fecha Cuentas Debe Haber efectivo y Equ efectivo

1-Sep Capital social 150,000 37,500

Existencias 45,000 5,000
Efectivo y Equ. Efectivo 37,500 2,000
Muebles y enseres 67,500
Aportes de capital
1-Sep

Cuentas por pagar 25,000

Efectivo y Equ. Efectivo 25,000 44,500
Terreno 20,000
Local 30,000
Aportes de activos Capital Social
10-Sep Ventas 10,000
Efectivo y Equ. Efectivo 5,000
Cuentas por cobrar 5,000 Gastos por Servicios
Costo de venta 5,000 150
Existencias 5,000
Venta de mercaderías Gastos por reparación
15-Sep Mercaderías 18,000 600
Efectivo y Equ. Eefctivo 5,000
Cuentas por pagar 13,000 Gastos por Electricista
Aportes de ventas 200
25-Sep Efectivo y Equ. Efectivo 200
Gastos por electricista 200 Muebles
Pagos de electricidad 67,500
26-Sep Efectivo y equi. Efectivo 2,000
Cuentas por cobrar 2,000
Pagos de cuentas
28-Sep Efectivo y Equ. Efectivo 150
Gastos por servicios 150 Ventas
Pago de sevicios
30-Sep Efectivo y Equ. Efectivo 2,000
Cuentas por cobrar 2,000
Aportes de cuentas por cobrar
30-Sep Efectivo y Equ. Efectivo 13,000
Cuentas por pagar 13,000
Pago de deudas
30-Sep Efectivo y Equ. Efectivo 600
Gastos por reparación 600
Total 250950 250,950
efectivo y Equ efectivo Cuentas por pagar
25,000 13,000 25,000
13,000 Cuentas
5,000 13,000 38,000 Efectivo y Equi. Efectivo
200 25,000 Capital Social
2,000 Mercaderías
150 Cuentas por pagar
13,000 Muebles
600 Gastos por reparación
45,950 Cuentas por cobrar
1,450 2,000 2,000 Costo de venta
5,000
Capital Social 7,000 2,000 terreno
150,000 5,000 Cuentas por cobrar
Gastos por electricista
Gastos por Servicios Costo de venta Ventas
5,000 Existencias
Gastos por servicios
Gastos por reparación Existencias Edificio
45,000 5,000
40,000
Gastos por Electricista Total
Terreno
20,000
Muebles Comentario: Se acreedita más de la deuda.
Edificio
30,000 La inversión fue de 250.950 soles
Las fuentes son de los socios y ventas.
No es solvente el punto de venta.M31
Mercaderías Le falta respaldo
Ventas 18,000
10,000
 Sumas T Saldos Balance Resultados
Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo y patr Gastos ingresos
44,500 45,950 1,450 1,450
150,000 150,000 150,000
18,000 18,000 18,000
13,000 38,000 25,000 25,000
67,500 67,500 67,500
600 600 600

5,000 5,000 5,000

20,000 20,000 20,000

7,000 2,000 5,000 5,000
200 200 200
10,000 10,000 10,000
45,000 5,000 40,000 40,000
150 150 150
30,000 30,000 30,000
250,950 250,950 186,450 186,450 180,500 176,450 5,950 10,000
4,050 4,050
250,950 250,950 186,450 186,450 180,500 180,500 10,000 10,000

ás de la deuda.
 T
Sumas T Saldos Balance
Cuentas Debe Haber Deudor Acreedor Activo
Efectivo y EQ Efectivo 222325 120040 102285 102285
Capital social 100000 100000
Inmueble y maquinarias 25000 25000 25000
Gasto de alquiler 2000 2000
Mercadería 105000 60000 45000 45000
Cuentas por pagar comerc. 16000 41000 25000
Cuentas por cobrar comercial 63000 15750 47250 47250
Ventas 90000 90000
Costo de ventas 60000 60000
Gastos financieros 2640 2640
Cuentas por pagos diversos 80000 80000
Gasto de sueldos 5000 5000
Gasto de servicios básicos 1100 1100
Gasto de publicidad 4500 4500
Gasto de vigilancia 1800 1800
Ingresos finacieros 1575 1575
508365 508365 296575 296575 219535

