
actividades, para poder luego reprogramarlas. El intervalo igual que los
traslapas, se señala en la línea de enlace o línea de unión entre actividades.
Por ser el intervalo una diferencia, ni resta ni suma , en el momento de

80
realizar los cálculos en el diagrama, bien sea hacia la derecha, como hacia la
izquierda.
3.3.4. Ejercicio Nr. 13
1. Elaborar red por el método LPU y enumerarla.
2. Calcular la red con traslapes e intervalos.
3. Determinar la Ruta crítica.
A B,C
B C, D
e E
DE -1 F
O G
E,F,G- H
Actividad Tiempo
A = 3
B = 2
e = 4
D = 1
E = 2
F = 3
G = 1
H = 2 Figura Nr. 44
.• e E
• • " rl
. ~·
ft
, r81
• • " •• 11
• 11
~ .
11
11
~
. ~
!Intervalo ii!mrD
81
4. Elaborar cuadro resumen de· cálculo.
5. Elaborar diagrama de barras.
Tabla Nr. 10
Nr Act Our lA IT : TA TT HT o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
o
1 A 3 o o 3 3 o
2 B 2 2 2 4 4 o
3 e 4 3 3 7 7 o
•
5
D
E
1
2
4
6
6
6
5
8
7
8
2
o
o
E
6 F 3 7 7 10 10 o F
7 G 1 5 6 6 9 3 G
8 H 2 9 9 11 11 o H
• Es importante destacar que en donde hay traslapo, no hay interva~o.
• Las actividades que tienen ruta crítica pueden tener o no traslapo, pero no
tienen intervalo
• No siempre donde se presenta traslapo, debe pasar la Ruta crítica.

82
CAPITULO IV
4. RECURSOS
las estimaciones y determinaciones de los tiempos consideran
fundamentalmente la disponibilidad de los recursos. Aunque se hagan
independientemente entre actividades, se debe considerarla posibilidad de que
varias de ellas compartan los mismos recursos, especialmente cuando
ocurren rutas paralelas.
los recursos son aplicables al trabajo a realizarse, es decir a una actividad
específica, o a un bloque de actividades, para poder producir los resultados
deseados en la actividad, al precio de tiempo y costos.
4.1. ASIGNACION Y PLANIFICACION DE RECURSOS
la asignación de recursos se pueden medir en términos de hombre/día,
máquinas/horas, etc., de esta manera una entrada de recursos para una
actividad o un bloque de actividades, podría ser, por ejemplo:
• "10 días laborables trabajados por una persona de la categoría 8".
• • 3 días laborables trabajados por el Señor A".

83
"En el primer ejemplo, se especifican los servicios de un tipo de recurso y en el
segundo se refieren a los servicios de un elemento de recurso"
la ejecución de una actividad, puede requerir asignación o entrada de
recursos de diferentes tipos, es decir, con respecto a:
• Capacidad de las personas
• capacidad de las máquinas, etc.
La eficiencia de una asignación de recursos, se mide en función del trabajo
realizado, tanto en cantidad como en calidad, por unidad de tiempo (día, hora,
etc.).
En las etapas de planificación, cuando pensamos en términos de tipos de
recursos, se tienen que aplicar eficiencias:
• normales y
• estándar.
Hay que tener en cuenta en esta etapa, las desviaciones en estas eficiencias,
cuando se consideran los elementos de los recursos.
la diferencia en las eficiencias para los elementos de los recursos de los
valores normales y estándar, dependen de los siguientes aspectos:
• Educación y entrenamiento
• experiencia
84
• motivación personal
• edad
• calidad de trabajo
• cantidad de trabajo
• características de los materiales, etc.
La planificación de recursos para el proyecto empieza con el estudio de los
tipos de recursos y los elementos de los mismos que estén disponibles, dentro
de la organización que se esté ejecutando el proyecto y de fuentes externas,
es decir recursos propios o internos y recursos externos; incluyendo sus
propias características, como por ejemplo:
• el grado de disponibilidad
• la eficiencia con respecto al trabajo a realizarse y
• el precio de cada unidad de entrada de recursos.
Para las actividades o igualmente para bloques de actividades, se deben
evaluar las diferentes combinaciones de recursos, alternativas, que
proporcionen una indicación con respecto a:
• duración y costos de la actividad y
• resultados de la actividad.
Lo anterior, para cada alternativa evaluada.

85
4.2. DISTRJBUCION DE RECURSOS
Los requerimientos diarios de un recurso dependen del número de actividades
programadas en el día. Las actividades ligadas entre sí por la re~aci6n de
secuencia de la red, disponen de algunos márgenes de tiempo para su
realización, que se llaman holguras, ya vistas anteriormente.
El ajuste de actividades entre los márgenes de fluctuación, de tal manera que
la demanda diaria de recursos sea la más conveniente, es lo que
denominamos la distribución de recursos. La distribución de recursos se
realiza entonces tomando día por día las actividades que se programaron,
haciendo una sumatoria de entrada de recursos totales, teniendo en cuenta
las relaciones estructurales entre las actividades.
Se crea. entonces en el cuadro resumen de cálculo, una columna en donde se
registrarán los recursos asignados por cada actividad.
Tabla Nr. 11
- --
Nr Ad Dur lA IT TA TT HT RECURSOS o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1
o1 2 3 ..
1 A 6 o 4 6 10 4 2 2
2 B 6 4 7 10 13 3 3
3 e 6 9 9 15 15 o 1 1 S i t 1 i
Distribución 2 2 2 2 5 5 13 3 3 4 4 1 1 1 1
86
4.3. NIVELACIÓN DE RECURSOS
Hay unas actividades que son más importantes que otras, y por lo tanto
pueden consumir un número mayor de recursos; esta asignación depende
entonces de su importancia dentro del contexto del proyecto que se está
programando y de la rapidez con se requiere finalizar determinada tarea.
Una nivelación de recursos se puede hacer manua,, cuando el proyecto es
manejable y que no contemple demasiadas tareas; caso contrario, cuando un
proyecte> es demasiado grande, se debe hacer uso del computador, ya se
encuentran algunos programas o software, que nos ayudan a realizar esta
asignación, distribución y especialmente la nivelación, utilizando una serie de
tanteos y escogiendo la mejor distribución.
Al trata~ de encontrar la mejor distribución de recursos, se debe elevar al
cuadrado los recursos requeridos diariamente y sumarlos, obteniendo así una
Sllnatoria de cuadrados. La mejor distribución de recursos, corresponde a la
menor suma de cuadrados.
Para ejecutar las nivelaciones de recursos, se hace uso de la holgura total,
desplazando hacia adelante, las actividades que tienen dicho margen de
fluctuación; usando total o parcialmente la holgura.

87
Se repite entonces el proceso de distribución de recursos, sumando
verticalmente en cada fecha y en todas las actividades que se desarrollan en
esa fecha.
Tomando como base el ejercicio anterior ( ver, tabla Nr. 11 ), procederemos a
encontrar entonces la sumatoria de cuadrados:
• tenemos que del número uno (1 ), el cuadrado de este número es uno (1 ),
se multiplica por el número de veces que se encuentra en la distribución,
que es cinco (5), nos da el valor total, que es cinco (5); se toma
sucesivamente con cada número que aparece en la distribución:
Tabla Nr. 12
Número Cuadrado Nr.de veces Total

1 1 5 5
2 4 4 16
3 9 3 27
4 16 1 16
5 25 2 50
15 114
Número de dlas de la Sumatoria de
i red i cuadrados
88
La sumatoria de cuadrados del ejercicio de la tabla Nr. 11, en su primera
distribución es 114.
Tabla Nr. 13
Nr Aa Our · lA IT TA TI HT REC o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1
o 1 2 3 4
1 A 6 o 4 6 10 4 2
2 B 6 4 7 10 13 3 3
3 1 e 6 9 9 15 15 o 1 1
la.O 2 2 2 2 5 5 3 3 3 4 1 1 1 1 1
Sumatom de cuadrados 114
Para realizar la segunda distribución o primera nivelación de recursos, se hace
uso de las actividades que poseen holgura, desplazándola hacia la derecha.
Continuando con el ejercicio desplazaremos la actividad B, de una iniciación
en cuatro (4), a una iniciación en seis (6), utilizando parcialmente su holgura, y
distribuimos nuevamente los recursos sumando verticalmente por fecha, de
igual forma como reatizamos el proceso anterior.
Tabla Nr. 14
6 o 4 6 10 4
6 4 7 10 13 3
6 9 9 15 15 o 1
89
Tabla Nr. 15
Número Cuadrado Nr.det veces Total

1 1 3 3
2 4 6 24
3 9 3 27
4 16 3 48
15 102
i red i cuadrados
La segunda distribución o primera nivelación nos da un total en la suma de
cuadrados de 102. Como la menor suma de cuadrados, es la mejor
distribución, tomamos la segunda, como la mejor distribución de recursos.
4.4. HISTOGRAMA DE RECURSOS
El histograma de recursos, es llevar a una gráfica, la mejor distribución de
rewrsos, para poder visualizar de una mejor forma , la distribución del recurso ,
en este caso personal o mano de obra, a lo largo de todo el programa o

proyecto realizado, y poder tener luego un control más eficaz sobre éstos, y
IObre el programa.
00
Tabla Nr. 16
Nr Act. Dur lA ~T TA TT HT REC o .1 2 3 14 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1

. . . o1 2 3 4
1 A 6 o 4 6 10 4 2 f2 l% 12 [2 [2 :2;
Sumat
~1
2 B 6 4 7 10 13 3 3 de
~
3 e 6 9 9 15 15 o 1 1 11
1a.D 2 2 2 2 5 ¡~ ..
13 13 [3 .. 1 1 1 1 114
2a.D 2 2 2 2 2 12 13 13 i3
1
4 . 4 1 1 1 . 102
4
1
'
3
4.5. EJERCICIO NR. 14
1. Elaborar red por el método LPU.
2. Calcular la red con traslapas e intervalos
3. Determinar la ruta crítica
5. Elaborar diagrama de barras
6. Asignar, distribuir y nivelar recursos
7. Elaborar diagrama de recursos

91
A B,C.D
8 E
E F
F G
G H
C,D - 1
1 J,K
J,K - L
H,L - M
Actividad Tiempo Recursos
A = 2 - 2
B = 1 - 2
e = 2 - 1
D = 7 1
E = 2 3
F = 2 2
G = 2 1
H = 3 2
1 = 3 1
J = 1 - 3
K = 6 2
L = 3 1 Figura. Nr. 45
M = 2 2
B E F ( H
15
2 ~
K 21
3
7 ll
92
Tabla Nr. 17
Nr Act Dur lA IT TA TT HT REC o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1

o 1 2 3 4
o o o
1
2
A
B
2
1 2 6
2
3
2
7 4
2
2
"':2
' ::z
B
3 e 2 1 4 3 6 3 1 e ·1 1
4 DI 1
7 1 1 8 8 o 1 o 1- 1 • J 1
'~
5 E[ 2 3 7 5 9 4 3 E 3 3
1
8 1 1
3 6 6 9 9 o 1 1 1 ~
:_T 1J
1 F l 2 4 8 6 10 4 2 F 41 '%
8 J 1 9 9 10 10 o 3 J 3
9 .K 6 7 7 13 13 o 2 K 2 :2. 2 2 2 ¡,
10 G 2 5 9 7 11 4 1 G 1
•
11 L 3 11 11 14 14 o 1 L t 1 1
12 H 3 6 10 9 13 4 2 Ht2 2 2
"'-
13 M 2 13 13 15 15 o 2 M:2· ·2
1a.D 2 4 4 4 6 4 5 6 5 5 2 3 3 3 2 25J
1
Tabla Nr. 18

2 4 3 12
3 9 3 27
4 16 4 64
5 25 3 75
6 36 2 72
15 250
Número de dlas de ra Sumatoria de
j red i cuadrad~
93
Se realiza entonces la primera nivelación, desplazando H de su iniciación en el
día seis (6), a una iniciación en el día diez (10), y así obtenemos la segunda
distribución de recursos.
Tabla Nr. 19
Nr IAct Dur lA tT TA TT HT REC o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1

o1 2 3 4
1 A 2 o o 2 2 o 2 l2 :2
1
2 B 1 2 6 3 7 4 2 B ;i
3 e 2 1 4 3 6 3 1 e . , f 1
4 o 1 1 8 8 o 1 D .t 1 1 1 1 1 1
5 E
7
2 3 7 5 9 4 3 E :3 ,, 1
,, 1:
1 1
8 J 3 6 6 9 9 o 1 1 1
7 F 2 4 8 6 10 4 2 F ¡:2 12:
8 J ~ g g
1
10 10 o 3 f3.J
9 K 6 7 7 13 13 o 2 K f2T2 f2.12 12 :2
10 G 2 5 9 7 11 4 1 G ;1 1
11 l 3 11 11 14 14 o 1 L :t 1 it •
12 3 10 9 13 4 2
~~ ~
H 6 H
13 M 2 13 13 15 15 o 2 M 2::l
1a.D 2 4 4 4 6 4 15 16 5 5 2 3 3 3 2 200
2a.D 2 4 4 4 6 4 3 4 3 5 ,4 5 ¡5 3 2 242
Entraremos luego a realizar la sumatoria de cuadrados de los recursos, para:
encontrar la óptima utilización de éstos.

94
Tabla Nr. 20

2 4 2 8
3 9 3 27
4 16 6 96
5 25 3 75
6 36 1 36
15 242
Número de días de la Sumatoria de
i red i cuadrados
Se procede a realizar una segunda nivelación, desplazando la actividad G, de
su iniciación adelantada del día cinco (5), al día siete (7); y la actjvidad F, de
su iniciación adelantada del día cuatro (4), al día cinco (5). Tenemos así, una
tercera distribución de recursos.
Se continua entonces, con la distribución dentro del diagrama de barras,
tratando de encontrar la mejor distribución de recursos, dentro del ejercicio

Tabla Nr. 21
Act Dur
2 o o 2 2 o
2 6 3 7 4
2 1 4 3 6 3 1
7 1 1 8 8 o 1
2 3 7 5 9 4
3 6 6 9 9 o 1
4 8 6 10 4 2
9 9 10 10 o 3
7 7 13 13 o 2
2 5 9 7 11 4 1
3 11 11 14 14 o 1
6 10 9 13 4 2
13 13 15 15 o
250
242
246
96
Se realiza la sumatoria de cuadrados de esta tercera distribución, o segunda
nivelación, para ver si ésta es mejor que las dos anteriores.
Tabla Nr. 22

2 4 2 8
3 9 1 9
4 16 8 128
5 25 4 100
15 245
i red 't
1
cuadrados
Haremos una tercera nivelación, para tener una cuarta distribución de
recursos, y ver si ésta, es mejor que las distribuciones anteriores, para ello, se
desplaza la actividad H, de su iniciación adelantada del día diez (10), al día
seis (6); la actividad F, de su iniciación adelantada del día cinco (5), al día seis
(6); la achvidad G, de su iniciación adelantada del día siete (7), al día nueve
(9); y la actividad C, de su iniciación adelantada del día uno (1 ), al día cuatro
(4); Luego realizamos la distribución en el diagrama de barras.

97
Tabla Nr. 23
Nr Act Dur lA IT TA TT HT RE,C o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1

o1 2 3 4
1 A 2 o o 2 2 o 2 2 ;.2
2 8 1 2 6 3 7 4 2 B 2
3 e 2 1 4 3 6 3 1 e
~~
4 o 7 1 1 8 8 o 1 o -; 1 l 1 1
J '
5 E 2 3 7 5 9 4 3 E ~ 3
8 1 3 6 6 9 9 o 1
!
f :i
... 1
7 F 2 4 8 6 10 4 2
~
F
8 J 1 9 9 10 10 o 3 J 3
9 K 6 7 7 13 13 o 2
1
K 2 12 [2 :2 2 2
10 G 11 4 1
~~
2 5 9 7 G
11 L 3 11 11 14 14 o 1 L t t t
t•;
12 H 3 6 10 9 13 4 2 H ~~~
1
.
1
13 M 2 13 13 15 15 o 2 M2
_.,¡
~
ta.D 2 1¡( .. e .. 5 e 5 5 2 3 3 3 2 250

24.0 2 4 4 4 6 .. 3 4 3 5 4 S S 3 2 242
31..0
2' 1" 4 .. .. 4 4 !5 .. 5 .. 5 5 3 2 ' 2Ci
i
• .o 2 13 3 4· 5 2 6 8 5 6 3 3· 3 3 2 268
Se realiza la sumatoria de cuadrados de esta cuarta nivelación, para ver si es
ono la mejor distribución de los recursos.

