Maestría

Evidencia 2

Femsa- Mejora en la situación financiera.

Luis Fernando Gallegos Ramírez

Matricula: AL02881392
Cecilia Guadalupe González Reyna
Matricula: AL02879379

Materia:
Análisis de la información financiera

Maestro:
C.P. Ángel Eduardo Cervantes Ramírez

21 JUNIO DEL 2018

NUEVO LAREDO TAMAULIPAS
UNIVERSIDAD TEC MILENIO
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Nombre: Matrícula:
Luis Fernando Gallegos Ramírez al02881392
Cecilia Guadalupe González Reyna
al02879379
Nombre del curso: Análisis de la Nombre del profesor C.P. Ángel
información financiera Eduardo Cervantes Ramírez

Módulo: 1. Estados financieros Actividad:2 Planteamiento del

básicos y análisis de cuentas proyecto
circulantes

Fecha: 19/07/18

Bibliografía:

- https://www.rankia.mx/blog/analisis-ipc/1734794-fomento-economico-
mexicano-femsa-ubd
- http://www.informeanual.femsa.com/
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Mejora en la situación de Femsa.

Introducción.

FEMSA es una empresa mexicana con sede en Monterrey, México, que fabrica y
comercializa productos de consumo en América Latina. Siendo la compañía de bebidas
más grande de toda Latinoamérica. Actualmente divide sus segmentos de negocio en
cuatro:

 Coca-Cola FEMSA
 FEMSA Comercio
 FEMSA Cerveza
 FEMSA Insumos Estratégicos

Femsa ha estado desde sus inicios a la vanguardia de la industria de bebidas, a través de

la innovación constante, un eficiente desempeño y un sólido crecimiento. Además de ser
pioneros en el establecimiento de programas orientados al desarrollo del personal de las
comunidades en donde operan y de respeto al medio ambiente.

Unidades de negocio
Coca-Cola FEMSA
Es el embotellador independiente de productos Coca-Cola más grande del mundo. Además,
también han adquirido Jugos del Valle con el que han ampliado su portafolio de bebidas no
carbonatadas, como jugos y néctares convirtiéndoles en el productor líder de este segmento
en la región de América Latina.
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FEMSA Comercio
Femsa Comercio opera con OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de
mayor crecimiento en Latino. OXXO vende los productos de bebidas de Femsa en 9,561
establecimientos en México y Colombia.

FEMSA Cerveza
El 30 de abril de 2010, FEMSA acordó el intercambio del 100% de sus operaciones de
cerveza por el 20% de las acciones de Heineken. Con esta operación se incrementaron la
participación de mercado y la eficiencia competitiva.

FEMSA Insumos Estratégicos

Esta área está especialmente diseñada para impulsar el desarrollo de las unidades
operativas proporcionando productos y servicios de una alta calidad como soluciones de
refrigeración, distribución y sistemas de información, entre otras. Esta unidad se subdivide
en:

 Empresas de Empaques
 Empresas de Logística

Nombre de la empresa o institución.

 Nombre de la empresa: FEMSA (Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.)

 Giro. Comercial (Bebidas).
 Tamaño. Grande Empresa.
 Contexto: Embotelladora de Bebidas.
 Nacional o internacional: Internacional.
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Marco Teórico.

La comunicación interna para Coca-Cola FEMSA es tan importante como su embotellado,

es la comunicación dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador o colaborador y nace
como respuesta a las nuevas e innumerables necesidades de las compañía de motivar a
sus empleados y equipo humano y al mismo tiempo retener a los mejores en un ambiente
empresarial donde la cultura al cambio es cada vez más rápido.
Caemos en una utopía pensar que la comunicación interna es un lujo y a su vez una
política se debe cumplir estrictamente y dada como regla para convivir, sabiendo que es
una vivencia y debe ser replicada en cada persona y equipo, en donde todos sus
colaboradores la deben practicar libre mente y responsable mente, se debe vivir una cultura
con sus valores, De ahí que se esté convirtiendo en uno de los grandes retos profesionales
del siglo XXI, donde todavía son pocas las entidades que desarrollan una adecuada política
de comunicación interna que contribuya a implantar los cambios y a lograr los objetivos
corporativos y estratégicos de la compañía para conseguir retener el talento.
Muchas empresas ignoran que la comunicación interna no es un tema importante y solo
sus estrategias son más importantes para el logro de sus resultados y que para ser
competitivas, el personal contratado sin ninguna capacitación sobre comunicación lograra
orquestar con la organización unos rendimientos esperados por los ejecutivos y enfrentarse
con éxito al cambio al que los empuja inexorablemente el mercado, las empresas deben
saber motivar a su equipo humano, retener a los mejores, inculcarles una verdadera cultura
corporativa para que se sientan identificados y sean fieles a la organización. Y es
precisamente aquí donde la comunicación interna se convierte en una herramienta
estratégica clave para dar respuesta a esas necesidades y potenciar el sentimiento de
pertenencia de los empleados a la compañía.
En cuanto a los tipos de comunicación interna, podemos hablar de dos: ascendente, que
se realiza desde abajo hacia arriba en el organigrama de la empresa; y descendente, que
tiene lugar desde arriba hacia abajo. A menudo, muchas empresas caen en el error de
convertir su comunicación en algo unidireccional, donde los trabajadores son solo sujetos
pasivos.
La pregunta es ahora inevitable, ¿cómo podemos implementar con éxito una política de
comunicación interna?
Ahora y pese a su importancia, la comunicación interna sigue siendo uno de los grandes
retos de las compañías multinacionales que como Coca-Cola FEMSA Villavicencio cuida a
su cliente interno, sin la importancia en la comunicación difícilmente podremos dar
respuestas satisfactorias a los clientes externos. Se debe estar propiciando un clima de
confianza y motivación, esto hace que la empresa sea más competitiva y rentable.
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Por esto: En el mes de marzo se realizó la encuesta de clima programada; en junio se

obtuvieron los resultados de los diferentes temas que abarcan la encuesta; arrojando un
74.72% en la sección de comunicación. Resultado que se mantendrá por los próximos dos
años y se renueva con la próxima encuesta de clima a realizar en el 2013 dentro de Coca-
Cola FEMSA.

