CUADRO COMPARTIVO

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA

La Gerencia Estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma
de decisiones en una organización, es un modo esencial de pensamiento y acción empresarial
que vincula continuamente la capacidad de la organización a su entorno, La cual organiza
información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas
en diferentes circunstancias escenarios continuamente cambiantes e inestables.
TEORÍAS CLÁSICAS ADMINISTRATIVAS.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION CIENTÍFICA (Frederick Taylor
1856-1915), Ingeniero industrial de considerado como el "Padre de la Administración
Científica", por haber investigado en forma sistemática la problemática que presentaba las
empresas industriales, sobre todo en el área de producción a gran escala y en forma
estandarizada , teniendo en cuenta que:
 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
 No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
 Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes.
Por lo tanto, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los
materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y
movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.

Sustitución De Reglas Prácticas Por Preceptos Científicos.

1. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
2. Cooperación en lugar del individualismo.
3. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN (Henri

Fayol 1841-1925) Hizo énfasis en la estructura -proceso administrativo, por lo cual es
considerado el “Padre del proceso Administrativo” y creador e impulsador de la visión de las
áreas funcionales para las empresas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
 Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor
trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Referencias:
https://es.slideshare.net/blanuza/resumen-teoras-administrativas-modelos-y-modas
https://www.monografias.com/docs/Resumen-teoria-clasica-de-henri-fayol-PKZVJ4WZBY
http://slideplayer.es/slide/9286366/Fundamentos-de-gestion-empresarial
http://www.monografias.com/trabajos10/gestra/gestra.shtml