98
Tabla Nr. 24

2 4 3 12
3 9 6 54
4 16 1 16
6 25 2 50
6 36 2 72
8 64 1 64
15 268
Núrero de dlas de 1a Sumatori~:~ de
red f cuadrad~
Analizadas las cuatro distribuciones del ejercicio, se pude observar que la
segunda distribución, con una sumatoria de cuadrados de 242, es la menor, y
para obtener la mejor distribución de recursos, se toma la menor sumatoria de
Esta segunda distribución la llevamos a una gráfica, que se denomina

Tabla Nr. 25
Nr Ad Dur lA IT TA TT HT AEC o1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1
o1 2 3 4
1 A 2 o o 2 2 o 2 1" 2"
2 B 1 2 6 3 7 4 2 B 2
e e
3 2 1 4 3 6 3 1
~~
4 D 7 1 1 8 8 o 1 D ,
1 ' 1 1 1
5 E 2 3 7 5 9 4 3 E 3 3
6 ,, 3 6 6 9 9 o 1 1 1 1
•
F 10 4
~
1 2 4 8 6 2 f
8 J 1 9 9 10 10 o 3 J '!1
9 K 6 7 7 13 13 o 2
1
K[ ~ : -~ 2 2 ~ -~ i~
5
10 G 4
~~
2 9 7 11 1 G
1
f ,,
11 t 3 11 11 14 14 o 1
1
L t
1
12 H 3 6 10 9 13 4 2 H f~ -~
13 M, 2 13 13 15 15 o 2 M:' ::t
1
1i.D 4 4' .. e 4 5 e s 5 2 3 3 3 2 250
1
.. ..
12
2a.O 2 4 G 4 3 .. 3 5 .. 5 5 3 2 242
38.0 2 4 , 4 4 4 4 4 5 4 5 4 S S 3 2 245
i
4a.D 2 3 3 4 5 2 ee 5 6 3 3 3 3 2 268
6 1
5 1
1
1
4
2
100
CAPITULO V
S. COSTOS
Siempre se han considerado los métodos de ordenamiento, como sistemas con
metodologías orientadas en el tiempo. Como herramientas dé la planeación,
son útiles en la estimación de la duración de los proyectos; como técnicas de
programación, nos proporcionan los medios para la construcción de redes y la
estimación de las actividades, en donde se involucran los costos de las
mismas. Como sistema de control, permite la verificación de los tiempos
programados, comparándolos con los reales.
Debemos considerar la función costos - tiempo, no sólo para encontrar las
dlraciones de las actividades, sino para que formen parte de los cálculos en la
optimización de los costos del proyecto, tanto para programación del proyecto,
como para control del mismo, teniendo en cuenta, que el control a tos costos,
es tan importante como el control a los tiempos.
A medida que el método PERT, se iba estableciendo, en 1962, el
Departamento de defensa de los Estados Unidos, desarrolló un sistema
18ferente al aspecto de los costos del PERT, como una extensión del enfoque
PERT, relacionado con los tiempos; incluye, estimaciones de mano de obra,

101
materiales y otros recursos necesarios para realizar grupos de actividades,
llamados paquetes de trabajo. Luego éstos se llevan a unidades, buscando
integrar los conceptos de costo y tiempo en una estructura común.
Aunque los sistemas de costos para los diferentes métodos de ordenamiento
son sencillos, difieren estructuralmente de los sistemas comunes de
contabilidad de costos, debido a que su cuantía y control se realizan en
términos del proyecto y no según la organización funcional de la empresa. Es
decir, las actividades o grupos o bloques de actividades se organizan en forma
de centros de costos desde punto de vista del control del. proyecto, y no se
organizativas tales como departamentos, secciones,
Para cualquier proyecto, es útil conocer cual es el tiempo de los gastos de lMl
proyecto con fines específicos de planeación y presupuestación. Se deben
estimar los costos par cada actividad o paquetes de trabajo, para facilitar la
labor de la proyección de los costos basados en una programación.
•TAr,iArwin la información precisa para cada actividad en la que relacionamos el
y determinamos la ruta crítica, podemos determinar el costo,

102
Hay en toda actividad, una relación directa entre el tiempo y el costo, en donde
hay que tener en cuenta a que tipo de costo pertenece.
Dando una definición simple de costo, ésta es: es una cantjdad que se da o se
paga.
Dentro de los costos vamos a encontrar:
Preliminares
Costos Directos
Finales
Costos
De operación
Costos Indirectos
De obra.
Costos directos ------.\
Costos totales
Costos indirectos _ ____,/
1.1. COSTOS DIRECTOS

103
los costos directos, son los costos consumidos directamente en la producción,
como jornales, materiales, maquinaria, etc. Son aquellos gastos que tienen
aplicación, a un producto o un proceso determinado. En síntesis, un costo
directo, es la sumatoria de la mano de obra. tos materiales y el equipo,
necesarios para la realización de un proceso, bien sea constructivo o, de
producc•ón.
Dentro de los costos directos, encontramos dos tipos de costos:
• Costo directo preliminar
• Costo directo final.
Costo directo preliminar: corresponde a la sumatoria de los gastos de mano
de obra, materiales y equipos, necesarios para la realización de un
subproducto. Por ejemplo: tenemos un paquete de trabajo que se llama
Uldaciones, dentro de éste encontramos tres actividades:
• Excavación fundaciones
• Armado y formado fundaciones
• vaciado fundaciones.
El costo directo preliminar, será la sumatoria de los materiales, la mano de
obra y equipos de cualquiera de estas actividades, que se denomina
IJbproducto, del paquete de trabajo llamado fundaciones.

104
Costo directo final: corresponde a la sumatoria de gastos de la mano de
obra, los materiales y los equipos, necesarios para la realización de un
producto final.
En el ejemplo anterior, el paquete de trabajo denominado fundaciones, es el
producto final, en donde cada uno de los subproductos de ésta, posee un
costo directo, y la sumatoria de los materiales, mano de obra y equipos de
cada uno de estos subproductos, forman el costo directo final.
5.2. COSTOS INDIRECTOS
los costos indirectos, son los que conforman la estructura organizativa de una
• gastos de oficina
• intereses
• financiación
• utilidad
• publicidad
• honorarios, etc.
Los costos indirectos, corresponde a la suma de gastos técnico,
administrativos, legales, etc., necesarios para la correcta realización de
cualquier proceso, sea constructivo, de producción, etc.
Estos costos indirectos, se dividen en:
• Costos indirectos de operación
• Costos indirectos de obra.
Costos indirectos de operación: es la suma de todos los costos, que por su
naturaleza, se pueden aplicar a todos los conceptos de una obra. Son para el
correcto funcionamiento, especialmente administrativo de un proyecto.
Corresponden a estos costos los siguientes:
• Seguridad social
• Servicios públicos oficina
• imprevistos
• utilidad
• nóminas de administración
• legales
• promoción
• gastos generales
honorarios, etc.
106
Costos indirectos de obra: son los costos relacionados con el
funcionamiento de la obra, como pueden ser:
• Residentes
• Director
• Vigilancia
• caja menor obra.
• almacén, etc.
Los costos indirectos, muchos se ven afectados por la duración total del
proyecto. A un mayor tiempo, tendremos un mayor costo o gasto.
5.3. COSTOS TOTALES
corresponden a la sumatoria de costos directo más Jos
CT = CD + Cl
un programa realizado, la duración el proyecto es inversamente
· twn~vvr•in,.,~l a los costos directos, y directamente proporcional a los costos
es decir, que entre mayor sea la duración del proyecto, ros. costos
IWec::tos disminuyen. y los costos indirectos aumentan.

107
Figura Nr. 46
12
e 10
o
S 8
t
6
o
S -- Costos T~
4
0+------r-----.-----.
o 10 12 14
!Tiempo
Para todo proyecto, se debe considerar:
Costo normal
\
--~~Red normal
Tiempo normal
Costo límite
\ Red límite
Tiempo límite _____.!
Pira cada una de las redes, tanto la Red normal, como la Red límite, vamos a
Costo Directo Normal (CON)
Red Normal Costo Indirecto Normal (CIN)
Costo Total Normal (CTN)
Costo Directo Urnite (COL)
Red Límite Costo Indirecto límite (GIL)
Costo Total límite (CTL)
1.4. PENDIENTE DE COSTOS
Con base en los costos y tiempos normales, y en los costos y tiempos límites,
encontramos entonces la PENDIENTE DE COSTOS, para cada actividad.
Pendiente de costos: la pendiente es la variación del costo por unidad del
tiempo, en la actividad. La pendiente de costos es muy útil para la
determinación de los puntos óptimos de tiempo y costo para cada actividad.
Costo Límite- Costo Normal
Tiempo Límite - Tiempo Normal
CL-CN
p= -------------
TL- TN
100
Dado que el tiempo límite es menor que el tiempo normal, tendrfamos una
cantidad con signo negativo, que produce una cifra en la pendiente con el
mismo signo. Pero como sólo se necesita conocer la variación de cambio en el
costo, con relación al cambio en el tiempo, empleamos el valor o la cifra
absoluta.
Para reducir o acortar tiempo en un proyecto, se pueden utilizar diferentes
procedimientos:
1. Asignar más personas a la actividad
2. Trabajar más jornadas u horas extras
3. Pagar primas de mano de obra
4. Pagar bonificaciones
5. Duplicar recursos
6. Buscar otras técnicas de ejecución.
En todo programa o proceso, se debe tratar de obtener el menor costo total,

con el mínimo tiempo de ejecución.
Costo : ~A
Tiempo
110
El punto A , nos indica el menor costo directo en el cual se puede ejecutar
dicha actividad; el cual coincide con el mayor tiempo de ejecución.
1.5. DESARROLLO DE LOS COSTOS EN UN PROGRAMA DE RED
• Lo primero a realizar son las actividades del proyecto.
• Se desarrolla la red , que denominaremos normal.
• Se calculan los tiempos normales y los costos normales.
• Se realiza el calculo de acortamientos posibles para el tiempo límite,
haciendo una compresión de algunas actividades de la red normal, para
disminuir la duración del proyecto, haciendo análisis de las actividades de la
ruta crítica, en la red normal.
• Se realiza el cálculo de los costos límites, con sus incrementos.
• Se elabora la red límite.
• Se hace el cálculo de pendientes para cada una de las actividades.
Se elabora el cuadro de cálculo, para tener una visualización del ejercicio.
Se realiza la gráfica de costos - tiempo.
~v~r red por el método LPU, y seguir los pasos del numeral 5.5 para
el siguiente ejercicio.
111
A B,e
C D,E
O F
E G,H
G I,J
F,H,I,J- K
B,K- L
Actividad - TN - eN
A = 2 - 1000
B = 1 - 850
e = 3 - 600
D = 2 - 1200
E = 2 - 1300
F = 1 - 450
G = 1 - 300
H = 2 - 1500
1 = 4 - 200
J = 1 - 650
K = 2 - 1000
L = 2 - 1800
10850 CON
Costo Indirecto por día$ 1250.
RED NORMAL
Figura Nr. 48 e o F
112
Realizamos ahora un acortamiento de las actividades, sin llegar a afectar la
Ruta Crítica. La compre.sión de las actividades se realizan en la Red Normal,
para disminuir la duracíón del proyecto_
Podemos hacer un acortamiento de las siguientes actividades, para elaborar la
red límite:
• e de tres (3) días a dos (2) días,

• E, de dos (2) días, a un día (1 ).
• 1, de cuatro (4) días, a dos (2) días y
• K, de dos (2) días, a un ( 1) día_
• D, de dos(2) días, a un (1) día
• H, de dos (2) días, a un ( 1) día.
Elaboramos Red Límite.
Figura Nr. 49 e D F
113
Procedemos a asumir los costos límites, y a calcular la disminución del tiempo,
incremento del costo y la pendiente para cada actividad.
Tabta Nr. 26
Act. TN CN TL CL lncrem. Dism. Pend.

costo Tiempo
A 2 1000 2 1000
8 1 850 1 850
e 3 600 2 1000 400 1 ~00
D 2 1200 1 1650 450 1 450

E 2 1300 1 1500 200 1 200
F 1 450 1 450
G 1 300 1 300
H 2 1500 1 2000 500 1 250
4 200 2 600 400 2 200
J 1 650 1 650
K 2 1000 1 1350 350 1 350
L 2 1800 2 1800
10850 13150
CON COL
Calculamos pendiente de costos para cada actividad:
P=CI- C~
TL-TH (Se toma la cifra absoluta)
P = 1000 - 1000 = O (No tiene pendiente)

2 - 2
8 p = 850 - 850 =o
1 - 1
e p a: 1000 - 600 = 400 = 400

2 - 3 1
114
•o p = 1650 - 1200 = 450 = 450

1 - 2 1
• E P = 1500 - 1300 = 200 = 200

1 - 2 1
• F P = 450 - 450 =O
1 - 1
• G P = 300 - 300 = o
1 - 1
• H P = 2000 - 1500 = 500 = 500

1 - 2 1
• 1 p = 600 - 200 = 400 = 200

2 - 4 2
p = 650 - 650 =o
1 - 1
p = 1350 - 1000 = 350 = 350

1 - 2 1
p = 1800 - 1800 = o
1 - 1
Calculamos los costos directos y los costos indirectos para las redes normales
Para la Red Normal: (16 días)
Costo Directo Normal CON = $ 10.850.
Costo Indirecto Normal= 16 x $ 1.250. = $20.000.
Total Normal= CON+ CIN = $ 10.850 + $20.000 = $ 30.850

115
Para la Red Límite: (11 días)
Costo Directo Límite= .$ 13.150
Costo Indirecto Límite= 11 x $ 1.250 = $ 13.750

Costo Total Límite= COL+ CIL = $ 13.150 + $13.750 =$26.900
Se puede realizar un análisis de las pendientes en las actividades de la Ruta
Crítica, tomando actividad por actividad, de acuerdo a la que tenga la menor
pendiente, y elaborando la red, y proceder a calcularla, en cada análisis, para
encontrar puntos intermedios entre la Red Normal y la Red límite, para llevar a
la Gráfica de Costos. Se puede lograr con el análisis, detectar que las
actividades críticas de la Red Normal, se puede llevar a la red Límite o de
colapso.
Figura Nr. 50
31000
3GGOt
21000
%GOOII
------ __._ec.tos Dtrectos
~
- - -Costos lndkectos
11000 ,- r -Cottos ToWes
10001
1000
o
o 2 .e 6 8 10 11 12 1.C 16
1t6
CAPITULO VI
6. METODOS FONDHAL Y KMPA.
6.1. METODOS DE ORDENAMIENTO FONDHAL Y KMPA.
Los métodos FONDHAL y KMPA, como antes se mendonó, se representan
gráficamente por el diagrama de actividades en los nodos, y contrario al LPU,
que se limita con los enlaces, éstos tienen diferentes tipos de enlaces,
obviando con ellos, los traslapas que se presentan ron el método LPU.
El FONDHAL, permite 3 tipos de enlace, y el KMPA, cuatro, dando todas las
posibilidades de relación entre las actividades de un proyecto, condicionando
no sólo la iniciación de una actividad a la terminación de la predecesora.
Poseen una gran ventaja estos 2 métodos, y es que se ajustan a las
condicionés del programa, debido a que por sus diferentes tipos de enlace,
poseen flexibilidad. También agrupa en el nodo, toda la información
relacionada con la actividad, es decir, el nombre, la duración. las iniciaciones
adelantada y tardía, las terminaciones adelantada y tardía, y su identificación o

117
6.2 EJERCICIO NR. 16
Realizaremos un ejercicio, por los métodos FONDHAL y KMPA. Para elaborar
la red, la haremos primero en fonna manual, luego utilizaremos el Microsoft
Project, para elaborar cuadro de cálculo, diagrama de Gantt, y en el cual
podemos ver también como queda un diagrama de red, con dicho programa.
Actividad Predecesora
A
B - A cc+1d
e - B fe
D - Bcc+1d; Cff
E - D ce
F - E ff+1d
G - E cc+4d; F ce
H - A fe
1 - H fe
J - G cc+2d;D fe; H fe; 1fe
ce= comienzo - comienzo

=fin -fin
fe =fin - comienzo.
Actividad Tiempo
A =2
B =3
e =1
D = 4
E = 5
F = 2
G = 3
H = 4
1 = 1
J = 5
118
Figura Nr. 51
Para proceder a elaborar el cálculo por estos métodos, la parte de proceso es
en alguna forma similar al método LPU; se empieza de izquierda a derecha,
sumando y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o evento; el segundo paso
es de derecha a izquierda restando, y escogiendo el menor tiempo en el nudo
oevento. Pero hay que tener cuidado con la forma de enlace, ejemplo:
• Empezamos con el nudo A, en cero (0), como iniciación adelantada, más la
duración de esta actividad que es de dos (2) días, nos da como terminación
adelantada dos (2).
• Pasamos al nudo B, que en su llegada tiene un sólo enlace proveniente de
A, y es de iniciación a iniciación más un (1) día. Tenemos entonces,

119
iniciación adelantada de A, cero (O), más un (1) día, según la precedencia,
nos da iniciación adelantada de B un (1) día; más Ja duración de la actividad
B, que es de tres (3) días, nos da una terminación adelantada de cuatro (4).
• Pasamos al nudo C, que tiene precedencia fin a comienzo, o terminación a
iniciactón, entonces se procede de la manera tradicional, corno si
estuviéramos calculando la red por el método LPU.
• Pasamos al nudo D, que tiene dos enlaces, de comienzo a comienzo más
un (1) día, con la actividad B; y de fin a fin, con la actividad C. Debe
Malizarse cada una en forma independiente, y tomar el mayor tiempo, al
estar realizando el cálculo de las adelantadas (iniciación y terminación).
Con la actividad B, iniciación adelantada de ésta es uno ( 1), más uno ( 1),
según precedencia, daría dos (2), para la iniciación adelantada de la
actividad D, más su duración que es de cuatro (4) días, daría seis (6), su
terminación adelantada. Con la actividad C, su terminación adelantada es
cinco (5), según la precedencia quedaría D, con cinco (5) como terminación
adelantada, menos su duración que es de cuatro (4) días, quedaría su
iniciación adelantada de uno (1 ). Como estamos en el proceso de calcular la
iniciación y la terminación adelantada, se debe escoger el mayor tiempo. en
este caso, el enlace de B, con D.
Sucesivamente se sigue así el proceso para calcular las iniciaciones
adelantadas y las terminaciones adelantadas, teniendo cuidado con la forma
de enlaces y las cantidades de enlaces.

t2Q
• Para el cálculo de las tardías (terminación e iniciación), se sigue el proceso
de tomarlo desde la derecha hacia la izquierda escogiendo el menor tiempo,
pero de igual forma, se debe tener cuidado con las formas dé precedencias
y la cantidad de los enlaces.
• Se debe empezar con el último nudo, en este caso el nudo J, con

terminación adelantada de trece (13), que colocamos como terminación
tardía, ésta, menos su duración, que es de cinco (5) días, nos da ocho (8),
como iniciación tardía.

