Dans le cadre du développement

des activités touristiques du

groupe, le Sahara algérien
occupe une place de choix, la
mise en valeur de ce potentiel
requière une approche et une
démarche spécifiques .
TROIS AXES DE TRAVAIL SONT TRACÉS PAR LE
GROUPE :
AXE 1 Etat des lieux et investissements en termes de structures d’accueil :
EGT EGT
BISKRA 04 03 GHARDAIA
« Construire peut être le fruit
d’un travail long et acharné. EGH
EGT
Détruire peut être l’œuvre EL
d’une seule journée » Winston
OUEST 02 03 AURASSI
Churchill

EGT EGH
TAMNRASSET 02 04 EL DJAZAIR

EGT
CENTRE 01
Capacités

“
d’accueil Sept (07)
filiales
19
Hôtels
3690
Lits
“
au sud
 04
HOTELS PARTIELLEMENT 05
OPÉRATIONNELS EN TOTALEMENT FERMÉS
RAISON DE TRAVAUX DE
RÉHABILITATION
HÔTELS
 HÔTEL TOUAT / ADRAR
 HÔTEL EL DJANOUB / DU SUD  HÔTEL MARHABA / GHARDAIA
GHARDAÏA
 HÔTEL M’ZAB / GHARDAIA.
 HÔTEL SOUF / EL OUED
 HÔTEL RYM / BENI ABBES
 HÔTEL LES ZIBAN / BISKRA
 HÔTEL TAHAT / TAMANRASSET
 HÔTEL OASIS / TOUGGOURT

HÔTELS PROGRAMMÉS POUR

LA LIVRAISON :

 HÔTEL TOUAT/ADRAR PASSE DE (128 À 228 LITS)

 HÔTEL RYM BENI ABBES
 HÔTEL EL DJANOUB / PARTIELLEMENT
 HÔTEL SOUF / PARTIELLEMENT.
 TOURISTES
NATIONAUX 38 112

EN TERMES DE
NUITÉES
RÉALISÉES
EXERCICE 2017

TOURISTES ETRANGERS
4 525
 ENTREPRISE DE GESTION TOURISTIQUE DE BISKRA :
UNITES TAUX CLIENTS CLIENTS
D’OCCUPATION NATIONAUX ETRANGERS
HOTEL LES ZIBANS - BISKRA 33.53% 3715 328

HOTEL SOUF - EL OUED 72.40% 8953 1266

HOTEL LOUSS - EL OUED 59.00% 8477 1063

HOTEL OASIS 40.95% 2569 212

TOTAL 53.47% 23714 2869

Hotel louss Hôtel Les Zibans Hôtel Oasis Hotel souf

El oued Biskra Touggourt El oued
ENTREPRISE DE GESTION HOTELIERE CHAINE EL DJAZAIR :
UNITES TAUX CLIENTS NATIONAUX CLIENTS ETRANGERS
D’OCCUPATION
HOTEL SAOURA 36.83% 2011 454

HOTEL GOURARA 30.64% 1672 383

HOTEL EL CAID 51.47% 2918 267

TOTAL 39.64% 6601 1104

Hôtel SAOURA Hôtel Gourara Hôtel Le Caid

Taghit Timimoun Bousaada
ENTREPRISE DE GESTION HOTELIERE CHAINE EL AURASSI :
UNITES TAUX CLIENTS CLIENTS
D’OCCUPATION NATIONAUX ETRANGERS
HOTEL EL BOUSTENE MENEA 40.18% 2325 117

HOTEL MEHRI 61.68% 1245 126

OUARGLA

TOTAL 50.93% 3570 243

Hôtel Rym Hôtel El-Boustène Hôtel El mehri

Beni-Abbes El-Menea Ouargla
ENTREPRISE DE GESTION TOURISTIQUE DE GHARDAIA :
UNITES TAUX D’OCCUPATION CLIENTS CLIENTS
NATIONAUX ETRANGERS
HOTEL EL DJANOUB 11.92 % 316 63
GHARDAIA
HOTEL MARHABA 29.44 % 84 02
LAGHOUAT
TOTAL 20.68 % 400 65

Hôtel Marhaba Hôtel El-Djannoub

Laghouat Ghardaia
 ENTREPRISE DE GESTION TOURISTIQUE DE TAMANRASSET :
UNITES TAUX D’OCCUPATION CLIENTS CLIENTS
NATIONAUX ETRANGERS
HOTEL TAHAT 59% 219 21
TAMANRASSET

HOTEL TIDIKELT 56% 1099 61

AIN SALAH

TOTAL 56% 1318 82

Hôtel Tidikelt Hôtel Tahat

In-Salah Tamanrasset
ENTREPRISE DE GESTION TOURISTIQUES DE L’OUEST :
UNITES TAUX CLIENTS CLIENTS
D’OCCUPATION NATIONAUX ETRANGERS
HOTEL ANTAR 20% 1216 91

HOTEL EL MEKHTER 33% 1293 71

TOTAL 20% 2509 162

Hôtel El-Mekhter Hôtel Antar

Ain- Sefra Béchar
“
« Quelqu’un est assis dans l’ombre aujourd’hui parce
que quelqu’un a planté un arbre il y a longtemps » cette
“
citation de Warren Buffet me permet d’enchainer sur
l’importance de l’investissement .

