PDC ANCO AL 2030

PRESENTACIÓN
La presente herramienta de gestión, no solo es una literatura meramente
técnica sino un sueño, una visión, una imaginación, una filosofía y una
propuesta de los actores sociales en los cuatro ejes temáticos de desarrollo:
Económico, social, medio ambiental e institucional. Además, adecuado al Plan
Bicentenario Perú al 2021, cuyos ejes estratégicos son: Derechos
fundamentales y dignidad de la persona, oportunidad y acceso a los servicios
básicos, estado y gobernabilidad, economía competitividad y empleo,
desarrollo regional e infraestructura, y recursos naturales y ambiente.
Anco, distrito pujante, presenta avance de indicadores de desarrollo positivos,
gracias al esfuerzo conjunto de su población que contribuyen en el proceso, sin
echar a andar por los pasos perdidos en el vacío; sino al contrario, con ímpetu
trazan un sendero propulsor de la vida diferente para nuestros hijos y los hijos
de nuestros hijos.
Según el último Censo Nacional de Población y Vivienda realizado en el año
2007 por INEI y la información estadística 2011 y las proyecciones al 2015, se
evidencian tendencias desfavorables de ciertos indicadores como: el nivel de
pobreza y extrema pobreza, la desnutrición crónica infantil, logros de
aprendizaje, embarazos en adolescentes, promoción de los derechos
fundamentales de las personas, manejo de los residuos sólidos, intervención
de los programas sociales, entre otros. Razón por la cual, las autoridades,
líderes y lideresas, organizaciones sociales de base; plantearon una propuesta
integral técnico-político para hacer frente a esos flagelos de la sociedad que en
realidad se convierten en un círculo vicioso de la pobreza a pesar de los
esfuerzos desplegados.
Es compromiso ineludible, hecho realidad de los agentes involucrados, elaborar
y hacer público el “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Anco con
Visión al 2022”; el cual nos permite soñar el futuro con inteligencia, planificar
sistemáticamente los proyectos y las actividades, establecer metas a corto,
mediano y largo plazo; definir los indicadores medibles y verificables; en la
lógica de gestión por resultados (Insumo-proceso-producto-resultado e impacto
en el tiempo).
El proceso permitió identificar nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y las Amenazas (FODA) para utilizar las fortalezas, aprovechar las
oportunidades, controlar nuestras debilidades y contrarrestar las amenazas.
El presente, será un instrumento guía de gestión para las autoridades de las
Municipalidades de Centros Poblados, Comunidades Campesinas, anexos y
los decisores políticos del distrito.

1
PDC ANCO AL 2030

I. RESEÑA HISTORICA DEL DESTRITO DE ANCO

Según la revisión de los recuentos históricos, en el año 1784 el Virrey Teodoro

Croix estableció las siete independencias del Corregimiento de Huamanga
constituido por: Cercado de Huamanga, Anco, Andahuaylas, Huanta, Lucanas,
Parinacochas y Vilcas Huamán.
El 21 de Junio de 1825, durante la dictadura de Simón Bolívar, el Primer
Senador Delegado y Don Mateo de las Heras convoca a elecciones de
representantes al Congreso General, el que debía instalarse en 1826. Este
objetivo fue remitido con el número de Diputados y en aquella mención se
considera al Departamento de Ayacucho con las siguientes Provincias: Anco,
Andahuaylas, Angaraes, Cangallo, Castrovirreina, Huamanga, Huancavelica,
Huanta, Lucanas, Parinacochas y Tayacaja.
El 13 de septiembre de 1826, mediante un Decreto Supremo, la Provincia de
Anco pasa a formar parte de la Provincia de Huanta, considerándosele como
Distrito y perdiendo la categoría de Provincia. En 1861 se crea la Provincia de
La Mar, el Distrito de Anco pasa a formar parte de esta nueva provincia
manteniéndose como tal desde el 02 de enero de 1857 al 12 de setiembre de
1907. El 13 de septiembre de 1907, siendo el Presidente de la república el
Señor, José Pardo y Barrea; según Ley Nº 510 en su artículo único declara a
Chiquintirca como nueva capital del distrito de Anco.
Es histórico recordar que, durante la Colonia, Anco sirvió de refugio a los indios
rebeldes de la dominación española, concentrando a nativos e indígenas
descendientes del incanato y formó el último bastión de resistencia inca en
Mayunmarca.
Fue centro de producción y provisión de coca y quinina para la población alto
andina y de aguardiente de caña y chancaca del cual siempre destacó el
aguardiente de Sarabamba. Asimismo, cabe destacar la potencialidad
productiva de la selva como el barbasco (cube), café, cacao, maní, ajonjolí,
maíz, menestras, entre otros; y en la sierra carnes, papa, oca, olluco, mashua,
menestras y cereales. Hasta la actualidad Anco es el principal productor de las
papas nativas (más de 120 eco-tipos).
Por otro lado, sirvió como medio para el establecimiento de colonizaciones en
el valle del Río Apurímac, también como refugio y autoabastecimiento en la
época de la violencia socio política (1980-2000), a los actores del terrorismo, al
mismo tiempo jugó un rol preponderante en el proceso de pacificación a través
de los Comités de Autodefensa CAD.

2
PDC ANCO AL 2030

II. CARACTERISTICAS GENERALES

2.1 INFORMACIÓN GENERAL

a. Ubicación Geográfica.

El Distrito de Anco se encuentra ubicado en la Provincia de La

Mar, Departamento de Ayacucho, al noreste de la ciudad de
San Miguel capital de la provincia y del distrito del mismo
nombre.
Su ámbito territorial está comprendida desde los 650 m.s.n.m.
a las orillas del río Apurímac hasta los 4800 m.s.n.m. en las
alturas de Pacobamba y Totora. La capital del Distrito,
Chiquintirca, tiene las siguientes coordenadas geográficas:
73º42’17” longitud oeste y 13º03’23” latitud sur. (Carta
Nacional IGM escala 1/100,000).
El territorio del distrito de Anco comprende dos zonas
geográficas, Sierra y Selva; abarcando varios pisos ecológicos
o regiones naturales que van desde la selva alta o rupa rupa
hasta las zonas Yunga fluvial, Quechua, Suni, y Puna. Está
comprendido entre los ríos Apurímac en la selva y
Torobamba, principal afluente del río Pampas en la sierra.