• Del anterior nudo, entonces pasamos a los nudos D. G o al nudo 1,
escogiendo cualquiera de éstos y siguiendo en forma cuidadosa los
procedimientos requeridos de forma y cantidad de enlaces.
Veamos ahora como se realiza la presentación del cuadro de cálculo, y del
dagrama de barras o gráfico de Gantt., y de la red o malla, utilizando el
•nrrv'~"'Q de Microsoft Project, en la Tabla Nr. 27 y en la figura Nr. 52

2 B 3d 1CC+1d
e 1d 2
D 4d 2CC+1d;3FF
E 5d 4CC
F 2d 5FF+1d
G 3d 5CC+4d;6CC
8 H 4d
1 1d 8
1: 1 j 5d 7CC+2d;4;8;9
Tarea CLL~:.:zu~CSJ ~etur"Aen

Progreso de tarea Ta•~
E)erclclo Nr.16 ~:'-;-' ,.. ._..... ·r _, r/_; ...
'·/:'V-~~· '"/•7 7<-"' .-·- ./. //X/.. r:'/M/1~/./.l
Cuadro de Cálculo y Dlag. de Gantt
Tarea critica ~;//;¡;'.~~ . ~~- Ta1a1 critica retumida ..,~¿¿ ·,. , y_~:,.//"'
.-.1.1
Progreso de tsrea cdtlca • • • • • • • Hilo resumido
Hito Progre10 fesumiCio

~
~OURANA ll!lli2
RedAEN
Nombre Tareas crltlca$ 1 11 H~oe crltk:os IJ Tarei1s de resumen criticas

Eíerek:io Nr. H5
Id 1 Durac:Jón
r.,.. no crlticae ~ ll
Comienzo 1 Fin 1 1 Hitos no ctilk:os
-
~
~ Tmnsno~
NDintn 1 Tareas~
E;lrcieiD Nr. te 1 .
1 "':" 1, 1
-
tj
124
CAPITULO VIl
7. PROGRAMACION DE SERIES
7.1. PRINCIPIOS BASICOS DE LA PROGRAMACION SERIAL
7.1.1. Historia de la Programacion Rítmica o Serial
La programación de series, se desarrolló en Holanda, por el Ingeniero Jean
Van Ettinger, Director del Bowcentrum de Rotterdam, y su equipo de trabajo. A
consecuencia de la segunda guerra mundial, la ciudad quedó destruida, y se
planteó la necesidad de construir 45.000 viviendas, buscando una mayor
producción, con una mayor eficiencia, a un menor costo, y con una adecuada
IICionalización de los recursos (mano de obra, maquinaria, materiales).
construir viviendas en gran magnitud, en forma inmediata y
La solución era racionalizar los métodos tradicionales de
aJnstrucción con el fin de realizar a corto plazo el plan de l econstrucción y
Q lear100 un mayor número de personas. DeterminarOfil que era necesario
..vw"""'' vivienda en forma industrial iniciando así la apricación del método de
de producción. Buscando obtener una mayor producción, se logró
muy buenos resultados, combinando la productividad y la eficiencia.

125
En donde la productividad es la relación que existe entre la producción
obtenida y los recursos; y la eficiencia es igual a la relación entre la
producción obtenida y la energía.
Se logró, combinando productividad y eficiencia, conseguir altas velocidades
en el proceso realizado y la consecuente disminución final de tiempo y costos.
7.1.2. Programacion para la Ejecución de Proyectos de Vivienda
111 .1Para que la planificación de un proyecto de vivienda sea exitoso, un
programador, debe tratar de alcanzar los siguientes objetivos:
• El proyecto contratado debe terminarse sin demora, dentro del plazo más
corto posible, según las condiciones.
• la demanda de obreros calificados, debe mantenerse dentro de límites
razonables.
• El máximo número de obreros para cada actividad o tarea, debe ajustarse
en forma conveniente al espacio de trabajo, para evi'tar saturación reducción
de la eficacia.
• la mano de obra y el espacio de trabajo, deben ser utilizados ern forma
continua.
Debe permitirse la especialización de la mano de obra, con la frecuente
repetición de tareas limitadas. (T).
IIEJIAESCOSAR, Edgar . Apuntes bástcos de programación . Página 72.

126
Todos estos propósitos, son aparentemente iguales a los principios de la línea
de montaje en la producción, ejemplo:
Producción Industrial
!Producto móvil
!operario o equjpo de trabajo fijo.
Figura Nr. 53
En la producción industrial, el producto va pasando en sus distintas etapas,

por el frente de los operarios o equipos de trabajo especializados, los cuales
Proceso constructivo. Figura Nr. 54
..__--+---t lsitio de trabajo fijo 1
'---t---+--_J--+--+--..... joperario o equipo de trabajo móvil 1

127
En el proceso de construcción, el operario o el equipo de trabajo debe

moverse a través del sitio de trabajo. En ambos casos, las condiciones y
ventajas que pueden obtenerse son similares, puesto que si se busca que las
operaciones o tareas se vuelvan repetitivas, se logra que la construcción se
industrialice, correlacionando:
Coordinación dimensional
Racional'ización de recursos optimizando tiempo y
Prefabricación disminuyendo costos.
Programación
• Un grupo de casas que comprende 6 unidades de vivienda (Nr. 1 a Nr. 6)
• La ejecución de cada unidad de vivienda, está dividida en 5 operaciones
(A....... E)
• Xn, nos indica el comienzo de la primera actividad, en la casa Nr. N
• Yn. nos indica la finalización de la última actividad en la casa Nr.n.
• Caso 1: Considerando el equipo especializado de trabajo.
• Caso 2: Considerando el espacio de trabajo.
• Caso 3: Considerando el equipo y el espacio de trabajo.

128
Caso Nr. 1: Considerando solamente el equipo especializado de trabajo.
Actividad
X1 X2X3X4X5X8
A
B
e
D
E
,___ _ _ _ _ tiempo'---------;
Figura Nr. 55
En la figura Nr. 55, representativa del caso 1, vemos que el espacio disponible
de trabajo en cada unidad de vivienda, es utilizado en forma intermitente; se
permite la especialización de la mano de obra en labores repetidas, al terminar
la labor el equipo de trabajo en forma rápida y continua. la terminación total,
Caso Nr. 2: Considerando solamente la utilización del espacio de trabajo.
Actividad
ll1 X2 X4
A ] 4 6
3 4 6
8
e ] 4 G
o
E
Y1 Yl
tiempo
Figura Nr. 56
la figura Nr. 56, representativa del caso Nr. 2, vemos que los equipos de
están siendo ocupados en forma parcial o en labores no

129
especializadas, creando una intermitencia entre una y otra unidad de vivienda;
el espacio de trabajo se utiliza en forma continua y es por eso que las primeras
unidades de vivienda se terminan más pronto, pero igual que el caso anterior
es considerablemente demorado el tiempo total del proyecto.
Caso Nr. 3: Considerando al mismo tiempo, la continua ocupación de la mano
de obra y el espacio de trabajo.
X1 X2 x·3 X• X5 X6
A 1 234.56
8 1 23456
e 123 4.56
o 123 456
E 1234 56
:_ -tiempo _ ·:
Figura Nr. 57
En la f¡gura Nr. 57, representativa del caso Nr. 3, vemos que por coordinación,
se logran ventajas; los equipos de trabajo logran trabajar en labores limitadas y
Alpetidas. especializándose, y el espacio de trabajo continuamente es
utilizado, obteniendo así una reducción considerable de tiempo y a la vez de
7.1.3. Tiempos de Construcción
cualquier proceso de construcción, o producción, es importante poner a
los productos en el mercado, para poder recuperar lo más pronto

En la industria de la construcción, las unidades de vivienda o cualquier otra
unidad ofrecida, deben estar listas para su entrega al cliente, lo más pronto
posible. sin que haya que esperar hasta la terminación final de todo el
proyecto.
Es importante establecer menores tiempos de construcción, mediante el
aumento de la fuerza de trabajo o cuadrillas especializadas de mano de obra u
olros recursos, implicados en cualquier proceso de construcción de cualquier
&ldole, más si se trata de realizar construcciones repetitivas o seriales.
El efecto de duplicar o triplicar, etc., la fuerza básica de trabajo trae consigo la
tisminución en el período de construcción, utilizando la comparación de
tiempo promedio desde el comienzo del trabajo en el sitio, hasta la tenninación
de cada unidad de desarrollo en el proceso constructivo a realizar, el cual
denominaremos período medio de construcción.
1.3.1. Periodos de Construcción y Fuerzas de Trabajo
medio de construcción: es el tiempo comprendido desde el
en el sitio de construcción y el punto medio entre las
Mniin!:lt''ll'\n de la primera y última unidad de vivienda.

131
Pa = período medio de construcción
P =periodo total de construcción
G=preparación general del sitio ( 5 días)
E= período de ejecución de una unidad (5 días)
t=tiempo de duración de cada operación (1 día)
N= número de unidades. ( 6 u.v.)
7.1.3.1.1 . Fuerza básica de trabajo
A 11 12 J 4 5 6
B : 1_ 1 2 J 4 5 6
e 1 2 J 4 5 6
o 1 2 J 4 5 6
E : 1 2 J 4 5 (j
G E
Pa
p
Figura Nr. 58
= G+E+~xt
2
partes del proceso de construcción serán constantes, G y E; las demás
variables, dependiendo del número de unidades y de la duración de

Pa= 5 + 5 + §..:j_x 1 = 12.5 días
2
Período total de construcción
P=G+E+ N..:J_xt
1
Igual que en el período medio de construcción, en el período total de
construcción permanecen constantes G y E, y variables las demás
dependiendo del número de unidades y de la duración de cada operación.
P =5 + 5 + §...:.1_ x 1 = 15 días
1
7.1.3.1.2. Fuerza básica de trabajo duplicada
Duplicar la fuerza básica de trabajo, para reducir tiempo en el proyecto,
consiste en trabajar paralelamente en dos unidades de vivienda.
A 1:z L4 6
:
B ¡:z 4 G
e 2 4 6
o 2 4 6
E :z 4 6
G E
Pa
p
Figura Nr. 59
133
Pa (2) == G + E + N - 2 xt
4
Pa (2) = 5 + 5 + 6 - 2 x 1 == 11 días
4
Periodo total de construcción
P(21:;: 5+5+6 - 2 x 1 = 12días

2
7.1.3.1.3. Fuerza básica de trabajo triplicada
Para reducir aún más tiempo en el proyecto, se puede triplicar la fuerza de
lrabajo, que consiste en trabajar con tres cuadrillas en forma simultánea. Es
decir trabajar en tres unidades de vivienda.
A 1J 1 6
B 13 6
e 3 6
D 3 6
E :
3 6J
G E
Pa
:-------------.......:..
p
Figura Nr. 60
(3)=G+E+N-3 xt
6
134
Pa (3) == 5 + 5 + 6 - 3 x 1 == 1O.5 días

6
P(3)=G+E+N-3 xt
3
P (3) =5 + 5 + 6 - 3 x1 = 11 días
3
Como podemos ver, en el ejemplo anterior, duplicarr o triplicar la fuerza básica
de trabajo, reduce notoriamente los tiempos en el periodo total y medio de
construcción, pero debe tenerse cuidado de no llegar a saturar el espacio de
trabajo, para no reducir eficacia en el proceso, y que traiga consigo
aobrecostos innecesarios y perjudiciales para el proyecto.
lkla urbanización de casas, compuesta por 132 u_v_( unidades de vivienda); el
período de preparación general del sitio es de 90 días; el período de ejecución
de una unidad de vivienda es de 65 días; la duración de cada operactón es de
días. Hallar período medio de construcción y período total de construcción,
• fuerza básica de trabajo
• Fuerza de trabajo duplicada
• Fuerza de trabajo triplicada.

135
G=90 días
E=65días
t =2 días.
N•132 U. V.
Utilizando la fuerza básica de trabajo.
Periodo medio de construcción
Pa=G+ E+ N..:J.._xt
2
Pa = 90 + 65 + 132 - 1 x 2
2
PI= 155 + 65.5 X 2
Pa= 155 + 131 = 286 días.
Periodo total de construcción
P=G+E+!i::J._xt
1
p: 90 + 65 + 132 - 1 X 2
1
P=155+262 = 417 días
la fuerza de trabajo duplicada
(2)=G+E+N-2 xt
4
(2) = 90 + 65 + 1 32 - 2 X 2
4
136
Pa <2> = 155 + 32.5 x2

Pa (2) = 155 + 65 = 220 días
Pt2)=G+E+N - 2 xt
2
p (2) = 90 + 65 + 132 - 2 X2
2
p (2) = 155 + 65 X 2
P(2) = 155 + 130 =285 días
Utilizando fuerza de trabajo triplicada
Período medio de construcción
Pa(3)=G+E+N-3 xt
6
Pa (3) = 90 + 65 + 132 - 3 X 2
6
Pa (3) =155 + 21 .5 x 2
P8(3) = 155 + 43 = 198 días.
PPt=G+E+N-3 xt
3
=
p" 90 + 65 + 132 - 3 X 2
3
137
7.1.3.3. Porcentajes de Reducción
Duplicar o triplicar las fuerzas de trabajo, puede considerarse como un
esfuerzo muy substancial y extraordinario, respectivamente, por ella es
inportante analizarlos desde el punto de vista de reducc:i6n en forma
porcentual, claro que ésto depende de la cantidad de unidades de vivienda o
lllidades a ejecutar.
Para realizar la reducción de la fuerza duplicada con respecto a la fuerza
bésica, lo consideramos bajo la siguiente fórmula.
lde reducción= Pa <2> - 1

Pa
Retomando el ejemplo del ejercicio Nr. 17, tenemos:
1 de Reducción = 220 - 1 = 0.2307 = 23.07 %

286
1 de reducción = P t2l - 1
p
285- 1 = 0.3165 =31 .65%

417
realizar el porcentaje de reducción, de la fuerza triplicada, con respecto a
fuerza básica, la haremos con la siguiente fórmula:

138
\de reducción= Pa <3l -1

Pa
1 de reducción = 198- 1 = 0.3077 =30.77 %

286
de reducción= !:..@..- 1
p
1 de reducción = 241 - 1 = 0.4221 = 42.21%

417
En la práctica, en proyectos pequeños, es difícil que se logren grandes

de reducción , teniendo en cuenta que generalmente para reducir
se emplea generalmente personal no muy calificado, que pueden hacer
largo er tiempo, para terminar el proyecto. Esto conlleva a la exigencia por
de supervisores o encargados de la vigilancia y control a redoblar
para evitar el trastorno del proyecto. Personal no calificado, traerá
más alta prioridad a la disponibilidad de un número
razonable de trabajadores especializados; ocupando en forma continua la
mano de obra y utilizando adecuadamente el espacio de trabajo.

• Se debe iniciar una tarea o actividad, lo antes posible, ajustando todas las
operaciones al mismo tiempo de duración.
• El máximo número de trabajadores para una actividad o tarea, no debe
excederse de lo que se permita en el espacio de trabajo disponible para
realizarlo.
• Todas las actividades y/o paquetes de actividades para la terminación de un
proyecto, deben tener consideraciones adecuadas, sobre todo cuando son
manejadas por subcontratistas.
• En proyectos no muy grandes, no se justifica el aumento de la mano de obra
o fa fuerza básica de trabajo, pues sus reducciones en el período medio no

son lo suficientemente significativas.
7.1.4. Ajustes de Tiempos.
En programación serial, es importante ajustar las duraciones de las tareas, al

nismo tiempo de duración. En la práctica, hay que destacar, que en un
•aroc:eso constructivo, no es fácil, se presentan desviaciones, y lo que se debe
es resolver estos inconvenientes.
que se pueden ejecutar en la mitad del tiempo, o en un

mayor al tiempo permitido, que conlleva al aumento o reducdón de los
de trabajo, los llamaremos entonces acortamientos y alargamientos de
~.
¡.,. .. en donde se pueden presentar de varias formas:
• Trabajo en forma permanente adelantando terminaciones.
• Trabajo en forma permanente con retraso de iniciación
• Trabajo en forma interrumpida, en grupos de 2. 3, etc.
• Trabajo en forma intermitente o disueltos.
fJemplo:
Un Programa de series para un conjunto de casas.
• Tenemos un número de casas de 1 a 1O
• 8 actividades que van desde la A, hasta la H
• Una duración típica de 1 día para cada operación, por unidad de vivienda
Tabla Nr. 28
8 programa de obra serial de la Tabla Nr. 28, tiene todas las tareas o
~acuvtru:.rnl•s con el mismo tiempo de duración, lo que lleva a tener el espacio de
en forma continua, y
se logra tiempo corto de duración.

14l
7.1.4.1 . Acortamientos de Tiempo.
En la práctica, no todas las tareas necesitan utilizar el mismo tiempo de
mción, hay algunas que pueden presentar acortamientos de tiempo. Una
p-ogramación de series con acortamientos de tiempo, se puede programar con
• Permanente retrasando la iniciación, si es una actividad intermedia.
• En grupos de 2, 3, etc. , unidades de vivienda
• Con intermitencia o disueltas.
Veamos un ejemplo gráfico, en las siguientes tablas.
en la tabla anterior, la alternativa de acatamiento retrasando la
y programando con base en la terminación de la actividad
, y desde la iniciación, las actividades sucesoras después de
•v.."UCI~ el acortamiento, que el hecho de acortar el tiempo en algunas
IIClN'Klac::ses puede acarrear aumento de tiempo total del proyecto; luego debe
!42
analizarse bien si es necesario realizar la operación y acomodarlo a esta forma
ele programar.
Tabla Nr. 30
ounsem 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
10 2 3 4 5 ~ 7 8 .9 10
10 1 2 3 4 6 B 1 e 9 10
10 f 2 3 4 6 (1 7 & 9 lO
10
10
10 9 tO
10 3 S 9 10
10 .i z 7 8 a f()
En el ejemplo de la Tabla Nr. 30, se realizó el acortamiento en forma disuelta o
con intermitencia, que aumenta un poco la duración total del proyedo, aunque
no en forma significativa, claro que se debe analizar dependiendo de si el
proyecto es grande o pequer\o, porque éstos serían diferentes, en cuanto a
ma{Jlitud, tiémpo, costos y distribución de los recursos.

143
En el ejemplo de la tabla Nr. 31 , igual que en ra tabla anterior, el aumento no

es significativo, pero se debe analizar según las mismas condiciones.
Queda pues a criterio del programador, conjuntamente con el constructor,
.proyectista, o encargado del proceso, escoger la forma de programar, con o
son o no necesarias tales determina<:iones, para el
7.1.4.2. Alargamientos de Tiempo
En un proceso o proyecto constructivo, es difícil, cuando el tiempo de duración
de las tareas es muy ajustado, llevar todos los tiempos, a una duración
f.IPIIcacla continua, pues puede traer excesiva mano de obra a una tarea, que
saturar el espacio de trabajo, reduciendo eficiencia en el proceso; es
eso que generalmente se presentan alargamientos de tiempo en algunas
las tareas a realizar o a programar. Los alargamientos. producen también
MCIII'Anltcc formas de programar:
Programando en forma disuelta o con intermitencia
Retrasando la iniciación de las actividades sucesoras
las siguientes tablas, graficaremos los diferentes procesos.

