GUÍA PRÁCTICA: TU PLAN DE NEGOCIOS

Elaboremos el Plan de Negocios de nuestra actividad económica, lo primero que debemos hacer es definir si se realizará de
forma individual o en grupo (asociativo); si es en grupo, reúnase con sus compañeros y trabaje en conjunto su elaboración.

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL NEGOCIO

Nombre del líder o representante legal del Gabriel Suárez Hernández

negocio/empresa
Documento de identidad 10.897.900

1.1. Definición de su negocio/empresa:

1.1.1. Describa la actividad económica de su negocio/empresa.

Compra y venta de ventanas y puertas en aluminio

1.1.2. ¿Cuál es el nombre de su negocio/empresa?

VENTANAS SAMARIA

1.1.3. ¿Cuál es la dirección donde se encuentra ubicado su negocio/empresa?

Barrio Samaria

1.1.4. Ubicación:
Departamento Córdoba
MunicipioMontería
Vereda Barrio Samaria
Teléfono del negocio
Teléfono2
Número de asociados

1.1.6. ¿Qué tipo de negocio/empresa es?

Individual: Asociativo: Cuántos asociados:
x

1.1.7. ¿Quiénes son los asociados?

NOMBRE DE LOS ASOCIADOS DOCUMENTO DE IDENTIDAD TELËFÓNO Ó CELULAR
Gabriel Suárez Hernández 10.897.900 312 665 8984

1.1.8. Para negocios individuales o asociativos: ¿el negocio/empresa se encuentra formalizado? ¿Cuál es el NIT del
negocio/empresa y fecha de constitución?
1.1.9. Experiencia en la actividad económica: ¿Cuántos meses o años?

1 año

1.2. Escriba la Justificación de su negocio/empresa.

La industria de la construcción ocupa una gran franja en la economía del departamento, por lo tanto existe la demanda de este producto.
Que trae beneficio Social, generación de empleo – calidad de vida

1.3. ¿Cuál es la misión de su negocio/empresa?

La empresa Ventanas Samaria se encargará de comercializar ventanas y puertas en aluminio utilizando herramientas
apropiadas, equipos y talento humano idóneo, para satisfacer la demanda del mercado, teniendo en cuenta las medidas de seguridad
acorde con normatividad vigente.

1.4. ¿Cuál es la visión de su negocio/empresa?

Ser reconocida como una empresa sólida, generadora de confianza en sus clientes, consolidarse en el mercado compitiendo con calidad
y servicio.

1.5. ¿Cuál es el objetivo o los objetivos de su negocio/empresa?

Aportar al desarrollo o crecimiento urbanístico acorde con las especificaciones del POT, generación de empleo e impacto social, lograr
penetrar positivamente en el comercio.

1.6. Defina la estructura organizacional de su empresa o unidad de negocio.

AREAS DE LA EMPRESA O UNIDAD RESPONSABLE (s) DEL ÁREA Ó FUNCIÓN QUE DESARROLLA
DEL NEGOCIO UNIDAD DE NEGOCIO
Administración Gabriel Suárez Hernández Atención al público
Mercadeo y ventas Gabriel Suárez Hernández Atención al cliente publicidad
mantenimiento Gabriel Suárez Hernández Hacer mantenimiento a los productos
vendidos

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Elabora la Matriz DOFA de su negocio/empresa, recuerda que el análisis hay que realizarlo con cada una de las áreas
funcionales del negocio/empresa:

FORTALEZAS DE SU EMPRESA/ NEGOCIO OPORTUNIDADES DE SU EMPRESA /NEGOCIO

Recurso humano, herramienta Clientes – Urbanizaciones – reactivación de la industria de la
Transporte construcción.
Tenencia del terreno

DEBILIDADES DE SU EMPRESA/ NEGOCIO AMENAZAS DE SU EMPRESA/ NEGOCIO

Falta de capital suficiente de trabajo para la implementación del Robos, incendios, fenómenos naturales
negocio.
No definición exacta de microlocalización del negocio
2.1. Analice las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su negocio/empresa y defina unas estrategias que le
permitan orientar, tomar decisiones y planificar las actividades del negocio/empresa.
Estrategia No. 1:

Solicitar un crédito a la banca para la adquisición de productos (ventanas y puertas), en el banco Popular aprovechando el convenio
que existe entre el banco con los pensionados de la Universidad de Córdoba.