3
PDC ANCO AL 2030

MAPA N° 1. UBICACIÓN
GEOGRÁFICA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ANCO

4
PDC ANCO AL 2030

b. Mapa Político del Distrito de Anco - La Mar:

LIMITES:
 Por el norte con el Distrito Samugari - Palmapampa y San Miguel,
Provincia de La Mar.
 Por el sur con el Distrito de Chungui y el río Pampas, Provincia de La
Mar.
 Por el este con el río Apurímac, Distrito de Vilcabamba, Provincia de
La Convención.
 Por el oeste con los Distritos de Chilcas, Luis Carranza y San Miguel
de la Provincia de La Mar.

c. División Política del Distrito

El distrito de Anco, está dividido en 5 comunidades campesinas con 62

anexos y 18 caseríos, organizados en Siete Municipalidades de Centros
Poblado, de los cuales 2 se encuentran en la sierra (Sacharaccay-
Huallhua y Pacobamba) y 5 en la selva (Anchihuay, Unión Progreso,
Arwimayo, Lechemayo y San Luis de Buena Gana).

5
PDC ANCO AL 2030

CUADRO Nº 01.- DIVISIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE ANCO

N° COMUNIDADES ZONA N° ANEXOS N° CASERÍOS

CAMPESINAS
1 ANCO SELVA 1 Patahuasi 1 Achupa
2 Cuculipampa 2 Cachimina
3 Huayrurupata 3 Belén pata
4 Quillabamba 4 Pampahuasi
5 Porvenir
6 Amargura
7 Agua dulce
8 Lechemayo
SIERRA 9 Anco 5 Ccollpani
10 Punqui 6 Sarabamba
11 Auquiraccay 7 La Vega
12 Huarcca 8 Mollepata
13 Amarupampa
2 CHIQUINTIRCA SELVA 14 Paterine
15 Santa Rosa
16 Seis de Agosto
17 Pampa Aurora
18 Chontabamba
19 Huayrapata
20 Mejorada
21 San Antonio
22 San Martín
23 Rosaspata 9 Palmabamba
24 San Vicente

6
PDC ANCO AL 2030

25 Rosario Pampa
26 Nuevo Berlín
27 Paltaypata
28 Puerto Naranjal
29 Puerto
Libertadores
30 Arwimayo
31 Cajadela
SIERRA 32 Chiquintirca
33 Toccate
34 Nueva
Esperanza de
Qollpa
35 Huayllahura
36 Pacobamba 10 Minero
Pallqa
37 Osqoqocha
3 SACHARACCAY SIERRA 38 Sacharaccay 11 Tantar
39 Huallhua 12 Ñuñunga
40 Nueva
Jerusalén
41 Atoqhuachancca
4 ANYAY SIERRA 42 Anyay
42 Grupo
Campesino
Virgen de Rapi
44 Rapi
45 Ayaurqu
46 Qatunpucro
5 ANCHIHUAY SELVA 47 Villa Unión 13 C. Mejorada

7
PDC ANCO AL 2030

48 Pampa 14 Marayniyocc
Hermosa
49 San José 15 San Pablo
50 Buena Gana 16 Palabamba
51 Isoqasa 17 Pacos
52 Miraflores 18 Huallpahuasi
53 Qollpapampa
54 Irán
55 Nain
56 San Ignacio de
Magas
57 Cerro de Oro
58 Anchihuay Selva
SIERRA 59 Anchihuay
60 Qatun Pallqa
61 Totora
62 Chorrobamba

MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS

COMUNIDAD N° MUNICIPALIDAD DE N° ANEXOS

CAMPESINA CENTROS
POBLADOS
ANCO 1 LECHEMAYO 01 Patahuasi
02 Cuculipampa
03 Huayrurupata
04 Quillabamba

8
PDC ANCO AL 2030

05 Porvenir
06 Amargura
07 Agua dulce
08 Lechemayo
CHIQUINTIRCA 2 UNION PROGRESO 01 Paterine
02 Santa rosa
03 Seis de Agosto
04 Pampa Aurora
05 Chontabamba
06 Huayrapata
07 Mejorada
08 San Antonio
09 San Martín
CHIQUINTIRCA 3 ARWIMAYO 01 Arwimayo
02 Rosaspata
03 San Vicente
04 Rosario pampa
05 Nuevo Berlín
06 Paltaypata
07 Puerto Naranjal
08 Puerto
Libertadores
09 Cajadela
CHIQUINTIRCA 4 PACOBAMBA 01 Pacobamba
02 Osccoccocha
03 Auquiraccay
04 Ccatunpucro
SACHARACCAY 5 SACHARACCAY- 01 Sacharaccay
HUALLHUAY

9
PDC ANCO AL 2030

02 Huallhua
03 Anyay
04 Rapi
05 Ayaorqo
06 Qatunpucro
07 Nueva Jerusalén
08 Atoqhuachancca
ANCHIHUAY 6 ANCHIHUAY 01 Villa Unión
02 Pampa Hermosa
03 Isoqasa
04 Miraflores
05 Qollpapampa
06 Irán
07 Naín
08 Anchihuay Selva
ANCHIHUAY 7 SAN LUIS DE BUENA 01 San José
GANA
02 San Ignacio de
Magas
03 Cerro de oro
04 Buena Gana
05 Anchihuay Sierra
06 Ccatun Pallcca
07 Corazón Mejorada

10
PDC ANCO AL 2030

III. SINTESIS DE LA FASE DE ANALISIS PROSPECTIVO

a. Diseño del modelo conceptual

El diseño del modelo conceptual elaborado en la Fase de Análisis Prospectivo
responde a lo especificado en la presentación “Proceso de Planeamiento
Estratégico” realizada por el CEPLAN en donde se indica que el modelo
conceptual es la “estructura sistemática que representa de forma ordenada y
clara la temática del sector, asimismo, permite identificar a los componentes
que lo integran”

LOS COMPONENTES:
 COMPONENTE 1: Desarrollo social
 COMPONENTE 2: Desarrollo económico
 COMPONENTE 3: Desarrollo institucional
 COMPONENTE 4: Desarrollo ambiental

ESQUEMA 1: Diseño del modelo conceptual

DESRROLLO SOCIAL
DESARROLLO
ECONOMICO
PDC DEL
DISTRITO DE
ANCO

DESARROLLO DESARROLLO
INSTITUCIONAL AMBIENTAL

11
 PDC ANCO AL 2030

ESQUEMA 2: Diseño del modelo conceptual de desarrollo social

Analfabetismo

EDUCACION Índice de desarrollo

D humano
E
Población escolar
S
A Comprensión de textos
R
R
Tasa de desnutrición infantil
O
L
SALUD Establecimiento de salud
L
O Incidencia de
S enfermedades
O
Morbilidad y mortalidad
C
infantil
I
A Tasa poblacional
L POBLACION
Distribución por centros
poblados