144
Tabla Nr. 32
Nr. Act Ow\Sem 1 2 3 ~ 5 e 7 11 ~ 10 11 12 13 1-1 15 18 17 18 ts :lD ?t Z2 23 24 ;.'!; 26

i2 !S "'
1 A
2 B
10
10
t
, 2 $
S
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T
6 .,
8 1>
a
iO
9- 10
3 e 10 ~ ~ ~ ~ ~ ~ rí2 ~ w% ~ ~ ~ ~ ~w ~ ~~ ~ ~
4 o 10 ~· ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
5 E 10 ~ ~ ~ ~ ~ r~ ~ ~;; >~.;, ~~-
e F 10 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~; r~ ~
7 G 10 w ::t% ~ ~ !i ~f~ ~ ~j ~ ~
a H 10 ~~ ~ % ~ ~ ~~ ~~ ~ ~ ~~
En la tabla Nr. 32 vemos el alargamiento de la actividad C, éste condiciona de

acuerdo a la forma de programar con actividades disueltas, que las tareas
sucesoras presenten intermitencia en su desarrollo.
Tabla Nr. 33
En la tabla Nr. 33 se presenta después de la actividad que posee

alargamiento, un retraso en la iniciación de las tareas sucesoras.
En ambos casos, tablas Nrs. 32 y 33 el tiempo de duración del proyecto es

Igual. De acuerdo a los requerimientos del proyecto, se debe escoger el tipo
programación que más convenga, analizando:

145
• Recursos disponibles
• Enlaces de las tareas o actividades
• Disponibilidad presupuesta!, etc.
Es importante seguir un ritmo general en todas las tareas de un determinado
p-oyecto. Como sea posible, es importante ajustar una unidad de tiempo fija,
esto se puede lograr racionalizando el número de recursos en cada equipo de
Abajo y de acuerdo a las necesidades del proceso, reduciéndolos o
aumentándolos, de acuerdo al espacio de trabajo disponible en una unidad de
Por regla general, no se debe permitir que unas pocas tareas afecten las
condiciones de trabajo en la mayoría de actividades del proceso realizado.
Debe tratar de seguirse un ritmo general, aceptando si es el caso las variables
estudiadas, permitiendo para cada unidad de vivienda, el empleo
de los equipos especializados de trabajo, bíen sea utilizando
~tiMif't~•-n•c.ntr\C! y alargamientos en sus diferentes alternativas, teniendo cuidado
que no se afecte en forma general todo el proceso, por unas cuantas tareas
no pueden cumplir el tiempo ajustado.
1.5 Operaciones Principales y Secundarias

145
7.1.5.1 Operaciones Principales
Son las que se ejecutan en cierta etapa exacta del proyecto, o sea las que no
pueden empezarse antes de que hayan terminado las operaciones
inmediatamente anteriores. Tales actividades tienen que llevarse a cabo
en cada una de las unidades de vivienda, sin traslaparse.
• Fundaciones y mampostería
• Columnas y losas
• Revoque y estuco, etc.
7.1.5.2. Operaciones Secundarias
Son aquellas actividades a las cuales se pueden aplicar límites de tiempo
menos rígidos, y que pueden ejecutarse en forma simultánea, ron otras
secundarias, o con algunas operaciones principales. Estas
secundarias, por ser menos rígidas permiten tener trastapos.
Mampostería, instalaciones eléctricas, instalaciones abasto. Actividades que
se pueden ejecutar en forma simultánea dependiendo de las características
del proyecto y requerimientos del constructor.

141
Aunque pueden tenerse algunas actividades que se ejecuten en forma
simultánea, se deben seguir ciertas reglas. Las actividades secundarias, no
podrán comenzar hasta haber alcanzado cierta etapa de progreso en la unidad
de vivienda y no podrán terminarse antes de su inmediata predecesora.
7.2. METODO DE SERIES
El método de series de producción consiste ert la ejecución de un plan masivo
de construcciones iguales o similares, en los cuales se entra a considerar el
factor repetición y el ritmo de trabajo.
series, tiende a racionalizar la construcción tradicional de
construcción de vivienda, sistematizando y controlando en forma eficiente, el
desarrollo del proceso constructivo.
Las ventajas de la producción en serie o rítmica, son las siguientes:
• 111roduce el concepto de rutina o sea que el trabajador repite muchas veces
la misma operación, mejorando su rendimiento y su prOductividad en el
proceso constructivo.
El empleo óptimo de los recursos, evitando pérdidas por tiempos muertos o
inhábiles y evitando transportes innecesarios.

• logra que la ejecución de las obras se lleve a cabo dentro del plazo
programado y estudiado, que implica utitización al máximo, de capital
invertido en dicho proceso, evitando lucros cesantes de capital y altos
intereses.
• Coordinación de programas financieros:
• pago a contratistas
• pago a subcontratistas
• cancelación de cuentas
• mejora en los servicios de financiación.
Que serán necesarios para la ejecución del programa.
a las aplicaciones del método, podemos citar entre otras, las
• Construcciones masivas de vivienda
• casas unifamiliares, bifamiliares, trifamiliares
• bloque o bloques multifamiliares de vivienda.
• Unidades repetitivas en bloques industriales.
Hoteles de gran magnitud y capacidad.
nte cuando se planifica y realiza la programación de un proyecto, es
saber las tareas a desarrollar en él. Cuando elaboramos el

149
programa y este cuenta con un número grande actividades, debemos pensar
que un programa se debe realizar de forma tal que sea confortable. la
organización es importante; por eso en el método de series, se debe
implementar la organización del programa por bloques de actividades que los
podemos denominar PAQUETES DE ACTIVIDADES.
Los paquetes de actividades es simplemente agrupar las tareas o actividades
en capítulos y subcapítulos, que hagan del programa, que éste sea más
prácticO en su concepción, formación y posterior control.
7.2.1. Modelo Teórico de Paquetes de Actividades.
Agrupar entonces por capítulos, como por ejemplo:
• Urbanismo.
• Preliminares
• Red de alcantarillado
• Aguas residuales
• Aguas lluvias
• Red de acueducto
• Red de energía
• Red de teléfonos
• Red de gas
150
• Vías exteriores e interiores
• Obras exteriores
• Andenes
• cordones
• cunetas
• zonas verdes
• Porterías y otras.
• Subestructura
• Mampostería
• Estructura
• Instalaciones
• Cubierta
• Revoques y forros
• Carpintería metálica
• Carpintería en madera
• Pisos
• Acabados
• Otros, etc.
los paquetes de actividades se organizan e acuerdo a cada proyecto, no

todos los proyectos llevan la misma estructura organizativa, depende mucho
151
de la forma como el programador y el constructor, deseen desarrollarlo. Dentro
de estos paquetes de actividades se incluyen entonces los subcapítulos y
actividades a desarrollar.
7.2.1.1. Urbanismo
• Preliminares: se pueden tener dentro de éste subcap[tulo algunas
tareas como:
• Localización y replanteo
• limpieza del lote
• movimiento de tietras
• Construcción ínstalaciones provisionales
• Servicios provisionales
• cercos provisionales
• vías de acceso, etc.
• Red de aguas Residuales: se pueden tener dentro de este
subcapítulo, actividades tales como:
• localización redes
• Excavación redes
• Colocación tubería
• Revisión obra ( generalmente se hace por ta entidad
encargada de los servicios públicos de la región.)
• Botada de tierra
152
• Tapada y compactada brechas
• Excavación Man hole. (MH)
• Construcción MH. ( o colocación si es prefabricado)
• Revisión MH.
• Excavación domiciliar
• Colocación tubería domiciliar
• Construcción cajas
• Revisión domiciliar
• Tapada y compactada
• Tapas más aros MH y colocación herrajes
• Empalme alcantarillado, etc.
• Red de aguas lluvias: Se contempla en éste, las mismas actividades
de la red de aguas residuales, pero llevan otras que son
complementarias a dicha red:
• Localización sumideros
• Excavación sumideros
• Construcción sumideros
• Colocación y pintura herrajes
• Revisión sumideros, etc.
• Red de acueducto: en este subcapítulo se pueden tener las
siguientes actividades o tareas:
• Localización red acueducto

153
• Excavación red de acueductco,
• Colocación tubería y accesorios red acueducto
• Revisión red de acueducto
• Tapada y compactada de brechas
• Excavación domiciliar
• Colocación tubería domiciliar
• Revisión domiciliar
• Construcción Caja medidores
• Colocación medidores
• Hidrantes (excavación, colocación)
• Válvulas (excavación, construcción cajas, colocación válvula y
tapa) etc.
• Red de gas
• Localización red de gas
• Excavación red de gas
• Tapada y compactada
• Prueba de hermeticidad
• Electrofusión o termofusión y Revisión red de gas.
• Construcción Caja medidores

154
• Colocación medidores, etc.
• Red de energía.
• Localización red de energía
• Excavación red
• Colocación tubería.
• Colocación postes
• Cajas y cruces
• Alambrado eléctrico
• Colocación transformadores
• Alumbrado eléctrico
• Energización red.
• Revisión y entrega., etc.
• Red de teléfonos: se puede incluir en este subcapitulo otros tipos de
redes como citofonía, red para se"al de televisión intemacionaf, o
también se pude realizar un subcapítulo para cada una de la
anteriores mencionadas..
• Localización
• Excavación red
• Empalme, etc.
15e
• Vías
• Localización
• Cortes
• Llenos
• Nivelación
• Preparación subbase
• Preparación base
• Carpeta de rodadura: dentro de éste es importante destacar
que dependiendo del tipo de pavimento, lleva otras actividades
adicionales, como puede ser imprimante si es pavimento
flexible; lleno en arenilla si es pavimento articulado; y refuerzo
si es pavimento rígido.
• Revisión vías, etc.
• Obras exteriores
• Localización andenes, cordones y cunetas.
• Construcción andenes
• Construcción cordones
• Construcción cunetas
• Llenos y nivelación
• Engramado, etc.
Estas son algunas de las actívidades que se pueden contemplar en este
prog-ama de urbanismo, que se puede realizar aparte del programa serial,

156
pero que igualmente va amarrado al mismo. El anterior, es un modelo; no
necesariamente son todas las actividades, pueden sobrar o faltar algunas,
pero sirve como referencia para la realización de un programa de I.Xbanismo.
Veamos entonces el modelo teórico de capítulos , subcapftulos y actividades,
de construcción. Es importante destacar que para
y de edificios, varían algunas ubicaciones de
con respecto a algunos capítulos. Pero nos puede servir de
7.2.1.2. Subestructura
• Fundaciones: se pueden generalizar las fundaciones, o igualmente
desplegar en muchas actividades que contempla tas fundaciones,
entre ellas por ejemplo, pilas y pilotes, zapatas y pedestales, vigas
etc. Es a criterio de la persona encargada de realizar el programa, de
común acuerdo con la persona que realizará el proceso constructivo.
• Excavación fundaciones
• Armado y formado fundaciones
• Revisión y vaciado fundaciones
• Desagües
• Excavación desagües
157
• Llenos
• Sobrecimiento + impermeabilización
• Entresuelo, etc.
1.3. Estructura
• Columnas
• Armar columnas
• Formar o formaleta columnas
• Revisión y vaciado columnas
• Fraguado columnas
• Desencofrado columnas
• Losas
• Formar losas
• Armado losas
• Instalaciones eléctricas losas
• Instalaciones sanitarias losas
• Colocación aligerante
• Revisión y vaciado losas
• Fraguado losas
158
• Desencofrado losas
• Escalas
• Formado escalas
• Armado escalas
• Revisión y vaciado escalas
• Fraguado escalas
• Desencofrado escalas
• Vigas de techo o vigas de enrase
• Armado vigas
• Formado vigas
• Revisión y vaciado vigas
• Fraguado vigas
• Desencofrado vigas.
• Mampostería interior
• Mampostería exterior
• Dinteles
• Sillares
• Arcos, etc.
159
• Instalaciones sanitarias
• Instalaciones de abasto
• Instalaciones eléctricas, teléfono, citófono, etc.
• Instalaciones de gas.
7.2.1.6. Cubierta:
Dependiendo del tipo de cubierta, las actividades varían.
• Armazón cubierta
• Tablilla+ impermeabilización
• Colocación canoas + ruanas
• Colocación tejas
• Encorozados
• Emboquillados, etc.
.2.1.7. Revoques y forros
• Resanes obra negra
• Revoques cielos
• Revoques muros
• Fajas y filetes
• Forros baños
• Forros cocina y lavadero, etc.

160
1.8. Carpinteña metálica
• Colocación marcos e puertas
• Colocación ventanas
• Colocación de pasamanos metálicos, etc.
• Pisos en baldosa o similar
• Pisos terrazas
• Pisos patios
• Rebancos
• Pisos baños, etc.
1.10. Acabados y otros
• Estuco cielos
• Estuco muros
• Colocación vidrios
• Colocación alas + chapas
• Primera mano de pintura
• Alambrado eléctrico
• Colocación muebles de cocina
• Colocación muebles de baño
• Guardaescobas
161
• Colocación mesón cocina
• Colocación lavadero
• Segunda mano de pintura
• Aparatos sanitarios
• Aparatos o accesorios eléctricos
• Resanes obra blanca
• Pintura Final
• Aseo general
• Revisión final
• Entrega.
Todas estas actividades, subcapítulos y capítulos, varían de acuerdo a cada
proyecto. Quiero representar con lo anterior, un modelo que sirva como
referencia, para la estructuración de un proyecto.
7.2.2. Organización de la Red Serial
Para la organización de la red, generalmente se utiliza cuando se hace en

manual, la red de precedencias. Diagrama que es más práctico y fácil
16'2
Actividad Tiempo
Excavación Eje A - 5 días

Excavación Eje B 5
Excavación Eje C. - 5
Armado Eje A 3
Armado Eje B 3
Armado Eje C 3
Vaciado Eje A 2
Vaciado Eje B 2
Vaciado E1e C 2
Exc. Eje 8 Exc. Eje C
Figura Nr. 61
Tabta Nr. 34
163
Como podemos ver en la tabla Nr. 34, toda la serie, está representada por un
paralelogramo.
7.2.3. De$arrollo de la Programacion de Series
El tipo de estructura, nos determina un proceso constructivo:
tacos
Fonnalela~
teleras
viguetas metálicas usos
~ amarres, etc.
Conociendo el número de usos de la formaleta, se puede tener este dato como
base para realizar una programación. Ejemplo:
• Se tiene un juego de formaletas
• Se vaciarán cuatro placas
• El juego tendrá cuatro usos.

164
/ ~ Placa El proceso de ejecución de

cada placa es de 15 días
[ 3a. Placa
(incluye
ooumnas)
el proceso de
[ 2a. Placa
El fraguado + el desencofrado
de cada placa es de 1O días.
[ 1a. Placa
Figura Nr. 62
Tabla Nr. 35
Actividad Our 5 10 15 20 25 30 35 «l 45 50 S5 Gel es 7Q 75 10 as ao Sl5 tao
~ @ /~1..
/·;~
1a. Placa 15
/.
Fla!J. +Desenc.1 a. P 10
2a. Placa
Frag.+Desenc.2a. P
15
10
%//
-;:;: %~
/,;
~f: ;.~ ~:~

./
la. Placa 15 ~
/:r
Frag.+Desene. 3a. P 10
~/
j.
4a. Placa 15 '
/
.
Frag.+Desene.4a. P 10
En la tabla Nr. 35, representativa de la Figura Nr. 6t, vemos que es un
proceso con mucho tiempo, utilizando un solo juego de formaletas con 4 usos,
son 100 días de todo el proceso, incluyendo hasta el último desencofrado de
placa; trae consigo costos altos en el proyecto.

1ffi
• Se vaciarán las mismas 4 placas
• Tendremos 2 juegos de formaletas
• cada juego tendrá 2 usos.
• El proceso de ejecución de cada placa incluyendo el proceso de las
columnas es de 15 días
:e 8 proceso de fraguado y desencofrado de cada placa es de 1O dfas.
3a. Placa
2a. Placa
1a. Placa
Figura Nr. 63
Se tienen 2 juegos de formaletas:
La primera formaleta se utiliza en

la placa Nr. 1 y luego de este
proceso pasa a la placa Nr. 3
La segunda formaleta se utiliza en

la placa Nr. 2 y luego de este
proceso pasa a la placa Nr. • ·
t 66
Tabla Nr. 36
Actividad Our 5 10 15 20 25 30 3S 40 45 50 55 60 S5 70
1a. Placa 15
Frag.+Desenc.1a. P 10
15
Fl8g.+Desenc.2a. P 10
15
Frag. +Desenc. 3a. P 10
15
Frag.+Oesenc.4a. P 10
En la alternativa 2, vemos como se reduce el tiempo total del proyecto al tener
2 juegos de formaletas, en donde pasamos de tener 100 días, a 70 días,
optimizando los recursos disponibles y que nos representa un menor costo
final del proyecto.
Tenemos entonces, que la programación de series, se fundamenta
principalmente en: la óptima utilización de los recursos.
Tales recursos son:
• Maquinaria y equipo
• ~deobra
• Materiales.
167
Veamos otro ejemplo:
Alternativa 1
• Se revocarán los muros de una unidad de vivienda.
• El área a revocar son 40m2. (Metros cuadrados)
• Jornada de trabajo 8 H/d (horas/día)
• Rendimiento de un hombre es de 2 H/m2 (dos horas por metro cuadrado).
• 40 m2 x 2 H/m2 =80 horas

• 80 horas 1 8 H/d = 1O días.
Tenemos entonces que un solo hombre para revocar 40 rn2., se demora 10
días.
Alternativa 2
Duplicando la fuerza de trabajo, para revocar la misma área.
• Rendimiento 2 H/m2
• 2 Hh/m2. X 40 m2. =80 horas

• 80 horas 1 8 H/d = 1O horas
• 10 horas /2 h (hombres)= 5 días
Tenemos entonces que para revocar 40 m2. Dos (2) hombres se demorarán 5
días.
7.3. ELEMENTOS DE LA PROGRAMACION DE SERIES.