Estrategia No. 2:

Cumplir con las exigencias del cliente (tiempo y oportunidad)

Consecución de nuevos clientes

3. ANÁLISIS DEL MERCADO

3.1. Análisis del entorno, contexto local

3.1.1. ¿Qué factores externos identifica en su entorno local y regional que influyan positiva y/o negativamente en su
negocio/empresa?

FACTORES POLÍTICOS Y SOCIALES FACTORES ECONÓMICOS

Las políticas de vivienda influyen positivamente, ya que los Las condiciones económicas de los habitantes del contexto les
proyectos de interés social se perfilan como clientes permite acceder a adquirir el producto/servicio de la empresa.

FACTORES SOCIOCULTURALES FACTORES TECNOLÓGICOS

Las ventanas del sur harán que los habitantes adopten la El acceso a las tecnologías para comunicación es un factor
costumbre de instalar ventanas en aluminio a su vivienda. positivo. Tel-internet-fax.

3.2. De acuerdo a la actividad económica ¿En cuál sector económico se encuentra ubicado su negocio/empresa?

Sector primario: Sector secundario: x

Sector terciario:

3.3. Investigación de mercados:

3.3.1. ¿Qué productos y/o servicios ofrece su negocio/empresa?

Ventanas en aluminio , puertas y Mantenimiento

3.3.2 ¿Cómo ha sido el consumo del producto y/o servicio en los últimos 2 años? (creciente, estable, decreciente; impacto
a nivel local y regional. “Explicar”)

Creciente: por la reactivación de la industria de la construcción

3.4. Segmentación del mercado:

3.4.1 Identifique el segmento del mercado en el cual estará enfocado su negocio/empresa.

Ingenieros civiles, contratistas, constructores, entre otros.

3.5. Descripción del consumidor:

3.5.1. ¿Quién es el consumidor final de sus productos y/o servicios?

La comunidad en general, especialmente arquitectos, constructores, ingenieros civiles.

3.5.2. ¿Cuáles son los factores determinantes que tiene en cuenta el consumidor para adquirir el producto?

Económicos; calidad, servicio y oportunidad

3.6. Análisis de la competencia

3.6.1. Análisis del producto:

PRODUCTO Y/O SERVICIO QUE USTED Venta de ventanas y puertas en aluminio/ Mantenimiento
OFRECE
¿Qué negocios ofrecen productos y/o Herrería Gavalo
servicios iguales o similares en su sector
de influencia?
¿Qué productos iguales o similares ofrece Puertas metálicas, láminas galvanizadas
la competencia?
ALTOS X
¿Cómo son los precios de la
BAJOS
competencia frente a los
suyos? IGUALES

3.6.2. ¿En qué se diferencia el producto y/o servicio que ofrece su negocio/empresa al de la competencia? (la marca, la
garantía, la higiene, la calidad, la innovación, la variedad del producto, diseño, etc. Explicar)

Calidad, Innovación: garantía, asesoría y cómodos precios

3.6.3. ¿De qué forma vende los productos la competencia? (ventas directas, mayoristas, etc.)

Ventas directas

3.6.4. ¿Cómo son los mecanismos promocionales de la competencia? (publicidad, distribución, etc.)

Ocasional y punto de venta

4. MEZCLA DE MERCADOTECNIA

4.1. Portafolio de productos y/o servicios:

PRODUCTO (S) Y/O SERVICIO CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

Ventanas Se distribuirá ventanas en perfiles acordes a las exigencias de los planos
arquitectónicos

Puertas Se distribuye teniendo en cuenta especificaciones de planos

Mantenimiento Se prestara este servicio con recurso humano idóneo

4.2. ¿Qué métodos promocionales utiliza para promover los productos y/o servicios de su negocio/empresa?
MEDIO DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA
VENTA PERSONAL Mantener un mostrario físico y virtual

PUBLICIDAD (medios que utiliza) Visitas a las obras de construcción y empresas constructoras.

4.3. ¿Qué canal de distribución utiliza para la venta de sus productos y/o servicios?
CANALES DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
DIRECTO Se ofrecerá directamente a los usuarios/clientes

DETALLISTA Acorde con las medidas estándares se mantendrá disponibilidad permanente

MAYORISTA Visitas personalizadas a las empresas constructoras y construcciones en serie.

