respuestas a esta pregunta fue "accionable". Los ejecutivos declararon anteriormente que participaron con la esperanza de obtener algún beneficio del proyecto. Si el estudio dio lugar a un informe o recomendaciones de algún tipo que ayuden a las operaciones, el proyecto se consideraría exitoso. Cole declaró que el éxito vendría cuando "el investigador obtenga lo que quiere y produzca". un producto significativo para la organización ". También hizo hincapié en que los resultados deben simplificarse y señalaron que eran útiles "en la medida en que la información puede reducirse" para su uso por parte de gerentes Esto requiere que el investigador conecte los datos y traduzca los hallazgos para el uso de la organización. Se reconoció que las encuestas pueden aumentar las expectativas de los empleados. Por tanto, es Es crítico que los investigadores y los empleadores cumplan con sus compromisos. Pregunta 4: ¿Qué consejo le darías a los investigadores? Hubo consenso sobre una serie de temas en las respuestas a esta pregunta. Trabajar para asegurar Congruencia de objetivos entre el investigador y la organización. Además, asegúrate de que lo que está siendo El estudio es un tema significativo con valor académico y relevancia para la organización. Si los investigadores entender los problemas que son importantes para una industria, es más probable que puedan relacionar sus Trabajar para los temas que enfrenta la organización. La importancia de desarrollar una relación surgió una vez más. Para iniciar el proceso, Tucker. sugirió que los investigadores "hagan una apelación personal con una carta seguida de una llamada telefónica. 'Poder ¿Te invito a almorzar para discutir algunas ideas de investigación? Una vez que vean que eres una buena persona, un competente Investigador, y fácil de trabajar, están más dispuestos a ayudar. Desarrollar la relación primero y volverá a investigar más tarde ''. Claramente, esto requerirá que el investigador haga su tarea para Entender las operaciones de la organización para articular los beneficios potenciales de la investigación. proyecto. Además, el alcance del proyecto debe ser negociado conjuntamente. Los investigadores necesitan entender claramente tanto los beneficios como los costos para la empresa (por ejemplo, el tiempo del empleado para completar las encuestas, Tiempo de gestión para organizar y ejecutar). La flexibilidad es importante con respecto a la encuesta fechas de administración y también puede ser necesario para unir intereses e incluir variables que son Importante para la organización en el estudio. El uso de múltiples modos de respuesta, tales como papel, tele- teléfono, y se sugirió internet para la investigación de la encuesta. Si hay un acuerdo de negociación colectiva en Lugar, las relaciones sindicales pueden ser importantes y deben tenerse en cuenta. Integración en el se enfatizaron las actividades de la organización, ya que los académicos pueden no ser tan sensibles a los horarios y Plazos como empresarios. Una vez decidido, un cronograma logístico formal organizado para la distribución de la encuesta. y los informes finales deben cumplirse. Los tres ejecutivos acordaron que es importante que los investigadores tengan contacto como máximo niveles superiores posibles Las relaciones con los gerentes de línea también son muy importantes. Cuando los investigadores toman el momento de escuchar atentamente a los líderes de la organización para comprender su negocio apremiante desafíos, es probable que diseñen investigaciones que brinden beneficios tangibles para la organización. Poner de manera diferente, los investigadores no pueden esperar desarrollar relaciones de colaboración exitosas al perseguir los proyectos que no abordan los "problemas de la plataforma de grabación". Por último, Longstreet señaló: "Entienda la negocio, cree una situación de ganar / ganar, y recuerde que la línea de fondo es la línea de fondo ". LA PERSPECTIVA ACADÉMICA Para obtener la perspectiva académica entrevistamos a tres académicos destacados. Aunque sus metodologías pueden variar, todos han tenido un gran éxito trabajando con organizaciones o miembros de organizaciones en llevar a cabo sus investigaciones y brindar información útil para implementar la investigación académica en organizaciones zaciones. Son Henry Mintzberg, profesor de Estudios de Administración de la Universidad McGill; Thomas Lee, profesor Hughes M. Blake de Administración en la Universidad de Washington; y Chester Schriesheim, Profesor Distinguido de Administración de la Universidad de Miami. Preguntamos Cada uno de ellos sobre sus experiencias particulares trabajando con organizaciones. Se discuten tres preguntas. Aquí en. Ellos son: "¿Cómo ha podido obtener acceso a las organizaciones para realizar estudios de investigación?" '' ¿Cómo lleva a cabo un estudio exitoso? '' Finalmente, '' ¿Cuáles son los resultados de un estudio exitoso? '' Pregunta 1: ¿Cómo ha podido obtener acceso a las organizaciones para realizar una conducta? ¿Estudios de investigación? Los tres investigadores académicos destacaron la importancia de estudiar un informe relevante, relevante o Tema mínimo, interesante para las organizaciones. Lee y Schriesheim insisten en que, particularmente con proyectos de colaboración en los que las organizaciones están íntimamente involucradas, el tema debe ser importante para el organización. Debe haber un beneficio claro para ellos, incluso si es solo una mejor comprensión de la manera Actualmente están operando. Lee sugirió seguir con un tema que sea interesante para los dos altos directivos. quién debe aprobar el estudio y los empleados cuya participación será necesaria. Minzzberg, cuando Preguntado sobre los consejos que brindaría a los investigadores que esperan acceder a las organizaciones, respondió: '' Hacer algo que encontrarán interesante, no porque te dejen entrar, sino porque si no lo encuentran