Población económica
activa

VIVIENDA Y Alcantarillado
SERVICIOS
BASICOS electricidad

Tipos de viviendas

12
PDC ANCO AL 2030

ESQUEMA 3: Diseño del modelo conceptual de desarrollo

económico
Áreas cultivadas con
riego

Producción pecuaria
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS Extensiones de tierra
D para cultivo
E
Rendimientos en
S cultivo
A
R
R Turismo
ACTIVIDADES DE
O
RECREACIÓN Y
L TURISMO Actividad eco turístico
L
O
Costumbres
E
C ACTIVIDAD Ferias y centros de
O COMERCIAL comercio
N
O Ferias gastronómicas
M
I
C
O PRODUCTO Empleo
BRUTO INTERNO

13
PDC ANCO AL 2030

ESQUEMA 4: Diseño del modelo conceptual de desarrollo institucional

14
PDC ANCO AL 2030

ESQUEMA 5: Diseño del modelo conceptual de desarrollo ambiental

15
PDC ANCO AL 2030

III.1.- COMPONENTE DESARROLLO SOCIAL

a) IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS
La identificación y análisis de tendencias permite conocer el contexto actual y
futuro del sector y a su vez priorizar cuales de dichos cambios afectan o
afectarían de manera directa o indirecta la actividad sectorial.

Comportamiento Tendencia
disminución Reducción del analfabetismo
aumento Aumento poblacional
aumento Incremento del índice de desarrollo humano
Reducción de la tasa de desnutrición crónica en niños
reducción
menores de 5 años
disminución Disminución de incidencia de enfermedades
aumento Aumento de la población económicamente activa
aumento Aumento del tipo de viviendas
disminución Disminución de la morbilidad y mortalidad infantil

B) SELECCIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS

Matriz de valoración de tendencias

Ítem Tendencias Pertinencia Evidencias Puntaje

1 Reducción del analfabetismo 4 4 4

2 Aumento poblacional 3 3 3
Reducción de la tasa de desnutrición
3 4 4 4
crónica en niños menores de 5 años
Disminución de incidencia de
4 1 1 1
enfermedades
Aumento de la población
5 1 1 1
económicamente activa

16
PDC ANCO AL 2030

Incremento instalaciones de
6 2 2 2
alcantarillado
Disminución de la movilidad y
7 4 4 4
mortalidad infantil

c) DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS

Ítem Tendencias Descripción

Reducción del analfabetismo es la base para el desarrollo

humano, y constituye el fundamento de la superación individual
Reducción del para alcanzar el bienestar de las personas. En tal sentido, la
1
analfabetismo erradicación del analfabetismo contribuirá a la inclusión social,
la productividad económica y el ejercicio de la ciudadanía.

Aumento poblacional más importante de la Provincia de La

Mar, cuenta con una población de 16,329 que representa al
18.24% de la población total. Los objetivos del gobierno local es
Aumento
2 alcanzar el desarrollo social y humano, para ello, tiene que
poblacional
destinar recursos y desplegar actividades para lograrlos en
cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Desnutrición crónica infantil que afecta al 38.1% de niños en el

Reducción de la ámbito del distrito, limitada asistencia a los espacios de
tasa de
estimulación temprana y nivel inicial, atención de salud a los
3 desnutrición
niños menores de 6 años en las zonas rurales afectan el
crónica en niños
menores de 5 años aprendizaje de los educandos.

17
PDC ANCO AL 2030

d) IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATEGICOS

La identificación de variables estratégicas es consecuencia del análisis previo
realizado al momento de definir el diseño conceptual del modelo e identificar las
tendencias principales.
Condición
tendencia Sujeto/objeto variable
de cambio
Reducción del personas
nivel personas analfabetas
analfabetismo analfabeta
Aumento poblacional crecimiento
crecimiento población
poblacional
Aumento de población servicio Acceso al servicio
Acceso
escolar educativo educativo
Reducción de la tasa de
desnutrición crónica en Desnutrición Prevalencia de
Prevalencia
niños menores de 5 crónica desnutrición crónica
años
Incremento del índice Desarrollo Índice de desarrollo
índice
de desarrollo humano humano humano
Disminución de
incidencia de
incidencia de incidencia enfermedades
enfermedades
enfermedades
Aumento del tipo de
saludable vivienda Vivienda saludable
viviendas

18
PDC ANCO AL 2030

3.2.- COMPONENTE DEL DESARROLLO ECONOMICO

a) IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS

Comportamiento Tendencia
aumento Aumento de extensiones de tierra para cultivo
aumento Aumento de las áreas cultivadas con riego
aumento Aumento del rendimiento de cultivos
Aumento de la actividad agropecuaria tecnificada y
aumento
competitiva
aumento Actividad eco turística en aumento
estable Se mantiene el número de festividades
aumento Incremento de programas en gastronomía
aumento Aumento de empleos

b) SELECCIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS

Ítem Tendencias Pertinencia Evidencias Puntaje

Aumento de extensiones de tierra

1 3 3 3
para cultivo
Aumento de las áreas cultivadas con
2 2 2 2
riego
3 Aumento del rendimiento de cultivos 1 1 1
Aumento de la actividad
4 agropecuaria tecnificada y 1 1 1
competitiva
5 Actividad eco turística en aumento 1 1 1
Se mantiene el número de
6 1 1 1
festividades

19
PDC ANCO AL 2030

Incremento de programas en
7 2 2 2
gastronomía
8 Aumento de empleos 4 4 4

c) DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS
Ítem Tendencias Descripción
Anco posee una superficie total de 109,820 hectáreas, de los
Aumento de cuales 10,463 (9.53 %) son tierras agrícolas: 188 con riego y
extensiones de 10,275 secano; y, otras tierras: 99,357 hectáreas, de ellas 21,193
1
tierra para son pastos naturales, 13,941 montes y bosques y otras clases de
cultivo tierras 64,223 hectáreas.

