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Cuáles son sus criterios para un proyecto de

investigación exitoso? La palabra clave en las


respuestas a esta pregunta fue "accionable". Los
ejecutivos declararon anteriormente que participaron
con la esperanza de obtener algún beneficio del
proyecto. Si el estudio dio lugar a un informe o
recomendaciones de algún tipo que ayuden a las
operaciones, el proyecto se consideraría exitoso. Cole
declaró que el éxito vendría cuando "el investigador
obtenga lo que quiere y produzca". un producto
significativo para la organización ". También hizo
hincapié en que los resultados deben simplificarse y
señalaron que eran útiles "en la medida en que la
información puede reducirse" para su uso por parte de
gerentes Esto requiere que el investigador conecte los
datos y traduzca los hallazgos para el uso de la
organización. Se reconoció que las encuestas pueden
aumentar las expectativas de los empleados. Por
tanto, es Es crítico que los investigadores y los
empleadores cumplan con sus compromisos.
Pregunta 4: ¿Qué consejo le darías a los
investigadores? Hubo consenso sobre una serie de
temas en las respuestas a esta pregunta. Trabajar
para asegurar Congruencia de objetivos entre el
investigador y la organización. Además, asegúrate de
que lo que está siendo El estudio es un tema
significativo con valor académico y relevancia para la
organización. Si los investigadores entender los
problemas que son importantes para una industria, es
más probable que puedan relacionar sus
Trabajar para los temas que enfrenta la organización.
La importancia de desarrollar una relación surgió una
vez más. Para iniciar el proceso, Tucker. sugirió que
los investigadores "hagan una apelación personal con
una carta seguida de una llamada telefónica. 'Poder
¿Te invito a almorzar para discutir algunas ideas de
investigación? Una vez que vean que eres una buena
persona, un competente Investigador, y fácil de
trabajar, están más dispuestos a ayudar. Desarrollar la
relación primero y volverá a investigar más tarde ''.
Claramente, esto requerirá que el investigador haga
su tarea para Entender las operaciones de la
organización para articular los beneficios potenciales
de la investigación. proyecto. Además, el alcance del
proyecto debe ser negociado conjuntamente. Los
investigadores necesitan entender claramente tanto
los beneficios como los costos para la empresa (por
ejemplo, el tiempo del empleado para completar las
encuestas, Tiempo de gestión para organizar y
ejecutar). La flexibilidad es importante con respecto a
la encuesta fechas de administración y también puede
ser necesario para unir intereses e incluir variables
que son Importante para la organización en el estudio.
El uso de múltiples modos de respuesta, tales como
papel, tele- teléfono, y se sugirió internet para la
investigación de la encuesta. Si hay un acuerdo de
negociación colectiva en Lugar, las relaciones
sindicales pueden ser importantes y deben tenerse en
cuenta. Integración en el se enfatizaron las
actividades de la organización, ya que los académicos
pueden no ser tan sensibles a los horarios y Plazos
como empresarios. Una vez decidido, un cronograma
logístico formal organizado para la distribución de la
encuesta. y los informes finales deben cumplirse. Los
tres ejecutivos acordaron que es importante que los
investigadores tengan contacto como máximo niveles
superiores posibles Las relaciones con los gerentes
de línea también son muy importantes. Cuando los
investigadores toman el momento de escuchar
atentamente a los líderes de la organización para
comprender su negocio apremiante desafíos, es
probable que diseñen investigaciones que brinden
beneficios tangibles para la organización. Poner de
manera diferente, los investigadores no pueden
esperar desarrollar relaciones de colaboración
exitosas al perseguir los proyectos que no abordan los
"problemas de la plataforma de grabación". Por último,
Longstreet señaló: "Entienda la negocio, cree una
situación de ganar / ganar, y recuerde que la línea de
fondo es la línea de fondo ". LA PERSPECTIVA
ACADÉMICA Para obtener la perspectiva académica
entrevistamos a tres académicos destacados. Aunque
sus metodologías pueden variar, todos han tenido un
gran éxito trabajando con organizaciones o miembros
de organizaciones en llevar a cabo sus
investigaciones y brindar información útil para
implementar la investigación académica en
organizaciones zaciones. Son Henry Mintzberg,
profesor de Estudios de Administración de la
Universidad McGill; Thomas Lee, profesor Hughes M.
Blake de Administración en la Universidad de
Washington; y Chester Schriesheim, Profesor
Distinguido de Administración de la Universidad de
Miami. Preguntamos Cada uno de ellos sobre sus
experiencias particulares trabajando con
organizaciones. Se discuten tres preguntas. Aquí en.
Ellos son: "¿Cómo ha podido obtener acceso a las
organizaciones para realizar estudios de
investigación?" '' ¿Cómo lleva a cabo un estudio
exitoso? '' Finalmente, '' ¿Cuáles son los resultados de
un estudio exitoso? '' Pregunta 1: ¿Cómo ha podido
obtener acceso a las organizaciones para realizar una
conducta? ¿Estudios de investigación? Los tres
investigadores académicos destacaron la importancia
de estudiar un informe relevante, relevante o Tema
mínimo, interesante para las organizaciones. Lee y
Schriesheim insisten en que, particularmente con
proyectos de colaboración en los que las
organizaciones están íntimamente involucradas, el
tema debe ser importante para el organización. Debe
haber un beneficio claro para ellos, incluso si es solo
una mejor comprensión de la manera Actualmente
están operando. Lee sugirió seguir con un tema que
sea interesante para los dos altos directivos. quién
debe aprobar el estudio y los empleados cuya
participación será necesaria. Minzzberg, cuando
Preguntado sobre los consejos que brindaría a los
investigadores que esperan acceder a las
organizaciones, respondió: '' Hacer algo que
encontrarán interesante, no porque te dejen entrar,
sino porque si no lo encuentran

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