4.4. Estructura de costos

4.4.1. Identifica la inversión y requerimientos de: maquinaria, equipos, muebles y enseres, vehículos y herramientas en su
negocio, calcula la depreciación.

DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL DEPRECIACIÓN MENSUAL

UNITARIO
Arremachadora 1 400.000 1.5% 6.000
Taladro 1 200.000 1.5% 3.000
Prensa/mesa 1/1 200.000 1.5% 3.000

TOTAL 800.000 12.000

4.5. Valore el costo de la mano de obra al mes para todas las personas que se encuentran vinculadas en el negocio
actualmente.

FUNCIÓN NUMERO DE NUMERO DE VALOR MANO VALOR MANO VALOR TOTAL

PERSONAS DIAS AL MES DE OBRA POR DE OBRA AL
DÍA MES
Atención 1 30 17.166 515.000 515.000
Seguridad social 1 41.200
Administración 1 30 17.166 515.000 515.000
Seguridad Soc. 41.200
TOTAL 1.112.400

4.5.1 Identifica los costos fijos mensuales y anuales:

COSTOS FIJOS VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Arriendo 0
TELEFONO 30.000 360.000
AGUA 23.000 276.000
ENERGIA 90.000 1.080.000
GAS 0
Depreciación 0 0
Papelería 25.000 300.000
Total mano de obra 1.112.400 13.348.800
Promoción y publicidad 10.000 120.000
Gastos de distribución (flete y transporte) 80.000 960.000
Otros costos fijos 200.000 0
TOTAL 1.570.400 16.444.800

4.6. Costos Variables:

4.6.1. Determine el total de materia prima e insumos que requiere para la fabricación de sus productos y/o servicios en un
mes. *** Dependiendo del número de unidades a vender en el mes, determine la cantidad de materia prima e insumos a
utilizar.
MATERIA PRIMA/INSUMOS UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO POR VALOR TOTAL
MEDIDA MENSUAL UNIDAD MENSUAL
PRODUCTO 1:

TOTAL
PRODUCO 2:

TOTAL
PRODUCTO 3:

TOTAL
PRODUCTO 4:

TOTAL
PRODUCTO 5:

TOTAL
TOTAL MATERIA PRIMA E INSUMOS DE LO PRODUCTOS

4.6.2. Identifica los costos variables mensuales y anuales:

COSTOS VARIABLES VALOR MENSUAL VALOR ANUAL

Total materia prima e insumos
Empaques y etiquetas
Fletes y transporte
Mano de obra ocasional
Otros costos variables
TOTAL

4.6.3. Identifica los costos fijos y variables por producto:

COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
PRODUCTO MENSUAL ANUAL MENSUAL ANUAL MENSUAL ANUAL
S
 TOTAL 157.400 16.444.800

4.6.4. Asignación del precio de venta del producto:

PRODUCTO(S) Y/O UNIDAD UNIDADES A PRECIO DE VENTA VALOR TOTAL
SERVICIO DE VENDER EN EL MES UNITARIO
MEDIDA
Ventanas 1X2 30 190.000 5.700.000
Puertas 1X2 2 800.000 1.600.000

TOTAL 7.300.000

4.7. Proceso productivo:

4.7.1. Elabore el proceso productivo de su negocio/empresa:
PASOS TIEMPO ESTIMADO RESPONSABLE
4.8. Proyección de ventas:

4.8.1. Elabora la proyección de ventas mensuales de su negocio para cada producto y/o servicio y el primer año
PRODUCTO 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Unidades a vender en el 40 45 46 49 53 56 58 60 63 65 68 602
mes
Precio de venta unitario 190.000
Valor total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 114.380.000

PRODUCTO 21 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Unidades a vender en el 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 13
mes
Precio de venta unitario 800.000
Valor total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.400.000

PRODUCTO 3 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Unidades a vender en el 0
mes
Precio de venta unitario
Valor total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PRODUCTO 4 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Unidades a vender en el 0
mes
Precio de venta unitario
Valor total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PRODUCTO 5 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Unidades a vender en el 0
mes
Precio de venta unitario
Valor total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4.8.2. Elabora la proyección de ventas anual (3 años) para cada producto:

PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL
Ventanas 602 610 616 1.828
Puertas 13 14 15 42
 TOTAL Ventanas 602 610 616 1.828
Puertas 13 14 15 42

