INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXLTA

ALEJANDRO REYES VICENTE 601 “A”

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ALUMNO: Alejandro Reyes Vicente DOCENTE: Inocencio García Huerta

601- “A” Ing. Industrial

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INTRODUCCIÓN
Por lo general es difícil establecer la productividad en mantenimiento debido
a lo cambiante de las tareas requeridas y a la consecuente dificultad para
establecer estándares. Sin embargo, es posible tener una idea aproximada de
la productividad mediante técnicas estadísticas de las actividades de la
planta.

En sus formas más simples, dichas técnicas se basan en la determinación del

tiempo que el personal de mantenimiento dedica directamente a tareas de
atención o servicios a equipos e instalaciones. Un departamento de
Mantenimiento que actúe con eficiencia hará, inevitablemente, que los
tiempos de reparaciones y los períodos de mantenimiento sean cada vez más
cortos, así como el intervalo de tiempo existente entre ellos.

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Reducción continúa del tiempo de Preparación

de maquinaria y equipo.

El objetivo de reducir constantemente el tiempo de reparaciones y

mantenimiento es, por lo tanto, el de crear un departamento de
mantenimiento más eficiente, que logre optimizar no sólo los equipos y las
maquinarias de producción, sino también los recursos técnicos en pro de la
calidad del producto terminado, tanto así también los recursos financieros,
materiales y humanos con los que cuenta para el cumplimiento de sus
obligaciones y responsabilidades, de modo que se maximicen los resultados.
Siguiendo éste camino, indudablemente se está cumpliendo con la definición
de Administración, que es el esfuerzo coordinado de un grupo social, para
obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles", aplicada
al Mantenimiento Industrial.

Un mejor mantenimiento implica no sólo reducir los costes de reparaciones y

los costes por improductividades debidos a tiempos ociosos, sino también
elimina la necesidad de contar con inventarios de productos en proceso y
terminados destinados a servir de "colchón" ante las averías producidas.

Al mejorar los servicios a los clientes y consumidores reduce la rotación de

estos y reduce el coste de obtención de nuevos clientes, facilitando las ventas
de bienes y servicios con carácter repetitivo.

Por supuesto que un mejor mantenimiento alarga la vida útil del equipo,
como así también permite un mejor precio de reventa.

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En este sentido pueden establecerse dos categorías.

 Los conceptos aquí obtenidos son esenciales para desarrollar la

planeación de la conservación a largo plazo, sobre bases firmes y con
un criterio uniforme entre el personal de conservación y el de
producción. Este tiempo se divide en la forma que se mostrará a
continuación. Tiempos en la vida útil de un recurso, en la cual se
enumeran los diferentes conceptos para facilitar su explicación.

 El trabajador se encuentra frente al equipo llevando a cabo una acción,

probablemente con herramientas. Se trata de trabajo directo y se le
considera productivo a efecto de análisis de muestreo estadístico.
Durante el tiempo restante, el trabajador puede estar desarrollando
otras actividades vinculadas con el trabajo, pero no ejecutando su
tarea en si, por lo que se establece que es indirecto y/o no productivo

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Tendencia a la eliminación de refacciones.

Al llevar a cabo el cumplimiento efectivo y satisfactorio de los programas de

mantenimiento mínimos, pero eficientes, se trata ahora de eliminar los
almacenes de refacciones, si bien esto será por siempre una utopía. Todo
parte del nuevo modo de pensar que invade al planeta, en el cual no es tan
importante la cantidad de un cierto concepto, o la cantidad de tiempo que se
aplica una acción, sino en vez de lo anterior, la calidad de la acción aplicada.
Esto permite que la eficiencia de la planta se incremente grandemente, al
tiempo que el esfuerzo aplicado sea mínimo, en todos los aspectos,
redundando esto último en el la máxima explotación de la infraestructura
existente sin explotar radicalmente la misma.

Es por ello que se habla de una tendencia a la eliminación de los almacenes

de refacciones, y nunca se habla (ni se hablará) de la eliminación completa de
ellos debido a que mientras hayan partes mecánicas, móviles, químicos
agresivos y demás factores que produzcan desgaste, si es posible que la
máquina falle, fallará.

Por eso es que aquí no se trata de evitar que la máquina falle, sino de
retrasar lo más posible la situación de falla. Es bien importante tener muy
claro lo anteriormente citado para lograr el objetivo sin salirse del camino
apropiado.

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Si se mantienen inventarios demasiados altos, el costo podría llevar a una

empresa a tener problemas financieros.

Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente de inventario no se podría

atender las necesidades de contingencias surgidas a lo largo de la jornada lo
cual genera reducción de calidad, producción y ganancias.

Espacios

El tener un nivel óptimo dentro de un almacén ayuda a la fácil clasificación y

acceso a éste, el cual te genera un mejor tiempo de reparación.

Si se mantienen inventarios demasiado altos, el costo podría llevar a una

empresa a tener problemas financieros. Por otro lado, si se mantiene un nivel
insuficiente de inventario no se podría atender las necesidades de
contingencias surgidas a lo largo de la jornada lo cual genera reducción de
calidad, producción y ganancias.

El tener un nivel óptimo dentro de un almacén ayuda a la fácil clasificación y

acceso a éste, el cual te genera un mejor tiempo de reparación.

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El Control de Existencias Mínimas está enfocado a la conservación en los

almacenes del departamento de mantenimiento, de lo más estrictamente
necesario.

La razón: Al no poder ser eliminados completamente los almacenes de

refacciones, es un hecho que se cuenta con ellos en todo momento.

La implementación de un sistema de Control de Existencias Mínimas es, a

últimas fechas, parte integral de una empresa que mantiene en constante
implementación los conceptos de calidad y excelencia, por lo cual no es raro
que se empleen este tipo de programas en ellas.

Un aspecto muy importante que debe cuidarse es que no debe haber

superávit de existencias en el almacén y, desde luego, mucho menos déficit.
Por último, este tipo de actividades es parte del programa de Mantenimiento
Productivo Total.

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CONCLUCIÓN
La importancia de este tema es tener un mejor concepto delos inventaros,
refacciones y tiempos dentro de una empresa.

En conclusión el eliminar almacenes de refacciones es una utopía. Mientras

en las máquinas haya un desgaste se necesitará de reparación o reposición
de una pieza, por lo tanto, el obtener un control de existencia en el almacén
ayudará en el momento de realizar un mantenimiento con el TPM
trabajando.

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Bibliografía
(2003) Tpm y la tendencia a la eliminación de almacenes de refacciones.

Reducción continúa del tiempo de preparación de maquinaria y equipo

https://es.scribd.com/document/366371151/Reduccio-n-continua-del-tiempo-de-preparacio-n-
de-maquinaria-y-equipo

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