Totales 508365 508365 296575 296575 219535

Efectivo y Equ. Efectivo Capital Social

100,000 25,000 100,000
27,000 2,000
78,000 64,000 Inmueble maqu¡naria
17,325 5,000 25,000
1,100
4,500 Gasto de alquiler
1,800 2,000
16,640
222,325 120,040 Ventas
102,285 90,000

Mercaderías Gasto de publicidad

80,000 60,000 4,500
25,000
105,000 60,000 Cuentas por pagar diversa
45,000 16,000 16,000
0 0
Cuentas por cobrar
63,000 15,750
47,250
Actas por pagar comerc
25,000
 Balance Resultados fecha
Pasivo y patrimonio Gastos ingresos 1-Jan

100000
2-Jan
2000

25000 5-Jan

90000
60000 20-Jan
2640
80000
5000
1100 25-Jan
4500
1800
1575 28-Jan
205000 77040 91575
14535 14535
219535 91575 91575
31-Jan

Ingresos Financieros
1,575 31-Jan

Gastos de sueldos
5,000 31-Jan

Gastos de servicios
1,100 31-Jan

Gastos de vigilancia
1,800 31-Jan

Costo de ventas
60,000
31-Jan
Actas por pagar diver
80,000

20-Jan
Gastos financieros
2,000
 640 15-Jan
2,640

Total
Libro diario Debe Haber
Capital social 100,000
efectivo y eq efectivo 100,000
aportes del capital
Inmuebles de computadoras 25,000
Efectivo y Eq. efectivo 25,000
compras de computadoras
Efectivo y Eq. efectivo 2,000
Gastos de alquileres 2,000
pago de sueldos
ventas 90,000
Efectivo y eq. Efectivo 27,000
Cuentas por cobrar 63,000
compras por ventas
Mercaderías 25,000
Actas por pagar comerc 25,000
compras de mercadería
Actas por pagar divers 80,000
Efectivo y Equ. Efectivo 78,000
Gastos financieros 2,000
prestamos bancarios
Efectivo y eq. Efectivo 5,000
Gastos por sueldo 5,000

Efectivo y Eq. efectivo 1,100

Gastos por servicios 1,100

Gastos por publicidad 4,500

Efectivo y eq. Efectivo 4,500

efectivo y equ. Efectivo 1,800

Gastos por vigilancia 1,800

efectivo y equ. Efectivo 16,640

Cuentas por pagar comer 16,000
Gastos Financieros 640

Efectivo y equ. Efectivo 17,325

Cuentas por cobrar 15,750
Ingresos Financieros 1,575

Mercaderías 60,000
Costo de venta 60,000
Mercaderías 80,000
Efectivo y equ. Efectivo 64,000
Cuentas por pagar 16,000

508,365 508,365
fecha Libro diario Debe Haber
1-Aug Capital social 800,000
efectivo y eq efectivo 250,000
Mercaderías 250,000
inmuebles y maquinarías 300,000
aportes del capital
1-Aug remuneraciones por pagar emple 6,000
Remuneraciones por pagar admin 7,000
Gastos de sueldo 13,000
pago de sueldos
3-Aug Activo fijo 95,000
Efectivo y eq. Efectivo 9,500
cuentas por pagar x 300 al mes 85,500
pagos de local
9-Aug Mercaderías 130,000
Efectivo y EQ. efectivo 26,000
cuentas por pagar 52,000
cuentas por pagar finde mes 52,000
pagos de mercadería
10-Aug Ventas 440,000
efectivo y eq. efectivo 308,000
cuentas por cobrar 132,000
Mercaderías 85,800
costo de venta 85,800
ventas
15-Aug muebles, equipos 38,000
Efectivo y equivalente a efectivo 38,000
compra de activos fijos
18-Aug Gastos por publicidad 11,600
Efectivo y eq. Efectivo 11,600