168
Paras desarrollar una programación de series, se necesitan una serie de
elementos básicos:
• Ciclo crítico
• Espacio de trabajo
1 Unidad de construcción
• Unidad de trabajo
1 Número de veces o de repeticiones
1 Duración típica
• Velocidad de construcción.
Ciclo cñtico: que lo denominamos C, es el que marca la pauta en el proceso
constructivo; es la parte más importante en el proceso de programación y
organización de obras. Se trata de buscar aquel ciclo que por la complejidad
en su ejecución, por las características de los elementos a utilizar, las
características técnicas y económicas que se ocasionen, presenten un
traumatismo en el proceso de construcción; determinado por la estructura del
edificio o de la casa.
Se trata de que una de las cuadrillas, se vaya desplazando en las unidades de
ejecución en un mismo nivel, luego pasa después de terminar todas las
U'lidades, al segundo nivel, hasta finalizar la última unidad, logrando un trabajo
continuo e ininterrumpido. De esta forma vamos con todas las cuadrillas.

189
En la Figura Nr. 64, en donde consideramos una estructura de 4 plantas y 4
unidades de vivienda por planta, tenemos:
r 2 3 4
Figura Nr. 64
Si de la figura anterior, analizamos la primera planta, tenemos para la
estructura, la siguiente Tabla:
Tabla Nr. 37
~
Nr. Actividad 2 4 6 8 10 12 14 16 20 22
Estructura
1 Armar Columnas ~~
%~ ~
'
1_ Fonnar Columnas
3 Vaciar Columnas ~~
_! FOtJIICIILOsá ~ffi ~
5 Coloc. aligerante W:0 W}
_§ A1 Losa ~~
7 lnst. Eléctricas losa ~~
8 lnst. Sanitarias losa· ~~
9 '
0
• :..;.
·-··~·~· ·
Losa ~~ ~
10 Vaciado Losa ~ W$
11 ~ag. + Desenc. Losa ~& w~
170
Espacio de Trabajo (ET): es el espacio total, medido en unidades de
vivienda, en el cual en un momento determinado, se están desarrollando
simultáneamente un grupo de operaciones del proceso constructivo.
El espacio de trabajo debe tener las siguientes condiciones:
• Debe ser un espacio en donde se pueda desarrollar el trabajo continuo y sin
interrupción.
• EJ espacio de trabajo debe poderse dividir en un número igual o entero de
unidades de trabajo.
Unidades de trabajo (UT): se denomina unidad de trabajo, al espacio de
trabajQ medido en unidades de vivienda, en donde se ejecuta en forma
completa, cada una de las operaciones del proceso constructivo.
Unidades de construcción (UC): se denomina unidad de construcción, al
espacio de trabajo medido en unidades de vivienda, en el cual se están
desarrollando todas las actividades correspondientes a un ciclo crítico de
construcción y la cual es múltiplo de la unidad de trabajo.
Número de veces o de repeticiones (N): es la relación entre la unidad de
trabajo y la unidad de construcción. Representa el número de veces en que

171
una operación o cada operación debe repetirse dentro de cada uno de los
ciclos de construcción. Lo expresamos de la siguiente forma:
N=UC
UT
De aquí se deduce que C + X = N * X

En donde C + X= a la suma de intervalos C, más la duración de la última
operación; que debe ser igual a N * X, operación de duración X, repetida en un
número N, siendo N, el número de veces que está la unidad de trabajo en la
U'lidad de construcción. Logrando eficiencia en el proceso constructivo.
Durac;ión típica (X): Con base en lo anterior, podemos deducir, que la
duración de cada una de las operaciones del proceso constructivo, llamada
duración ajustada o duración típica es igual:
X= e .
N- 1
Velocidad de trabajo (V): La velocidad de trabajo determina el ritmo de
construcción del proceso y está dado por la relación del espacio y el tiempo,
en donde tenemos que es igual a:
V=~ V= UT.
T X
172
7.3.1. Ejercicio Nr. 18
Una Unidad Residencial, compuesta de 30 unidades de vivienda; la unidad de
trabajo es de 2 unidades de vivienda; el ciclo crítico es de 15 días. Hallar la
duración típica, el número de repeticiones y la velocidad de construcción.
ET= 30 u.v.
=
uc 30 u.v.
=
UT 2 u.v.
e = 15 días.
Hallar N, X y V.
N= UC N= 30 u.v. = 15 veces
UT 2 u.v.
X=~ X = 15 días =1.07 días. Aproximadamente 1 día.

N-1 15- 1
V= UT V== 2 u.v. == 2 u. v./día.

X 1 día
7.4. MODELO GRAFICO DE BARRAS
Tomando como base el ejercicio Nr. 18, tenemos:
• Primero realizaremos la programación de una unidad de vivienda, con sus
diferentes duraciones, para determinar el ciclo crítico. Tabl'a En. 38.
• En segundo lugar haremos a partir del cálculo del ejercicio Nr. 18, la
programación serial de las 30 unidades de vivienda, utilizando el diagrama
de Gantt, tanto en forma manual, Tabla Nr. 39: oomo utilizando el
MICROSOFT PROJECT, Tabla Nr. 40.

17'3
Tabla Nr. 38
GRAFICO DE GANTT, DE UNA UNIDAD DE VIVIENDA
Nr Actividad Dur 1 2 3 .. 5 & 7 18 o 1 1 1 1 1 1 1 t 1 1 2 2 2
lo ¡o 2
~~
1 A 2
~~
2 8 2
e
~
3 1
• D 3
~~~
~ ~~
5 E 3
~~~
6 F 3
~~
7 G 2
~
8 H 1
~~
9 1 2
~~
10 J 2
~
11 K 1
~
12 L 1
~~
13 M 2
~
14 N 1
174
Tabla Nr. 39
GRAFtCO DE GANTT, PROGRAMA DE SERIES PARA LAS 30 U.V. POR
PAQUETES DE ACTIVIDADES
Nr Actividad Dur 1 2 3 4 5 6 7 a SI 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
o 1 2 3 4 5 S 7 a SI o 1 2 3 o 5 a 7 a
1 Capítulo 1
~ ~~~~~X.· ~ ~ ~ ~ ~; //- ~ ~ ~
~ ~~ ~ ?/ ~ ~ 0.
2 A 18 0
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11 1 15d 17CC+1d
EJERCICIO NR. 18
176
CAPITULO VIII
8. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Administrar un proyecto, es planear, organizar y manejar actividades y
recursos, para un objetivo definido, generalmente con restricciones de tiempo y
costos.
La administración de proyectos, es importante en el desarrollo empresarial,
bien en lo que se refiere a adecuaciones físicas, como:
• Construcciones civiles
• Construcciones unitarias
• Constr,ucciones masivas
• Montajes de maquinaria
• Montaje de equipos
• Proyectos de tipo administrativo, etc.
En el cual se tienen responsabilidades sobre las actividades y recursos, para
el rumplimiento de los objetivos propuestos, y de los resultados dentro de los
parámetros establecidos de tiempo y costos.
En todo proyecto, surgen una serie de inquietudes, tales como el tiempo de
demora, los costos, actividades críticas del proyecto, los recursos, las
'1177
precedencias, etc., por eso es importante seguir paso a paso, la planeación, la
programación, la ejecución y el control del mismo.
8.1 PASOS A SEGUIR PARA LA PLANEACION Y CONTROL DE

PROYECTOS
Para administrar un proyecto, es importante seguir paso a paso los siguientes
puntos:
• Determinar el proyecto, crear el proyecto.
• Definir las actividades
• Determinar la secuencia de las actividades
• Dibujar la red
• Determinar los tiempos de las actividades y resaltar la Ruta CrítiCa.
• Distribución y nivelación de los recursos
• Presupuesto y costos
• Programar el proyecto en mínimo costo
• Realizar la programación definitiva
• Ejecución del proyecto
• Control.
Estos puntos a considerar en la planeación y control del proyecto, se deben
guiar siguiendo las fases de administración dél proyecto que son:

178
• Creación del proyecto
• Administración del proyecto
• Elaboración de informes del proyecto.
8.1.1. Planeación
Incluye la definición de las actividades o tareas a realizar para el desarrotlo del
mismo, sus duraciones, asignación de recursos.. relación entre las actividades
y presupuesto.
Se debe desglosar el proyecto en partes, procesos o actividades necesarias
para llevar a cabo el mismo. Determinar la secuencia de las actividades,
porque es obvio que no todas las tareas se van a desarrollar en un mismo
tiempo, ni en un estricto orden.
la secuencia de las actividades será la exigencia física que determina la
ineterdependencia de las tareas de un proyecto. La secuencia es un factor
fundamental en la planeación, razón por la cual el programador del proyecto
debe definir en forma conjunta con los expertos y operarios, la secuencia de
actividades, antes de seguir adelante, a menos de que por experiencia lo haga
por su propia cuenta.

1N
Las ventajas de la planeación del proyecto por métodos de ordenamiento.
como los vistos en capítulos anteriores, nos permiten asimilar en forma breve y
visual, el alcance del proyecto.
los problemas y dificultades previsibles podrán ser resueltos antes de que
realmente ocurran. El trabajo se puede planear en el orden en que debe
hacerse o podría hacerse, logrando una adecuada ooordinación entre el
trabajo y las entregas de material, facilidad de equipo y disponibilidad de
capital.
8.1.2. Programación
Cuando al proyecto se le asocia el factor tiempo, es decir cuando se termina la
du"ación de las diferentes actividades, y cuando se calcula su fecha de
terminación.
Terminado el dibujo de las redes, habremos adquirido una visión global del
proyecto, y se habrá terminado la etapa de Planeación.
Debemos entonces averiguar otros datos que serán de gran importancia para
obtener la programación óptima, que nos consuma el mínimo de dinero y por lo
tanto, el máximo de utilidad. Veremos entonces:
• El tiempo en que se realizarán las actividades

1~
• La disponibilidad y la preselección del personal que intervendrá en el
proyecto
• Estimación de costos
• Equipos y materiales que se utilizarán
• Restricciones y condiciones especiales, oomo tiempo limitado para realizar
er proyecto
• Valor global de inversión, etc.
Toda programación, tiene tres componentes fundamentales:
• Actividades: que tienen secuencias y relaciones de interdependencia.
• Calendario: que define para todo el proyecto o para un grupo de recursos,
los días hábiles de trabajo.
• Recursos: las personas los equipos y materiales involucrados en el
desarrollo de las tareas.
8.1.3. Control
Presentación de informes periódicos destinados a las personas interesadas en
el proyecto y con distintos niveles de detalle, comparar lo programado con lo
realizado y hacer las modificaciones necesarias de acuerdo a las
circunstancias. Importantísimo para el seguimiento de las diferentes etapas del
mismo.
181
CAPITULO IX
9.CONTROL
9.1. CONTROL DE PROYECTOS
Para dar inicio a un proyecto y lograr un adecuado manejo de él es necesario
preparar un programa de actividades que permita conducir y dirigir las distintas
acciones, que logren materializarlo.
los programas de proyectos como herramientas de dirección son
fundamentales y por tal razón al inicio de éstos se invierte gran cantidad de
horas profesionales en su preparación.
Para que tos programas tengan validez como herramienta de dirección, es
requisito indispensable hacerles un seguimiento durante el tiempo que
transcurre el proceso, con el objeto de verificar el comportamiento en el
tiempo; este proceso se llama Control de Proyectos. De lo anterior se
desprende que la preparación de un programa no tiene sentido, si no se ha
previsto implementarle un sistema de control.

182
El control de proyectos, es la técnica para medir y monitorear el progreso hacia
los objetivos del proyecto, y tomar, en caso necesarío, las acciones para lograr
estos objetivos. La misión del control es de ser un proceso que tiende a
verificar y corregir.
El control de un proyecto, está fuertemente condicionado al plan del proyecto,
inicialmente establecido antes de que se ponga en marcha el plan, está sujeto
a alteraciones en el curso del proyecto, y forma la base de comunicación
acerca del mismo, durante su ciclo de vida.
El control de proyectos también es una herramienta de dirección y cumple un
papel importante en la administración; permite obtener información y
respuestas fundamentales para la marcha adecuada de los proyectos.
9.1.1. Objetivo del Control
El objetivo básico de un sistema de control es proporcionar información
cuantitativa acerca del comportamiento de un programa. en relación a los
acontecimientos reales que se suceden en un proyecto. Es importante
destacar, que un programa es la estimación de l.ll desarrollo futuro de un
proyecto, ejecutado antes de su inicio y se califica como bueno o malo, en la

183
medida en que se ajuste o refleje con fidelidad, los acontedmientos reales que
se presenten en relación a un proyecto específico.
Genéricamente, en el control de la prodt.JOCión se tienen los siguientes
requerimientos:
• Se establecen normas como parámetros de referencia. Si el parámetro es
mayor que la norma, se están desperdiciando los recursos; y si los
parámetros son menores que la norma establecida, se debe corregir.
• En cuanto a la ejecución, se debe verificar el proceso de producción, no
sólo en forma cuantitativa, sino también forma cualitativa.
• Corregir: es decir tomar las medidas 1

necesarias para evitar la desviac16n
que se está presentando en lo ejecutado con respecto a la norma, bien sea
por encima o por debajo de ésta, para poder tomar las acciones a corregir.
El sistema de control proporciona una medida en un instante determinado·
durante el desarrollo de un proyecto, de las variaciones entre lo proyectado a
través de un programa y los acontecimientos reales. Esta medida es una
información fundamental para la dirección de un proyecto y su posterior
desarrollo, ya que dependiendo del grado de magnitud de las variaciones,
representa lo alejado del programa respecto a la realidad, o la coincidencia
con éste.
184
9.2. CLASES DE CONTROLES
Encontramos básicamente 2 clases de controles:
• Controles técnicos
• Controles administrativos
9.2.1. Controles técnicos
En todo proceso constructivo, se involucran una gran cantidad de controles
técnicos, que dependiendo de la magnitud del proyecto pueden variar, pero
que generalmente cumplen con los mismos parámetros. Dentro de los
controles técnicos, podemos mencionar entre otros, los siguientes:
• Materiales
• Equipos
• Mano de obra
• Calidad:
• Materiales
• Equipos
• Actividades y procedimientos
• Estabilidad de trabajos ejecutados
• Mano de obra, etc.
• Presupuestos
185
• Costos
• Programación, etc.
9.2.2. Controles administrativos
Que involucran aspectos administrativos dentro del proceso constructivo, y que
son tan importantes como los controles técnicos. Dentro de los controles
administrativos, entre otros podemos citar los siguientes:
• Supervisión de las cotizaciones
• Compras y suministros
• Existencias de almacén
• Procedimientos administrativos
• Vigilancia del proyecto
• Control de gastos administrativos
• Controles jurídicos
• Controles financieros, etc.
Todos estos controles, tanto técnicos como administrativos son de vital
importancia para el desarrollo del proyecto; nos dedicaremos en este manual a
los controles de programación, que lógicamente y de alguna forma va ligado
con los demás controles, pues el proceso constructivo es uno solo.

186
9.3. ASPECTOS BASICOS DEL CONTROL
Uno de los objetivos primordiales del control de programación, es e.stablecer
con rapidez y facilidad, los cambios que se puedan presentar en el programa,
para entrar a tomar las medidas correctivas, evitando que ésta $e altere.
En Programación, el elemento de referencia, es el Programa de
Construcción, en el cual previamente se deben de haber establecido:
• Las tareas
• Los recursos
• Las fechas
• Los tiempos
• Los rendimientos, etc.
En el proceso de construcción, es decir en el avance de la obra, el control
establece correcciones, permitiendo que las actividades estén dentro de los
parámetros establecidos. En general se dice : si se va adelante del programa,
va bien el proceso, no siempre es así, pero es válido; si se lleva atraso, se
deben tomar medidas de corrección. Las correcciQfles tienden a ser de varios
tipos:
Administrativas: En el proceso de contratación, plazos de los contratos,
oportunidad en la celebración de los contratos, etc.

187
Financieras: en donde se puede verificar si hay un flujo mayor o menor de
recursos.
De construcción: que se da principalmente en función de los recursos,
humanos y técnicos.
los niveles del control, deben ser de supervisión y en forma rigurosa,
siguiendo unas fases, en las cuales se establecen normas, se verifica su
ejecución y se corrigen desviaciones.
9.4. ELEMENTOS BASICOS DEL CONTROL
Para llevar a cabo un proceso de control, se deben tener en cuenta algunos
requerimientos importantes, para que puedan ser claros y objetivos, por lo
anterior, el proceso de control se puede dividir en 4 pasos principales, que los
podemos considerar como, elementos básicos de control:
• El proceso de toma de datos
• El proceso de información
• Análisis de resultados y presentación de propuestas
• Toma de decisiones.
168
9.4.1. Proceso de Toma de Datos
Durante el proyecto, se debe recopilar información sobre lo que está
sucediendo, es decir, información real. El proceso de toma de datos, es la
materia prima del control; si hay falla en la torna de las muestras, no se
producirá un buen resultado en el control, por eso, el proceso de toma de
datos debe ser:
• Veraz
• Claro
• Oportuno.
1. Veraz: el proceso de toma de datos es demasiado importante, por eso debe
ser un proceso directo y efectivo.
La toma o recolección de muestras o datos, debe hacerse directamente en el
sitio en donde se está desarrollando el proceso constructivo, recorriendo paso
a paso dicho proceso y verificando que se esté dando su ejecución en forma
adecuada, correcta y siguiendo los parámetros establecidos en el programa de
construcción. La información debe ser fiel y representativa de lo que
efectivamente está sucediendo en un proceso. Por eso no se deben hacer
tomas subjetivas, es decir tomas a distancia, pues el resultado final no sería el
realmente esperado, a través de estimaciones visuales o indirectas.