Incrementar los empleos y la productividad en el ámbito rural

como medio para reducir las desigualdades.El turismo en el Perú
genera unos 824 mil empleos directos e indirectos, lo que
Aumento de
2 representa el 10.8 % del total de la población ocupada del país. El
empleos
38 % del empleo generado pertenece a restaurantes, 31 % a
transportes, 13 % a esparcimiento, 11 % a actividades vinculadas
con artesanía, 6 % a hoteles y 1 % a agencias de viajes

d) IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATEGICOS

Condición de
tendencia Sujeto/objeto variable
cambio
Aumento de
Actividades Productividad
extensiones de Productividad
agrícola agrícola
tierra para cultivo
acceso a
Actividad eco Atractivos
Acceso atractivos
turística en aumento turísticos
turísticos
Incremento de Rentabilidad
Actividades
programas en Rentabilidad actividades
gastronómicas
gastronomía gastronómicas
Aumento de
tasa empleo Tasa de empleo
empleos

20
PDC ANCO AL 2030

3.3.- COMPONENTE DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL

a) IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS
Comportamiento Tendencia
aumento Incremento de la participación ciudadana
incremento Incremento de seguridad policial
disminución Disminución de violencia familiar
reducción Reducción de conflictos sociales
aumento Incremento de programas de vaso de leche
aumento Aumento de programa juntos
aumento Aumento de comité de regantes
aumento Aumento en la gestión municipal
aumento Aumento del ingreso ejecutado por la municipalidad

b) SELECCIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS

Ítem Tendencias Pertinencia Evidencias Puntaje

Incremento de la participación
1 2 2 2
ciudadana
2 Incremento de seguridad policial 1 1 1
3 Disminución de violencia familiar 1 1 1
4 Reducción de conflictos sociales 2 2 2
Incremento de programas de vaso de
5 2 2 2
leche
6 Aumento de programa juntos 1 1 1
7 Aumento de comité de regantes 3 3 3

21
PDC ANCO AL 2030

8 Aumento en la gestión municipal 2 2 2

Aumento del ingreso ejecutado por la
9 4 4 4
municipalidad

c) DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS
Ítem Tendencias Descripción
Aumentar riego tecnificado formando organizaciones de
Aumento de comité
1 comité de regantes, para optimizar agua en mayor
de regantes
porcentaje para producir tierras agrícolas.
Aumento del ingreso
La municipalidad por una capacidad de gestión aumentara
2 ejecutado por la
mayor ingreso para ejecutar y generar mayor empleo.
municipalidad

d) IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATEGICOS

Condición de
tendencia Sujeto/objeto variable
cambio
Incremento de Nivel de casos
nivel Delincuencia
seguridad policial delincuencial
Disminución de Violencia nivel de violencia
nivel
violencia familiar familiar familiar
Incremento de Programas Cobertura de
cobertura
programas sociales sociales programas sociales
Aumento de
Programa Cobertura de
beneficiarios programa cobertura
juntos programa juntos
juntos

22
PDC ANCO AL 2030

3.4.- COMPONENTE DE DESARROLLO AMBIENTAL

a) IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS
Comportamiento Tendencia
aumento Aumento de áreas naturales
aumento Aumento de plantas medicinales
aumento Aumento en la conservación de animales en extinción
aumento Aumento de la disponibilidad de agua
Aumento de la disponibilidad de agua para riego y consumo
aumento
humano
reducción Reducción de gases contaminantes
aumento Aumento de residuos solidos
disminución Disminución de tala indiscriminada de arboles
disminución Disminución del uso de fertilizantes
aumento Aumento del área del relleno sanitario
disminución Disminución de la contaminación ambiental

b) SELECCIÓN DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS

Ítem Tendencias Pertinencia Evidencias Puntaje

1 Aumento de áreas naturales 2 2 2

2 Aumento de plantas medicinales 2 2 2
Aumento en la conservación de
3 1 1 1
animales en extinción
4 Aumento de la disponibilidad de agua 2 2 2
Aumento de la disponibilidad de agua
5 3 3 3
para riego y consumo humano
6 Reducción de gases contaminantes 2 2 2

23
PDC ANCO AL 2030

7 Aumento de residuos solidos 1 1 1

Disminución de tala indiscriminada
8 2 2 2
de arboles
9 Disminución del uso de fertilizantes 3 3 3
Aumento del área del relleno
10 2 2 2
sanitario
Disminución de la contaminación
11 4 4 4
ambiental
c) DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS
Ítem Tendencias Descripción
Aumento de la El origen de este recurso es la sierra alto andina, por
disponibilidad de diferentes fuentes como: Lagunas pantanos, ríos,
1
agua para riego y puquiales, manantes y otros ojos de agua. Que beneficia la
consumo humano parte selva y sierra baja del distrito.
Uso indiscriminado de fertilizantes empobrece las tierras
Disminución del uso
2 agrícolas, lo cual genera al consumidor un malestar grande
de fertilizantes
en la salud.
También surgen retos ambientales importantes, en la
Disminución de la medida en que los canales de transmisión entre el
3 contaminación fenómeno de la globalización y la dimensión ambiental del
ambiental desarrollo están dados por la intensificación en los flujos
de comercio, inversión y tecnología.
d) IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATEGICOS
Condición
tendencia Sujeto/objeto variable
de cambio
sostenibilidad del recurso Gestión Sostenible
Gestión Recursos
hídrico del recursos hídrico
Aumento de la
disponibilidad de agua Servicio de agua Acceso al servicio
acceso
para riego y consumo potable de agua potable
humano
Nivel de
Reducción de gases Contaminación
nivel contaminación del
contaminantes del suelo
suelo

Aumento de residuos manejo Residuos solidos manejo de residuos

24
PDC ANCO AL 2030

solidos solidos
Disminución de tala nivel de
nivel deforestación
indiscriminada de arboles deforestación

3.5.- DEFINICION DE VARIABLES ESTRATIGICAS

Nº VARIABLE DEFINICION
El acceso a la educación es la base para el
desarrollo humano, y constituye el fundamento de
la superación individual para alcanzar el bienestar
1 personas analfabetas de las personas. En tal sentido, la erradicación del
analfabetismo contribuirá a la inclusión social, la
productividad económica y el ejercicio de la
ciudadanía.
Anco es el segundo distrito poblacionalmente más
importante de la Provincia de La Mar, cuenta con
una población de 16,329 que representa al
18.24% de la población total. Los objetivos del
2 crecimiento poblacional gobierno local es alcanzar el desarrollo social y
humano, para ello, tiene que destinar recursos y
desplegar actividades para lograrlos en
cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo del
Milenio.
La asistencia educativo regular (6 a 24años) en el
distrito es de 67.5% (4,568); de 6-11 años 91.7%
Acceso al servicio (2,488); 12-16 años 86.0% (1,591), 17-24 años
3
educativo 22.2% (489); población con educación superior de
15 a más años solo 6.9%(609), hombre 9.2%
(450) y mujeres 4.0% (159).
Mientras el Índice de Desarrollo Por Genero IDHG;
Coeficiente Gini = 0.29% De acuerdo con este
índice de desarrollo indicador, que va de cero a uno, siendo uno la
4
humano calificación más alta, el IDH del Perú en el 2010
fue 0,723, lo que ubica a nuestro país en la
posición 63 entre 169 países, remontando la

25
PDC ANCO AL 2030

posición 78 del año 2007.

