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FORMACION Y
DESARROLLO DE
ACTITUDES SEGURAS EN
TRABAJOS ELECTRICOS
CAPACITACION INTERNA
Presentado por:
Preparado para:
ENSA - CHICLAYO
Febrero 2009
TECSUR 2
SYLLABUS
II.- Objetivos:
III.- Contenido:
1. Características de un supervisor
1.1. Autoestima
1.2. Liderazgo
1.3. Creatividad
1.4. Comunicación Efectiva
1.5. Trabajo en Equipo
1.6. Espíritu de servicio
1.7. Vídeo de reforzamiento: Trabajo en equipo, liderazgo y
comunicación.
1.8. Dinámica.
2. La Cultura de Seguridad
2.1. Interiorización del supervisor sobre la cultura de la
seguridad.
2.2. La prevención: Necesidad de cuidarse de los peligros y
riesgos
TECSUR 3
4. Conclusiones y Recomendaciones
V.- Metodología:
1. Características de un Supervisor
Objetivos de la supervisión:
1.1. La Autoestima
Baja Autoestima
Todos tenemos en el interior sentimientos no resueltos, aunque
no siempre seamos conscientes de estos. Los sentimientos
ocultos de dolor suelen convertirse en enojo, y con el tiempo
volvemos el enojo contra nosotros mismos, dando así lugar a la
depresión. Estos sentimientos pueden asumir muchas formas:
odiarnos a nosotros mismos, ataques de ansiedad, repentinos
cambios de humor, culpas, reacciones exageradas,
hipersensibilidad, encontrar el lado negativo en situaciones
positivas o sentirse impotentes y autodestructivos.
La Familia
La autoestima, además es aprender a querernos y respetarnos,
es algo que se construye o reconstruye por dentro. Esto
depende, también, del ambiente familiar en el que estemos y los
estímulos que este nos brinda.
Cuando los padres quieren que sus hijos reaccionen como ellos
desean, suelen comportarse de maneras particulares. Estas
maneras pueden ser:
Buena Autoestima
Test de autoestima
Doy una excusa por tonta que sea para no tener que hacer ese favor.
Depende de la confianza que tenga con la gente del grupo, me cuesta más
o menos.
Sí, me suele costar mucho tomar cualquier decisión cuando estoy en grupo.
Cambiaría bastantes cosas para así sentirme mucho mejor y estar más a
gusto con la gente.
No.
8. Te preocupa mucho la impresión que causas sobre los demás, si caes bien o
no...
No, más bien pienso que muchas veces no tiene valor ninguno.
Depende del ambiente en que me mueva puedo ser más o menos tímido/a.
13. ¿Qué sientes cuando alguien recién conocido descubre por primera vez
algún defecto que estabas ocultando?
Me siento muy mal y desde ese momento mi relación con esa persona ya
no es la misma.
14. ¿Te has sentido herido alguna vez por lo que te ha dicho otra persona?
Sí, pero sólo por palabras dichas por personas muy queridas.
Nada.
Alguna cosa.
16. Cuando has tenido algún fracaso amoroso, ¿de quién has pensado que era
la culpa?
Mía, normalmente.
17. Si realizas un gran trabajo, ¿no es tan gran trabajo si nadie lo reconoce?
Las personas a las que todo el mundo quiere no valen nada, sólo los
grandes generan odios y enemigos.
Pienso que no merece la pena el esfuerzo porque mis ideas no son tan
buenas como creía y procuro atender a las ideas de los otros, dejando en
adelante de ofrecer más ideas.
Al desastre.
A la normalidad.
TECSUR 25
Test de autoestima
Este test lo que evalúa es la autoestima, que es la valoración que
hacemos sobre nosotros mismos, respondiendo a la pregunta ¿cómo soy
yo?, incluyendo el carácter, la personalidad y las características físicas.
Dependiendo de como nos valoremos, el éxito o el fracaso de nuestras
empresas acabará de una manera u otra. Si no estás seguro de lo que
quieres, cómo y cuando lo quieres, puede que los contratiempos de la vida
te hagan más daño que a alguien que sea muy seguro de sí mismo.
