Asignatura:

Toma de Decisiones

Título del trabajo

Análisis de caso

Presenta
Juan Sebastián Quintero - 426921

Docente
Dorian Rolando Posada Mosquera

Colombia, Guadalajara de Buga septiembre de 2018

1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso, ¿cuál de todos considera usted
es el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los diez años de su existencia? Justifique
su respuesta.

La creatividad ,la firmeza por alcanzar cada uno de los sueños y metas propuestas ha sido el factor
clave del éxito de PANACA. No se han limitado solo a identificar las oportunidades sino que se
comprometen cada uno de los miembros del equipo PANACA a sacarlos adelante a pesar de las
dificultades que se les ha presentado a lo largo del camino han sido contantes en ellos y por estos
factores han logrado sacar muchos proyectos adelante y hacer de PANACA el sueño hecho realidad
del señor Ballen y la finca de todos los Colombianos, que de no haber sido por su insistencia en el
proyecto a pesar de todas las puertas que le cerraron su proyecto nunca estaría hoy existiendo

2.Identifique cuál es el mayor acierto que ha tenido PANACA en sus decisiones estratégicas en
cada uno de las siguientes áreas de negocio. 1. Mercadeo 2. Finanzas 3. Administrativa.

Mercadeo: la marca ha llevado a ser unas de las más importantes en el sector de la industria siendo
así una franquicia importante en Colombia y también internacional como lo vemos en panaca costa
rica, México y también en la sabana así la marca se ve importante y se destaca la empresa creando
una identidad que logre llegar a los clientes al corazón y más que todo a los niños que es en su mayoría
su mayor cliente importante

2.Finanzas: las finanzas de panaca se ha llevado a cabo por medio de los patrocinios que han obtenido
de las agroindustrias, asociados, institucionales y alginas concesiones quienes financian a la empresa.
Estas 62 empresas les proveen los alimentos y las medicinas para los animales y los agroquímicos sin
costo alguno para la empresa el sostenimiento y mantenimiento de su granja y animales

3.Administrativa: lo más importante y fundamental es contar con un talento humano importante que
además de lo profesional cuenta con personal altamente comprometido, y además que han
desarrollado estrategias administrativas al contar con un cartera bastante amplia para diferentes
sectores de la sociedad y asimismo desarrollar una expansión no solo nacional e internacional

3.Analice cuáles han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine cómo logró
sobreponerse a las dificultades que enfrentó desde su inicio.
Al principio para iniciar el proyecto fue el apoyo financiero era muy difícil por la cantidad de millones
de dólares que se necesitaban, momentos difíciles fueron los problemas sociales y económicos que
se pondrían a finales de los años 90, ya que era difícil transitar por las vías del país y la inseguridad
que había en su momento por grupos al margen de la ley, por lo tanto las visitas al parque disminuyo
considerablemente, pero solo hasta el año 2003 se logró recuperar la confianza de la población en las
vías y se lograron las visitas nuevamente con gran flujo de personas a Panaca y continuar con este
gran proyecto.

4.¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá? ¿Piensa que
podría ser contraproducente para los resultados del parque PANACA ubicado en el municipio de
Quimbaya? Justifique su respuesta

No me pareció una mala idea haber invertido en un parque en este sector del país es un punto
estratégico que tiene mucha población alrededor millones de personas tendrían la oportunidad de ir a
ese panaca no afectaría creería yo el panaca del eje cafetero pues es geográficamente queda lejos de
Bogotá y son climas diferentes los que hay en estos dos sectores del país cada uno puede ofrecer
cosas diferentes por su punto estratégico

5.Analice cuáles pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca como PANACA.

Ventajas:

 Es algo innovador donde los niños y gente adulta puede interactuar con los animales aprender
a cuidarlos a quererlos ya que en un zoológico solo puede verlos a través de un vidrio o una
valla
 Puedes tener mucha forma de obtener ingresos de forma no solo del parque si no de sus
derivados que son eco hoteles fincas campestres y tours por el sector
 Al franquiciar la marca le proporciona recursos para continuar la expansión en otros lugares.

Desventajas:

 Al iniciar se requiere un gran capital para inicio del proyecto por ser el dueño de la marca
Panaca
 Algunos animales pueden ser sometidos a cautiverio y su calidad de vida puede disminuir
tratándose de su duración en años puede ser la mitad en alguno animales puede que algunas
 personas este en contra de estos parques por ser animalistas

 Su franquicia no se puede adquirir en cualquier parte del país como por ejemplo en un sitio
donde escasee el agua o sea muy desértica como la guajira o sectores parecidos también por
problemáticas culturales o sociales

6.Determine qué estrategias competitivas ha implementado PANACA en los 10 años de su existencia

para ser una organización exitosa.

Algunas estrategias que ha implementado son las fincas panaca los hoteles con alianzas estratégicas
que hizo con la cadena de hoteles Decamerón, los campamentos de vacaciones para los chicos y
chicas también presta un servicio social por así decirlo de que las universidades o colegios visiten
panaca que haga prácticas y aprendan y obtengan conocimiento también a logrado tener otros parques
y así generando empleo en en el país y otros países que también han adquirido hacer su propio parque
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