Desnutrición crónica infantil que afecta al 38.1%

de niños en el ámbito del distrito, limitada
Prevalencia de asistencia a los espacios de estimulación
5
desnutrición crónica temprana y nivel inicial, atención de salud a los
niños menores de 6 años en las zonas rurales
afectan el aprendizaje de los educandos.
El 62.5% (9,600) de la población cuenta con
seguro de salud, de los cuales 60.1% son
hombres y 65.4% mujeres; 51.4% de la zona
incidencia de
6 Urbana y 64.9% rural. La Población con SIS
enfermedades
57.1% (8,765) Urbana 42% y rural 60.2%;
Población con seguro de ESSALUD 2.7% (410)
5.6% urbana y 2.0% rural.
Anco, es un distrito con una Población
Económicamente Activa PEA (14 a más años) de
5,146(2007), PEA ocupada aparente de 97.5%;
7 Acceso al trabajo profesionales ejecutivos,administrativos y
empleados 0.1%; agricultura ganadería 76.2%;
trabajo no calificado 26.2%; explotación de minas
y canteras 0.4%.
Anco posee una superficie total de 109,820
hectáreas, de los cuales 10,463 (9.53 %) son
tierras agrícolas: 188 con riego y 10,275 secano;
8 Productividad agrícola
y, otras tierras: 99,357 hectáreas, de ellas 21,193
son pastos naturales, 13,941 montes y bosques y
otras clases de tierras 64,223 hectáreas.
La Ley Nº 27972 Ley Orgánica de las
Municipalidades, en su Art. 73 establece que es
función de los gobiernos locales el fomento del
turismo local sostenible, en artesanía, gestión del
acceso a atractivos
9 patrimonio histórico, cultural y paisajístico en el
turísticos
ámbito distrital y provincial. El análisis del flujo
turístico mensual indica que existe pocas
temporadas de mayor afluencia, y que la mayor
parte del año el arribo de turistas es bajo

26
PDC ANCO AL 2030

Es un programa social creado para proveer apoyo

en la alimentación a través de la entrega de una
Acceso a programas ración diaria de alimentos a una población
10
sociales considerada vulnerable, con el propósito de
ayudarla a superar la inseguridad alimentaria en la
que se encuentra.
Anco, cuenta con 13,941.00 hectáreas de
bosques tanto naturales y plantados, las
principales especies forestales se encuentran en
la selva, localizados principalmente en la ceja de
11 nivel de deforestación selva donde existen árboles maderables de alto
rendimiento económico como son el tornillo, la
caoba, el cedro, roble, diablo fuerte, alcanfor,
lagarto fuerte, moheña, palo lechero, aceite maría
y otras especies .
Promover el cambio de actitudes en la sociedad,
eliminando paulatinamente la violencia familiar y
consolidando el núcleo básico familiar,
12 violencia familiar
fortaleciendo la cohesión social, la cultura de paz,
la solidaridad y la vigencia de los valores éticos y
morales.
La Constitución Política del Perú en el artículo
197° señala que las municipalidades promueven,
apoyan y reglamentan la participación vecinal en
el desarrollo local; asimismo,
Brindan servicios de seguridad ciudadana, con la
Nivel de casos
cooperación de la Policía Nacional del Perú.
delincuencial
servicios de Serenazgo, vigilancia ciudadana,
rondas urbanas, rondas campesinas o similares,
de nivel distrital o de centros poblados en la
jurisdicción provincial de acuerdo a ley
13
La protección, preservación y uso racional de los
recursos naturales son fundamentales para el
Sostenibilidad de sostenimiento de la economía local, porque
recursos naturales contribuyen a la satisfacción de las necesidades
de la población y al desarrollo de actividades
14 productivas generadoras de bienes y servicios.

27
PDC ANCO AL 2030

El acceso habitacional es un componente de la

necesidad básica; el 99.9% de viviendas son
particulares mientras 71.8% son viviendas
Vivienda saludable
particulares con ocupantes presentes, según tipo
de vivienda 80.4% son independiente y 0%
15 departamentos (saludables).
Anco es un distrito con múltiples necesidades
básicas insatisfechas y se encuentra en percentil
1y 2; por ende, beneficiario del Programa Juntos;
Cobertura de programa
en total 2121 pobladores reciben el subsidio
juntos
condicionado la que debe ser monitoreado de
cerca estableciendo nuevos condicionantes para
16 que tenga resultado óptimos.
El origen de este recurso es la sierra alto andina,
por diferentes fuentes como: Lagunas pantanos,
Acceso a servicio de
ríos, puquiales, manantes y otros ojos de agua.
agua potable
Que beneficia la parte selva y sierra baja del
17 distrito.
También surgen retos ambientales importantes, en
la medida en que los canales de transmisión entre
Nivel de contaminación el fenómeno de la globalización y la dimensión
del suelo ambiental del desarrollo están dados por la
intensificación en los flujos de comercio, inversión
18 y tecnología.
El consumo de la diversidad alimentaria tanto de
origen andino y la selva: Granos y tubérculos, el
Rentabilidad de
masato y otras bebidas exóticas…para ello
19 actividades
necesita una capacitación en el mejoramiento de
gastronómicas
los servicios de calidad en el expendio de
alimentos.
La Ley General de Residuos Sólidos estableció
como principal instrumento para la adecuada
Manejo de residuos gestión y manejo de residuos el Plan Integral de
20
solidos Gestión Ambiental de Residuos Sólidos (PIGARS),
el cual debería ser formulado y o actualizado por
la municipalidad de Anco.

28
 PDC ANCO AL 2030

3.6.- SELECCIÓN DE VARIABLES ESTRATEGICAS

REPRESENTAN REPRESENTAN
ITEM VARIABLES
MEDIOS RESULTADOS
personas
1 x
analfabetas
2 Tasa de empleo x
Productividad
3 x
agrícola
Vivienda
4 x
saludable
Nivel de
5 contaminación del x
suelo
Manejo de
6 x
residuos solidos
Aumento de áreas
7 x
naturales
Acceso al servicio
8 x
de agua potable

29
PDC ANCO AL 2030

Variable de
poder

Variables
ambiguas

Variables
Variables
blancos
reguladores

Variables
dependientes

Variables
autónomas

30
PDC ANCO AL 2030

3.7.- DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

Nº variable indicador Valores históricos Valor fuente

actual
años
2005 2007 2015
1 personas Porcentaje de 32.5 19.5 15.4 11.13 PDC
analfabetas población
INEI
analfabeta
2007 2011 2015
2 Tasa de Porcentaje de 76.5 82.4 85.1 71.01 INEI
empleo personas con
PDC
acceso a
trabajo
adecuado
2007 2010 2015
3 Productividad Tasa de 76.2 78.4 86.7 71.89 INEI
agrícola producción
PDC
agrícola
2007 2010 2014
4 Vivienda Porcentaje de 51.2 56.4 65.2 70.71 INEI
saludable viviendas
PDC
saludables
2005 2010 2015
5 Nivel de Superficie de 45.3 38.7 40.5 38.62 INEI
contaminación tierras
agrícolas PDC
del suelo
afectadas por
la
contaminación