4.8.3. Elabore la proyección de egresos mensuales de su negocio/empresa y primer año:

EGRESOS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 11 Mes 12 TOTAL
COSTOS FIJOS 1.570.400 1.570.400 0
COSTOS VARIABLES
OBLIGACIONES BANCARIAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5. ANÁLISIS FINANCIERO
5.1. Elabore el flujo de caja de su negocio/empresa:

MESES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. INGRESO 7.600.00 8.170.00 8.740.00 9.120.00 10.070.00 10.640.00 11.020.000 11.400.000 11.970.000 12.230.00 12.920.00 13.490.000
POR 0 0 0 0 0 0 0 0
VENTAS
Total al contado 127.590.000
Total a crédito 10.400.000
2. OTROS
INGRESOS
Incentivo al ahorro
Ahorro voluntario
Ingresos por otras
actividades
TOTAL INGRESOS 137.990.000
(1+2)
EGRESOS DE
EFECTIVO
Inversión inicial
Costos fijos
Costos variables
Obligaciones
bancarias o
préstamos
Otros egresos
TOTAL EGRESOS DE 12.992.200
EFECTIVO
FLUJO DE CAJA
MENSUAL (Ing. –Egr.)
FLUJO DE CAJA
ACUMULADO
 RESUMEN EJECUTIVO

VENTANAS SAMARIA es una empresa de compra, venta y mantenimiento de

ventanas y puertas en aluminio, con un mercado potencial representado por 15
barrios del sur de montería(granada, corvipol, Edmundo López, 6 de marzo Boston,
galilea, p5, andalucia,samaria, mogambo, candelaria, el alivio,las colinas, prado,
granja entre otros en su etapa inicial podrá cubrir el 9,54% de este mercado
contando con personal calificado eficiente y eficaz para el cumplimiento de las metas
fijadas por la empresa que son: amabilidad, honestidad, eficiencia, prontitud y
cumplimiento.

Con la meta de satisfacer a nuestros clientes, VENTANAS SAMARIA se encuentra

en la etapa de idea de negocio sin realizar, con la necesidad de financiación de
$30.000.000.oo distribuidos así: $15.000.000.oo para construcción del local y
15.000.000.oo para compra de producto y herramientas y equipos habrá
competencia brindada por personal capacitado, los cuales aplican la normatividad
mínima necesaria para brindar estos servicios con garantía y eficiencia.

VENTANAS SAMARIA tiene la posibilidad del 80% del mercado en la ciudad de

Montería ya que son pocas las empresas constituidas que brinden estos servicios,
especialmente en los barrios del sur de la ciudad.

VENTANAS SAMARIA generará rentabilidad en sus labores como lo muestra la

gráfica:
 RENTABILIDAD VENTANAS SAMARIA

3 AÑOS; 16,016,000; 34.58% 1 AÑO; 15,050,000; 32.49%

2 AÑOS; 15,250,000; 32.93%

VENTANAS SAMARIA espera alcanzar el punto de equilibrio entre el sexto y

séptimo mes de inicio de operaciones.

VENTANAS SAMARIA
PRODUCTOS/SERVICIOS

¿Cuáles son las necesidades de los clientes?

Servicio de compra, venta y mantenimiento de ventanas y puertas en aluminio que
brinden protección y por ende embellezcan la fallada de viviendas y negocios.

¿A cuáles clientes finales se dirigirá?

Todas las viviendas de Montería que no cuenten con este producto.
Atenderemos en el inicio operacional del negocio abarcando un 10 % de los clientes
potenciales.

¿Cuál es la naturaleza de su innovación?

Nuestra innovación parte de brindar a los clientes un producto y servicio de calidad
con mano de obra calificada y garantizada.

¿Por qué es única?

A pesar de existir otras empresas que brindan este producto y/o servicio, nuestra
empresa se caracterizará prestar un servicio tecnificado con mano de obra calificada
y capacitada para realizar estos servicios.
¿Cuáles alianzas son necesarias para alcanzar el valor del cliente?
Las alianzas pertinentes serán necesarias con el Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA, Utilizando un excelente talento humano técnico y tecnólogo egresado de las
diferentes especialidades. El uso de herramientas de calidad necesarias en el
proceso del servicio a brindar.

¿Cuáles productos del competidor ya existen o están en desarrollo?

