El árbol de problemas

El Árbol de problemas es una técnica que permite identificar todas las causas y efectos de
un fallo o desperfecto. ¿Cómo? Aportándote una visión general que te ayudará a
comprender el contexto en torno a tu proyecto. Y es que con este método podrás mirar más
allá del árbol y ver el bosque, que está en constante cambio, y podrás planificar una
solución que permita maximizar las garantías de éxito.

En resumen, un análisis de Árbol de problemas:

1. Te ayuda en la planificación de tu proyecto.

2. Te proporciona una guía para solucionar un problema mediante la identificación de
las múltiples causas.
3. Te permite identificar líneas de acción y otros factores que puedes necesitar para
abordar problemas futuros o complementarios.
4. Te ayuda a esquematizar el proyecto, desmembrándolo en diferentes actividades
para llevar a cabo.

¿Por qué hacer Árbol de problemas?

Esta técnica te resultará útil en la solución de problemas. Encuentra las múltiples causas y
efectos que conducen a un problema central, y determina las acciones para resolverlo.

¿Cómo puede serte útil a nivel de negocio? Normalmente el Árbol de problemas se pone en
práctica cuando la empresa se marca un objetivo y estudia las barreras que impiden
materializarlo. ¡Pero no sólo en esos casos! También puedes utilizarlo siempre que tu
empresa se encuentre con una dificultad y necesites abordarla para mejorar su actividad.

Esta técnica te puede ayudar a sintetizar todo aquello que aprendes a través de la
investigación. En la fase de prototipo o superiores te permite interpretar el modelo de
negocio e identificar las partes a las que les vendría bien una revisión.

Se trata de una sesión grupal en la que se trabajan tres partes diferenciadas:

1. El problema central (tronco del árbol).

2. Las causas (raíces del árbol).
3. Los efectos (ramas del árbol).

Lo ideal al utilizar la técnica del Árbol de problemas es que no sólo participe en la sesión el
equipo que tiene el problema, sino también los líderes del proyecto y otros miembros de
equipos asociados, interesados y/o afectados por el proyecto, proveedores, clientes,
usuarios, organismos reguladores, etc.
Análisis: hay que definir bien el problema, evitar que sea impreciso o excesivamente
amplio ya que se encontraran demasiadas causas posibles como para dar con soluciones
adecuadas. El Árbol de problemas permite actualizar los conocimientos sobre un error o
fallo.

Biografía:

https://www.openfuture.org/es/toolbox/arbol-de-problemas
Universidad rural de Guatemala
Ciencias Jurídicas y Sociales con énfasis en Legislación Ambiental
Sede 102 código: FG131
Gladis Mishel Chamorro Ortiz carné: 181020019
Segundo semestre año: 2018
Ingeniera Malene González

Planificación Básica (Marco lógico)

Guatemala, 28 de julio de 2018