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PRESENTADO POR:
FICHA 1565309
SENA
Compromiso con el logro de mejores resultados a través de una gestión efectiva de los
procesos y recursos.
Innovación: Fomentar la continua mejora del espacio de trabajo donde se potencie el espíritu
de emisión y recepción de propuestas de mejoras innovadoras.
Garantizar los derechos y las obligaciones del trabajador consagradas en la constitución, las
leyes y decretos.
Calidez: Respetar las diferencias, fomentar el buen trato hacia el otro y entender sus
circunstancias para ayudar a buscar soluciones siempre con respeto y amabilidad.
Valores corporativos positivos con relación al cliente
Apoyar y orientar a los proveedores para que así puedan cumplir con los estándares de calidad
Establecido.
Se produce el fenómeno de “los valores compartidos”, las personas desean identificarse con su
organización.
La operación basada en la ética es el mejor modo de tener una empresa sólida y perdurable;
resulta benéfico a la larga e indispensable para construir una institución sana y duradera. En suma,
la ética produce beneficios.
Corrupción.
Acoso sexual.
Mala voluntad.
5 Genere una estrategia de implementación de estos valores para una empresa u organización.
Identifícalos mediante una observación y análisis de los líderes, el entorno laboral, la estrategia de
negocios, los procedimientos y políticas, y el comportamiento y las acciones de los empleados.
Si ya se cuenta con una declaración de valores, es un buen momento para revisarla y decidir cuáles
te van a definir. Dada la gran cantidad de tiempo y recursos necesarios para generar valores que
se vivan
Auténticamente, es importante que elegir con cuidado. Quizás se quieras quitar o agregar alguno.
Un valor como honestidad no significa lo mismo para todas las personas. Para generar que éste
sea Consistente en un grupo de personas, es necesario definir qué significa y cómo se ve en la
realidad.
Crear estructuras y prácticas para trabajar Para generar la consistencia de un valor en el individuo
y colectivamente es necesario practicar una y otra vez dicho valor de manera que su realización se
vuelva primero un hábito, después una costumbre finalmente cultura. Reconocer y corregir
comportamientos Como parte del proceso de fortalecimiento de los valores es esencial hacer esto,
ya que envía un mensaje muy claro de los comportamientos deseables e indeseables. Revisar
procedimientos, políticas y sistemas
Es importante que dichos elementos estén alineados con los valores y la cultura organizacional
que deseas. De nada sirve establecer la confianza como un valor si existe un procedimiento que
dicta una revisión corporal a cada empleado que entra y sale de la empresa.
Una manera muy importante de hacer que se ejerzan los valores y de mantenerlos en existencia es
comunicarlos constantemente. Hacerlo de manera verbal, escrita y visual; pero no solo colocarlos
en la recepción sino en todas partes y de manera creativa e impactante.