1a9
2. Claro: la información debe ser precisa, es decir, debe entregar con nitidez
aquellos aspectos o elementos que sean relevantes y determinantes para la
marcha del proyecto. Cabe destacar que lograr esta característica no es fácil,
ya que en un proyecto se produce gran cantidad de información.
Para la toma de datos, se debe tener una metodología clara, por eso es
importante que este proceso sea uniforme, y para ello es fundamental que se
puedan diseñar determinados formatos, que tengan la suficiente claridad con
respecto a los datos que allí se recolectarán.
3. Oportuno: Esta característica es muy importante, ya que de la disposición
oportuna de la toma de muestras, dependerán las decisiones que se tomen
para la marcha futura del proyecto. La eficada de un control en muchos casos,
sólo depende de esta característica, siendo en ocasiones preferible perder en
precisión y exactitud, en pro de la oportunidad.
El control es una actividad que se realiza permanentemente durante el
desarrollo de un proyecto, por eso es importante establecer que si se quiere
lograr un equilibrio entre los costos que se encuentran involucrados en cada
control y el logro de un medio eficaz para la dirección del proyecto, se debe
buscar la periodicidad de control, compatible con la duración estimada del
proyecto.
190
Dependiendo de la magnitud del proyecto, el proceso de toma de datos puede
ser:
• Diario: recogiendo diariamente información importante acerca del proyecto,
en el desarrollo de sus actividades.
• Semanal: Consiste en la recopilación de todos los datos de control diario
recogidos durante la semana, el cual indica las operaciones que han sido
terminadas durante ese período en cada una de las unidades de trabajo, las
cuales han sido convenientemente identificadas en los cuadros de
programación.
• Mensual: Consiste en la recopilación de todos los datos recogidos diaria y
semanalmente.
La periodicidad en el proceso de toma de datos es fundamental; generalmente
la forma más adecuada de realizar la recolección, además de ser la más
utilizada, a la vez que actual, es la toma de datos en forma semanal, de todas
y cada una de las actividades o tareas del proceso constructivo.
9.4.2. Proceso de Información
La recopilación continua de información para el control de proyectos, se debe
realizar con la misma periodicidad, que el proceso anterior, bien sea por medio
1
de registros gráficos, o por medio de cuadros de presentación de resultados.

Para realizar este proceso, debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
• Información importante acerca def proyecto
• Información acerca de actividades y bloques o paquetes de actividades
• Indicaciones de las desviaciones
• Fechas de iniciación y terminación reales de las tareas
• Duraciones y costos reales de las actividades
• Horas trabajadas por día, por actividad del proyecto
• Entradas reales de recursos, etc.
En el proceso de información, es importante el diseño de formatos claros, y de
fácil interpretación, por ello es fundamental que tengan algunos parámetros, en
oonde podamos ver los siguientes puntos:
• Que se puedan registrar en todos ~os datos tomados, las cantidades
programadas y ejecutadas en el período y acumulado de cada uno de los

diferentes periodos.
• Tomar siempre unidades de medida prácticas, tales como:
• unidades de vivienda
• locales
• módulos
• tramos
• metros lineales, cuadrados, etc.

• Es importante que todas las tareas o actividades a controlar, puedan tener
para efectos de control, la misma unidad de medida. Como por ejemplo. en
una urbanización, unidades de vivienda; en la construcción de redes de
acueducto y alcantarillado, tramos o metros lineales, etc.
• Debe siempre relacionarse las tareas ejecutadas, con el modelo de
referencia, es decir, lo programado con lo ejecutado, y esta~ecer
comparativos, para poder ver el avance del mismo proceso, y poder calcular
las desviaciones.
9.4.3. Análisis de Resultados y Presentación de Propuestas
Para realizar el control de un proyecto es necesario que se pueda contar con
personal que pueda asumir las diferentes funciones y actividades que éste
exige, el que agrupado constituye una organización para el controf. La
cantidad de personal que se dedique a estas tareas, dependerá
fundamentalmente del tamaño de la obra o proyecto~.
Lo normal es que el personal dedicado a estas labores sea el mínimo
necesario, sin embargo, crecen durante los períodos de control, ya sea porque
se contrata personal adicional, o porque personal que está en la línea de
producción, asume estas funciones.

f93
La organización para el control, al igual que para la programación, es una
asesoría a la dirección del proyecto y por lo tanto no está en la línea de ra
producción. Normalmente ambos grupos, Programación y Control, constituyen
uno solo que cumplen ambas funciones.
Es importante tener claro lo anterior, porqoe en ocasiooes se confunde
responsabilidades respecto del resultado de la producción, atribuyéndosele a
la organización de programación y control, aquellas que no tiene, ya que su
gestión sólo se limita a proporcionar información, que obviamente redundará
eA las decisiones que afectarán la producción.
La organización de control y programación entonces analiza los resultados
obtenidos en los procesos de toma de datos e información y propone las
acciones a tomar, con respecto al proceso que se ejecuta, acciones
preventivas o correctivas según el caso.
9.4.4. Toma de Decisiones
Con base en los análisis de los resultados presentadOs por la organización
encargada de la programación y el control, es necesario precisar como sirven
éstos a la Dirección de Proyectos, para la toma de decisiones.

194
Estas propuestas generan toma de decisiones que se pueden dar a diferentes
niveles, como pueden ser:
• Dirección
• lnterventoría
• Constructor
• Contratistas, etc.
Siempre y cuando estos reportes sean ajustados a los niveles que
corresponden, se toman las decisiones que se aplicarán al proyecto, por parte
principalmente de la Dirección del proyecto, en los diferentes niveles
mencionados y en bien del proceso que se encuentra en ejecución. Al obtener
entonces la información correcta, es posible obtener conclusiones válidas, que
permitan tomar decisiones que aseguren 1ª correcta marcha del proyecto.
Cualquiera que sea la situación que arroje un control, dichos antecedentes se
traducirán en decisiones que tendrán de una u otra forma repercusión sobre
las variables básicas , como son el plazo o el costo.
La manera como esta influencia se manifieste, dependerá de las causas que
estén produciendo el resultado, y de las decisiones que se tomen en torno a
ellas. Lo anterior se manifestará a través de una modificación o alteración del

195
plan previamente establecido, ya que de dicho plan, dependerá el logro de los
objetivos o metas finales.
Si las metas fueron previstas que se cumplirían con un cierto programa o plan,
de variar éste o no comportarse según lo esperado, lo más probable es que si
no se introducen variaciones, no es posible asegurar el cumplimiento de
dichas metas.
Es importante y necesario entonces introducir modificaciones a los programas
o planes, cuando éstos dejan de ser una herramienta eficaz para la Dirección
de un Proyecto, y por lo tanto no se aseguran el cumplimiento de las metas u
objetivos presentadas en ellos. De lo anterior surgen dos modalidades básicas
para la modificación de programas, conocidas como:
• Actualización de programas
• Reprogramación.
9.5. CONTROLES DE PROGRAMACION
Para la elaboración de controles de programación, es importante que la
organización encargada de la programación y el control, diseñe formatos que
nos puedan mostrar claramente la manera de realizar los procesos de toma de
datos y de información.
196
Los controles gráficos $On una herramienta complementaria y de fácil
realización; se pueden realizar en dos formas primordialmente:
• Control por porcentaje
• Control por colores.
Es bueno complementar los anteriores controles por porcentaje o colores, con
cuadros de resultados que nos demuestren en forma numérica, y tanto en
unidades como en porcentaje, las tomas de datos realizadas, y estableciendo
comparativos con el modelo de referencia, que es el programa de
construcción.
9.5.1. Control por Porcentaje.
El control por porcentaje de obra ejecutada se puede realizar mediante el
gráfico de barras, indicando en él, el porcentaje de obra realizada en el
proceso de construcción con respecto a lo plasmado en el programa. Existe
hoy en día software como el Microsoft Project de gran ayuda para la
realización de dicho proceso.
Veamos a continuación un ejemplo en la tabla Nr. 41 .

TABLA NR. 41
DIAGRAMA DE GANTI SERIES 3:1 U.V.
Id !
Nombre de tatea 1 Duración
Capítulo 1 18d
rl A 15d
3 1 B 15d 2CC+1d
4 1 e 15d 3CC+1d
~D
15d 4CC+1d
Capitulo 2 18d
1
.. 1; , ,_ ..: •--<- ·- -
· . ...:_,..._.:-~~----- -- -•- -~r-- .. - ~· 86%
7 1 E 15d 5CC+1d
rlF
e Capitulo 3
15d 7CC+1d
18d
. ¡~----~-· : r -~ ·___..,..- · 32%
1 1
~
G 15d 8CC+1d
1 H 15d 10CC
12 1 15d 11CC+1d
Capitulo 4 19d
J 15d 12CC+2d
K H5d 14CC+2d
L 15d 15CC
M 15d 16CC+1d
18 N 15d 17CC+1d
(!)
...,¡
COI'H ROL POR PORCENTAJE

198
9.5.2. Control por Colores
El control por colores o por secuencia semanal de colores, es un control fácil
de adaptar a cualquier proceso. Es importante para la realización de este
control el diseño de formatos claros y que sean de fácil aplicación para la
recolección de datos reales , que luego puedan ser llevados al Gráfico de
Gantt o Diagrama de Barras.
Previamente se debe determinar un color para realizar el corte o avance de
obra en una semana escogida.
Tabla Nr. 42
Nr. Actividad \ Semana 1 • 2 • 3

0 " • s 0 &
0 r 0 a 0 e 0 10 0
1 A
2 B
3 e
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 1
10 J
199
9.5.3. Diseno de Formatos
Para la realización de un control de un proyecto, es importante que er
controlador, se diseñe sus propios formatos de control. Estos deben, ser 'claros.
Se pueden diseñar formatos para controlar, por ejemplo:
• Avance de obra
• Control equipo
• Control mano de obra
• Control materiales, etc.
Son innumerables la cantidad de formatos que se pueden obtener, de acuerdo
a los requerimientos del proceso y a la iniciativa del grupo de control o de la
persona encargada de llevar el control.
9.5.3.1. Fonnato Corte de Obra Programacion
Utilizando el método de control de secuencia semanal de colores, podemos
diseñar un formato, eA el cual en forma más detallada, podremos controlar un
avance de obra de un proceso determinado. Por ejemplo, tomando como base
la tabla anterior (Ver Tabla Nr. 42), podemos obtener un formato con las
siguientes características:
• Que contenga el número de las actividades o identificación de las mismas.
• La actividad o bloque de actividades a controlar.

200
• El número de unidades a controlar, bien sea de vivienda, locales, medida
etc.
• El número del corte a realizar
• La fecha en que se realizó el corte.
• El color determinado para realizar el control
Tenemas como ejemplo: Un proyecto de 15 u.v. que se realizan en 1O
actividades que van desde la A, hasta Ja J.
Tabla Nr. 43
Es importante destacar, que en el formato anterior, se determina con exactitud,
el control de adividades en cada unidad, es decir, se sabe en que unidad se
ejecutó determinada actividad, tal caso de identificación es difícil verlo en el
diagrama de Gantt, en donde se contabilizan sólo las unidades, pero no se
sabe exactamente cual es.

201
9.5.3.2. Formato de Cuadro de Resultados
Como ya se mencionó antes, es importante en la presentación de cuadros, el
referenciar lo programado, lo ejecutado y establecer un comparativo entre
éstos; igualmente importante es registrar todo lo anterior en el período como
en el acumulado. El formato de cuadro de resultados que se presenta a
continuación, puede servir como modelo para la recolección de información,
teniendo en cuenta que es el controlador quien se debe diseñar sus propios
cuadros de control.
Tabla Nr. 44
UNIDADES PORCENTAJE
Nr. Prog. Prog. Ejec. Ejec. Prcgr. Ejec. Cump. Cump.
Nr. ACTIVIDAD uríid. Per. kum. P•. Acum. Acum. Acum. Per. Acum.
1 A
2 B
3 e
4 o
5 E
6 F
7 G
8 H
9 1
10 J
X a b e d e g h
Convenciones:
X = número de unidades de vivienda
a = Programado período o semana, en unidades
b = Programado acumulado en unidades
e= Ejecutado período o semana, en unidades
d= Ejecutado acumulado en unidades
e= Programado acumulado en porcentaje
f = Ejecutado acumulado en porcentaje
g= Cumplimiento período o en la semana, en porcentaje (rendimiento)
h= cumplimiento acumulado en porcentaje (rendimiento).
Con base en el formato Programa de obra establecido en el Diagrama de
Gantt, y con un formato diseñado para realizar corte de obra, se efectúan los
cálculos para llevarlos al cuadro de resultados o de presentación, modelo de la
Tabla Nr. 44, de la siguiente forma:
• Para las columnas a, b, e y d , se toman directamente del Diagrama de
Gantt. de acuerdo a la semana de corte que se esté ejecutando, ejemplo:
tomando como base el diagrama de Gantt de la tabla Nr. 42, de un proyecto
de 15 unidades de vivienda (uv.), con una velocidad de 3 uv/ semana,
vamos a realizar un corte de la semana 3.

• Para calcular a= programado periodo en unidades, en este caso semana
3, recogemos del diagrama de Gantt, el número de u.v. que se tienen
programadas para las diferentes actividades, ejemplo:
• Actividad A= 3 u.v.
• Actividad B = 3 u.v.
• Actividad e = 3 u. V.
• Actividad D = 3 u.v.
• Actividad E= 3 u.v.
• Las demás actividades no se encuentran programadas en esta
semana.
• Para calcular b= programado acumulado en unidades, se toman el
número de unidades programadas en las diferentes actividades hasta la
semana del corte realizado, en el diagrama de Gantt, es decir semana 3 y
anteriores, ejemplo:
• Actividad e = 6 U. V.
• Actividad O= 3 u.v.
• Las demás actividades no se han programado hasta esta semana 3.
• Para calcular e= ejecutado periodo en unidades, se toma como base el
corte realizado y pintado con el color previamente seleccionado para

204
efectuarlo, no importando en la semana que se encuentre programado. Se
puede tomar directamente del formato de corte (ver tabla Nr. 43), o del
diagrama de Gantt. Ejemplo:
• Actividad e ::: 3 u.V.

• Actividad D =4 u.v.
• Actividad E =2 u.v.
• Las demás actividades no se ejecutaron en este período.
• Para calcular d= ejecutado acumulado en unidades, se toman las
unidades pintadas con los diferentes colores seleccionados para realizar
cortes en cada una de las semanas o períOdOs;, puede ser desde el formato
de corte o desde el Diagrama de Gantt. Ejemplo:
• Actividad e= 6 u.v.
• Actividad D = 4 u.v.
• Las demás tareas no se han ejecutado hasta el presente período.
• Para calcular las columnas e,f g y h, en donde en el cuadro de resultados
se trabaja con porcentajes, se realiza de la siguiente forma:

• e= programado acumulado en porcentaje; e = (b 1 X) • 100: es
decir, programado acumulado en porcentaje es igual, a programado
acumulado en unidades, dividido por el número de unidades y el
resultado multiplicado por cien ( 100) para convertir unidades en
porcentaje.
• f= ejecutado acumulado en unidades: f = (d 1 X) • 100 : es decir,
ejecutado acumulado en porcentaje es igual a ejecutado acumulado
en unidades, dividido por el número de unidades, y el resultado se
multiplica por cien (1 00) para convertir las unidades en porcentaje.
• g= cumplimiento período en porcentaje: f =(e 1 a) • 100 : es decir
cumplimiento período en porcentaje es igual ejecutado período en
unidades, dividido programado período en unidades, y el resultado
multiplicarlo por cien (100) para convertir las unidades en porcentaje.
• h= cumplimiento acumulado en porcentaje: h = (d 1 b) • 100 : es
decir, cumplimiento acumulado en porcentaje es igual a ejecutado
acumulado en unidades, dividido programado aClXnulado en
unidades, y el resultado multiplicarlo por cien (100), para convertir las
unidades en porcentaje.
Es importante destacar que con este formato de cuadro de resultados, sóto
estamos realizando control del programa de obra, que lo denominamos
también avance de obra.

Este modelo no sólo es aplicable para el control de unidades de vivienda como
en el ejemplo anterior, programación rítmica o serial, sino también con ello
podemos controlar programas unitarios o específicos de construcción,
programas de urbanismo, procesos administrativos, etc. Lo importante es que
la unidad de medida sea práctica, es decir que sea la misma para ·todas las
tareas a controlar en el proyecto.
En el formato estudiado podemos destacar los siguientes puntos:
• Se está registrando lo programado en el período y en el acumulado.
• Se está registrando lo ejecutado o realizado en el período y en el
acumulado.
• Se establece un comparativo entre lo programado y lo ejecutado.
Como podemos ver, el cuadro es simple y de fácil manejo, tanto cuando se
realiza en forma manual y más aun si se cuenta con la ayuda de una hoja
electrónica. Cuando se realiza en una hoja electrónica. sólo dos datos o
cuatro, son calculados manualmente, programado y ejecutado período en
unidades, y posiblemente programado y ejecutado acumulado en unidades, los
demás datos se pueden realizar por medio de fórmulas, como las vistas en el
ejemplo anterior. Lo importante es que se debe tomar el Programa de Obra,
como modelo de referencia.

207
Tabla Nr. 45
UNIDADES PORCENTAJE
Nr. Prog. Prog. Ejec. Ejec. Progr. Ejec. Cump. Cump.
Nr. ACTIVIDAD unid. Per. Acum. Per. Acum. Acum. Acum . Per. Acum.
1 A 15 3 9 2 10 00.00 66.66 66.66 111 .11
2 B 15 3 6 3 8 40.00 53.33 100.00 133.33
3 e 15 3 6 3 6 40.00 40.00 100.00 100.00
4 o 15 3 3 4 4 20.00 26.66 133.33 133.33
5 E 15 3 3 2 2 20.00 13.33 66.66 66.66
6 F 15 - - - - - - - -
7 G 15 - - - - - - - -
6 H 15 - - - - - - - -
9 1 15 - - - - - - - -
10 J 15 - - - - - - - -
X a b e d e g h
En la tabla Nr. 45 se presentan los resultados de los cálculos realizados en
los ejemplos anteriores.
9.5.4. Control Programa de Obra con Presupuesto
El control desde la perspectiva de la dirección de proyectos se orienta
principalmente a las variables plazo y costo.
Para lograr una adecuada cuantificación ·de estas variables en un proyecto
compuesto de gran cantidad de actividades y acciones de naturaleza diferente,

es necesario en primer término buscar un factor común que se encuentren en
todas y cada una de las actividades que componen el proyecto a considerar.
Para las variables básicas ya definidas existen estos factores, por medio de los
cuales es posible establecer una metodología del control:
• En cuanto al plazo (tiempo), el factor común se obtiene de tos recursos y
niveles de utilización de ellos en cada actividad.
• En cuanto al costo, se recurre a la valorización monetaria de todos los
recursos y elementos necesarios para que una actividad sea realizada.
Al programa de obra establecido, es importante para efectos de realizar un
control de programación y avance de obra, involucrar el Presupuesto de obra,
destacando con lo anterior que se controlará el programa de obra con respecto
al presupuesto, no será entonces un control ni al presupuesto, ni un control de
costos.
Para efectos de realizar un control de programación con presupuesto,
incluimos esté último al programa, calculando porcentajes de incidencia con
respecto al mismo. Dichos porcentajes de incidencia pueden ser:
• Porcentaje de incidencia de cada tarea con respecto al presupuesto total.
De esta forma estamos incluyendo dentro del cuadro de resultados, todas
las actividades del programa y del presupuesto.