22-Aug efectivo y equ. Efectivo 22,500

Cuentas por pagar 22,500
préstamo
23-Aug efectivo y equ. Efectivo 5,000
cuentas por pagar 5,000

31-Aug Efectivo y eq.efectivo 10,000

Gastos por sueldo 10,000
sueldos
31-Aug Efectivo y eq.efectivo 4,800
Gastos por servicios básicos 4,800
gastos de servicios B.
31-Aug Gastos por vigilancia 3,400
Efectivo y eq.efectivo 3,400
31-Aug Gastos por póliza de seguros 3,500
Efectivo y eq. Efectivo 3,500
pago de polizas
31-Aug mercaderías 240,000
efectivo y eq efectivo 240,000
Total 1902600 1902600
 efectivo y equ efectivo Capital social mercaderías
250,000 9,500 800,000 250,000 85,800
308,000 26,000 130,000 240,000
22,500 38,000 cuentas por pagar 380,000 325,800
240,000 11,600 5,000 85,500 54,200
5,000 52,000
10,000 52,000
4,800 22,500 costo de ventas
3,400 5,000 212,000 85,800
3,500 207,000
820,500 111,800
708,700
activo fijo
cuentas por cobrar 95,000
132,000

Gastos de poliza de seguro Gastos por publicidad

3,500 11,600

Muebles y maquinarías Gastos de sueldo

300,000 10,000
13,000
Mueble sy equipos 23,000
38,000

Ventas
remuneraciones por pagar 440,000
6,000
7,000
13,000

Gastos de servicios básicos Gastos de vigilancia

4,800 3,400
 Sumas T Saldos
Cuentas Debe Haber Deudor Acreedor
Efectivo y EQ Efectivo 820,500 111,800 708,700
Capital social 800,000 800,000
Muebles y maquinarias 300,000 300,000
Gasto de poliza de seguros 3,500 3,500
Mercadería 380,000 325,800 54,200
Cuentas por pagar comerc. 5,000 212,000 207,000
Cuentas por cobrar comercial 132,000 132,000
Ventas 440,000 440,000
Costo de ventas 85,800 85,800
Muebles y equipos 38,000 38,000
Remuneraciones por pagar 13,000 13,000
Gasto de sueldos 23,000 23,000
Gasto de servicios básicos 4,800 4,800
Gasto de publicidad 11,600 11,600
Gasto de vigilancia 3,400 3,400
Activo fijo 95,000 95,000
1,902,600 1,902,600 1,460,000 1,460,000