2007 2013 2015

6 manejo de Porcentaje de 69.0 54.3 50.6 43,6 INEI
residuos Volumen de

31
PDC ANCO AL 2030

solidos residuos PDC

solidos
2003 2014 2015
7 Aumento de Porcentaje de 0.5 1 1 1 INEI
áreas áreas
naturales PDC
naturales
protegidas

2005 2009 2015

8 Acceso al Viviendas con 69.4 70.5 78.3 78.66 INEI
servicios de acceso a
agua potable PDC
agua potable

RELACIÓN ENTRE VARIABLES

32
PDC ANCO AL 2030

3.7.1.- FICHA DE PROTOCOLO DE INDICADOR

Variable
PERSONAS ANALFABETAS
estratégica:
Nombre del
Tasa de analfabetismo
indicador
El acceso a la educación es la base
para el desarrollo humano, y constituye
Definición el fundamento de la superación
individual para alcanzar el bienestar de
las personas
Nivel de
desagregación Distrital
geográfica

Justificación Medir la tasa de analfabetismo

Limitaciones y
supuestos Falta de datos historicos
empleados
Fórmula o método (Población que no sabe leer y escribir/
de cálculo población total) * 100
Periodicidad de las
anual
mediciones
Fuente de datos PDC

Variable estratégica: Tasa de empleo

Porcentaje de personas con acceso a
Nombre del indicador
trabajo adecuado
La cantidad total de personas con acceso
Definición al trabajo adecuado de acuerdo a sus
cualidades y profesiones.
Nivel de
desagregación Distrital
geográfica
Medir porcentaje de personas con
Justificación
acceso a trabajo

33
PDC ANCO AL 2030

Limitaciones y
Poco acceso a datos históricos
supuestos empleados
Fórmula o método de (Población que accede a un empleo
cálculo adecuado/ población total) * 100
Periodicidad de las
anual
mediciones

Fuente de datos PDC

Órgano y entidad
responsable de la Municipalidad distrital
medición

Variable estratégica: Acceso al servicios de agua potable

Número de Viviendas con acceso a agua
Nombre del indicador potable

Se medirá la cantidad de familias que

Definición acceden al servicio de agua potable en
sus viviendas
Nivel de
desagregación distrital
geográfica
Se medirá directamente con el indicador
la cual nos dará el número total de
Justificación viviendas con acceso a agua potable.
Llegando con esta método ala mayor
cantidad de la población.
Limitaciones y
Poco acceso a información
supuestos empleados
Viviendas con servicio de agua
Fórmula o método de
potable/Número total de viviendas
cálculo
Periodicidad de las
anual
mediciones

Fuente de datos PDC

Órgano y entidad
responsable de la municipalidad distrital
medición

34
PDC ANCO AL 2030

Variable estratégica: Aumento de áreas naturales

Porcentaje de áreas naturales protegidas
Nombre del indicador

Aumento de áreas naturales por

Definición
conservación de fauna y flora

Nivel de
desagregación distrital
geográfica
Se medirá con el indicador todas las áreas
Justificación protegidas y aumento anual de nuevas
áreas.
Limitaciones y
supuestos empleados
(Áreas naturales protegidas/Total de
Fórmula o método de
Áreas Naturales ) * 100
cálculo
Periodicidad de las
anual
mediciones

Fuente de datos PDC

Órgano y entidad
responsable de la municipalidad distrital
medición

Variable estratégica: Nivel de contaminación del suelo

Superficie de tierras agrícolas afectadas
Nombre del indicador por la contaminación

Medir la extensión de tierras de cultivo

Definición
afectadas por la contaminación.

35
PDC ANCO AL 2030

Nivel de
desagregación distrital
geográfica
Lograr recaudar los datos necesarios con
Justificación el indicador de tierras cultivables que
estén contaminados.
Limitaciones y
supuestos empleados
Superficie agrícola afectada por
Fórmula o método de
contaminación/Superficie agrícola total
cálculo
Periodicidad de las
anual
mediciones

Fuente de datos PDC

Órgano y entidad
responsable de la Municipalidad distrital
medición

3.8.- COSTRUCCION DE ESCENARIOS TENDENCIALES

Este escenario tendencial será construido al 2030

V1 Personas analfabetas

Año Año AÑO

Año 2015 Valor actual
2005 2007 2030

32.5 19.5 15.4 11.13 8.63

40
grafica tendencial
30

20

10

0
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

36
PDC ANCO AL 2030

V2 Tasa de empleo

Año 2007 Año 2013 Año 2015 Valor actual Año 2030

54 79.3 80.1 79.01 70.34

100
grafico tendencial
80
60
40
20
0
2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

V2 Productividad agrícola

Año 2007 Año 2013 Año 2015 Valor actual Año 2030

76.5 78.5 80.1 83.2 90.39

GRAFICA TENDENCIAL
92
90
88
86
84
82
80
78
76
74
2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

37
PDC ANCO AL 2030

V4 Vivienda saludable

Año 2007 Año 2010 Año 2014 Valor actual Año 2030

45.2 48.5 52.9 70.5 98.88

grafica tendencial
150

100

50

0
2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

V5 Nivel de contaminación del suelo

Año 2005 Año 2010 Año 2015 Valor actual Año 2030

45.3 40.5 38.7 28.3 16

grafica tendencial
50

40

30

20

10

0
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

38
PDC ANCO AL 2030

V6 Manejo de residuos solidos

Año Año Año Año Año
2007 2013 2015 2016 2030
69.0 54.3 50.6 78.3 79.4

Grafico tedencial
80
78
76
74
72
70
68
66
2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018

V7 Aumento de áreas naturales

Año Año Año Año Año

2003 2014 2015 2016 2030
0.5 1 1 1 1.5

Grafico tedencial
80
78
76
74
72
70
68
2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018

39
PDC ANCO AL 2030

V8 Acceso al servicio de agua potable

Año Año Año Año Año
2005 2009 2015 2016 2030
69.4 70.5 78.3 92.72 100

grafica tendencial
120
100
80
60
40
20
0
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035

3.9.-CONSTRUCCION DE ESCENARIOS EXPLORATORIOS

¿Qué situación futura desearía que se explique desde el presente?