• Otra forma es agrupando las tareas o actividades en subcapítulos, y éstos a
su vez, agruparlos en paquetes de actividades o capítulos; lo anterior para
tener un manejo más ágil en los cuadros de resultados, pues se presenta un
manejo más engorroso el tener que presentar un control de programa en un
cuadro de resultados con todas las tareas del proyecto. Queda pues a
criterio de la organización de programación y control, escoger la forma
adecuada de presentar sus cuadros de control.
Los formatos para realizar el corte de obra, de un control de programa con
presupuesto, pueden ser similares a los contemplados cuando desarrollamos
un control de programación, es decir:
• El formato de corte visto según la tabla Nr. 43.
• El cuadro de resultados visto en la tabla Nr. 44. A este cuadro de
resultados, se le involucra una nueva columna que la llamaremos porcentaje
de incidencia.
Tabla Nr.46
UNIDADES PORCENT AJE
Nr. % Prog. Prog. Ejec. Ejec. Progr. Ejec . Cump. Cump.
Nr. ACTIVIDAD unid. lnc. Per. Acum. Per. Acum. Acum. Acum. Per. Acum .
4
.,¡
5
X y a b e d e g h
210
Convenciones:
X = número de unidades de vivienda
a = Programado período o semana, en unidades
b = Programado acumulado en unidades
e= Ejecutado período o semana, en unidades
d= Ejecutado acumulado en unidades
e= Programado acumulado en porcentaje
f = Ejecutado acumulado en porcentaje
g= Cumplimiento período o en la semana, en porcentaje (rendimiento)
h= cumplimiento acumulado en porcentaje (rendimiento).
Y=% de incidencia (con respecto al presupuesto total).
9.5.4.1. Calculo de Porcentajes de Incidencia
Tomaremos como ejemplo, un proyecto de compuesto por 36 u.v., con una
velocidad de construcción de 5 uv/sem., y una duración típica de 1 día para
cada tarea.
Cada actividad en el programa de obra, la agruparemos en subcapítulos y
estos subcapítulos tos agruparemos en capítulos o paquetes de actividades.
Ya sabemos entonces conoo realizaremos el programa de construcción
tomando como ejemplo, ejercicios anteriores de este manual. A cada tarea le

211
asignamos el presupuesto de obra, y procedemos entonces a calcular los
porcentajes de incidencia
Como ya agrupamos las tareas en subcapítulos, calcularemos primero los
porcentajes de incidencia de cada actividad con respecto al subcapítulo
correspondiente. Cada subcapítulo, nos representa el cien por ciento (100%), y
cada tarea perteneciente al subcapítulo se le calculará su porcentaje de lo que
representa en el mismo.
Para ello, diseñaremos un formato, en donde podamos calcular Jos porcentajes
de incidencia de cada tarea con respecto al subcapftulo correspondiente, y
como complemento a éste, se le involucran lo programado y ejecutado en
unidades, registrando tanto el período como el acumulado. Ver Tabla Nr. 47.
Este formato nos puede alimentar posteriormente el cuadro de resultados,
haciendo más ágil el cálculo. Ver Tabla Nr. 48.
En el cuadro de resultados de la tabla Nr. 48, se calculará entonces el
segundo porcentaje de incidencia. Este porcentaje de incidencia será de cada
subcapítulo, con respecto al presupuesto, es decir, lo que me representa cada
subcapítulo con base en el presupuesto total del proyecto.

212
Tabla Nr. 47
DESCRIPCICI'.I . f ·-:· . ,1 - ~~.,

.. IJ· ·Q8rRIT;t W· · r.~ ' ll"óóffi ~dQ ¡:¡e: ...-) -· .,~_ .
¡,r . : ·, : , ,¡e; . IC'I"'>'i. · ¡:;~rJ(l1t:: . :·: t.;~ .•i · .~e ' "~( '_ i- 1 {'_ , .
.,_. .l.-:
••1...:_: 1 ·(J:"l"URA
' ..
!Preliminarel 1.850 100%
lloc:alización y ritplanteo 1.200 65%
INívelación y cleacapote 650 35%
Funcfaclones 7.930 100%
Excavación fundaciones 2.485 31~
~ado fundaciones 2.345 30%
~acíado fundacione1 3.100 39% 1
~~ues 1.460 1008f~

bcavac:ion .<tesagues 365 25%
tuberia desag"ues 850 1
58%
lcanstrucciOn ce +a 245 17%
lobreclnl'entos 450 i 100%
..
iaobrec. • ión 450 100%
~- P.:" ~.:,T=: DI_..I c.';!~.::.
Mampostería 1er. ñiVel 8.635 100%

ía ínlemlí 1er. nivel 5.890 68%
~ía fachada 1er. nivel 2.145 25%
IOinteles. 1.,. nivel 600 7%
Mampoetería 2do. nivel 10.360 100%
Mamp®tería interna 2do. nivel 6.150 59%
Mampostería faChada 2do. nivel 2.300 22%
Dintel•$ 2do. nive~ 700 7%
Cuchillas 1.210 12%
E~:- F:l)l f!IR<' 1 'í . 41) '\
Losas 9.990 100%
Formado losas 1.200 12%
~madolosas 3.350 34%
Instalaciones san itariaa losa 235 2%
Instalaciones eléctricas losa 190 2%
Revisión +vaciado losa 4.560 46%
Fraguado + dGSOncofrado losa 455 5%
Dovelas 905 100%
Dovelas 1er. nivel 345 38%
Dovelas 2do. nivel 560 62%
Escalas 2.010 100%
!GuaJderaa eacalas 210 10%
lnst. escalas prefabricadas 1.800 90%
!VIgas techo 2.550 100%
V'~gH en bloque 1.900 75%
Cintas cuchilla 650 25%
(..JL,IERTA ~ 9Jf:
Cubierta 4.930 100%
!Armazón cubierta 2.100 43%
Colocación teja A.C. 2.230 45%
leolocación canoas y ruanas 600 12%
1~1' f<:,L~c¡r. · ,¡.. o 7 lJSü
Instalaciones eléctricas 4.450 100%
lnsl. eléctricas 1er. nivel 1.800 40%
1ntt. aklctricas 2do. nivel 1.900 43%
lnst. eléctricas por piso 750 17% 1
lnatalaciones abasto 1.350 100% 1

213
lnst. abasto 1.350 100%

lc:ern1jería 1.250 100%
lnsl. marcos 450 36%
jJnst. ventanas 800 64%
". "):.- f l ,¡;:Rf);-. "¡
!Pisos 3.885 100%
~tresuelo 650 17%
!Arenilla piso 1er. y 2do. nivel 3es 10%
mt. baldosa 1er. y 2do. nivel 2.150 55%
Pisos bai'los 700 18%
Forros 1.200 100%
Forros bai'los 550 46%
Forros cocina 650 54%
·.e ,., ..,oos U :
Alas + chapas 900 100%

[Alas + chapas 90Q 100%
VIdrios 800 100%
Vidrios 800 100%
Muebles especiales 1.860 100%
Cd. poyo + lavadero 650 35%
~atos sanitarios 1.210 65%
lnsl eléctricas 1.550 100%
~Alambrado eléctrico 650 42%
!AParato. electrlcos 900 58%
Pinturas 2.800 100%
Bronc:opintura ·Cielos y muros 1.800 64%
!Pintura cerrajerla 1.000 36%
Resanes + aseo 1.850 100%
~esanes finales 1.000 54%
~ 850 46%
TOTAL 72.985
214
Tabla Nr. 48
CONSTRUCTORA CIMIENTOS L TOA.

Proyecto.
Fe.::ha 111 iC~ac:ICn :
Fecha Tern11nó!c on 1 Nr U•l:dadas 1 ::.6 1
Semar.a Hr
Corta Nr B
l U NI DADES TAJE
1Mr. 1 DescrlpciOo 1Nr. Un.l 'lit lnc. PROGRAMADO EJECUTADO Ptog.. Ejec. CUMPUMIENTO
Periodo Acum. P-eriodo At:um. Acunt. Aculll. Periodo Acum.
1 Preliminares 36 2.54%
2 Fundaclonea 36 1087%
3 tn-..n.- 36 2 ,00%
4 SobrecJm!Qntoa 36 0.62"'
Sutltotal 5.77 16.02%
5 Mam~ra 1er nivel 36 11 83%
6 rla 2do. niwt 36 14,20".4
Subtotal 9 ,37 26,0~fA,
7 l.osal 36 13 ,69%
8 OoYelas 36 1,24%
9 Escalae 36 2 ,75%
10 [Vigas techo 36 3.~
Subtolal 7,83 21.18%
11 Cubterta 36 6.7~
[Subtotal 2.43 6,76%
t2 ln&btlactonee ~ 36 6 1o-.4
13 ln!falaclooes at.ato 36 1,85%
14
Subtotal
• 36
3,48
1,71%
9,68%
15 p¡.,. 36 S 32%
16 ~OITOS 36 1,64%
¡subtotal 2.51 8,97%
17 Alaa+c:n- 36 1 ~
18 VióiM 36 1.10%
19 Mueblea 36 2 55%
20 lnatalaclonea eléctric:as 36 2 ,12%
21 PinturM 36 3 ,8.4%
22 Resanes + aeeo 36 2 ,54%
Sublotaf 4 ,82 13,38'4
X y a b e; d e f g h
TOTAL 36 100.0~~<..-.
Valor Pr-·'"' -+n: $

72.915.000
Total Periodo: $ 1Diferencia Ejecutado vs. ~ %: 1 o.~l
0.000
Total Acumulado: $
0,000
215
Es importante también calcular las unidades de vivienda correspondientes a
cada subtotal, que están integradas en el capítulo, tomando como base las
unidades de vivienda o de medida, según el caso, como el1000fo, y de acuerdo
a su porcentaje de incidencia, que corresponde a la sumatoria de los
porcentajes de incidencia de los subcapítulos, se realiza por medio de una
regla de tres, para calcularlos. Ver Tabla Nr. 48.
9.5.4.2. Calculo del Cuadro de Resultados.
Para trabajar en el cuadro de resultados, realizamos los siguientes pasos:
1.) Programado en unidades de vivienda:
Tomamos como ejemplo el subcapítulo de Fundaciones, que comprende 3
tareas o actividades:
• Excavación fundaciones que tiene un porcentaje de incidencia de 31%, y en
la semana de corte correspondiente, se encuentran 5 u.v. programadas.
• Armado fundaciones, que tiene un porcentaje de incidencia de 30%, y en la
semana de corte se encuentran 5 u.v. programadas.
• Vaciado de fundaciones que tiene un porcentaje de incidencia de 39%, y en
la semana correspondiente, se encuentran 4 u.v. programadas.
Para realizar el cálculo, tenemos:
Fundaciones:
216
• Exc. Fundaciones = 5 u.v. • 31% 1 100 (para convertir porcentaje en
unidades)= 1.55 u.v.
• Arm. Fundaciones = 5 u.v. * 30% /100. O lo que es lo mismo 5 u.v. * 0.30.
esto es igual a 1.5 u.v.
• Vac. Fundaciones= 4 u.v. * .39 = 1.56 u.v.
• El total para este subcapítulo será entonces la sumatoria de cada una de las
tareas= 1.55 u.v. + 1.5 u.v. + 1.56 u.v. = 4.61 u.v. (valor calculado que va al
cuadro de resultados).
En esta forma se realiza para todos los subcapítulos a controlar.
2.) Programado acumulado en unidades:
Es decir, todo lo que se lleva programado hasta la semana en que se realiza el
corte. De igual forma que el caso anterior, es la sumatoria de cada una de las
tareas, multiplicado por su porcentaje de incidencia:
Fundaciones:
• Exc. Fundaciones=23u.v. *0.31 =7.13u.v.
• Arm. Fundaciones= 22 u.v. * 0.30 = 6.6 u.v.
• Vac. Fundaciones= 21 u.v. • 0.39 = 8.19 u.v.
• El total= 7.1 3 + 6.6' + 8.1 9 = 21 .92 u.v.
3.) Ejecutado periodo en unidades:

217
Es la sumatoria de lo realizado en cada tarea en la semana del oorte.

multiplicado por su porcentaje de incidencia. Es importante destacar que si se
está trabajando en la parte gráfica con control por secuencia semanal de
colores, serán las tareas cortadas en el formato y en el diagrama de Gantt,
realizadas en la semana, cortadas con el color asignado para realizarlo, no
importando en cual semana se encuentre programada:
Fundaciones:
• Exc. Fundaciones= 6 u.v. • 0.31 = 1.86 u.v.
• Arm. Fundaciones= 3 u.v. • 0.30 = 0.9 u.v.
• Vac. Fundaciones= 3 u.v. • 0.39 = 1.17 u.v.
• El total= 1.86 + 0.9 + 1.17 = 3.93 u.v.
4.) Ejecutado acumulado en unidades:
Para realizar el cálculo de las unidades acumuladas, se toman las tareas
realizadas hasta la semana del corte y que han sido ejecutadas y cortadas con
los colores previamente asignados para cada corte; se multiplican de igual
forma por su porcentaje de incidencia, y el subcapítulo será la sumatoria de
todas las tareas:
Fundaciones:
• Exc. Fundaciones= 25 * 0.31 = 7.75 u.v.
• Arm. Fundaciones= 21 * 0.30 = 6.3 u.v.
• Vac. Fundaciones= 20 * 0.39 = 7.8 u.v.

218
• El total de este subcapítulo =7.75 + 6.3 + 7.8 = 21 .85 u.v.
5.) Subtotales en unidades:
Para calcular los subtotales de cada capítulo, que corresponden a programado
y ejecutado en período y acumulado, todo en unidades, se trabaja de la
siguiente forma:
El subtotal del capítulo es igual a la sumatoria de cada uno de los
subcapítulos, multiplicados por su porcentaje de incidencia correspondiente, y
luego dividido por cien para convertir porcentajes en unidades. Ejemplo:
El Capítulo de Subestructura comprende los subcapítulos de:
• Preliminares
• Fundaciones
• Desagües
• Sobrecimiento
Cada uno de estos subcapítulos, tiene un porcentaje de incidencia calculado
con respecto al presupuesto del proyecto, al multiplicar cada uno de ellos por
su valor en unidades y sumarlos, nos dará el resultado del subtotal o del
capítulo, ejemplo:
Subestructura =
• f'~eliminares • % de incidencia, +
• Fundaciones * % de incidencia, +
• Desagües • % de incidencia, +
219
• Sobrecimiento •% de incidencia
Reiterando lo que antes se mencionó, se realiza entonces para programado
período, programado acumulado, ejecutado período y ejecutado acumulado,
todo en unidades.
6.) Totales en unidades:
Para calcular los totales de programado y ejecutado, tanto en el período como
en el acumulado en unidades, es igual a la sumatoria de todos los subtotales o
capítulos.
7.) Programado y ejecutado acumulado en porcentaje:
Para calcular programado acumulado en porcentaje, y ejecutado acumulado en
porcentaje, se realiza de igual forma como lo desarrollamos cuando
calculamos el control de programación, por medio de las siguientes fórmulas:
Programado acumulado en porcentaje:
e = (b 1 X) • 1 00
Ejecutado acumulado en porcentaje:
f = (d 1X) * 100
Este proceso, se realiza para calcular todos los subcapítulos, los capítulos
( subtotales), y los totales.

220
8.) Cumplimiento período y acumulado en porcentaje:
Para calcular en el cuadro de resultados el cumplimiento período y el
cumplimiento acumulado en porcentaje, se desarrolla de la misma manera
como cuando se calculó en el control de programación, con las siguientes
fórmulas:
Cumplimiento período en porcentaje:
g = (e 1 a) ... 100
Cumplimiento acumulado en porcentaje:
h =(d 1 b) ... 100

El proceso anterior, lo realizamos para todas los subcapítulos, los capítulos
(subtotales) y los totales.
9.) Diferencia Ejecutado - Programado en porcentaje:
Para el cálculo de la diferemcia de lo ejecutado con respecto a lo programado,
será restar a lo ejecutado acumufado en porcentaje, lo programado acumulado
en porcentaje,, en la fila de los totales del cuadro de resultados.
10.) Total pertodo y Total acumulado:

221
Para calcular el total período y el total acumulado gastado con respecto al
presupuesto y según avance de obra, se toma cada uno con respecto al
número de unidades ejecutadas totales.
Para valor gastado en el período será multiplicar el número de unidades
ejecutadas totales, columna e, por el valor del presupuesto y dividirlo por el
número total de unidades, X.
Para el valor gastado acumulado, multiplicar el número de unidades
ejecutadas totales, columna d, por el valor del presupuesto y dividirlo por el
número total de unidades, X.
El proceso anterior, los 1O pasos a seguir para la presentación final en un
cuadro de resultados, los podemos ver a continuación en las Tablas Nrs. 49
(Formato de cálculo) y 50 (cuadro de resultados).
9.5.4.3. Curvas de Control
Cuando un proyecto se encuentra en desarrollo. Tiene que cumplir un
programa que se refleja en la curva de avance físico programado y se van
produciendo los acontecimientos reales, que son presentados a través de la
curva de aval'lCe físico real.