En el sector se ofrecen estos productos y/o servicios de manera artesanal y sin
garantías técnicas que brinden las normas mínimas de seguridad y control de
riesgos.

¿Cuál etapa de desarrollo ha alcanzado su producto o servicio?

El servicio se encuentra en una etapa de prueba y error buscando minimizar el
impacto de costos innecesarios para la futura empresa y la insatisfacción del cliente.

¿Requiere de patentes o permisos?

Nuestros servicios actualmente no requieren patentes, pero si de permisos
pertinentes con el objeto social que desarrollaremos: certificación de normatividad
urbana para la ubicación de la empresa, certificado de condiciones sanitarias para
establecimientos comerciales e industriales de la secretaria de Salud Municipal,
entre otros.

¿Cuáles pasos de desarrollo adicionales planea tomar?

Optimizar el servicio a través de respuestas técnicas y de soportes para nuestros
usuarios, utilizando un talento humano idóneo y con responsabilidad social y
empresarial.

¿Cuáles pasos claves deben ser alcanzados?

Racionalizar los costos por servicio a través de un buen manejo del negocio y mano
de obra que optimice el producto y/o servicio como tal.
 PLAN COMERCIAL

¿Cuál es el mercado objetivo?

Inicialmente el 10% de los clientes en el área geográfica objeto del estudio de
mercado.

¿Cuál es el tamaño del mercado en su totalidad y la del mercado objetivo?

• Mercado total: zona sur de Montería (15 barrios)
• Mercado objetivo: 15 barrios

¿Cómo mejoraremos la calidad de nuestro servicio?

Manteniéndonos actualizados con las nuevas tecnologías en cuanto a diseños y
mantenimiento ventanas y puertas en aluminio.

¿Qué rol juegan la innovación y los avances tecnológicos?

Un papel muy importante ya que para poder avanzar debemos estar actualizados
para prestar un mejor servicio.

¿Quiénes son los principales competidores?

Pequeñas y medianas empresas de este campo que venden sus productos y/o
servicios en la ciudad de Montería.

¿Qué tan sostenible será su ventaja competitiva frente al resto del mercado?
Manteniendo los estándares de calidad y actualizándonos en las nuevas tecnologías
para mantener a nuestros clientes satisfechos.

¿Cuáles son los sustitutos de este producto o servicio?

Mantenimiento de ventanas y puertas en aluminio.
¿Cuáles van a ser nuestros precios?
El precio se determinara por diversos factores como: diseño, cantidad, dimensión,
forma de pago, entre otros.

¿Qué criterios utiliza para llegar al precio final de ventas? ¿Qué tan alto es el
margen de ganancia (estimado)?
El costo total del servicio más el valor agregado. El margen de ganancias es del
15%.

¿Cuales son las actividades clave de mercadeo y ventas que me permitirán

lograr mis objetivos?
 Servicio puerta a puerta.
 Contacto directo con nuestros clientes.
 Servicio de calidad, producto de la capacitación constante de nuestro
personal.
 Cumplimiento y garantía, como parte del compromiso con nuestros clientes.
 ORGANIZACIÓN

¿Qué actividades quiere manejar por su propia cuenta y cuáles a través de

terceros?
Queremos manejar la producción de nuestros servicios.

¿Cuáles funciones de negocios ejecuta su organización y cómo están

estructuradas?
Compra, venta y mantenimiento de ventanas y puertas en aluminio.

¿Qué recursos (cuantitativos y cualitativos) necesita para crear su

producto/servicio?
Personal calificado, herramientas y equipos pertinentes para optimizar los productos
y/o servicios.

.
 PLAN DE IMPLE MENTACIÓN

¿Cuáles son los pasos claves más importantes para el desarrollo del negocio y
cuando se deben alcanzar?
1. Una investigación de mercados bien estructurada con un plan de mercadeo
conmensurable y sostenible.
2. Establecer un tamaño de proyecto óptimo de acuerdo a los requerimientos
operacionales mínimos para la puesta en marcha del negocio.
3. Simular constantemente y en distintos escenarios financieros, el
comportamiento de los costos y gastos en relación a los ingresos del negocio.
4. Determinar una segunda expansión del negocio en 18 meses como máximo

¿Cómo planea estructurar el trabajo para alcanzar estos objetivos?

