Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

1. Prestigio de la 1. Crecimiento 1.El personal 1.Competencia

compañía en el mercado no cuenta con regional
el equipo
necesario
2. Calidad de 2. Nuevo equipo para 2.Infraestructura 2.Inseguridad del
producción la empresa inadecuada personal, por la mala
infraestructura
3. Variedad de 3.Adquirir materia 3.Falta de 3.Personal sin
Productos prima a bajos costos capacitación motivación
4. Experiencia 4.Crear nuevos 4.El Departamento de 4.Nuevas leyes
en el mercado productos ventas no sigue las fiscales
internacional normas de la empresa
5. Capacidad de 5.Capacitar a nuestro 5.No se cuenta con 5.Cambio de la
producción personal para que se control de inventarios moneda extranjera
acople a más nuevas
tecnologías

Clasificación según Porter:

Factores Internos FORTALEZAS Debilidades

Factores Externos
Oportunidades
(O)
1. Crecimiento en el mercado
2.Nuevo equipo para la
empresa
3.Adquirir materia prima a
bajos costos
Amenazas
(A)
1. Competencia Regional
2.Inseguridad del personal,
por la mala infraestructura
3.Competencia a nivel
internacional
(F)
1.Prestigio de la compañía
2.Calidad de Producción
3.Variedad de Productos
Estrategia FO
Maxi-Maxi
Invertir en nuevos productos
para poder seguir en el
mercado, y mejorar el
ambiente de la empresa
comprando nuevas
tecnologías para ser más
eficientes.
Estrategia FA
Maxi-Mini
1.Bajar los precios por
aniversario de la empresa
2.Hacer una feria para las
personas vean como se
elaboran nuestros productos.
(D)
1. El personal no cuenta con
el equipo necesario
2.Infraestructura Inadecuada
3. Personal sin motivación
Estrategia DO
Mini-Maxi
1.Les podríamos dar al
personal una capacitación,
para distraerlos de sus
actividades diarias.
2.Empezar a buscar un nuevo
lugar de trabajo para que no
peligre el personal.
Estrategia DA
Mini-Mini
1. Hacer eventos
recreativos para que
el personal se sienta
más motivado.
2. Trabajar con menos
personal para los días
festivos, y que se
roten los turnos.
 3. Solución al problema: No se tiene comunicación

Primero se tendría que hacer una reestructura de los departamentos de ventas, de

producción y de Recursos humanos, este ultimo es el que se tendría que encargar
de estos problemas, pero yo como jefe de la empresa tendría que hablar con los
demás socios de la empresa y ver que se puede hacer para solucionar todo este
problema.
Después de hablar con los socios de la empresa, estaríamos reubicando a todo el
personal porque se llego a la conclusión que están trabando en los puestos erróneos
y en otros casos se estará despidiendo personal del departamento de ventas y de
recursos humanos estos últimos porque hacen lo que quieran, solo se quedaran las
personas que quieran crecer como empleado y que ayuden a crecer a la empresa,
en conclusión, se estaría haciendo una reestructura de todos los departamentos.
4. Beneficios:

Luego de la reestructura de los departamentos, se sabe que nos quedaríamos con

un personal muy limitado, pero esos serian los mejores para capacitarlos y que
ocupen sus nuevos puestos en la empresa.
Otro benéfico será que como es menor personal se podría ver con mucho mas
cuidado las tareas que están haciendo en su puesto de trabajo.
5. Lista de actividades
 Capacitación del personal
 Brindarles oportunidades de crecer en la empresa
 Informales de manera detallada su nuevo puesto de trabajo
 Contratar a nuevos encargados enlos departamentos que se vieron más
afectado
 Por último, hacer un estudio de cada departamento para ver su productividad