Valoración:
Aquellas personas que tienen una baja autoestima suelen ser personas
que aunque no se creen inferiores al resto si consideran a los demás en
una posición más elevada a la suya. Esto supone que, inconscientemente,
se sientan en una posición retrasada en relación a los que le rodean a la
hora de iniciar o realizar alguna acción. Las personas con poca autoestima
carecen de confianza sobre sus propios actos considerando como un
fracaso cualquier pequeño bache que tengan. Al sentirse de ésta manera
están creándose un efecto de derrota que no les ayudará a conseguir sus
metas. Por otro lado, son inconformistas puesto que siempre desean
conseguir una perfección en todos sus trabajos debido a esa situación de
relativa derrota en la que se ven sumidos. Quizás por ello, el éxito en
cualquier tarea les complace de tal forma que les puede ayudar a olvidar
los posibles errores cometidos en el pasado.
Las personas de gran autoestima han nacido para triunfar en todos los
aspectos de su vida. Se creen seres poderosos y en posesión de la verdad
en todo momento. Son personas a las que resulta muy difícil hacerlas venir
en razón y también hundirlas. Su fortaleza mental les convierte en
auténticos tanques de difícil destrucción. Todos sus movimientos están
calculados previamente con un único objetivo: el éxito. Quizás por ello, el
fracaso no supone ninguna alteración de sus planes puesto que es una
oportunidad única para aprender y no volver a equivocarse. Pero, por otro
lado, esta forma de actuar no les ayuda en sus relaciones sociales puesto
que dan una imagen de superioridad que producirá en algunas personas un
sentimiento de rechazo. También hay otras personas a las que las atrae
como el imán este tipo de personas de alta autoestima, eso sí, la pareja
que tengas, tendrá que ser también fuerte, porque sino la podrás hundir.
TECSUR 27
1.2. Liderazgo
ESTILOS DE LIDERAZGO
Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y
la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas
trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han
mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen
con sus responsabilidades en relación con sus seguidores.
-Resistente o desconfía de los empleados que -Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar
conocen su trabajo mejor que el Gerente. en forma constructiva con los demás. Siente
que es su deber fomentar y facilitar esta
-Considera la solución de problemas como una conducta.
pérdida de tiempo o como una abdicación de
la responsabilidad de la gerencia. -Considera que la solución de problemas es
responsabilidad de los miembros del equipo.
-Controla la información y comunica solamente
lo que los miembros del grupo necesitan o -Se comunica total y abiertamente. Acepta las
deben saber. preguntas. Permite que el equipo haga su
propio escrutinio.
-Ignora los conflictos entre los miembros del
personal o con otros grupos. -Interviene en los conflictos antes de que sean
destructivos.
-En ocasiones modifica los acuerdos del grupo
por conveniente personal. -Se esfuerza por ver que los logros individuales
y los del equipo se reconozcan en el momento
y forma oportunos.
Mantiene los compromisos y espera que los
demás hagan lo mismo.
JEFE LÍDER
D
· Existe por la autoridad. I · Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un F · Considera la autoridad un
privilegio de mando. E privilegio de servicio.
· Inspira miedo. R · Inspira confianza.
· Sabe cómo se hacen las cosas. E · Enseña como hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!. N · Le dice a uno: ¡Vayamos!.
TECSUR 30
C
· Maneja a las personas como · No trata a las personas como
I
fichas. cosas.
A
· Llega a tiempo. · Llega antes.
S
· Asigna las tareas. · Da el ejemplo.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Entendemos el líder por las siguientes características.
La creatividad es la capacidad
de crear, de producir cosas
nuevas y valiosas, es la
capacidad de un cerebro para
llegar a conclusiones nuevas y
resolver problemas en una
forma original.
Ser Creativos nos facilita resolver los problemas a los que nos
enfrentamos cotidianamente, nos permite crear nuevas
posibilidades y oportunidades, abrir nuevos caminos para nuestra
vida, establecer nuevas y más fructíferas relaciones, generar
condiciones de satisfacción, inventar propuestas y servicios para la
comunidad, re-crearnos continuamente. Para crecer como
personas, como familia, como profesionales, como empresa o
Tormenta de ideas
Características principales:
Participación
Favorecen la intervención múltiple de los participantes, enfocándola
hacia un tema específico, de forma estructurada y sistemática.
