TIPOS DE LIDERAZGOS MÁS COMUNES

LA DIFERNCIA ENTRE JEFE Y LIDER

Los líderes y los jefes pueden ser la misma cosa al mismo tiempo o dos cosas
diferentes, dependiendo de las cualidades que tengan como persona. Un líder
podría ser un jefe y un jefe podría ser un líder, pero no todos los jefes son
líderes. A continuación veremos las diferencias entre ambos.

Definición Líder
Un líder es una persona que inspira, guía y dirige a un grupo de personas para
alcanzar un propósito o por una causa en común. Es alguien a quien se le
asigna una autoridad moral y a quien se le sigue por cuenta propia.

Aquél que es un líder no puede pensar únicamente en su beneficio, sino en el

de todas las personas a las cuales guía. Es una persona que dirige a otras sin
recurrir a la fuerza o a la violencia.

Algunas de las características atribuidas a los líderes son: responsables,

innovadores, inspiradores y visionarios. Debe ser una persona inteligente,
encantadora, con principios morales y original.

En algunos casos, las personas que siguen a ciertos líderes pueden incurrir en
el fanatismo y la idolatría.

Definición de Jefe.
Un jefe es una persona que está a cargo de un lugar de trabajo. Podría ser
directamente la cabeza de la empresa o bien podría ser un gerente. Los
empleados deben de responder ante el jefe y del mismo modo éste debe
responder ante los dueños (salvo en los casos en los que el dueño es el mismo
jefe).

Los jefes trabajan con fines monetarios y no son los que están directamente
encargados de velar por el bienestar de las personas a las cuales dirigen. La
autoridad de los jefes no es concedida por el gusto de las personas dirigidas,
sino que estas personas deben someterse a las decisiones del jefe; aunque
estas decisiones no sean totalmente de su agrado. Un jefe siempre tiene la
última palabra.

Un jefe puede también ser un líder si logra inspirar a quienes están bajo su
dirección. Además, si es una persona que toma en cuenta el bienestar de sus
empleados y busca que el beneficio de éstos se traduzca en beneficio para la
empresa. Sin embargo, los jefes son generalmente conocidos por imponer su
autoridad, mientras que los líderes inspiran a sus seguidores.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1. Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.

2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
5. Unificar habilidades de los miembros del grupo.

Liderazgos Según Weber:

Liderazgo autoritario

Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un líder dicta las

políticas y los procedimientos, decide qué objetivos se quieren alcanzar, y
dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de participación
significativa de los subordinados. Este líder tiene el control total del equipo
dejando baja autonomía dentro del grupo. 1 El líder tiene una visión en la mente
y debe ser capaz de motivar eficazmente a su grupo para terminar la tarea. Se
espera que el grupo logre completar las tareas en condiciones de mínima
supervisión mientras que la autoridad ilimitada se concede al líder. Las
respuestas de los subordinados a las órdenes dadas son castigadas o
premiadas.

Características:
 Ordenar e imponer
 Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
 Puede llegar a inspirar miedo o terror
 Desconfía de los demás y sus capacidades
 No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
 Puede llegar a dar castigos o incentivos
 Toma todas las decisiones
 No delega las responsabilidades
Liderazgo carismático

El liderazgo carismático se caracteriza por usar el entusiasmo y la motivación

para influir sobre la actuación y las decisiones de los empleados. Se trata
entonces de un tipo de líder con grandes habilidades comunicativas y una
marca inteligencia emocional. Esta persona es capaz de respetar diferentes
puntos de vista y de incentivar a su equipo a partir del reconocimiento de las
potencialidades y fortalezas de cada quien.

Características:
 Escuchan.
 Crean confianza e inspiran.
 No son conformistas.
 Son visionarios.
 Toman riesgos y se sacrifican.
 Son creativos.
 No critican a los demás.
 Hablan de “nosotros”, no de “yo”

Liderazgo legal/burocrático
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados
a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y
concretas; en base a la política de la empresa. El líder burocrático busca la
eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas normas y
política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo
rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y seguir las
instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.
Cada cargo está bajo el control y supervisión de un superior, y cada trabajador
es responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus
subordinados. Todo está regido por un sistema coherente de reglas técnicas y
normas y consiste en la aplicación de esas reglas.
Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un
sistema de promociones establecido en función de la antigüedad del trabajador
o la capacidad y conocimientos técnicos que posea.

Características:
 La desunión entre dirigentes y subordinados.
 Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y
Objetivos de la política de la empresa.
 Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien
porque alguna figura de poder en la empresa considera que su capacidad y
experiencia es mucho mayor que la de los demás.
 El líder burocrático es habitual en la política y en el mundo de la empresa
privada.
Según Lippit y white

Liderazgo autoritario

Es el líder que ejerce el poder de manera unilateral, sólo el toma las decisiones
y ordena a los subordinados, lo que deben hacer la interacción que se da entre
ellos es yo mando y tu obedeces. Según este análisis, los líderes autoritarios,
son los que tienen los grupos más eficaces, pero no se alcanza la calidad que
consiguen los grupos con líderes democráticos.

Liderazgo paternalista

Los flujos de información son pobres, se originan casi exclusivamente en la

cúspide en los grupos autoritarios. El control se consigue mediante normas
fijadas por el empresario o por los reglamentos internos, este esel caso de los
líderes paternalista y autoritarios.

Características:
 Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia

 Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales

Liderazgo Laissez-faire ("dejar hacer"):

Es el líder que deja hacer a los demás los que ellos quieran, su posición en la
toma de decisiones es pasiva, generalmente deja al grupo decidir y actuar como
mejor le parezca. Este tipo de liderazgo a veces da bueno resultados cuando los
grupos son maduros o cuando no domina aspectos en los cuales sus
subordinados son unos expertos.

 Los líderes prefieren las normas claras

 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Liderazgos Democráticos:

Es el líder que comparte el poder con sus subordinados y les permite participar
en la toma de decisiones, convirtiéndose en el coordinador de los esfuerzos del
grupo. La interacción entre él y sus subordinados es yo sugiero y tú lo aceptas si
te parece.

 Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

 Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
 Busca soluciones compartidas
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros
 Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
 Motiva a sus empleados