Ancó será un distrito de gran producción pecuaria y agrícola con un alto

porcentaje de cultivos que cuentan con un riego tecnificado, así mismo será un
distrito que cuide el medio ambiente en el que no se devastaran bosques con
fines de producción, así mismo será un distrito con población saludable y
responsable con su salud, así mismo será un distrito con una tasa de desnutrición
baja (6%), así mismo que la mayor parte de viviendas cuentan con servicios
básicos de agua, desagüe y electricidad, el porcentaje de ingreso presupuestal
llegara a ser de hasta un 70%.
¿Qué decisión trascendente podría tomarse para el sector en el presente o
en el corto plazo y que se desee explorar las consecuencias en el largo
plazo?

 La formulación y habilitación de proyectos de infraestructura de riego,

pecuaria que permitan una mayor producción y rendimiento en el sistema
agrícola.

40
PDC ANCO AL 2030

 Destinar mayor presupuesto al sector salud (infraestructura y personal

capacitado) para así mejorar la calidad en salud en la población de Anco,
así mismo invertir en la educación de la población.
 La incentivación de producción de productos orgánicos, saludables, y dar
un valor agregado a los productos.

¿Qué decisión trascendente podría tomarse para el sector en el presente o

en el corto plazo y que se desee explorar las consecuencias en el largo
plazo de no ejecutarla?

La incorporación de productos no orgánicos al mercado nacional o internacional,

esto trae como consecuencia la reducción de demanda en el mercado
internacional, las consecuencias de esto serian buscar alternativas de cultivos de
baja demanda en los mercados, y ello conlleva al bajo crecimiento en
infraestructura productiva, salud, educación, y los demás trabajos en el distrito.
etc.

¿Qué eventos trascendentes para el sector podrían ocurrir en el presente o

en el corto plazo y que se desee explorar las consecuencias en el largo
plazo?

Un buen manejo del financiamiento presupuestal traerá una mejor idea de la

población en crecimiento en todos sus ámbitos y sectores que son necesarios.

3.9.1.- IDENTIFICACION DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

VARIABLES RIEGOS OPORTUNIDADES

Disminución de índice de Intervención de
V1 personas analfabetas
desarrollo humano profesionales
V2 Acceso al trabajo
Disminución de la Demanda de producción de
producción por causa de los cultivos en los mercados
V3 Productividad agrícola
inclemencias internacionales
climatológicas
V4 Vivienda saludable
V5 Nivel de Excesivo contaminación Intervención de

41
PDC ANCO AL 2030

contaminación ambiental profesionales capacitados

ambiental aumentado dinámica de
desarrollo económico
Volumen de residuos
V6
solidos
Perdida de áreas Áreas para recreación y
Aumento de áreas naturales por causa de turismo
V7
naturales producción intensiva de
cultivos
Intervención de
Contaminación a los ojos
V8 Calidad de agua profesionales para la buena
de agua
calidad de agua

3.9.2.- SISTEMATIZACIÓN DE ESCENARIOS

ESCENARIO ESCENARIO ESCENARIO

VARIABLES ACTUAL
TENDENCIAL EXPLORATORIO OPTIMO
V1 4 5 7 10
V2 3 4 2 10
V3 5 6 5 10
V4 6 7 7 10
V5 4 5 6 10
V6 6 7 6 10
V7 4 5 4 10
V8 2 3 4 10

42
PDC ANCO AL 2030

grafica radial
V1
10
9
8
V8 7 V2
6
5
4
3
2
1
V7 0 V3

V6 V4

V5
ACTUAL ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO EXPLORATORIO ESCENARIO OPTIMO

43
 PDC ANCO AL 2030

IV. SINTESIS DE FASE ESTRATEGICA

4.1.- ESCENARIO APUESTA

Variable diagnostico Posición Redacción de

estratégica estratégica escenario apuesta
Descripción muy Determinar Valor de
breve del estado la posición la
actual de la variable estratégica posición

1 Personas Actualmente el 11.13 moderada 45% Al 2030 apostamos a la

analfabetas % de personas no reducción del
saben leer ni escribir analfabetismo
en el distrito de anco.
Dando prioridad a la
educación en todos los
niveles.
2 Tasa de empleo Actualmente el 79.01% conservadora 50% Al 2030 continuaremos
de la población accede brindando acceso
a un trabajo donde se adecuado al empleo.
siente conforme.
3 Productividad Actualmente el 83.2% Moderada 45% Al 2030 apostamos al
agrícola de la población del aumento de la
distrito se ocupa a la productividad agrícola
producción agrícola. con diversificación de
productos.
4 Vivienda Actualmente el 70.5 % conservadora 90% Al 2030 continuaremos
saludable de la población cuenta con el aumento de las
con vivienda saludable viviendas saludables.
en el distrito de anco.
5 Nivel de Actualmente el nivel moderado 50% Al 2030 continuaremos
contaminación de la contaminación con la reducción de la
del suelo del suelo es 28.3 en el contaminación del
distrito de anco. suelo.
6 manejo de Actualmente el manejo innovadora 92% Al 2030 se presurizara
residuos solidos de residuos sólidos se el manejo adecuado de

44
 PDC ANCO AL 2030

hace en un 43,6%. los residuos sólidos.

7 Aumento de Actualmente se ve que conservadora 45% Al 2030 apostamos

áreas naturales las áreas naturales incrementar las áreas
van en aumento de naturales.
1%.
8 Acceso al Actualmente 78.66% innovadora 92% Al 2030 apostamos a
servicios de agua de la población de llegar a toda la
potable anco accede al población con el
servicio de agua servicio de agua
potable potable.

4.2.- REDACCIÓN DEL ESCENARIO APUESTA

Al 2030 se ha reducido el analfabetismo. Esto de acuerdo a políticas de

educación en todos los niveles. De acuerdo al incremento de la calidad educativa,
gracias al trabajo coordinado del gobiernos locales y los ministerio de educación.
Aprobándose proyectos de infraestructura educativa y logística para la
capacitación a nivel de programas de amplificación educativa.
El acceso adecuado de empleo se fortaleció de acuerdos a estrategias de gestión
en políticas en beneficio de la población que dificultaban al acceso de trabajo de
acuerdo Asus capacidades.
El aumento de la productividad agrícola se hace de acuerdo a la inserción de
ideas de diversificación de productos con amplio demanda en el mercado
mundial.
El aumento de viviendas saludables es una política constante en la gestión.
Beneficiando a los más necesitados de acuerdo a las evaluaciones de los entes
encargados de la gestión en salud pública.
La relación con el medio ambiente se da con respeto y con criterios de
conservación para las generaciones futuras de tal nivel que las políticas en
gestión ambiental se van intensificando en el distrito.
Los servicios básicos son prioridad en la gestión tomando políticas de desarrollo,
buscando la comodidad de las familias.

