INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN ................................................................. 3
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN .................................................................... 4
Eficiencia.............................................................................................................. 4
Efectividad ........................................................................................................... 4
Eficacia ................................................................................................................ 4
Obtener rentabilidad............................................................................................. 4
Lograr productividad: ........................................................................................... 4
Alcanzar calidad ................................................................................................... 4
Actuar con responsabilidad social ........................................................................ 5
Lograr crecimiento en el mercado: ....................................................................... 5
Tener buen clima laboral ...................................................................................... 5
Desarrollar una buena cultura organizacional ...................................................... 5
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN ......................................................................... 5
ELEMENTOS ORGANIZACIÓN .............................................................................. 6
Conclusión............................................................................................................... 8
Bibliografía .............................................................................................................. 9
 INTRODUCCIÓN

En el presente se dará a conocer todo lo relacionado a las organizaciones

sociales existen trazado los objetivos como los elementos que le dan
acompañamiento en de su interacción en la sociedad. A pesar de que éste es un
término muy de moda y actual, las organizaciones sociales pueden tomar muchas
formas diversas y así ha sido a lo largo del tiempo. Una de las características
principales con las que debe contar una organización social es la de contar con un
grupo de personas que compartan elementos en común, similares intereses,
similares valores o formas de actuar ante determinadas situaciones. Al mismo
tiempo, las organizaciones sociales se establecen siempre con un fin, por ejemplo
cambiar la realidad que rodea a sus miembros, aportar discusiones sobre
determinados temas o simplemente compartir un momento específico.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

 Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en

el cual se desarrolla

 Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

 OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los objetivos constituyen el conjunto de actividades internas de la organización
para alcanzar sus fines, estos objetivos se convierten así en fines menores que se
debe lograr para alcanzar el fin máximo, los objetivos constituyen los resultados
concretos que deben ser obtenidos (eficacia) por cada uno de los elementos de la
organización, los cuales deben hacerlo con economía de recursos (eficiencia).

Según Harold Koontz, los objetivos de la organización son aquellos aspectos

materiales, económicos, comerciales y sociales, en dirección a los cuales las
organizaciones dirigen sus energías y sus recursos, esos aspectos son utilidades,
rentabilidad, buena imagen, responsabilidad social, productividad, productos o
servicios de calidad, buena percepción del cliente, etc. Son los objetivos que
desea lograr, con el fin de operar satisfactoriamente dentro del entorno
socioeconómico.
De acuerdo a muchos autores, los objetivos internos y genéricos para todas las
organizaciones serian lograr:

Eficiencia: Es la utilización optima de los recursos materiales, económicos,

tiempo, hombre y esfuerzo de la organización, para alcanzar con eficacia, en el
tiempo programado y con el mismo coste, los objetivos organizacionales.
Efectividad: Es lograr los objetivos de la organización de todas maneras, es
lograr beneficios, excedentes y utilidades, el cual redundara a favor de los
accionistas, empleados y la sociedad, y permitirá el crecimiento de la
organización.
Eficacia: Es la capacidad de la organización para responder apropiada y
rápidamente a las situaciones dadas en determinado momento y cumplir con sus
objetivos y satisfacer a los consumidores, clientes o usuarios del producto o
servicio.
Según Santiago Lazzatti, “la efectividad es lograr los objetivos y si esto se hace
con eficiencia, es decir, empleando los recursos de manera optima, se habrá sido
eficaz. Eficacia es la suma o multiplicación de eficiencia y efectividad bajo un
concepto de sinergia”.

Las organizaciones industriales, comerciales y de servicios por su naturaleza

particular son diferentes a las organizaciones estatales y sin fines de lucro, estas
desean obtener beneficios o utilidades, por este motivo los especialistas
consideran que tienen los siguientes objetivos específicos:

Obtener rentabilidad: Que es obtener utilidades, ganancias o beneficios de sus

actividades de producción o de prestación de servicios.
Lograr productividad: Alcanzar eficiencia y eficacia, es lograr economía de
recursos en la obtención d sus fines y objetivos.
Alcanzar calidad: Viene a ser la satisfacción de las necesidades de los
consumidores, con bienes o servicios de calidad.
Actuar con responsabilidad social: Es servir a la sociedad en su conjunto,
porque es parte de ella y cuidar el medio ambiente.
Lograr crecimiento en el mercado: Es ganar clientes, ampliar y penetrar más
mercados y tener una percepción favorable de los mismos.
Tener buen clima laboral: Lograr un agradable ambiente laboral para sus
integrantes, el cual repercutirá en su productividad y también en su rentabilidad.
Desarrollar una buena cultura organizacional: Poseer una filosofía de trabajo y
valores compartidos para extenderlos a sus consumidores y a la sociedad.
Todos estos objetivos incumben a la gerencia, pero los tres últimos corresponden
a la labor del psicólogo organizacional.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una

organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la

organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La
existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los
objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos
con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.

2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara mas fácilmente
si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras
mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su
eficiencia y destreza.

3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la

comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto
ejecutivo hasta el nivel mas bajo.

4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad

conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por
determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a
mas de un superior.

6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y

autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos
miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.

7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de

subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda
realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad
directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no esté
sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más
importantes.

8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán

mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y
combinarse, a fin de lograr un objetivo común; en esta forma, la organización
funcionara con un sistema armónico en el que todas sus partes actuaran
oportunamente y eficazmente, sin ningún antagonismo.

9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional

requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

ELEMENTOS ORGANIZACIÓN
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los
siguientes elementos:
 Grupo humano.
 Recursos.
 Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con
características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal
manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:
 La división del trabajo.
 El proceso de dirección.
 La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un
sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr
propósitos determinados".
Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y
desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos
por alcanzar".

El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.

Ej. Obtención de ganancias,
producción de bienes,
Generales
prestación de servicios,
Objetivos comercialización, etc.

Ej. Aumento del capital,

Específicos
captación del cliente, etc.

Son aquellos
Elementos Factores de la factores que Ej. La tierra, el trabajo, y el
que producción intervienen en capital
componen a la producción.
una
organización Es el proceso que se ejerce, para amortizar los
Dirección objetivos individuales con los de la
organización.
Ej. Edificios, rodados, muebles
Materiales
y útiles, instalaciones, etc.
El capital, la marca, la imagen,
Recursos Inmateriales
etc.
El grupo humano que sostiene
Humanos
la organización.
-
 Conclusión

La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran

obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios,
sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación
de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del contexto varían
permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen muchos
integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma colectiva y los
objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.
 BIBLIOGRAFÍA

 http://psicologiayempresa.com/los-objetivos-de-las-organizaciones.html

 http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/principios-de-la-
organizacion.html

 http://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/70-
elementos-org