Creatividad
Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención de
ideas innovadoras. Estas son en general, variaciones,
reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya existentes.
La empatía
La empatía es saber ponerse en el lugar de los demás, es tan
esencial para relacionarnos, que el carecer de ella nos aleja y
nos incomunica con los demás, hay que ponerse en el lugar de
los demás. Ponerse en el lugar de los demás no es lo que harías
tú en el caso de que pasases por las circunstancias de esa
persona, tener empatía es comprender que cada persona piensa
y siente de una determinada manera y que las circunstancias no
hacen que la persona sienta así, sino su forma de afrontar la
vida.
Ser asertivo
Ser asertivo es expresar nuestros puntos de vista respetando el
de los demás.
La asertividad se define como una conducta que permite a una
persona actuar con base a sus intereses más importantes,
defenderse sin ansiedad, expresar cómodamente sentimientos
honestos o ejercer los derechos personales, sin negar los
derechos de los otros. Compromete la capacidad de luchar por
los propios derechos y expresar pensamientos y creencias en
forma directa y apropiada, sin violentar los derechos de los
demás.
Las características básicas de la persona asertiva son:
Libertad de expresión.
Comunicación directa, adecuada, abierta y franca.
Facilidad de comunicación en toda clase de personas.
Su comportamiento es respetable y acepta sus limitaciones.
Saber escuchar
Escuchar activamente es
escuchar con todos los sentidos,
dejar hablar a la otra persona,
hacer empatía, prestar atención
al mensaje completo. Si dejamos
de escucharnos sólo a nosotros
mismos no sólo lograremos
mejores resultados, sino que
además contribuiremos al
bienestar de las personas de
nuestro entorno.
Complementariedad: Cada
miembro domina una parcela
determinada del proyecto. Todos
estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo
adelante.
1.6. Servicio
SERVICIO
2. La Cultura de Seguridad
SI QUIERE HACERLO…
PRE - VEER
PRE - DECIR
PRE - ACTUAR
¡A LA PRIMERA… Y SIEMPRE!
Algunos objetivos:
La persona
en la organización
Factores internos Factores externos
Personalidad Ambiente organizacional
Aprendizaje Reglas y reglamento
Motivación Cultura
Percepción Políticas
Valores Métodos y procesos
Recompensas y castigos
Grado de confianza
Comportamiento de la persona
en la organización
3.1.1. Personalidad
El carácter
El carácter es el sello que nos identifica y diferencia de
nuestros semejantes, producto del aprendizaje social.
La inteligencia Emocional :
Una vez que una persona entra en una Organización para que
pueda dar lo mejor de si, hacer bien su trabajo, que no sólo de
su talento sino que además lo haga con entusiasmo y
compromiso. Se necesita, primero que tenga sus útiles de
trabajo y que sepa qué es lo que tiene que hacer. Segundo,
que sepa como hacerlo. Tercero que sienta que lo que esta
haciendo tiene un valor significativo, que él esta contribuyendo
y que se le reconozca por ello afectivamente.
3.1.2. Aprendizaje
3.1.3. Motivación
Necesidades fisiológicas:
Las básicas para el sustento de la vida
humana, tales como alimentos, agua,
calor, abrigo y sueño.
Necesidades de seguridad:
Las de librarse de riesgos físicos y del temor a
perder el trabajo, la propiedad, los alimentos ó
el abrigo.
Necesidad de autorealización: Es el
deseo de llegar a ser lo que es
capaz de hacer, de optimizar el
propio potencial y de realizar algo
valioso.
3.1.4. Percepción
Proceso mental selectivo por el cual el individuo ve lo que
quiere ver y escucha lo que quiere oir.