Presenta los beneficios potenciales que tu proyecto dará a la empresa.

Objetivo general:

El principal propósito es conocer la posición financiera de la empresa en un periodo

determinado. Al realizar este reporte obtendremos a su vez información relevante
para tomar decisiones de negocio como por ejemplo es la Naturaleza y valor de los
activos, alcance de las obligaciones, capacidad actual de capital y solvencia de la
empresa.

Objetivos específicos:

Adquirir y profundizar en los conocimientos, técnicas y herramientas que ofrecen las

finanzas, con el fin de lograr eficiencia, tanto en el diagnostico como en la gestión y
la planeación financiera para conseguir un óptimo manejo de los recursos de la
organización.
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Balance General de los últimos 3 años.

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Estado de resultados de los últimos 3 años.

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Estado de cambios en el capital contable de los últimos 3 años.

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Flujo de efectivo de los últimos 3 años.

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Tipos de análisis de estados financieros.

Análisis vertical.

Como el objetivo del análisis vertical es determinar que tanto representa cada cuenta del
activo dentro del total del activo, se debe dividir la cuenta que se quiere determinar, por el
total del activo y luego se procede a multiplicar por 100. Si el total del activo es de 200 y el
disponible es de 20, entonces tenemos (20/200) *100 = 10%, es decir que el disponible
representa el 10% del total de los activos.

Análisis horizontal.

Los estados financieros pueden ser analizados mediante el Análisis vertical y el

análisis horizontal. En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la variación
absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo
respecto a otro.

El análisis horizontal determina cual fue el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en

un periodo determinado. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la
empresa en un periodo fue bueno, regular o mal

Razones financieras.

Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas para medir
o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o unidad evaluada, y su
capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo para poder
desarrollar su objeto social. La información que genera la contabilidad y que se resume en
los estados financieros, debe ser interpretada y analizada para poder comprender el estado
de la empresa al momento de generar dicha información, y una forma de hacerlo es
mediante una serie de indicadores que permiten analizar las partes que componen la
estructura financiera de la empresa. Las razones financieras permiten hacer comparativas
entre los diferentes periodos contables o económicos de la empresa para conocer cuál ha
sido el comportamiento de esta durante el tiempo y así poder hacer por ejemplo
proyecciones a corto, mediano y largo plazo, simplemente hacer evaluaciones sobre
resultados pasados para tomar correctivos si a ello hubiere lugar.
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Análisis Vertical Balance General.

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Análisis Horizontal Balance General

Como se puede observar los activos han tenido un incremento del 12%.
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Análisis Vertical Estado de resultados.

Como se puede observar nuestro costo de venta comparado desde año 2012 al año 2016
a aumentado 5%.
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Análisis Horizontal Estado de resultados.

Como se puede observar las ventas han tenido un incremento del 20% desde el año 2012
al año 2016, pero el costo también incremento un 25% y nuestra utilidad aumento un 16 %.
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Propuesta de mejora.

 Una de las propuestas de mejora analizando los estados financieros con las herramientas
Vertical y horizontal seria disminuir el costo de venta de nuestros productos ya que es más
alto que las ventas netas, por que lo nuestra utilidad no incrementara de forma proporcional
porque los costos se descontrolaron y aumentaron mucho más que los ingresos por ventas.

 Otra de las propuestas es Lanzamiento de Plan Bottle, este es un envase de plástico

amigable con el medio ambiente lo que nos disminuiría el gasto de operación ya que la
materia prima es más económica que la que actualmente se utiliza.

Conclusión
Después de haber aplicado los métodos de análisis Financiero a los Estados Financieros
de Coca-Cola FEMSA , puedo concluir que Coca-Cola FEMSA es una empresa con buena
liquidez, que tienen una buena capacidad de pago de sus deudas, sin embargo esta liquidez
a disminuido considerablemente durante el último año, lo cual podría representar un riesgo
para la empresa, las ventas de Coca cola FEMSA se han incrementado durante los últimos
años, y durante el último año se observó que sus inventarios se están vendiendo más
rápido, esta situación es muy favorable para la empresa, porque esto significa que sus
ingresos han aumentado durante el último año.
Coca-Cola es una empresa financiada en su mayor parte por los socios, por lo tanto, no
depende tanto de sus pasivos, y puede mantener controlados sus deudas y sus intereses,
y las ganancias de los accionistas han aumentado los últimos años lo cual es una situación
muy buena financieramente para la empresa Coca- Cola FEMSA a mantenido una
productividad favorable durante los últimos tres años, y su utilidad neta con y sin intereses
es muy buena.
Por lo tanto, es una empresa que no tiene problemas financieros que puedan ser una
amenaza para la empresa o que esta no pueda controlar.