Totales 1,902,600 1,902,600 1,460,000 1,460,000

 Balance Resultados
Activo Pasivo y patr Gastos ingresos
708,700
800,000
300,000
3,500
54,200
207,000
132,000
440,000
85,800
38,000
13,000
23,000
4,800
11,600
3,400
95,000
1,327,900 1,020,000 132,100 440,000
307900 307,900
1,327,900 1,327,900 440,000 440,000
fecha Libro diario Debe Haber Cuentas por pagar
2-Oct Capital Social 120,000
Efectivo y Equ. Efectivo 60,000 26,250
Mercaderías 30,000 750
Activo Fijo 30,000 5,000
Aportes de capital 32,000
3-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 810
Gastos por publicidad 810
Aportes de publicidad
3-Oct Activo Fijo 40,000
Efectivo y Equi.Efectivo 4,000 Activo Fijo
Cuentas por pagar 36,000 30,000
Aportes de compras 40,000
15-Oct Remuneraciones por pagaremple 1,400 20,000
Remuneraciones por admin 2,000 90,000
Gastos de sueldos 3,400
Pagos de sueldos Remuneraciones por pagar
16-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 1,100
Gasto por alquiler 1,100
Pagos de alquiler
17-Oct Inmuebles y equipos 15,000
Efectivo y Equi. Efectivo 7,500 Gastos de alquiler
Cuentas por pagar 7,500 7500 1,100
Pagos de inmuebles
18-Oct Ventas 57,000 Ventas
Efectivo y Equi. Efectivo 8,550
Cuentas por cobrar 48,450
Aportes de ventas
19-Oct Capital Social 40,000
Activos Fijos 20,000
Cuentas por cobrar 20,000 Gastos por vigilancia
Aportes de capital 910
19-Oct efectivo y Equi. Efectivo 48,570
Cuentas por cobrar 48,450 Efectivo y Equi. Efectivo
Ingresos financieros 120 60,000
Aportes de préstamo 8,550
20-Oct Mercaderías 15,000 48,570
Efectivo y Equi. Efectivo 15,000 80,000
Aportes de existencias 20,000
24-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 3,750
Gastos por servicios 3,750
Aportes de servicios
26-Oct Mercaderías 35,000
 Efectivo y Equi. Efectivo 8,750
Cuentas por pagar 26,250
Aportes de mercaderías
28-Oct Mercaderías 80,000
Efectivo y Equi. Efectivo 80,000
Aportes de mercaderías 217,120
29-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 910 139,475
Gastos por vigilancia 910
Aportes por vigilancia Gastos financieros
31-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 20,000 425
Cuentas por cobrar 20,000
Aportes por pagar
31-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 3,400
Gastos por sueldo 3,400
Aportes por sueldo
31-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 26,250
Cuentas por pagar 26,250
Aportes por pagar
31-Oct Efectivo y Equi. Efectivo 750
Cuentas por pagar 750
Aportes por pagar
27-Oct Efectivo y Equi.Efectivo 5,425
Cuentas por pagar 5,000
Gatos financieros 425
Total 516,365 516,365
 Cuentas por pagar Mercaderías Sumas T
36,000 30,000 80,000 Cuentas Debe
7,500 15,000 Efectivo y Equi. Efectivo 217,120
26,250 35,000 Capital Social
80,000 80,000 Mercaderías 80,000
69,750 Cuentas por pagar 32,000
37,750 Capital social Activo Fijo 90,000
120,000 Gastos por publicidad 810
40,000 Gasto de sueldo 6,800
160,000 Inmuebles y equipos 15,000
Activo Fijo Remuneraciones por pagar
Gastos por publicidad Gastos financieros 425
810 Gastos por servicios 3,750
Gastos por alquiler 1,100
Gastos de sueldo Ventas
3,400 Cuentas por cobrar 68,450
Remuneraciones por pagar 3,400 Gastos por vigilancia 910
1,400 6,800 Ingresos Financieros
2,000 516,365
3,400 Inmuebles y equipos
15,000 Total 516,365
Gastos de alquiler
Gastos financieros
425
Ventas
57,000 Gastos por servicio
3,750

Ingresos Financieros
120
Gastos por vigilancia

Cuentas por cobrar

Efectivo y Equi. Efectivo 20,000 48,450
810 48,450 20,000
4,000 68,450 68,450
1,100 0
7,500
15,000
3,750
8,750
910
3,400
 26,250
750
5,425