45
 PDC ANCO AL 2030

4.3.- VALIDACIÓN DEL ESCENARIO APUESTA

item Variable Escenario apuesta VALIDACION

estratégica
SI N Si es NO
O identificar el valor
sugerido
1 Personas Al 2030 apostamos a la x
analfabetas reducción del analfabetismo

2 Tasa de empleo Al 2030 continuaremos x

brindando acceso adecuado
al empleo.
3 Productividad Al 2030 apostamos al x
agrícola aumento de la productividad
agrícola con diversificación
de productos.
4 Vivienda Al 2030 continuaremos con x
saludable el aumento de las viviendas
saludables.
5 Nivel de Al 2030 continuaremos con la x
contaminación del reducción de la
suelo contaminación del suelo.
6 manejo de Al 2030 se presurizara el x
residuos solidos manejo adecuado de los
residuos sólidos.
7 Aumento de áreas Al 2030 apostamos x
naturales incrementar las áreas
naturales.
8 Acceso al servicios Al 2030 apostamos a llegar a x
de agua potable toda la población con el
servicio de agua potable.

46
PDC ANCO AL 2030

4.4.- VISIÓN

Anco supero en gran medida el analfabetismo. La calidad educativa mejoro

significativamente, la población ha desarrollado capacidades y competencias con
equidad de género e identidad cultural.

Anco mejoro las condiciones de la población que está en condiciones de formar

parte de la PEA. Activando la economía local, regional y nacional.
Al 2030

La economía es diversificada y competitiva, basada principalmente en la

agricultura, ganadería, que dinamizan el crecimiento sostenible e inclusivo.

La cobertura de servicios básicos se incrementó en toda la población y se amplía

la conectividad y el uso de tecnologías de información y comunicación acorde
con el mundo globalizado logrando la comodidad en el hogar

Ha logrado un desarrollo armónico, equilibrado y conciencia ambiental

47
PDC ANCO AL 2030

4.4.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4.4.1.- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS

Variables Estratégicas Situación en el escenario Objetivo estratégico

apuesta
Personas analfabetas Al 2030 apostamos a la
reducción del analfabetismo Apostar a la reducción del
Dando prioridad a la educación analfabetismo para 2030
en todos los niveles.
Tasa de empleo Al 2030 continuaremos
brindando acceso adecuado al Generar acceso al trabajo digno.
empleo.
Productividad agrícola Al 2030 apostamos al aumento Aumentar el rendimiento de
de la productividad agrícola con áreas cultivadas en la producción
diversificación de productos. agrícola diversificada.
Vivienda saludable Al 2030 continuaremos con el Continuar con las viviendas
aumento de las viviendas saludables en todas las
saludables. comunidades de extremas
pobreza.
Nivel de contaminación Al 2030 continuaremos con la
del suelo reducción de la contaminación
del suelo. Reducir la contaminación del
manejo de residuos Al 2030 se presurizara el medio ambiente
solidos manejo adecuado de los
residuos sólidos.
Aumento de áreas Al 2030 apostamos incrementar Incrementar áreas naturales para
naturales las áreas naturales. 2030
Acceso al servicios de Al 2030 apostamos a llegar a Lograr en totalidad acceso al
agua potable toda la población con el servicio servicio de agua potable para
de agua potable. 2030.

48
PDC ANCO AL 2030

4.4.2.- FORMULACION DE INDICADORES Y METAS

Objetivo Indicador metas

Estratégico
Apostar a la Porcentaje de 8.63 % de personas
reducción del población no saben leer ni
analfabetismo analfabeta. escribir en el distrito
para 2030 de anco.
Generar acceso al Porcentaje de 70.34% de la
trabajo digno. personas con población accede a
acceso al un trabajo donde se
trabajo siente conforme.
adecuado.
Aumentar el Índice de 90.39% de la
rendimiento de rendimiento población del distrito
áreas cultivadas en de producción se ocupa a la
la producción Agrícola. producción con
agrícola rendimientos
diversificada. agrícola de alto nivel.
Continuar con las Porcentaje de 98.88 % de la
viviendas familias población cuenta con
saludables en beneficiados vivienda saludable
todas las con viviendas en el distrito de
comunidades de saludables. Anco.
extremas pobreza.
Porcentaje de Al 16% de la población
Reducir la
contaminación faltan sensibilizar
contaminación del
del medio sobre contaminación
medio ambiente
ambiente ambiental
Incrementar áreas Porcentaje de Las áreas naturales
naturales para áreas está al 1.5%.
2030 naturales
protegidas.
Lograr en totalidad Porcentaje de 100% de la población
acceso al servicio vivienda con de Anco accede al
de agua potable acceso al agua servicio de agua
en para 2030. potable. potable

49
PDC ANCO AL 2030

4.5.- ACCIONES ESTRATÉGICAS

¿Qué entrego? (Conjunto de ¿A Quién? ¿Para Qué? (Conduce

Bienes y Servicios) directa o indirectamente al
Objetivo Estratégico)
Apoyo Técnico focalizado A población analfabeta aprender y mejorar en leer y
escribir
Puestos de trabajo A la población necesitada de Mejorar en calidad de vida
bajos recurso económico.
Apoyo Técnico Integrado A los productores agrarios Mejorar el rendimiento de la
producción en áreas
cultivables (calidad y cantidad)
obras en viviendas saludables A la población que no cuentan Mejorar su calidad de vida
con viviendas saludable
Apoyo técnico a la población del distrito Reducir la contaminación y
Anco uso adecuado del suelo
Construcción de relleno A la población en general Reducir la contaminación del
sanitario y reciclaje medio ambiente
Plantas forestales, A las comunidades del lugar conservar la flora y fauna del
ornaméntameles medio ambiente
Obras en servicio de agua a la población que no cuenta Reducir enfermedades,
potable con agua potable desnutrición crónica.

4.5.1.- REVISIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS

Objetivo Estratégico Importancia Factibilidad

Apostar a la reducción del 5 5
analfabetismo para 2030
Generar acceso a mayor 5 4
empleo al trabajo digno.
Aumentar el rendimiento de 5 5
áreas cultivadas en la
producción agrícola
diversificada.
Continuar con las viviendas 5 4
saludables en todas las
comunidades de extremas
pobreza.
Reducir la contaminación del 4 4
medio ambiente

50
PDC ANCO AL 2030

Incrementar áreas naturales 3 3

para 2030
Lograr en totalidad acceso al 5 5
servicio de agua potable en
para 2030.

4.6.- IDENTIFICACIÓN DE RUTA ESTRATEGICA

51
PDC ANCO AL 2030

V. ANEXO

ANEXO Nº1. Documentos de validación

52
PDC ANCO AL 2030

ANEXO Nº2. Panel fotográfico

53
PDC ANCO AL 2030

54