EMPRESA: ODINSA

SECTOR PRODUCTIVO: INFRAESTRUCTURA.

Empresa líder en sector infraestructura en Colombia.
Odinsa es una filial o concesión del grupo argos, el cual se dedica a la
estructuración, promoción, gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura
viales y aeroportuarios. Maneja obras tales como las rutas 4G, conexión pacifico,
Aeropuerto el Dorado (Bogotá), entre otros. Se registraron ingresos en el año 2016
por 1.48 billones de pesos, con márgenes de constante aumento.

Actores que intervienen en el modelo de negocios:

 CECODES: El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo

Sostenible.
 ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible
 Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.
 SGR: Sistema General de Regalías.
 EAFIT Social.
 FIP: Fundación Ideas Para la Paz.
 DNP: Departamento Nacional De Planeación.
 PNUD: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
 Reconciliación Colombia.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO:
Odinsa en Colombia es la empresa encargada de las obras más importantes en el
sector de infraestructura, tanto viales como aeroportuarias. Entre estas obras se
destacan la ampliación del aeropuerto el Dorado de Bogotá, Autopista del café,
autopista del meta, conexión Pacifico 2, entre otras obras.
Odinsa esta encarga del plan de desarrollo y ejecución de las obras, con índices
de ganancia anuales en crecimiento. Gracias a estas obras de gran valor, Odinsa
genera movimientos de más de 1 billón de pesos anuales, con grandes ganancias
netas.
Se busca promover el empleo a personas afectadas por el Postconflicto del
tratado de paz nacional con las Farc. Desmovilizados, excombatientes,
desplazados, involucrados directa o indirectamente y demás personas afectadas
por los años y años de guerra que se han visto en el territorio nacional.
Con el pasar de los años en guerra, y los tratados que se han estado hablando
con el fin de llegar a la paz en Colombia, se han descubierto brechas que permiten
ver los índices de pobreza existentes rurales, los escasos accesos a bienes y
servicios básicos en zonas rurales afectadas por los conflictos. Esto ha llevado a
un corte comercial entre el desarrollo y la actividad productiva de estas zonas y de
sus habitantes.
Se estima que los resultados de desempleados con el posconflicto es superior al
millón de personas, para lo cual se buscan diferentes oportunidades y estrategias
para amortiguar estas magnitudes. Por tal motivo se crea este plan de ayuda, en
el cual con asociación a diferentes empresas y programas tanto públicos como
privados, empresas grandes como Odinsa generan empleos de ayuda, con
capacitación y apoyo para la reinserción a la comunidad de estas personas. Ya
que Odinsa maneja diferentes proyectos en el territorio Colombiano, la dispersión
de empleados podrá ser mayor, dependiendo sus lugares de radicación o
vivienda.
Se buscan emplear diferentes para el desarrollo y cumplimiento de las metas, por
lo cual se acudirán a CECODES, con el fin de que nos genere un apoyo para
mantener un desarrollo sostenible y guía oportuna para el inicio del negocio
inclusivo, actuando como promotores de reinserción y paz, generando charlas,
ayudas a las víctimas, creando ambientes seguros entre los trabajadores.
El proyecto empieza postulado por la Institución Universitaria Politécnico
Grancolombiano, el cual genera la idea para proyectar un negocio inclusivo,
generando tablas de alcances en el programa, las cuales van dirigiendo punto por
punto a la meta. Comenzando con la asociación con entidades como el DNP
(Departamento Nacional de Planeación), la ODS (Objetivos de desarrollo
sostenible, EAFIT Social y la FIP (Fundación de Ideas Para la Paz), las cuales
ayudaran con la cohesión social de los empleados, promoviendo una igualdad de
oportunidades, charlas y ayudas psicológicas para tener procesos sociales
sostenibles entre trabajadores y un desarrollo sostenible para la entidad.
Estas estrategias generadas por estas entidades desarrollaran en el programa la
confianza necesaria para la empresa en emprender este modelo de negocio,
dando pautas puntuales de los procesos especializados para la reinserción y
seguridad entre trabajadores. Las charlas y procesos de ayuda estarán enfocados
en temas como la paz, las oportunidades que dan los sectores privados y públicos,
ayuda financiera, subsidios, oportunidades de vivienda propia, educación básica,
educación en el área de trabajo.
El área de financiación para este proceso estará a cargo de Reconciliación
Colombia con su fondo en alianza con entidades privadas, PNUD (Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo), el cual provee un apoyo tanto en el
desarrollo intelectual del proyecto y apoyo económico por medio de donaciones. El
SGR (Sistema General de Regalías.) nos basaremos en los artículos 361 de la
Constitución política (acuerdo 05 de 2011) Acuerdo 17 de 2013 de la Comisión
Rectora y Articulo 361 de la Constitución política (acto legislativo 05 de 2011),
Articulo 22, Ley 1530 de 2012, en la cuales nos apoyamos en el apoyo económico
con motivo de mejorar las condiciones sociales de la población, con proyectos de
desarrollo económico y social.
Ya por medio de estas ayudas se maneja el área social, intelectual y económico
de los nuevos trabajadores, generando una conciencia de ayuda e igualdad de
condiciones.
La empresa gana con la confianza que se genera en los trabajadores de
estabilidad y oportunidad laboral, generando activos intelectuales. Y los
trabajadores ganan con la ayuda de conseguir un empleo, el cual les proveerá
ayudas para salir de la escasez de recursos y limitantes sociales.

BARRERAS U OBSTACULOS QUE SE ENFRENTAN:

La primera barrera y más conocida que se debe afrontar es la del “costo de
oportunidad”; la base de toda pirámide, este factor es la evaluación que hace la
empresa del costo de oportunidad de invertir en este nuevo proyecto, ya que es un
negocio inclusivo se ve como una dificultad, por el riesgo que este genera.
La debilidad de los trabajadores en sus diferentes condiciones, ya sean como
desplazados, desmovilizados, etc.. En aspectos administrativos, financieros,
comerciales, organizacionales, funcionales y de credibilidad. Por lo cual se
necesitara mucho apoyo psicológico y de educación en lo acogidos por el plan.
La dificultad para conseguir y mantener los recursos financieros esperados que
permitan estructurar y desarrollar el cronograma del proyecto. Ya que las
empresas mencionadas que brindaran apoyo económico se basan en rigurosas
reglas para proveer el dinero. Por esta razón el cronograma de pasos a seguir
debe estar en sintonía con los requisitos establecidos por estas entidades.
Las exigencias, requisitos y tiempos que tienen las entidades vinculadas en el
proceso de la reinserción de las personas, ya que en caso de presentarse posibles
imprevistos con las reacciones y resultados esperados llevaran a la fractura de las
ayudas y apoyos.
El cambio de mentalidad que se debe inculcar en cada trabajador, ya que los
prejuicios, y juicios personales que se les darán a estas personas serán temas
difíciles de manejar. Rencores por años de conflictos o temas de seguridad.
Bibliografía.

Juan Fernando Rojas T. (28 DE FEBRERO DE 2017). El COLOMBIANO.

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Recuperado de: https://www.sgr.gov.co/Contacto/PreguntasFrecuentes.aspx