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CIENCIAS BÁSICAS
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
GRUPO 2:
PEDRAZA FORERO LADY PAOLA 1821982318
NOSCUE RAMIREZ DUMAR JAIR 1621982767
OSPINA MORA FELIPE ALEJANDRO 1821022960
CASTRO GONZALEZ NELSON 1311981281
CASTAÑEDA AREVALO FABIAN LEONARDO 1821981302
CEPEDA AMAYA CARLOS ANDRÉS 1811023435
CAMACHO GÓMEZ DIDIER ALEXANDER 1811021024
ORTIZ WILCHES GABRIEL ENRIQUE 1821021961
CALDERON PORRAS DIEGO ANDRES 1012366904
ALMANZA NUÑEZ KAREN JULIET 1821023632
PROFESOR:
ING. JULIAN FELIPE TELLO POSADA.
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO PRINCIPAL 3
OBJETIVOS SECUNDARIOS 3
RESUMEN 5
3. LISTADOS DE DECISIONES. 7
3.1 TABLA DE RELACIONES DE LAS DECISIONES CON LOS HILOS CONDUCTORES Y CON
LOS TIPOS DE DECISIONES. 7
3.2 RESUMEN DEL CASO CON LOS HILOS CONDUCTORES 7
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10
4.1. CONCLUSIONES 10
4.2. RECOMENDACIONES 11
5. BIBLIOGRAFÍA 11
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1. INTRODUCCIÓN
La gestión integral de la cadena de abastecimiento es uno de los temas que cada
día cobra más importancia dentro del ámbito empresarial, el poder de esta estructura
recae sobre su habilidad para revelar la interacción entre las necesidades de los clientes,
ayudando a formular estrategias apropiadas y luego la ejecución exitosa de esas
estrategias.
En el siguiente trabajo se hablará sobre un caso exitoso que llevó a cabo la multinacional
Colombina, una compañía que lleva más de 80 años en el mercado nacional con presencia
internacional.
Con la aparición de este avance que es la distribución dirigida por voz, las tareas de altos
volúmenes se reducen con un ahorro de tiempo y movimiento para el colaborador, ya que
la voz es una herramienta que utilizamos cotidianamente de manera intuitiva y natural,
generando así también una trazabilidad en los productos.
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❖ Identificar los factores y decisiones que adoptó Colombina, para llegar a sus
clientes con un amplio portafolio de productos
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2. RESUMEN
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● Las instalaciones
● El inventario
● El Transporte
● La información
● El aprovisionamiento
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3. LISTADOS DE DECISIONES.
3.1 TABLA DE RELACIONES DE LAS DECISIONES CON LOS HILOS CONDUCTORES Y CON
LOS TIPOS DE DECISIONES.
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Transporte
Colombina cuenta con una red de distribución propia la cual se denomina como
distribución TAT (tienda a tienda) cuentan con clientes directos e indirectos para los
cuales manejan la distribución de manera distinta, a los directos colombina les distribuye
al 100%, los indirectos son atendidos por distribuidores aliados y otros distribuidores no
exclusivos, cuentan con 105 distribuidores de los cuales solo 56 son exclusivos.
Fijación de precios
Colombina cuenta con una posición competitiva y robusta soportada en la diversidad
de su línea de productos alimenticios, posición sobresaliente del mercado que beneficia
las fortalezas de sus marcas frente al consumidor, lo cual le permite competir frente a
grandes exponentes no solo con calidad si no con un punto de precio bastante
considerable, que impacta directamente a la necesidad de consumo de sus clientes.
Proveedores y materias primas.
Colombina cuenta con un programa donde evalúa y certifica a un número de
proveedores, por cumplir procesos de estandarización además de cumplir con la calidad
de los productos y servicios que le entregan.
Cuentan con 43 proveedores certificados, los cuales manejan un estándar de calidad
del 99.6% en cuanto a entregas perfectas.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES
1. Colombina es un caso exitoso de empresas de alimento en el mundo que sabe y
conoce muy bien sus clientes y la forma de como comprar, producir, fabricar,
distribuir y comercializar de forma exitosa sus productos, en síntesis, tiene una
excelente cadena de abastecimiento.
2. Se logró definir cada uno de los hilos conductores con el fin de interpretar las
diferentes actividades requeridas dentro de una cadena de abastecimiento y
aprender los conceptos teóricos aplicados en la cadena de abastecimiento.
3. se logró identificar las acciones y decisiones que tomó la empresa Colombina, en
cada uno de los pasos de la cadena de abastecimiento para ser un caso exitoso
4. Se logró definir los hilos conductores y interpretar las diferentes actividades
requeridas dentro de la cadena de abastecimiento, convirtiendo la logística de la
empresa Colombina en una ventaja competitiva en el mercado.
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4.2. RECOMENDACIONES
➢ ADMINISTRACION DE INFORMACION
se recomienda realizar de manera periódica actualización de datos de manera
igual para trabajadores y productos, lo cual garantizara un flujo normal de
actividades sin importar el ingreso o suspensión de alguna materia prima o talento
humano.
➢ ACCIONES ESPECÍFICAS
si bien cuentan con una tecnología innovadora y poco conocida la cual les ha
brindado una herramienta que facilita su operación, es necesario tener en cuenta
una reestructuración de su sistema SAP para que se desarrolle de manera
sincronizada con las actualizaciones del sistema de voz.
➢ PUBLICIDAD E INVESTIGACIÓN
si bien adoptaron una nueva tecnología es necesario contar con herramientas de
publicidad para la misma, esto facilitará a nuevas investigaciones sobre el tema la
documentación necesaria en caso de un crecimiento en la base de datos, o un
cambio en sistemas de información ya que podrán tener documentada la fuente
de dicho avance.
5. BIBLIOGRAFÍA
● © 2018 YouTube, LLC. (12 de Septiembre de 2.018). Egomexico. Obtenido de Caso de éxito
Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico:
https://www.youtube.com/watch?v=gVZtA2XVo7A&t=131s
● © 2016 Colombina S.A. (28 de Septiembre de 2.018). Colombina portal corporativo.
Obtenido de http://sostenibilidad.colombina.com/es/logistica-y-transporte.php
● Ansede, J. (12 de Septiembre de 2.018). Revista Énfasis Logística Sudamérica. Obtenido de
Seis ventajas de utilizar picking por voz:
http://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/67593-seis-ventajas-utilizar-picking-voz
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