77645

Gastos financieros
Sumas T Saldos Balance Resultados
Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo y patr Gastos ingresos
77,645 139,475 139,475
160,000 160,000 160,000
80,000
69,750 37,750 37,750
90,000 90,000
810 810
6,800 6,800
15,000 15,000
3,400 3,400 3,400
425 425
3,750 3,750
1,100 1,100
57,000 57,000 57,000
68,450
910 910
120 120 120
516,365 258,270 258,270 244,475 201,150 13,795 57,120
43,325 43,325
516,365 258,270 258,270 244,475 244,475 57,120 57,120
fecha Cuentas Debe Haber efectivo y equ efectivo
1-May Capital 450,000 300,000
Muebles y oficinas 50,000 10,000
Existencias 100,000 5,000
Efectivo y Equ. Efectivo 300,000
Aportes de capital
2-May Efectivo y Equ. Efectivo 1,000
Gasto de alquiler 1,000
pagos de alquiler 315,000
2-May Ventas 50,000 262,280
efectivo y Eq. Efectivo 10,000
Letras por cobrar 40,000
Costo de venta 35,000
Mercaderìa 35,000
ventas
3-May cuenta por cobrar de prèstamo 5,000
efectivo y equi. Efectivo 5,000
pagos de prèstamos
10-May Efectivo y Equ. Efectivo 4,000
Gastos por publicidad 4,000
pagos de publicidad
11-May Terreno 120,000
Efectivo y Equ. Efectivo 12,000
Cuentas por pagar 108,000
pagos de terreno
16-May Efectivo y equivalente efectivo 5,000
Cuenta por cobrar 5,000
cuentas por pcobrar
22-May Letras por cobrar 20,820
Efectivo y Eq. Efectivo 20,000
Ingresos financieros 820
aportes de pagos
30-May Efectivo y Equ. Efectivo 720
Gastos por servicios 720
pagos de servicio
31-May Efectivo y Equ.efectivo 10,000
Gastos por sueldo 10,000
Total 701540 701,540
efectivo y equ efectivo Capital Costo de venta
1,000 450,000 35,000
5,000
4,000 Gasto de Alquiler Muebles
12,000 1,000 50,000
20,000
720 Ventas
10,000 50,000
52,720
Letras por cobrar cuentas por pagar
40,000 108,000
20,820
60,820 Mercaderías
100,000 35,000
65,000
Gastos por publicidad
4,000

Terreno
120,000

Cuentas por cobrar Ingresos financieros

5,000 5,000 820
20,820
Gastos por servicios
40,000 720
65,820 5,000
60,820 Gastos de sueldo
10,000

Considera que la empresa tiene el respaldo suficiente para enfrentar sus deudas
e) Considera que la empresa es rentable
f) Considera que la empresa depende de terceros
g) Cuanto es el total de los gastos financieros pagados por la empresa de octubre
15720
 Sumas T Saldos Balance
Cuentas Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo y patr
Efectivo y Equi. Efectivo 315,000 52,720 262,280 262,280
Capital Social 450,000 450,000 450,000
Mercaderías 100,000 35,000 65,000 65,000
Cuentas por pagar 108,000 108,000 108,000
Muebles 50,000 50,000 50,000
Gastos por publicidad 4,000 4,000
Gasto de sueldo 10,000 10,000
Costo de venta 35,000 35,000
Letras por cobrar 65,820 5,000 60,820 60,820
Terreno 120,000 120,000 120,000

Gastos por alquiler 1,000 1,000

Ventas 50,000 50,000

Gastos por servicios 720 720

Ingresos Financieros 820 820
701,540 701,540 608,820 608,820 558,100 558,000
100
Total 701,540 701,540 608,820 608,820 558,100 558,100

Si puede respaldar sus deudas

si es rentable
Un poco pero es viable.

