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Examen de gestión de costos de mantenimiento

1.- El gran cambio referencial del coste de producción contra el valor de venta en la
década pasada tuvo fuerte influencia debido a:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a. Aumento de la competitividad con la globalización y reducción del coste de la mano de la
ejecución con el desarrollo tecnológico.

b. La entrega de manuales, los catálogos y los dibujos.

c. El aumento de la calidad de los servicios dados para el tercer asociado a la reducción de


sus costes.

2.- La definición de la necesidad para duplicar (o triplicar) el equipo o sus piezas se


define en función de:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a. Exigencia de la alta confiabilidad del proceso (o del servicio).

b. Sencillez de la adquisición de repuestos

c. Aumento de las curvas de la reserva en los sectores del mantenimiento


3.- En el ciclo de la vida de los activos, los informes gestión ocurren en la fase de:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a. Gestión

b. Adquisición

c. Venta
4.- Pueden ser citados como razones que estén provocando los cambios de los
criterios estratégicos de la gestión de costes en el área de mantenimiento:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a. Reducción del coste del personal por el uso de las máquinas herramientas CN y robots
que necesitan poco mantenimiento

b. La puesta en práctica de los índices de la gerencia de la mano de la ejecución

c. El aspecto de las técnicas del mantenimiento del preditiva para el monitoreo


5.- Entre las etapas de la puesta en práctica del ABC (Costeo Basado en
Actividades), encontramos:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a) Identificar los direccionadores de costes, ése son parámetros para la apropiación
adecuada.

b) Identificación del “cuello de botella” del sistema productivo.

c) Establecimiento de la relación entre la “disponibilidad” y la “necesidad” del equipo.


6.- De entre las restricciones internas que reducen la capacidad de producir en una
empresa, de proceso, encontramos
Puntaje: 2.00 Ptos.
a. Alto coste de venta.

b. Manuales inadecuados

c. Baja capacidad de máquinas o equipamientos


7.- Los cinco pasos para aplicación de la Teoría de las Restricciones son:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a) Identificar las actividades que no agregan valor al proceso (actividades secundarias);
Evaluar la influencia de las actividades secundarias en el proceso, o sea, identificar se
pueden ser eliminadas o reducidas; Subordinar el nivel de actividades la capacidad de la
restricción; Reducir los efectos de la restricción y Retornar al primer paso.

b) Identificar la restricción; Explorar la restricción; Subordinar el nivel de actividades la


capacidad de la restricción; Reducir los efectos de la restricción e Identificar los
direcionadores de costes, que son parámetros para la adecuada apropiación.

c) Identificar la restricción; Explorar la restricción; Subordinar el nivel de actividades la


capacidad de la restricción; Evaluar la influencia de las actividades secundarias en el
proceso, o sea, identificar si pueden ser eliminadas o reducidas y Retornar al primer paso.
8.- Una de las significativas partes de ROI (Retorno Sobre la Inversión) que ocurren
con un adecuado sistema de gestión de mantenimiento es:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a)En el caso que sean determinadas las “fragilidades” de los equipos se pueden evitar
colocaciones de redundancias y el equipo seguirá operado abajo de su máxima eficiencia.

b) El activo tendrá su vida útil aumentada con el adecuado mantenimiento preventivo. Parte
de la inversión de capital puede ser recuperado con el ingreso económico generado por ese
aumento de vida útil.

c) Los stocks de repuestos serán reducidos a los menores valores pudiendo llegar a ser
nulo
9.- En la evaluación del punto óptimo de mantenimiento se constata que el coste
total de mantenimiento es influenciado por el costo de mantenimiento regular (coste
de la reparación) y por el costo del fallo (pérdida de producción), siendo
considerado como punto óptimo obtenido a través de las diferentes actividades:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a) El costo de reparación aún es menor que el costo de la pérdida de producción.

b) El costo total es influenciado por el aumento del costo de correctivas.

c) El costo total es influenciado por el aumento del costo de predictivas.


10.- En el Mantenimiento Estratégico, la definición del tipo de intervención es
obtenido a través de la evaluación de la “necesidad X disponibilidad” combinado
con otros factores e índices como:
Puntaje: 2.00 Ptos.
a) Backlog; Horas de Espera; Costo de operación y Capital inmovilizado en repuestos.

b) Horas de Espera; TMEF; TMPR y TMPF.

c) TMEF; TMPR; Riesgo y Coste de mantenimiento por el coste de reposición.