S’agissant des nouveaux investissements, le

groupe, tenant compte de l’attrait de la
destination sud envisage de renforcer sa
présence et d’investir dans le segment saharien.

Faisant suite aux orientations découlant de la

visite de Monsieur le Ministre du tourisme et
de l’Artisanat, effectuée en date du
04/07/2018, des démarches sont en cours
auprès des plus autorités locales pour obtenir
des concessions de terrain au niveau de
l’Asskreem et de Affilal.
AXE 2 Promotion de la destination et diversification des offres :

“ “
« On obtient des résultats en exploitant des opportunités et
non en résolvant des problèmes » Citation Peter Drucker.

 Tout investissement doit être pensé en termes de rentabilité.

 La réflexion menée par le groupe en application des directives

de Monsieur le Ministre du tourisme et de l’Artisanat consiste à
séduire les touristes locaux et étrangers en proposant des
produits de qualité à des prix compétitifs.
Dans ce cadre une convention cadre a  La mise en place de séjours à promouvoir en fonction des
été signée entre le groupe HTT, la
compagnie Tassili Airlines et la FNAT plans de vols et des destinations desservies par la
pour la promotion du tourisme saharien,
compagnie et de la demande recueillie auprès des
l’objectif étant de mettre en place un
partenariat actif visant : agences de voyages .

 La réactivation des circuits Oasis / Saoura / Tassili .

 La disponibilité de guides avérés connaissant parfaitement

la région .

 La détermination d’un prix de séjour toutes prestations

comprises (billet d’avion, hébergement et prestations

touristiques) qui soit à la portée de la classe moyenne et

rentable pour les partenaires .

La promotion de la destination sud passe par la recherche d’un tarif préférentiel du séjour
Dans le cadre de la convention (Groupe HTT, Tassili Airlines et FNAT) une simulation a été faite
pour la destination de Béchar a titre indicatif :

par personne en pension complète pour 05 nuitées/06 jours:

 Béchar ( Hôtel Saoura Hôtel Antar ): prix du billet : allotement : TTC/ personne/deux sens :
8013 DA au lieu de 16026 DA
 Transport terrestre circuit : 5500 DA au lieu de 12,000 DA .
 Frais de guide : 500 DA/séjour au lieu de 1000 DA .
 Hébergement /Restauration : 40.000 DA/séjour à raison de 8000 DA/nuitée/chambre double en
pension complète au lieu de 75,000,00 Da .
 marge des agences de voyages negociée: 2000 DA .
 Prix global du séjour (05 nuitées /06 jours) pour une personne : 56.013.00 DA .
 Sans les remises consenties, le séjour aurait couté 106,026,00 Da. La réduction obtenue est
de l’ordre de 40 % .
AXE 3 Amélioration des conditions d’hébergement
de restauration et d’accueil

“ « La persévérance c’est ce
qui rend l’impossible,
possible, le possible probable
et le probable réalisé »
“
citation Robert Half

Le troisième axe sur lequel le groupe travaille est celui de

l’amélioration des qualités de prestations (hébergement et
restauration) qui passe par :
 La formation de la ressource humaine en activité, cette phase a été entamée

simultanément avec les travaux de rénovation des hôtels.

 la priorisation des recrutements locaux, parfaitement adaptés à l’environnement et

aux spécificités de la région.

 la signature d’accords de partenariat avec plusieurs partenaires la SIH, pour les

métiers de l’hôtellerie et le CRAG pour la formation de guides spécialisés possédant

des connaissances approfondies des régions du sud) .

 Améliorer la visibilité de la destination à travers l’aspect culinaire, les produits du

terroir, en mettant sur pied le projet de réalisation d’un guide gastronomique

International en collaboration avec le directeur général du guide Gault et Millau.

 Conclusion

Ma conclusion est un résumé de ce qui ressort de la

présente communication en filigrane c'est un
triptyque gagnant de la mise en valeur du tourisme
saharien qui se décline selon trois aspects:
L’investissement dans cette gamme de tourisme en multipliant les formes et les formules
d’hébergement(hôtels, auberges, structures légères ne nécessitant pas de lourds apports
financiers) car l'essentiel est dans la nature, dans le dépaysement que recherche le touriste.

La valorisation des savoirs faire locaux, des produits locaux, aboutissant ainsi sur le moyen et long
terme a l’émergence d'un tourisme durable avec des effets directs et indirects sur l’économie locale
et l’environnement.

La formation aujourd'hui, pour demain et pour toujours, une citation pour terminer: Investir dans la
formation, c'est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des
résultats.
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
213 (0) 23 53 42 09 / 213 (0) 23 53
41 68

groupe.htt@gmail.com

7. Rue Belkacem Amani - Site SIDER

Hydra - Alger.