222
Ta~Nr. 49
OESCRIPCION PrC!iupuesto 0
/v Programado Programado Ejecutado Ejecutado
lrniles) rncidencl" Periodo · ~v:umulr.rfo Periodo ACumul.ldo
SUBE~ TP.t;:: TURJ.. 11 ó 11)
Preiimlnare• 1.850 100%
loc:alizacl6n Y~ 1.200 65% 5 25 6 25 ,
NiYeblc!On y 650 35% 5 24 ~ 25
FundadonH 7.930 100%
ExCIMC!ón~ 2.485 31% 5 23 ·6 22
Atmado furldadone:s 2.345 30% 5 '22 3 22
Va.;lado fUndaQona 3.100 39% ·-4 11 3 21
[o-.guu 1.4&0 100%
Exr:avaeion 365 25% -4 23 5 20
CG~oc:8c:i6n ~ ~- 850 58% 4 23 5 20
CoNtruc:c;IQn CE + Cl 245 17% 4 23 4 20
Sobnlelmlenlloe 4!0 100%
Sobfec:. + 1m llzaci6n 450 100% 4 20 45 20
,_. PQ;:,-¡::PL 1e 995
. M.._w~a ter. n1w1 8.635 100%
a int8ma 1er. nivel 5.890 68% 4 15 3 16
~e sCwla fKhlllta 1" · nivel 2.145 25% 4 15 3 16
Dintales 1er. nivel 600 7% 4 15 4 16
Mamposwla 2do. nm1 10.360 100%
Mamposterla lmlmll 2do. nivel 6.150 59% 3 10 -4 9
2.300 22% 2 9 .. 8·
la fld1.ta 2do. nivel
DI,.._ 2do. nlwl
Cucl\lllas
700
1 210
7%
12%
2
2
8
8
..4 8!
8
E<;TPUCTURA 15.45!
LOüt 9.990 100%
Formado losas 1200 12% 3 12 4 11
Armado losas 3.350 34% 3 12 4 11
lmtslac~ Nl'titariaa losa 235 2% 3 12 4 11
Insta~ el8ctnc:as lo3e 190 2% 3 12 4 11
R~n + VKWdo IoN 4.560 46% 3 12 4 10
F111guado + deaonc:offado losa 455 5% 2 10 3 9
Dovela• 905 100%
~ ter. nivel 345 38% 4 15 5 16
Dovelas 2do. nMII seo 62% 3 10 4 9
e..~. 2.010 100%
Gualciera~ 210 10% 5 15 2 13
rrm~ 1.800 90% 4 14 2 12
~·techo 2.550 100%
~en_bloque 1.900 75% 1 2 2 2
CI~CtJCh~ 650 25% 1 2 2 2
CUS'ERTA t930
CuiMfta 4.930 100%
Armazón cubierta 2.100 43% 1 1 2 2
Colocación . . A.C. 2.230 45% 1 1 2 2
~loc:acl6n canoM y IU8Ila 600 12% o o o o
lr.I:"TPL.o.C e, ~E~ ., 0 50 1
lna~ et4ctricu 4•.a50 100%

lnst. ~ 1er. niwl 1.800 40% 4 12 5 15
lnst. el6dricas 2do. nivel 1.900 43% 2 6 2,5 6
lnst. elk1rlc:as JlOf piso 750 17% 2 2 2 2
lnat.JacicnH abado 1.350 100%
223
lnlll aba:úo 1.350 100% 4 8 6 7

Cenajeria 1.250 100%
lrnlt I'TlllfCOll 450 36% 2 2 3 3
lnllt vent;mn 800 64% 1 1 2 2
P\S·- - + FORRO~ -r;; 01'5
PillOS 3.885 100% 1
Entrasuolo 650 17% 3 3 2 2

Arenilla ~:liso 1er. y 2do. nivel 385 10% 2 2 1 1
IMt baldosa tet"~ 2do. nl1141 2.150 55% o o 1 1
Pisos bllflos 700 18% o o 1 1
Forros 1.200 100%
F ONOS tHI/IOS 550 46% 1 1,5 o o
Forros cocina 650 54% o o o o
/'1.08."-00S 9.760
Alas+ c~pu 900 100%
Atas + chapas 900 100% 1 1 o o
\lfdric)jl 800 100%
VIdrios 800 100% 1 1 o o
~· espedales 1.860 100%
COl. poyo + lavadero 650 35% 1 1 o o
~sanitarios 1.210 65% o o o o
lrwL elé<:trbs 1.550 100%
Alamhnldo eUidnco 650 42% 1 1 o o
Apara~~»~ 900 .56% o o o o
Plnturu 2.800 100%
Bronc:opíniUnt e~ y muros 1.800 64% 1 1 o o
PintufJI o.erTajerla 1.000 36% o o o o
1.850 100%
~·-
R_,_ft.,.._, 1.000 54% 1 1 o o
Aseo 850 46% o o o o
TOTAL 72.965
224
Tabla Nr. 50
CONSTRUCTORA CIMIENTOS L TDA.

Prayec1o ':>err>.ana Nr.
Feche lmc,ac.oo. Corte Nr ..
Fecha Tmrnir:.acoo 1 Nr undad~r.,.
1 UNIDADES PORCENTAJE
1 Nr. 1 Ductlpción 1Nr. Un.J 'Al lnc. PRnGR.II.IoUUJfl EJECUTADO Proo- Ejec. CUMPLIMENTO
Periodo Acum. Periodo Acum. Acum. Acwn. l"ertodo Acum.
1 P~imf.naree 36 2,54'l!L 5,00 24,65 6,00 25,00 68,4N 69,44% 120 ()()"¡{, 10 1.43%
2 Fundaclone$ 36 1087% 4,61 21 ,92 3,94 21,61 60 00% 60,03% 85,49% 98,67%
3 ""-"""- 36 2 00% 4,00 23,00 483 20,00 63,89% 5'5,56'11. 120,80% 86,96%
4 SOI:nclmlen108 36 0,62% 4,00 20 00 4,50 20,00 55,56'% 55,58% 112,50'l!L 100.00%
Sub tota l 5 ,n 16,02% 0,73 3,59 o.ro 3,51 62.26% 60,79% &8 ,23~ 97,63%
5 Mam~a 1er. nivel 36 11 ,63% 4,00 15,00 3,07 16,00 4 1,67% «44'11. 76,74% 106,67%
6 Mamposterla 2do. nlvet 36 14,20% 2,59 9.41 4,00 8,59 26.14% 23,8 7% 1 54.2~ 91 33%
Subtota J 9,37 26,03'4 0,0.. 3,11 0 ,93 3,11 33,20% 33,22% 110,84% 100,00%
7 Losas 36 1369% 2,95 t1 91 3,95 10,45 33.08% 29,cmf. 193,85% 87. ~
8 DoYelaa 36 1,24% 3,38 11.91 438 11,67 33,07% 32,41"' 129,58% 98,00%
9 Ee.calal 36 2.75"' 4 ,10 14 10 2,00 12,10 39,18% 33,62% 48 73% 85,82'%
10 Vlgnte!Cho 36 3,49'% 1,00 2,00 2,00 2,00 5,56'!1. 5 56" 200,000A. 100,00%
¡sub f otal 7,63 21.18% 0 ,59 2,<l4 0,72 1,98 29,33% 25,se<)i 121.24% SB.ti.S%
11 Cúb!ef101 36 676% 0,86 0,88 1,76 1,76 2.«~ 4 ,88GJI. 2UO,OO')Io !lOO.~
Subtotal 2,43 8, 76~ 0,06 o.os 0, 12 0,12 2.44"' 4 ,88% 200,00% 200 ,00%
12 tnatalaclonel ~ 36 6,10% 2,8 1 7,7S 3,43 6,97 21 .~% 2~,9_1% 12200% 115.65'%
13 108talaclonee abilsto 36 185% 4,00 8,00 6,00 700 22,221' 19,44"4 150 ~ 87,50'1i
14 ~la 36 1,71% 1,36 1,36 2.36 2,36 3,78% 6,56'1'4 1 73.~ 173,53%
Sub( o tal 3,48 9,88% 0,27 0,64 0,36 0,72 18.52'4 20,61% 1l.C,1~ 1, 1.18",.\
1!5 Pisoe 36 5,32% oro 0,70 1,17 1,17 1 94% 324'111 166,73% 166.~
16 Forros 36 1,64% 0,46 OJ69 - - 1,91GJI. 0 ,00% 0,00% 0,00%
Subto1a l 2 ,51 8 ,97% 0,04 0.05 0,06 0,06 1,94% 2,48'l(, 138,6!l% 127.93%
17 Alas + ,C hal*! 36 1,23% 1,00 1,00 - - 2,78'M. O,OO'If. o OO'l4. 0.00%
18 Vdil» 36 1 10% 100 100 - - 2,78% 0,00% o00% o 00'111
19 Muebles 36 2,55% 0,35 0,35 - - 0,97% 0 ,00% 0,00% 0,00%
20 instalaclonee eléctric:a5 36 212% 0,42 042 - - 1.16'lf. 0 00% O,OOOA. Oro%
21 Pillt\na 36 3,84% 0 ,64 0 ,64 - - 1 ,79% O,OOOA. Q,()()'l(, 0 ,00%
22 Resanes + aseo 36 2 ,54% 0 ,54 0 ,54 - - 1,50% 0,()()% o.~ O,OO'llo
Subtolal 4,82 13,38% o.oe 0,08 - - 1,65'4 0.00'11. O,OO'lf. o .oo~
TOTAL 3f 100,00, Z.G2 9.77 2,90 9,50 '7,H'.4t 2S,3SQ!. 110.58'' 97,20'7,
X y a b e d e f jl_ h
Valor ~Jno .-to· $
72.865.,000
Total Periodo: $ 1Diferencia EjeciJtado Y6. ~ %: 1 ..0,7ftl
5873,7150
Total AcumUlado: $
5873,750
Lo corriente es que ambas curvas sean distintas, ya que su coincidencia
normalmente es fortuita, por tal razón entre ambas curvas habrá diferencias,
que aportan antecedentes para la toma de decisiones.
En la figura Nr. 65, se muestra el control de avance físico del prQyeoto en la
que aparecen la curva de avance programado y la curva de avance real.
Cuando la curva real se encuentra por debajo de la programada, significa que
el proyecto se encuentra atrasado en una magnitud igual a la diferencia entre
el valor que toman ambas curvas en el período de control específico que se
analiza. Y cuando la curva real se encuentra por encima de la programada, el
proyecto se encuentra adelantado, en magnitud igual a la diferencia entre el
valor de las curvas.
Para realizar entonces la gráfica de fas curvas de control, debemos tomar los
puntos de estas curvas, se presentan 2 opciones:
• la primera opción será tomar para la curva de avance físico programado, el
valor calculado en el programado acumulado en porcentaje; para la curva
del avance físico real, se tomará el dato calculado en ejecutado acumulado
en ¡porcentaje. Columnas e y f, del cuadro de resultados de la tabla Nr. 50,
en la fila de cálculo de totales.

226
• La segunda opción es tomar para las curvas de avance físico programado y
rea¡, será tomar los datos calculados en programado acumulado y ejecutado
acumulado en unidades, columnas b y e, en la fila de los totales del cuadro
de resultados.
Figura Nr. 65
100 .......
90 ~
V V
!
p
10 r
o
r 70 V
V
e 10 J
e
!G
i
1
n
t 41
.)r
a .,)~ 1
j 11 '
~r
e J ~ ¡r
20
10 1 J ;t""': ~
~
Q lP
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Semanas
Las curvas de control de avance físico, programada y real, nos pueden mostrar
atraso o adelanto, y permiten detectar el problema; queda pendiente es
encontrar las soluciones para que el proyecto retorne a lo orígínalmente
previsto, pues puede ser tan nocivo adelantarse demasiado, como atrasarse,
pues se pueden estar desperdiciando recursos, si el adelanto es grande, o
genera traumatismos al proyecto si va muy atrasado.

227
Cuando el programa muestra un atraso, que puede ser significativo para la
marcha del proyecto, es importante determinar también las variables que lo
están generando y a través de ellas, tomar las medidas que permitan
superarlo. Un atraso generalmente se puede haber ocasionado por
rendimientos menores, déficit de mano de obra, aumentos en especificaciones
o cambios, suministros que no llegan a tiempo, etc.
Ante un atraso, no todos los factores tiene la misma importancia, ya que si se
trata por ejemplo de aumento o cambio en especificaciones técnicas, éstos
pueden ir acompañados de ingresos mayores para realizarlas y aumentos en
los plazos, debido a las obras extras que son en la mayoría de los casos
imposibles de prever.
Si se trata de un déficit de mano de obra, se deben revisar las cuadrillas
especializadas de trabajo, si son las correctas o no, o si se están trabajando
con los que originalmente se proyectó, entonces se debe ·entrar a subsanar el
problema, cuidando que al' aumento de mano de obra·, no sature el espacio de
trabajo y entonces sea más nocivo.
Si se trata de rendimientos, el problema entonces será más grande, ya que
este problema sólo es posible resolVerla con una mayor cantidad de recursos,
que pueden en cierta forma generar una pérdida económica para el proyecto, y
228
de no haber mejoría en ellos. se pude volver casi que imposible, recuperar el
tiempo perdido en la ejecución y cumplir los objetivos propuestos en el
proyecto.
No siempre que un control muestre un atraso, se deben aumentar los recursos
para superarlo, se deben analizar entonces todos los factores que intervienen,
y con evaluaciones precisas de todos éstos presentar las propuestas para que
se puedan tomar decisiones sobre el programa, ya que un atraso al inicio del
proyecto se puede lograr superar con facilidad; pero si es al mediar la obra o
hacia el fin de la misma, normalmente requiere mayores recursos que nos
generan altos costos para recuperar el tiempo.
En términos generales es bueno en la mayoría de los casos contar con un
adelanto en el programa de obra, porque nos puede permitir flexibilidad sobre
futuros imprevistos y que éstos se puedan superar sin afectar el tiempo total
del proyecto.
No obstante, at igual que el atraso de obra, el adelanto se debe analizar desde
el punto de vista de las variables que lo determinan, pues puede estar
generando gastos innecesarios de recursos. Un adelanto puede deberse a
cantidades de obra reales menores a las previstas y podemos estar
sobredimensionando recurso de maquinaria, mano de obra , materiales, etc. Si

229
se debe a mejores rendimientos, el adelanto se traducirá en ventaja y beneficio
para el proyecto. Es importante entonces al plazo involucrarle la variable
costo, porque puede el adelanto estar generando un aumento a los gastos
presupuestados.
Concluyendo, es importante analizar profundamente los datos que se
presentan en los cuadros de control, y hacer del control, una herramienta
fundamental en la administración de proyectos, para que vayan en beneficio
de ésta, en la medida en que se constituya en apoyo al desarrollo del
programa.
BIBLIOGRAFIA
ALONSO SEBASTIAN, Ramón. Técnicas de programación y control de proyectos.
Universidad Politécnica de Madrid. 1996.
HED, Sven R. Manual de planificación y control de proyectos. 1981.
MEJIA ESCOBAR, Edgar. Apuntes básicos de programación. Universidad
Nacional de Colombia. Medellín. 1982.
MICROSOFT CORPORA TION. Microsoft Project. Sistema de planificación de
proyectos. Manual der usuario.
SANCHEZ A, Javier Ignacio. Introducción a los métodos de ruta critica PERT y
CPM. Universidad Nacional de Colombia. Medellín. 2 ed. 1987.

231
SANTANA LARENAS, Gerardo. Planifjcación y control de obras de construcción.
Paraninfo S.A. Madrid. Espal"la. 1988.
SILVA FAJARDO, Alvaro. Organización. programación y control de obras. Centro
Colombiano de la Construcción.
ZEA GOMEZ, Jairo A. Curso básico de Winproject. Memorias. Medellín. 1994.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Sánchez Henao, Julio César

JULIO CESAR SANCHEZ HENAO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y RECURSOS TECNICOS PARA LA

1.1. ADMINISTRACION DE PROGRAMAS 1

1.2. SISTEMAS DE REDES 7

1.3. DIAGRAMA DE BARRAS O GRAFICO DE GANTT 8

2.1. METODOS DE ORDENAMIENTO 12

2.1.1. Método Pert 13

2.1.2. Método CPM 15

2.1.3 Método LPU 16

2.1.4. Método Fondhal 17

2.1.5. Método KMPA 17

2.2. REPRESENTACION GRAFICA 18

2.2.1 .2. Eventos 20

2.2.1.3. Reglas Básicas 21

2.2.2. Diagrama AEN o de precedencias 25

2.3.1. Métodos PERT, CPM y LPU 26

2.3.'2 . Método Fondhal 27

2.3.3. Método KMPA 29

2.4. TRAZADO DE REDES DIAGRAMA DE FLECHAS 29

2.4.1. Reglas para el trazado de redes 29

2.4.2.1. Ejercicio Nr. 1 31

2.4.2.2. Ejercicio Nr. 2 32

2.4.2.3. Ejercicio Nr. 3 33

2.4.2.4. Ejercicio Nr. 4 34

2.5. TIEMPOS EN LA RED 35

2.5.1. Cálculo de redes por el método CPM 37

2.5.1.1 . Iniciación adelantada. 37

2.5.1.2. Terminación tardía 40

2.5.2.1. Ejercicio Nr. 5 45

2.5.2.2. Ejercicio Nr. 6 46

2.5.3. Cuadro resumen de cálculo 47

2.5.3.1. Holgura total 48

2.5.3.2. Holgura libre. 49

2.5.3.3. Holgura de interferencia. 50

2.5.3.4. Ejercicio Nr. 7 51

2.5.4. Diagrama de barras 52

2.5.4.1. Ejercicio Nr. 8 54

2.6. METODO PERT 55

2.6.1 . Ejercicio Nr. 9 59

3.2. CALCULO DE REDES POR EL DIAGRAMA AEN 66

3.2.1. Ejercicio Nr. 1O 69

3.2.2. Ejercicio Nr. 11 71

3.3. TRASLAPOS E INTERVALOS 73

3.3.4. Ejercicio Nr. 13 80

4.1. ASIGNACION Y PLANIFICACION DE RECURSOS 82

4.2. DISTRIBUCION DE RECURSOS 85

4.3. NIVELACION DE RECURSOS 86

4.4. HISTOGRAMA DE RECURSOS 89

4.5. EJERCICIO NR. 14 90

5.1 . COSTOS DIRECTOS 102

5.2. COSTOS INDIRECTOS 104

5.3. COSTOS TOTALES 106

5.4. PENDIENTE DE COSTOS 108

5.5. DESARROLLO DE LOS COSTOS EN UN PROGRAMA DE RED 11 O

5.6. EJERCICIO NR. 15 110

6. METODOS FONDHAL Y KMPA 116

6.1. METODOS DE ORDENAMIENTO FONDHAL Y KMPA 116

6.2. EJERCICIO NR. 16 117

7. PROGRAMACION DE SERIES 124

7 .1. 1. Historia de la programación rítmica o serial 124