Realizando un Plan Operacional basado en objetivos y metas alcanzables según los
indicadores de generación de empleos, ventas, publicidad y ejecución presupuestal.
Cada rubro estimado tendrá un peso específico en el periodo en que se requiera su
utilización, guardando las proporciones y las sinergias entre los recursos recibidos y
los ejecutados.

¿Cuáles son las tareas interdependientes?

Ejecución del capital de trabajo: gastos salariales, gastos de arrendamientos y
gastos de ventas.
Producción por servicios: plan de producción, plan de compras, plan de ventas.
Flujos de cajas.
Valoración de recursos.

¿Para cuáles tareas/pasos claves se anticipa los cuellos de botella (ruta

crítica)?
Ejecución del capital de trabajo demoras en la asignación de recursos
Atrasos en la producción demoras en la entrega de servicios
 GESTIÓN FINANCIERA

¿Cuál es la inversión mínima requerida para iniciar operaciones?

El capital requerido es: Inversiones Fijas $30.000.000.oo por lo tanto la inversión
mínima requerida será de $30.000.000.oo .

¿Cómo se desarrollaran sus ingresos, gastos y rentas?

INGRESOS OPERACIONALES

3 AÑOS; 16,016,000; 34.58% 1 AÑO; 15,050,000; 32.49%

2 AÑOS; 15,250,000; 32.93%

Nuestros ingresos se generar con los servicios consumidos por los clientes
objetivos. Nuestros gastos se generan en la elaboración de nuestros servicios
gastos operacionales, gastos administrativos y de ventas. Nuestra renta es generada
del valor agregado en la producción de nuestros servicios.

¿Cómo se desarrollará su flujo de caja? ¿Cuándo espera la recuperación

(suma de todos los ingresos más alto que la suma de todos los gastos)?
Después de haber descontado los costos y gastos del proyecto, además de las
inversiones totales, el flujo de caja tendrá una tendencia creciente, asegurando de
esta manera los flujos de cajas netos disponibles para su reinversión y reparto de
utilidades. Ésta última sólo se dará después del segundo año de operaciones
comenzando con un 10% de las utilidades obtenidas.
¿Qué tan alto es su necesidad de financiación basado en su planeación de
liquidez?
La financiación corresponde a los recursos necesarios para poner en marcha el
proyecto, es decir: $33.227.585.

¿Qué supuestos están detrás de su planeación financiera?

Disminución del 20% en los costos y gastos y 20% de disminución en las ventas

¿Cuáles fuentes de capital están disponibles con el Fin de cubrir sus

necesidades financieras?
Capital propio y préstamos a la banca local.

¿Qué condiciones está ofreciéndoles a sus inversionistas potenciales?

Transparencia en los manejos de los recursos compromiso con la empresa
responsabilidad con las labores prestadas eficiencia y cumplimiento.
Rendimientos mínimos del 15% sobre la inversión, que los recursos que ingresen a
la empresa sean de legítima procedencia comprobable.
Reparto de utilidades sólo a comienzos del tercer año.

¿Qué rendimientos pueden esperar los inversionistas?

Rendimientos mínimos del 15% sobre la inversión y crecimientos graduales de ésta
del 5% cada año.
 RIESGOS Y OPORTUNIDADES

¿Qué riesgos se prevén que pueden constituir una amenaza para el éxito de la
Empresa?
Nuestro riesgo más alto es la posible competencia futura desleal.
Políticas gubernamentales en contra de nuestros intereses comunes y de la
sociedad.

¿Qué medidas tomará para contrarrestar dichos riesgos y/o reducir su

impacto?
 Brindar un servicio eficiente que cumpla con las expectativas de nuestros
clientes con calidad cumplimiento en los plazos propuestos a entrega de
nuestros productos y/o servicios.
 Mantener activos planes de contingencia necesarios para aprovechar
momentos de crisis.

¿Cómo se cuantifica cada uno de los riesgos?

A través de indicadores medibles en el tiempo y el espacio
 IMPACTO SOCIAL, REGIONAL Y NEGOCIOS INCLUSIVOS

Disminución de robos causados por la mala protección que brindan ventanas y

puertas hechas en materiales no resistentes a ciertas herramientas que vulneran la
seguridad de viviendas y negocios. Activación de la cadena de servicios del sector
en Córdoba, generación de empleos directos e indirectos, contribución al desarrollo
socioeconómico de la región. Manejo de impactos ambientales amigables al entorno.