6 meses 94320
 Resultados
Gastos ingresos

4,000
10,000
35,000

1,000
50,000

720
820
50,720 50,820
100
50,820 50,820
Fecha Cuentas Debe Haber
2-Jan Capital social 500,000
Efectivo y Equ. Efectivo 250,000
Existencias 80,000
Activos fijos 170,000
aportes de capital
8-Jan Tienda 90,000
Efectivo y equi efectivo 9,000
Cuentas por pagar 81,000
aportes de tienda
15-Jan Remuneraciones por pagar Empleados 8,000
Remuneraciones de Gerente 10,000
Gastos de Sueldo 18,000
Gastos de sueldo
19-Jan Activo fijo caminoneta 65,000
efectivo y equ. Efectivo 32,500
Cuentas por pagar 32,500
Gastos de activos
23-Jan Ventas 120,000
efectivo y equivalente efectivo 90,000
Cuentas por cobrar 30,000
Ventas
31-Jan Capital social 100,000
Mercaderìas 50,000
Cuentas por cobrar 50,000
aportes de capital
31-Jan Efectivo y Equ, efectivo 18,000
Gasto de sueldo 18,000
Pagos de sueldo
31-Jan Cuentas por cobrar 30,000
Ingresos finacieros 2,500
efectivo y equ. Efectivo 32,500
Cuentas por cobrar
31-Jan Cuentas por pagar 3750
Gastos por Servicio 3750
gastos de servicios
2-Feb Mercaderìas 300,000
Efectivo y equ efectivo 60,000
Cuentas por pagar 240000
Compras de mercaderìa
8-Feb efectivo y equ.efectivo 3750
Gastos por servicios 3750
Pagos de servicios
19-Feb Cuentas por pagar 6500
Ingresos financieros 910
Efectivo y Equ. Efectivo 7410
Deudas
21-Feb Mercaderìas 180,000
Cuentas por cobrar 180,000
Compras de mercaderìa
28-Feb Gasto por publicidad 12,800
Efectivo y Equ. Efectivo 12,800
Pagos de publicidad
28-Jan Efectivoy equ efectivo 3000
Ingresos financieros 500
Cuenta por pagar 3500
cuentas por pagar
28-Feb Cuentas por cobrar 180,000
Ingresos financieros 200
Efectivo y eq. Efectivo 180,200
aportes de finanzas
28-Feb Efectivo y equ. Efectivo 50,000
Cuentas por cobrar 50,000
Aportes de cuentas
28-Feb cuentas por pagar 3950
Gastos por servicios 3950
Gastos de servicios
28-Feb Efectivo yn equ efectivo 18,000
Gastos de sueldo 18,000
Pagos de sueldos
28-Feb efectivo y equ efectivo presst 6,000
Cuentas por pagar 6,000
Total 1712860 1,712,860
 Activos fijos
170,000
65,000
Existencias 235,000
Remuneraciones por pagar 80,000
8,000 Tienda
10,000 Capital social 90,000
18,000 500,000
100,000
600,000 Mercaderìas
50,000 180,000
Cuentas por pagar Gasto de sueldo 300,000
3,500 81,000 18,000 350,000 180,000
6,000 32,500 18,000 170,000
3,750 18,000
240,000 54,000 Ingresos financieros
6,500 200 2,500
3,950 910
9,500 367,700 Ventas 500
358,200 120,000 200 3,910
3,710
Gastos por servicio Gastos por publicidad
3,750 12,800
3,750
3,950 efectivo y Equ. Efectivo
11,450 250,000 9,000 Cuentas por cobrar
90,000 32,500 30,000 30,000
32,500 18,000 50,000 50,000
7,410 60,000 180,000
50,000 3,750 180,000
12,800 440,000 80,000
3,000 360,000
180,200
18,000
6,000
429,910 343,250
86,660

Comentar acerca de la situación de solvencia, rentabilidad y liquidez del negocio

Si hay solvencia
Si hay rentabilidad en la empresa
La liquidación debe mejorar.
 Sumas T Saldos Balance
Cuentas Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo y patr
Efectivo y Equi. Efectivo 429,910 343,250 86,660 86,660
Capital Social 600,000 600,000 600,000
Mercaderías 350,000 180,000 170,000 170,000
Cuentas por pagar 9,500 367,700 358,200 358,200
Tienda 90,000 90,000 90,000
Gastos por publicidad 12,800 12,800
Gasto de sueldo 54,000 54,000

Cuentas por cobrar 440,000 80,000 360,000 360,000

Activos fijos 235,000 235,000 235,000
Remuneraciones por pagar 18,000 18,000 18,000

Ventas 120,000 120,000

Existencias 80,000 80,000 80,000
Gastos por servicios 11,450 11,450
Ingresos Financieros 200 3,910 3,710
1,712,860 1,712,860 1,099,910 1,099,910 1,021,660 976,200
45,460
Total 1,712,860 1,712,860 1,099,910 1,099,910 1,021,660 1,021,660
 Resultados
Gastos ingresos

12,800
54,000

120,000

11,450
3,710
78,250 123,710
45,460
123,710 123,710