3.1.5. La actitud
Vive el presente
Si piensas continuamente en lo que debes o puedes hacer en
el futuro te pierdes de vivir el presente. Además este tipo de
pensamientos alimentan la ansiedad y las preocupaciones y
no te permiten disfrutar de los pequeños momentos que te da
la vida. Para dejar de divagar y angustiarte por lo que todavía
no sucedió, nada mejor que centrar todos tus sentidos en el
aquí y ahora, sin dejar de lado los sueños y los proyectos.
Mueve el cuerpo
Pasa cuanto antes a la acción y permítele al cuerpo moverse
con total libertad. Practica un deporte, haz alguna actividad
física, recrea tu mente a través del baile o de un paseo por el
parque. De esta forma elevas tus niveles de adrenalina y
serotonina aumentando el optimismo y desechando los
pensamientos negativos.
Cuida tu imagen
Verse bien es una manera de sentirse bien. El cuidado
personal te hará sentir más renovado y te ayudará a romper el
círculo cerrado del pesimismo. Intenta cambiar de imagen
regularmente y no dudes en arreglarte cada vez que sales de
tu casa. Asimismo evita el encierro, esto te obligará a
modificar tu aspecto.
Duerme plácidamente
Acostúmbrate a mejorar tu calidad de sueño. Dormir bien es
una excelente manera de mejorar tu estado de ánimo durante
el día. Recuerda que un mal descanso incide directamente en
tu humor, te hace sentir cansado e irritable, y sobre todo no te
ayuda a cambiar la actitud.
Dedicación al trabajo
Puntualidad
Respeto a las Leyes
Honradez
Disciplina
Ser organizado
Creatividad
Perseverancia
Iniciativa
Solidaridad
Sinceridad
Tolerancia
Creatividad
Dedicación al trabajo
Perseverancia
Tolerancia
Solidaridad
Honradez
Disciplina
Respeto a las Leyes
Iniciativa
Ser organizado
Sinceridad
Puntualidad
Prisa
Es cuando se excede el ritmo
regular y/o normal de la tarea,
ya sea que estés conduciendo,
caminando, levantando algo,
reparando, etc.
Frustración
Sensación de insatisfacción,
causada por el estado de las
relaciones dentro o fuera del
trabajo: Falta de equipo,
presiones, Falta de atención,
etc.
Fatiga
Sensación de cansancio físico
y/o mental que limita tus
reacciones o afecta tu atención
y/o concentración.
Complacencia
Exceso de confianza. Demasiado familiarizado con la
tarea. Se reduce la atención. Automatización. Se reduce el
umbral de riesgo.
Errores Críticos
Estados Mentales
4. Conclusiones y Recomendaciones
- Desarrollar
- Controlar
La autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro
ser.
Conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales
que configuran nuestra personalidad.
Es responsable de muchos fracasos y éxitos.
Una autoestima adecuada potenciará la capacidad de
las personas para desarrollar sus habilidades y
aumentará el nivel de seguridad personal.
Una autoestima baja enfocará a la persona hacia la
derrota y el fracaso.
La autoestima se va desarrollando desde la infancia y en
el camino hacia la madurez va adquiriendo mayor
influencia en la persona.
La persona debe saber identificar cuales son los razgos
que afectan su autoestima, afrontarlos y trabajar en
revertir todo lo negativo que fue adquiriendo.
El líder debe debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
El líder debe organizar, vigilar, dirigir y motivar al grupo a
determinadas acciones.
El líder debe tener autoridad para actuar, de manera que
estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan
con él hacia el logro de las metas.
Un estilo de liderazgo (Autocrático, participativo ó liberal)
será más eficaz si prevalecen determinados factores
situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil
si los factores cambian.
El líder se anticipa a los cambios y acepta de forma
positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y
percibe cada cambio como una oportunidad y un reto.
Creatividad es la producción de una idea, un concepto,
una creación o un descubrimiento que es nuevo,
original, útil y que satisface tanto a su creador como a
otros durante algún periodo.
No existe una técnica para ser creativos, somos libres
en hacer de ella nuestro mayor potencial de desarrollo.
SI QUIERE HACERLO…
PRE - VEER
PRE - DECIR
PRE - ACTUAR
Técnicas de Autocontrol: